高风险工点风险管理办法
工程高危作业管理制度
工程高危作业管理制度一、总则为做好工程项目中的高危作业管理，保障员工生命财产安全，提高作业效率，减少事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目中涉及的高危作业，包括但不限于：高空作业、挖掘作业、焊接切割作业、起重作业等。
三、责任主体1. 项目经理：负责制定工程高危作业管理计划，对高危作业的实施进行统一管理、协调和监督。
2. 安全负责人：负责制定安全管理制度，对高危作业的安全风险进行评估，并提出相应的防控措施。
3. 作业负责人：负责组织实施高危作业，安排作业人员进行培训和指导，保障作业的安全进行。
4. 作业人员：必须按照相关规定进行培训，严格遵守操作规程，做到文明作业，确保安全。
四、管理流程1. 高危作业申请在进行高危作业前，作业负责人必须提前向项目经理提交高危作业申请，包括作业时间、地点、作业内容、所需设备等信息，并进行安全风险评估。
2. 安全措施确认项目经理和安全负责人对高危作业申请进行审查，并确认相关安全措施是否合理有效，如存在安全隐患，则要求作业负责人重新制定安全措施。
3. 作业许可经项目经理和安全负责人确认无安全隐患后，对高危作业进行许可，作业负责人可组织作业人员开始作业。
4. 作业实施作业负责人组织作业人员按照作业许可书的要求，进行高危作业，确保作业过程安全、顺利进行。
5. 事故报告与处理如在高危作业过程中发生事故，作业负责人应立即停止作业，并向项目经理和安全负责人报告，同时做好事故处理工作，防止事故扩大。
6. 事故调查与总结事故发生后，项目经理和安全负责人应及时进行事故调查与处理，并总结教训，原因分析，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
五、应急措施1. 高危作业应急演练：定期组织高危作业应急演练，提高作业人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能迅速有效处置。
2. 应急预案制定：制定高危作业应急预案，明确各种应急情况下的应对措施和责任人，确保事故处理及时、有效。
六、检查与考核1. 定期检查：项目经理和安全负责人应定期检查高危作业现场的安全状况，发现问题及时整改。
高风险工点包保及领导带班制度
高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。
一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。
2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。
3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。
三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。
四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。
2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。
3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。
4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。
五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。
2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。
3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。
5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。
六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。
2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。
3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。
煤矿安全风险点的分类分级管理及管控措施
煤矿安全风险点的分类分级管理及管控措施煤矿安全是煤矿生产过程中所面临的最重要的问题之一、煤矿生产中有许多不同的安全风险点，对这些风险点进行分类、分级管理，采取相应的管控措施十分关键。
本文将对煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施进行详细阐述。
1.人员行为风险：包括违章作业、擅自进入禁区、不按规定穿戴个人防护装备等行为。
2.设备设施风险：包括机械设备故障、电气设备故障、通风设备故障等。
3.煤矿地质风险：包括煤与瓦斯突出、冲击地压、自燃等地质现象。
4.灾害天气风险：包括雷电、大风、暴雨等自然灾害。
1.高风险点：指可能导致重大伤亡事故的风险点，如瓦斯爆炸、火灾等。
2.中风险点：指可能导致较大伤亡事故或影响生产的风险点，如设备故障、地质突出等。
3.低风险点：指可能导致轻微伤亡事故或影响生产效率的风险点，如人员违章作业、电气设备故障等。
对于不同级别的煤矿安全风险点，需要采取相应的管控措施以减少风险。
