乔布斯的营销手段
乔布斯饥饿营销
在市场营销学中，所 谓“饥饿营销”，是 指商品提供者有意调 低产量，以期达到调 控供求关系、制造供 不应求“假象”、维 持商品较高售价和利 润率，也达到维护品 牌形象、提高产品附 加值的目的。
苹果公司对新产品研发先是避而不谈，只告诉 市场，将有新产品ipone面试，但是之后的很长时 间对于ipone的信息近乎没有，等到市场极端渴望 从各种途径获得ipone的产品信息时，乔布斯突然 亲自现身，对ipone进行简单介绍，等到ipone正 式上市之后，其广告便铺天盖地地，通过各种形形 色色的途径让你天天看到，处处看到，这种极度的 反差，让消费者犹如就喊逢甘露，突然间对ipone 产生极大的举与购买冲动，从而获得成功。
从2010年iPhone4开始到iPad2再到iPhone4s， 苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：
发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通 宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。
业内人士普遍认为， “产能不足、饥饿营销、 黄牛囤货”使得苹果在 中国市场的份额正一步 步加速。从苹果高级营 销经理位置上卸任的 JohnMartellaro曾发文 指出，苹果一直在执行 一项名为“可控泄露” 的营销策略，即有计划、 有目的地放出未发布新 产品的信息。
Байду номын сангаас
乔布斯的营销之道
乔布斯的营销之道主要体现在以下几个方面：1. 强大的品牌力量：乔布斯非常注重品牌的力量，他相信一个强大的品牌可以赋予产品更强的吸引力，从而吸引更多的消费者。
他始终坚持在产品设计和功能上追求卓越，以打造出独特且具有吸引力的品牌形象。
2. 独特的营销策略：乔布斯在营销中采用了独特的策略，例如在产品发布会上进行戏剧化的表演、使用令人难忘的广告语等。
这些策略不仅吸引了消费者的注意力，还加深了消费者对产品的记忆。
3. 创造饥饿营销：乔布斯通过控制产品的供应量，创造出“饥饿营销”的效果，使得产品在市场上始终供不应求。
这种策略让消费者产生强烈的购买欲望，并愿意为产品支付更高的价格。
4. 用户至上的理念：乔布斯坚信用户至上的理念，他始终把用户的需求放在首位，致力于提供符合用户需求的产品。
这种对用户的关注和重视，让苹果的产品在市场上获得了极高的认可度和口碑。
5. 强大的产品线：乔布斯非常注重产品的质量和线，他始终坚持在每个领域都推出高质量的产品，并形成了一条完整的产品线。
这种策略让消费者在购买苹果产品时，可以享受到更全面、更优质的服务。
6. 创新的营销手段：乔布斯善于运用创新的营销手段，如利用网络营销、社交媒体等新兴渠道进行宣传和推广。
他还通过与合作伙伴共同推广产品，扩大了苹果的影响力和市场份额。
7. 个性化的广告宣传：乔布斯非常注重广告宣传的个性化，他要求广告必须具有创意和吸引力，能够引起消费者的共鸣和关注。
同时，他还善于运用具有情感共鸣的广告语和视觉元素，让消费者对产品产生更好的印象和情感联系。
总之，乔布斯的营销之道不仅仅是推销产品，更是传递一种独特的品牌理念和价值观。
他通过卓越的产品设计、创新的营销手段以及个性化的广告宣传等手段，打造出了苹果独特且具有吸引力的品牌形象，从而吸引了大量的忠实消费者。
苹果公司市场营销案例
价格策略
简明定价策略： 对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在 于，消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱，只要他们觉得产品的 价格符合自己的价值判断，就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略：指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运 作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步 推广发布会，在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发 布会后全球媒体对iPhone的强力造势，无形中提高了用户对iPhone的期待 值和购买iPhone的欲望。
2019年4月，苹果以超过5200亿 美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略： 指生产或服务企业将多种商品或服务功能， 进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种 功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头， iPod音乐播放器，多方式无线上网功能，办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。 神秘性策略。 封闭性策略 强势性策略。 