设施选址方法ppt课件
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设施选址AHP层次分析法课件
低这些风险。
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
第7章设施选址
P1
TC2
TC1
FC1
FC2 0
V0 V1 V2
销售量
(二) 评分法 全面比较不同选址方案， 是一个多目标或多准则的决策问 题。由于不同的目标对选址的重 要程度不同，就要对不同的目标 分配不同的权重。权重通过分配 给不同目标以不同的最高分数来 体现。
【例】对某投资方案，现有四
个可供选择建厂的地址 A、B、C
A 2 800 2 200 10
B 2 000 X 2 400 需 求
24
36
0
0 600 0 400
1 000
20 1 400 16 200 14 30 22 2 40012 2 200 1 400 2 600
月总运费 2 200 10 1 400 16 200 14 2 400 12 76 000 元
一、选址的重要性 (一) 投资 (二) 成本 (三) 职工 (四) 改变困难，作用深远。
二、选址的难度 1. 选址因素互相矛盾。 2. 不同因素的相对重要性很 难确定和度量。 3. 不同决策部门利益不同， 追求的目标不同。 4. 判别标准会随时间变化。
第二节
选址的影响因素和步骤
应从系统的观点来考虑选 址问题，形成一条生产分配链。 任何企业选址既要考虑供应厂 家，又要考虑顾客，还要考虑 产品分配。从系统观点看，选 址决策应该使得整个
4 4
5 3 3 3
4 15
3 40
15
20
4
5
2 4 4 4
3
2 25
20
20 40 60 10 15 40
5
30 20 15 20
1 10
3 40
2 4
3 3 5
TC2
TC1
FC1
FC2 0
V0 V1 V2
销售量
(二) 评分法 全面比较不同选址方案， 是一个多目标或多准则的决策问 题。由于不同的目标对选址的重 要程度不同，就要对不同的目标 分配不同的权重。权重通过分配 给不同目标以不同的最高分数来 体现。
【例】对某投资方案，现有四
个可供选择建厂的地址 A、B、C
A 2 800 2 200 10
B 2 000 X 2 400 需 求
24
36
0
0 600 0 400
1 000
20 1 400 16 200 14 30 22 2 40012 2 200 1 400 2 600
月总运费 2 200 10 1 400 16 200 14 2 400 12 76 000 元
一、选址的重要性 (一) 投资 (二) 成本 (三) 职工 (四) 改变困难，作用深远。
二、选址的难度 1. 选址因素互相矛盾。 2. 不同因素的相对重要性很 难确定和度量。 3. 不同决策部门利益不同， 追求的目标不同。 4. 判别标准会随时间变化。
第二节
选址的影响因素和步骤
应从系统的观点来考虑选 址问题，形成一条生产分配链。 任何企业选址既要考虑供应厂 家，又要考虑顾客，还要考虑 产品分配。从系统观点看，选 址决策应该使得整个
4 4
5 3 3 3
4 15
3 40
15
20
4
5
2 4 4 4
3
2 25
20
20 40 60 10 15 40
5
30 20 15 20
1 10
3 40
2 4
3 3 5
第三章 设施选址
第二节 设施选址的步骤与内容
❖ 选址约束条件分析 ❖ 搜集整理资料 ❖ 地址筛选 ❖ 定量分析 ❖ 结果评价 ❖ 复查和确定选址结果
选址约束条件分析
❖ 需求条件 ❖ 运输条件 ❖ 配送服务的条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度 ❖ 流通职能条件 ❖ 其他
搜集整理资料
❖ 对业务量和生产成本进行正确的分析和判断 ❖ 掌握业务量 ❖ 掌握费用 ❖ 其它
用最小元素法确定初始调运方案
调 销地
运 量
B1
产地
B2
B3
产量
100 90
70 100100 200 100
A1
X11
X12
X13
80 150 65 100 75 250 100
A2
X21
X22
X23
100
150
200
销量
100 450
四、0-1整数规划方法
从s个候选库址中选取一个最佳地址建库，使 物流费用达到最低。
❖ 离散选址模型则是指在一系列可能方案中做出选择， 这些方案事先已经过了合理性分析。
物流设施选址问题的类型
❖ 从选址目标来看，物流设施选址有三种基本 类型和综合型。三种基本类型分别是：成本 最小化类型、服务最优化类型和物流量最大 化类型。
❖ 除了这三种基本类型外，对于有些物流项目， 单独考虑成本、服务和物流量尚不能满足投 资决策者的需要，这时可能要综合考虑多方 面的目标来进行物流设施选址，这时较多采 用多目标决策的方法。
结 果评价 复查
选址的制约条件
地理、地 形、地 价、环 境、交通 条件、 劳动条 件及有关法律的研究。
确 定选址结果
物流设施选址的程序图
选址的注意事项
设施选址方法课件
制造业选址决策的影响因素
•一、地区选择影响因素
•1、市场因素
2、原材料因素
•3、劳动力因素
4、交通运输因素
•5、基础设施因素
•二、地点选址影响因素
•1、土地
2、土地价格
•3、扩展条件
4、交通条件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•5、环境影响
厂址选择的程序
• 1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑 主要影响因素。
• 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选 方案。
4.苏宁设施投资及寻租要求
• 意向投资区域： • 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； • 2.区域辐射人口在30万以上； • 3.符合大型商业卖场结构； • 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
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13
投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
• 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 • 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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•一、地区选择影响因素
•1、市场因素
2、原材料因素
•3、劳动力因素
4、交通运输因素
•5、基础设施因素
•二、地点选址影响因素
•1、土地
2、土地价格
•3、扩展条件
4、交通条件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•5、环境影响
厂址选择的程序
• 1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑 主要影响因素。
• 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选 方案。
4.苏宁设施投资及寻租要求
• 意向投资区域： • 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； • 2.区域辐射人口在30万以上； • 3.符合大型商业卖场结构； • 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
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投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
• 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 • 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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设施选址AHP层次分析法课件_图文
利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化， 从而为求解多目标、多准则或无结构特性的复杂决 策问题，提供一种简便的决策方法。
尤其适用于人的定性判断起重要作用的、对决策结 果难以直接准确计量的场合。
层次分析法建模——问题的提出
某人准备选购一台电冰箱
他对市场上的6种不同类型的电冰箱了解后，选取一些中 间指标进行考察。例如电冰箱的容量、制冷级别、价格 、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。
层次分析法的基本思路（2）
首先把问题层次化
根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成 因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不 同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。
在排序计算中，每一个层次的因素相对于上一层次某一 因素的单排序问题又可简化为以系列成对因素的判断比 较。
既然 与 之比为1：2， 与 之比为4：1，那么
应该有：
，而不是7：1，才
能说明成对比较是一致的。但是，n个因素要做
n(n-1)/2次成对比较，全部一致的要求是太苛刻了！
因此，Saaty等人给出了在成对比较不一致的情况下计
算各因素
