广告标准作业流程
《广告作业设计方案》
《广告》作业设计方案一、设计背景随着社会的不息发展和进步，广告作为一种重要的传播工具，对产品和效劳的推广起着至关重要的作用。
因此，本次作业设计旨在帮助学生了解广告的基本观点、原理和技巧，培养他们的广告创意和筹划能力，提高他们的广告素养和实践能力。
二、设计目标1.了解广告的定义、分类和特点，掌握广告的基本知识。
2.掌握广告的筹划和执行流程，培养广告创意和筹划能力。
3.学会分析和评判广告作品，提高广告素养和实践能力。
三、设计内容1.广告的基本观点及分类- 介绍广告的定义和特点- 分类：产品广告、效劳广告、机构广告、政治广告等2.广告的原理和技巧- 广告的创意与筹划- 广告的传播方式和媒介选择- 广告的设计与制作要点3.广告作品的分析与评判- 分析广告作品的目标、受众和效果- 评判广告作品的创意、表现和传播效果四、设计方法1.理论讲解：通过教室讲授、案例分析等方式，让学生了解广告的基本观点、原理和技巧。
2.实践操作：组织学生参与广告筹划、设计和制作的实践活动，培养他们的广告创意和筹划能力。
3.作业评估：通过安置广告作业，让学生分析和评判广告作品，提高他们的广告素养和实践能力。
五、设计评估1.教室表现：包括学生对广告理论的理解和应用能力。
2.作业完成：包括学生广告作业的创意、设计和执行能力。
3.考核方式：期末考试、作业评分、教室讨论等多种方式综合评估学生的进修情况。
六、设计效果通过本次作业设计，学生将深入了解广告的基本观点、原理和技巧，掌握广告的筹划和执行流程，培养他们的广告创意和筹划能力，提高他们的广告素养和实践能力，为将来从事广告行业打下坚实的基础。
广告安装施工方案
广告安装施工方案Last revision on 21 December 2020施工组织技术方案施工方案项目：合肥市民生证劵标识制作安装工程施工单位：安徽育成光电科技有限公司编制：安徽育成光电科技有限公司第一章、总则一、工程概况1、合肥市蜀山区民生证劵分公司营业厅网点的标识系统2、本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，40镀锌方管，亚克力板及LED灯等。
3、施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个，我方自带水电安装活动配电箱。
二、编制依据本施工组织设计适用于安徽省分行各网点标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据：1）《安徽省分行各网点标识制作安装工程招标文件》2）《合肥市分行各网点标识制作安装工程施工图》3）国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001 三、施工目标严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。
保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。
文明施工，创文明工地。
按施工组织设计的进度安排，望江西路民生证劵钢架及标识、在合同签订之日起7日内完工，显示屏在逢双休日两天内完成。
四、施工劳工组织在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排2个安装施工队，约10人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。
第二章、施工组织管理构架及职责分工1、施工管理网络图21）、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项2、主持项目中的重要会议，组织并主持每日工作例会，作出每项目环6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；队的技术质量工作负责；2、掌握工程质量情况，参加质量检查。
