如何写人物采访提纲
人物访谈提纲详细版

⼈物访谈提纲详细版⼈物访谈提纲⼀、采访对象1、⾼层领导:⽼板、创始⼈、公司总经理;2、中层⼲部:市场部经理、销售部经理、⾏政部经理、财务部经理;3、基层市场⼈员:市场部⼯作⼈员、区域经理、销售代表等。
⼆、访谈内容1、战略规划和发展思路2、市场运作和品牌管理3、渠道建设和营销执⾏4、组织管理与营销⽀持注:根据各部门情况进⾏选择性提问(⼀)战略规划和发展思路:⼀、企业背景1、公司成⽴的背景及原始动因?2、公司股本构成及主要股东背景简介3、公司⽬前可⽣产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明?5、⾃成⽴以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投⼊、销售情况及与去年同期的⽐较7、我们产品的⽬标消费群是什么?我们将来想要在中国家纺业内占据⼀个什么样的位置?8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标⽰、产品名称的感性认识。
9、要实现企业的⽬标,我们的核⼼竞争⼒在哪⾥?我们现在存在的主要问题是什么?⼆、战略思路1、以公司组建初期规划看,企业发展的⽅向与产业定位?2、公司⾼层领导对所处⾏业的市场前景预估?3、公司未来的战略发展规划?4、公司在产品、渠道、传播⽅⾯的基本策略提出及演变?5、以公司⽬前的市场经验看来,“”主要⾯对(或锁定)的竞争对⼿有哪些。
请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实⼒、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销⼿段、营销管理等。
6、您对本⾏业近期市场表现较为突出的其它同⾏企业的基本看法与评价?三、企业内部管理1、公司⽬前营销组织架构、营销体系⼈数、分⼯、薪资、绩效考评⽅法,以及主要管理⼈员简介?2、公司现⾏产品分销模式、分销渠道、主要⾏销区域等情况3、公司主要经销商客户基本概况简介?4、公司的竞争优势是什么?有哪些⽀撑竞争优势的企业资源?(⼆)市场运作和品牌管理:⼀、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和⼯作内容是什么?2、您和您所在部门的⼯作⽬标是什么?(年、季、⽉?)3、⼯作⽬标的实现情况怎样?您是如何达成这些⼯作⽬标的?⼆、产品情况1、品牌的传播主要通过哪些⼿段?2、每年参加哪些展会?投放过哪些⼴告?组织过哪些有影响⼒的活动?六、定价系统⽔平?1、核⼼产品和其它产品的价格体系(⽣产成本、出⼚价、终端零售价等)是怎样的?2、相对于主要竞品⽽⾔,的价位处于什么是如何制定价格的?(流程和依据)3、⼀般隔多长时间即会进⾏价格的检核?4、您还有什么其它建议?(三)渠道建设和营销执⾏⼀、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和⼯作内容是什么?2、您和您所在部门的⼯作⽬标是什么?(年、季、⽉?)3、⼯作⽬标的实现情况怎样?您是如何达成这些⼯作⽬标的?⼆、营销管理1、公司⽬前营销组织架构、营销体系⼈数、分⼯、薪资、绩效考评⽅法,以及主要管理⼈员简介?2、公司是如何、从哪些⽅⾯为营销⼈员的⼯作提供⽀持的?3、我们现在的营销队伍是如何进⾏管理和激励的?在营销队伍建设⽅⾯还存在哪些问题?4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地⽅?急需解决的是什么问题?5、本部门和其他部门之间的⽇常业务协作关系是怎样的?公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何?三、渠道建设1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的基本策略2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展基本策略与模式?哪些是重点市场区域,销量情况分别是怎样的?3、公司的市场开发与管理维护是如何做的?4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略?5、公司当前在终端管理与助销⽅⾯都有哪些举措?四、经销商管理1、最近公司经销商招募的主要⽅式与流程2、公司经销商价格掌控与调整细则3、公司⼤客户开发与管理政策及流程4、在⼯作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样?5、已知的主要竞品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题?7、公司是如何进⾏渠道管理,解决渠道冲突的?8、经销商在哪些⽅⾯最需要我们的⽀持与配合?期待我们以什么形式⽀持与配合?您还有什么其它建议?(四)组织管理与营销⽀持⼀、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和⼯作内容是什么?2、您和您所在部门的⼯作⽬标是什么?(年、季、⽉?)3、⼯作⽬标的实现情况怎样?