2021年人才交流服务中心人才工作计划
2021年某集团人才队伍建设三年行动计划
2021年某集团人才队伍建设三年行动计划文/荆泽峰为加快培养和打造适应集团新一轮转型发展需要的高素质人才队伍，推进集团战略的顺利实施，结合实际，特制定本行动计划。
文章较长，目录如下一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本任务二、总体思路、工作原则和目标任务三、主要工作--人才引进、人才培养、人才激励、人才激励四、实施保障一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本要务近年来，集团党委始终大力实施“人才强企”战略，不断创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，取得了明显成效，为实现集团主要发展目标提供了强有力的___保证和人才保证。
面对日益严峻的市场形势，从人才工作现状看，仍存在机制不够灵活、年龄结构偏大、高端专业人才匮乏、薪酬体系亟需完善等问题。
经过十几年的发展，集团莫定了良好的基础。
新形势、新阶段、新要求，集团发展挑战和机遇并存，机遇大于挑战，迫切要求我们进行管理体制创新、经营理念和模式转变等一系列改革。
集团的发展关键在人，人才旺，则集团旺。
今后一个阶段，必须突出重点，以点带面，把“四类专业人才队伍”建设摆在首位和根本要务切实抓好，引领和统筹推进集团人才队伍建设与集团新一轮转型发展相适应、相匹配。
(一)着力打造领军型的经营管理者队伍。
经营管理者是集团发展的主力军。
主要是指集团总部和股份公司总部中层管理人员、二级单位班子成员。
作为集团发展的中坚力量，必须加快推进职业化进程，按照德才兼备、以德为先的原则和现代企业法___理结构的要求，以提高思想政治素质为前提，以培养企业家精神为重点，大力培养、提升依法依规管理能力、战略思维能力、___能力、风险管控能力、市场研判能力和总揽全局能力。
(二)着力打造效能型的专业人才队伍。
高端、成熟的专业人才队伍是集团发展的生力军。
主要是指集团转型升级紧缺的市场营销、___、期货套保、金融财务、地产开发等人才。
作为集团发展的有益补充，必须加大市场化引进力度，按照市场规律和专业化经营的要求，大力引进一批职业操守良好、市场经验丰富、创业能力较强、熟悉产业政策、业内知名度高和影响力强、能带项目和客户的人才。
梯队人才培养计划2021年度人才培养与梯队建设方案
梯队人才培养计划2021年度人才培养与梯队建设方案工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别梯队人才培养计划2021年度人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
第二条原则坚持内部培养为主的培养原则。
第三条人才培养目标坚持专业型培养和综合型培养同步进行。
第四条人才培养组织机构及主要职能成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。
组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。
各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选，办公室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条适用范围白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。
第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队一级梯队：高层管理人员为一级梯队人才。
二级梯队：中层管理人员为二级梯队人才。
三级梯队：基层管理人员为三级梯队人才。
重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。
第七条甄选条件考核的关键资质：1、沟通能力;2、分析判断能力;3、团队合作能力;4、应变能力;5、执行力;6、创新能力;7、领导能力;8、承受压力的能力。
其他：1、性格特征2、健康状况第八条甄选细则人才盘点，确定关键岗位：各单位根据工作需要，对本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。
关键岗位确定后，办公室负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。
选拔程序：根据人才盘点结果，对各级梯队人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才。
培养方案：1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，对其进行针对性强、切实可行的提升培养。
2021年医院人事科工作计划范文
2021年医院人事科工作计划范文2021年医院人事科工作计划范文xx中医院 XX 年人事科其他工作计划XX 年我院人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕专门人才人才建设这个培训基地任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发技术配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传其他工作和贯彻全县人才工作例会，提高认识，统一思想，营造良好的人才和发展的工作环境。
