班组评分管理办法示范文本
班组评分管理办法
班组评分管理办法背景随着企业规模的不断扩大，以及各种外部因素的影响，班组的管理变得越来越复杂。
而班组评分管理办法可以对班组工作进行系统化、科学化地管理，从而提高班组的绩效和效率。
目的本文档旨在介绍班组评分管理的相关概念、流程和具体实施方法，使班组的工作可以被科学地衡量和评价，从而达到提升班组绩效和效率的目的。
概念班组：由若干人组成的独立的工作小组。
在企业中通常负责工作中某一具体方面，如生产、维护等。
班组评分：一种管理手段，通过给班组打分来衡量和评价班组的工作绩效。
流程班组评分管理一般由以下几个流程组成：1. 班组目标制定班组的工作目标应该具体、明确、可衡量。
制定班组目标应考虑以下因素：•班组成员的工作能力；•班组的实际情况；•上级部门的要求。
2. 班组工作计划制定在班组目标制定的基础上，制定班组的工作计划。
工作计划应该具体、可行、可衡量。
班组的工作计划要分阶段制定，且每个阶段的计划要可追踪和可评估。
3. 班组绩效评估班组绩效评估应该按照目标制定的计划进行。
评估班组绩效的方式多种多样，常见的方式有：•直接衡量；•详细记录；•通过问卷调查等方式进行评估。
4. 班组评分制定根据班组绩效评估结果，制定班组评分。
班组评分应该综合考虑周边环境、班组情况、工作进度等方面的因素。
5. 班组绩效分析对班组绩效评估结果和班组评分进行分析，开展研究，找到其优点和不足，为提高班组绩效提供依据。
实施方法实施班组评分管理需要注意以下几个方面：1. 目标和计划的制定目标和计划制定要遵循特定目标、有远景和具体指向的原则。
应制定可衡量的量化目标，确保目标是可实现的，并在计划中设置具体任务和时间表。
2. 员工参与度的增加班组评分制度需要考虑员工的参与度，鼓励并激励员工的积极性。
评分会议应该由班组内部自行组织。
3. 评估要素的确定班组评估的要素应综合考虑工作进展、工作过程中出现的问题、质量评价和效率标准。
4. 评估方法的选择根据班组工作情况和管理实际，确定合理、可行的评估方法，以保证评估的准确性和可靠性。
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
和谐班组考核细则范本
和谐班组考核细则范本第一章总则第一条为了加强班组成员的管理和考核，促进班组的和谐发展，在制定本考核细则时，应遵循公平、公正、公开的原则，依据班组工作的实际情况进行设计和实施。
第二条本考核细则适用于所有班组成员，包括组长、副组长和普通成员。
第三条班组考核周期为一年，考核结果将作为班组成员的晋升、奖惩和聘用的参考依据。
第二章考核内容和权重第四条考核内容应包括班组成员在日常工作中的工作态度、工作质量、工作效率和工作合作等方面。
第五条考核内容的权重应根据具体工作岗位的不同进行合理的分配，对于组长、副组长等职务比普通成员的权重应稍有提高。
第六条考核内容和权重应明确告知班组成员，确保公平、公正的实施考核。
第三章考核标准和分值第七条考核标准必须具体、明确，能够量化工作绩效，在制定时应充分考虑组织的目标和实际情况。
第八条考核分值设置应具有可操作性、指导性和综合性，采用百分制进行评分。
第九条考核分值在班组内公布，确保公开、透明。
第四章考核流程和方式第十条班组考核流程包括目标设定、考核实施、结果评定和奖惩措施。
第十一条班组成员应在考核开始前，与组长或上级领导进行目标设定，明确个人和班组的工作目标。
第十二条考核实施主要包括日常工作表现的记录和阶段性的面谈。
第十三条考核结果评定由班组领导和上级领导共同参与，根据考核标准和分值进行评定。
第十四条考核结果应及时公布，并与班组成员进行沟通，听取意见和建议。
第五章奖惩措施第十五条奖惩措施应根据考核结果进行设定，既能激励优秀成员，又能惩戒不良行为。
第十六条对于考核优秀的成员，应给予奖励和晋升的机会，提高其工作动力和归属感。
第十七条对于考核不达标的成员，应给予警告、降职或解聘等相应的处罚。
第十八条奖惩措施的实施应公开、公正，并及时记录在个人档案中。
第六章考核结果的反馈和整改第十九条考核结果的反馈应包括优点和不足之处，对于考核不达标的成员，应给予具体的改进意见。
第二十条根据考核结果，班组成员应及时进行整改，并与组长或上级领导进行沟通，制定个人的发展计划。
班组成员评分制度
检修部班组成员评分管理办法（试行）为了提高检修员工的工作积极性，进一步做好检修部的各项管理工作。
特制订本评分管理办法。
一、赋分：1、技术含量：甲等5分；乙等4~3分；丙等2~1分2、劳动强度：甲等5分；乙等4~3分；丙等2~1分3、工作量：甲等5分；乙等4~3分；丙等2~1分4、工作时限：甲等3分；乙等2分；丙等1分5、工作态度：甲等3分；乙等2分；丙等1分6、工作质量：甲等3分；乙等2分；丙等1分7、临时抢修：在以上基础上加1分8、应急加班：在以上基础上加5分9、项目负责人：在以上基础上加3分10、返修：减20分11、计划检修、专项工作：获得得当日平均分二、评分：1、根据缺陷情况，由班长对每项工作进行技术含量、劳动强度、工作量提前评估并赋分，进行工作分配。
2、根据工作完成情况，由班长对每项工作的工作时限、工作质量、临时抢修、应急加班等项目进行赋分。
3、当日公布每人得分情况，并报检修部，月末累计张榜公布。
4、员工得分情况将成为各种考评的主要参考指标。
三、班组考核办法：1、月初由班长报请检修部本月工作目标，主要是消缺率指标和安全指标。
由检修部核准。
2、检修部根据当月实际消缺率对班组进行考核，未达到指标的，扣班长考核分5分；班组成员扣考核分1分。