期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”：指产品制造企业人为降低产量，通过供应量的调整 使产品供求关系失衡，制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的 稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销：指企业创造出的卓越产品价值通过 先传递给一部分消费者，使其将感受到的产品价值 通过各种途径传递出去，一传十，十传百，最终使 产品的卓越价值家喻户晓，备受追捧。口碑营销策 略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的 购买群体，从而既节省了企业资源又使企业产品获 得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大 到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认 同本身就具有不可替代性和稳定性，是企业不可多 得的品牌资源。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析姓名：***班级：贸合141学号：*********摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。
这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果；iPhone；营销；对策企业背景1 公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
饥饿营销_乔布斯成功启示录_[共4页]
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91 03 第三章让消费者疯狂
—乔
布
斯
产
品
营
销
的
启
示
饥饿营销 作为一种简单、易操作的市场营销战术，“饥饿营销”在诸多企业的市场推广中不断被运用。
企业运用这种策略的前提是要有优秀的
产品，然后才能调动消费者的胃口，获得成功。
【乔布斯如是说】
我敢与你赌一顿晚餐，你会爱上它的。
【创业人生】
苹果公司的产品在营销上运用了“饥饿营销”的方法。
有专家分析认为，苹果的产品之所以如此受欢迎，有很大一部分原因是源于苹果公司对市场供应的控制，也就是使市场处于相对的“饥饿”状态，这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。
在iPhone 手机的研发与销售上，苹果把其在iMac 计算机和iPod 音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。
iPhone 手机在研发阶段所有细节保密了长达30个月，这也创造了苹果产品研发保密的纪录。
而这种严格的保密制度也保证了“饥饿营销”的强度。
苹果让消费者
和媒体对其信息极度渴望—从对于iPhone 的外观工业设计，
到其商业模式的实施。
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力一、做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。
”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。
比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。
只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
二、说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。
他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。
这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。
每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
三、保持专注的能力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。
“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。
”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。
他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒体说什么，苹果总是超然外物，特立独行地设置自己的议程和步调。
乔布斯从不为科技行业的教条所累。
早在20世纪80年代，当乔布斯带领团队打造Mac的时候，就经常指导工程师们，电脑的外观设计应该是什么样子。
“一次，他在梅西百货看到了一个外形不错的大蒜碾碎器，于是就要求设计师按照那种方法设计Ma c。
”苹果团队工程师、《硅谷革命：打造麦金塔的非凡岁月》一书作者Andy Hertzfeld回忆道。
还有一次，乔布斯还想要Mac看起来像保时捷。
计算机看起来更应该更像跑车和厨具。
苹果公司的目标客户就是高端主流人群，那些保时捷车主或者潜在购买者。
显然，跟随硅谷大流的设计无法吸引这些人。
苹果明白，亦步亦趋永远创造不了奇迹。
适当独裁2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist负责研发日后为人所知的i DVD。
Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。
“这时乔布斯走了进来，” Evangelist回忆说，“他压根儿没看我们的展示，而是径直走到白板前，画了一个方框，说：“这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗口里，点击一个按钮叫Burn。
就这样。
这就是我们想要的东西。
技术公司追求兼收并蓄、彻底、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。
由于只有一小部分人做决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品。
但是这个方法效果显著，因为乔布斯及其团队知道自己想要什么。
反观谷歌，也许他们每年推出十几款产品，结果更大部分的都失败了。
产品至上的哲学最近，有关“封闭”和“开放”之争愈演愈烈，苹果也饱受“封闭”指责。
但是，苹果还是决定以是否制造好的产品、能否盈利为准绳，就像一个结果导向的公司一样，而不是教条式的学院派哲学认知。
无论如何，App Store都大获成功，就连死对头也不得不承认其简洁与妙趣横生。
市场营销先进个人事迹
市场营销先进个人事迹
以下是一些市场营销领域的先进个人事迹：
1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：作为苹果公司的联合创始人和前首席执行官，乔布
斯在市场营销方面展现了非凡的眼光和创新能力。
他推出的各种产品和营销战略都具
有独特的吸引力，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。
2. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯将亚马逊
从一家在线书店发展成为全球最大的电商和云计算公司之一。
他的市场营销策略包括
个性化推荐、物流优化和激励计划，为亚马逊赢得了广大用户群体。
3. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：作为Facebook的创始人和首席执行官，扎克伯格在市场营销方面表现出色。
他通过数据分析和精准广告定位，为企业提供了广阔
的市场推广机会，并使Facebook成为全球最大的社交媒体平台之一。
4. 奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）：作为一个著名的媒体巨头和企业家，温弗瑞以
其个人品牌和市场影响力成为市场营销的先锋。
她的推荐和代言可以迅速将产品推向
市场，并产生巨大的销售和影响力。
5. 詹姆斯·戴森（James Dyson）：作为戴森公司的创始人，戴森通过其独特的产品设
计和市场营销手法成为了一个成功的企业家。
他通过创新的产品设计和科技传播策略，使戴森成为一家享有盛誉且备受消费者追捧的高端家电品牌。
这些个人以其独特的市场营销能力和创新思维，在各自的领域取得了巨大的成功，并
产生了广泛的影响力。
他们的事迹可以给更多的市场营销从业人员提供启示和借鉴。
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未曾营销先造势往往越是未知的东西即将到来，人们便越是想迫切地知道真相。
“好奇害死猫”说的就是这种人的天性，而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态，就能让你即使用低成本也能做好宣传。
例如歌坛的王菲，这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝，她并不会去讨好歌迷，她高傲且特立独行，并经常冒出让人崩溃的个性言论。
但这正是她的特质，吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
正如管理大师德鲁克所说：“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界，而苹果真正的做到了。
在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。
但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型，更为他的各种性能惊叹。
我在给总裁班的学员们培训时，还曾这样比喻。
正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程，而非婚后生活。
那么患得患失的心境和探求未知结果的神秘感，是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里，造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题，更重要的是，确保这种谈论本身是有效的。
苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品，将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠，让顾客如痴如醉渴望得到，但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。