1 、利用各种财经媒体和机会，学习、宣传宣传上级有关金融人才工作的指示精神，提高重新认识对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施人才强国战略的有利时机，加快专才我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2 、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立金融人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3 、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强金融人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4 、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促成他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英金融人才建设计划”，以学科建设为出发点，以学科带头人为（本篇文章来源于大点x秘x书x网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制] ）重点，坚持吸引、养成和使用并重的原则，一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1 、引进人才。
11 月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2 、加大对外聘专家工作的权威专家支持力度和监督管理，发挥医学专家的积极作用。
3 、文凭提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员养成和培训工作的力度。
工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。
06 年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等 10 个科室 15 位人员去上级医院任教学习。
2021年度博士后创新人才支持计划实施工作方案
2021年度博士后创新人才支持计划实施工作方案为吸引新近毕业的优秀博士从事博士后研究工作，加速培养造就一批进入世界科技前沿的优秀青年科技创新人才，根据《人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会关于印发博士后创新人才支持计划的通知》（人社部发〔2016〕33号），现就做好2021年度博士后创新人才支持计划（以下简称“博新计划”）实施工作方案如下：一、申报工作安排（一）项目内容“博新计划”结合国家实验室等重点科研基地，瞄准国家重大战略、战略性高新技术和基础科学前沿领域，遴选400名应届或新近毕业的优秀博士，进入国内博士后设站单位从事博士后研究工作，国家给予每人两年63万元的资助，其中40万元为博士后日常经费，20万元为博士后科学基金，3万元为国际交流经费。
“博新计划”通过组织同行专家评审确定资助人员。
拟进站的资助人员须在名单公布后3个月内办理进站手续，逾期视为自动放弃入选资格。
（二）申请条件申请人须为2021年度拟进站或新近进站从事博士后研究工作的人员，同时应具备以下条件：1.具有良好的科研潜质和学术道德。
2.拟进站的博士后研究人员须为获得博士学位3年以内的全日制博士，应届博士毕业生优先。
拟进站的应届博士毕业生在申报时须已满足博士学位论文答辩的基本要求，已初步选定博士后合作导师，并与合作导师拟定初步研究计划。
3.新近进站的博士后研究人员须是2020年3月1日（含）之后进站的人员，且之前未申报过博士后创新人才支持计划、中国博士后科学基金特别资助（站前）；博士学位获得时间须为2020年1月1日（含）之后；须依托所在博士后科研流动站、工作站进行申请，不得变更合作导师。
4.1989年1月1日（含）以后出生。
5.申报项目属自然科学，涉密项目须脱密。
基础研究主要面向基础科学、交叉理论以及人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域；应用研究主要面向新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备、数字经济及各领域重大工程技术、共性技术等。
人才工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国在全面建设社会主义现代化国家新征程中，紧紧围绕人才强国战略，深入推进人才工作改革，取得了显著成效。
本年度，我单位认真贯彻落实国家、省、市关于人才工作的决策部署，紧紧围绕中心工作，积极推进人才队伍建设，取得了丰硕成果。
现将2021年度人才工作总结如下：二、主要工作及成效1. 人才引进工作（1）加大人才引进力度。