3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；3）质量检验员岗位责任制1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督.2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告；4）、施工人员岗位责任制1、严格按图施工并做好自检；2、爱护成品材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。
广告安全作业施工方案模板
施工方法
确定施工方案：根据广告类型、位置、尺寸等因素制定施工方 案
准备施工材料：根据施工方案准备相应的材料，如广告牌、支 架、螺丝等
施工人员培训：对施工人员进行安全培训，确保施工过程中的 安全
施工过程：按照施工方案进行安装、固定、调试等操作，确保 广告牌的稳固和安全
验收：施工完成后，对广告牌进行验收，确保其符合设计要求 和安全标准
定期对施工设备进行检查和 维护，确保设备安全可靠
施工人员必须佩戴安全帽、 安全带等防护用品
制定应急预案，应对突发情 况，如停电、设备故障等
安全培训与演练
培训内容：安 全操作规程、 安全防护设备 使用、应急处
理方法等
培训方式：现 场讲解、实操 演练、案例分
析等
培训对象：施 工人员、管理 人员、技术人
救援队伍职责：负责实施救 援、抢险抢修、医疗救治等
应急资源保障
应急队伍：具备专业知识和技能的应急救援队伍，随时待命 应急物资：储备足够的应急救援物资，包括安全防护用品、救援设备等 应急通信：保持应急通信畅通，确保信息传递及时准确 应急交通：保障应急救援车辆和交通工具的快速到达现场
应急处置措施
及时向有关部门报告事故情况， 并配合相关部门开展调查
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
目的和意义
提高施工效率，降低成本
遵守相关法律法规，维护社 会秩序
确保广告施工的安全性，避 免事故发生
保护广告设施和周边环境， 减少污染和破坏
适用范围
包括户外广告、室内广告、 网络广告等
适用于各种广告形式，如海 报、横幅、灯箱、显示屏等
适用于各类广告施工项目
广告公司工作流程方案(doc 62页)
广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。
由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
《正确认识广告作业设计方案-2023-2024学年道德与法治统编版》
《正确认识广告》作业设计方案第一课时一、设计背景及目的随着现代社会的发展，广告已经成为我们生活中无处不在的一部分。
广告不仅是商业宣传的手段，更是一种文化现象，影响着我们的思维方式和消费观念。
因此，正确认识广告对于培养学生正确的消费观念和媒体素养至关重要。
本作业设计旨在通过学生对广告的分析和思考，帮助他们正确认识广告，提高他们对广告的辨识能力和批判思维，培养学生主动选择合适广告的能力。
二、设计内容和流程1. 学习资料准备：- 为学生提供相关的阅读材料，包括有关广告的定义、功能、分类等内容的资料。
- 准备一些经典广告案例和视频，供学生观看和分析。
2. 作业一：广告分类及功能分析- 学生对给定的广告案例进行分类，如产品广告、服务广告、社会广告等。
- 请学生分析各种广告的功能，包括宣传产品、传播信息、影响消费行为等。
3. 作业二：广告语言分析- 学生选择一则广告进行文字和图像的分析，分析广告中使用的语言特点、修辞手法、图像布局等。
- 要求学生通过分析，揭示广告背后的意图和企图。
4. 作业三：消费观念批判- 学生就一则产品广告进行评论，分析广告对社会消费观念的影响，讨论广告在引导消费方面的积极和消极影响。
- 提醒学生审视自己的消费行为，思考广告对自己的引导和影响。
5. 作业四：自主学习总结- 学生根据学习的内容，总结广告对社会的影响、广告的优缺点、自己对广告的认识变化等。
- 鼓励学生结合实际生活中的经历和观察，深入思考广告对个人和社会的作用和意义。
三、评价方式1. 作业一、作业二、作业三的评分将分别占总分的30%。
2. 作业四将作为最终成绩的综合评价，占总分的10%。
3. 作业评分将主要考虑学生对广告的理解和分析能力、思考深度和创新性，以及表达能力和逻辑性。
四、作业时间和要求1. 课程单元共需4周完成，每周布置一个作业。
2. 每份作业要求学生用Word文档或PPT形式提交，包括文字说明和分析、图像引用等。
