基建部岗位技能矩阵图
岗位技能矩阵图
员 工 技 能 矩 阵 图
企业 质量 安全 成本 环境健 生产 人力 现场 设备 协作 计划 沟通 分析 财务法律 紧急 识图 现场 测量 橡塑 电脑 电工 调机 管理 管理 管理 管理 康知识 管理 资源 管理 管理 技能 能力 技能 能力 知识 知识 应变 能力 工艺 技能 知识 应用 技能 技能 ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ◇ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ◇ ★ ★ ☆ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ★ ◇ ☆ 现场技术服务人员 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 田吉国 审核： 魏西洋 编制：张秋月 要求 岗位 总经理 工程师 副总经理 品质部 技术部长 供应 库管 财务 办公室人员 人力资源部长 车间主任 注塑班长 注胶班长 平板班长 翻板班长 吊装 电工 安全管理员 技术员 理化试验员 下料工 电焊工 质检员 行车工
员工技能矩阵图表
岗位/工序（序） 3
文件编号：
本岗位 关重 识别
备注
理部门确认）
XXX精密机械有限公司
员工技能矩阵图表
部门： 序号 1
姓名
文化程度
现岗位工种/ 本岗位 技能工序 Nhomakorabea状况
可胜任其他岗位/工序（序）
1
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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15
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18
注：1、本技能素质矩阵考核频次：三个月/次（由班组长、部门主管、技术、人力资源管理部门确认） 2、能充分了解重点状态，并能对其他人进行指导 3、 充分了解重点状态，把握异常，进行报告，可放心交与其工作 4、 能了解重点状态，有异常时能进行联络，可以交与其工作 5、 能按作业标准书作业 6、 实习期间不能正式上岗
工程项目建设单位管理人员配置矩阵表
工程项目建设单位管理人员配置矩阵表一、背景介绍在工程项目建设过程中，管理人员的配置是至关重要的。
他们的工作不仅涉及到项目的进度、质量和安全，还关乎整个项目的成功与否。
建立一套科学合理的管理人员配置矩阵表对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对工程项目建设单位管理人员配置矩阵表进行深入探讨，并提出个人观点和理解。
二、管理人员配置矩阵表的意义1. 保障项目进度工程项目建设过程中，需要有足够的管理人员来组织协调各个部门的工作，保障项目的进度顺利进行。
合理的管理人员配置矩阵表可以确保各个工作环节都有专人负责，避免出现工作交接不畅、责任不明确等问题，从而提高项目的执行效率。
2. 确保工程质量管理人员在工程项目建设中承担着监督和管理的职责，他们需要及时发现和解决项目中存在的问题，确保工程质量符合相关标准。
一个良好的管理人员配置矩阵表可以让各个质量管理环节得到充分的重视，确保工程质量的稳定和可靠。
3. 维护项目安全在工程项目建设中，安全始终是第一位的。
管理人员需要关注和排除项目中可能存在的各种安全隐患，确保工程施工的安全进行。
通过合理配置管理人员，可以建立完善的安全管理体系，提高安全意识和安全管理水平，降低事故发生的风险。
三、建立管理人员配置矩阵表的步骤1.明确工程项目规模和类型不同规模和类型的工程项目对管理人员的要求是不同的，因此在建立管理人员配置矩阵表之前，需要对工程项目的规模和类型有一个清晰的认识。
只有明确了工程项目的具体需求，才能有针对性地进行管理人员的配置。
2.分析工程项目的组织结构在了解了工程项目的规模和类型之后，接下来需要对项目的组织结构进行分析。
通过分析项目的组织结构，可以确定各个部门和岗位的职责和权限，从而为管理人员的配置提供依据。
3.确定管理人员的职责和权限根据工程项目的组织结构，确定各个管理人员的具体职责和权限。
这包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，每个管理人员都有自己的责任和权限范围，需要进行明确规定。
岗位技能的要求矩阵_参考
