某公司员工股票期权方案
有限公司期权方案
有限公司期权方案一、背景介绍在现代商业环境中，为了吸引、留住优秀的员工，许多公司采取了各种激励措施。
其中一种常见的方式就是通过期权方案来激励员工。
有限公司期权方案是一种为员工提供购买公司股票的机会的激励计划，旨在让员工分享公司成长的红利，同时也为员工提供了与公司共同成长的机会。
本文将对有限公司期权方案进行全面介绍，包括定义、优点、实施步骤以及潜在风险。
二、定义有限公司期权方案是一项员工激励计划，通过向员工提供购买公司股票的权利，以鼓励他们积极参与公司的发展和成功。
根据方案条款，员工可以在特定的时间点以特定价格购买公司股票，通常可以在一段时间后行使。
三、优点1.激励员工：通过期权方案，员工会感到自己与公司的命运息息相关，从而激发积极性和工作动力。
他们有机会分享公司的成长，并从中获得利益回报。
2.留住人才：期权方案可以成为留住优秀员工的有效手段。
员工在期权方案下购买的公司股票与公司业绩挂钩，当公司取得成功时，他们也会受益。
这种利益的潜在增长可以吸引员工长期留在公司。
3.实力增强：期权方案可以帮助公司吸引更多的资金和投资者。
员工对公司的忠诚度能够增加公司的市值和形象，从而提高公司在市场上的竞争力。
4.税务优势：在一些司法管辖区域内，期权计划的收益可能可以享受一定的税务优惠待遇。
这可以为员工提供额外的利益，并增强员工参与期权计划的动力。
四、实施步骤1.确定目标：公司需要确定期权方案的目标和受益人群。
这可能包括高级管理层、核心团队或全体员工，根据公司情况进行灵活选择。
2.制定计划：公司需要确定期权计划的具体细节，包括股票购买价格、期权数量、行权期限等。
这些细节应当根据公司财务状况、市场情况和员工薪酬水平等因素加以考虑。
3.通知员工：公司需要向员工明确解释期权方案的内容、优势和相关的权利和义务。
透明、及时和清晰的沟通是关键，以便员工全面了解并参与到期权计划中来。
4.行使期权：当特定条件满足时，员工可以行使他们的购股权。
某上市公司的股票期权操作方案
某上市公司的股票期权操作方案一、方案背景随着市场竞争的加剧和公司治理的不断完善，为了吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，提高公司的业绩和股东价值，某上市公司决定推出股票期权激励计划。
二、股票期权的定义和特点股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
股票期权具有以下特点：1、长期性：股票期权的行权通常需要在一定的等待期后，激励员工为公司的长期发展努力。
2、激励性：员工只有通过努力工作，提高公司业绩，使公司股价上涨，才能在行权时获得收益。
3、风险性：如果公司业绩不佳，股价下跌，员工可能无法在行权时获得收益，甚至可能损失已支付的期权费用。
三、股票期权操作方案的目标1、吸引和留住优秀人才，增强公司的人才竞争力。
2、激励员工为公司创造长期价值，提高公司的业绩和股东回报。
3、促进公司治理结构的完善，建立股东、公司和员工之间的利益共同体。
四、股票期权的授予对象和范围1、授予对象：公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。
2、授予范围：根据员工的职位、业绩、贡献等因素确定授予的股票期权数量。
五、股票期权的授予数量和分配原则1、授予数量：根据公司的股本规模、业绩目标、激励成本等因素综合确定，总授予数量不超过公司总股本的一定比例。
2、分配原则：业绩导向：根据员工过去的业绩表现和对未来业绩的贡献预期进行分配。
职位重要性：对公司核心管理层和关键岗位人员给予相对较多的期权授予。
潜力评估：对于具有较大发展潜力和成长空间的员工给予适当的激励。
六、股票期权的授予价格和行权价格1、授予价格：按照相关法律法规和市场惯例，通常以公司股票在授予日的市场价格为基础确定。
2、行权价格：一般高于授予价格，以体现对员工的激励和约束。
行权价格的确定应考虑公司的业绩增长预期、同行业可比公司的股价水平等因素。
七、股票期权的等待期和行权期1、等待期：自授予日起至员工可以开始行权的期间，一般为 1-3 年。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
.员工利润分享与股票期权激励计划方案一、背景介绍随着市场竞争越来越激烈，企业为了吸引和留住优秀人才，不断探索和创新员工激励计划，以激发员工的积极性和创新能力，提高企业的业绩和竞争力。
目前，较为普遍的激励方式包括员工利润分享和股票期权激励计划。
二、员工利润分享员工利润分享是一种企业与员工共享企业经营成果的方式。
