1 部门建设方案
部门建设目标及规划方案
部门建设目标及规划方案
一、部门建设目标
1.1 提升团队整体素质
•通过培训和学习，提高团队成员的专业能力和综合素质。
•建立良好的团队合作氛围，促进部门成员间的沟通和协作。
1.2 提高工作效率
•优化工作流程，提高工作效率和执行力。
•强化绩效考核机制，激励团队成员更加积极地投入工作。
1.3 提升服务水平
•持续关注客户需求，提升服务质量，为客户提供更优质的服务体验。
•加强部门内部协调与沟通，提升团队整体的服务水平。
二、规划方案
2.1 建立完善的培训体系
•制定个性化的培训计划，根据团队成员的不同需求和发展阶段进行培训。
•定期举办内部培训和外部培训，不断提升团队整体素质。
2.2 优化工作流程
•对部门现有工作流程进行全面审视，找出问题所在，并进行优化和改进。
•引入先进的工具和技术，提升工作效率和质量。
2.3 建立绩效考核机制
•设立科学的绩效考核指标，公平公正地评估团队成员的工作表现。
•根据评估结果，及时调整团队成员的工作方向，激励他们积极进取。
2.4 加强客户服务意识
•建立客户档案，深入了解客户需求，提供个性化的服务。
•定期组织团队成员进行客户服务培训，提升服务水平和客户满意度。
2.5 促进团队协作
•定期组织团队建设活动，增进成员间的了解和信任，促进团队协作。
•建立有效的沟通机制，及时解决问题，提升团队整体的作战能力。
以上是部门建设目标及规划方案的简要介绍，希望通过这些措施，能够提升部门整体素质，提高工作效率，提升服务水平，为公司发展做出更大的贡献。
新部门建设策划书3篇
新部门建设策划书3篇篇一《新部门建设策划书》一、背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力，现计划成立一个新的部门。
二、新部门概述1. 部门名称：[具体名称]2. 部门职责：明确该部门主要承担的工作任务和职责范围，如市场调研、产品研发、客户服务等。
3. 部门目标：制定具体、可衡量、可达成的目标，与公司整体战略相契合。
三、组织架构1. 部门领导：确定部门负责人的人选及其职责。
2. 下属岗位：根据部门职责设置相应的岗位，包括但不限于专业人员、技术人员、行政人员等。
四、人员招聘与培训1. 招聘计划：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数等。
2. 人员选拔标准：明确招聘人员的基本要求和专业技能要求。
3. 培训计划：为新入职人员制定全面的培训计划，包括公司文化、业务知识、技能提升等方面。
五、资源需求1. 办公场地：根据部门规模和工作需要，确定合适的办公场地。
2. 设备与工具：列出所需的办公设备、专业工具等。
3. 预算：预估部门建设和运营所需的各项费用。
六、工作流程与制度1. 制定详细的工作流程，确保各项工作有序开展。
2. 建立健全各项规章制度，包括考勤制度、绩效评估制度、奖励制度等。
七、部门发展规划1. 短期规划：明确部门在成立初期的重点工作和目标。
2. 中长期规划：制定未来一段时间内部门的发展方向和战略目标。
八、风险评估与应对措施1. 分析可能面临的风险，如人员流失、市场变化等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，确保部门能够稳定发展。
九、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的责任人，确保策划书的顺利实施。
十、评估与反馈1. 定期对部门建设和运营情况进行评估。
2. 根据评估结果及时调整策略和措施，不断完善部门建设。
篇二《新部门建设策划书》一、背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力，现决定成立一个新的部门。
部门组建计划书和流程
部门组建计划书和流程一、部门组建计划书。
1.1 明确组建目的。
组建一个部门啊，那得先把目的搞清楚。
就像盖房子得知道为啥盖一样。
是为了开拓新业务呢，还是为了优化现有的某个流程？这目的就是咱这个部门的指南针，没它可不行。
比如说要开拓线上销售业务，那这个部门的任务就是围绕着线上销售展开，从市场调研到平台运营，都得按照这个目标来。
1.2 确定部门职能与架构。
接下来就是确定职能和架构啦。
这就好比给这个部门搭骨架子。
职能就是这个部门要干啥活儿，像市场部就得负责推广产品、做品牌宣传之类的。
架构呢，得看看需要几个层级，是扁平化管理还是多层级管理。
要是个小部门，扁平化管理可能就挺好，大家沟通起来没那么多弯弯绕绕，就像小家庭一样，有啥事儿直接说。
