企业设备管理制度.doc
企业基本设施管理制度(3篇)
企业基本设施管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业的基本设施，提高设施的使用效率和便利性，保障企业的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有的基本设施管理工作。
第三条基本设施指企业内部的各种设施，包括但不限于建筑物、设备、电力、通信、网络、供暖、供水、供气等。
第四条基本设施的管理应遵循科学、规范、安全和便利的原则。
第五条本管理制度有关术语的定义，如无特别规定，适用于企业内部已经使用的定义。
第二章设施使用管理第六条基本设施的使用范围和使用者应明确，不得超越规定使用范围。
第七条基本设施的使用者应按照规定使用，不得私自改动、拆除或乱用设施。
第八条基本设施的使用者应做好设施使用记录，及时报告设施的故障和损坏，并协助维修和保养工作。
第九条基本设施的使用者应及时处理设施故障，确保设施的正常使用。
第十条基本设施的使用者应做好设施的日常维护和保养工作，确保设施的安全和可靠。
第十一条基本设施的使用者应节约能源，合理使用设施，不得浪费资源。
第十二条公共设施应当按照规定使用，不得有损公共利益的行为。
第三章设施维修管理第十三条本企业设立设施维修部门，负责企业基本设施的维修和保养工作。
第十四条设施维修部门应制定维修计划，并按计划进行维修工作。
第十五条设施维修部门应及时处理设施故障报修，并记录故障情况和处理结果。
第十六条设施维修部门应定期对设施进行检查和保养，确保设施的正常运作和延长设施的使用寿命。
第十七条设施维修部门应做好备品备件的管理，确保维修工作的顺利进行。
第十八条有关设施维修工作应及时向有关部门和使用者通报，提供必要的技术指导和协助。
第十九条设施维修工作应遵循安全、快捷、高效、经济的原则。
第二十条设施发生大规模故障时，设施维修部门应组织应急修复工作，并把握时间节点，确保企业正常运转。
第四章设施改造和更新第二十一条企业的基本设施应根据需要和技术进步的要求，进行改造和更新，并根据实际情况制定设施改造和更新计划。
设备管理制度简单版(六篇)
设备管理制度简单版章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
公司企业办公设备管理规定
办公设备管理制度1.0、目的为了更有效地管理和使用公司的计算机、传真机等办公设备,使现代办公设备在本公司生产和管理中充分发挥作用,并进一步提高员工的计算机应用水平,把企业计算机信息管理提到公司战略管理日程,特制定本制度.2.0、范围计算机等办公设备,包括计算机及附属设备、网络设施、机、传真机、复印机、音响及附属设备、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备.3.0、职责3.1、计算机等办公设备使用人负责计算机等办公设备的正确使用和日常维护与保养.3.2、信息管理课负责计算机等办公设备的采购、维修与故障排除、报废判定、日常管理等工作.3.3、公司资材管理部负责计算机等办公设备的报废处理工作.3.4、集团公司行政管理部为本制度的归口部门,负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3.5、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核,总裁负责本制度的批准执行.4.0、作业内容4.1、相关作业流程图和责任人、配合人.详见流程图4.2、流程图相关事项说明4.2.1、办公设备请购4.2.1.1、办公设备请购,由使用人提出申请,填写“计算机等办公设备请购单”,经部门部长审核确认后提交信息管理课若同一部门多个员工均须请购,则由部门汇总、部长签字,统一提交信息管理课.信息管理课根据具体情况进行审核,填写意见包括预计费用,依照审批权限报主管领导审批.在信息管理课课长审核权限之内的,由课长确认签字直接安排采购若有库存货,则直接按领用程序领用；在信息管理课长审核权限之外的,报主管领导审批后,由信息管理课安排采购若有库存货,则直接按领用程序领用.采购审批权限参照财务审批制度.4.2.2、办公设备入库、验收4.2.2.1、采购回来的办公设备须办理入库、验收手续,信息管理课负责设备质量的验收,验收合格后,保管员根据实际入库数量填写“计算机等办公设备入库单”入库.4.2.3、办公设备领用与配置4.2.2.1、计算机等办公设备专用于员工办公使用,不得挪于非工作之外其它用途.员工领用、配置标准依照岗位职务说明书中办公设备配置要求,填写“计算机等办公设备领用单”,按照财务审批制度审批权限要求进行审批后,到信息管理课领用.4.2.2.2、机、传真机的领用与配置,各部门根据实际工作需要,确定要安装、及须增加的机和传真机.