PM(二)lifecycle项目管理
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一个涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有活动的一个全面概念。
在企业内部，供应链包括了从生产计划到物流管理的所有相关部门。
而在企业外部，供应链则包括了与供应商、承运商、零售商等合作伙伴之间的合作活动。
供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升客户满意度、缩短产品生命周期等。
在实践中，供应链管理不仅包括了内部的生产和物流管理，还要关注包括采购、配送、库存管理、供应商管理、需求预测、销售管理等所有环节。
因此，对于从事供应链管理工作的人员来说，熟悉供应链管理的相关专业术语和缩写是非常重要的。
1.专业术语缩写及含义1.1产品生命周期管理(PLM)：Product Lifecycle Management，指以产品为中心，通过整合企业内外的信息与资源来管理产品从设计、生产、销售到退役的全过程。
1.2物流管理(LM)：Logistics Management，指对产品的采购、运输、仓储和配送等活动的管理。
1.3供应链规划(SCP)：Supply Chain Planning，指基于需求预测和生产资源的管理来规划供应链的运作。
1.4采购管理(PM)：Purchasing Management，指对原材料和零部件的采购活动的管理。
1.5库存管理(IM)：Inventory Management，指对库存的需求预测、补货和监控等活动的管理。
1.6供应商关系管理(SRM)：Supplier Relationship Management，指对供应商的选择、评价和管理的活动。
1.7需求预测(DF)：Demand Forecasting，指基于市场需求和产品销售数据来预测产品需求的活动。
1.8客户关系管理(CRM)：Customer Relationship Management，指对客户的市场调研、销售管理和售后服务等活动的管理。
pm项目管理体系
pm项目管理体系
PM项目管理体系是一种涵盖了项目规划、实施、监控和收尾等阶段的全面项目管理方法。
其核心思想是通过明确项目目标、合理分工、有效沟通、科学管理和精益求精的工作态度，实现项目独立完成，从而提高项目的质量、效率和成功率。
PM项目管理体系的主要内容包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段。
其中，项目规划阶段主要包括项目目标的确定、进度计划的制定、资源调配和风险管理等；项目实施阶段主要包括团队建设、任务分配、进度把控和质量控制等；项目监控阶段主要包括项目进度的监测、质量管理、问题解决和风险评估等；项目收尾阶段主要包括成果验收、文件总结、经验总结和项目评估等。
PM项目管理体系还需要结合具体项目的特点和实际情况，通过合理的管理模式和方法进行实施。
例如，在团队建设方面，可以采用有效的沟通和协作机制，建立积极向上、互相支持、开放合作和创新思维的文化氛围；在任务分配方面，可以根据团队成员的特长和兴趣进行适当的分工，充分发挥个人能力和团队协作的优势；在进度把控方面，可以建立有效的进度跟踪和反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行等。
总之，PM项目管理体系是一种科学、系统、有效的项目管理方法，具有广泛的适用性和实践价值。
在今后的项目管理实践中，我们应该不断深入学习和应用这种管理体系，不断提高项目管理水平，为推动经济社会发展和实现可持续发展目标做出更大的贡献。
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
PM(二)lifecycle项目管理
Organizational cultures and styles
values 价值观 norms expectations
期望 规范
policies
政策
beliefs
信仰
程序
• Organizations have developed unique and describable cultures
2.项目生命期与组织 项目生命期与组织
• The Project managers or the organization can divide projects into phases to provide better management control with appropriate links to the ongoing operations of the performing organization.项目经理或组织可以把每一个项目 项目经理或组织可以把每一个项目 划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制， 划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并 与实施该项目组织的日常运作联系起来。 与实施该项目组织的日常运作联系起来。这些项目 阶段合在一起称为项目生命期。 阶段合在一起称为项目生命期。
2.1 Project life cycles generally define
• What technical work to do in each phase项目的各 项目的各 个阶段应当从事何种技术工作 • When the deliverables are to be generated in each phase and how each deliverable is reviewed, verified, and validated项目各阶段可交付成果应何时 项目各阶段可交付成果应何时 生成，以及如何审查、核实和确认。 生成，以及如何审查、核实和确认。 • Who is involved in each phase项目各阶段由那些人 项目各阶段由那些人 员参与 • How to control and approve each phase.如何控制 如何控制 和批准项目各个阶段。 和批准项目各个阶段。
全寿命周期管理ppt课件
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
10
1.1 问题的提出
11
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
6
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
15
