中水五局牛栏江项目经理部管理方案
中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法
中国水利水电第五工程局尾工项目管理办法中国水利水电第五工程局有限公司尾工项目管理办法第一章总则第一条为规范公司在建项目尾工阶段的管理，合理缩短项目管理周期，降低项目管理成本，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，保持项目履约的完整性和连续性，确保项目经营目标的实现，特制定本管理办法。
第二条尾工管理是项目管理的重要阶段，加强尾工项目管理，既是项目良好履约的外在要求，也是项目降本增效、巩固和扩大项目经营成果的内在需要。
第三条尾工项目释义及界定条件尾工项目是指已进入尾工阶段的施工项目，其合同主要施工内容已结束，主要节点目标已实现，剩余施工内容已不具备影响工程主体功能，则项目进入尾工阶段。
进入尾工阶段的具体界定条件为：剩余合同工期达到规定时点时（如果合同工期存在调整，按照重新调整确定的完工工期计算），即认定该项目进入尾工阶段，其项目确定为尾工项目。
项目进入尾工阶段的具体界定标准为：土建工程：合同金额≥3亿元：剩余合同工期为6个月；1亿元≤合同金额＜3亿元：剩余合同工期为4个月；合同金额＜1亿元：剩余合同工期为3个月。
制安工程：剩余合同工期为3个月。
第四条尾工阶段管理的主要工作内容尾工阶段的管理范围涵盖工程技术、合同、财务资金、设备物资等诸多管理方面，主要工作包括：剩余尾工项目施工、竣工文件编制及移交、工程竣工验收、遗留商务问题的协商处理、完工结算、债权债务清理、资金（保函）回收、人员及薪酬、自有设备的维修和转移、剩余物资（包括材料、工器具、配件、办公及生活设施等）的清理和处理、项目撤场等。
第五条尾工阶段的起止点时间尾工项目的起点为确定该项目进入尾工阶段开始，至经过合同工程完工验收并完成尾工阶段全部工作具备撤销条件为止，总时限为剩余合同工期外加3个月。
第六条尾工项目主管单位根据统一领导、分级管理的原则，尾工项目的主管单位分别为：公司为局直管项目尾工管理的主管单位；分局为所辖项目尾工管理的主管单位；海外事业部为所辖国际项目尾工管理的主管单位。
水利工程项目管理制度
水利工程项目管理制度一、总则为规范水利工程项目管理活动，保障水利工程项目的安全、质量和进度，提高水利工程建设管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于水利工程项目管理活动。
三、项目组织1、项目组织机构（1）项目部：负责组织和协调项目的施工、设计等工作。
（2）项目经理：负责项目管理，制定项目计划和实施方案，协调各部门工作。
（3）技术部：负责项目的设计和技术支持工作。
（4）质量部：负责项目的质量控制和检查工作。
（5）安全环保部：负责项目的安全生产和环境保护工作。
2、项目组织管理（1）项目部成员由项目经理和各专业负责人组成，每个成员应负责项目中的具体工作。
（2）项目部成员应及时向项目经理汇报工作进展情况。
四、项目计划1、项目计划编制（1）项目经理组织成员对项目进行分析，确定项目目标和计划。
（2）项目经理负责制定项目计划，并征求相关专业人员的意见。
（3）项目计划应明确项目的实施进度、质量标准和安全措施。
2、项目计划实施（1）项目经理负责根据项目计划安排施工进度，并监督实施情况。
（2）项目成员应按照项目计划执行具体工作。
五、质量管理1、质量目标确定（1）项目经理应与技术部门共同确定项目的质量目标和标准。
（2）技术部门应根据项目的特点制定质量控制方案和检查方法。
2、质量控制（1）质量部门应定期对项目进行质量检查，并及时整改不合格项。
（2）项目经理应对项目的质量情况进行监督和检查。
六、安全环保1、安全生产管理（1）安全环保部门应制定项目的安全生产方案和应急预案。
（2）项目经理应负责安排安全生产措施，并进行安全检查。
2、环境保护管理（1）项目部应制定环境保护措施，确保项目不对周边环境产生污染。
（2）安全环保部门应定期对环境进行检查和监测。
七、经费管理1、经费预算（1）项目经理负责对项目经费进行预算和申请。
（2）经费预算应经过技术部门和财务部门审核。
2、经费使用（1）项目部各部门应合理使用经费，确保项目的质量和进度。
水利工程项目管理方案
水利工程项目管理方案一、项目背景水利工程项目管理方案是指为了保障水利工程项目的顺利实施，从而达到经济效益、社会效益和生态效益的统一，制定的一系列管理措施和方法。