如果是大部门，可能就得有主管、经理啥的分层管理，各司其职。
1.3 人员招募与选拔。
人员可是部门的核心啊。
这招募就像寻宝一样，得找对人。
先得明确需要啥样的技能和素质。
如果是技术部门，那肯定得找技术过硬的人。
选拔过程得严格点儿，不能滥竽充数。
可以通过面试、笔试、实际操作等多种方式考察。
不能光看简历写得漂亮，得看看真本事，就像买东西不能光看包装，得看质量。
1.4 制定预算。
钱的事儿可不能马虎。
要把部门组建和运营的花费都算清楚。
从办公设备的采购，像电脑、桌椅啥的，到人员的工资、培训费用，都得有个谱儿。
不能大手大脚，也不能抠抠搜搜。
得根据实际需求来，就像居家过日子，得量入为出。
二、部门组建流程。
2.1 规划筹备阶段。
这是开头的重要一步。
得把前面计划书里的那些事儿都规划好，组建一个筹备小组。
这个小组就像先锋队一样，把前期的工作都安排妥当。
比如找办公场地，如果是在写字楼里，得看看交通方不方便，周边环境好不好。
还要确定办公设备的采购清单，不能到时候缺东少西的。
2.2 人员招募与入职阶段。
按照之前定好的人员需求开始招募。
这个过程要快，也要稳。
找到合适的人后，就安排入职手续。
新员工入职就像新成员加入一个大家庭，得让他们尽快熟悉环境。
部门团队建设方案（通用6篇）
部门团队建设方案（通用6篇）部门团队建设方案篇11、目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2、思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3、主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4、主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5、步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
7、不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。
部门建设规划实施方案
部门建设规划实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，部门建设规划显得尤为重要。
作为公司的核心组成部分，各部门需要有明确的发展目标和规划，以适应市场的变化和公司发展的需要。
因此，制定部门建设规划实施方案，对于提升部门整体素质和竞争力具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升部门内部协作效率，优化工作流程，提高工作效率；2. 加强部门人员培训和技能提升，提高员工整体素质；3. 完善部门管理制度，提高部门管理水平；4. 拓展部门业务范围，开拓新的市场空间。
三、实施方案。
1. 制定详细的部门内部协作机制，明确各部门之间的职责和协作关系，建立高效的工作流程，提高工作效率；2. 加强员工培训，定期开展各类技能提升培训，提高员工整体素质和专业能力；3. 完善部门管理制度，建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性，提高部门整体管理水平；4. 针对市场需求，制定部门业务拓展计划，开拓新的市场空间，提高部门的业务范围和市场竞争力。
四、实施步骤。
1. 针对部门内部协作机制，由部门负责人牵头制定具体的协作方案，明确工作流程和责任分工，确保各部门协作高效顺畅；2. 员工培训方面，由人力资源部门负责制定培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工整体素质和专业能力；3. 部门管理制度的完善，由部门负责人牵头，结合实际情况，制定符合部门特点的管理制度，建立健全的绩效考核机制；4. 部门业务拓展计划，由市场部门负责制定业务拓展计划，开拓新的市场空间，提高部门的业务范围和市场竞争力。
五、预期效果。
1. 部门内部协作效率明显提升，工作流程更加顺畅，工作效率得到提高；2. 员工整体素质和专业能力得到提升，员工工作积极性和创造力得到激发；3. 部门管理水平得到提高，绩效考核机制得到有效执行，部门整体管理水平明显提升；4. 部门业务范围得到拓展，市场竞争力得到提高，为公司业务发展提供更多的支持。
六、总结。
部门建设规划实施方案的制定和实施，对于提升部门整体素质和竞争力具有重要意义。
部们建立策划书3篇
