广告标准作业流程
户外广告制作与发布规范
户外广告制作与发布规范第一章：户外广告制作概述 (4)1.1 户外广告的定义与分类 (4)1.2 户外广告制作的基本原则 (4)第二章：户外广告材料选择 (5)2.1 常用户外广告材料介绍 (5)2.2 材料选择的原则与标准 (5)2.3 材料功能与使用寿命 (5)第三章：户外广告设计规范 (6)3.1 设计原则与要求 (6)3.1.1 合理性原则 (6)3.1.2 美观性原则 (6)3.1.3 创新性原则 (6)3.1.4 可读性原则 (6)3.1.5 安全性原则 (6)3.2 设计元素的应用 (6)3.2.1 色彩 (6)3.2.2 图形与符号 (6)3.2.3 文字 (7)3.2.4 排版 (7)3.2.5 材料与工艺 (7)3.3 设计审核与修改 (7)3.3.1 审核标准 (7)3.3.2 审核流程 (7)3.3.3 修改原则 (7)3.3.4 修改后的再次审核 (7)第四章：户外广告制作流程 (7)4.1 制作前的准备工作 (7)4.1.1 资料收集 (7)4.1.2 方案设计 (8)4.1.3 客户沟通 (8)4.1.4 物料准备 (8)4.2 制作工艺与步骤 (8)4.2.1 材料加工 (8)4.2.2 结构组装 (8)4.2.3 表面处理 (8)4.2.4 安装施工 (8)4.3 制作过程中的质量控制 (8)4.3.1 材料质量控制 (8)4.3.2 制作过程监控 (8)4.3.3 质量检测 (9)4.3.4 安全防护 (9)第五章：户外广告安装与施工 (9)5.1 安装前的准备 (9)5.1.1 场地勘察 (9)5.1.2 设计方案 (9)5.1.3 施工队伍 (9)5.1.4 施工材料 (9)5.2 安装工艺与要求 (9)5.2.1 基础施工 (9)5.2.2 广告牌制作 (9)5.2.3 安装调试 (9)5.2.4 照明系统安装 (10)5.3 施工安全与环保 (10)5.3.1 安全措施 (10)5.3.2 环保措施 (10)5.3.3 文明施工 (10)第六章：户外广告发布与管理 (10)6.1 发布流程与要求 (10)6.1.1 提交申请 (10)6.1.2 审核批准 (10)6.1.3 制作与安装 (10)6.1.4 发布监管 (11)6.1.5 期限管理 (11)6.2 发布渠道与策略 (11)6.2.1 媒体选择 (11)6.2.2 地域分布 (11)6.2.3 时间安排 (11)6.2.4 创意设计 (11)6.3 广告效果评估 (11)6.3.1 数据收集 (11)6.3.2 效果分析 (11)6.3.3 优化调整 (11)6.3.4 持续改进 (11)第七章：户外广告法律法规 (11)7.1 户外广告相关法律法规概述 (11)7.1.1 法律法规的构成 (12)7.1.2 法律法规的主要内容 (12)7.2 法律责任与违规处理 (12)7.2.1 法律责任 (12)7.2.2 违规处理 (12)7.3 法律风险防范 (13)7.3.1 合法合规审查 (13)7.3.2 风险评估与防范 (13)第八章：户外广告安全与环保 (13)8.1 安全标准与要求 (13)8.1.1 户外广告制作与发布需遵循国家相关安全法规，保证广告设施的安全稳定。
广告安全作业施工方案模板
施工方法
确定施工方案：根据广告类型、位置、尺寸等因素制定施工方 案
准备施工材料：根据施工方案准备相应的材料，如广告牌、支 架、螺丝等
施工人员培训：对施工人员进行安全培训，确保施工过程中的 安全
施工过程：按照施工方案进行安装、固定、调试等操作，确保 广告牌的稳固和安全
验收：施工完成后，对广告牌进行验收，确保其符合设计要求 和安全标准
定期对施工设备进行检查和 维护，确保设备安全可靠
施工人员必须佩戴安全帽、 安全带等防护用品
制定应急预案，应对突发情 况，如停电、设备故障等
安全培训与演练
培训内容：安 全操作规程、 安全防护设备 使用、应急处
理方法等
培训方式：现 场讲解、实操 演练、案例分
析等
培训对象：施 工人员、管理 人员、技术人
救援队伍职责：负责实施救 援、抢险抢修、医疗救治等
应急资源保障
应急队伍：具备专业知识和技能的应急救援队伍，随时待命 应急物资：储备足够的应急救援物资，包括安全防护用品、救援设备等 应急通信：保持应急通信畅通，确保信息传递及时准确 应急交通：保障应急救援车辆和交通工具的快速到达现场
应急处置措施
及时向有关部门报告事故情况， 并配合相关部门开展调查
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