广告标准作业流程
广告标准作业流程广告标准作业流程是指在进行广告制作过程中，遵循一定的规范和流程进行执行的步骤和环节。
以下是一个常用的广告标准作业流程：1. 确定目标和目标受众：首先要明确广告的目标是什么，例如提高品牌知名度、增加销售量等。
然后确定广告的目标受众群体，以便后续制定切合受众需求的广告策略。
2. 进行市场调查：进行广告前的市场调查是至关重要的步骤，可以了解目标受众的消费习惯、竞争对手的广告策略等信息，为广告创作提供依据。
3. 制定广告策略：根据市场调查结果，确定广告的主题、定位、传递的核心信息和售卖点，以及选择合适的广告媒体，如电视、报纸、广播等。
4. 制定创意和方案：广告的创意和方案是关键，可以通过文字、图像、音频、视频等多种方式来吸引目标受众的注意力。
在这一阶段，常常和设计师、编剧等专业人员进行密切合作。
5. 制作原型：根据广告策略和创意方案，制作广告原型，以便进行内部评审和修改。
原型通常包括文字、图像、音频、视频等素材。
6. 内部评审和修改：将广告原型进行内部评审，邀请相关部门和团队成员提供反馈和修改建议。
根据反馈意见进行修改和完善。
7. 审核和批准：经过内部评审和修改后，将广告原型提交给相关领导或审核部门进行最终审核和批准。
确保广告内容符合公司政策和法律法规。
8. 制作与发布：一旦广告获得批准，就可以进行制作和发布。
制作包括设计、拍摄、编辑等环节，而发布则选择合适的广告媒体进行投放。
9. 监测和评估效果：广告发布后，需要对其效果进行监测和评估。
通过收集反馈数据、销售数据等指标，评估广告的效果，以便优化广告策略和调整下一轮广告的制作。
以上是一个广告标准作业流程的概述，具体流程可能会因公司、行业和项目的不同而有所差异。
在实际执行过程中，也需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的广告效果。
广告标准作业流程在实际执行过程中，还涉及以下几个重要环节：10. 广告预算：在制定广告策略和方案之前，需要先确定广告预算。
快讯商品广告(DM)作业流程
快讯商品广告（DM）作业流程第一节DM作业目的及适用范围一、DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL，意为快讯商品广告，通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。
北京华联以DM形式作为门店周期性的主要促销手段，通常每两二周推出一期，DM上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、重大活动等因素所设定。
二．快讯术语：1惊爆商品：超低价商品。
2超平商品：毛利低的商品。
3 惊爆商品的选项原则：“非买不可”民生必须商品。
针对性广、大众便利商品。
能吸引大量人流的商品。
产生超低价形象的商品。
知名商标A类品牌商品。
业绩排名前十名畅销商品。
激发竞争店惊恐的商品。
4超平商品的选项原则：“不买可惜”的生活需求商品。
满足品项齐全一次购足需求。
品牌可分为A类或B类。
业绩排名前30位的畅销商品。
销售占比大的“商品群”或“商品小组”。
三、目的：规范各地区公司及各门店在正常营运中对DM快讯商品的组织、更换派发，促进商品销售。
四、适用范围：本程序适用于北京华联综合超市有限公司下属各地区公司企划部。
第二节DM快讯作业流程:流程图一、DM快讯作业流程:1企划部根据年度要求制作快讯制作时间表，交相关部门（每年年底安排）；2相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供：品项，价格，商品清单；3企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄，制版、印刷等事宜；4制作完成的快讯交店面派发，邮局邮寄至会员；5店内派发；6员工派发。
企划的职责：1、负责编排好一年的快讯时间，并针对快讯时间的不同，制定全年整套快讯主题供采购部门参考。
2、按快讯时间的要求，准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工作。
3、负责拍照快讯商品的存放、及安全保存，并按规定要求采购按时退还楼面、以保证不造成拍照商品的损耗。