岗位技能的要求矩阵_参考⼀、⽬的技能要求矩阵的核⼼是明晰团队能⼒现状与需求的差距，⽤以确定未来的发展⽅向，是⼀项⾮常重要的基础性⼯作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备⼯作。
⼆、编制:1、技能⽔平评分标准0——不作要求；1——学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别⼈的帮助与指导下进⾏⼯作。
2——独⽴应⽤：接受培训，进⾏实际⼯作半年以上，能⼒评估达标，能够独⽴上岗。
3——熟练应⽤：达到独⽴应⽤的⽔平，连续2年能⼒评估达标，并没有发⽣因能⼒缺失⽽造成事故发⽣，或具有3次以上成功应急操作的经验。
4——指导他⼈：达到熟练应⽤的⽔平，有5年以上该技能的实践经验，具备⼀定的培训与辅导技巧。
2、责任⽬标主要从宏观、微观⾓度阐述员⼯对责任⽬标的知晓、应⽤、理解与执⾏。
公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推⾏者，应具备指导他⼈如何有序开展⼯作的能⼒标准；专业部门的部门负责⼈作为政策实施的组织者、策划者、监管者，也应具备指导他⼈的能⼒；其他部门部长、车间主任应具备熟练应⽤能⼒，领会并组织团队进⾏执⾏公司的政策、⽅针、⽬标、计划等；各级管理⼈员应在职责权限范围内，领会公司政策和发展⽅向，独⽴运⽤到本职⼯作中；基层岗位，包含班组长、主操、副操等，需要知晓公司宏观的责任⽬标⽅⾯内容。
根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。
（1）⽅针、政策与⽬标主要包括公司的经营⽅针、经营⽬标、安全\环保\质量等政策与⽬标，主要是指宏观⽅⾯。
公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他⼈的能⼒标准；部门部长、车间主任——熟练应⽤；管理⼈员——独⽴应⽤；基层岗位（班长、主操、副操）——学习知晓。
（2）⽬标与指标主要指公司级年度/⽉度计划、⽬标，如质量⽬标、环境⽬标等。
部门部长、车间主任——熟练应⽤；管理⼈员、班长——独⽴应⽤；主操、基层岗位（副操）——学习知晓。
（3）激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。
(完整版)岗位技能矩阵图
☆☆◇☆ ☆ ★ ★ ★ ★★☆☆ ☆ ★☆☆☆ ☆ ★☆
☆☆☆☆☆☆ ☆ ◇
设备主管
◇◇
☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆☆☆◇ ☆
◇☆◇ ☆ ☆
☆☆◇◇◇◇ ◇ ◇
设备管理员
◇ ◇ ☆ ☆ ★ ☆☆◇◇ ◇
◇◇◇ ☆ ◇
☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
经营计划部部长 ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ◇
☆☆☆☆ ◇ ★☆☆☆☆
◇
经营计划部副部 ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇
◇◇
☆◇◇
☆
☆☆☆
◇
销售主管
◇◇ ☆
◇
☆
◇
☆
◇☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
销售内勤
☆◇◇ ☆
◇
☆
★☆◇◇◇◇◇ ◇ ☆
仓库主管
☆☆☆ ☆
◇
◇
◇
◇
☆
★
包装发货员
◇
◇☆
◇
◇
◇
◇
★
人力资源主管 ☆ ☆
◇☆ ☆ ◇
☆◇
☆★
☆☆◇◇◇◇ ◇
综合部部长
★★
☆☆ ☆ ☆◇☆◇ Nhomakorabea★★
修边班长
◇
☆
☆
◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇
☆★◇ ◇ ◇
修边操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇
☆★◇ ◇ ◇
配料班长
◇◇
☆
☆☆◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇★☆◇◇ ◇ ◇
配料操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇★☆◇◇ ◇ ◇
烧结车间主任 ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆
岗位技能要求分布矩阵图
财务总监
☆◇◇★☆◇◇
◇☆★☆★★☆☆
☆☆
会计
财
务
助会
社保
