图纸会审管理规定
图纸会审管理办法
图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。
本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。
1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。
二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。
2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。
2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。
2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。
2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。
2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。
2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。
2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。
三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。
3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。
3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。
3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。
四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。
图纸会审管理规定
图纸会审管理规定第一章总则第一条为充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
它可以使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部分和特殊部位，澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工，经济合理的目的。
图纸会审必须在施工前进行。
第三条图纸会审应分级进行，具体流程见附件一。
综合会审一般采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。
综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。
第二章会审的前期准备第四条综合会审前，施工单位的前期准备工作主要有：施工总包单位技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——施工总包单位提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。
1、总体部署。
施工单位在接到施工图纸后，总包单位的项目技术负责人应着手进行部署，指定各专业负责人，按专业进行自审，并确定内部预审时间。
2、专业自审。
为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，所有技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。
审阅施工图纸时应抓住的要点详见附件二。
3、内部预审。
各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。
内部预审时要注意各专业之间的交圈问题。
4、提交“图纸审查记录”。
内部预审后，由总包单位项目技术负责人组织，将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，填写“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。
5、派员参加综合会审。
一般情况下，由总包单位项目总工程师负责全面组织，专业分包单位项目总工组织有关人员审图。
图纸会审流程及管理规定
****矿业有限公司文件宁力矿字〔2023〕68号签发人：施工图设计文件会审流程及管理办法（试行）为加强****矿业有限公司（以下简称公司）矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程等施工图设计文件管理，完善公司施工图设计文件会审流程，根据国家标准及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理办法，请遵照执行。
第一条本管理办法适用于公司所有投资开发项目的施工图设计文件会审。
第二条公司实行施工图设计文件（含施工方案、临时设施设计图纸文件，以下简称施工图）会审制度。
第三条本办法所称施工图会审，是指施工图审查单位按照国家有关法律、法规以及公司管理制度，对施工图是否符合施工安全和工程建设强制性标准的相关内容进行审查。
第四条施工图未经公司使用单位、监理单位、经营管理部及安全生产管理中心等相关部门审查合格的，不得投入施工使用。
第五条矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程是一个整体项目，各专业施工图需全套出图后组织图纸会审；如果分批进行设计、招投标和施工时,要保证各个子项目之间的协调和衔接,以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。
第六条施工图由公司煤矿、基建办、选煤厂提供，并由施工图提供者组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、经营管理部、安全生产管理中心等相关单位组成会审小组进行会审，会审时间应在参加会审人员收到施工图五天内组织完成。
第七条施工图会审应严格按照国家标准或行业标准规范进行审查，经审查合格的施工图，由参与会审所有人员签字确认后施工图方可有效。
第八条审查不合格的施工图，由施工图提供者联系设计部门进行修改或澄清后，经会审小组复审符合规定后方可使用。
第九条施工图提供者不得明示或者暗示会审人员违反法律法规和工程建设强制性标准进行施工图审查，不得压缩合理审查周期。
第十条涉及到专业技术复杂、投资额较大的施工图，公司使用单位可聘请第三方技术专家参与施工图会审。
第十一条施工图提供者应对以下所提供资料的真实性负责。
（一）施工图设计依据、工程造价计价符合规范；（二）全套施工图及施工图设计说明书；（三）其它应当提交的材料。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程质量和进度，明确各参与方的责任和义务，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位沟通解决。
（二）图纸的发放1、根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等，并做好发放记录。
2、发放的图纸应确保是最新版本，避免因使用旧版图纸而导致施工错误。
（三）图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域，按照工程项目和专业分类存放，便于查找和使用。
2、对重要的图纸应进行备份，防止丢失或损坏。
（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、涂改或转借他人。
三、图纸会审（一）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。
2、会审前，各方应提前熟悉图纸，准备好相关的问题和意见。
（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。
2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。
4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。
5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，并提出相应的建议。
（三）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。
2、然后各方依次提出自己的问题和意见，进行讨论和交流。
3、对于会审中提出的问题，设计单位应逐一进行解答和说明，并形成会审纪要。
4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时，应填写设计变更申请单，说明变更的原因、内容和影响。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审与设计交底管理规定
图纸会审与设计交底管理规定关键信息项：1、图纸会审与设计交底的目的2、参与图纸会审与设计交底的各方职责3、图纸会审与设计交底的流程和时间安排4、图纸会审与设计交底的内容和要求5、对会审与交底中提出问题的处理方式6、相关文件和记录的管理11 目的为了加强工程项目设计图纸的会审和设计交底工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理规定。
111 图纸会审的目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
112 设计交底的目的是使施工单位和各参建单位明确设计要求，掌握关键部位的质量要求，保证工程施工符合设计要求。