目的和意义
提高施工效率，降低成本
遵守相关法律法规，维护社 会秩序
确保广告施工的安全性，避 免事故发生
保护广告设施和周边环境， 减少污染和破坏
适用范围
包括户外广告、室内广告、 网络广告等
适用于各种广告形式，如海 报、横幅、灯箱、显示屏等
适用于各类广告施工项目
4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程
• 事先做好周密的准备工作 书面与口头的工作指令，确认策略 详细记录客户做的口头指示 了解工作的真正目的与眼前急需解决的问题 • 迅速消化简报并澄清疑点（以确保准时完成工作） 马上仔细消化工作说明，立即反馈 澄清问题，同时要求未给足的资料 • 了解产品、市场及竞争者（以确保创意的可行性） 产品生命周期（死马难当活马医） 品牌的市场占有率及变动情形 产品的分销情况及销售渠道 产品的价格及市场定位 主要竞争者广告促销动态
我为什么在这里？ 我为什么要去？ 别人在怎么做？
想法输出
万变不离其宗的传播策略策略
5M MODEL
MISSION
MONEY
MESSAGE
MEDIA
MEASUREMENT
所有策略无外乎在归纳
目标 对象
+
创意 策略
+
媒介 策略
WHY/WHO
WHAT/HOW
WHEN/WHERE
对客户的10点建议
• 由公司开始：历史、 成长、组织、文化、 哲学 • 仔细解释产品 • 目前市场状况 • 竞争分析 • 仔细定义消费者
广告公司业务运作
广告代理内部作业模式
客户
主管 主管 主管
客户
创意 部
业务 部
主管
媒介 部
品牌 小组 资讯 中心
财务 行政
支援 系统
服务 系统
一个广告的产生过程
• • • • • • 客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案+报价 制作执行 媒介执行• 想出来来自• 卖出去 • 做出来 • 播出去
一个广告涉及的角色
好广告就是
• • • •
符合策略和客户意愿 充分体现创意的才华 创造辉煌的销售业绩 用最合理最经济的钱，在尽可能短的时间内，完 成最佳质量的作品
1.广告运作流程解析
I.企业广告的运作程序
其次，制定广告计划时要—— • 明白战略和战术的关系、计划与变化的关系 • 注意计划的连贯性、配套性和可执行性
• 要充分相信广告公司，给予广告公司足够的权 限 • 执行者：广告公司+广告主
I.企业广告的运作程序
媒介怎么配合？
• 发布广告信息是媒介最重要的职能，而通过广 告公司提供的业务赚取广告费用更是媒体经济 支柱。 • 立足本职，尽量少的涉足广告制作，提高自身 影响力，是媒介在广告领域的方向。 • 积极为代理公司服务，配合其工作，是媒介最 应重视的问题。
媒介怎么配合？
一般认为，媒介应做好8项工作：
• • • • • • • • 及时提供媒介信息资料，向社会推介自己。 开展媒介广告业务和理论探讨，宣传形象建立联系。 向广告公司推荐新的广告形式。 帮助代理公司推荐和选择客户。 主动和代理公司共同研究创造媒介广告的“卖点” 协助代理公司做广告主的工作。 在必要的时候采取适当的方式宣传代理公司的形象。 一视同仁的对待广告代理公司。
Scam Ad？
II广告公司的运作流程
广告活动的事后评价与总结
• 深入街头，收集反馈，或根据评估方案进行评估，最 后举行评估报告会。 • 负责人：AE，项目经理 • 参与者：三方主管和业务部门人员 • 工作目标：完成代理，收回佣金。
III至关重要的AE
• AE——account executive 客户执行
• 业务工作会议，具体分析业务，确定重点和难点，确 定工作计划，指定负责人。 • 负责人：AE，项目经理Project Manager • 参与者：各职能部门负责人 • 工作目标——工作计划的确定和工作计划书的编写。
视频广告片制作的标准流程
视频广告片制作的标准流程本文介绍视频广告片的制作标准流程，希望对喜欢视频制作这方面的朋友有一些帮助。
一、前期准备脚本说明：当创意完全确认、并获准进入拍摄阶段时，广告公司会将创意的文案、画面说明及提案给客户的故事板(Storyboard)呈递给合适的制作公司(可能不止一家)，注并就广告片的长度、规格、交片日期、目的、任务、情节、创意点、气氛和禁忌等作必要的书面说明，以帮助制作公司理解该广告片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。
注同时要求制作公司在限定的时间里呈递估价(Quotation)和制作日程表(Schedule)以供选择。
