工作成绩考核表
教师工作成绩绩效考核表
课前准备10分
教案和教具（10分）
3.每堂课有教案。教案要体现以人为本，研究和设计学生的学习方式，培养学生学会学习的能力，培养学生的创新意识和实践能力。（8分）
4.根据教学需要制作教具（卡片、图片、实物、幻灯）一件或课件二件，实现现代教育技术与学科教学的整合。（2分）
3.统一使用集体编写的教案，不统一的不给分（5分）。统一进度，前后不能超一个周该科课时数，否则不得分（3分）
加减分栏目中的第5条由值周教师提供考核依据；第6条由教务处查教研组，按已听节数÷应听节数×8得该组教师听课的得分（由教研组长制定分配方案分配到人）。
B4
课后工作28分
作业、辅导、检测与评价、质量分析与评语（28分）
7.布置作业符合学生实际，科学合理，针对性强。（12分）
8.主动关心后进生，家访，个别辅导。（5分）
教师工作成绩绩效考核表
项目
评价要点
评价内容
评价细则和得分
加减分
评价时间及办法
A1
教学业务常规考评
B1
计划总结4分
教学计划和总结（4分）
1.开学初根据课程标准、教材和学生实际制定切实可行的教学计划，有研究项目、有预期目标、有措施步骤。（3分）
2.期末写出教学总结（总结含得失情况、发扬和改进措施）。（1分）
19.教改成果获县一、二、三等奖的分别加4、3、2分，获地区、省、全国奖的分别依次递增1分。
20、参与学生同题考试考分在卷面分的80%（含）以上4分，70%（含）以上3分，60%（含）以上2分，60%（不含）以下不得分.
21、因工作出色，个人被评为校级、乡级、县级、地级、省级、国家级优秀分别加1、2、3、4、5、6分；集体被评为以上奖，对应给该集体每人加1、2、3、4、5、6分。
员工年度业绩考核表 详细
员工年度业绩考核表详细一、个人信息姓名： [员工姓名]部门： [所属部门]职位： [职位名称]工号： [工号]二、工作目标1. 本年度工作目标：[列出本年度工作目标，包括任务和指标]2. 相关工作计划：[列出相关工作计划，包括时间安排和具体措施]三、工作完成情况1. 完成情况总结：[对本年度工作目标的完成情况进行总结，包括任务完成情况、指标达成情况等]2. 工作亮点：[列出本年度工作中的亮点和突出表现]3. 工作不足和改进措施：[列出本年度工作中存在的不足之处，并提出改进措施]四、工作评价1. 工作态度：[对员工在工作中的态度进行评价，如积极主动、认真负责等]2. 业务能力：[对员工的业务能力进行评价，如专业知识掌握程度、解决问题能力等]3. 团队合作：[对员工在团队合作中的表现进行评价，如沟通协作能力、团队意识等]4. 创新能力：[对员工的创新能力进行评价，如提出新点子、改进工作流程等]五、个人发展计划1. 自我评价：[对自己在本年度工作中的表现进行自我评价，包括优点和不足]2. 个人发展目标：[列出个人在未来一年中的发展目标，包括提升技能、拓展工作领域等]3. 发展计划：[列出实现个人发展目标的具体计划，包括学习培训、参加项目等]六、总结与展望1. 本年度总结：[对本年度工作的总结，包括成绩和经验教训]2. 未来展望：[对未来发展的展望和期待，包括对自己和团队的期望]七、评审结果1. 综合评价：[根据工作完成情况、工作评价等因素综合评价员工的年度业绩]2. 建议和奖励：[根据评审结果提出对员工的建议和奖励措施]以上为员工年度业绩考核表，通过对员工在本年度的工作目标、工作完成情况、工作评价、个人发展计划等方面进行评估和总结，旨在帮助员工全面了解自己的工作表现和发展方向，促进个人和团队的进步与发展。
业务业绩考核表
3.做好质量、能源体系文件控制工作。
98
4.做好物资采购工作和公司生产物资供应计划的编制工作。
97
5.做好公司的行政日常事务处理及重点事项催办工作。
97
行为绩效指标
（50%）
1.履职情况：遵守公司各项规章制度；按照计划完成工作；参加各种会议、培训等情况。
98
98.6
2.工作能力：组织执行能力、协调配合能力、专业知识与技能、学习能力、创新能力等。
