绩效全额计件工资管理流程
计件工资管理规范
计件工资管理规范标题：计件工资管理规范引言概述：计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资的方式，对于企业来说，合理规范的计件工资管理可以提高员工的工作积极性，提高生产效率，从而促进企业的发展。
一、明确计件工资计算标准1.1 确定计件工资计算基准：企业应该明确计件工资的计算基准，例如每完成一个产品、每完成一定数量的工作量等。
1.2 制定计件工资计算方法：企业应该明确计件工资的计算方法，可以采用按件计算、按分量计算、按时间计算等不同方式。
1.3 确定计件工资标准：企业应该根据员工的工作量、工作难度等因素，制定合理的计件工资标准，以保证员工的工资水平公平合理。
二、建立计件工资考核制度2.1 设定明确的考核指标：企业应该为员工设定明确的计件工资考核指标，例如完成产品数量、质量标准等。
2.2 制定公平的考核标准：企业应该确保计件工资考核标准公平公正，避免浮现歧视或者不公平的情况。
2.3 定期评估员工绩效：企业应该定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、建立完善的计件工资管理制度3.1 设立专门的计件工资管理部门：企业应该设立专门的计件工资管理部门，负责监督和管理计件工资的发放。
3.2 建立健全的工资管理流程：企业应该建立健全的计件工资管理流程，包括工资核算、发放、调整等环节。
3.3 加强员工培训和沟通：企业应该加强对员工的计件工资制度培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
四、加强计件工资管理监督4.1 建立监督机制：企业应该建立有效的监督机制，对计件工资管理进行监督，及时发现问题并进行整改。
4.2 定期检查和评估：企业应该定期对计件工资管理进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
4.3 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保计件工资管理的合规性和透明度。
五、处理计件工资争议5.1 设立争议处理机制：企业应该建立计件工资争议处理机制，及时处理员工对计件工资的异议和投诉。
5.2 公平公正处理争议：企业应该公平公正地处理计件工资争议，保障员工的合法权益。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理制度
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
合用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
3、1 集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车偶尔班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车偶尔班组，再由车偶尔班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：(按工时定额计算)(1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
(3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
(4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：(1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。
岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。
(2)单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
(3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
3、2 间接计件工资制——合用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、3 全额无限计件工资制合用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或者工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本
1. 引言
本制度旨在规范和管理公司计件工资制度，为员工提供明确的
计件工资计算标准和结算流程，以确保公平公正。
2. 适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制度的岗位。
3. 工资计算标准
计件工资按照完成的产品数量或完成的任务数量计算。
每个岗位的计件工资标准由公司根据岗位特点和市场行情确定，并及时通知到员工。
4. 计件工资结算周期
计件工资结算周期为每月。
具体结算日期由公司确定并发布通知。
5. 工资结算流程
1. 员工应按照规定的工作量完成任务，并记录完成的产品数量
或任务数量。