4、负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。
5、保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。
第三节、DM作业基本要求一、快讯上档前20～25天，采购总监将由各采购主管提交（惊爆商品检核表）到采购经理处，采购经理初步了解下一期快讯商品品项；此时快讯商品的品项尚未完全确定，采购经理可提供各种建议（如品项，进货时间安排，促销方式，业绩估计等）。
广告策划作业流程_0
广告策划作业流程篇一：广告设计工作流程广告设计工作流程广告设计主要包括美术排版、平面广告、海报、灯箱等的设计制作。
就业趋向：报纸、杂志、出版等大众传播媒体，广告公司等相关行业。
从事平面广告设计工作，技术难度各公司要求档次高低不同，工作时间比较不稳定，要求创作速度快，而人才需求量也比较大。
武汉iT新时空学员平面广告设计作品分享做平面广告设计一般需要学习哪些软件？电脑及软件只是工具，类似我们画画时用的画笔和调色盒，现在流行的平面广告设计软件也很多，根据其功能特点大概分为位图处理软件和矢量处理软件。
如果我们想成为一个平面广告设计从业者，这两种类型的软件都得展握，至少得每个类型会用一种。
初学平面广告设计的朋友，我认为只要会用两个软件就可以上手了（当然如果想混得好些还得努力再多学点）：其一是Photoshop，其二是illustrator。
这两个软件都是美国adobe公司生产的，界面比较相似，因此学会一种另一种也好掌握。
先说说Photoshop，这款软件可谓大名鼎鼎，它是目前全世界最通用的设计用软件（它是位图处理软件），主要功能是进行图像合成、特效制作、图像调整润色等等，我们上网经常看到的“PS”就是源自这一软件的缩写。
一般的广告海报、包装设计、建筑效果图、摄影后期处理都是Photoshop来操作的。
另一款软件就是illustrator，它是目前最主流的矢量图处理软件，可以用来设计名片，宣传单，海报，画册等??它的另一大作用就是绘制各种矢量插图。
会使用这两种软件，可以说我们已经可以开始平面广告设计的工作了，甚至也可以设计出非常棒的作品来。
但如果你想在平面广告设计的领域更加专业，我建议你再学习一些常用软件：coreldraw是与illustrator功能作用类似的软件，从前较流行，但现在有被illustrator取代的趋势，不过在一些公司还有人在用，而且对于很多较年长的设计师来说，他们喜欢coreldraw更甚于illustrator。
广告施工方案
2.甲方擅自更改施工内容，导致施工成本增加，乙方有权要求甲方承担相应费用；
3.乙方未按约定时间完成施工，应承担违约责任，向甲方支付违约金。
本施工方案未尽事宜，双方可签订补充协议，作为本方案的补充。本方案自双方签字盖章之日起生效。
（以下无正文）
3.提高施工效率，缩短施工周期；
4.降低施工成本，提高企业经济效益。
三、施工内容
1.广告形式：户外大型广告牌、户外LED显示屏、楼体广告等；
2.施工范围：包括但不限于广告牌制作、安装、调试、维护等；
3.施工地点：根据甲方需求，在全国范围内进行施工。
四、施工流程
1.前期调研：
-了解施工地点的地理环境、气候特点、交通状况等；
-办理施工手续，取得相关政府部门批准；
-准备施工所需材料、设备及人员，确保施工顺利进行。
4.施工实施：
-按照施工方案及计划进行施工；
-定期检查施工质量，及时整改存在的问题。
5.验收交付：
-施工完成后，组织甲方进行验收；
-对验收中发现的问题进行整改，确保广告效果；
-设立安全员，负责施工现场安全管理；
-设立质量员，负责施工质量监督。
2.人员培训：
-对施工人员进行专业技能培训，确保施工质量；
-对施工人员进行安全知识培训，提高安全意识；
-建立考核制度，对施工人员进行定期考核。
3.质量控制：
-严格执行施工方案，确保施工质量；
-定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；
-定期进行安全演练，提高施工人员安全意识。
七、施工期限与费用
-施工期限预计为XX天，自施工准备完成之日起计算。
广告管理作业标准及流程
