技术标施工组织与施工部署
技术标编制说明
技术标编制说明本技术标阐明了我公司对本工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则做法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。
我公司如果中标，我们将按我公司技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则，紧紧围绕工程的特点、强调工程重点、重视工程难点，有的放矢，对症下药。
主要从以下六个方面入手进行安排：1、施工组织安排要科学、有深度和针对性：施工场地动态布置；劳动力、施工机械等资源动态配置。
坚持最大限度地减少施工对周围环境影响的原则进行施工组织安排。
2、资源配置最优化：本工程量大、要求高，要加大投入，确保资源配置充裕。
在施工中选择先进、成熟的工艺、投入先进的设备和充足的周转材料及安排有丰富施工经验的人员参加施工。
3、以关键工期目标的实现为主线紧抓本工程特点，在总工期和关键工期的要求下，安排各工序施工进度，着重保证关键工期目标的实现。
4、技术措施切实可行：施工技术措施及质量保证措施的制定紧紧围绕各关键工序的重点和难点。
用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现。
5、注重文明施工、强调环境保护制定方案时注重对环保措施的选择，文明施工，维护投资方及我公司形象。
一、我单位承建该工程的有利条件（二）诚实守信，服务业主，具备良好的企业信誉公司管理方针视企业信誉为发展的根本，视合同为生命。
建立严格的项目协调制度，与分包业主保持畅通的沟通渠道。
对年在市场经历的大潮中认真执行合同，对建设过程中出现的问题能用为用户服务的精神与业主协商解决，顾大体，努力营建业主利益的空间。
多年的努力与业主建立了良好的关系和友情。
公司用户满意调查多年来均处于较高的水平，荣获一致好评。
近几年连续被市政府命名为“重合同、守信誉”单位和信用AAA级企业。
打下双方合作的最佳基础。
（三）系统严密的质量管理体系1、公司在全员工程质量管理中，建立了以公司总工程师、公司质量科为抽查监督，项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自检的多层次质量管理体系。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
技术标--施工部署及目标
技术标--施工部署及目标施工部署第一节工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。
观感质量得分为90以上。
２、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。
３、工期目标：本工程甲方要求工期为210日历天。
我方施工安排210日历天，计划于2009年07月01日进场开工，2010年01月25日竣工。
４、现场管理目标：按照深圳市文明安全工地的标准进行施工。
第二节管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
公路防护工程技术标1
第一章总体施工组织布置及规划第一节工程概况一、工程范围及项目内容本标工程为巴东境公路安全生命防护工程施工，本标段为G318和S231，按照排查结果对G318 进行路测护栏的设计。
对于缺失的护栏，根据现场的调查结果设置波形梁护栏或钢筋混凝土护栏，对于风险等级较高路段将提升现有护栏等级。
G318 路段全长77.299km。
该路段采用二级公路标准建设，设计速度40km/h，沥青混凝土路面。
S231 路段全长32.505km。
该路段采用三级公路标准建设，设计速度30km/h，沥青混凝土路面。
主要施工内容包括现浇混凝土加固土路肩C25砼，新建C25混凝土护栏、单面波形梁钢护栏、里程碑、百米桩、热熔型涂料路面标线以及护栏高度调整等。
二、施工条件本标段路线为改扩建工程，沿山脊布线，公路交通十分方便。
工程用水可就近接用路内或就近取用河水。
工程用电可就近接引路内或地方电源。
三、工期要求巴东境公路安全生命防护工程施工总工期为120日历天。
拟定2017年11月1日开工，2018年3月1日完工。
四、工程质量要求⑴确保全部工程质量达到国家现行的工程质量验收评定合格标准。
⑵杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
⑶单位工程验收优良率达到90%以上。
五、安全要求⑴杜绝行车险性及以上事故，减少一般事故。
⑵杜绝人身伤亡事故。
六、工程特点⑴本标段工程安装工程量大、施工期较长，严重干扰运营行车，必须精密组织、合理安排施工。
⑵本标段施工线路山高路陡，施工险工段、点多，尤其是路基施工作业，潜在着诸多不安全因素，必须严密组织、强化安全管理，确保行车及人员、机械设备绝对安全。
⑶本标段控制全线总工期的重点工程为防撞墙施工。
⑷自然条件好，无不良工程地质，施工条件好，便于集中优势队伍展开机械化施工。
⑸建设环境好，该工程为重点建设工程之一，建设方高度重视，资金有可靠保证。
第二节总体施工组织及规划一、总体主导思路根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧准备材料购置，上足专业机械技工；起点止点同步展开，不受干扰基础先行；突出防撞砼墙重点，分步过渡有序可控；统筹安排网络管理，阶段目标限期完成；确保行车人员安全，工艺材料质量严控；精工细作确保合格，各方协力提前竣工。
技术标-总体施工部署及流程
运输条件
材料运输，预应力混凝土双T板、钢结构吊装受场地限制对施场
材料加工、拼装及堆场的二次、多次转料对施工流程安排的影响。
5
劳动力投入
劳动力投入及最优成本条件下的流程安排。
1.2总体施工部署
部署内容
部署概述
总体施工流程
总体施工流程主线：B、C分区同时开工，B区基础完成后进入A分区(如总平图所示)，分区间同步组织施工，现场根据工序合理组织流水。同时，地基与基础部分按土方开挖、独立基础依次进行施工；地上部分按主体结构一钢结构、砌体施工一粗装修施工一装饰工程及设备安装一工程竣工进行施工。主体施工阶段提前引进钢结构、预制板等材料进场进行拼装，确保工程在160天内施工完成。
机电安装工程
安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的施工。应以吊顶内、管道井内、机房内的安装施工作为重点进行协调控制，每一专业的安装工程完成后进行单体调试，所有安装工程结束后进行联合调试。
总包管理
建立局域网办公平台，安装远程视频监控系统，实现信息化管理，对整个工程进行全方位、全过程管理和监控，确保工程总承包范围内协调组织、工程合同、质量、进度、安全及文明施工等既定目标的实现。
(2)外装饰阶段：随主体结构施工进度，当主体结构封顶后进行外墙装饰。装饰阶段要特别各专业与土建的衔接，确定施工的先后顺序，建立工序会签制度，明确上一道工序未完之前，绝不允许进入下一道工序施工，尤其在收尾阶段，各工序要相互衔接及时插入。外装饰施工本着自上而下的原则，便于外脚手架及时进行拆除。
(3)内装饰阶段：考虑到本工程的装修特点及工期要求本工程内装饰施工与外装饰同步进行，机电安装工程配合施工完，先进行吊顶工程，其次进行墙面装饰装修施工，最后进行地面施工，自上而下进行施工。其中管道井等部位的内装修应提前进行，为安装工程的插入创造条件。着重车间区域地面施工：整体面积大，无结构底板，持力层为夯实素土，其中细石混凝土面层地面、挤塑泡沫板保温隔热地面及矿物骨料耐磨面层地面所占面积较大，地面平整度要求较高，施工正逢高温季节，必须严格控制由于温度应力、收缩应力及沉降不均匀引起的混凝土开裂。
