部属行为意识分析表
2020年部属行为意识分析表
协调
1、协调重要性 2、协调的观点
3、协调的实际
礼 貌
1、问候 2、外表修饰 3、迟到
4、闲聊 5、其他
电 话
1、礼仪细节 2、确认留言
3、应对方法 4、其他
访 客
1、礼仪 2、接待方式
3、笑容 4、确认留言
记 帐
1、正确性2 、速度 3、谨慎
4、错误 5、确认留言
清 扫
1、偷懒 2、确认承办
3、清洁彻底
其 他
备 注
业务处理表
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
（业务处理表使用例范）
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
4、待客态度 5、整顿 6、其他
强 化
1、达成标 2、努力 3、无差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
注 意
1、待客态度 2、怠惰 3、差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
勉 励
1、达成目标 2、努力 3、无差错
4、待客态度 5、其他
教
材
1、教材优先 2、无视教材
3、教材再认识
新 人
1、勉励 2、褒奖 3、开朗
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
部属行为意识分析表
注意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教
材
1、教材优先2、无视教材
3、教材再认识
新人
1、勉励2、褒奖3、开朗
4、前辈的指导5、பைடு நூலகம்他
协调
1、协调重要性2、协调的观点
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
例会主题检查表
项目
内容
当日主题
评价
效果
褒奖
1、目标达成2、努力3、无差错
4、待客态度5、整顿6、其他
指责
1、未达成目标2、怠慢3、差错
4、待客态度5、整顿6、其他
强化
1、达成标2、努力3、无差错
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
4/7
B
向M公司收款
4/10
4/8
C
提出销售日报
4/20
4/9
D
市场分析
4/15
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表
人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表例会主题检查表业务处理表（业务处理表使用例范）管理才能考核表绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
经理人员能力考核表评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表评分标准：65分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强50~55分为能力一般50分以下为能力差人事考评表填表时间年月试用员工考核表提高能力方法表相互评价表选拔干部候选人评分表姓名：部门：年月日业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：营销人员能力考核表评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”员工自我鉴定表职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行评定表说明：评定级别： 15分以下为A级 15——20分为B级20——30分为C级 30——40分为D级40——50分为E 级 50——为F 级专业人员服务成绩考核表_________年度______月评语：_______________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格自我鉴定表申报日期：年月日综合能力考核表下级对上级评估步骤:1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理；3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5—非常优秀；4—很好；3—合格／称职；2—需要改进；1—不称职评估人对被评估人的综合能力概述________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________评估人签名：_________________。
部属不当行为分析表
□1.没写出货单就出货
□2.没写退货单就处理退货
□3.申请费用时, 没有收据旳情形诸多
□4.伪造收据旳日期或金额
□5.销售旳折扣或更改价格旳理由很暖昧
○埋怨
□1.顾客对个人旳业务活动埋怨增多
□2.怀疑给顾客旳回扣与否合理
□3.应收帐款未收回是不正常旳状况
□4.付款人发牢骚或传言
□1.常常扬言说要辞职
□2.谈话中透露为借钱而苦恼
□3.有私人旳情形变多
□4.赌博旳情形变多
□5.有敲诈顾客旳传言
○工作态度
□1.无端缺席、迟到、早退旳情形增长
□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所
□3.工作旳内容不变, 业绩却急剧下降
□4.有事外出, 碰到紧急要事却联络不上
□5.热衷于兼职或事业
○交友、生活态度
□1.私人旳访客变多
□2.诸多私人旳
□3.忽然变得奢侈、挥金如土
□4.未经汇报上司而接受他人旳招待
□5.有花边新闻或家庭不和旳谣传
部属行为意识分析表
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意载事项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！
部属行为意识分析表
名称
[ ]
姓名
指示执行彻底与否
令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
部属行为意识分析表 (11)
5.对上司是否感到怀疑、不信任
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗
2.正确地掌握指示、命令吗
3.对指示的内容有质疑吗
4.记下指示的内容吗
5.询问不明之处吗
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作
2.检讨实施的步骤吗
3.检查过实施可能发生问题的情况吗
4.确认目标的日期吗
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗
2.征求过同事的意见吗
3.征求过其他单位同事的意见吗
4.已取得实施上必要的资料吗
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点
2.考虑过可能发生的问题吗
3.对于问题是否有应付的对策
4.发生问题时，立刻报告上司吗
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗
2.是否缺乏自信、信心
3.是否内心有不安的感觉
会计部门业务能力分析部属行为意识分析表
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[Байду номын сангаас司特别留意点]
例会主题检查表
项目
内容
当日主题
评价
效果
褒奖
1、目标达成2、努力3、无差错
4、待客态度5、整顿6、其他
指责
1、未达成目标2、怠慢3、差错
4、待客态度5、整顿6、其他
强化
1、达成标2、努力3、无差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
事项
对象
事项
期限
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
【企业常用表格模板】部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
5.
信息收集来自1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
4、服务不够5、不清洁6、其他
注意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教
材
1、教材优先2、无视教材
3、教材再认识
新人
1、勉励2、褒奖3、开朗
4、前辈的指导5、其他
协调
1、协调重要性2、协调的观点
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电话
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4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？