本方案旨在确保项目在规定的时间、质量、成本和安全要求下完成，提高项目管理的科学性和有效性。
二、项目目标1. 实现项目的既定目标。
包括完成计划指标、达到技术要求、满足社会需求等方面的目标。
2. 确保项目的可持续发展。
通过科学的管理，确保项目在使用阶段的运行和维护，保持良好运行状态。
3. 提高工作效率。
优化管理流程，提高工作效率，节约资源，减少浪费。
4. 加强沟通与协作。
通过有效的沟通与协作，实现各方利益的平衡，促进项目各方面的合作与协调。
三、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由项目决策者和相关领导组成，负责项目的整体规划和决策。
2. 项目经理：负责项目的具体实施和管理，具备相关专业知识和管理能力。
3. 项目团队：由各专业领域的技术人员组成，负责项目的具体实施和技术支持。
4. 监理单位：负责监督项目的实施过程，确保项目按照规划进行。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）明确项目目标和可行性研究：对项目目标进行明确，并进行可行性研究，确保项目可行。
（2）编制项目立项报告：明确项目的重要参数，包括时间、质量、成本等。
（3）组织专家评审和决策：邀请专家对项目进行评审，并根据评审结果做出决策。
2. 项目计划阶段（1）制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括资源配置、工期安排等内容。
（2）制定项目管理手册：明确项目管理的各项规章制度和流程，确保项目管理的一致性和规范性。
（3）组织项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，并分派各项任务。
3. 项目实施阶段（1）组织项目团队：根据项目计划，组织项目团队，明确各自职责和目标。
（2）实施过程管控：通过项目管理手册中规定的各项管理流程，对项目实施过程进行管控和监督。
（3）持续沟通与协调：及时沟通项目进展情况，解决各类问题，确保项目按计划进行。
项目经理部管理制度范文
项目经理部管理制度范文项目经理部管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目经理部的工作，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司项目经理部的各类项目，包括但不限于工程项目、科研项目、软件开发项目等。
第三条本管理制度的宗旨是加强项目经理部的组织管理，明确各级岗位职责，提高项目管理效率和项目执行质量。
第四条项目经理部是公司实施项目管理的职能部门，负责项目的策划、组织、实施、监控和总结。
第五条项目经理部由项目经理领导，下设项目组。
项目组成员根据不同项目的需要进行调整，由项目经理从公司内部调配，也可以引进专业人士。
第二章组织结构第六条项目经理部的组织结构为：项目经理——副项目经理——项目组成员。
第七条项目经理是项目经理部的最高行政负责人，对项目的运作负责，向公司领导层汇报。
第八条副项目经理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理项目相关事务，代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第九条项目组成员根据项目需要进行调整，担负具体的项目工作岗位职责。
第十条项目经理部还可以设立项目办公室，负责协调项目资源、监督项目进度、提供决策支持等工作。
第三章职责分工第十一条项目经理的主要职责包括：（一）组织制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目各方资源，确保项目按时按质完成；（三）监控项目进展情况，及时发现并解决项目问题；（四）汇报项目相关情况，向公司领导层提供决策支持；（五）总结项目经验，提出改进建议，推动项目管理优化。
第十二条副项目经理的主要职责包括：（一）协助项目经理制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目组成员，推动项目进展；（三）处理项目相关的日常事务，协调解决问题；（四）代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第十三条项目组成员的主要职责包括：（一）根据项目实施计划，按时按质完成任务；（二）协助项目经理和副项目经理处理项目相关事务；（三）积极参与项目工作，提供专业建议和意见；（四）做好项目文档管理和信息统计工作。