3、安全指标未达到标准的，根据公司相关制度进行考核。
检修部2015-12-23工作任务单班组：日期：年月日工作名称：参加人员技术含量劳动强度工作量工作时限工作态度工作质量其他加分合计工作负责人：班长签名：工作任务单班组：日期：年月日工作名称：参加人员技术含量劳动强度工作量工作时限工作态度工作质量其他加分合计工作负责人：班长签名：。
班组考核评分办法
班组考核评分办法（试行）为实现“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化、综合保障一体化”的安全标准化建设工作目标，使考核工作切实起到激励和约束作用，奖勤罚懒，提高班组人员工作积极性，确保班组安全生产和经营管理工作有序可控，结合班组实际，特制定本办法。
（本办法可以在以后的实际工作中为满足生产需要更改或增加相应条款）工区考核组组长：工长工区考核组组员：班长、安全员、技术工区考核组职责：每月末由工长组织签字确认。
1.迟到10分钟以内扣1分，10-30分扣3分，迟到30分钟以上视情况扣5分（特殊情况除外如堵车等）。
2.早退1小时扣2分，2小时扣5分，2小时以上视情况扣5-10分。
3.病、事假总和超过10天的不参加考核（实习生不参加考核）。
4.工作中不团结，打架斗殴的，视情况扣月度考核工资的5％-10％（扣50-100分为失格）。
5.作业不达标，一次作业不达标或假消除的，完不成当班工作任务的，根据情况扣2-10分。
6.作业中不按章作业，违反安全规章的责任人扣除当日分的同时再减20分考核分，相关人员减当日分；经上级通报或罚款的，根据情节轻重减当月考核分及罚款。
7.工器具损坏、丢失的视情况减当日考核分及罚款。
8.有消极怠工现象，出工不出力的，视情况扣当日考核分3-5分。
9.工作不服从分配，同工长及作业负责人争执，不服从安排的，视情节轻重扣当日考核分3-5分或暂停其工作；并写书面检查上报项目部。
10.以各种理由推脱项目部安排的临时性工作或打电话不接的，扣10-20分，并扣除当月话费补贴。
11.项目部组织的培训无正当理由不参加的扣当日分外再减10分；请假的扣5分；当日请假2小时以内扣5分，2小时以上扣10分；有病假条的只减当日分。
12.培训月度考试不合格的扣5分。
13.卫生值班人员打扫不干净、不彻底的一次扣2分。
14.宿舍卫生不合格的本宿舍人员每人扣5分；床铺、被褥不整齐、脏、乱、差的责任人扣5分。
15.未办理请假手续，私自离岗的，扣当月考核工资的20-50分。
班组评估管理制度
班组评估管理制度
概述
本文档介绍了公司班组评估管理制度，旨在提高班组的工作效率和质量，促进公司业务的发展。
定义
班组
公司内部相互联系、在一定范围内协同工作的小组，通常由5-10名员工组成。
班组评估
对班组在一定时间内的工作表现进行综合评价的过程。
班组评估应该由高层管理者组成的评估小组进行。
评估内容
工作能力
班组成员在职业领域内所掌握的技术水平和工作能力。
工作绩效
班组完成工作的质量和效率。
服务质量
班组对内部员工和对外客户提供服务的质量和态度。
个人素质
班组成员的道德品质、职业操守、态度等。
评估过程
公司将根据上述评估内容进行班组评估，评估过程如下：
第一步：评估标准制定
评估小组为班组制定评估标准，明确评估内容和指标。
第二步：评估准备
班组应提供自评材料以及工作成果，以便评估小组进行考核。
第三步：评估实施
评估小组进行评估，可通过访谈、查阅现场记录等方式对班组工作情况进行了解。
第四步：结果汇总
评估小组将评估结果进行汇总，形成评估报告。
第五步：结果反馈
评估小组向班组反馈评估结果，帮助班组发现问题，改进工作。
评估结果运用
奖惩管理
根据评估结果，公司对班组进行奖励或惩罚，并记录在员工档案中。
优化管理
根据评估报告中的问题及问题解决方案，优化公司的管理流程，提高公司的综合管理水平。
总结
本文档介绍了公司的班组评估管理制度，轻便简单易实施，能有效提高公司内部班组的工作效率和质量，促进公司的业务发展，是公司的重要组织管理工具。
班组积分制管理办法
班组积分制管理办法一、总则1.本办法旨在加强班组管理，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。
2.本办法适用于公司内所有班组，班组成员包括班长及班组成员。
3.积分制管理以月度为周期，每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。
二、积分标准1.工作绩效（30分）（1）按时完成工作任务，无延误现象，得10分；（2）工作质量达到规定标准，无重大失误，得10分；（3）主动承担额外工作任务，视情况给予5-10分；（4）创新性提出并实施改进措施，提高工作效率，视情况给予5-10分。
2.团队协作（20分）（1）积极参与班组内各项工作，主动配合他人，得10分；（2）主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题，视情况给予5-10分；（3）在团队活动中发挥积极作用，视情况给予5-10分。
3.学习与培训（20分）（1）按时参加公司组织的各类培训，得10分；（2）主动学习业务知识，提升自身能力，得10分；（3）取得相关证书或荣誉，视情况给予5-10分。
4.考勤与纪律（15分）（1）严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分；（2）遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得5分。