2. 员工将完成的工作量报告给上级主管，并经过主管确认。
3. HR部门收集所有员工的工作量报告，并核实数据准确性。
4. HR部门根据员工的工作量数据计算出每个员工的计件工资。
5. HR部门将计件工资数据提交给财务部门进行工资发放。
6. 异常情况处理
1. 如果员工在计件工资结算周期内因病假、事假等原因未能完
成工作量，工资将按实际完成工作量计算。
2. 如果员工在计件工资结算周期内因严重违纪行为受到纪律处分，其计件工资将按不予结算处理。
3. 如果员工在计件工资结算周期内因岗位调整或离职等原因，
计件工资将按实际工作天数计算。
7. 监督和评估
公司将定期对计件工资制度进行监督和评估，确保制度的公平
性和合理性。
8. 生效日期
本制度自发布之日起生效，自动废止以前的计件工资管理制度。
以上为公司的《计件工资管理制度样本》，请员工们遵守并按
照制度执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度
是指企业对计件工资的管理办法和规定。
计件工资是一种按照工作完成情况计算工资的方式，即按照工作量或产量来确定工资的支付金额。
下面是一个可能的计件工资管理制度的内容：
1. 计件工资计算公式：工资 = 个人计件数量× 单件工资金额
2. 计件工资计算周期：一般为每月计算一次，但也可根据实际情况确定其他周期。
3. 计件工资制定原则：根据工作内容和难度，确定单件工资金额，并根据相关规定对其进行调整。
单件工资金额可以根据市场行情和工作量情况进行动态调整。
4. 计件工资核算：职工需在规定的时间内将工作量或产量报告给上级或相关部门。
上级或相关部门根据报告进行核算，并核对实际完成情况。
5. 计件工资发放时间：计件工资一般与正常工资一起发放，即在每个工资发放周期内一并结算和发放。
6. 计件工资考核和奖惩：按照计件工资制定的规则对职工的工作完成情况进行考核，并进行相应的奖惩措施。
具体考核和奖惩内容可根据实际情况进行制定。
7. 计件工资制度的调整和变动：对于由于市场行情、工作量变动等原因导致计件工资制度需要调整和变动的情况，应及时进行制度的修订和发布。
8. 计件工资制度的监督和执行：企业应建立监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时解决相关问题和纠纷。
以上是一个简单的计件工资管理制度的内容，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以确保公平合理地实施计件工资制度。
2023修正版计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法1. 引言计件工资是一种按照完成任务数量来计算报酬的工资制度。
为了统一管理和规范计件工资的发放，制定本计件工资管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有计件工资制度。
3. 定义- 计件工资：按照完成任务数量计算报酬的工资制度。
- 任务数量：完成的具体工作任务的数量。
- 计件工资标准：不同工作任务对应的计件单价或系数。
4. 计件工资制度建立4.1 制定计件工资标准根据不同工作任务的特点和要求，制定相应的计件工资标准。
计件工资标准可以根据工作任务的复杂程度、技术要求、完成时限等因素进行综合考量。
4.2 任务设计与分配在任务设计时，应明确任务的内容、数量、质量要求和完成时限等。
任务分配时，根据员工的能力和经验进行合理的分配，确保任务可以按时完成。
5. 计件工资计算5.1 完成任务数量统计根据任务执行情况，对完成的任务数量进行统计。
5.2 计算计件工资根据完成的任务数量和对应的计件工资标准，计算出员工应得的计件工资。
计件工资 = 完成任务数量计件单价或系数6. 计件工资发放6.1 工资发放周期计件工资按照公司规定的工资发放周期进行发放。
6.2 工资发放方式计件工资可以通过现金、银行转账等方式进行发放，具体发放方式由公司确定。
7. 监督与考核7.1 监督公司应建立完善的监督机制，监督员工的任务完成情况和计件工资发放情况。
7.2 考核公司可以根据员工的任务完成情况和计件工资发放情况进行绩效考核，作为员工绩效评定的重要依据。
8. 违规和纠纷处理8.1 违规处理对于故意造假、串通、伪造任务完成数量等违规行为，公司有权采取相应的纪律处分措施。
8.2 纠纷处理对于计件工资发放可能引发的纠纷，公司应建立有效的纠纷处理机制，及时解决纠纷并保护员工的合法权益。
9. 附则本办法的解释权归公司所有。
注意：文档仅为示例，具体制度可根据实际情况进行调整和制定。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，适用于一些生产型企业或者部门。
为了确保计件工资的公平、合理和规范，制定计件工资管理规范是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范计件工资的管理，确保员工的工资计算准确无误，提高员工的工作积极性和生产效率。
适用于公司所有相关部门。
三、计件工资的计算方法1. 建立合理的计件工资标准：根据不同岗位的工作内容和工作量，制定相应的计件工资标准，确保员工的工资与工作量相匹配。
