企业跨国经营中的文化冲突与融合
跨国企业文化融合的挑战与应对
跨国企业文化融合的挑战与应对随着全球化的加速，越来越多的企业开始跨国经营。
然而，在跨国经营的同时，企业文化的融合却成为了一个挑战。
不同国家、不同地区的文化差异、历史背景、社会背景等因素，都会对企业文化的融合造成影响。
本文将探讨跨国企业文化融合的挑战与应对。
一、文化差异的挑战不同国家、不同地区的文化差异，是跨国企业文化融合的最大挑战之一。
文化差异体现在很多方面，如价值观、习惯、信仰、工作方式等。
这些差异可能会影响员工对企业的认知、对工作的态度、对合作伙伴和客户的理解等方面。
例如，在中国，人们普遍注重集体利益，强调团队合作；而在美国，人们则更加注重个体的发展，并倾向于竞争。
对于跨国企业来说，这些差异可能会导致沟通障碍、合作效率低下、管理困难等问题，甚至可能影响企业的经营和发展。
二、历史背景的挑战历史背景也是影响跨国企业文化融合的重要因素。
不同国家、不同地区的历史背景，会对人们的思维方式、行为习惯、社会价值观等方面产生深刻影响。
例如，在日本，企业的文化是以忠诚、奉献、共同体意识等为核心的；而在美国，企业的文化则更加强调创新、自由和个性。
这些差异可能会影响员工对企业文化的接受程度、对管理模式的理解等方面。
三、社会背景的挑战不同国家、不同地区的社会背景，也会对企业文化的融合造成挑战。
社会背景包括法律、政治、经济等方面，这些因素都会影响人们的思维方式、行为习惯和社会价值观。
如果企业没有考虑到这些因素，可能会导致企业文化和当地社会背景不匹配，从而难以被员工和客户接受。
例如，在某些国家，政府对企业的管理力度较大，对员工管理和劳动法规较为严格；而在某些国家，则比较注重员工自由和创新的权利。
企业需要考虑不同国家和地区的社会背景，来调整自己的企业文化和经营模式，以适应当地的经济和法律环境。
四、应对策略跨国企业要成功实现文化融合，需要考虑以下几个方面的策略：1、适当借鉴当地文化。
企业应当尊重当地文化和习俗，了解当地员工和客户的文化素质，适当借鉴当地文化，在企业文化中融入当地的元素。
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题
浅谈跨国并购中的企业文化融合问题跨国并购是企业进行全球化的必要手段，通过收购国外企业能够快速增强市场竞争力和技术水平，但同时也存在着许多风险和问题。
其中最主要的便是如何进行企业文化融合。
本文将讨论跨国并购中的企业文化融合问题，并提出一些解决方案。
一、企业文化概述企业文化是指企业员工创造、发展和奉行的一种理念、价值观和尚飨。
它体现了企业的经营方式、组织形式、管理方式、员工行为以及企业形象和社会形象。
在跨国并购中，企业文化融合是一项极其重要的任务，也是影响收购企业最终成败的关键因素之一。
二、跨国并购中的企业文化融合问题1、文化背景的差异不同国家、地区的文化背景迥异，这也是企业文化差异性的主要来源。
在跨国并购中，要求各个国家的员工能够相互理解，并维持和谐的关系并不容易。
例如，在欧洲工作的员工比较看重家庭生活和个人职业发展，而在中国则更强调集体意识和团队合作。
因此，在收购中国企业时，需要重新琢磨公司文化，用一种更符合中国人思维和价值观的模式去管理这个公司。
2、管理方式和惯例的不同不同国家的企业管理方式和惯例也有所差异。
在这些跨国并购中，可能发现并购公司的管理团队有不同的管理风格和管理方法。
例如，日本的管理方式是集权式的，突出决策层权力的强势，而美国的企业则更为开放及注重创意的管理方式。
在并购时，必须寻找一个适当的管理方法，让来自不同文化背景的员工都能够与新的文化背景和管理方式进行合适的结合。
3、文化冲突文化冲突是跨国并购中最常见的问题之一。
在不同国家或地区中，文化背景和价值观的不同可能会产生很多文化冲突。
例如，西方国家的员工可能不太关心集体感性价值，而在亚洲国家，集体感性是企业文化中的重要方面。
此时，管理团队需要在解决文化冲突问题时，细心分析两种文化的差异性。
他们需要通过通力合作和真诚的沟通，帮助员工了解彼此的文化习惯，并协调双方间的文化矛盾。
三、跨国并购企业文化融合的解决方案1、开展较长时间的融合方案在完成收购之后，需要制定一份详细的企业文化融合计划，以确保每个环节都得到恰当的安排。
跨国公司里的企业文化
跨国公司里的企业文化跨国公司是指在两个或多个国家开展业务的公司，其规模和影响力通常较大。
在这样的企业中，企业文化起着至关重要的作用。
