资料员考核标准
设计部资料员绩效考核
设计部资料员绩效考核背景设计部资料员在公司中扮演着重要的角色，负责管理和维护设计部的资料和文档。
他们的工作表现直接影响着设计部的运作效率和团队成果。
因此，进行资料员的绩效考核是确保设计部高效运转和持续进步的重要环节。
目的本文档的目的是制定一套绩效考核标准和评估方法，以客观、公正、简洁的方式来评估设计部资料员的工作表现。
绩效考核标准以下是设计部资料员的绩效考核标准：1. 资料管理和维护：能够有效组织和管理设计部的资料和文档，确保其准确性和及时性。
资料管理和维护：能够有效组织和管理设计部的资料和文档，确保其准确性和及时性。
2. 沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与设计团队成员和其他部门有效合作，及时传递和接收相关信息。
沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与设计团队成员和其他部门有效合作，及时传递和接收相关信息。
3. 问题解决能力：快速发现并解决与资料管理相关的问题，以减少团队工作中的障碍和延误。
问题解决能力：快速发现并解决与资料管理相关的问题，以减少团队工作中的障碍和延误。
4. 工作效率：能够高效完成工作任务，合理安排时间，确保资料的准备和更新工作不影响整个设计部的运作。
工作效率：能够高效完成工作任务，合理安排时间，确保资料的准备和更新工作不影响整个设计部的运作。
5. 团队合作：积极配合设计团队的工作，并能与他人合作，共同推进项目的进展和达成目标。
团队合作：积极配合设计团队的工作，并能与他人合作，共同推进项目的进展和达成目标。
绩效评估方法为了客观、公正地评估设计部资料员的工作表现，我们将采用以下评估方法：1. 日常观察：通过观察资料员的日常工作表现，包括资料管理和组织能力、沟通和合作能力等方面，收集相关数据和信息。
日常观察：通过观察资料员的日常工作表现，包括资料管理和组织能力、沟通和合作能力等方面，收集相关数据和信息。
2. 工作成果评估：对资料员完成的工作成果进行评估，包括资料的准确性、时效性和完整性等方面。
资料员岗位百分制绩考核
资料员岗位百分制绩考核
一、劳动纪律考核（15分）
1、迟到、早退情况（6分）
当月迟到、早退次数三次内的迟到、早退一次，扣3分；当月迟到、早退次数三次（含三次）以上，按“合铁建[2010]20号”文件执行。
2、出勤情况：按“合铁建[2010]20号”文件执行。
3、上班时间玩游戏、打牌、吵闹（9分）；当月第一次扣3分，第二次扣6分，扣完为止。
二、上班时工作实绩考核（满85分），以下各考核分值视员工具体工作实绩进行考核评分。
1、服从部门工作安排。
（10分）
2、正常情况是否按要求时间完成分配工作（10分）
3、工作（放工）中遇到问题是否积极主动协调解决（10分）
4、是否及时报销账务（10分）
5、资料员资料是否及时准确（10分）
6、能否及时到现场处理岗位相关问题（10分）
7、涉及财务票据管理是否规范、完整、有序（10分）
8、文件资料管理是否规则规范（10分）
9、团队意识（5分）。
资料员绩效考核指标
资料员绩效考核指标一、施工前期的准备工作（10分）1、每个工程开工之前首先应向公司提出购置计划，购买建档所需的物资、办公用品及各工长提出的一些图集、规范。
2、收集项目部人员的上岗证书复印件，存档并报监理。
3、收集好施工前建设方所提供的一些基建资料（如施工许可证、规划证书等）。
4、提前建立资料档案的台帐、收发文台账及办公用品的领用台帐。
5、根据图纸、施工组织设计编写资料管理施工方案，然后对工长进行交底二、施工过程中资料的收集、整理、建档（33分）1、在施工过程中根据《建筑工程资料管理规（DBJ01-50-20030），负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
2、项目部资料员要做好施工图纸、规范、规程、标准、技术文件和上级职能单位下发文件的收、发和管理归档工作。
4、资料员应随工程进度及时收集、整理、归类，做到工程资料的存档与工程的实际进度同步进行。
5、收集施工过程中形成的各种施工组织及各专项施工方案，报监理审批并归档。
6、项目部资料督促质检员、各主管工长填写工程资料，签字完整后报监理，手续齐全后进行存档，发现有与工程不同步的及时通知主管工长和技术负责人。
7、工程物资进场后，各专业负责人及时做物资的进场报验，各种手续齐全后上报监理，资料员及时收集、存档。
8、做好各种试验资料的存档工作，需做复试的物资由试验员联系试验室做进场复试，复试报告及时交资料员，由资料员及时存档。
9、资料员要及时收集施工过程中的各项施工记录资料，收到新资料后，将资料的原件拿出来单独整理、存档并建立台帐。
10、资料员要随时检查工程资料各种程序的签字手续是否齐全，随时进行整理防止丢项、落项。
11、随着资料的增多，分类建立档案。
做好资料卷内目录，使资料内容清楚明了。
12、要保证工程资料的安全，做到不丢失，不损毁，不被人涂改。
三、施工过程中办公用品、图集、规范、试验用具及其它小型工具的管理（16分）1、项目部管理人员领用办公用品，要办理领用手续，记入已建好的办公用品领用台帐。
资料员工作表现考核标准
资料员工作表现考核标准
背景
为了确保资料员的工作能够高效、准确地完成，需要制定一套考核标准来评估他们的表现。
以下是资料员工作表现考核标准的详细说明。
1. 工作质量