部们建立策划书3篇篇一《部门建立策划书》一、引言随着公司业务的不断发展和拓展，为了更好地提升工作效率和服务质量，满足市场需求，我们计划成立一个新的部门。
本策划书旨在详细阐述部门建立的背景、目标、组织架构、职责分工、工作计划以及预期效果等方面的内容，为部门的顺利组建和运营提供有力的指导和保障。
二、部门建立背景当前公司面临着日益激烈的市场竞争和业务增长的压力，现有的组织架构和工作流程已经不能完全适应公司的发展需求。
为了加强对特定业务领域的管理和推进，提高专业能力和竞争力，设立专门的部门成为了必然选择。
三、部门建立目标1. 明确部门的定位和职责，提高工作的专业性和效率。
2. 整合相关资源，优化业务流程，提升客户满意度。
3. 培养和吸引专业人才，为公司的长期发展奠定基础。
4. 推动公司在特定业务领域取得突破性进展，实现业绩增长。
四、部门组织架构1. 部门负责人：全面负责部门的日常管理和运营工作，制定部门战略和工作计划，协调内部资源，确保部门目标的实现。
2. 专业团队：根据部门业务需求，设立相应的专业团队，如技术研发团队、市场推广团队、客户服务团队等，各团队成员各司其职，共同完成部门任务。
3. 支持部门：包括行政、财务、人力资源等支持部门，为部门提供必要的后勤保障和服务支持。
五、部门职责分工1. 部门负责人制定部门发展战略和工作计划。
组织和协调部门内部工作，分配任务和资源。
监督和评估部门工作绩效，及时调整和改进工作。
建立和维护部门与公司内部其他部门以及外部合作伙伴的良好关系。
2. 专业团队职责技术研发团队：负责相关技术的研发、创新和应用，提升产品和服务的技术水平。
市场推广团队：制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析，拓展市场渠道，提高品牌知名度和市场份额。
客户服务团队：提供优质的客户服务，处理客户投诉和问题，增强客户满意度和忠诚度。
其他专业团队根据具体业务需求确定职责。
3. 支持部门职责行政部门：负责办公场所管理、文件资料管理、会议组织等行政事务。
部门建设方案
部门建设方案（一）○1部门名称：“啸天”二部；创意来源于“龙啸九天”这个词；○2口号: 啸天二部，扬帆起航，啸聚双体，龙啸九天；○3Logo创意：由于我们部门属于安卓班，所以Logo中需含有安卓机器人文化元素在内，以彰显我们安卓班的特色。
○4部门服饰创意（可添加图片）：部服是各位同事经常要穿在身上的，是直接向他人展示我们部门文化的途径。
由于我们部门是安卓班，所以可以在部服前面添加不同表情的安卓机器人（每位同事选择一个自己喜欢的安卓机器人）图案；部服背后肯定是要添加我们部门LOGO了。
部分形态各异的安卓机器人如下所示：○5部门视频拍摄创意：由于部门视频是展示部门文化的重要部分，所以部门视频的拍摄需从部门同事在基地的各个学习生活方面着入，要充分展示同事之间的团结互助，还有与部门老师的融洽相处以及各个愉快搞笑的课外活动，从不同方面展示我们部门的特色文化；其次，又由于我们部门是安卓班，视频中更要突出我们安卓班的特色文化；再者，在部门视频中应把我们的部歌作为视频的背景音乐。
○6教室设计创意：1、教室装修整体颜色搭配可以与我们的部门的Logo 颜色一致；2、教室后面的墙壁可以涂鸦上我们的部门logo；3、墙壁上也可涂鸦上一艘在汪洋大海中扬起风帆的船只（船只称作“双体号”），寓意我们部门将在“乘”着双体这艘大“船”开展我们的一片新天地。
4、部门教室墙壁还可放上38个相框；36个相框放上部门每个同事的生活照片上去，另外两个相框放上班主任倩姐以及技术老师代sir的生活照，以此也可展示我们部门的文化。
○7部歌：部门建设方案（二）○1部门名称：“啸天”二部；○2口号：啸天二部，啸聚双体，精湛技术，明清职场；○3Logo创意：logo中含有安卓机器人以表明我们部门主要学习的是安卓课程，下方以“啸天”的拼音展示我们的部名。
○4部门服饰创意（可添加图片）：1、部门服装颜色可以与部门logo 相一致；2、部服可以把部门每个人的照片合起来制作成我们的部门LOGO，这样既展示了我们的部门文化，也可显示我们部门的团结友爱。
公司部门建设策划书3篇
公司部门建设策划书3篇篇一公司部门建设策划书一、策划背景随着公司的发展，部门建设对于提高团队凝聚力和工作效率至关重要。
本策划书旨在为公司部门建设提供指导，以确保部门能够高效运作，实现公司的战略目标。
二、策划目标1. 提高部门的工作效率和团队凝聚力。
2. 明确部门的职责和工作流程。
3. 培养员工的专业技能和团队合作精神。
三、策划内容1. 部门组织架构设计根据公司的战略目标和部门职责，设计合理的部门组织架构。