本文将探讨跨国公司里的企业文化，并分析其对公司和员工的影响。
一、什么是企业文化企业文化是指一个组织内部共享的、具有一定价值观念、信仰和行为准则的理念体系。
它反映了这个组织的核心价值观、工作态度和行为方式，对员工的行为和决策产生着深远的影响。
二、跨国公司的企业文化特点1. 多元化：跨国公司由不同国家和文化背景的员工组成，因此企业文化需要融合各种文化元素，以促进跨国合作和沟通。
2. 统一性：尽管企业在不同国家有分支机构，但跨国公司旨在建立一个统一的企业形象和价值观，这需要企业文化在全球范围内保持一致。
3. 全球化：跨国公司所追求的全球化经营需要企业文化具备适应不同市场和文化的能力，以实现企业在全球范围内的一体化发展。
三、企业文化对跨国公司的影响1. 增强凝聚力：企业文化提供了一个共同的精神家园，为来自不同国家和文化背景的员工提供了归属感和认同感，促进团队合作和凝聚力的形成。
2. 传递价值观：企业文化传递公司的核心价值观和行为准则，帮助员工理解公司的目标和期望，并在工作中体现出来。
3. 跨国交流和协作：企业文化为不同国家和地区的员工提供了一个共同的语言和平台，促进了跨国交流和协作的顺利进行，提高了跨国公司的竞争力和效率。
4. 增强公司形象：一个富有活力、开放与创新的企业文化能够吸引人才，增强公司的品牌形象，提高合作伙伴与客户的信任度。
四、跨国公司中建立企业文化的挑战与应对1. 跨文化沟通：不同国家和文化背景的员工之间的沟通可能存在障碍。
跨国公司需要加强跨文化交流和沟通培训，以解决这一问题。
2. 文化冲突：不同国家之间的文化差异可能导致冲突和误解。
建立一个尊重多元文化的企业文化，并采取灵活的文化管理策略，有助于解决这些问题。
3. 多元管理：管理跨国公司需要具备跨文化管理能力和全球视野。
跨国经营中的文化冲突及应对策略
跨国经营中的文化冲突及应对策略跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。
跨国经营中的文化冲突，降低了企业的经营成效，甚至危及企业的生存，跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段，跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理，实现其全球化经营战略。
标签：文化冲突跨国公司跨文化管理随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，企业经营国际化日益成为一种趋势。
通过跨国经营，企业可以有效地在全球范围内优化配置生产要素，充分利用不同国家的人力资源与自然资源。
跨国企业处于不同的文化背景和地域环境中，必然遇到文化冲突，能否通过有效的跨文化管理，处理文化冲突，提高跨国企业的运营效率，成为跨国企业全球化经营成败的关键。
一、跨国企业经营中的文化冲突人类学家泰勒把文化看作一个复杂的整体，认为文化“包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习获得的任何其他能力和习惯。
”我们把文化界定为一定地域的人们在在长期共同生活过程中形成的共同价值观念、行为准则和心理模式，是由特定的群体成员共同形成的某种社会生活方式的基础。
来自不同文化背景的人在一个企业工作，以及企业在不同文化背景中展开经营，使得跨国企业成为多种文化碰撞冲突的交汇点，不同文化之间差异的存在，使得文化的相互对立和相互排斥的现象在所难免，甚至会导致文化冲突。
1.管理者的文化优越感和文化中心主义态度由于对其他文化的不了解或缺乏文化平等意识，人们就会认为自己拥有的文化价值评价体系比其他文化价值评价体系正确，自己的文化价值体系较其他文化优越，这种以自己所处的文化为最好的文化的态度，就是文化学上的文化中心主义。
具有文化中心主义态度的管理者，会用自己的文化和行为方式为标准，衡量其他文化的优劣，坚持用自我为中心的管理观对待与自己不同文化价值体系的员工，他的行为会被当地人视为态度傲慢甚至怀有敌意，由此可能遭到员工的抵制并引发冲突。
跨文化管理_从文化冲突到文化融合
Value Engineering 0引言随着经济全球化的日趋深入，跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。
在开展跨国经营企业中，企业的管理者和员工来自不同国家、不同民族，代表着不同文化，使企业成为跨文化企业。