估价：当制作公司收到脚本说明(Storyboard Briefing)之后，制作公司会就自己对创意的理解预估将合适的制作方案及相应的价格呈报给广告公司，供广告公司及广告客户确认。
一般而言，一份合理的估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组(导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等)、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、制作公司利润、税金等广告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。
甚至可以包含具体的选择方案。
客户确认：由广告公司将制作公司的估价呈报给客户，当客户确认后，由客户、广告公司、制作公司签立具体的制作合同。
然后，根据合同和最后确认的制作日程表(Schedule)，制作公司会在规定的时间内准备接下来的第一次制作准备会(PPM1)。
拍摄前准备：在此期间，制作公司将就制作脚本(Shootingboard)、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关广告片拍摄的所有细节部分进行全面的准备工作，以寻求将广告创意呈现为广告影片的最佳方式。
第一次制作准备会：PPM是英文Pre-Product Meeting的缩写。
在PPM上，将由制作公司就广告影片拍摄中的各个细节向客户及广告公司呈报，并说明理由。
广告公司工作流程方案(doc 62页)
广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。
由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
《正确认识广告作业设计方案-2023-2024学年道德与法治统编版》
《正确认识广告》作业设计方案第一课时一、设计背景及目的随着现代社会的发展，广告已经成为我们生活中无处不在的一部分。
广告不仅是商业宣传的手段，更是一种文化现象，影响着我们的思维方式和消费观念。
因此，正确认识广告对于培养学生正确的消费观念和媒体素养至关重要。
本作业设计旨在通过学生对广告的分析和思考，帮助他们正确认识广告，提高他们对广告的辨识能力和批判思维，培养学生主动选择合适广告的能力。
二、设计内容和流程1. 学习资料准备：- 为学生提供相关的阅读材料，包括有关广告的定义、功能、分类等内容的资料。
- 准备一些经典广告案例和视频，供学生观看和分析。
2. 作业一：广告分类及功能分析- 学生对给定的广告案例进行分类，如产品广告、服务广告、社会广告等。
- 请学生分析各种广告的功能，包括宣传产品、传播信息、影响消费行为等。
3. 作业二：广告语言分析- 学生选择一则广告进行文字和图像的分析，分析广告中使用的语言特点、修辞手法、图像布局等。
- 要求学生通过分析，揭示广告背后的意图和企图。
4. 作业三：消费观念批判- 学生就一则产品广告进行评论，分析广告对社会消费观念的影响，讨论广告在引导消费方面的积极和消极影响。
- 提醒学生审视自己的消费行为，思考广告对自己的引导和影响。
5. 作业四：自主学习总结- 学生根据学习的内容，总结广告对社会的影响、广告的优缺点、自己对广告的认识变化等。
- 鼓励学生结合实际生活中的经历和观察，深入思考广告对个人和社会的作用和意义。
三、评价方式1. 作业一、作业二、作业三的评分将分别占总分的30%。
2. 作业四将作为最终成绩的综合评价，占总分的10%。
3. 作业评分将主要考虑学生对广告的理解和分析能力、思考深度和创新性，以及表达能力和逻辑性。
四、作业时间和要求1. 课程单元共需4周完成，每周布置一个作业。
2. 每份作业要求学生用Word文档或PPT形式提交，包括文字说明和分析、图像引用等。
广告标准作业流程
广告标准作业流程广告标准作业流程是指在进行广告制作过程中，遵循一定的规范和流程进行执行的步骤和环节。
以下是一个常用的广告标准作业流程：1. 确定目标和目标受众：首先要明确广告的目标是什么，例如提高品牌知名度、增加销售量等。
然后确定广告的目标受众群体，以便后续制定切合受众需求的广告策略。
2. 进行市场调查：进行广告前的市场调查是至关重要的步骤，可以了解目标受众的消费习惯、竞争对手的广告策略等信息，为广告创作提供依据。