明确各岗位的职责和权限，确保分工合理，协作顺畅。
2. 工作流程优化对部门的工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
通过优化流程，提高工作效率，减少不必要的环节和等待时间。
3. 员工培训与发展制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
鼓励员工自我学习和提升，为员工提供发展机会和晋升渠道。
4. 团队建设5. 绩效考核与激励机制建立科学的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩。
设立激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作积极性。
6. 沟通机制建设建立畅通的沟通渠道，加强部门内部和部门之间的沟通与协作。
定期组织会议和交流活动，及时解决问题，促进信息共享。
四、实施步骤1. 成立策划小组由部门负责人和相关人员组成策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 调查与分析通过问卷调查、访谈等方式，了解部门现状和员工需求，为策划提供依据。
3. 制定具体方案根据调查结果，制定详细的部门建设方案，包括组织架构调整、工作流程优化、员工培训计划等。
4. 方案实施按照方案逐步实施各项措施，确保方案的顺利推进。
5. 监督与评估定期对部门建设情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、注意事项1. 充分听取员工的意见和建议，确保方案的可行性和可操作性。
2. 注重方案的宣传和培训，让员工了解部门建设的重要性和具体措施。
3. 建立有效的监督和评估机制，确保方案的落实和持续改进。
4. 在实施过程中，要关注员工的反馈和情绪变化，及时进行沟通和调整。
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3、人力资源开发工作：
A、建立培训进修制度及相应运作管理体系； B、建立员工满意度的测评体系； C、建立人才素质测评体系。
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部门建设纲领与业务开展方案
4、人力资源战略工作：
A、人力资源战略规划： 纵向人才战略：建立从上至总经理线到下至一线员工的员工素质（包括学历、专业、能力、 素质、工作经验、培训经历等）层级制度体系； 横向人才战略：建立各部门的人才结构制度体系； B、人才库战略：站在企业发展战略的高度上，对人才与岗位进行前瞻性的储备、培育与设计，
人员打字30字/分）；拥有良好仪容、衣着、礼仪与行为风范。
4、有强烈的进取心：不断在专业技能与综合素质上作自我超越。
5、有强烈的企业文化认同感：阅读公司所有的出版物，并写阅读心得；在《TCL 通讯》报开辟人力资源专栏并踊跃投稿。
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部门建设纲领与业务开展方案
六、部门员工管理规范与考核制度：
△
△ △ △
尤威 尤威 尤威
△
△ △ △ △ △ △ △ △ 1-20 △ △ △ △ △ △ △
陈辟濠
张慧锋
羊小雷 陈辟濠 陈辟濠
G、本部门员工在团队和自己卓越表现中体验到自我尊严和自我价值感；
H、本部门员工在自己的持续成长中得到成长喜悦感。
我们必须成为员工典范，这样我们才有资格去从事人力资源的工作。
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部门建设纲领与业务开展方案
三、部门建设原则：
1、建设运作高效、有序的部门；
2、建设专业化、协作化、一专多能的高素质员工队伍； 3、学习和借鉴矩阵式管理思想，建设科学高效的业务 开展模式。
1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。 包括： A、建立人力资源整体动态分析(建立健全各种 档案、统计、资料库等等)； B、建立动态的“人才库”； C、建立人力资源市场情报搜索渠道； D、配合公司发展战略制订出人力资源阶段性 （季度/半年度/年度）及长期性战略规划。
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部门建设纲领与业务开展方案