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
pm管理制度详解
pm管理制度详解一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，各类项目逐渐成为组织中获取和实施战略目标的核心活动之一。
而项目管理（PM）作为管理学科中的一个重要分支，应运而生。
在项目管理的实践中，项目管理制度被视为重要的管理工具，可以帮助组织规范化、专业化地管理项目，实现项目目标。
项目管理制度是指为项目管理活动制定的制度、规则和管理体系。
在组织内部，项目管理制度能够有效管理项目的实施，提高项目的质量和效率，降低项目的风险。
在这样的背景下，本文旨在对项目管理制度进行详细的介绍，让读者更加深入地理解项目管理制度的核心要素、实施步骤及其在项目管理中的重要性。
二、项目管理制度的核心要素1. 项目管理的定义和范围项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达成项目目标的过程。
项目管理制度的核心要素之一就是对项目管理的定义和范围进行明确界定。
这意味着组织在制定项目管理制度时，应明确项目的定义、范围、目标和成果等内容，以便为项目管理活动的实施和监督提供有力的依据。
2. 项目管理的组织结构和角色职责项目管理制度应当明确项目管理的组织结构和角色职责。
这意味着对项目管理团队的组成、领导和协调机制等内容进行明确规定。
此外，项目管理团队中的各职能部门和成员的职责也应在项目管理制度中得到详细的描述，以保证项目管理活动的正常运转。
3. 项目管理的流程与方法项目管理的流程与方法是项目管理制度的核心内容之一。
在项目管理制度中，应明确项目管理活动的工作流程、方法和步骤，以确保项目管理活动的有序、高效。
这就意味着组织应当在项目管理制度中包含项目的启动、规划、实施、监控和收尾等环节的详细流程，以保证项目按时、按质地完成。
4. 项目管理中的标准与规范项目管理中的标准与规范，也是项目管理制度的重要内容。
项目管理标准是指项目管理活动中应当遵循的规范和标准，它包括了项目的计划、进度、成本、质量、风险等内容。
项目管理规范则是指项目管理中需要遵守的规则和准则，它关系到项目管理的文档、审批、监督等方方面面。
PM项目管理
PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
管理内容项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划,范围的调整等。
项目时间管理为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计,进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施.它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作.项目沟通管理为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化,制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划,采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等.项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。
pm管理方法
pm管理方法项目管理（PM）方法是一种系统性的方法，用于规划、实施和监督项目的活动，以确保项目按计划完成。
PM方法是一种广泛应用的技术，可用于各种类型的项目，包括软件开发、建筑、制造业和市场营销等领域。
在本文中，我们将讨论PM方法的一些关键方面，以帮助您更好地管理您的项目。
一、项目计划项目计划是PM方法的核心。
它涉及规划项目的目标、确定项目的范围、制定时间表和预算、识别项目风险和制定风险管理计划等。
项目计划应该是详细的，并且应该包括项目的每个阶段和要实现的每个目标。
这有助于确保项目按计划进行，避免不必要的延迟和成本超支。
二、项目管理团队一个成功的项目需要一个强大的项目管理团队。
项目管理团队应该由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、领域专家和技术人员等。
项目经理是整个项目的领导者，他们应该能够有效地沟通、协调和监督团队成员的工作。
领域专家和技术人员应该具备相关的知识和技能，能够为项目提供有价值的建议和支持。
三、项目变更管理在项目执行过程中，可能会出现各种变更，例如需求变更、资源变更和时间表变更等。
为了确保项目按计划进行，必须对这些变更进行管理。
项目管理团队应该制定一个变更管理计划，用于识别、记录和评估项目变更，并确保变更得到适当的批准和实施。
四、风险管理项目风险是指那些可能会对项目完成造成负面影响的事件或情况。
为了降低项目风险，项目管理团队应该制定一个风险管理计划，用于识别、评估和处理项目风险。
这包括确定潜在的风险因素、制定应对策略和实施监测控制措施等。
五、质量管理质量管理是一个关键的项目管理方面。
项目管理团队应该确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。
这包括制定质量计划、执行质量控制、进行质量保证和实施质量审核等。
质量管理有助于确保项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
六、沟通管理沟通管理是一个非常重要的项目管理方面。
项目管理团队应该制定一个沟通管理计划，用于确保项目各方之间的有效沟通。
pm项目管理工作职责
pm项目管理工作职责随着市场竞争的日益激烈和企业对效益的追求，项目管理已成为管理者必须面对的重要问题。
PM项目管理工作职责是指项目经理在项目实施过程中，负责协调、组织、管理项目的各项工作，以确保项目能够按照预定的计划、时间和成本要求顺利完成。
一、项目计划的制定项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
项目经理需要根据项目的性质、目标、资源、时间等因素，制定出合理的项目计划。
项目计划需要包括项目目标、项目阶段、项目任务、项目资源、项目时间、项目成本等内容，以确保项目的顺利实施。
二、项目组织的建立项目组织的建立是项目管理的第二步，也是非常关键的一步。
项目经理需要根据项目的性质和规模，建立合适的项目组织。
项目组织需要包括项目组织结构、项目角色、项目职责等内容，以确保项目人员的有效协作和合理分工。
三、项目进度的控制项目进度的控制是项目管理的核心内容之一。
