内训师管理制度(2018最新)
员工内训师管理制度
第四章 培训管理
第七条 培训计划：
1. 公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果；
2. 各部门根据年度培训计划，制定部门培训计划，并报公司审批。
第八条 培训实施：
1. 内训师按照培训计划，组织实施培训课程；
2. 学员按照培训计划，参加培训课程。
第九条 培训评估：
1. 公司定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训成果等；
2. 内训师根据评估结果，不断优化培训内容和方责解释。
第十一条 本制度自发布之日起实施。
第十二条 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第一章 总则
第一条 为提高公司员工综合素质，促进员工技能提升，打造一支高素质、专业化的内训师队伍，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内部所有员工，包括内训师、学员及相关部门。
第二章 内训师选拔与培养
第三条 内训师选拔：
1. 具备良好的职业道德和敬业精神；
2. 熟悉本职工作，具备丰富的实践经验；
3. 具有较强的表达能力、沟通能力和培训技巧；
4. 对培训内容有深入研究，能够独立开发课程。
第四条 内训师培养：
1. 公司定期举办内训师培训班，提高内训师的专业素质和培训能力；
2. 鼓励内训师参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力；
3. 为内训师提供实践机会，使其在实际工作中不断积累经验。
第三章 内训师职责与权限
第五条 内训师职责：
1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发、实施和评估；
2. 根据学员需求，调整培训内容和方法，提高培训效果；
3. 与学员保持良好沟通，了解学员学习情况，提供必要的辅导和帮助；
公司内训师管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部培训质量，充分发挥内训师在人才培养和知识传承中的重要作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师，包括但不限于部门主管、业务骨干、资深员工等具备一定专业知识和技能的人员。
第三条本制度旨在明确内训师的权利、义务和责任，规范内训师的工作流程，促进公司内部培训体系的完善和发展。
第二章内训师定义与资格第四条内训师是指在公司内部担任培训工作，具备以下条件的人员：1. 热爱培训工作，具有敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能，具备较强的表达能力；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 经公司相关部门审核批准，取得内训师资格。
第五条内训师资格分为初级、中级、高级三个等级，根据内训师的专业水平、培训经验和公司需求进行评定。
第三章内训师权利与义务第六条内训师享有以下权利：1. 参与公司内部培训计划的制定和实施；2. 享受公司提供的培训资源和培训支持；3. 参加公司组织的内训师培训和交流活动；4. 在培训过程中，享有合理的工作条件和待遇。
第七条内训师应履行以下义务：1. 严格按照培训计划进行授课，确保培训质量；2. 积极参与培训需求调研，不断优化培训内容；3. 保持与学员的沟通，及时了解学员需求，调整培训策略；4. 完成公司规定的培训任务，积极参加公司组织的各项培训活动。
第四章内训师培训与发展第八条公司将定期举办内训师培训，包括专业培训、教学方法培训、沟通技巧培训等，以提高内训师的专业水平和教学能力。
第九条内训师可根据自身需求，申请参加外部培训，经公司批准后，可获得相应的培训费用支持。
第十条公司鼓励内训师参加各类职业资格证书考试，取得相应资格证书。
第五章内训师考核与评价第十一条公司将对内训师的工作进行定期考核，考核内容包括培训质量、学员满意度、培训效果等。
第十二条内训师的考核结果将作为其晋升、奖金发放和薪酬调整的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业内训培训师管理制度
企业内训培训师管理制度第一章总则第一条为规范企业内训培训师管理工作，提高内训师队伍的整体素质，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事培训工作的训练师和相关管理人员。
第三条企业内训培训师管理工作应遵循公平、公正的原则，确保内训师队伍的稳定和发展。
第四条企业培训部门应当根据本制度制定具体管理办法和实施细则，确保本制度的有效落实。
第二章内训师队伍构成第五条企业内训师队伍由培训部门直属员工和外聘训练师组成，分别为内部培训师和外部培训师。
第六条内部培训师应当是企业内部的员工，具备相关专业知识和培训经验，通常由企业内部选拔和培养。
第七条外部培训师通常是企业外部的专业培训机构或个人，通过合同方式与企业合作进行培训工作。
外部培训师应当满足企业培训部门要求的资质和素质条件。
第八条企业内训师队伍应当具有一定规模和结构，能够满足企业内部不同层次和部门的培训需求。
第三章内训师的管理第九条企业内训师管理工作应当遵循激励和约束并重的原则，充分调动内训师队伍的积极性和创造力。
第十条企业应当建立内训师档案，记录内训师的基本信息、培训经历、评价结果等，实行动态管理。
第十一条企业应当定期对内训师进行岗前培训和岗后培训，提高其培训技能和专业素养。
第十二条企业应当制定内训师评价制度，对内训师进行定期评价和考核，建立激励机制和奖惩制度。