对因素z的权重的方法，并且
确定了这种不一致的容许范围，为了说明这一点，我们
思想和原理
层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP)是一种定性和定量相结合的、多准则决策 方法。
它是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方 案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的 一种决策方法。
思想和原理
特点：
对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等 进行深入分析后，构建一个层次结构模型；
当矩阵具有完全一致性时， 其余特征根均为零。
尤其适用于人的定性判断起重要作用的、对决策结 果难以直接准确计量的场合。
层次分析法建模——问题的提出
某人准备选购一台电冰箱
他对市场上的6种不同类型的电冰箱了解后，选取一些中 间指标进行考察。例如电冰箱的容量、制冷级别、价格 、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。
层次分析法的基本思路（2）
首先把问题层次化
根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成 因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不 同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。
在排序计算中，每一个层次的因素相对于上一层次某一 因素的单排序问题又可简化为以系列成对因素的判断比 较。
既然 与 之比为1：2， 与 之比为4：1，那么
应该有：
，而不是7：1，才
能说明成对比较是一致的。但是，n个因素要做
n(n-1)/2次成对比较，全部一致的要求是太苛刻了！
因此，Saaty等人给出了在成对比较不一致的情况下计
算各因素
对因素z的权重的方法，并且
确定了这种不一致的容许范围，为了说明这一点，我们
思想和原理
层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP)是一种定性和定量相结合的、多准则决策 方法。
它是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方 案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的 一种决策方法。
思想和原理
特点：
对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等 进行深入分析后，构建一个层次结构模型；
当矩阵具有完全一致性时， 其余特征根均为零。
第2章设施选址(1)
j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理，再进行迭代7次，有：
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.３ 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2．１ 设施选址概述
2．1．1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产， 可分为以下四个部分： ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2．１ 设施选址概述
2．3 设施选址方法
2．3．1 单设施选址
2. 建立模型
记： αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
18
上和式y的右迭端代dj中公仍式含：有未知数x0，y0，故不能一次求得显式解，但可以导出关于x
设施选址和布置课件
关注相关技术的更新换代速度，以确保设施在未来保持竞争力。
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
设施的选址和布置
通过加强安全管理，降低事故发生的概率， 保障人员安全。
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估，发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会，持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才， 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通，提高员工的意 识和技能水平，促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化，如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程，消除浪费，提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备，减少人工干 预，提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估，包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策，并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求，合理安排设备、物料和人员流动 路线，以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区，可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场，有利于快速响应市
场需求变化。
案例二：某零售企业的设施选址和布置
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估，发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会，持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才， 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通，提高员工的意 识和技能水平，促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化，如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程，消除浪费，提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备，减少人工干 预，提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估，包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策，并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求，合理安排设备、物料和人员流动 路线，以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区，可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场，有利于快速响应市
场需求变化。
案例二：某零售企业的设施选址和布置
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精品课件
ห้องสมุดไป่ตู้ 4.苏宁设施投资及寻租要求
意向投资区域： 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； 2.区域辐射人口在30万以上； 3.符合大型商业卖场结构； 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
精品课件
投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
3、对候选方案进行详细的分析和评价。 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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因素评分法
1、对要素影响核心目标的程度赋予权值； 2、给出各要素条件的单项最低限值； 3、对各备选址要素优势评出比较分值； 4、剔除达不到最低限值的备选址； 5、将各备选址分值乘以相关要素的权值； 6、取乘积值最大的备选址为确定选址。
精品课件
5.店铺选址总结
精品课件
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精品课件
制造业选址决策的影响因素
一、地区选择影响因素
1、市场因素 因素
2、原材料
3、劳动力因素 因素
4、交通运输
5、基础设施因素
二、地点选址影响因素
1、土地 地价格
2、土
3、扩展条件
4、交通条件
5、环境影响
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厂址选择的程序
1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主 要影响因素。
2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方 案。
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制造业选址影响因素分析