这种跨文化企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，所面对的是与其母国文化完全不同的文化以及由这种文化所决定的价值观念、生活态度和行为方式。
这种来自不同文化背景的人们因其价值取向和行为方式的不同而产生的冲突是国际化企业经营与管理失败并使其全球战略陷入困境的根本原因之一。
据统计，有75%的国际并购失败的主要原因是不同文化的冲突。
由此，能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的文化融合，是取得跨国经营成功的关键。
1跨国企业中的文化冲突跨国公司在跨国经营中必然面临的是一个多种文化共存的复杂环境。
不同的文化上的差异难以避免地导致不同的行为方式、风俗习惯和认知差异，当人们试图弥合这种不可调和的差异时，跨文化的冲突就产生。
而且文化之间差距越大，所引起的冲突会越多，管理难度也越大。
跨国企业中的文化冲突主要来自以下几个方面：1.1价值观念冲突这是跨文化冲突的主要方面。
生活在不同国家的人有着不同的价值观念，即使是生活在同一个国家的人，所处时代不同，也会有着不同的价值观念。
而人的行为是受价值观念影响的。
以日本电子业巨头索尼和松下为例，曾分别收购了美国的———————————————————————作者简介：张建宁（1975-），男，陕西宝鸡人，硕士，讲师，研究方向为人力资源管理。
跨文化管理-从文化冲突到文化融合Cross-cultural Management-From the Cultural Conflict to Cultural Integration张建宁Zhang Jianning（渭南师范学院，渭南714000）（Weinan Teachers University ，Weinan 714000，China ）摘要：面对文化冲突，如何进行跨文化管理，是跨国经营的重要课题。
跨国公司在本土化过程中的文化冲突
跨国公司在本土化过程中的文化冲突在当今全球化的经济格局中，跨国公司扮演着至关重要的角色。
它们在拓展国际市场、推动资源优化配置和促进经济交流方面发挥着巨大的作用。
然而，当跨国公司进入不同的国家和地区进行本土化经营时，往往会面临诸多挑战，其中文化冲突是一个不容忽视的问题。
文化，如同一种无形的力量，深深植根于每个国家和民族的土壤之中。
它涵盖了价值观、信仰、习俗、语言、社会规范等多个方面。
当跨国公司带着自身的企业文化踏入异国他乡时，与当地文化的碰撞和摩擦便在所难免。
首先，价值观的差异是引发文化冲突的重要因素之一。
例如，在一些西方国家，个人主义价值观占据主导地位，强调个人的成就和自由。
而在许多亚洲国家，集体主义价值观更为盛行，注重团队的协作和整体的利益。
这种价值观的差异会在工作方式、决策过程和绩效评估等方面体现出来。
在个人主义主导的文化中，员工可能更倾向于独立决策和承担个人责任；而在集体主义文化中，团队的共识和共同决策往往更为重要。
当跨国公司的管理方式与当地员工的价值观不符时，就容易引发不满和冲突。
语言和沟通方式的不同也是一个显著的问题。
语言不仅仅是交流的工具，更承载着文化的内涵和思维方式。
即使使用同一种语言，如英语，不同国家的人在表达和理解上也可能存在差异。
例如，某些表达方式在一个国家可能被视为直接和高效，而在另一个国家可能被认为是粗鲁和无礼。
此外，非语言的沟通方式，如肢体语言、眼神交流等，在不同文化中也可能有不同的含义。
这些差异如果不被理解和重视，很容易导致误解和冲突。
宗教和信仰的差异同样会对跨国公司的本土化进程产生影响。
宗教在许多国家和地区是人们生活的重要组成部分，它影响着人们的价值观、道德观和行为准则。
例如，在一些宗教氛围浓厚的国家，工作时间和节假日的安排可能需要考虑宗教活动的需求。
如果跨国公司对此不够尊重和适应，就可能引发当地员工和社会的反感。
风俗习惯的不同也是文化冲突的一个表现方面。
比如，在饮食方面，不同国家有不同的偏好和禁忌。
跨国公司管理中的文化冲突产生的原因及对策分析
跨国公司管理中的文化冲突产生的原因及对策分析世界经济相互依存的程度日益加深，全球经济联系的密切程度急剧增加，中国企业与海外企业的合作更加密切,中外跨国企业也日益增多，在跨国经营中，跨文化冲突已成为企业跨国经营过程中不得不面对的重要问题。