- 在处理文件和资料时，必须保持高度的准确性和仔细性。
- 文件整理和归档必须按照公司规定的标准进行，确保文件易于查找和使用。
- 在处理大量资料的情况下，能够保持高效率和工作流程的顺畅性。
2. 工作效率
- 必须能够按时完成任务并适应工作压力。
- 在同一时间内能够同时处理多项工作，并保持高效率。
- 具备良好的时间管理技巧，合理安排工作时间。
3. 团队合作
- 积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。
- 根据需要与其他部门进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
- 有效的沟通和协作能力，以便与团队成员共享信息和解决问题。
4. 问题解决能力
- 能够发现和解决日常工作中出现的问题。
- 具备独立思考和决策的能力，能够在困难和复杂情况下找到
解决方案。
- 主动提出改进现有工作流程的建议，以提高工作效率和质量。
5. 专业素养
- 具备良好的专业知识和技能，能够熟练应用相关软件和工具。
- 持续研究和自我提升，了解行业最新发展和变化。
- 遵守公司规章制度和工作纪律，保护公司机密信息和客户隐私。
以上是资料员工作表现考核标准的基本要求，通过评估符合以上标准的员工，可以促进工作效率和质量的提升。
工程部(资料员)绩效考核
工程部（资料员）绩效考核一、考核方法公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
资料员工作绩效考评标准
资料员工作绩效考评标准
导言
资料员作为公司信息技术部门的一员，需要对公司的信息资料进行有效管理和保护。
为了对资料员的工作绩效进行考核，制定一套科学合理的标准是必要的。
工作任务完成能力
资料员需要根据公司业务的需要，及时有效地对信息资料进行管理、分类、归档、备份和恢复，确保资料的完整性和安全性。
此外，资料员还需要具备以下工作能力：
- 熟练掌握信息管理系统的使用方法；
- 精通电子文档的处理方式和技术；
- 具备信息查询和检索能力；
- 独立解决日常工作中的问题。
工作态度
资料员是一个具有责任感和工作荣誉感的岗位。
资料员需要具备以下工作态度：
- 认真、细致、耐心地对待工作；
- 遵守公司的纪律和规定；
- 积极配合其他部门工作，并提供优质的服务；
- 不断研究和提高自己的专业知识和技能。
工作效率
资料员是一个重要的工作岗位，他们的工作效率直接影响公司的信息资料的管理和使用效果。
因此，资料员需要具备以下工作效率：
- 能够快速、准确地完成工作任务；
- 能够在规定时间内完成紧急的工作任务；
- 能够协调或分配工作任务，提高工作效率。
结论
上述标准是对资料员综合能力的考核，也是对资料员工作绩效的一个评价标准。
希望资料员能够在日常工作中把握上述标准，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出贡献。
资料员考核标准
资料员考核标准年度人员绩效考核表所属部门：（填写所属部门名称）岗位名称：（填写岗位名称）考核项目：资料收集、资料管理、信息传递、工作业绩、资料分发、制度执行、团队建设、外部形象、内部形象。
考核指标：资料收集：1.认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记10分。
2.不及时是情况扣分。
3.资料质量有问题一处扣5分。
4.若出现业主或监理单位指出资料质量问题通报，加扣5分，此项不计负分，超过负分调查原因追究责任。
5.会议纪要不及时不完整扣5分。
资料管理：1.原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传，记10分。
2.资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5分。
3.资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递：1.上级来文、来函，不及时传递到责任人扣5分。
2.传递资料不签受扣5分。
工作业绩、资料分发、制度执行、团队建设、外部形象、内部形象的考核指标与加减分原因请参照表格填写。
注意事项：1.表格填写完整，无遗漏。
2.删除明显有问题的段落。
3.小幅度改写每段话，使其更加通顺易懂。
Rewritten:XXX system for this project includes XXX more achievements。
or n from the project's main responsible person for three or more individual achievements。
which earns a score of 4.However。
receiving criticism from the owner or supervising unit cts 2 points。
This does not count towards negative scores.Basic assessment includes XXX。
which is worth 5% of the total score。
资料员绩效考核标准
项目部资料员绩效考核标准序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的；4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。