您是如何达成这些⼯作⽬标的?⼆、财务⽀持1、财务⽀持和货款解付情况?2、公司的成本控制情况怎么样?3、通过哪些措施来控制成本的?4、最⼤的成本⽀出是哪⼏⽅⾯?5、⽬前的财务资源能否满⾜企业快速发展的需要?三、管理⽀持1、公司当前组织架构及关键岗位情况2、公司营销及营销⽀持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的?3、公司营销⼈员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销⼈员试⽤及正式录⽤程序5、公司营销⼈员培训制度与培训情况(总部与驻外)6、公司驻外机构设置依据与准则7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗?8、公司营销体系⼈员招募、考评与遴选(协助)9、公司营销体系各岗位⼈员责、权、利明确10、公司营销体系各岗位⼈员制约与监控管理;11、公司营销体系岗位⼈员绩效考核标准流程12、公司营销⼈员薪酬与绩效考核体系13、公司营销⼈员激励与晋级制度14、公司营销⼈员处罚及清退机制15、公司外设营销分⽀机构职能与岗位16、公司外设营销分⽀机构的管控⽅法与管理17、⽬前渠道中遗留问题状况?(终端和流通)18、您认为⽬前营销⼈员状态和⼼态怎么样?19、您将如何为公司营销⼈员的个⼈发展创造有利条件?20、您还有什么其它建议?。
人物采访提纲

人物采访提纲
一、引言
•简要介绍采访的人物和他们的背景。
•解释为什么选择采访这个人物。
•概述采访的目的和内容。
二、人物背景
•提供采访人物的基本信息,包括姓名、年龄、职业等。
•描述采访人物的背景故事,包括成长经历、教育背景等。
•强调采访人物在相关领域的成就和影响。
三、采访内容
1.个人成长与经历
–询问采访人物在成长过程中遇到的挑战和困难。
–探讨采访人物是如何应对困难并取得成功的。
–讨论采访人物的关键经验和教训。
2.职业发展与成就
–询问采访人物在职业道路上的起点和动机。
–探讨采访人物在职业发展过程中取得的成就和突破。
–提问采访人物在职业领域的专业知识和技能。
3.影响和责任
–探究采访人物对社会和行业的影响和责任感。
–询问采访人物是如何平衡工作与家庭生活的。
–讨论采访人物对未来发展的展望和目标。
四、总结
•总结采访中获得的观点和信息。
•强调采访人物的独特之处和值得学习的经验。
•提出对读者的思考和启示。
五、参考资料
•引用采访人物的相关作品、演讲或文章。
•列出采访过程中所参考的书籍、报纸或网站。
以上是一个简要的人物采访提纲,根据实际情况可以增减内容。
请注意,在实际写作过程中需要展开和细化每个部分,以确保文章内容充实且有逻辑。
访谈提纲的范文(通用3篇)

访谈提纲的范文(通用3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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采访提纲怎么写好_采访提纲例文

采访提纲怎么写好_采访提纲例文一、采访提纲怎么写【1】寻找相关线索,尽可能多地收集资料。
【2】将未写的稿件大致地分成几大部分,从而有针对性地提出问题,写出采访提纲。
【3】根据采访活动的内容拟定采访提纲,是写新闻采访提纲最基本的方法。
【4】根据采访的目的,决定未来行文的方向,并依此列出采访提纲,是写好新闻采访提纲的另一个方法。
具体如下:01.列明采访对象就是说你要采访哪些人。
你采访某一位“魅力人物”的事迹。
这名“魅力人物”就是你的采访对象。
他(她)周围的同学、亲友、领导,往往也应当是你的采访对象。
采访对象确定错了,或有所漏掉,都会对采访带来损失。
一般情况下要采访什么人?所有的利益相关人;利益无关人(第三方);目击者、旁观者;相关领域的专家学者、权威机构;同事:上级同事、下级同事、同级同事;服务对象。
02.列明采访内容,即问题、材料根据报道意图和已经掌握的新闻线索,拟出所要采访的具体内容,即提问的问题、需要索取的材料。
预先准备的问题,尽可能多些。
有些问题不一定能如愿采访到,仍应列入。
如果需要进行现场观察,你还得在采访提纲中列入观察的具体内容。
如采访正在发生的一场校园火灾,你就要采访:起火地点周围环境如何?火苗蹿起来多高?哪些人在救火?抢救出来的财物,损伤情况如何?等等。
03.列明采访的时间、地点(场所)这里也有个先后顺序的问题:先去哪里采访,后去哪里采访。
同时,时间上也应该规划好:前一小时做什么,后一小时做什么,等等。
04.列明采访的人员分工如果参与采访的通讯员不止一人的话,列明采访的人员分工。
例如,一人提问,另一人则负责录音、记录;或者轮流提问;或者人负责问人,一人负责拍摄;等等。
05.列明采访所需的设备、道具及注意事项此外,在采访邀请信函中,必须说明采访者自己的工作单位、本人姓名、联系方式。
二、采访提纲例文采访背景:近几年中国式相亲一直被冠以“功利主义”的头衔,儿女的婚姻多是由传统价值观念、迷信思想深植于内心的父母主持,最近网上流传的“中国式相亲价目表”及一篇“985学校毕业生相亲鄙视链”,不难看出,老一辈的择偶观念已经深深将年轻一代的择偶观漫画化和妖魔化。
访谈提纲模板(通用7篇)