第四章内训师的职责第十三条内部培训师应当严格遵守企业的培训规章制度，认真履行培训工作，提高员工培训效果。
第十四条外部培训师应当按照培训合同的约定，履行培训任务，确保培训内容和质量符合企业要求。
第十五条内训师应当积极参加企业组织的各种培训和教育活动，不断提升自身的培训水平和专业素质。
第十六条内训师应当具有一定的团队意识和合作精神，与培训部门及其他相关部门密切合作，共同完成企业培训工作。
第五章内训师的权利第十七条内训师有享受企业规定的培训待遇和福利的权利，包括薪酬、休假、培训资源等。
第十八条内训师有提出培训改进建议和意见，参与培训计划的制定和实施的权利。
某公司内训师管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。
第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。
第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。
第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。
第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。
第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。
第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。
第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。
第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。
第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。
公司的内训师管理制度
第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。
第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。
第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。
第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。
第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。
第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。
第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。
第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
医院内训师管理制度
第一章总则第一条为提高医院内训师队伍的整体素质，规范内训师的管理，促进医院人才培养和知识传播，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内训师的管理，包括内训师的选拔、培训、考核、激励和监督等方面。
第三条医院内训师应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，关心医院发展；2. 具备扎实的专业知识、丰富的临床经验和较强的教学能力；3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；4. 能够胜任内训师工作，并愿意为医院人才培养贡献力量。
第二章选拔与培训第四条内训师的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下程序进行：1. 自愿报名：符合条件的员工可自愿报名，填写内训师报名表；2. 审核筛选：由医院人力资源部门对报名者进行审核筛选；3. 招聘面试：通过审核筛选的报名者，需参加面试，面试合格者进入内训师培养计划。
第五条内训师培训分为以下阶段：1. 入门培训：对选拔出的内训师进行基础知识、教学方法和沟通技巧等方面的培训；2. 专业培训：根据内训师的专业背景和需求，开展针对性的专业培训；3. 实战演练：通过模拟授课、观摩学习等方式，提升内训师的实际授课能力。
第三章考核与激励第六条内训师的考核分为年度考核和专项考核：1. 年度考核：主要考核内训师的教学质量、学员满意度、参与度等方面；2. 专项考核：根据内训师承担的培训项目，进行针对性的考核。
第七条内训师的激励措施包括：1. 职称晋升：根据内训师的工作表现和考核结果，给予相应的职称晋升；2. 奖金奖励：对表现突出的内训师，给予一定的奖金奖励；3. 培训机会：为内训师提供更多专业培训和学术交流的机会。
第四章监督与管理第八条医院人力资源部门负责内训师的管理工作，包括：1. 建立内训师档案，记录内训师的基本信息、培训情况、考核结果等；2. 定期组织内训师培训，提高内训师的整体素质；3. 对内训师进行考核，确保内训师的教学质量；4. 调查了解学员对内训师的满意度，不断改进内训师的工作。
安全教育培训内训师管理制度
一、目的为了提高公司安全教育培训质量，确保培训效果，规范内训师的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事安全教育培训工作的内训师。
三、内训师资格要求1. 具备良好的职业道德，热爱安全教育培训工作，责任心强。
2. 具备相关专业背景或工作经验，熟悉国家安全生产法律法规、安全管理制度和安全操作规程。