3. 制定广告策略：根据市场调查结果，确定广告的主题、定位、传递的核心信息和售卖点，以及选择合适的广告媒体，如电视、报纸、广播等。
4. 制定创意和方案：广告的创意和方案是关键，可以通过文字、图像、音频、视频等多种方式来吸引目标受众的注意力。
在这一阶段，常常和设计师、编剧等专业人员进行密切合作。
5. 制作原型：根据广告策略和创意方案，制作广告原型，以便进行内部评审和修改。
原型通常包括文字、图像、音频、视频等素材。
6. 内部评审和修改：将广告原型进行内部评审，邀请相关部门和团队成员提供反馈和修改建议。
根据反馈意见进行修改和完善。
7. 审核和批准：经过内部评审和修改后，将广告原型提交给相关领导或审核部门进行最终审核和批准。
确保广告内容符合公司政策和法律法规。
8. 制作与发布：一旦广告获得批准，就可以进行制作和发布。
制作包括设计、拍摄、编辑等环节，而发布则选择合适的广告媒体进行投放。
9. 监测和评估效果：广告发布后，需要对其效果进行监测和评估。
通过收集反馈数据、销售数据等指标，评估广告的效果，以便优化广告策略和调整下一轮广告的制作。
以上是一个广告标准作业流程的概述，具体流程可能会因公司、行业和项目的不同而有所差异。
在实际执行过程中，也需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的广告效果。
广告标准作业流程在实际执行过程中，还涉及以下几个重要环节：10. 广告预算：在制定广告策略和方案之前，需要先确定广告预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广告标准作业流程
一、事前资料收集
? 先了解客户所brief的情况是什么
AE差不多动作培训
作业流程与作业时刻
找出他什么缘故要brief的理由
针对他可能产生的问题去了解相关资料
AE的任务：
1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么
2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、
广告量/质
3.确定所需资料有哪些，赶快收集资料研读
二、Client Brief
沟通重点：
1.行销目标&行销目的
2.遇到了什么问题
AE的任务：
1.详细作笔记
2.就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪慧的问题
3.会议结束，Review一遍，你所理解的与客户一致（会议
总结）
4.客户需提供的资料Ÿ预算
Ÿ专门限制要求或时刻限制
Ÿ brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡
动作：
1.24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知
2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料
3.拟订作业时刻表（以提案日反推，须提早完成，以免措手
不及）
4.Brief前先协调内部人员会议时刻并告知确定时刻&地点
5.工作卡+相关资料+作业时刻表
注意事项：
1.内部brief是可被讨论的
2.必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通疑问
四、内部讨论
AE的任务：
1.召集会议
2.动脑
3.主动提供方法
4.要有结论
5.定下下一步动作的时刻/分工
注意事项：
业务人员只要确认方向是对的，好不行是相关人员的责任
五、提案前内部确认会议
AE的任务：
1.检视提案内容
2.Rehearsal
注意事项：
1.Rehearsal务必认真，不要嬉皮笑脸
2.研究如何提案&流程最好
六、AGENDA
注明会议时刻、地点、内容、提案人、参与人员、提案时刻
注意事项：
需以电话&传真确认时刻&协调
七、Presentation
AE的任务：
1.详作笔记
2.明确会议总结共识
注意事项：
1.听取客户意见&看法，要推断客户所讲的是对的依旧有
问题
2.尽量做到提案一次OK，以节约成本
八、内部检讨
AE的任务：
1.检讨此次提案的问题（非责任推委，只是要让我们能
更成长）
2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行
3.修改&执行工作分配&执行时刻表
4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论
九、执行&估价。