技术标组成
技术标组成
技术标是投标文件的重要组成部分，主要包括施工组织设计、项目管理机构和投标报价等内容。
具体来说，技术标应包括以下组成部分：
1.工程概况：简述工程对象的基本情况和特征，以及相关的建设要求。
2.施工部署及施工方案：包括施工任务划分、施工顺序、施工方法和施工机械选择等，以及相应的
技术、质量、安全等措施。
3.施工进度计划：包括各阶段的施工时间和关键节点的安排，确保工程按时完成。
4.施工平面图：展示施工现场的平面布置，包括临时设施、材料堆放、机械设备布置等。
5.主要技术经济指标：反映施工效率和成本效益的指标，如劳动生产率、材料消耗率等。
此外，对于复杂或特殊的工程项目，技术标还可以包括新工艺、新技术、新设备和新材料的采用情况，以及专利技术和专有技术的使用等。
在编写技术标时，投标人应充分理解招标文件的要求，结合自身的技术实力和施工经验，制定切实可行的施工方案和计划。
同时，技术标应注重条理清晰、内容完整、重点突出，以便评标委员会能够快速准确地了解投标人的技术实力和施工能力。
以上内容仅供参考，具体的技术标组成可能会因不同的工程项目和招标文件而有所不同。
因此，在编写技术标时，投标人应仔细阅读招标文件，并按照其要求进行编写。
技术标施工总体部署
技术标施工总体部署第一节指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。
为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。
三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。
五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。
六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。
七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。
八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。
九、采取大小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工程提前开工，做好三件事：1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。
2、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。
3、三是抓好临设（临时便道与临时管理用房的搭建）的建设。
十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。
施工部署方案
施工部署方案
一.工程目标
1.质量目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。
2、安全目标：按照辽宁省安全文明工地标准施工。
3、工期目标：科学组织施工,合理安排工序穿插，在最短的时间内完成外部管网施工。
二、施工部署
1.现场作业队及分工：
(1)土建作业队：负责各种管道已基础、检查井砌筑。
(2)电气工程作业队：负责电力管线敷设工作；
(3)水、暖工程作业队：负责水暖安装、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。
2、施工顺序:
土方开挖T垫层浇筑T水暖电管线敷设→检查并砌筑T土方回填
三、施工准备工作
1.技术准备工作：
(1)组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审；
(2)编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施,
做好技术交底，指导工程施工；
(3以真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作；
(4)编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物资、设备准备工作：
(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训；
(2)落实人员，制定相应的管理制度；
(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排、制定主要材料、半成品进场时间计划；
(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
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（7）协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系，及时发现和解决问题，确保施工生产计划的落实。
（8）完成项目经理安排的其它工作。
3．项目总工程师岗位职责
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行建设部有关技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
实行质量岗位责任制，并建立文件化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，根据本工程制定《广州国际会展中心B1区工程质量管理规定与奖罚条例》，同各专业施工队签定质量保证责任状，综合部有直接质量、安全奖罚权。使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。
2．质量保证体系
建立健全质量保证体系，实施ISO9000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量；
（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。开发人才，培养下属。
（6）搞好安全生产，障职工人身、财产的安全。
2．项目副经理岗位职责
（1）在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和广州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率控制在2‰以下；
4、文明施工目标：严格执行中建总公司施工现场CI管理规定和国家、局的有关文明施工标准。高标准、高质量地设计现场文明施工规划，合理划分实施职责，严格总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工，建成广州市一流的标准化管理达标工地，为建成广州市花园式工地而努力。
技术标施工组织与施工部署
一、施工组织机构
我公司高度重视本工程，如我司中标，将选派具有开拓精神、敬业求实、施工经验丰富的技术和管理干部组成“广州国际会议展览中心B1区地下基础工程项目经理部”。项目经理部对协作单位及自行承担的土建施工进行组织、管理、协调和控制。本工程的施工将做到科学管理、精干高效、结构合理，使之顺利地达到既定的质量、安全、工期等目标。
（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