对于高风险点，应采取最为严格的管控措施，包括但不限于：1.加强安全管理，建立健全瓦斯检测、火灾预警等系统。
2.严格执行安全操作规程，禁止违规作业，严禁吸烟等火源进入工作面。
3.提高员工的安全意识和应急能力，定期进行安全培训和演练。
对于中风险点，可以采取以下管控措施：1.加强设备维护和检修，保持设备的运行状态。
2.加强煤矿地质勘探，及时预警地质灾害。
3.督促人员按照规定操作，严禁擅自进入禁区。
对于低风险点，可以采取以下管控措施：1.加强监管，严禁违章作业，及时发现并制止安全隐患。
2.定期进行设备维护和检修，保持设备的正常运行。
3.加强员工培训，提高员工的安全意识。
总之，煤矿安全风险点的分类、分级管理及管控措施对于确保煤矿安全生产至关重要。
只有将风险点进行科学合理的分类、分级管理，并且采取相应的管控措施，才能降低煤矿安全事故的发生率，保障煤矿安全生产的顺利进行。
2023年高风险工点风险管理办法
2023年高风险工点风险管理办法一、背景介绍高风险工点是指存在较高风险并可能导致严重事故的工作场所或工作过程。
由于高风险工点的特殊性和危险性，必须采取针对性的风险管理措施来预防和控制潜在的风险，保障员工的安全与健康。
因此，制定适合2023年的高风险工点风险管理办法，成为当前亟待解决的问题。
二、目标与原则（一）目标制定本风险管理办法的目标是为了实施高风险工点的风险管理，有效预防和控制风险，确保员工在工作中的安全与健康。
（二）原则1. 预防为主原则：强调事前预防和事中的风险控制，避免事故的发生。
2. 综合管理原则：强调对高风险工点的全面管理和综合因素的综合治理。
3. 风险逐级控制原则：将高风险工点分为不同等级，采取逐级控制措施，确保风险得到有效控制。
4. 法规合规原则：依据相关法律、法规和规章制度，确保风险管理符合法律法规的要求。
5. 总体平衡原则：兼顾风险控制的成本、效益、可行性和可接受性，避免过度控制和过度投入。
三、管理体系建立（一）建立高风险工点风险管理组织体系1. 确定高风险工点风险管理负责人，并赋予其相应的权力和职责。
2. 设立高风险工点风险管理部门或岗位，配备专业人员对高风险工点的风险进行评估和管理。
3. 建立风险管理相关的制度、流程和文件，明确风险评估、风险控制和风险管理的程序。
4. 建立高风险工点风险管理的培训机制，确保员工了解和掌握风险管理的相关知识和技能。
（二）建立高风险工点风险评估体系1. 制定高风险工点风险评估的依据和方法，明确评估的步骤和流程。
2. 根据高风险工点的特点和可能的风险，制定相应的风险评估指标和评估标准。
3. 对高风险工点进行定期的风险评估，并及时修订和更新评估结果。
4. 将风险评估的结果进行记录和报告，确保风险管理的全面和及时。
（三）建立高风险工点风险控制体系1. 根据高风险工点的风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和个体防护。
2. 确保高风险工点的设备、工艺和管理措施符合相关安全标准和规范要求。
2024年风险工点施工带班管理办法（三篇）
2024年风险工点施工带班管理办法第一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据xx有限责任公司、集团公司、公司、中铁xx铁路项目经理部有关文件要求，结合本项目分部工程的施工特点，特制定本办法。
第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等。
第三条施工安全带班管理遵循全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场的原则,让风险始终处于可控状态,确保标段内建设项目安全有序可控。
第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。
第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。
分部仅有Ⅱ级风险工点。
Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。
第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。
第七条带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。
(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。
(三)制止三违现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷。
(四)安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。
第八条带班人员的职责(一)基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量安全生产状况。
(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量安全注意事项。
(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。
高风险工程安全管理制度