本年度，我单位共引进各类人才100余人，其中高层次人才20余人，硕士研究生学历30余人，本科生40余人。
（2）优化人才引进渠道。
通过参加人才招聘会、网络招聘、校园招聘等多种方式，拓宽人才引进渠道，提高人才引进质量。
（3）完善人才引进政策。
制定了一系列人才引进优惠政策，如住房补贴、安家费、科研启动经费等，吸引更多优秀人才加入。
2. 人才培养工作（1）加强培训体系建设。
建立了涵盖专业技能、综合素质、职业道德等方面的培训体系，提升人才整体素质。
（2）开展各类培训活动。
组织开展了50余场专题培训，培训人次达到2000余人次。
（3）加强导师制度。
选拔了一批优秀导师，为青年人才提供指导，助力其成长成才。
3. 人才使用工作（1）优化人才配置。
根据单位实际需求，合理调配人才，充分发挥人才优势。
（2）搭建人才平台。
搭建了人才项目、科研项目、创新创业等平台，为人才施展才华提供舞台。
（3）完善考核评价机制。
建立健全人才考核评价体系，对人才进行客观、公正的评价。
4. 人才激励工作（1）落实薪酬待遇。
按照国家政策，及时调整人才薪酬待遇，确保人才收入合理。
（2）开展评优评先活动。
定期开展评优评先活动，对表现突出的优秀人才给予表彰奖励。
（3）营造良好氛围。
大力宣传优秀人才事迹，营造尊重人才、关爱人才的良好氛围。
三、存在问题及原因分析1. 人才引进方面（1）人才引进渠道单一，缺乏吸引力。
（2）人才引进政策不够完善，未能充分调动各类人才的积极性。
2. 人才培养方面（1）培训内容与实际需求脱节，针对性不强。
北京“两区”人才计划：服务首都高质量发展
62 科学中国人 2021年6月Support Platform支撑平台北京“两区”人才计划：服务首都高质量发展按照北京市委市政府决策部署，为贯彻落实国家服务业扩大开放综合示范区和中国（北京）自由贸易试验区建设工作要求，北京市人才局会同相关职能部门围绕“两区”人才领域建设任务，研究制订了“两区”人才计划工作方案。
总体要求一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央和北京市委、市政府关于“两区”建设中人才工作重要精神及决策部署，以推动“两区”建设人才领域各项任务落地见效为主线，以主动服务首都高质量发展为落脚点，开展人才发展体制机制改革和政策创新，不断优化人才发展生态体系，为“两区”建设提供人才支撑和智力保障。
二、基本原则一是坚持目标导向。
紧紧围绕“两区”建设中人才领域各项任务，根据任务完成时限“挂图作战”，制订路线图和时间表，确保如期完成各项任务。
二是坚持改革创新。
瞄准世界发达国家和先进城市人才经验做法，结合北京全市人才工作实际，开展政策创新和实践探索，完善首都人才发展治理体系,形成“聚天下英才而用之”的政策环境与制度优势。
三是坚持系统思维。
加强工作任务的顶层设计和整体谋划，注重各项工作的关联性、系统性，加强统筹协调，科学有序推进工作开展。
工作目标对照“两区”建设人才领域任务要求，充分发挥相关职能部门作用，在人才评价、引进、激励、服务等环节开展改革创新，着力推出一批政策举措，形成一批实践成果。
2020年出台6项政策，2021年1月底前完成2项任务，2021年年底前完成所有任务。
根据任务分工，人才领域共有17项任务。
其中，人才评价2项、人才引进4项、人才激励4项、人才服务7项。
一、健全人才评价体系（2项）1.拓宽职业资格认证范畴。
探索建立过往资历认可机制，允许具有境外职业资格的金融、建筑设计、规划等领域符合条件的专业人才经备案后，可依规办理工作居留证件，并在北京市行政区域内服务，其境外从业经历可视同境内从业经历（金融领域有法律法规考试等特殊要求的，须通过相关考试并符合要求条件）。
2021年人社局工作计划五篇
2021年人社局工作计划五篇人社局工作计划篇1一是抓好培训就业工作。
更新、维护人力资源数据库和劳动就业用工管理信息系统；深化校企对接，推行订单式、定向式、定岗式就业导向性培训；搭建就业服务平台，与劳务输出地建立常态化劳务合作机制，大力实施20__年邵武境外外出务工人员返乡创业就业“回归”工程，继续以高校毕业生、农村劳动力、城镇就业困难人员和退役军人为重点，开展专项就业服务活动。
20__年，力争全市城镇新增就业2800人，促进失业人员再就业1700人，其中城镇就业困难人员再就业800人，新增农村劳动力转移就业6500人，城镇失业登记率控制在4.0%较低水平以内。
二是抓好社会保障体系建设。
全力做好“全民参保登记计划”试点和机关事业单位参加养老保险工作，扩大五险覆盖面；扎实做好被征地农民社会保障工作，20__年度居民保缴费率达到98%以上；稳步提高社会保障待遇水平，及时、足额发放各项社保待遇；加大基金稽核力度，探索养老金反冒领工作创新机制,坚持抓好社保基金监管，强化风险防控确保基金安全。
三是抓好维权维稳工作。
认真开展“依法治市”工作，深入贯彻新修订的《劳动合同法》，健全监察仲裁排查预警、调解处理、应急管理机制，大力开展劳动保障诚信工程建设；完善劳动监察“两化”建设，规范案件联动机制，加大劳动监察和行政执法力度，加大工资支付排查和处罚力度；加快劳动争议仲裁实体化建设，努力实现争议处理柔性化、案件办理标准化，力保人力资源社会保障领域的和谐稳定。
四是抓好系统能力建设。
创新管理服务方式，拓展管理服务工作内容，提高服务效率和质量；加强基层平台建设，不断完善促进就业和社会保障基本公共服务体系，加快信息化建设，建立上下联动统计数据分析机制。