水利工程项目部制度
水利工程项目部制度一、总则1. 为了加强水利工程项目的管理，保证工程质量，提高工程效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与水利工程项目的管理、设计、施工、监理等各个环节的工作人员。
3. 水利工程项目部应遵守国家有关法律法规，贯彻执行国家水利工程建设的标准和规范。
二、组织结构与职责1. 项目部设立项目经理负责制，项目经理对工程的质量、安全、进度、成本等全面负责。
2. 项目部下设技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，各职能部门负责人需明确各自职责，确保工程顺利进行。
3. 技术部负责工程设计文件的管理和技术指导；质量部负责工程质量的控制和检验；安全部负责工程安全生产的监督和管理；物资部负责工程材料的采购和管理；财务部负责工程资金的使用和管理。
三、工程管理1. 工程开工前，项目部应组织编制详细的施工组织设计方案，并报相关部门审批。
2. 施工过程中，项目部应严格按照施工图纸和施工组织设计方案执行，确保工程质量符合国家标准。
3. 项目部应定期召开工程例会，及时解决工程施工中出现的问题，并对工程进度进行合理调整。
四、质量控制1. 项目部应建立健全质量管理体系，制定质量检验标准和流程。
2. 对于关键工序和重要节点，项目部应实行重点监控，确保工程质量符合设计要求。
3. 发现质量问题时，项目部应立即组织相关人员进行分析原因，并采取有效措施进行整改。
五、安全管理1. 项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 项目部应组织开展安全生产教育和培训，提高全体工作人员的安全意识和操作技能。
3. 项目部应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 项目部应遵守环境保护法规，制定环境保护措施，减少工程建设对环境的影响。
2. 项目部应加强对施工现场的环境管理，做好水土保持工作，防止水污染和土壤侵蚀。
七、信息管理与沟通协调1. 项目部应建立信息管理系统，确保工程信息的及时准确传递。
水利工程项目部规章制度
水利工程项目部规章制度第一章总则第一条为加强水利工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据国家有关法律、法规和行业标准，结合水利工程项目实际情况，制定本项目部的规章制度。
第二条本规章制度适用于本项目部的组织管理、工程质量、安全生产、环境保护、财务管理、人力资源管理等方面的工作。
第三条本项目部坚持科学管理、规范操作、确保质量、安全第一的原则，努力提高工程质量和效益，保护生态环境，确保工程顺利实施。
第二章组织管理第四条本项目部设经理一名，副经理若干名，部门负责人若干名，工作人员若干名。
项目部人员根据工程需要进行调整。
第五条项目部经理负责项目的全面工作，主持项目的日常管理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第六条副经理协助项目经理开展工作，负责项目部的部分管理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负相应责任。
第七条部门负责人负责本部门的工作，对部门的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第八条工作人员按照职责分工，负责本项目部的各项工作，对工作的质量、安全、进度和投资控制等目标负相应责任。
第三章工程质量第九条项目部应按照国家和行业的质量标准、规范和设计要求，组织施工，确保工程质量。
第十条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量职责，加强质量过程控制，做好质量检查和验收工作。
第十一条项目部应加强工程材料、构配件和设备的质量管理，确保工程材料、构配件和设备的质量。
第十二条项目部应定期对工程质量进行检查，对存在的问题及时进行整改，确保工程质量的稳定。
第四章安全生产第十三条项目部应按照国家和行业的安全生产法律法规、标准和规定，组织开展安全生产工作，确保工程施工安全。
第十四条项目部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责，加强安全生产管理和监督。