☆◇☆★☆◇◇◇★★★★★◇◇☆
☆☆◇★☆◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇◇◇★◇◇◇
★★★★★★☆
◇★
☆★ ☆◇ ☆
办公室主任 ★ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ★ ★ 办
公
主任助理
室
☆◇☆★☆◇◇☆◇★☆★★◇☆★
行政专员
◇◇◇★◇◇◇◇◇★☆★★◇☆★
◇
◇◇
数控车工
机
加
钻工
车
间
车间主任
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
☆☆ ☆◇ ☆◇ ★☆
◇ ◇ ◇ ◇◇
◇◇ ◇◇◇
◇◇ ◇◇◇
★★ ◇ ★ ★
◇
◇
☆
★
☆
◇
◇◇
机修
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆◇★◇
金属材 料知识
驾驶 技能
电脑
应用与 维修
电工 技能
◇☆★☆◇
机修 机加工 钻孔 线切割 电火花 熔炼
技能 技能 技能 技能 技能 技能
◇◇◇◇
◇
切边
技能 ◇
编程 技能
车工 技能
钳工 技能
打磨
技能 ◇
抛丸 技能
搬运 技能
模修
技能 ◇
调试
技能 ◇
吊装
技能 ☆
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★
多技能岗位矩阵图
序号姓名所属部门1生产部 /采买2技术部
3质保部
4质保部
5销售部
6技术部
7冲压车间
职位
部长
部长
部长
副部长
部长
管代
主任
人员矩阵图注：★主要职责☆ 具备能力
具备能力特征
技质采生检冲注叉包设模车仓计模设
术量购产验压塑车装备具间库量具备
管管控管能操操驾操维维管管管管管
理理制理力作作驶作修修理理理理理
☆★ ★☆
★☆☆★☆
☆★☆☆☆☆☆★☆☆
★☆
☆☆☆☆☆☆
☆☆ ☆☆☆★
8 后勤主任☆
9 办公室助理☆☆
10 注塑车间主任☆☆☆★
11 仓库主管☆☆☆★
12 仓库统计☆☆
13 冲压车间查验员★☆
14 冲压车间冲压工★☆
15 冲压车间冲压工★☆
16 冲压车间冲压工★☆
17 冲压车间冲压工★☆
18 冲压车间冲压工★☆
19 冲压车间冲压工☆☆☆
20 冲压车间查验员★☆
21 冲压车间冲压工☆☆
22 冲压车间冲压工★☆
23 冲压车间冲压工★☆
24 冲压车间冲压工☆☆☆
25 冲压车间冲压工☆☆。
岗位技能矩阵图范例
部门：
更新日期：
符号说明：
关键岗位岗位要求
特殊岗位
岗位实际
岗位技能矩阵图每半年评审更新一次编制：
审核：
批准：
日期：
岗位技能矩阵图
知识/规范
工具/设备专业技能
公司制度企业文化
产品知识
6S管理岗位相关的文件及管理规范
质量管理五大手册
电气专业技能
生产计划编制管理
采购计
划与采
购订单
管理
沟通能力MMOG 管理标准
14001环境标准
Q1知识ERP 计算机运用
质量管理方法（如8D 等）
时间管理数据分析能力管理辅导生产现场改善与问题
解决
英语
设备管理与维护
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
姓名
岗位
生产部经理采购主管生产主管电气工程师吹塑主管基本要求
基本要求
车间设备主管车间设备工程
师设备管理员班组长班组长生产计划员
基本要求
基本要求
基本要求
综合评价
差距分析、计划提升
基本要求
理解：对岗位
大致了解，能独立工作
熟练：非常熟悉岗位工作，能够指导他人
掌握：掌握岗位工作，能处理日常问题
熟悉：熟悉岗位工作，能处理疑难问题
基本要求
基本要求
基本要求
基本要求
基本要求。
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要求
企业质量安全成本市场营销生产人力现场设备协作计划沟通分析财务法律紧急应变识图现场 岗位
管理管理管理管理知识管理资源管理管理能力能力技能能力知识知识能力能力工艺岗位需要☆☆☆★◇☆☆◇◇★★★★◇◇★★◇
实际 标识注明：在此图表中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解
基建部岗位技能矩阵图
岗位需要/实际具备的能力基建专员
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。
各
如：综合部副部长需要了解的成本管理知识，重点了解生产成本的构成和测算方法即可；生产管理知识，法律知识，重点了解掌握和了解的相关知识和技能以此类推。