年度人员补充计划
2018年人员需求及补充计划
2018年人员需求及补充计划(2)(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2018年人员需求及补充计划(2)CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小work Information Technology Company.2020YEAR2018 年度人力资源需求及补充计划编制：吴昊审核：吴让才为了有效做好 2018 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017 年 12 月中旬人力资源整体结构现状1、人力资源整体结构截止 2017年 12 月我司共有人员总数为 77人，人力资源分为两大块，生产和非生产人员。
①、生产人员共有 54 人，其中一线操作人员 48 人，调机技术人员 6 人。
②非生产人员共有 23 人；其中检验人员 10人；工程人员 3 人；文职人员 4 人；仓库人员 2 人；后勤人员 4 人。
2、公司整体人力资源结构现状分析从 2017 年 12 月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计1、人力资源配置总体思路1)招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规划对人力资源的需要；2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；3 ]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数预计 2018 年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：1]、一线操作人员 3—6 人；2 ]、品质人员 2 人3 ]、调机人员 1 人三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道1 、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。
2 、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。
公司年度人员编制计划
公司年度人员编制计划公司年度人员编制计划尊敬的公司高层领导：根据公司发展战略和业务需求，我作为人力资源行政专家，特此向您呈报公司年度人员编制计划。
该计划旨在确保公司人力资源的合理配置，提高组织效能，促进企业持续发展。
一、人员编制总体情况根据公司的战略目标和业务计划，预计在今年需要招聘新员工XXX名，其中包括各个部门的岗位需求和对现有团队的补充。
同时，根据员工流动情况和业务变化，预计有XX名员工将离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
二、各部门人员编制计划1. 销售部门销售部门是公司的核心业务部门，为了满足市场需求，计划招聘XXX名销售人员。
同时，根据市场竞争情况，预计有XX名销售人员离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
2. 技术部门技术部门是公司的技术支持和产品研发的重要部门，计划招聘XXX名技术人员。
同时，根据技术项目进展和团队需求，预计有XX名技术人员离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
3. 行政部门行政部门是公司的后勤支持和日常管理的关键部门，计划招聘XXX名行政人员。
同时，根据行政工作变化和团队需求，预计有XX名行政人员离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
三、招聘与培训计划为了保证新员工的顺利入职和快速适应工作，我们将制定招聘计划，并与招聘渠道合作，确保招聘流程的高效和招聘质量的提升。
同时，我们也将制定培训计划，为新员工提供必要的岗位培训和专业技能培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
四、员工流动管理为了提高员工的工作满意度和减少员工流失率，我们将加强员工关怀和激励措施，提供良好的工作环境和发展机会，同时也将建立健全的员工流动管理机制，及时发现和解决员工问题，以提高员工的归属感和忠诚度。
以上是公司年度人员编制计划的内容，我们将根据实际情况和公司发展需要，不断优化和调整该计划，以确保公司人力资源的有效配置和组织效能的提升。
谢谢您对本次报告的关注和支持！人力资源行政专家日期。
人事部门2024年度工作计划范本(九篇)
人事部门2024年度工作计划范本____年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离职（截止____月____日）总部：各部门入职____人，离职____人。
离职率为____%。
____年同期入职____人、离职人员____人。
离职率为____%。
离职率较去年同期降低____个百分点。
加工厂：入职____人，离职____人，离职率为____%。
____年同期入职为____人，离职人数____人，离职率为____%。
入职人数同比增长____人，增长____%，同比离职率下降____%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止____月末，且不含临时人数。
____月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共____个专柜，在职____人，入职____人，离职____人。
离职率为____%。
____年同期离职人员为____人，入职为____人，离职率为____%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到____月末，____月份人数正在整理中），专卖店共有____个店铺，在职____人，离职率为____%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，____年是组织架构、人员结构调整年，____年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。
本季度共面试____人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职____人（____月份____人，____月份____人，____月份____人）。
企业年度人力资源计划6篇
企业年度人力资源计划6篇企业年度人力资源计划 1一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是:1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘⑷内部培养⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
企业人力资源年度工作计划5篇
企业人力资源年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
人力资源年度工作计划(15篇)