饥饿式营销风青杨认为，苹果的产品之所以如此受欢迎，很大程度上来源于其对市场供应的控制，也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态，这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。
iPhone的销售显然是这种策略的代表。
自上市以来，不管市场对这款产品的呼声多高，苹果公司始终坚持限量供应。
不少人或许是因为买不到，而想买一部试试。
有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西，他就会满足于得到的喜悦，有时候甚至闹不清自己想要的究竟是什么，而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。
苹果和乔布斯，高傲且强势，很多消费者为等产品发布彻夜排队，买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口，却不急于满足。
不满足引来更多关注，限量版比大路货更让人追逐。
苹果的这种营销态度又在强化其产品风格：强势、高傲和特立独行。
因为不容易拥有，便会更显得珍贵，更加不同。
这种强势的营销风格和它的产品一样，让人又爱又恨，欲罢不能。
体验营销--让用户亨受不一样的神秘感受乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样？苹果公司每推出一款新产品的推介会，都会选择充满神秘色彩的剧场进行，通过幕剧的形式对产品进行宣传，激起人们强烈的好奇心。
如何让用户体验，第一步是演示。
神经学家发现大脑很容易感到厌倦。
乔布斯不会让你有时间失去兴趣。
他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能，而且乐趣丛生。
乔布斯在Macworld大会上推出iPhone 的时候，他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。
乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单，然后说“让我们打一个试试”.于是他拨通了电话，乔布斯当着全场观众对电话另一端说，“我要订4000杯拿铁咖啡。
不，只是开个玩笑”.只是一个玩笑，却让电视屏幕前的所有人都有了想买一部体验一下的冲动。
同时乔布斯拥有非常强大的煽动力，他有着传奇故事，跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。
这正是乔布斯与众不同的人格魅力优势。
想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰？斯卡利加盟苹果：你想卖一辈子糖水，还是改变世界？打造苹果文化，培养疯狂的苹果粉丝苹果电脑已经在消费者心目中有了一个鲜明的印记，那就是：优越的性能、特造的外形和完美的设计，苹果电脑意味着特例独行，意味着“酷”的工业设计，意味着时尚。
乔布斯都力图让创新产品都符合消费者心目中的苹果文化印记，几乎每款都让消费者欣喜若狂：这就是我的苹果！可口可乐在大众心智的可乐阶梯上占据首位并因此代表美国价值，乔布斯也做到了让苹果在创新产品和创造文化上占据首位而有一个营销的起点。
其实顾客并不希望被奉承迎合，有时候极力地讨好反而使他们其无所适从，倒不如吊足胃口来激发他们的兴趣。
现代营销主张：“只要客户需要，要多少有多少。
”而人性营销则是故意控制供应量，不让顾客很容易就得到满足：“你想要吗？没货，下次再来试试吧。
”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。
这种造成市场饥饿感的手法，它运用的可是炉火纯青。
认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走。
苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了，超越了纯粹的产品层面，这正是品牌营销追求的至高境界吗。
真正不同的是，别人向消费者灌输，乔布斯是吸引，“愿者上钩”. 口碑营销-让手机从通迅工具变成时代玩具营销必须逗乐，这样才有人自发自愿的快乐参与。
在网络微博正火的当下，iPhone 手机又充当了娱乐大众的时尚工具。
微博上超高人气的企业家、明星都在用iPhone发着逗乐的信息，信息下方还会标注此信息来自iPhone用户。
这让更多玩微博的人希望拥有这一标识。
还有哪个手机品牌像明星一样被追逐？恐怕只有苹果。
“苹果迷”们追逐苹果的各种产品，常常忘我地向周围的人炫自己的爱机，亲自演示，交流使用心得，炫耀爱机的个性配件，甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。
即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌，其用户的热情也无法与“苹果迷”的疯狂相比。
人性营销的极至苹果为什么如此迷人？在苹果公司面前，一切所谓的明星产品都会黯然失色。
苹果发布任何一款新产品，都能使全球的苹果“粉丝”为其产品而疯狂，媒体更是争先恐后的广泛报道，而且还能影响股市，影响产业，这就是苹果公司的人性营销。
乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确，不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”.事实上，在当时，乔布斯眼中的“正确的事”,都很反传统、非主流。
比如iPhone有红外感应功能，打电话时自动关闭屏幕。
当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。
这并不是多高明的技术，为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。
诺基亚也有鲜明的品牌个性，那就是性价比高，结实耐用，但是，这种性格只能归为物性。
苹果与其说是卖产品，不如说是卖人性，以产品招聘消费者，将“志同道合”者聚焦在一起。
乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的终极法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。
大部分的人做到这一步，通常就会停下来。
可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。
这就是我们在设计麦金塔时的野心。
” 有一个国家有两个好木匠，有一天国王出了一道题想让他们决出胜负来。
要求两位木匠各雕一只老鼠，看谁雕的逼真。
第一位木匠的老鼠做的栩栩如生，令国王赞不绝口。
而第二位木匠做的只有老鼠的神态，没有老鼠的形貌。
当国王正要宣布第一个木匠胜出的时候，第二位木匠说不服，提出要找一只猫来鉴定谁的更像。
当找来一只猫的时候，这只猫毫不犹豫的扑向了第二只老鼠。
于是“全国第一”的称号给了第二个木匠，国王问他，用什么办法让猫认为他的更像老鼠？他答到，我是用鱼骨刻的老鼠。
其实人生更何况不是如此，风青杨发现，那些成功的人并不一定是技术做的最好的人。
而往往是最了解“猫”的需求的人。
因为只有靠逻辑做事才能更符合事物本身的规律。
企业的最终目的，是满足客户的需求。
只有贴近于猫的心态，用猫（客户）的视角去观察什么样的老鼠（产品）是它最喜欢的，用猫的行为方式去营销这只“老鼠”.才能让客户第一时间上喜欢上这只“老鼠”.这正是人性营销的精髓，而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致.首次创业就获得成功，这无疑是许多创业者的梦想。
当下又一个创业潮起，如何第一次下水冲浪就能适应水性，甚至乘风破浪，屹立潮头，这里面其实还是有不少规律可寻的。
这次，我们就来解读其中的奥秘。
如今，越来越多的年轻人面对巨大的经济形势压力已然觉醒：“不冲，没出路！”的种子已埋在心中。
不同的人群，在社会大潮中，有人迈步而出，有人蓄势待发，有人翘首以盼。
无论奔钱而上，还是为理想而去！理由种种，却都拥有一个共同的名词：创业。
近些年来，中国成功创业的偶像人物层出不穷，首富的名字更新的速度和新首富们的财富更新速度，刺激着中国蠢蠢欲动的创业者的激情高涨。
网络创业热潮与全球金融危机对中国实体经济影响密切相关。
再加上国际金融危机造成的不利影响尚未完全消除，整个宏观层面就业形势十分严峻，这也激发了更多人尝试创业。
创业意愿全球第一去年，一份来自美国人力资源咨询公司Kelly Services与国内人力资源服务机构智联招聘联合在中国区发布的《Kelly Services全球雇员指数调研》(下称“调研报告”)显示，随着宏观经济进入回暖期，带动了全球创业潮。
在这其中，中国区雇员创业意愿最高，“80后”成为创业主力军。
该调研报告在对全球范围内包含北美、欧洲和亚太地区超过13万名雇员就其职业发展的热点问题进行了年度调查后得出：49%的中国区受访者表示在计划自主创业，远高于全球24%的平均水平。
在有自主创业计划的人中，61%的中国受访者期望在2年内创立自己的事业，26%表示会在3~5年之内创立自己的事业。
而印度的受访者则有23%都表示将在2年内创立自己的事业，32%的人考虑在3~5年内开创自己的事业。
全球受访者则有38%预计在2年内拥有自己的事业，33%计划在3~5年内创业。
调查发现，在中国“80后”比“60~70后”和“50后”表现出更高的创业热情。
“80后”计划自主创业的比例高达54%，“60~70后”和“50后”的这一比例分别为44%和39%。
目前在中国创业的热情高涨，一方面是由于政府正在大力培育战略性新兴产业，这些行业的崛起鼓舞了中国人的创业热情。
同时，政府加大对自主创业的支持力度鼓舞了创业者，政府在鼓励自主创业、促进就业方面也都提供了相关的优惠政策。
另一方面，高速的经济增长为中国人带来了更多的市场机会及更强的创业信心，这使得希望创业者对于创业后再就业的顾虑减少。
成败取决于三个方面然而与不断高涨的创业意愿形成强烈反差的是，第一次创业的成功率。
根据广州一家咨询公司在广州、上海、北京、重庆、昆明、沈阳等10个城市进行的一项调查结果显示，初次创业的成功率只有5%。
在这项调查中，成功的标准被定义为：创业企业持续经营两年或两年以上，并已实现盈利。
首次创业对于任何人来说，都是一项极大的挑战。
因为创业者需要面对项目选择、资金筹措、团队组建、市场开发、经营管理等等一系列问题。
任何问题处理不当，都有可能导致创业失败。
然而与此同时，我们也发现有些创业者，包括文后我们所采访的3个案例中的主人公，他们都在第一次创业时就取得了成功。