总组织方案

第一章工程概况与编制说明1.1.1工程概况工程名称：西城府邸(馨地苑)二期工程建设单位：宁夏众鑫诚房地产开发有限公司设计单位：北京世纪中天国际建筑设计有限公司勘察单位:银川市规划建筑设计研究院有限公司监理单位：宁夏慧源监理有限公司施工单位：江苏中信建设集团有限公司建设地点：银川市西夏区健美巷紫云巷路口地矿局家属院建筑面积：5万多平米（其中地下面积18000多平米）建筑结构形式：框剪结构体系建筑物耐火等级:地面以上二级；地面以下为一级建筑抗震设防烈度：8度设计使用年限：50年建筑结构安全使用等级：二级建筑物屋面防水等级为Ⅱ级建筑层数：11#楼11层、12#楼10层、14#楼15层、15#楼15层、地下一层车库。

1.1.2 现场情况本工程位于银川市西夏区健美巷紫云巷路口地矿局家属院。

场地地势略成北高南底之势，较多旧楼未拆除,场地狭小。

根据甲方提供相关资料，场区地下水位较高。

1.1.3 现场水源、电源由业主置于场地提供本项目工程。

1.2 建筑设计概况1.2.1本工程共设计有4个单体，和一个地下车库，设计为普通的框剪结构，给排水工程、强弱电工程、外墙EPS板保温系统节能工程等。

1.2.2建筑高度：11#楼11层，12#楼10层，14#楼15层，15#楼15层，住宅楼层层高为2.9m；地下车库层高为3.8m；最高建筑约50m。

1.2.3工程±0.000米相当于绝对高程1113.65米。

1.2.4本工程主楼外墙采用外墙保温系统，屋面防水等级Ⅱ级。

1.2.5门窗有塑料型材中空玻璃窗、木门、甲级防火门、乙级防火门等组成。

1.3结构设计概况1.3. 1 结构形式：本工程结构类型为钢筋混凝土框剪结构。

1.3.2.基础：基础垫层砼强度为C15，其它部位为C30P6；筏板基础、独立承台加防水板基础两种形式。

1.3.3墙体：1.3.3.1框剪结构：外墙采用混凝土空心砌块，采用C30商品混凝土。

1.4 水电安装设计概况本工程用电设备及消防用电设备负荷为三级，照明线路穿PVC管暗敷，低压配电系统接地采用TN-S系统，进线电源PE线在进户处需重复接地。

本工程防雷属于三类防雷。

生活冷水管卫生间采用无规聚丙烯冷水管（PP-R），热溶连接，其余采用钢塑复合管，丝扣或法兰连接。

排水管采用U-PVC排水管，专用胶水粘接，排水采用合流制，直接排至室外污水管网。

1.5工程特点及施工难点1.5.1 总体规划和部署整个工程地下室面积较大，局部为地下车库，地面上有4幢主楼。

在满足工期要求的前提下，既要保证总体进度如期完成，又要考虑本项目施工劳动力及机械设备和周转材料的合理流水作业，发挥使用效率的最大化。

这对项目管理班子提出了更高的要求。

1.5.2 本工程工期较紧各单体工程的节点（如要求的开工日期、主体结构封项和完工）有严格的要求，施工期间要经历大风大雪、严寒酷冬季节，应充分做好特殊季节的施工措施及准备。

1.5.3 安全管理工作特别，安全防护工作难度大本工程单位工程多，需投入大量的人力、物力和机械设备，立体作业，所以安全管理工作特别，安全防护是重中之重。

搭设安全防护棚是解决立体机械吊装作业保证安全有效措施。

施工现场的临时安全用电的布置和管理一定要严格规范。

1.5.4 技术、保证质量方面的重点和难点有：挖土、填土、基础结构工序复杂，交叉施工；地下室底板确保回填土密实，地下室、外墙防水确保无渗漏，地下室大体积砼施工，外窗框安装完成后泥工班组的收头确保无渗漏隐患措施，卫生间厨房间的管道封口处防渗漏措施，进户门门框安装完成后的收头及灌浆工作，外墙体保温施工确保保温质量，确保外墙面面层不开裂；屋面的防渗漏水措施等。