高风险工程安全管理制度一、总则为了保障高风险工程的施工安全，维护工程现场人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，降低事故发生的概率和损失，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有高风险工程的施工过程中，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。
三、责任主体1.施工单位负责全面落实安全管理制度，对施工现场进行安全监督和控制。
2.监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并解决安全隐患。
3.业主单位负责制定项目安全管理方案，加强对工程安全管理的监督和检查。
四、安全管理要求1.施工单位应根据实际情况，制定详细的安全管理方案，明确各项安全工作的责任人和具体措施。
2.施工单位应配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督工程安全管理工作。
3.施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4.施工单位应建立健全安全生产档案，及时记录事故的发生和处理过程，做到及时追踪和总结。
五、安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备专门安全人员进行管理。
2.施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。
3.施工单位应制定应急预案，确保发生事故时能够迅速有效地应对。
六、安全管理监督1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题应及时向施工单位反馈。
2.业主单位应加强对工程安全管理的监督，对施工单位存在的安全问题进行整改。
七、安全管理评估1.施工单位应定期开展安全管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。
2.监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，发现问题应提出整改意见。
八、违规处理1.对违反安全管理规定的人员，严格按照公司规定进行处理，并记录在案。
2.如造成重大事故，相关责任人员将追究法律责任。
以上就是高风险工程安全管理制度的全部内容，希望施工单位和监理单位严格遵守，共同保障工程施工安全，确保工程质量和工程安全。
工地高风险地区管理制度
工地高风险地区管理制度一、总则为了做好工地高风险地区的管理工作，保障施工人员的生命安全和财产安全，提高工地安全生产水平，根据国家相关法律法规和工程施工管理规定，本制度制订。
二、管理范围本制度适用于工地内存在高风险地区的施工现场，包括但不限于塔吊操作区域、高处作业区域、机械设备操作区域、钢筋加工区域等高风险区域。
三、管理原则1. 安全第一原则，生命至上。
2. 预防为主，防控相结合。
3. 安全责任落实到人，属地管理负责。
4. 形成合力，参与者共担风险。
五、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调、监督工地高风险地区的安全管理工作，制定并完善安全管理制度，保障施工现场安全生产。
2. 安全管理员做好工地高风险地区的安全管理工作，负责工地高风险地区的日常巡查、安全检查、隐患排查和整改工作，发现安全问题及时报告并督促相关部门整改。
3. 施工单位负责组织工地高风险地区的作业人员进行安全教育培训，配备必要的安全防护设备，并对施工人员进行安全技能培训。
4. 监理单位负责监督施工单位对高风险地区进行安全管理，发现安全隐患及时督促整改。
五、管理措施1. 制定并完善高风险地区管理规范和作业指导书，明确高风险地区的禁止行为、注意事项和应急措施。
2. 制定高风险地区作业的安全操作流程和安全作业规程，并加强对作业人员的宣传教育和技术培训。
3. 对高风险地区进行安全隐患排查和整改，做到隐患一旦发现立即整改，确保施工现场的安全。
4. 配备必要的安全防护设备和工具，对施工人员进行安全防护用品的使用培训，保障施工人员的人身安全。
5. 建立安全管理台账，记录高风险地区的安全巡查情况、安全隐患排查情况和安全事故处理情况，及时跟踪整改情况。
6. 组织定期的安全培训和演练，提高施工人员应对高风险情况的能力，增强安全生产意识。
七、执法监督1. 安全监察部门负责对工地高风险地区的安全管理情况进行监督和检查，发现违规行为及时处理并提出整改要求。
2. 行政执法部门对工地高风险地区的违法行为进行查处，并向有关当事人追究相应的法律责任。
高风险作业管理规定
关于规范生产现场高风险作业许可的通知公司所属各部门、云发公司、各外委单位、清新环境：为加强公司生产现场高风险作业安全管理，有效预防和控制高风险作业项目生产安全事故发生，切实保护施工作业人员的身体健康和生命安全，按照《大唐国际发电股份有限公司发电企业高风险作业管理指导意见》和《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》，公司实行高风险作业许可制度,办理高风险作业许可证,待公司有关高风险作业和有限空间作业管理制度下发后按照下发文件执行。
一、办理高风险作业许可证的作业：有限空间作业、起重吊装作业（风险大）、高（超高)处作业、易燃易爆等危险区域动火作业、有毒有害区域作业、带压堵漏作业等。
其中：（一)风险大的起重吊装作业包括：1.重量达到起重机械额定负荷的90%以上；2。