设备损坏应及时维修，保证设备的完好率；2分7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的；4分10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分13 对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损2分部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！失，或瞒报的情况；14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。
没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的；4分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分20做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
资料管理：1.原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传，记10分；
2.资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5分；
3.资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
15
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
信息传递：1.上级来文、来函，不及时传递到责任人扣5分；
10
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
团队建设：1.员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记5分；
2.工作不主动、不认真、消极怠工，一次扣5分；
3.工作时间无故外出扣5分；
4.赌博扣5分；
5.同事之间工作互相扯皮扣5分，此项不记负分。
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
奖惩状况：受到业主或监理单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分；受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项不计负分。
5
差
一般
良好
优秀
分分Leabharlann 分分差一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
年季度人员绩效考核表
年 月 日
所属部门
岗位名称
姓 名
考核项目
考核指标
量化 标准
考核 权重
评分
加减分原因
确认得分
KPI关键
考核目标
工作业绩
资料收集：1.认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记10分；
2.不及时是情况扣分；
3.资料质量有问题一处扣5分；
4.若出现业主或监理单位指出资料质量问题通报，加扣5分，此项不计负分，超过负分调查原因追究责任；
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
形象建设
外部形象：1.总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；
2.与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节、任务、责任不明确，严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
内部形象：按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理井井有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好，记2分。此项不记负分。
2.传递资料不签受扣5分。
10
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
资料分发：1.资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣10分；
2.遗失资料不及时上报扣5分；
3.资料管理、分发混乱扣10分。
10
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
服从管理
制度执行：执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
分
分
基础
考核
目标
团队协作
5%
差
一般
良好
优秀
1分
3分
5分
8分
责任心
5%
差
一般
良好
优秀
1分
3分
5分
8分
执行力
5%
差
一般
良好
优秀
1分
3分
5分
8分
劳动纪律
5%
差
一般
良好
优秀
1分
3分
5分
8分
综合评价
合 计
被考核人： 部门主管： 审核人： 审批人：