5.其他（15分）（1）积极参与公司组织的各类活动，视情况给予5-10分；（2）对公司和班组提出合理化建议并被采纳，视情况给予5-10分。
三、积分管理与奖励1.每月底，由班长对班组成员的积分进行统计，并上报至人力资源部；2.人力资源部对积分进行审核、公示，无异议后，进行奖励；3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准另行制定；4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据，纳入年终奖金分配。
四、其他事项1.本办法自发布之日起实施；2.本办法解释权归公司人力资源部；3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分评定与监督1. 积分评定（1）班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，并按照积分标准进行评分；（2）班长需在每月底前完成积分统计，确保积分结果的准确性和公正性；（3）积分统计结果需由班组成员签字确认，如有异议，应及时反馈至人力资源部。
安全生产班组达标管理及评分标准范本
安全生产班组达标管理及评分标准范本一、班组管理（一）标准化达标要求1、安全组织：每班组至少有一名班组长和一名安全员（兼职），（库房设专职安全员）负责带班生产。
2、人员基本素质：班组长应从事企业相关工作三年以上，具备较强安全意识和一定的安全管理能力；兼职安全员：应从事民爆相关工作三年以上。
（二）评审标准1.未有班组长和安全员（兼职）带班生产每次扣3分；2、班组长和安全员（兼职）人员素质不符合要求扣2分。
二、安全职责（一）标准化达标要求1、班组长的安全职责至少应包括以下内容：1）执行落实企业和本单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全工作，是本班组的安全生产第一责任人；2）组织学习并执行落实各项安全生产规章制度和安全技术操作规程；3）组织并参加班组安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；4）负责班组安全检查和隐患整改工作，发生事故立即组织自救和应急处置，参与事故调查、落实防范措施；5）负责生产设备、安全防护及消防设施和急救器具的日常检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；6）负责本班组现场管理工作，保持生产作业现场整齐、清洁，实现整洁文明生产。
2、班组安全员安全职责至少应包括以下内容：1）组织开展本班组的各种安全活动，坚持班前班后会；2）对新职工进行班组、岗位安全教育，组织班员参加岗位技术练兵和应急处置培训；3）严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章作业，并及时报告技安员和领导；4）检查监督本班组成员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材；5）发生事故时，组织疏散职工，及时了解情况，维护好事故现场，组织救护伤员，并向领导报告。
3、岗位安全职责：班组每一个岗位都应有明确的安全职责，做到“一岗一责”，并经本生产车间（分厂）主要负责人批准执行；班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。
（二）评审标准1.现场无班组长、安全员、岗位安全职责，每少一项扣1分；2.班组长、安全员、岗位员工对安全职责不熟悉，每人次扣2分，解释不清的，每人次扣1分；3.现场核査履职不到位的，每人每次扣3分。
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班组评分管理办法示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组评分管理办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必
须经本班全体职工通过。
2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，
要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。
3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实
际金额分配至人头。
4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。
5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组
长评分时不得超过班组人平工分。
6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其
它用途。
7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，
全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。
8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。
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