1 目的为规范公司广告业务工作，明确执行程序及责任，有效指导广告业务的正常开展，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于公司为开发项目推广所进行的媒体发布、形象展示、气氛营造及广告设计、制作等从立项到实施完成的全过程（活动类除外）。
3 术语和定义广告业务立项分类3.1 制作类：包括现场包装、参展、导视、霓虹灯、氛围营造（与售楼部相关联的业务）等。
3.2 印刷类：楼书、DM单、户型图、手提袋等。
3.3 发布类：报纸、杂志、电视、电台、户外、网络广告发布等。
3.4 设计类：数码楼书等。
4 职责4.1 营销策划中心分管领导负责签批立项申请表、方案、项目营销费用总体立项4.2 项目经理负责营销成本控制，负责分解总控费用指标，负责广告立项。
4.3 制作类的广告实施由现场包装部负责；4.4 设计类、印刷类的广告实施由广告策划部负责；4.5 发布类的广告实施由媒介部负责；4.6 经营成本中心为广告业务的结算及付款的归口管理部门。
5 工作程序5.1 广告立项5.1.1 总立项5.1.1.1 总控指标的报批：营销策划中心营销项目经理在项目营销推广费用指标明确后10个工作日内，按销售阶段报批阶段性总体立项报告。
销售阶段划分为四个阶段：项目销售计划40％以内，项目销售计划40％－60％，项目销售计划60％－80％，项目销售计划80％以上。
经计划管理中心确认，某某公司总裁批准后执行。
批准后的总体立项报告一式五份，计划管理中心、经营成本中心、营销策划中心总经理、营销项目经理及广告费用预控人员各一份。
如遇项目营销推广费用指标发生变化，营销项目经理需在5个工作日内对费用进行重新编制并报批。
5.1.1.2 阶段立项的变更：广告业务实施过程中，如累计实施金额超阶段性立项金额20%时，须重新报批阶段性总体立项报告（总控指标不变）。
批准后的立项报告同样一式五份分发相关部门及人员。
5.1.1.3 各类型广告的分项立项金额的编制：在总体立项报告中，编制的各类型广告的分项说明，应围绕项目特点，经项目小组充分讨论后具较强操作性。
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广告标准作业流程一、事前资料收集· 先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间找出他为什么要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务：1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质3.确定所需资料有哪些，赶快收集资料研读二、Client Brief沟通重点：1.行销目标&行销目的2.遇到了什么问题AE的任务：1.详细作笔记2.就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题3.会议结束，Review一遍，你所理解的与客户一致（会议总结）4.客户需提供的资料Ÿ 预算Ÿ 特殊限制要求或时间限制Ÿ brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡动作：1.24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料3.拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手不及）4.Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点5.工作卡+相关资料+作业时间表注意事项：1.内部brief是可被讨论的2.必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通疑问四、内部讨论AE的任务：1.召集会议2.动脑3.主动提供想法4.要有结论5.定下下一步动作的时间/分工注意事项：业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任五、提案前内部确认会议AE的任务：1.检视提案内容2.Rehearsal注意事项：1.Rehearsal务必认真，不要嬉皮笑脸2.