第十五条项目部应制定并落实安全生产措施，加强施工现场的安全防护，预防事故的发生。
第十六条项目部应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
(管理制度)中国水利水电第五工程局有限公司安全生产管理制度
（管理制度）中国水利水电第五工程局有限公司安全生产管理制度中国水利水电第五工程局有限公司安全生产管理制度二○一一年十一月前言一、为进一步加强公司安全生产工作，规范安全生产管理，依据国家法律、法规和股份公司规定，结合公司生产经营实际，对安全生产管理规章制度进行了修订，形成了《中国水利水电第五工程局有限公司安全生产管理制度》（以下简称《安全生产管理制度》）。
二、《安全生产管理制度》共有30个管理办法。
针对公司安全管理体制建设、机构设置、工作职责、检查考核、教育培训、事故管理、职业病防治、档案资料管理等作了明确的规定；针对特种设备安全管理、重大危险（源）因素控制、消防、民用爆炸物品管理、安全技术、施工用电、应急救援等方面制定了专门的管理办法。
三、《安全生产管理制度》中，“二级单位”指公司所属各分局、各子公司、事业部、公司直管项目部的统称，“项目部”是指公司在建项目部，包括二级单位所属项目部和公司直管项目部。
四、《安全生产管理制度》适用于公司总部各部门、二级单位和项目部。
五、安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
六、公司安全生产管理目标：规范管理、持续改进；杜绝较大及以上事故，遏制一般事故，努力实现死亡事故“零”目标，建立本质安全企业。
七、公司在安全生产管理工作中，坚持以人为本、珍爱生命、安全发展的理念，坚持“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的原则，坚决反对在安全生产不受控条件下的赶工抢工，坚决反对在安全生产不受控条件下的产值规模扩张；坚决反对减少必要安全投入形成的非正常业绩利润。
八、公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确、分工负责、落实到人、齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监管的原则。
九、二级单位（项目部）在贯彻落实《安全生产管理制度》的同时，应针对本单位（项目部）生产经营的特点和实际，制订具体安全生产实施细则，建立、完善本单位（项目部）安全生产规章制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国水利水电第五工程局有限公司牛栏江滇池补水工程项目经理部管理方案2009年11月10日发布2009年11月10日实施管理方案受控状态：批准：审查：编写：发布日期：2009年11月10日实施日期：2009年11月10日目录1.牛栏江项目经理部概况 (3)2. 管理体系要求 (3)2.1 总要求 (3)2.2 文件要求 (4)3.组织机构和职责权限 (5)3.1 组织机构 (5)3.2 管理体系保证系统 (5)3.3 体系职能分配 (5)3.4 各级各类人员职责、权限 (13)4.管理目标、指标 (25)4.1 管理目标制定的依据 (25)4.2 质量、环境、职业健康安全管理目标 (29)4.3 项目经理部管理目标分解 (31)5.工程质量问题、重要环境因素和重大危险源因素 (33)5.1 工程质量问题 (33)5.2 环境因素 (33)5.3 危险源 (36)6.质量控制计划、环保措施和职业健康安全管理措施 (38)6.1 质量控制 (38)6.2 环保措施 (42)6.3 职业健康安全管理措施 (49)中水五局牛栏江项目经理部管理方案1.牛栏江项目经理部概况中水五局牛栏江项目经理部成立于2009年9月25日，项目经理部现有职工40 人，各类专业技术人员20 人。
牛栏江——滇池补水工程是一项水资源综合利用工程，是滇池调水的近期重点工程。
其近、远期工程任务为：2020年重点向滇池补充生态水量，改善滇池水环境，并在昆明发生水危机时，提供城市生活及工业用水。
2030年主要任务为曲靖市生产、生活供水，其次与金沙江调水工程共同向滇池补水，并作为昆明市的后备水源提供供水安全保障。