人力资源年度工作计划(15篇)人力资源年度工作计划1半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划，规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一劳动合同续签终止变更统一把关签字盖章；养老失业工伤医疗保险管理的统一。
突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。
扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。
一主要的工作人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理安排使用人员，至月份内部调配员工余人，调出人员余人，招聘使用实习生余人，使各店人员使用逐步合理化。
劳动合同采取了分公司统一管理的形式。
截止到月份，分公司续签劳动合同人，终止合同人，解除合同人。
养老失业工伤三项保险的管理。
下半年共办理三险增减人员余人，在增减变化中，认真核对增减人员的来源和数据的准确性，滤布保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。
按照半年工作计划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和发展的需要，推动了企业经营管理工作的提升。
下半年共开办各类培训班个，累计培训余人次，其中岗前培训人次，岗位培训人次。
从完成培训工作的目的看主要有四类：首先是满足工作需求的基础性培训：计算机系统管理（人）预算管理（人）市场调研小组（人）“微奥”系统使用与维护（人）规范经营分析（人）防损管理（人）消防基础知识（人）新交通法（人）档案管理等。
第二是针对工作质量和水平的提升性培训：管理人员防损管理（人）卖场管理和客服管理（人）“四流合一”防损培训（人）总经理班（人）等。
第三是岗前培训社招人员（人）供销学校实习生培训（人）黄寺店（人）等。
第四是常规性培训：专业技术人员继续教育（人）等。
制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》《考勤管理暂行办法》《中层管理人员考核办法》《劳动合同实施细则》《培训管理办法》（尚未正式下发）。
2024年部门人员年度工作计划范文（四篇）
2024年部门人员年度工作计划范文____年度，公司在紧张而忙碌的氛围中度过，行政人事总务部承载着重大责任，我始终秉持着高度的工作热情，勤勉尽责，全面履行行政、人事、总务等职责，并严格执行公司各项规章制度，圆满完成了各项任务。
然而，我们也清醒地认识到，在今年的工作中仍存在诸如细致度不足等问题，对此，我们已制定改进措施，并将在来年的工作中加以纠正和完善。
随着公司的持续发展与壮大，我们将根据实际需求加大人才招聘力度，强化行政、人事、总务管理，并深化员工培训，同时严格实施和执行公司各项规章制度。
展望未来，我们的工作任务将更加繁重，要求也将更加严格。
为此，我将以更加饱满的热情和更加勤奋的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
一、强化基础管理，营造优质工作环境为领导与员工营造一个良好的工作环境，是行政部的重要职责之一。
在过去的一年里，我们紧密结合工作实际，认真履行职责，加强与各部门的协调与沟通，实现了行政部基础管理工作的规范化，确保了各项工作的优质高效运行，为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
在员工人事档案、培训档案、合同档案及公章管理等方面，我们做到了清晰明确、严格规范；在收发文件及公文处理上，我们确保了准确及时，从无延误；在办公耗材管控、办公设备维护、保养及日常行政业务结算报销等方面，我们保持了正常有序的工作秩序。
同时，我们还成功组织了多项文化活动，如室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学讲座等，这些活动均取得了显著成效，受到了广泛好评。
二、优化服务，树立良好风气行政部工作的核心在于为领导、员工及广场商户提供优质服务。
在过去的一年里，我们紧紧围绕中心工作，尽职尽责地完成了各项任务：1. 变被动为主动。
我们密切关注公司工作的重点、难点和热点问题，力求提前思考、提前服务。
特别是在食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中，我们制定了详细的工作计划并严格落实到位，确保了各项工作的有序进行。
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部门 车间
岗位
现有人数 需求数
捡纸工
11
15
初装车间 打线工
13
6
冲床打杂
2
3
锁线
11
5
折页机
4
2
装订一
过胶机
2
5
切纸
5
1
粘页机
4
4
捡本子
6
装订部需 要总计男
贴花边丝带
5
工23人， 女工32人
装订二
。
打胶
割胶 包边
2
/
2
4
烫丝带
1
杂工
1
如皋05机机长
1
如皋05机副手
仓库管理 上下货搬运工
需求数
50 1 8 15 6 2 2
具体要求
备注
Hale Waihona Puke 女性，17-40岁，手工灵巧。
男性，从事过笔记本类产品生产，技术熟练。
男女不限，以女工为主，从事过高频操作。
男女不限，以女工为主，一年以上的针车工作。
初中以上学历。
二男三女
女性，25-45岁，手工灵巧。
男性，18-25岁之间。
1
男性，18-30岁。
初中以上学历。
男女不限
男性，20-35岁，身强力壮，能吃苦耐劳。
女性，30-45岁，视力正常，手工灵活。
三年以上的同机机长操作工作经历。 一年以上的同机副手工作经历。 一年以上的同机副手工作经历。
三年以上的同机机长操作工作经历。
一年以上的同机副手工作经历。
计时
如皋大对开05机副手
1
机长
8
副手
1
一年以上的同机副手工作经历。
部门 车间
岗位
现有人数
台板车间
台面操作工 台板技术指导
80
封皮部需 要人数总 计男工5
高频车间 针车 精装龙
名，女工
75名。 下料车间
高频操作工 针车工 操作工 拆边女工 拉料工 压痕工
12 30 6 2
4
切料工
2
杂工
包装车间需要35人
包装女工 打包男工
20
打样室
打样师傅
质检部
质检
1
储备人员
生产部
2
北人05机副手
2
北人高速双面机机长
1
胶印车间
北人高速双面机副手
4
具体要求
备注
女性，初中或以上学历，手脚灵活，视力正常 计件工资
女性，能熟练使用针车设备。
计件工资
男性，身强力壮，能吃苦耐劳。 女性，初中或以上学历，手脚灵活，视力正常
包月
三年以上的折页机操作工作经验。
初中以上学历。
三男两女
三年以上的切纸工作经历，能开大料。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
1
男性，18-40岁。
30
女性，初中以上学历，18-40岁。
5
男性，初中以上学历，体质好。
2 能独立从事笔记本类产品打样，实际动手能力强
2
男女不限，高中以上学历。
2
男女不限，高中或以上学历。
2
二年以上的仓库管理工作经历。
2
25岁以上，能吃苦耐劳。
统计日期2010年1月13日，公司2010年开工所需人员总计为男工约45人左右，女工140人左右。