业务பைடு நூலகம்绩考核表
填表日期：2024年2月1日
被考核人
部室
综合管理办公室
职务
主任
考核人
考核时间
2024年1月1日至2024年1月31日
考核指标
指标具体内容
该项指标
得分
得分合计
计划绩效指标
（50%）
1.做好公司领导班子会及其他重要会议议题的收集、送审、会议通知、筹备、会议的记录和纪要撰写工作。
99
98
2.做好公司公章使用管理。
2.行为绩效指标得分合计=∑各指标得分/5。
3.月度业绩考核总分=计划绩效指标得分×50%+行为绩效指标得分×50%。
4.根据一般管理人员月度业绩考核总分（X），可将其分为五个等级：优秀（X≥90），良好（80≤X＜90），中等（70≤X＜80），合格（60≤X＜70），不合格（X＜60）。
5.该表以纸质版的形式每月报送至人力资源部。
99
3.工作态度：工作积极性、主动性、责任心、团队精神、服务态度等。
98
4.道德品质：政治素质、职业道德、社会公德等。
99
5.劳动纪律：按时出勤、打卡等情况。
99
月度业绩考核总分
工作成绩考核表
3.错误报告例数：□合格□不合格
4.标本收集准确率100%:□合格□不合格
5.室间质控：□合格□不合格
特殊说明：
考
核
结
果
考核结论：□合格□不合格
科室负责人：
考核小组意见：
□同意□不同意
负责人签字：年月日
备注：1.在选定的□内划√；2.对不合格原因在复核意见中应简要说明。
年月至年月
考核完成时间
年月日
工
作
成
绩
及
考
核
意
见
完成政府指令性任务情况
□合格□不合格
在工作中推广应用成熟医疗技术情况
□合格□不合格
完成工作数量
主管病人数：
其中急危重病人数：
疑难病人数：
手术量：其中甲乙类手术例数：
掌握特殊技术项目名称：
利用特殊技术诊治病人数：
门诊量：
被邀请会诊病人数：
其中院内：
院外：
其他：Biblioteka 内科专业技术人员工作成绩考核表（表一）
基本
信息
姓名
性别
年龄
专业技术类别
执业医师资格证书号码
医师执业证书号码
技术职称
执业类别执业开始时间
年月
考核
信息
考核周期
年月至年月
考核完成时间
年月日
工
作
成
绩
及
考
核
意
见
完成政府指令性任务情况
□合格□不合格
在工作中推广应用成熟医疗技术情况
□合格□不合格
完成工作数量
主管病人数：
年月
考核
信息
2021企业单位工作业绩考核评分表(通用版)
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
17．获奖评优情况（4分）
获省、部级以上奖励4分；获县、市奖励3分；单项业务比赛获得规定名次或年度考核优秀1－2分。
18．其他(社会工作)(3分)
能积极参加单位组织的活动，表现好2－3分；一般不得分。
总得分
部门考核小组意见
（章）
部门负责人签名
能出色完成各项工作任务，表现很好14－15分；能保质保量完成任务，表现好11－13分；能做好自己的本职工作，表现较好8－10分；能基本完成任务，表现一般5－7分；
14．工作质量（10分）
质量高、无差错8－10分；．安全生产（4分）
质量高、无差错3－4分；较好2－3分一般1－2分；差0分。
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
能
(24分)
5．操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力（13分）
操作水平高，能熟练解决生产技术上的关键问题10－13分；操作水平较高，能解决生产技术上的难点问题6－9分；操作水平能力尚可，能解决生产技术上的常见问题3－5分；操作水平一般0分。
6．培养新人、传授技艺（8分）
能力强，能毫无保留地传授技艺6－8分；能力尚可，并能较好地传授技艺，或能力一般、但能尽力传授技艺3－5分；能力差或能力较强，但在传授技艺方面保守的0分。
7．业务理论水平（3分）