项目经理需要根据项目计划，对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。
项目进度的控制需要包括进度计划、进度跟踪、进度分析等内容，以确保项目能够按时完成。
四、项目质量的保证项目质量的保证是项目管理的重要内容之一。
项目经理需要根据项目的质量要求，制定出合理的质量保证计划，对项目的质量进行监控和控制。
项目质量的保证需要包括质量计划、质量控制、质量监督等内容，以确保项目的质量达到要求。
五、项目成本的控制项目成本的控制是项目管理的重要内容之一。
项目经理需要根据项目的成本要求，制定出合理的成本控制计划，对项目的成本进行监控和控制。
项目成本的控制需要包括成本计划、成本跟踪、成本分析等内容，以确保项目的成本控制在可控范围内。
六、项目风险的管理项目风险的管理是项目管理的重要内容之一。
项目经理需要根据项目的风险特征，制定出合理的风险管理计划，对项目的风险进行识别、分析、评估和控制。
项目风险的管理需要包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等内容，以确保项目风险得到有效管理和控制。
pm归纳总结
pm归纳总结项目管理是现代企业管理的重要组成部分，也是保证项目顺利完成的关键环节。
项目经理（Project Manager，简称PM）负责统筹和协调项目的各项工作，确保项目目标的达成。
作为一名项目经理，我在长期的实践中不断总结经验，认识到项目管理的重要性和挑战，下面我将对项目管理的职责、技巧以及成功案例进行归纳总结。
一、项目管理职责1. 项目规划与设计：项目经理在项目启动阶段负责制定项目计划、明确项目目标和范围，并设计相应的项目管理流程和工作方法。
2. 资源管理：项目经理需要根据项目需求合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目能够顺利推进。
3. 进度控制：项目经理需要制定项目进度计划，并进行跟踪和监控，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：项目经理需要对项目进行风险评估和控制，制定应对方案，并在项目实施过程中及时应对各种风险，确保项目的顺利进行。
5. 团队协作与沟通：项目经理需要组建和管理项目团队，优化团队协作效率，同时与项目相关方进行有效的沟通和协调。
二、项目管理技巧1. 战略思维：项目经理需要具备战略思维，对项目的整体目标和推进方向有清晰的认识，并能够将战略转化为具体的操作和决策。
2. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的工作动力，有效地协调和管理团队，推动项目的顺利完成。
3. 沟通技巧：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、相关部门以及项目相关方进行高效的沟通与协调。
4. 技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够了解项目的技术需求和实施过程，并在项目管理中有针对性地运用相关技术知识。
5. 问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中的各种问题和障碍，确保项目进展顺利。
三、成功案例1. 某银行系统升级项目：在该项目中，我作为项目经理，通过合理的项目规划和资源调配，以及有效的风险管理，成功地完成了银行系统的升级工作。
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Organizational Cultures and Styles
• Shared values, norms, beliefs, and expectations共 共 同的价值观、规范、 同的价值观、规范、信念和期望 • Policies and procedures方针和办事程序 方针和办事程序 • View of authority relationships对权利关系的看法 对权利关系的看法 • Work ethic and work hours.工作道德与工作时间 工作道德与工作时间 • A unusual or high-risk approach is more likely to secure approval in aggressive organization.不寻常 不寻常 或高风险方案在一个进取心较强的组织中容易获得赞许 • An authoritarian manager will be challenged in a participative organization.作风专横的项目经理在鼓 作风专横的项目经理在鼓 励参与的组织中会受到挑战。 励参与的组织中会受到挑战。
Characteristics of the Project Life Cycle
• Phases are generally sequential and are usually defined by some form of technical information transfer or technical component handoff.项目阶段 项目阶段 一般按顺序首尾衔接， 一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传 递或技术部件交接来确定。 递或技术部件交接来确定。 • The level of uncertainty is highest and, hence, risk of failing to achieve the objectives is greatest at the start of the project.项目开始时，风险和不确定性 项目开始时， 项目开始时 高。对权利的看法proce Nhomakorabeaures
View of authority
2.6 Organizational structure • Functional organization职能式 组织 • Projectized organization organization项目 式组织 • Matrix organization矩阵式组织
2.5 Organizational Influences