我项目经理部承建的是输水线路桩号104+738.446～114+809.436,即大五山隧洞26+134～36+205土建工程，工程位于昆明市盘龙区境内，包括输水线路大五山隧洞26+134～36+205及其4条施工支洞土建工程，其中合同范围内大五山隧洞段长10071m。
合同范围内输水线路起点高程1917.002m，止点（隧洞出口）高程1911.966m。
隧洞内断面采用标准马蹄形断面，底拱半径为4.0m，侧底拱半径为6.0m，顶拱半径为2.0m，开挖断面约4.8m×5.4m（宽×高）。
本标段施工支洞均为斜井支洞，断面均为城门洞型，断面尺寸5.0m×5.0m（宽×高）。
本项目经理部以质量管理体系为基础按照GB/T19001-2008，GB/T24001-2004，GB/T28001-2001三个标准的要求，成功实现三个管理体系的整合运作。
2. 管理体系要求2.1 总要求按照GB/T19001-2008，GB/T24001-2004，GB/T28001-2001三个标准的要求，以中水五局的《管理体系手册》为基础，结合实际，拟定牛栏江项目经理部管理体系，形成文件，加以实施，并持续改进提高有效性，为此，我们着重进行了以下工作：2.1.1管理职责、资源管理、产品实现和测量分析改进四大过程，确定了每个大过程所需开展的各类活动。
2.1.2各项职能的分配，编制各级各类与质量、环境、职业健康安全有关人员的职责和权限。
2.1.3本着以增进业主、社会和员工等和相关方满意以及持续改进有效性的承诺，制定牛栏江项目经理部的管理方针和管理目标，并规定了分解、落实、考核的办法，以作为项目经理部全体干部职工奋斗的方向和努力达到的目标。
2.1.4对质量问题的处理，危险源、重大环境因素的辩识与风险评价等。
2.2 文件要求2.2.1项目经理部管理体系文件的内容2.2.1.1形成文件的项目经理部的管理方针和管理目标(见第四章)2.2.1.2施工组织设计2.2.1.3作业指导书、操作规程、施工技术措施2.2.1.4本管理体系文件及支持性文件所要求的记录2.2.2文件控制2.2.2.1项目经理部的管理体系文件分为受控文件和非受控文件,受控文件包括受控的,《管理体系手册》、程序文件、规章制度、作业文件、施工组织设计、环境及职业健康安全管理方案、适当范围的外来文件(如:ISO9001族标准、ISO14001标准、GB/T28001标准、适用的法律法规、产品标准、业主、顾客提供的图样和技术文件等)。
2.2.2.2《管理体系手册》由局长批准，局质量管理部负责发放；管理体系程序文件由局分管领导批准，局质量管理部负责统一发放；作业文件分别由各归口管理部门编写和审核，项目经理部的主管领导批准，由各归口管理部门发放。
2.2.2.3对文件进行定期评审，如需更改应按规定程序申请、审批、发出更改通知、进行更改。
2.2.2.4确保文件清晰和文件的充分性和适宜性的更改及其修订状态有适当的标识，以便识别。
2.2.2.5确保在使用处获得现行有效适用的有关版本的文件。
2.2.2.6文件经过多次修改或需要进行大幅度修改时，应换版。
文件换版时，旧版本收回作废，换发新版本。
需作资料保留的作废文件，经批准并作好标识。
2.2.2.7确保与质量、环境、职业健康安全有关的外来文件得到识别，并控制其分发。
2.2.2.8文件管理员要经常检查文件的有效性，发现问题及时处理，防止失效或作废文件的非预期使用。
2.2.2.9文件控制具体实施按《文件控制程序》执行。
2.2.3记录控制2.2.3.1建立并保持记录，以提供工程（产品）质量、环境管理、职业健康安全管理符合要求及管理体系有效运行的证据。
2.2.3.2记录的形式以书面的表格记录为主，也可采用诸如电子媒体等其它形式。
2.2.3.3记录的内容应真实、准确、字迹清晰、不能随意涂改。
2.2.3.4对记录的标识、贮存、保护、检索按《记录控制程序》执行。
2.2.3.5规定了记录的保存期限和超过保存期限的记录的处置方法。
2.2.3.6由项目经理部、各职能部门分别负责收集、整理、移交、汇总记录。
2.2.3.7具体实施按《记录控制程序》执行。
3.组织机构和职责权限3.1 组织机构根据该工程的特点，按照快节奏、高效率、的原则、项目经理部成立了以项目经理部管理者为核心的领导决策层，代表本企业对该项目工程履行各项职责。
管理层设置工程管理部、质量管理部、安全环保部、计划合同部，劳资财务部、综合办公室、机电物资部、综合队等；作业层设置9#支洞作业队、10#支洞作业队、11#支洞作业队、隧道出口作业队等专业施工队伍。
详见项目经理部组织机构图一。