在正式刊物上发表或学会上论文2-3分；一般1分；差0分。
勤
(15分）
8．出勤率（4分）
全勤4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
9．劳动态度（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
10．工作效率（4分）
效率高4分；较好2－3分；一般1分；差0分
工作业绩评分表
姓名：部门：岗位：提交日期：
计划绩效目标/计划重点工作任务
达成情况评估
序号
KPI目标/重点工作任务
任务描述/目标设定（完成方式、时间、交付物等）
计算公式/打分标准
权重
自评
直接上级/业务上级评分
间接上级/行政上级评分
1、总部人员考核成绩得分=直接上级评分×60%+间接上级评分×40%
（若实际汇报对象即为上表所列“间
2、项目人员考核成绩得分=直接上级评分×100%
3、专职项目财务考核成绩得分=行政上级评分×60%+业务上级评分×40%
4、专职项目行政考核成绩得分=行政上级评分×40%+业务上级评分×60%
5、专职服务人员考核成绩得分=行政上级评分×30%+业务上级评分×70%
总分
被考核人签字：日期：考核人（直接上级/业务上级）签字：日期：
考核人（间接上级/行政上级）签字：日期：
医师定期考核：工作成绩、职业道德自评表(范本)
完成政府指令性任务情况
服从组织安排，对于上级主管部门安排的各项应急任务，医疗急救，卫生下乡义诊等能高质量完成。
继续教育情况
完成继续医学教育学分≥25分/年（没有就填：无）
科研创新情况
（没有就填：无）
自评分
建议85分以上
科评分
职业道德情况
自评分
建议85分以上
科评分
考核人签名： 时间：
医师定期考核工作成绩、职业道德自评表（范本）
（2020 - 2021年度）
姓名
张三
性别
男
单位
XX医院
工作成绩情况
完成工作数量
在本考核年度，坚守工作岗位，认真履行岗位职责，服从科室安排，完成单位分配的各项工作任务。
在本考核年度，无擅离岗位，无迟到早退，无违反劳动纪律发生，出勤达到国家规定工作量。
完成பைடு நூலகம்作质量
员工考核评定表
员工考核评定表姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评定日期，______________________。
评定标准：1. 工作态度（10分）。
积极主动、乐于助人，对工作充满热情（10分）。
工作认真负责，态度端正，对待工作态度积极（8分）。
工作时常态度不端正，对工作不够热情（5分）。
工作态度消极，对工作不负责任（3分）。
工作态度极差，对工作漠不关心（1分）。
2. 工作成绩（10分）。
工作成绩优秀，完成任务出色，超出预期（10分）。
工作成绩良好，完成任务符合预期，有一定创新（8分）。
工作成绩一般，完成任务勉强符合预期，需要改进（5分）。
工作成绩较差，完成任务不符合预期，需要大幅改进（3分）。
工作成绩极差，无法完成任务，需要重大改进（1分）。
3. 团队合作（10分）。
能够有效地与团队成员合作，积极参与团队活动（10分）。
能够与团队成员合作，但需要改进合作效率（8分）。
与团队成员合作效果一般，需要更多沟通与协调（5分）。
与团队成员合作效果较差，影响团队合作氛围（3分）。
与团队成员合作效果极差，无法与团队有效合作（1分）。
总分，________（满分30分）。
评定结果：25-30分，优秀。
20-24分，良好。
15-19分，一般。
10-14分，较差。
5-9分，极差。
评定人签名，______________________。
备注，_____________________________________________________________。
评定人意见，________________________________________________________。