（4）组织制定施工生产计划，确定项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
（5）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
（6）协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产和的安全、优质和文明施工。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。
二、项目组织机构职能
2.1 组织机构主要部门的职责
1．项目经理部：对所属施工队伍和职工进行管理；对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量和文明施工检查；认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的种种问题；有权代表公司会同建设单位协商解决本工程施工中的各类问题；有权处理临时意外情况，但事后必须及时报告。
5、服务目标：信守合约、奉献至诚服务，密切配合、认真协调各专业单位的工作，对工程实施质量、工程进度、计划协调方面的控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。
6、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的积极作用，在工程施工中积极采用“四新”和现代化管理技术，拟在该项目采用的新技术有：
第一级：制定主要形象进度控制点；
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：季进度计划；
第五级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；
第六级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
（3）按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
（4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
工程质量的管理控制流程如下页图。
3．安全文明管理
建立以项目经理为首的安全领导小组，健全由领导、管理人员、生产班组组成的各级安全生产管理体系，并在取得业主认可的前提下，制订并落实各项管理制度；加强安全生产教育，强化施工人员的安全生产意识，牢固树立“质量第一，安全至上”的原则，严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》组织施工；完善安全文明管理规定，制定《广州国际会展中心标段安全文明管理规定及奖罚条例》，同各专业施工队签订《安全文明施工协议书》。每周考查，公布结果，对违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款；项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成，后期由12人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工队伍承担；设立各种标牌、规划现场管理，推行CI战略，抓好文明施工的宣传和落实工作；作到“每日安全员必检，每周安全联检，每月安全大检查”并对每一次检查结果记录、总结、评比、奖惩。
1．质量管理体系
本工程将严格采用ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，结合我国现行的质量政策、质量法规、企业质量手册和程序文件，编制项目质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量；
全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，项目总工中间控制，质量专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络；
（1）桩基础使用预拌商品混凝土。
（2）采用泵送混凝土，提高工效，保证质量。
（3）在混凝土中掺加缓凝剂、减水剂、高效增塑剂等外加剂增强混凝土早期强度。
（4）工程管理采用微机技术进行钢筋抽料、编制预算、施工进度网络图、材料管理、财务管理、劳动力管理，提高管理水平。
（5）柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，保证质量。
三、项目管理
3.1 充分发挥我公司的整体优势，精心组织、科学施工。采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的管理手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：
1、质量目标：严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，工程一次通过验收，质量达到优良等级。
2、工期目标：力争理措施
3.2.1计划管理
工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划）。
本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划、构件制作、吊装计划。承包方负责制定严密、可行、优化的总体施工计划，经业主审批后作为指令性宏观控制计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程的建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。
6．计划财务部：负责工程量核实、工程款的申请与发放。
7．物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责总包仓库的管理。
8．机械队：负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。
2.2 各项目管理人员职能
1．项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
（11）负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量。
为加强各专业施工队之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月进度计划，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各专业队，上报监理及业主。
3.2.2 质量管理
本工程的总的质量目标是优良工程。根据本工程特点，进行达标分解，编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划，各专业施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。
2．综合部：及时解决、处理、协调各工程部、施工队之间出现的问题、冲突；负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理； 负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。