吊装重量5吨及以上的物件；3.在生产、施工现场等区域进行的大中型设备或不规则物体的起重吊装作业;4.两台或两台起重机械抬吊同一物件；5.起吊精密物件或在复杂场所进行大件吊装；6.爆炸品、危险品必须起吊时；（二）高(超高)处作业是指高度在15米以上和特殊高处作业。
其中特殊高处作业包括:（1）在阵风风力为6级及以上情况下进行的强风高处作业。
（2）在高温或低温环境下进行的异温高处作业。
（3）在降雪时进行的雪天高处作业.(4)在降雨时进行的雨天高处作业。
（5）在室外完全采用人工照明进行的夜间高处作业.(6）在接近或接触带电体条件下进行的带电高处作业。
（7）在无立足点或无牢靠立足点的条件下进行的悬空高处作业。
二、有限空间作业执行：（一）一级有限空间作业包括:煤仓、煤斗、粉仓、灰斗（罐)、煤沟、酸碱罐、油罐、氨罐、化粪池、污水井内进行的作业；二级有限空间作业为一级有限空间作业外的其他有限空间作业。
（二）一级有限空间作业办理《有限空间作业安全措施票》和《高风险作业安全许可证》；二级有限空间作业办理《有限空间作业工作票》和《高风险作业安全许可证》。
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高风险工点风险管理办法Risk management measures for high risk construction sites
高风险工点风险管理办法
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。
铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。
规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
一、风险管理体系
成立高风险工点风险管理领导小组：
二、风险管理机制
根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围
内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。
风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。
风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。
明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。
按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。
施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并派专职安全风险管理人员现场监督。
按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施
工方案组织实施。
将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。
对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
风险控制工作实行动态管理，已评估并有防范措施的工程风险发生变化时，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，调整风险控制措施。
对施工中未发现未纳入设计的重大潜在风险，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，补充风险控制措施。
安质部负责项目风险管理工作，建立健全的高风险工点管理台帐。
对高风险工点实施阶段的风险控制实施监督。
三、责任部门和人员的风险管理责任考核
对高风险工点实行领导包片、专业工程师保点的安全包保管理
形式。
高风险工点实行项目部负责人和项目部部门负责人跟班作业制度并建立必要台账。
包保工作要求：
1、包片领导每个月检查包片工点不少于二次；
2、包点专业工程师，每周检查工点不少于一次；并将检查情况报安质部。
3、根据工点施工进展的实际情况，可灵活调整包保点的人员；
4、极高度风险工点实行项目部领导安全包保制度。
包保人员，在风险安全保保管理中落实不到位者，按照如下办法进行考核：
未按要求进行检查次数的，每少1次，考核月度绩效奖2﹪；未及时上报检查情况的，考核月度绩效奖1﹪；包保点发生一般及以上质量、安全事故的，考核月度绩效奖50﹪-100﹪。
对各分部考核：
分部在风险工点发生一般及以上事故时，除按项目部安全质量考核外，每件另外考核分部5000~30000元。
检查受到项目部内部通报批评的，每次每项罚款300元。
受到郑西公司通报批评或处罚的，每次每项罚款1000元。
受到其它上级部门（铁道部、质监站等）通报批评或处罚的，每次每项罚款5000元
每次检查后，项目部考核小组对当次各分部扣分情况进行汇总，分析当次扣分原因，并进行整改，各分部自行计算的罚款数目，经领导小组组长签字后，下发到各分部，每月在各分部的激励约束费中扣除。
对于扣除来的罚款，60%做为项目部奖励基金，40%做为个人奖励基金。
在年终对各分部各次的总分统计汇总，以平均分值按高到低排出一二三名，其中第一名奖励项目基金的50%，第二名奖励项目基金的30%，第三名奖励项目基金的20%。
个人基金则用以奖励项目部及各分部中的优秀安质管理人员。
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