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部门建设纲领与业务开展方案
关于高效、有序：建立出完整的、规范的部门运作程序， 且使每个员工都遵守和有效运用、运行这些程序。 关于专业化：部门只引进和留用： 1、有专业教育背景； 2、有成功的相关工作经历； 3、有学习能力和发展潜力； 4、有良好理念、风范与协作精神的人。 关于协作性：我们会将常务工作作出相对清晰的分工， 同时又会将建设性、开发性工作成立项目组。即：每个 员工既是某常务工作的负责人，又是某项目的负责人或 协作者。
六、部门员工管理规范与考核制度--------------------16
七、未来半年部门业务开展方案-------------------17—19 附时间进度表-------------------------------------------20
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部门建设纲领与业务开展方案
前提：部门职能 部门职能乃是部门存在的依据，是部门运行、 发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标竿。 因此部门的建设与业务开展必须以部门职能为
前提。
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• 总述：为企业的良性运营提供HR系统保障， 为企业的发展战略进行人力资源战略储备。 1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战 略管理。 2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。 3、建立系统科学的管理制度与操作体系。 4、建立人力资源开发系统。
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部门建设纲领与业务开展方案
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部门建设纲领与业务开展方案
4、建立人力资源开发系统，包括：
A、员工满意度调查制度； B、任职资格系列； C、员工素质及职业化水平测评系统； D、员工培训体系、内部培训师队伍以及 培训管理体系。
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部门建设纲领与业务开展方案
5、其它包括：
A、对投资公司的领导层进行半年及年度考核； B、协同销售中心对销售分公司经理进行考核；
C、成为本部和投资公司之间的交流、沟通、整合平台。
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部门建设纲领与业务开展方案
总述：为企业的良性运营提供HR系统保障， 为企业的发展战略进行人力资源战略储备。 1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源 战略管理。 2、建立完整科学的人力资源基础管理系统。 3、建立系统科学的管理制度与操作体系。 4、建立人力资源开发系统。
而这正是我们所追求的！ 精进：我们深知精益求精和不断进取是今天竞争社会对我们提出的严格要求，也是一个追求卓越的职业人的 必然追求。只有在工作中精益求精和在自我知识能力的储备上不断进取才能确保我们的绩效持续改进、我们 的能力持续提高、我们的部门持续发展。 效能：人力资源部决不仅仅是花钱的部门，而是为企业创造增值的部门。我们将确保我们的一切辛苦、忙碌 和付出，以及我们所消耗的资源都最终为企业创造效益。且这种效益符合企业发展的根本利益所需。
3 0
1
1 0
12月份 1 2 2 5 0 5
3 1
2001年 1月份 1 年 1 0 底
项 目 负 责 人 彭礼华 尤威
0 2
0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 1
△
△
张慧锋 麦伟强 孔少琴
各部门职务框架图 职务分析 (2a) (注：初级 阶段) 人力资源战略规划 (4a) 应届大学生招聘 / 撰写文 章投稿 （1）考核 考核 方案 （2）考核 （2b） 内容 编写《员工手册》（ 1e ） 建立员工满意度调查并 试行（3b） 建立素质测评体系并试 行(3c) 建立培训制度及 20001年 公司培训规划
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部门建设纲领与业务开展方案