以某地电子厂为例
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计算结果：A=89，B=84.25， C=81.5，A的综合值最高选择A作为 厂址
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服务业选址影响因素分析
宁电器为例
以苏
1.苏宁公司概况 2.苏宁连锁发展 3.苏宁店铺布局 4.苏宁店铺投资及寻租需求 5.服务业选址分析
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1.公司概况
√苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电 脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点 陪养的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的 发展，现已成为中国最大商业企业集团之一。 √截止2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个 城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店， 并创办了“苏宁易购”网络销售平台，员工15万多人， 2010年销售近1500亿，名列中国上规模民营企业前三强， 中国企业五百强第五十位。 √在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经 营经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念， 苏宁电器收购了日本的LAOX公司。同年12月，苏宁电器收 购了香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发 展的桥头堡，探索国际化经营道路
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3.苏宁店铺全国分布
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苏宁在广东店铺分布
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苏宁在广州市分布
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苏宁店铺选择
√整体 分布在沿海或是较为发达的沿海 √局部 主要集中在发达城市：广东省集中在 广州、深 圳、佛山、东莞、中山五市，占 80.24%。 √集中在商业圈 广州市集中在天河区、越秀 区、珠海区
经济水平+人流量=购买力
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2.连锁发展
√以消费者需求为核心，苏宁电器不停地创新店面模式，并 形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店，社区店，精品 店，乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡连锁网络， 为亿万家庭提供了方便、快捷、周到的家电服务。 √本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了 “租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，建立了 覆盖直辖市——省会城市——地级城市——发达县级城市— —乡镇六级市场的连锁网络。
ห้องสมุดไป่ตู้ 4.苏宁设施投资及寻租要求
意向投资区域： 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； 2.区域辐射人口在30万以上； 3.符合大型商业卖场结构； 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
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投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
3、对候选方案进行详细的分析和评价。 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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因素评分法
1、对要素影响核心目标的程度赋予权值； 2、给出各要素条件的单项最低限值； 3、对各备选址要素优势评出比较分值； 4、剔除达不到最低限值的备选址； 5、将各备选址分值乘以相关要素的权值； 6、取乘积值最大的备选址为确定选址。
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5.店铺选址总结
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制造业选址决策的影响因素
一、地区选择影响因素
1、市场因素 因素
2、原材料
3、劳动力因素 因素
4、交通运输
5、基础设施因素
二、地点选址影响因素
1、土地 地价格
2、土
3、扩展条件
4、交通条件
5、环境影响
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厂址选择的程序
1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主 要影响因素。
2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方 案。
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制造业选址影响因素分析
以某地电子厂为例
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计算结果：A=89，B=84.25， C=81.5，A的综合值最高选择A作为 厂址
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服务业选址影响因素分析
宁电器为例
以苏
1.苏宁公司概况 2.苏宁连锁发展 3.苏宁店铺布局 4.苏宁店铺投资及寻租需求 5.服务业选址分析
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1.公司概况
√苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电 脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点 陪养的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的 发展，现已成为中国最大商业企业集团之一。 √截止2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个 城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店， 并创办了“苏宁易购”网络销售平台，员工15万多人， 2010年销售近1500亿，名列中国上规模民营企业前三强， 中国企业五百强第五十位。 √在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经 营经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念， 苏宁电器收购了日本的LAOX公司。同年12月，苏宁电器收 购了香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发 展的桥头堡，探索国际化经营道路
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3.苏宁店铺全国分布
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苏宁在广东店铺分布
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苏宁在广州市分布
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苏宁店铺选择
√整体 分布在沿海或是较为发达的沿海 √局部 主要集中在发达城市：广东省集中在 广州、深 圳、佛山、东莞、中山五市，占 80.24%。 √集中在商业圈 广州市集中在天河区、越秀 区、珠海区
经济水平+人流量=购买力
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2.连锁发展
√以消费者需求为核心，苏宁电器不停地创新店面模式，并 形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店，社区店，精品 店，乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡连锁网络， 为亿万家庭提供了方便、快捷、周到的家电服务。 √本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了 “租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，建立了 覆盖直辖市——省会城市——地级城市——发达县级城市— —乡镇六级市场的连锁网络。