本方案旨在通过员工利润分享计划，激励员工积极工作，提高企业绩效，实现企业与员工的双赢。
1.方案实施员工利润分享计划的实施包括以下环节：（1）确定利润分享比例：建议制定具体的利润分享比例方案，以员工工资收入为基础，适当比例分享企业利润，比例应具体根据企业实际情况和员工贡献给出。
（2）设置利润分享指标：建议根据企业的经济目标和核心指标，制定适合的利润分享指标，如销售额、保持客户满意度、产品质量等。
要求员工以公司利益为重，在企业所规定的利润指标达成之后，再行考虑个人的利益。
（3）结算利润份额：按照员工参与利润分享计划的年限、工作表现、绩效表现、基础工资及其他因素，结算各员工的利润份额。
（4）分配利润份额：按照员工的利润份额比例，分配给员工相应的利润份额。
2.方案效果（1）激励员工积极性：员工获得让利子，便能够理解和认同企业经营情况，也能够产生对企业更强烈的归属感和责任意识，从而提高员工激励。
（2）提高企业业绩：员工利润分享计划能够提高员工的积极性，从而推动企业绩效的提升，有效激发员工的创新力和专业技能。
（3）实现共赢：员工利益与企业利益相结合，让企业的成果不仅进入企业股东的口袋，也让员工分享其中的果实，通过让员工与企业共享，实现企业与员工的共赢。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是一种以股票期权方式激励员工的计划，通过让员工拥有和购买公司股票，激励和留住优秀员工、提高员工的忠诚度，加强员工对公司的责任感和使命感，并在一定程度上促进公司的经营和发展。
1.方案实施股票期权激励计划的实施包括以下环节：（1）设定股票期权对象：方案适用于公司管理层和骨干员工，员工的期权数量按照职级或部门划分进行确定，方案中亦应制定具体的持股期、转让期等详细规定。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
平安股票期权激励方案
平安股票期权激励方案引言股票期权激励方案是一种常见的激励机制，通过给予公司员工购买股票的权利，来鼓励员工的努力工作和对公司的忠诚度。
平安集团是一家著名的金融机构，为了激励员工积极工作，平安集团也实施了股票期权激励方案。
本文将详细介绍平安股票期权激励方案的内容和运作方式。
股票期权激励方案概述股票期权激励方案是指公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制员工购买。
员工可以在设定的期限内以优惠的价格购买公司股票，并在一定时间后享受卖出股票所带来的收益。
这种激励机制可以使员工和公司的利益更加紧密地联系在一起，提高员工的积极性和对公司的认同感。
平安股票期权激励方案的设计1. 激励对象平安股票期权激励方案主要针对公司的高级管理人员和核心员工。
这些员工对公司的发展起着重要作用，他们的激励与奖励对公司的稳定和长期发展有着重要意义。
2. 方案周期平安股票期权激励方案的周期为5年，分为不同的激励期。
每个激励期结束后，员工可以选择是否继续参与下一个周期的激励。
3. 股票授予比例平安股票期权激励方案根据员工的职位和贡献程度来确定股票授予比例。
一般情况下，高级管理人员和核心员工获得的股票比例较高，而其他员工则相对较低。
4. 股票购买价格员工可以以优惠的价格购买公司股票。
购买价格的确定与公司的股票市值相关，一般低于市值。
5. 行权期限在平安股票期权激励方案中，员工通常需要等待一定的时间才能行使股票期权。
行权期限一般为激励方案结束后的若干年，员工只有在行权期限内才能以购买价格购买公司股票。
6. 行权方式平安股票期权激励方案采用现金行权方式。
即员工在行权期限内可以以购买价格购买公司股票，之后可以选择持有股票或出售股票。
7. 税务处理平安股票期权激励方案中的股票收益将按照国家有关税法规定进行处理。
员工在出售股票时可能需要缴纳个人所得税。
平安股票期权激励方案的运作流程1. 方案解释和公布平安公司会向员工解释股票期权激励方案的细节，公布参与方案的员工名单，并详细说明激励方案的权益和约束性。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。
1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。
1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。
1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。
第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
企业员工持股方案