研究如何提案&流程最好六、AGENDA注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间注意事项：需以电话&传真确认时间&协调七、PresentationAE的任务：1.详作笔记2.明确会议总结共识注意事项：1.听取客户意见&看法，要判断客户所说的是对的还是有问题2.尽量做到提案一次OK，以节省成本八、内部检讨AE的任务：1.检讨此次提案的问题（非责任推委，只是要让我们能更成长）2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行3.修改&执行工作分配&执行时间表4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论九、执行&估价AE的任务：1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价2.填写外发申请单请主管核示3.估价单拟定后，必须再次确认其正确性，并交主管核示注意事项：估价必须先请客户确认再执行（非绝对性，由AE判断）十、结卡请款AE的任务：1.依客户确认之估价单，附上相关证明资料，并开立请款单，经主管核示后，交财务开立发票2.将以上请款资料交客户请款3.随时关心货款是否已请到，协助财务催款4.于请款资料交客户后即结卡，向相关人员收取工作卡，并确认工作卡是否有应存档之资料，交制管作业时间· 年度提案Õ1个月· 活动（SP）Õ1周· 策略沟通Õ1周· 市调Õ1个月· CF Õ1个月（P.P.M Õ交片）· 创意表现Õ10天（修正：3天）· A/W Õ3天（不含出片打样）· 媒介策略提案Õ10天（cue表依实际需求）· 印刷Õ1周（一般4色印刷）· 摄影Õ3天（不含道具准备）Poster设计：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10广告策略基本认识为什么要有策略？· 策略是能够达成目标的方法—目标是可以清楚被评估的。
· 策略不会只有1条，但你只能选择1条。
策略寻找的4个东西· 对谁说· 说什么· 如何说· 什么时候说策略是什么？· 策略是打动消费者那颗红心，帮助你在成千上万个广告讯息中脱颖而出。
行销策略与广告策略广告策略· 行销策略是让市场动起来的方法，广告策略是让产品卖掉的方法。
· 广告策略是因应市场行销策略而产生的，是为了达成行销目标而将所需告知的讯息径由广告传达给所需告知的Target。
· 如果不了解市场环境及行销策略，就跳入广告策略，绝对会有盲目的危险。
广告影响消费者购买行为的过程购买意愿品牌偏好度品牌知名度广告知名度媒介到达率所有广告策略无外乎在归纳形成策略前的逻辑思考· 市场· 竞争者· 消费者结论经由上述事实分析后采撷出结论，SWOT分析· STRENGTH 优势· WEAKNESS 劣势· OPPORTUNITY 机会· THREAT 风险这是行销分析，不是广告回顾，是发展策略的基础行销SWOT分析广告任务· 广告目的：创造产品/服务在消费者心目中的好地位。
· 广告所扮演的角色，决不只在强调偏好度/知名度，而是什么样的知名度/偏好度。
目标消费者· 形成所有策略层面的关键· 他们是谁（人口/统计/心理）· 有什么需求被满足· 与本品类的关系· 与本品牌的关系· 如何看待广告· 从消费者观点来看，有哪些产品/品类/品牌在互相竞争· 以远到近详细分类· 他们在说些什么？在消费者脑海中占有什么？· 如果你晚进一个市场，千万不要采取与竞争品牌相同的论点和做法我们现在何处？· 我们的消费者如何看待本品牌· 如何看待竞争品牌· 用第一人称· 生活的语言品牌利益点描述· 本品牌在下列项目中，有哪些主要利益点？· 理性的：与产品的物质功能相关的特质· 感性的：与消费者的情感相关的产品特质· 感官的：听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉· 其他提供相似利益点的品牌· 本品牌具竞争力的独特利益点· 本品牌主要不利点· 常用的利益点推演工具支持点· 是消费者相信利益点的真实性· 理性较容易,感性、感官较困难如何撰写策略--准备工作· 准备一份资料清单，请客户照单提供· 向媒介部索取竞争品牌广告作品资料· 向媒介部索取竞争品牌广告量及时间· 搜集并了解广告法规对该类别的限制· 了解至少五个消费者对产品的意见· 了解至少五个店面陈列和回转的状况· 列清楚需要市调提供的消费者资料· 自己使用产品三次以上· 在三天内完成上述事项· 向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度· 向创意及媒介主管询问确定作业人员撰写· 先分析市场，找出生意机会，作出品牌描述· 确定目标对象及其消费需求· 总结其目前对品牌持什么态度？