12 参与图纸会审与设计交底的各方职责121 建设单位职责负责组织图纸会审与设计交底会议。
协调各参建单位之间的关系，确保会议的顺利进行。
对会审与交底中提出的问题进行汇总和协调解决。
122 设计单位职责负责向施工单位和各参建单位介绍设计意图、设计特点和技术要求。
对施工单位和各参建单位提出的问题进行解答和说明。
根据会审与交底的意见，对设计图纸进行修改和完善。
123 施工单位职责组织相关技术人员认真熟悉设计图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。
参加图纸会审与设计交底会议，积极参与问题的讨论和解决。
按照会审与交底的要求，组织施工。
124 监理单位职责协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。
对施工单位提出的问题进行审核和把关。
监督设计单位对会审与交底中提出的问题进行整改和落实。
13 图纸会审与设计交底的流程和时间安排131 流程建设单位发出图纸会审与设计交底的通知。
施工单位和各参建单位在规定时间内熟悉设计图纸，并提出问题和疑问。
建设单位汇总各方提出的问题，交设计单位进行准备。
召开图纸会审与设计交底会议，各方进行讨论和交流。
设计单位对提出的问题进行解答和说明。
形成会议纪要，各方签字确认。
132 时间安排图纸会审与设计交底应在工程项目开工前进行。
图纸会审管理规定
图纸会审管理规定 The document was finally revised on 2021图纸会审管理制度一、图纸会审依据有关规定进行，目的在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审，发现设计图纸是否存在设计错误、设计漏项，位置、称高、尺寸等技术参数是否吻合，标注是否准确，各专业间设计衔接是否存在矛盾等错、漏、碰、缺的问题，以及需要设计人员予以澄清和具体明确的其它技术问题。
二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定的时间内完成初审工作（联合站规模的施工项目十天，中转站规模的施工项目七天，其它小型施工项目三天），做好初审记录，并向技术副处长提交初审报告。
三、工程处技术副处长负责组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审或设计交底会议，并负责索取经建设单位、设计单位、施工单位三方会签的会议记录。
四、重要施工项目或技术复杂工程的图纸会审由公司技术管理部组织工程处有关专业技术人员进行。
五、图纸会审记录、设计交底纪要中涉及结构更改、功能改变、材料代用等内容的，必须办理相应设计联络单、设计变更单；属于经济签证内容的，须办理经济签证单。
六、图纸会审的内容：1、施工图纸是否完整齐全，是否经设计单位正式签署；2、施工图纸与说明书在内容上是否一致、是否齐全，施工图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；3、总平面图与各单体图之间尺寸、位置、标高是否吻合一致，有无矛盾；4、各专业设计之间有无矛盾，专业之间平、立、剖面图有无矛盾；5、工艺管道、电气线路、道路、建筑物之间有无矛盾，管线之间关系是否合理；6、各专业的施工图本身是否有差错和矛盾，如尺寸标注是否准确，标高是否一致，结构和平面图表示是否清楚准确，有无标注不清或不准部位；7、施工图中所标注的标准图集或复用设计图纸是否具备，如何取得并选用准确；8、设计图中某部位构造、布置等是否存在不能施工、不便利施工或容易导致质量事故的问题，怎样解决；9、材料、设备、配件有何特殊要求及来源，能否解决；10、设计图中有无对特殊施工方案、方法、措施的要求；11、设计对施工验收规范和质量标准的要求是否明确；12、设计对施工安全是否有保证，特别是改、扩建工程对施工安全措施是否有特殊要求。
图纸会审管理规定
图纸会审管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-图纸会审管理制度1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。
2.专业审图内容2. 1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。
2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。
2. 3有无不符合设计规范要求的部位。
2. 4有无不便于施工且可改变的部位。
2. 5图纸表达深度能否满足施工需要。
2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。
审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。
3. 系统图纸会审内容相关结构位置有无冲突。
埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。
建筑与安装交接标准是否一致。
施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。
电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。
4.规定项目部图纸会审等级和责任4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。
4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。
各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。
会审时间4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。
4.3.2设计会审听监理通知。
会审人员4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。
4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。
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图纸会审管理规定 Jenny was compiled in January 2021
图纸会审管理制度
1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。
2.专业审图内容
2. 1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸（标高）之和
与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。
2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。
2. 3有无不符合设计规范要求的部位。
2. 4有无不便于施工且可改变的部位。
2. 5图纸表达深度能否满足施工需要。
2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。
2.7审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。
3. 系统图纸会审内容
3.1相关结构位置有无冲突。
3.2埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。
3.3建筑与安装交接标准是否一致。
3.4施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
3.5设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。
3.6电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。
4.规定
4.1 项目部图纸会审等级和责任
4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。
4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。
4.2 各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。
4.3会审时间
4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸
专业会审后五天结束。
4.3.2设计会审听监理通知。
4.4会审人员
4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。
4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。
4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加。
4.5发放规定
4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放，该纪要必须由主持人签字才生效。
4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行，不可漏发。
5.流程
图纸会审流程（见附图）（会审纪要表样）
施工图纸会审人员签到表
施工图纸会审记录
记录人：注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放。
2.该纪要无签发人签字无效。
图纸会审流程
说明：
1.由专业工程师主持初级专业图纸会审。
2.由专业主管主持二级图纸会审。
3.系统图纸会审由项目部总工主持。
4.设计会审由甲方或监理主持。
5.纪要整理必须由主持人确认签字。
6.系统图纸会审应在该项目开工前完成。
会审结果由资料管理人员负责存档，发放相关人员执行。