1.5.5根据甲方提供的场地自然标高，本工程基础回填土工程量大，土源的选定及回填，将有可能会影响工期。

1.5.7本工程地下室防水拟采用自粘卷材，如何确保防水层施工质量，又不影响工期，将对项目管理提出严峻的考验。

1.6本工程各项目标1.6.1工期目标：天。

1.6.2质量目标：合格，合格率100%。

1.6.3安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故发生率控制在2‰以内。

1.6.5环境目标：躁声、粉尘、污水、固体废气物排放符合环保要求。

1.6.6管理目标：贯彻质量、环境、职业健康安全三个体系并符合要求。

1.6.7服务目标：优质高速，客户满意。

1.7编制依据、内容1.7.1编制原则本施工组织设计以技术标为根本，同时结合我单位质量、环境、职业健康安全保证体系和我单位人、财、物、环、机等固有特点而制订。

本设计作为我单位组织施工的纲领性文件，施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化（施工方案及作业指导书），局部须变更的内容则须经业主和监理书面认可后方可组织实施。

1.7.2 编制依据1.7.2.1建设工程法律、法规要求；1.7.2.2西城府邸(馨地苑)二期工程的投标文件。

1.7.2.3西城府邸(馨地苑)二期工程地质勘探报告及现场自然条件。

1.7.2.4西城府邸(馨地苑)二期工程招标文件及及其相关说明。

1.7.2.5本工程各专业施工图纸；1.7.2.6国家现行施工及验收规范、行业标准、宁夏地方标准及定额；1.7.2.7我单位ISO9001-2000质量管理体系、ISO24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。

1.7.3 编制的主要内容1.7.3.1 本设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。

1.7.3.2对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。

1.7.3.3根据本工程的主要特点，制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。

1.7.3.4 对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。

1.7.3.5对于一些重要的专项施工方案如土方工程、模板工程、外架工程以及新工艺等将另行编制专项方案报审。

第二章施工组织与部署2.1 项目组织机构设置2.1.1项目部设项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。

具体详见项目管理网络图。

2.2 项目管理职责2.2.1 施工部2.2.1.1 全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工, 协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工，执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。

2.2.1.2 定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。

2.2.1.3 检查、督促各施工作业队伍按质、按量、按工期及安全目标园满完成生产进度计划。

2.2.1.4 提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。

2.2.1.5 每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。

2.2.1.6 每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。

2.2.1.7 督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。

2.2.1.8 平衡协调大型机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。

2.2.1.9 根据月进度计划，编制并实施周作业计划。

2.2.1.8 确定施工部对项目副经理及项目经理室负责制。

2.2.2 技术部2.2.2.1 项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。

2.2.2.2 项目质量计划的编制、督促与落实。

2.2.2.3 项目材料计划的编制、汇总与申报。

2.2.2.4 负责技术核定与复核工作。

2.2.2.5 负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。

2.2.2.6 参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，待各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。

2.2.2.7 制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。

2.2.2.8 制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。

2.2.2.9 负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。

负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。

对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。

2.2.2.10 确立技术部对项目工程师及项目经理负责制。

2.2.3 材料部2.2.3.1 负责整个工程的物资材料资源信息反馈，依据项目部生产计划目标及时协调和调整。

2.2.3.2 负责所有土建、水电工程物资管理、供应。

对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。

不符合要求的材料、设备不得进场。

2.2.3.5 本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。

材料部需收集复印件或原件备案核准归档。

2.2.3.3 用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。

2.2.3.4 材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。

2.2.3.3 定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。

2.2.3.7 确立材料部项目经理负责制。

2.2.4 质检部2.2.4.1 负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定、标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。

2.2.4.2 督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。

2.2.4.3 依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。

及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。

2.2.4.4 确立质监部对项目工程师及项目经理负责制。

2.2.5 安全部2.2.5.1 在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。