企业员工持股方案企业员工持股方案是指企业向其员工提供股权激励计划，鼓励员工通过购买或获取公司股票持有公司股份，从而实现员工与企业的利益共享。
企业员工持股方案已经成为现代企业管理中一个重要的激励方式，其主要目的是提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的稳定发展。
企业员工持股方案的形式1.股票期权计划：公司向员工提供购买公司股票的期权，以期鼓励员工在公司未来股票价格上涨时及时行使期权，从而获得资本收益。
2.股票奖励计划：公司通过发行公司股票奖赏员工，奖励的数量取决于员工的绩效表现以及公司业绩。
3.员工股份购买计划：员工有权购买公司股份，以期在公司未来的股价上涨时获得资本收益。
企业员工持股方案的优势1.激励员工：企业员工持股激励方案可以以股权作为员工绩效考核的一部分，激励员工更积极的为公司工作，提升企业效益。
2.增强员工归属感：员工持有公司股份意味着他们已经成为公司的一份子，会更加关心公司的业务，更积极地为公司工作。
3.提高公司股东利益：员工持股计划可以增加公司内部的股权分散，增加公司稳定性，提高公司价值。
同时，员工持股还可以增加自身的风险承受能力，进一步降低公司的风险。
企业员工持股方案的落地1.确定激励目的：企业应首先明确激励目的，并制定相应的政策和规定。
2.设定激励计划运营细则：企业应根据自身情况制定激励计划运营细则，包括股权激励计划的类型、激励对象、激励期限等。
3.制定激励计划实施方案：企业应根据制定好的运营细则设计具体的激励计划，包括股权发行、购买方式、价格、发行期限等，确保实施细节具体可行。
4.确定股权发行方式：根据不同的股权激励计划，企业应设置不同的股权发行方式，例如面向公众发行、非公开发行、员工限制持股、主动申购计划等。
5.定期审核激励计划：企业应定期评估和调整激励计划，以确保计划的有效性和公平性。
结论企业员工持股方案可以有效地提高员工的工作积极性，增强员工归属感，提高公司股东利益。
为了确保激励计划的落地，企业需要在制定激励政策时明确激励目的，制定激励计划细则，设计具体的激励计划，并定期审核激励计划，以保证计划的有效性和公平性，实现员工与企业的共赢。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (3)第一条方案目的 (3)第二条方案基础 (3)第三条方案原则 (4)第四条适用范围 (4)第二章、利润分享激励计划 (5)第五条实施期限 (5)第六条利润分享的激励对象 (5)第七条分享利润额度确定办法 (5)第八条个人利润分享额度确定办法 (6)第九条兑现方式 (7)第十条实施程序 (7)第十一条实施条件 (8)第三章、股票期权激励计划 (9)第十二条实施主体 (9)第十三条实施期限 (9)第十四条期权激励对象 (9)第十五条股票来源及数量 (9)第十六条股票期权分配办法 (9)第十七条期权授予时间及程序 (10)第十八条期权权利 (11)第十九条期权行权批次 (11)第二十条期权行权执行时机 (11)第二十一条期权行权价格 (12)第二十二条期权行权条件 (12)第二十三条期权行权方式 (12)第二十四条期权行权资金来源 (12)第二十五条期权行权程序 (13)第二十六条期权行权约束 (13)第二十七条期权行权协定 (14)第二十八条股份变现 (14)第二十九条股票期权管理机构 (15)第四章、附则 (15)第三十条释义 (15)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (17)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (17)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (17)第三十四条相关附件 (17)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；●操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP）≤15％；；－NPo上式中：L —— 当年实际利润分享总额度；L 0 —— 当年净利润目标；L 1 —— 当年实际净利润；NP —— 当年净资产实际增值率；NP 0 —— 当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：∑j-0δj L i ：第i 个激励对象所分享到的净利润额度L ：净利润分享总额度λi ：第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层，其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K：第i 个激励对象年度考核分数i L ＝L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