3. 具备较强的语言表达、沟通协调和授课能力。
4. 具备一定的教学设计和组织能力。
5. 通过公司内训师培训考核，取得内训师资格证书。
四、内训师选拔与培训1. 公司根据培训需求，组织内训师选拔，选拔过程公开、公平、公正。
2. 新选拔的内训师需参加公司组织的内训师培训，培训内容包括：（1）安全教育培训基本知识（2）教学方法与技巧（3）课程设计与开发（4）案例分析（5）教学评估与反馈3. 内训师培训合格后，方可担任公司内部安全教育培训工作。
五、内训师职责1. 负责制定安全教育培训计划，确保培训内容符合公司需求。
2. 负责组织实施安全教育培训，确保培训效果。
3. 定期收集培训反馈，对培训内容进行调整和完善。
4. 参与培训评估，为改进培训工作提供依据。
5. 积极参加公司组织的内训师交流活动，提高自身教学水平。
六、内训师考核与激励1. 公司对内训师进行定期考核，考核内容包括：（1）培训效果评估（2）教学态度与能力（3）培训需求调研与反馈（4）教学成果2. 根据考核结果，对内训师进行奖惩：（1）考核优秀的内训师，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
（2）考核不合格的内训师，进行培训指导，直至合格。
（3）连续两次考核不合格的内训师，取消其内训师资格。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司安全内训师管理制度
第一章总则第一条为了提高公司安全培训质量，确保安全内训师队伍的素质和水平，根据国家有关安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部安全内训师的管理。
第三条安全内训师是公司安全培训工作的核心力量，负责组织开展公司内部安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
第二章职责与权限第四条安全内训师职责：1. 负责制定公司内部安全培训计划，确保培训内容与公司安全生产需求相符；2. 组织开展安全培训课程，对培训效果进行跟踪评估；3. 指导、协助基层单位开展安全培训工作；4. 收集、整理安全培训资料，为公司安全培训提供支持；5. 参与公司安全培训制度的制定与修订；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条安全内训师权限：1. 对安全培训课程内容、教学方法、培训效果等提出意见和建议；2. 对安全培训过程中出现的问题进行及时反馈，并提出改进措施；3. 对培训学员进行考核，确保培训质量；4. 对违反安全培训纪律的学员，有权提出处理意见。
第三章选拔与任用第六条安全内训师选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；3. 具备丰富的安全生产实践经验；4. 具有较强的组织、沟通、协调和表达能力；5. 具有良好的团队协作精神。
第七条安全内训师任用程序：1. 公司内部公开招聘，符合条件的员工均可报名；2. 组织选拔，包括笔试、面试等环节；3. 根据选拔结果，确定拟任安全内训师名单；4. 对拟任安全内训师进行岗前培训；5. 公司领导审批后，正式任命。
第四章培训与考核第八条安全内训师培训：1. 公司定期组织安全内训师参加各类安全培训，提高其业务水平和综合素质；2. 安排安全内训师参加外部培训，拓宽视野，学习先进的安全管理理念和方法。
第九条安全内训师考核：1. 定期对安全内训师进行考核，考核内容包括专业知识、培训组织能力、培训效果等；2. 考核不合格者，给予培训、整改的机会，仍不合格者，取消其安全内训师资格。
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内训师管理制度（初稿）
一、目的
为建立公司内训师队伍，有效利用公司内部资源，开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
内训师是指在公司内部选拔，经综合行政部考核其资历、课件制作水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、内训师的工作职责
1、配合综合行政部开展培训工作；
2、开发培训课题，制作课件，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改
进以上资料；
3、参与培训课程内容的审定；
4、根据综合行政部的培训安排，讲授培训课程；
5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、
答疑等工作；
6、将课程资料、PPT课件、讲义、考试题目及结果需交到综合行政部作为培
训资料的备案；
7、内训师在接受综合行政部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因
不能上课者，应提前三天通知人事助理。
8、参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《培
训总结报告》；
9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进
建议，协助综合行政部建立并不断完善公司培训体系；
六、内训师的资格条件
1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；
2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；
3、工作态度积极、具备良好的学习能力；
4、乐于从事培训工作，善于分享。
七、内训师的选拔