3.2 管理体系保证系统本着对该工程负责，对工程质量、环境、安全、工期、效益负责的原则，制定项目经理部质量保证系统图(图二)、安全管理保证系统图(图三)和环境保护保证体系（图四)。
3.3 体系职能分配管理组织机构是“三整合”管理体系运行的组织保证，为确保“三整合”管理体系持续高效地运行，对各个职能部门合理的分配(表一)。
图一牛栏江项目经理部组织机构图6图二质量保证系统图7图三安全保证体系框图体系8中国水利水电第五工程局有限公司牛栏江滇池补水工程项目经理部管理方案9图四 环境保护保证体系框图123.4 各级各类人员职责、权限3.4.1 项目经理职责a)贯彻执行管理方针、目标、确保工程局管理体系在本单位有效运行。
b)负责国家和上级有关管理的法律、法规、政策及局管理管理规定（制度）在项目经理部的具体落实、实施。
c)对所辖项目工程的施工管理负领导责任。
d)坚持“精干高效”的原则，对进入施工现场的各类资源优化配置，特别是要在动态管理中使用权相应的职能部门的现场施工、质检等技术人员与基本上的需求相适应，为实施管理保证做好充分的准备。
e)主持制定出本工程的施工管理责任制实施细则，根据项目经理部的管理目标落实目标责任主体及责任主体的责、权、利，并监督、检查其下属执行情况。
f)负责履行项目承包合同中与项目经理有关的各项管理条款，监督检查工程项目施工过程控制的有效性。
g)主持管理领导小组会议。
h)负责协调各职能部门的关系，对涉及整体性管理目标及下级举报、投诉的管理事件等重大问题，及时、明确地作出决定或向局提出报告。
i)必须坚持对工程依法分包的原则，执行分包程序，并督促将分包合同及时传递到项目的技术、质量等部门，同时，对工程分包质量负责。
权限a)对本工程的质量、环境、职业健康安全管理、行使领导和决策权。
b)按上级有关规定，审批本单位质量奖惩。
c)主持重大质量事故的调查和处理。
3.4.2总工程师职责a)对本项目工程（产品）的施工管理负技术责任。
b)负责组织/主持本项目的施工组织设计、管理计划、施工方案、新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。
c)负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工管理责任制实施细则。
d)督促检查项目施工组织设计，项目管理计划的实施情况，掌握分析工程产品的管理动态，当管理出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实。
e)指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。
f)按质量事故处理权限对本项目的质量事故负处理责任。
h)抓好质量报表上报工作，保证真实、完整、准时。
i)组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。
j)审定批准本项目制订的重要管理技术文件。
权限a)对违反施工规定的行为有权纠正或停止其工作。
b)对质量事故有权进行追究和提出处理意见。
c)在项目经理部规定范围内，有权决定奖励或处罚。
d)参与质量事故的调查。
3.4.3管理者代表职责a)负责局管理体系在项目经理部的实施、保持和有效运行。
b)协助项目经理为实施管理保证提供充分的资源。
c)向项目经理报告局管理体系在项目经理部的运行情况。
d)协助项目经理就管理体系有关事宜进行对外部的联络工作。
e)协助项目经理抓好管理部门的工作。
权限a)审核批准一般的管理体系文件。
b)建议项目经理调整组织机构和资源配置。
3.4.4生产项目经理职责a)负责全项目经理部的生产工作，督促所分管的管理体系要素在本项目的实施，在分管的工作范围内保证管理体系的有效运行。
b)在施工中正确处理质量、进度、效益的关系，当进度和质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。
c)分管施工过程控制，对重大的技术管理问题作出决定，及时采取措施。
d)认真贯彻有关保证施工管理的规定及上级颁发的保证施工管理的指导性文件。
e)对工程（产品）质量和安全负责任，与总工程师共同组织对重大质量事故的调查和处理。
f)领导开展质量大检查，主持召开质量会议，并做出决定督促执行。
g)协调施工中分配关系。
权限a)对不重视质量造成质量问题的人有权指正，必要时停其工作，并提出处理意见。
b)为了保证工程（产品）的质量，有权决定机械设备的调整和劳动力的组合。
c)审定批准分管部门一般的质量管理文件、报告、意见和决定等。