• Projects are part of an organization that is larger than the project. 项目是组织的一部分 The maturity of the organization with respect to its project management system, culture, style, organizational structure and project management office can also influence the project.一个成熟的组织以及项目管理系统、文 一个成熟的组织以及项目管理系统、 一个成熟的组织以及项目管理系统 组织结构、项目管理办公室对项目施加影响。 化、组织结构、项目管理办公室对项目施加影响。
2.1 Project life cycles generally define
• What technical work to do in each phase项目的各 项目的各 个阶段应当从事何种技术工作 • When the deliverables are to be generated in each phase and how each deliverable is reviewed, verified, and validated项目各阶段可交付成果应何时 项目各阶段可交付成果应何时 生成，以及如何审查、核实和确认。 生成，以及如何审查、核实和确认。 • Who is involved in each phase项目各阶段由那些人 项目各阶段由那些人 员参与 • How to control and approve each phase.如何控制 如何控制 和批准项目各个阶段。 和批准项目各个阶段。
Matrix organization
Chief executive Functional manager staff staff staff Functional manager staff staff staff Functional manager staff staff staff Manager of project manager Project manager Project manager Project manager
• Cost and staffing levels are low at the start, peak during the intermediate phase, and drop to a conclusion.
• The ability of the stakeholders to influence the final characteristics of the project’s product and the final cost of the project is highest at the start, and gets progressively lower as the project continues.开始时项目利害关系者对项目产品最后特点 开始时项目利害关系者对项目产品最后特点 和最后成本的影响力最强。 和最后成本的影响力最强。变更的代价和纠正失误的代 价与日俱增。 价与日俱增。
• Project Stakeholders are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.项目利害关系者就是 项目利害关系者就是 积极参与项目， 积极参与项目，或其利益因项目的实施或完 成而受到积极或消极影响的个人和组织。 成而受到积极或消极影响的个人和组织。 • Stakeholders may have a positive or negative influence on a project.项目利害关 项目利害关 系者对项目可以施加积极或消极的影响。 系者对项目可以施加积极或消极的影响。
Characteristics Functional organization • Has one clear superior职员有一个 职员有一个 明确的上级 • Grouped by specialty人员按专业 人员按专业 分组 • Difficulty in coordination between functional departments职能部门 职能部门 之间协调困难
Projectized organization
Project coordination Chief executive
project manager staff staff staff
project manager staff staff staff
project manager staff staff staff
Characteristics Projectized organization
• Team members collocated by project 团队成员按项目配置 • Project managers have a great deal of independence and authority 项目经理 有相当大的独立性和职权 • Cost higher in management管理成本高 管理成本高
Typical Sequence of Phases in a Project Life Cycle
Relationship Between the Product and the Project Life Cycle
经营计划 升级
日常经营
研 发
2.4 Project Stakeholders
Functional Organization
Chief executive Project coordination
Functional manager staff staff staff
Functional manager staff staff staff
Functional manager staff staff staff
The Relationship Between Stakeholders and the Project
Key Stakeholders
• • • • • • • • Project manager项目经理 项目经理 Customer/user顾客 用户 顾客/用户 顾客 Performing organization项目实施组织 项目实施组织 Project team members项目管理团队 项目管理团队 Project management team项目团队成员 项目团队成员 Sponsor 发起人 Influencers施加影响者 施加影响者 PMO项目管理办公室 项目管理办公室
Organizational cultures and styles
values 价值观 norms expectations
期望 规范
policies
政策
beliefs
信仰
程序
• Organizations have developed unique and describable cultures