1、内训师每半年选拔一次，由员工自荐或各部门推荐（附件一：《内训师自荐/推荐表》）。
2、综合行政部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。
3、通过考评的人员作为内训师正式上岗，开展内训师的有关工作。
八、内训师的管理
1、综合行政部负责管理、统筹内训师的培训工作，并对以下信息进行存档：内训师姓名、级别、培训安排及课时费用标准、培训科目、内训师已经开发的
课程目录、参加培训的对象等。
2、内训师自行开发的教材、教案及其他资料归公司所有，内训师离职时不
得带出公司，否则公司保留诉讼的权利，所有内训资料公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
3、公司鼓励内训师进行业务深造和学术交流，并在时间和经费方面予以支持。
4、内训师的课件在授课前必须经过部门主管和综合行政部的审核，保证内
容的有效性。
5、内部培训师授课后由综合行政部组织进行培训效果评估，包括受训员工
学习效果评估和对培训师的授课情况评估。
（附件二：《内训师评价表》）
6、内部培训师按如下标准完成培训任务：
内训师级别课时/半年自主开发课件/半年
高级培训师15 5
中级培训师12 3
初级培训师8 1
九、内训师的激励机制
1、内部培训师按如下标准享受授课补贴：
内训师级别授课补贴
高级培训师200元/小时
中级培训师150元/小时
助理培训师100元/小时
注：1、总监级以上（含）人员为高级培训师；
2、讲师费用支付前提：
2.1支付时间：每月工资统一结算上个月的内训师补贴费用；
2.2支付前提：内训师必须向综合行政部提交完以下资料方可领取补贴：
培训签到表、培训课件、培训效果考核和评估记录（包括考核试卷和
《课程评价反馈表》等）。
3、在选拔人才或晋升人员的过程中，优先晋升表现突出的内部培训师。
十、内训师的培养
1、外派培训：各内部培训师可依课程需要，向综合行政部申请或由综合行政部统筹安排，如内训师资格训练（TTT）、其他通用课程培训。
2、公司综合行政部定期组织团队交流、座谈会、团队外出等活动。
3、公司每年根据授课效果、学员反馈等评选出优秀内训师，作为晋升、薪
酬定级的参考依据之一。
十一、内训师的考核
1、内训师的考核每半年进行一次。
以下为内训师晋级与降级参考标准：
（1）晋级条件（包括但不限于）：达到上一级别内训师工作标准，且《内训师考核表》分数达90分以上。
（2）降级/淘汰：完成授课课时达不到培训师本人现任级别要求50%的；平均分低于70分的；或内训师考核低于60分的。
十二、奖惩措施：
(一)公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序
提供参加外部培训机会；
(二)为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；
(三)对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；
(四)通过年终的《内训师年终考核表》，在年底评选出“优秀内训师”，授予“荣
誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
（附件三：《内训师年终考核表》）
(五)若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失
内训讲师资格及所享受的一切待遇。
附件一：《内训师自荐/推荐表》
内训师自荐/推荐表
姓名性别出生年月
照片籍贯职务职称
电话宅电
本专业工作年限
个人简介
与评价
主要培训课程
课程内容简介
课时
培训对象
本职工作
业绩描述
定级情况
申请/推荐人：直属部门负责人：综合行政部：
内训师评价表
课程内容：培训师姓名：
培训日期：培训地点：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
课程内容非常好很好好一般差课程适合我的工作和个人发展需要5□4□3□2□1□课程内容深度适中、易于理解5□4□3□2□1□课程时间安排5□ 4 □3□2□1□课程内容设计合理，满足课程目标5□4□3□2□1□课程内容切合实际、便于应用5□4□3□2□1□培训师非常好很好好一般差培训师的仪表标准、个人形象5□4□3□2□1□培训师有充分的准备5□4□3□2□1□培训师思路清晰、语言表达能力强5□4□3□2□1□培训师对培训内容有独特精辟见解5□4□3□2□1□培训师课堂气氛和吸引力5□4□3□2□1□培训方式生动多样、鼓励参与5□4□3□2□1□参加此次培训的收获有（可多选）：（）
A.获得了适用的新知识。
B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。
C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
D.促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
E.其他（请填写）
对本人工作上的帮助程度：A．较小 B.普通 C.有效 D.非常有效
整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）：
你认为讲师或课程有哪些需要改进的地方：
注: 请给予您真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。
谢谢您的支持！
内训师年终考核表
姓名等级
部门职务
评估类型单项
得分
权重加权得分总分
课程开发数量0.05
讲师评价平均分0.45
课程评价平均分0.6
计算公式：S=（0.05×X）+（0.45×Y）+（0.6×Z）。