访谈提纲模板(通用7篇)如果你要做一个访谈,面对纷繁多变的世界,面对形形色色的应试者,同一个人不同的心情、不同的状态,以及极其细腻深刻的心灵,准备一份访谈提纲非常重要,以下是小编帮大家整理的访谈提纲模板(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
访谈提纲1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式面对面的访谈。
三、访谈对象阳光团队某人。
四、提问提纲(一)访谈开场语:你好,我是xx社会工作3班的一名学生,现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业,时间为40分钟左右,我们谈话的内容除了老师,你我知道,其他人都不知道的,我会做好相关保密工作。
(二)访谈对话第一部分:对话部分1、所在部门的具体职能是什么?,部门人员情况(几个人,人员来源,年级,专业),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合部门要求等)2、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?3、本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?5、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部长级决定的,哪类工作必须会长决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?6、您们团队招新的整体过程是怎样的?人员要求如何?需要培训?如何培训?7、团队换届是自荐还是推选?还是另外的形式进行的?8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗?(首先介绍一下社会工作的个案工作)9、你觉得在你们部门或者团队当中,最重视的是什么?(组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力)第二部分:访谈结束语。
再次感谢你的配合,祝你学习进步,生活愉快!五、采访步骤(1)观察活动现场。
(2)选取对象。
人物专访采访提纲

人物专访采访提纲一、引言1.介绍采访人物,包括其身份、职业和背景等。
2.概述本次采访的目的和意义。
二、人物背景1.采访人物的成长背景和个人经历。
2.介绍采访人物在其领域内的成就和贡献。
三、职业探索和选择1.采访人物对于本职工作的兴趣和动机。
2.采访人物是如何选择自己的职业的。
3.采访人物在职业道路上的困难和挑战。
四、人物的成功和失败经历1.采访人物所面临的重要挑战。
2.采访人物在这些挑战中所取得的成就。
3.采访人物未能克服的障碍和失败经历。
五、职业发展和前景展望1.采访人物对于个人职业发展的规划和目标。
2.采访人物对于所在行业的发展趋势和前景的看法。
3.采访人物所希望实现的长远目标和影响力。
六、个人成长和行业发展的经验分享1.采访人物对于个人成长的重要经验和启示。
2.采访人物对于行业发展的独到见解和建议。
3.采访人物对于后辈的忠告和引导。
七、总结和结论1.总结采访人物的重要观点和思想。
2.对于采访人物的个人特质和成就进行评价。
3.引用采访人物的名言或观点作为结尾。
4.再次强调本次采访的目的和意义。
参考词汇:1. 人物背景:background, personal history, experience2. 职业探索和选择:career exploration and choice3. 成功和失败经历:success and failure experiences4. 职业发展和前景展望:career development and prospects5. 个人成长和行业发展的经验分享:personal growth and industry insights。
有创意的采访提纲范文共8篇

有创意的采访提纲范文共8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人物采访提纲完整版

人物采访提纲完整版
一、引言
-介绍采访的人物以及其背景和重要性(如职务、成就等)-引入采访话题,说明采访目的和意义
二、个人背景和经历
-询问受访者的个人背景,如家庭背景、教育经历等
-了解受访者在所从事领域的经历和成就
三、职业生涯与成就
-询问受访者在职业生涯中的起点和转折点
-了解受访者所取得的重要成就和荣誉
-探讨受访者在工作中遇到的困难和挑战,并如何克服四、个人信念和价值观
-探讨受访者的个人信念和价值观对其事业和生活的影响
-询问受访者对待工作和生活的态度和理念
五、籍此采访的事业发展经验和建议
-询问受访者对于事业发展的经验和建议
-了解受访者在职业生涯中的学习和个人成长
六、对当前和未来的展望
-探讨受访者对当前社会、行业的看法和展望
-让受访者谈谈个人的未来规划和目标
七、人生感悟和忠告
-询问受访者对人生的感悟和体会
-索取受访者对年轻人的忠告和建议
八、结束语
-总结采访内容和收获
-表达对受访者的感谢和敬意