五、对部门员工的要求---1、具有高度的热忱并且勤奋工作。
（建议平均每天全心投入工作10小时）
成为“TCL职 业人”的诠释 者
2、有强烈的学习欲望。（建议平均每天学习2小时，每个人在今年内读3-5本HR专业书，吃透1-2本
专业书；每月读一本企管类书籍）
3、具备过硬的综合素质：熟练电脑操作（Word排版、文职人员打字60字/分，其他
目标牵引和阶段述职方式进行过程控制。
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部门建设纲领与业务开展方案
四、部门价值观：
勤奋、专业、协作、精进、效能
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部门建设纲领与业务开展方案
勤奋：勤奋是作为一个现代企业的员工所应有的精神，同时也是当今时代的有为青年所应该抱持的基本生活 态度。尤其是在现阶段，公司的变革与发展对人力资源工作提出了极高的要求，我们只有加倍勤奋工作才能 胜任！
待定
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部门建设纲领与业务开展方案
七、未来半年部门业务开展方案：
1、部门常务工作：
A、建立人员档案库； B、建立人员管理体系：包括员工编制申请流程、招聘录用、调动、离职、辞退等制度与流程体系； C、建立薪资福利管理体系：包括薪酬制度、福利保险、工作待遇等制度与流程体系； D、新员工入职管理流程体系（尤大学生入职管理体系）：包括新员工培训、实习计划与相应的管理考核制 度体系； E、制作出《员工手册》（会同总经办协作进行）：包括有企业文化及员工工作规范、员工管理制度等，使 员工一册在手，万事无忧； F、《管理手册》（会同总经办协作进行）：包括有各部门相关管理制度及公司日常管理制度，使各部门一 册在手，万事无忧。
当前使命：为公司的转型和蜕变提供最直接最有力的牵引、 推动和促进。
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部门建设纲领与业务开展方案
二、部门建设目标：
1、成为公司部门典范，表现在：
A、我们是最易于沟通和合作的团队； B、我们的追求是成为综合素质最好有着最佳职业风范的团队； C、我们将以最诚信的精神和一流的工作品质成为各部门最可信赖的合作伙伴。
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部门建设纲领与业务开展方案
一、部门使命：
在企业发展的各个不同阶段为企业提供相应的优质人才。
对外----是企业形象、员工素质、企业文化和企业追求的首要窗口。
对内----是企业战略决策的支持者（以人力资源战略为支持）；
是企业战略实施的先行者（以人力资源战略，人力资源开发系统为先行）； 是企业战略执行过程的保障者（以工作分析、考核、培训为保障）； 是各部门发展的战略伙伴和服务者（以人力资源工作在各部门深入开展 为战略伙伴和服务）； 是投资企业人力资源部门工作的示范者与引导者。
建立公司人才库。
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项 号
日 期 划
0 1
人员档案库的建立(1a)
基础运 行系统 及管理 制度 人员管理体系 （1b） 薪资福利管理体 系(1c) 新员工入职管理 体系(1d) 本部门管理制度
9 月 2 5 △
10月份 2 2 3 1 0 5 1 △
1 0
11月份 1 2 2 5 0 5
专业：一方面，时代已经进入了高度分工和高度专业化的社会；另一方面，人力资源工作已日渐成为专业化 的工作。而成为专业人士同时也是成为合格职业人的前提。 协作：一方面，显而易见，任何个人的力量都是有限的，一群不能协作的人，其个体能力越强，则互相抵消
会越明显；另一方面，我们作为团队的一员，只有在协作的相互关系中才能感到成就感、归属感和价值感，
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部门建设纲领与业务开展方案
2、专业化的人力资源基础工作：
A、理顺公司产、销、研各部的管理运营规范，进行组织架构梳理并在此基础上进行岗位职务分析，
建立职位管理体系（准备先从销售中心入手）；
B、以岗位责任为依据建立任职资格标准体系及考核体系； C、以岗位价值分析为依据建立薪酬激励制度。
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