问题何在？· 广告任务自然形成（解决什么问题？达到什么目的？）· 确定期望消费者接触广告后的反应· 确定利益点（如何满足消费者以达成上述反应？）· 写出支持点（支持利益点成立的事实依据）· 结合品牌描述/目标对象/广告任务/竞争分析确定沟通的方式创意策略基本认识沟通是一个非常非常精密的过程· 我是谁？· 我有什麽可以说？· 我要说些什麽？· 我要怎麽说· 他是谁？· 他为什麽要听？· 他想听些什麽？· 他相信吗？创意策略是什麽？简单地说：对什麽族群的人说什麽话？目标对象--形成所有策略层面的关键人物例如· 请给你的亲密爱人送一份生日礼物· 请给张三送一份生日礼物练习如果你发现一个适合你的女（男）孩子，你要如何发动追求攻势？练习· 我自己是谁？我现在怎麽样？我要成为什麽样？· 她是个什麽样的人？她要什麽？· 我的情敌会有谁？他怎麽样？· 我有什麽机会？我的优势在哪里？· 如何让她接受我？我要让她怎麽想？· 我如何才能打动她？· 她为什麽要相信我？· 与情敌相比，我有什麽不同？· 我什麽时候行动？怎麽行动？创意策略· 品牌描述- 我们是谁？我们现在怎麽样？我们要成为什麽样？· 广告任务- 广告要解决什麽问题？要消费者怎麽想或怎麽做？· 目标对象- 谁是最重要的潜在消费对象？该了解些什麽？· 广告诉求- 为什麽他们应该购买我们的产品或接受我们的想法？- 为什麽消费者会相信？- 与有相同主张的竞争者比，我们有何不同？· 语气态度- 产品个性的描述广告任务· 创造、提高知名度· 提供资讯· 强化对品牌的正面态度· 改变对品牌的认识· 提醒消费者· 刺激欲望、需求· 增加使用频率· 使品牌进入候选名单· 肯定现有的购买行为· 引发某特定直接回应· 提高偏好· 克服偏见· 增强通路配销· 鼓励尝试例如· 克服消费者对XX产品口味不好的偏见- 广告要解决的问题：消费者对XX口味不好的偏见- 广告目的：使消费者从态度上接受XX产品比较好- 广告任务：b改正错误印象，使消费者信服XX比较好b诉求有助健康的功能（把注意力从口味上引开）b吸引试吃b创造特殊的食用时机练习· 威娜宝（公说公有礼，婆说婆有礼）- 广告要解决的问题：消费者认为使用单洗单护的洗发水比较麻烦- 广告目的：让消费者了解单洗单护/二合一的利弊- 广告任务：改变消费者的使用习惯广告诉求想要得到的· 赚钱· 省钱· 省时省事· 健康安全· 快乐· 性感· 被赞美· 吸引人· 跟得上时代· 有个人自尊希望避免的· 无能的· 抠门· 懒惰· 胆小怕事· 痛苦· 风骚· 被批评· 讨人闲· 落伍· 没面子品牌利益点的描述· 在品牌的下列项目中，有哪些主要利益点？- 理性的：与产品物质功能相关的特质- 感性的：与消费者的情感相关的产品特质- 感官的：听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉· 满足同样的利益点，还有那些竞争品牌？· 与竞争品牌相比，在哪些利益上我们可能有优势？利益点推演工具特点功能好处利益属性功能优点利益练习：威娜宝香波/护发素（支持点：PH平衡配方）单洗单护洗发护发分开香波打开鳞片，洗得更干净彻底清洗，护发护得更彻底素闭合鳞片，并添加一层保护膜利益点推演· FEATURE BENEFIT一个将产品特性转换成消费者利益· 例如：- 一个三公斤重，A4一样大的电脑一个可以提着到处跑的电脑练习FEATURE· 工商银行在北京有1000家储蓄所· 有铁弗龙表面的炒锅· 有前、后日期的桌上台历BENEFIT· 你可以很方便地提取现金· 炒菜不粘锅，菜更好看好吃，清洗容易· 一目了然，省去你前后翻阅的麻烦品牌个性· 如果是一个活生生的人，他应该是什麽样子？· 品牌个性中的那些部分有助于了解消费者与我们之间的关系？品牌个性与语气态度· 品牌个性百佳超市是个外国人，但是他了解为了成功，必须调整自己来适应本土环境。