这是一个以职业人士为对象的采访提纲,可根据实际情况进行调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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如何写人物采访提纲
如何写人物采访提纲,
一、确定采访主题
一般报社在派记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题,而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查,快速翻阅资料,做到心中有底。
我记得自己在进行中国文化为什么要走创新之路这个采访主题时整整看了一个下午关于文化创新方面的报道。
我始终认为,记者要采访首先要比被采访者在这方面还懂得要多,虽然你不可能是专家,但你可以借着快速充电成为半个专家,不然去采访,可能人就丢大了。
二、熟悉被采访人资料
举例来说,你采访的是某个事件的某个人,那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查,比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么,最近他发生了什么样的事情……需要说明的是,也许有些资料对记者来说可能根本就用不上,但我觉得这很难说,其实采访的过程就跟上战场一样,也讲究知己知彼,百战不殆。
三、深入了解采访背景
如果采访的是一个事件,那么你同样需要对事件先做一番调查。
如何调查,你需要调阅大量的资料,你可以看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道,媒体不一样报道的角度也会有不同,同时,你要将各个媒体不同角度进行的采访和报道做个总结,他们各表达出了什么东西,有着怎样的观点,被采访人又是怎样回答这些问题的,他的回答是否一直都是统一的,也就是说从他的回答里理解他的内心所想。
把这个事件做到烂熟于心,而且需要将事件里的这些人物之间的关系弄明白弄清楚,然后站近了看站远了看,是不是还缺少一些东西,你是
不是还有不明白的地方,而这些不明白的地方,就是你本次所要采访时要提问的地方。
四、整理线索
通过对被采访人和采访事件的了解,整理出已经成型的一些观点和看法,以及还未成型的观点,寻找本次采访线索,也即突破口。
五、设计问题
通过对人和事件的了解以及对线索的整理,进行问题的设计。
需要说明的是,问题的设计是需要环环紧扣的,它们之间并不是分散的关系,采访就是一条流水线,记者需要做的是沿着这条流水线向下走。
什么称为向下,就是深入挖掘事件的本质,尽力想办法让事件的参与人告诉人们事件的本来面目是什么,他本来想收到什么样的效果。
让读者读完之后也觉得还是有所收获的,如果你的读者看完之后觉得不知所云,好的证明你本次的采访是失败的,其实从源头上已经失败了,在于你的问题设计不合理。
六、罗列你的问题
将问题设计之后你就可以在纸上罗列你的问题了,罗列完之后你需要再看一遍你的采访提纲是否有什么漏洞。
七、其他
以上都是采访前的准备工作,关键在于采访过程。
在采访过程中,你会发现有时候你的采访对象并不像你想象的那样沿着你的思路走下去,那怎么办,无所谓就沿他的思路好了,记者需要把握的是采访主题不发生偏移,同时还要注意在采访过程中发现线索,可能你在采访前期的准备时并没有发现这条线索,别的报纸也没有提及,而此时你的采访对象说了出来,你就需要紧追不放,在完成新闻采访主题的同时你还拿到了别人之前所没有注意到的新闻。
一般的新闻报道也很重视采访的前期工作,记者应该善于研究分析资料,并以此为据写出采访提纲。
但这种资料分析是有限的,采访提纲也是粗略的。
因为一般新闻采访最主要的目的是得到一个相对独立的事实。
所以,只要记者精于提问,往往就会有收获。
然而,单个的、相对独立事实的深度对于深度报道是不够的。
在Why(原因)和How(怎么样)上的探究,使背景资料的收集和研究成为深度报道采访前期工作中新闻工作者耗费大量精力的地方。
首先,通过对社会现实状态和发展变化的研究分析,找准受众普遍关注的热点、难点问题。
能否准确、敏锐、富有远见地选择报道题材直接关系到深度报道的成功与否。
这就要求记者对现实生活要有敏锐的嗅觉,对社会动态有明智的把握。
《中国青年报》的“冰点”是以深度报道见长的专栏,那些看似冷点的新闻事件,却正是一段时间内社会热点、难点问题的“冰山一角”,新闻记者通过艰苦的调查研究在凌乱琐碎的线索中找到适宜的报道题材。
其次,作好背景资料的收集和分析。
新闻事件的背景大致包括:补充性的历史资料、展示事物间相互关系的资料、提供人物必要经历的资料、数据性的事实等,收集并分析这些背景材料对深度报道采访的前期准备工作是非常重要的,对报道的全过程也有深远的推动作用,包括帮助记者获得采访机会、迅速进入采访角色和取得采访对象的信任。
中央电视台记者水均益为了能独家采访基辛格博士,就在准备了大量相关背景材料的基础上,分析了基辛格博士的性格特点,然后直接打电话同基辛格的办公室联系采访事宜,还当面向办公室工作人员阐述了基辛格接受采访的种种好处,最终使基辛格接受了独家访问。