深入研究和了解产生跨文化冲突的原因,应对文化冲突的管理策略，对于跨国经营背景下的中外企业来讲具有现实意义.一、对跨国公司文化冲突的认识从国内企业发展到国际企业，从国内经营转向跨国经营，企业的发展规模、经营模式、面临的背景及环境发生了较大的变化.尤其是企业的经营团队、经营活动氛围除了面对多元而复杂的国际经济环境外,同时面临有着不同国家和地区强烈印记的独特的社会文化、地域文化，这些文化的根植性、文化的渊源、文化的背景的不同产生了较激烈的文化差异，从而形成了有着不同教育和文化背景以及价值观体系的企业决策者、职员之间的显著的文化差别，继而形成有着鲜明特征的文化冲突。
跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突.当企业跨国经营时各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同。
但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因素，从而给管理者的管理提供了难度。
因此，跨文化冲突成为跨国企业经营过程中实施成长战略所不能回避的核心问题，面对跨文化冲突的风险，对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突的解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理，对于跨国企业吸纳先进的企业文化，提高企业的核心竞争能力有重要意义.很多实例都向我们揭示，一旦跨国公司不能适应多元的文化背景,文化冲突就会出现，最终导致失败的跨国经营。
研究和解决问题，实现有效的文化冲突对促进中国国际企业成功实施“走出去”战略具有重要的现实意义。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国企业的国际化步伐不断加快，跨国并购成为了中国企业走向国际市场的重要战略之一。
在跨国并购过程中，跨文化整合往往成为中国企业面临的一大挑战。
本文将从跨国并购的必要性、挑战及解决方法等方面进行浅析，希望能对中国企业在跨国并购中的跨文化整合提供一些参考。
一、跨国并购的必要性中国企业进行跨国并购的主要原因有三点：一是获取资源和市场；二是提升企业竞争力；三是推动企业的国际化进程。
中国企业进行跨国并购能够获取资源和市场。
随着中国经济的快速发展，国内市场已经相对饱和，同时国际市场对于中国企业来说也是一个巨大的发展机遇。
通过跨国并购，中国企业可以获得更多的资源和市场机会，进而提升企业的发展空间和竞争实力。
跨国并购可以帮助企业提升竞争力。
通过并购具有核心竞争力的公司，中国企业可以借助其技术、品牌、管理经验等方面的优势，提升自身的竞争力，进而实现快速扩张和发展。
跨国并购有助于推动企业的国际化进程。
随着中国企业走出国门，扩大国际市场份额，积累海外运营经验，提升国际化水平，从而实现企业的全球化布局和国际化发展战略。
二、跨文化整合的挑战在进行跨国并购时，中国企业常常会面临各种跨文化整合的挑战。
主要表现在以下几个方面：首先是语言和沟通障碍。
不同国家和地区的文化背景和语言习惯不同，这就给跨国并购的沟通和协调带来了挑战。
语言和沟通问题可能会影响到企业的日常运营和管理，增加了企业的经营风险。
其次是文化差异带来的管理问题。
不同国家和地区的企业文化、管理理念和方式有所不同，当两家企业进行合并时，可能会出现管理冲突和管理习惯的不统一。
如果不能有效整合两家企业的管理团队和员工，可能会导致企业管理混乱，影响企业的正常运营。
再者是员工之间的相互理解和融合。
在进行跨国并购后，不同国家和地区的员工因为文化差异可能产生误解和隔阂，影响员工之间的合作和团队建设，增加了企业的内部管理难度。
还有法律和制度差异、市场需求和消费习惯等方面的挑战，都需要企业进行有效的跨文化整合。
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万方数据
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企业跨国经营中的文化冲突与融合
作者：秦学京， QIN Xue-jing
作者单位：河北经贸大学,马列教学部,河北,石家庄,050061
刊名：
经济与管理
英文刊名：ECONOMY AND MANAGEMENT
年，卷(期)：2005,19(5)
被引用次数：24次
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引用本文格式：秦学京.QIN Xue-jing企业跨国经营中的文化冲突与融合[期刊论文]-经济与管理 2005(5)。