进一步落实“八项规定”，深入推进依法行政、廉政建设、“四下基层”等工作，打造一支勤勉、务实、清廉、为民的人力资源和社会保障系统干部队伍。
20__年是“十二五”规划的收官之年，也是开启残疾人事业“十三五”发展的谋划一年。
2021年人力资源工作思路3篇
2021年人力资源工作思路3篇1.2021年人力资源工作思路针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立和完善公司人力资源培养机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力大提升活动。
人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础，以培养能满足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。
同时也希望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每位员工的潜能，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。
二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台将以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，坚持常态化、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要，为公司经营发展奠定人才基础。
(一)以全员素质提升为基点，建设高素质职工队伍1、推动中层管理人员和人才梯队素质的提升。
充分利用内外部培训资源加强对管理人员的培训，融入法律知识、安全管理知识、管理制度宣贯等培训，加快中层队伍梯队建设，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，为公司提供强有力的人才保障。
2、强化基层人员管理技能与业务培训。
以需求与实际情况为导向，充分发挥《岗位说明书》的指导作用，分析现有人员的不足，组织开展有针对性的技能业务培训。
3、深入开展生产一线员工技能操作培训。
传承“传帮带”的优良传统，组织班组长或有经验员工对生产操作人员进行实操经验分享培训，提高操作人员的技能水平。
(二)对内整合资源，充分发挥部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围。
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一、全年指标完成情况
1、增加人事代理力度，全年新增人事代理919人，比去年增加366人，并实行计算机网络管理。
2、引进我市紧缺人才9人，其中高中级人才124人，完成率248%。
3、举办12次大型人才交流大会，完成率3%。
4、做好外地高校在本市代理招生服务工作(共13名)。
5、完成《台州人事》标题三篇，简讯一则，完成率1%。
6、全年经济收入共522万元，结余万元，完成率 %。
7、按要求严格做好流动人口管理工作。
二、全年人才交流所做的主要工作
1、接收、登记档案共136份，转递档案283份，实有123份。
2、新增人事代理919份，其中办理劳动合同446人，个人办理人事代理328人，办理自谋职业39人,未就业往届毕业生落户58人。
3、引进人才9人，其中高中级124人。
4、举办人才集市36期，举办本市大型人才交流会12次，组团赴东北、武汉、杭州、西安、上海、台州等省内外城市举办大型人才交流会共12次。
5、首次组织76家单位赴武汉举办大型人才专场，获得巨大成功，共累计接待573人，达成意向2178人，其中高中级人才13人，达成协议162人。
6、发布人才供求信息4期，《台州人事》标题3篇，简讯1则。
7、办理毕业生转正定级146人。
8、外地高校在本市代理招生(共13人)。
9、与鸡西大学、齐齐哈尔电大、渝州大学、江西师范大学等院校及湖北省人才中心、西安人才市场等人事部门建立长期人才需求“绿色通道”，并作为人才培训基地。
1、采取“刚性”引进与“柔性”并举，辅以“人才租赁”等灵活手法，大力引进、集聚人才。
11、出台《对引进高层次人才给予一次性住房补贴和安家补助》政策。
12、召开一次博士座谈会并制作了专题。
13、扩大人事代理范围，规范人事代理手续，除企业必须实行人事代理外，对民办学校、事业单位新进人员均应实行人事代理。
14、严格按要求做好流动人口管理工作。
15、临海人才网站的筹备、建立及运作。
16、认真做好台州市对我市以及我市对镇(街道)的人才考核工作。
全市人才总量达65万，高层次人才总量972人，均超优秀指标，引进高层次人才加考核分2分(加满得5分)，三项总得分5分(满分)。
三、XX年工作思路
1、临海人才网站维护、运作，开辟“无形”人才市场。
2、进一步与全国各有关院校、人才市场联系，根据企业不同需求，引进各类紧缺人才;出台高素质人才引进优惠政策，重点引进高中级人才。
3、加大人才引进力度，重点组织企事业单位到成都、西安等城市举办大型人才招聘会。
4、出台人事代理政策，进一步扩大人事代理范围，规范人事代理手续，认真做好人事代理各项工作。
5、进一步做好人才考核工作。
6、出台临海市未来5-XX年人才规划纲要。