最后,拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲。
采访提纲是记者逻辑思维和思考问题层次的体现,一个好的采访提纲,能够帮助记者坚定信心,临阵不乱、掌握采访的主动权,使采访得到完善的结果。
杜骏飞在《深度报道原理》一书中提到,美国内华达新闻学教授拉鲁?吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计
问题的辅助公式,有一定的指导意义。
他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题:
目标———你们(或组织)要实现的目标是什么,
障碍———你们遇到过什么难题吗,目前的阻力是什么,
解决———你们是怎样对付这些难题的,是否有解决矛盾的计划, 开始———这一设想是什么时候开始的,是根据谁的意见提出的,
当然,采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系,但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素。
归根结底,一次采访无非是一场生动活泼而富于思想的交谈,具体的提问技巧包括:
1、抓住核心问题,开门见山,切中要害。
这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题,然后扩展为比较笼统的问题。
它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象。
开门见山会让对方觉得你坦率有效率,切中要害可以使对方觉得你懂行,值得交谈。
2、由浅入深,追问问题,发掘未知的细节。
深度报道的提问有许多尖锐的问题,有时难免让记者碰壁,采访对象要么拘谨不安,支支吾吾,谈不到要害,要么有心拒绝,闪烁其辞,加以敷衍。
这就要求记者具备追问的毅力和技巧。
可以先用一些宽泛的话题缓解气氛,逐渐引入正题;或旁敲侧击,追本溯源,引出未知的细节。
3、诱导性的提问,引出生动活泼、论点鲜明的谈话。
在诱导性提问中,采访对象得有较好的敏感性,并肯于争辩,而记者则需要掌握好谈话的时机,运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答。
诱导性提问会产生什么样的结果,取决于记者和采访对象之间建立融洽关系的程度。
因为诱导性提问容易使谈话达到互不相让的地步,但只要融洽关系得以保持,便可能引出意想不到的真话。
4、适度的沉默。
沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧,因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问,需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间。
聪明的记者一般不会打断采访对象的话,这样可能得到直接询问得不到的情况。
故意地不露声色,有时同样有效。
美国著名的电视节目主持人迈克?华莱士说:“我发现,在电视采访中最有趣的做法就是问一个漂亮的问题,等对方回答完毕你再沉默三、四秒钟,仿佛你还在期待着他更多的回答。
你知道会怎样吗,对方会感到有点窘促而向你谈出更多的东西。
”
善于观察与倾听,捕捉采访问答中所不能显现的事实。
艾丰提醒所有的记者“在采访时别忘了带上眼睛和耳朵”。
我们强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入,许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实,都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的。
(1)选择正确的视角进行细致入微的观察。
这个视角可能是指宏观的,把握事物相互关联的全局视角;也可能是指记者个人情感、思想的视角;还可能是指在现场观察时的微观视角。
总之,正确的视角加上细致的观察,会让记者获得准确的、直接的、富有特征的资料。
(2)做一个有心的听众,邝云妙在《当代新闻采访学》中提出:一名记者,特别是一名老练的记者,应该是最善于倾听的人,而不是喋喋不休的人。
的确,善于倾听的记者往往更容易有丰厚的收获,也更容易与采访对象沟通。
稍纵即逝的新闻线索,谈话对象的弦外之音,都会因为你的有心倾听而被发掘,对新闻事实的领悟或许就会更接近其本来面目。
采访具体要求:
1.时间、地址的预约;
2.如有变动,第二方案的制定;
3.采访内容的拟定,包括问题的准备;
4.事前对采访对象的背景了解和资料收集;
5.事前对中大历史(包括康乐园和石牌)要有一定了解;
6.对于是否可录音和照相要事先询问被采访者;
7.采访进行时对主题的把握(尽量不要离题)、时间的控制;
8.采访时要与被采访者形成互动;
9.采访时注意自己的表情和语速、说话的清晰和明了;
10.采访时遇到不清楚的地方要及时提问,绝对避免主观编造和添加;
11.采访后可询问是否可以提供相关资料;
12.赠送一定的礼品表示感谢;
13.将完成的采访稿寄回给被采访人,请其过目并可适当让其修改;
14.将最终出版物寄送一份给被采访人并再次表示感谢。