2. 确定计件工资的计算周期：一般以月为计算周期，确保工资计算的及时性和准确性。
3. 计算工作量：根据岗位的不同，确定不同的计量单位，如产量、完成任务的数量等。
4. 确定计件工资的计算公式：根据工作量和计件工资标准，确定计件工资的计算公式，例如：计件工资 = 工作量 ×单价。
四、计件工资的考核与评价1. 设立合理的考核指标：根据岗位的特点和工作内容，制定相应的考核指标，例如：生产效率、质量合格率等。
2. 定期进行考核评价：每月或每季度对员工的工作进行考核评价，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
3. 建立奖惩机制：根据考核结果，对于表现优秀的员工给予奖励，如奖金或荣誉称号；对于表现不佳的员工进行惩罚，如降薪或警告。
五、计件工资的管理流程1. 工作任务的分配：上级领导根据生产计划和员工的能力，合理分配工作任务给每个员工。
2. 工作量的统计：员工根据工作任务的要求，及时记录工作量，并报告给上级领导。
3. 工资的计算：财务部门根据员工的工作量和计件工资标准，计算出每个员工的计件工资。
4. 工资的发放：财务部门按照公司的工资发放制度，将计件工资发放给员工。
5. 工资的核对与复核：员工收到工资后，应核对工资的正确性，如有问题及时向财务部门反馈，财务部门进行复核并及时纠正错误。
六、计件工资的监督与改进1. 监督机制：建立监督机制，由相关部门对计件工资制度的执行进行监督，确保计件工资的公平和合理。
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绩效全额计件工资管理流程
一：目的：
提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，生产过程中控制产品质量，提高产品品质！
二：计件原则
公平、公正、公开，绩效工资全额计件，实行个人计件；不服从生产主管分配的员工不予计算工资；
三：适用范围
本公司生产车间一线作业员工：车工、贴片工
四：管理职责
1.生产部：生产主管按计划分配任务，并每日汇总员工递交的《工序交接单》，月底制定员工计件工资统计表，报请物供总监审核签字，交行政总监复核审批；对生产过程全程管理并对质量负责；
2.质检部门对《工序交接单》上所列项目进行审核，并对产品依据标准进行检验，不合格品退还车工重新进行返修，在送检单合格栏目填写合格数字，并于每日下班前将前日送检单转交生产主管并做记录；
3.行政部：负责计件工资的复核及工资表造册。
4．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟踪、核实、索赔。
五：工资结构
当月计件工资+全勤奖+工龄奖
六、操作程序
1、生产主管负责按照既定的周生产计划安排生产，并负责计划的有效执行，如遇特殊情况需要插单，至少提前一个工作日调整计划；
2、裁剪组员工根据计划领料贴片，贴好的半成品整齐的摆在货架上并做好数字记录，车工填写《工序交接单》并经生产主管签字，凭单向裁剪组领料，对贴片不合格的半成品有权退回裁剪组换料；裁剪组负责发料并在《工序交接单》上签字，发料后填写《半成品发料记录表》每月最后一天交生产主管；
3、车工领料后按操作流程进行加工，加工完成后进行自检，对自检通过的产品在在《工序交接单》送检栏填写数字并送交品控部检验组；
4、检验组对车工送检的成品进行检验，在《工序交接单》检验结果栏填写合格品数字，并将不合格品做好标识后退还车工本人进行返修；《工序交接单》由检验组转交生产主管并填写《检验记录表》
5、当月生产完成后，生产主管凭《工序交接单》《工时补贴申请单》汇总填写《计件工资统计表》，并根据《半成品发料记录表》核对每位员工的真实产量，校核领料及完成的数字是否相符，对不相符的追查原因并作出相应的扣罚；
6、校对完成的《计件工资统计表》交物供总监审核签字，并与每月5日前向一线员工公布计件结果，7日前送交行政部；
七、争执处理
计件过程中如发生数量及产品质量的不统一意见，由员工本人向生产主管提出，由生产主管进行追查协调，对产品质量如经协调后仍不能统一的，以品控部判定结果为准； 八:薪资计算方法
车工组
九：异常情况处理
产品名称 产品代号
规格 单价 备 注
鼠标垫 C01
30.5cm*22.5cm 1.1元／只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴； 鼠标垫 C02
22.5cm*22.5cm 0.8元／只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.62元／只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放！
产品名称 产品代号
规格 单价 备 注
鼠标垫 C01
30.5cm*22.5cm 0.2元／只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴； 鼠标垫 C02
22.5cm*22.5cm 0.15元／只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.07元／只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放！。