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XXX有限公司员工股票期权方案一、本方案之目的本方案的目的是：1、为各重要职能岗位吸收和留住最佳人员。
2、为雇员、管理人员和顾问提供额外的激励，以及推动本公司业务的成功。
本方案亦适用于股票购买权。
二、定义“执行委员会”董事会、或根据下述第4条执行本方案的董事会下属的任何委员会。
“准据法”普通股于其中上市或竞价交易的任何证券交易所或报价系统中与施行股票期权方案有关的规则，以及依本方案给予期权或股票购买之地点所属国家或法域的准据法。
“董事会”本公司董事会。
“委员会”由董事会根据下述第4条规定任命饿董事组成的委员会。
“本公司”XXX有限公司。
“顾问”本公司或本公司的任何母公司或子公司聘用的提供咨询或建议服务的任何人。
“董事”董事会之成员。
“能力丧失”任何妨害服务提供者继续以此种资格提供服务的全面和永久的能力丧失。
“员工”本公司或本公司的任何母公司或子公司聘用任何人，包括但不限于董事。
在下列情况下，一个服务提供者仍应被视为员工：1、经本公司批准的任何缺勤；或于本公司的经营场所之间，或本工地与其母公司、任何子公司、或本公司的任何继承者之间进行调动。
“合理市场价”于任何日期，经如下方法确定的普通股的价格：1、如果普通股于任何已成立的证券交易所或全国性市场系统上市或公开交易，则其合理市场价为“华尔街时报”登载的（或执行委员会其认为可靠的其它渠道了解的）、此交易所或交易系统于合理市场价确定之时的前一个市场交易日产生的此种股票的最终成交价（如果无成交价，则为最终的出价）；2、如果普通股由经委托人认可的证券商定期报价，但其交易价格未被登载，则其合理市场价为于合理市场价确定之时的前一个市场交易此种股票最高与最低出价的平均值；或在普通股没有流通市场的情况下，则其合理市场价应由执行委员会在咨询了其认为合适的法律与会计专家后依诚信原则确定。
“期权”根据本方案给予的购买股票的期权。
“期权协议”本公司与期权人之间用于证明给予个人期权的条款和条件的书面或电子协议。
期权协议应受限于本方案下的条款和条件。
“期权交换安排”待实施期权以较低的实施价格交换为另一期权的安排。
“期权化股票”期权或股票购买权所针对的普通股。
“期权人”取得本方案下已给予的期权或股票购买的权利人。
“普通股”本公司之普通股。
“母公司”直接或间接持有本公司至少百分之五十点一（50.1%）的表决权的任何实体。
“本方案”本员工股票期权方案。
“限制转让股”根据下述第11条给予的股票购买权获得的普通股股票。
“证券法”任何可管辖法域的证券交易立法及其修订案。
“服务提供者”雇员、董事或顾问。
“股票”依下述第12条调整的普通股之一股或多股股票。
“股票购买权”指根据下述第12条的规定购买普通股的权利。
“子公司”被本公司直接或间接持有不少于百分之五十点一（50.1%）表决权的任何实体。
“税法”可管辖法域的相关税收立法（包括其修订）。
除非根据上下文另有说明，对男性的指称同样应包含对女性的指称，本问任何定义的单数形式应同样包含其复数形式。
三、适用本方案之股票受限于本方案第12条，适用本方案下之期权及售出的合计股票数量最多为股。
于本方案的有效期内，且当存在任何待实施的期权或股票购买权时，本公司应始终保留不少于本方案规定数量的股票，并使该等股票处于已授权但未发行状态，或将其作为库存股；或者以其它方式保证本公司履行其下述义务的能力。
如果一项期权或股票购买权因任何原因过期或终止，或在未完全实施前即成为不可实施，或因参与期权交换安排而被交还，则除非届时本方案已终止，属于上述各情况的未被购买的股票应成为依据本方案可以于将来在给予期权或出售的股票。
但是一经实施期权或股票购买权，则其所针对之股票便不应被返还于本方案，并不应根据本方案参与将来之股票分配，除非在限制转让股的股票被本公司以原价格回购并注销的情况下，此种股票（于那时已被授权但未发行）方可根据本方案于将来被给予期权。
四、本方案之执行1、执行委员会本方案应由董事会或董事会任命并依照准据法组成的委员会执行。
2、执行委员会的权力受限于本方案的规定、（当有委员会时）董事会授予该等委员会的特定职权以及任何相关政府机构的批准，执行委员会有权自行决定下列事项：（1）确定合理市场价；（2）挑选根据本方案将被不时给予其期权和股票购买权的服务提供者；（3）确定根据本方案给予之各种权益所涉及的股票数额；（4）批准本方案项下使用的协议的格式；（5）确定任何根据本方案给予的期权或股票购买权的条款和条件。
此类条款和条件包括但不限于，实施价、期权或股票购买权可以实施的时间（将根据履行标准确定）、任何加速授予或对权利取消限制的放弃、以及对任何期权、股票购买权或与之相关的普通股的任何制约和限制。
在前述各种情况下，执行委员会有权自行决定各考虑因素；（6）确定是否以及于何种情况下可以根据下述第9（5）条的规定以现金代替普通股对期权进行的结算；（7）如果自某种期权被给予之后，涉及该等期权的普通股的合理市场价已经下跌，则将该等期权的实施价降低至当时的合理市场价；（8）启动期权交换安排；（9）规定、修改和取消与本方案相关的规则和规定，包括有关为了根据外国税法适用优惠税收待遇而设立的子方案的规则和规定；（10）允许期权人要求本公司预留在期权或股票购买权被实施时应发行的股票，并且使被预留的股票所具有的合理市场价与要求预提的税收的金额相等，以此满足预提税义务。
被预留的股票所具有的合理市场价应于需缴纳的税收金额确定之日被确定。
期权人为此目的而做出的所有预留股票的选择均应符合执行委员会认为必要与合适的方式和条件；以及解释本方案的条款、及根据本方案给予之权益。
3、执行委员会决议的效力执行委员会根据本方案规定做出的所有决议、决定和解释应是最终决定性的，并且应对所有期权人均具有约束力。
五、资格1、股票购买将被给予服务提供者。
2、本方案及任何期权或股票购买均不赋予任何期权人以任何有关继续该期权人与本公司之间的服务提供者关系的权利；本方案及任何期权或股票购买权也不得以任何方式影响该期权人或本公司于任何时间终止此种关系的权利（且不论此种终止是否具有理由）。
六、本方案之期限本方案应于其被董事会采纳之时起生效。
除非依照下述第14条提前终止，本方案应于一[十（10）年]的期间内持续有效。
七、期权期限每一期权的期限将于期权协议中载明；但此期限不得超过自给予期权之日起的[十（10）年]。
当一项激励性股票期权被给予一期权人，且此期权人于该期权被给予时持有的股票所代表决权超过本公司或任何本公司的母公司或子公司所有类别股票之表决的百分之十（10%）时，则给予该等期权人的期权的期限应为自给予期权之日起的[五（5）年]或由期权协议规定的更短期限。
八、期权实施价和对价1、实施期权时发行的每股股票的实施价应由执行委员会确定，但当发生购并或公司的其它交易时可以允许每股的实施价与上述要求不同。
2、就实施期权时发行的股票所支付的对价，包括支付的方式，应由执行委员会确定。
该等对价可以包括：（1）现金；（2）根据本公司之指示支付的支票；（3）本票；（4）其它符合下列要求的股票：（X）如果是于实施期权时已取得的股票，则应是至交还日为止，期权人已持有六（6）个月以上，并且（Y）于交还日该等股票所具有的合理市场价等实施该期权时相关股票的实施价之总和；（5）根据本公司施行的与本方案相关的无需现金实施的期权下，由本公司取得的对价，或上述支付方式之任意组合。
在确定接受何种类型的对价时，执行委员会应考虑接受此种对价是否可以被合理地期待对本公司有利。
九、期权之实施1、实施之程序；股东之权利任何根据本方案被给予的期权，均应按照由执行委员会确定并由期权协议载明的时间和条件，根据本方案的条款予以实施。
除给予董事和顾问的期权外，于自给予之日起的五（5）年内，每年可实施的期权应不少于百分之二十（20%）。
除非执行委员会另有规定，否则在董事不带薪缺位期间，应停止对其授予根据本方案给予的期权。
期权不能对一股的一部分实施。
当公司受到以下通知和支付时，一项期权应被认为已经实施：（1）由有权实施期权的人依照期权发出的书面的或电子的实施通知，以及对与实施该期权相关的股票的全额支付。
（2）全额支付可以包括由执行委员会授权的并经期权11 / 24协议与本方案许可的任何对价和支付方式。
于实施期权时发行的股票以期权人的名义（或者经期权人要求，以其配偶的名义）发行。
在该等股票被发行前（以在本公司或经其授权的转让代理人的薄册上的适当登录为证明条件），关于该等股票不存在表决权、红利收取权或其它任何股东权利，即使期权已实施。
本公司于期权被实施后及时发行（或促使发行）该等股票。
除依下述12条的规定外，红利或其它登记日在该等股票发行日之前的权利将不予调整。
2、服务提供者关系之终止如果一期权人不再是服务提供者，则此期权人可于期权协议规定的期限[不少于三十（30）日]内实施其到终止日为止已被授予且有权实施的期权，但其实施无论如何不得迟于期权协议中载明的期权届满期限。
如期权协议没有特定的时间，则此项期权可于自期权人终止服务提供者关系后的三（3）个月内实施。
如果期权人于终止日未被授予实施其全部期权的权利的，则不可实施部分的期权所涉及的股票应被重新归入本。