安装内线须填写“、传真服务联系单”,由本部门部长签字后,提交到信息管理课直接安排人员安装.安装长途、传真,须填写“、传真服务联系单”,由本部门部长、分管总监签字,提交人力资源总监审核,报总裁批准后,交信息管理课负责办理.4.2.3、办公设备使用与维护4.2.3.1、计算机及附属设备的使用与维护4.2.3.1.1、计算机及附属设备由使用人负责保管,除电脑工程师外,任何人不得私自拆开计算机及附属设备、更换配置、随意搬离办公地点.若出现人事变动调岗、离职等,办公设备交接参照公司员工异动、移交管理制度执行.4.2.3.1.2、计算机使用人要负责所使用的计算机及相关设备始终处于整洁、无灰尘的状态.4.2.3.1.3、规定在工作时间内不得做与工作无关事情,禁止在计算机上安装各种游戏.违反者按公司奖惩管理制度执行,信息管理课对上述违纪现象须作定期或不定期抽查,并对违纪行为作出处罚建议,交主管部门执行.4.2.3.1.4、接收E-MAIL的时,须使用杀毒软件彻底查收邮件无病毒后,才能打开邮件以免带入病毒影响公司计算机网络.4.2.3.1.5、禁止私自更改计算机的IP地址,以免影响网络上其他计算机的正常工作.4.2.3.1.6、电脑使用人在利用网络给其他员工共享文件须设置密码,以免被他人给破坏.4.2.3.1.7、电脑使用人须遵守公司的保密规定,电脑信息属公司机密,不得向公司外部人员泄露.4.2.3.1.8、电脑使用人不得有意破坏电脑硬件设备,若经发现、核实后,照原价3倍进行赔偿.4.2.3.1.9、电脑使用人在关机时,不得强行切断电源进行关机,应按操作规范进行关机.4.2.3.1.10、电脑使用人须经信息管理课确认上岗资级,不具备操作资格者,须经事先培训上岗参见员工培训管理制度.非计算机使用人不得上机操作,如有发现或造成计算机无法正常使用者,按制度处罚外,一切后果自负.4.2.3.1.11、计算机使用人要做好日常数据备份工作,坚持做到数据双备份,重要文件资料可以备份到软盘.如有特殊要求,可以把季度或年度的资料汇总做成光盘作永久性保存.4.2.3.1.12、打印机的日常使用中,色带、墨合用完需及时更换,更换时须严格按操作说明操作.4.2.3.2、机、传真机、复印机、音响及附属设备、投影仪等办公设备的使用与维护4.2.3.2.1、以上办公设备操作,详见使用说明书,出现故障须叫专业人员维修.4.2.3.2.2、若使用过程中出现人为损坏,经发现、核实后,照原价3倍进行赔偿.4.2.4、办公设备的维修4.2.4.1、计算机及附设备的维修：计算机使用者在使用过程中出现软、硬件问题时,使用人需填写“维修服务联系单”提交到信息管理课,信息管理课凭“维修服务联系单”安排技术人员进行维修.修好后,使用人须在“维修服务联系单”上签字、确认.4.2.4.2、其它办公设备的维修：一般异常,由信息管理课技术人员排除,填写“维修记录表”；若涉及更换配件,使用人须填写“维修服务联系单”提交信息管理课报修,信息管理课根据“维修服务联系单”安排相关技术人员维修,修好后,使用人须在“维修服务联系单”确认、签字.4.2.4.3、所有办公设备,在保修期内,参照设备保修协议执行,保修期外,由信息管理课依实际情况安排相关技术人员可以外请,涉及费用须事先上报核准进行维修.4.2.5、办公设备的报废认定与处理4.2.5.1、计算机、打印机、复印机、传真机等办公用品,由于故障而无法修复或无维修价值需要报废的,设备使用部门须填写“计算机等办公设备报废单”,交信息管理课进行审核,按审批权限报主管领导批准后,将“计算机等办公设备报废单”及待报废办公设备交公司资材管理部处置.4.2.5.2、资材管理部确认无误后,填写“待报废物品入库单”入库.资材管理部出售或报废处理物品时,须填写“报废物品处理确认单”.附上“计算机等办公设备报废单”一起交给信息管理课进行审核,按审批权限报主管领导批准后,进行出售或报废处理.4.2.5.3、资材管理部出售或报废处理的办公设备,其现金上交财务部入帐,同时,财务部负责对出售或报废处理的办公设备进行销帐.5、本制度相关支持文件及表单1、财务审批制度2、采购物资验收入库管理制度3、员工异动、移交管理制度4、公司奖惩管理制度5、员工培训管理制度6、办公设备操作说明书7、设备保修协议8、报废物品处理管理制度9、计算机相关操作教材6、记录与表式1、计算机等办公设备申请单2、计算机等办公设备入库单3、报废物品入库单4、报废物品出库单5、维修服务联系单6、计算机等办公设备领用单7、计算机等办公设备报废单8、计算机维修记录单。
生产部对设备的管理制度
生产部对设备的管理制度一、总则为了保障生产设备的安全运行，提高设备利用率和延长设备寿命，保障生产效率和产品质量，提高企业经济效益，制定本制度。
二、设备保管1. 所有设备由专人保管，定期定点巡查，做好设备台账和设备维护保养记录。
2. 严禁私自拆卸设备或改变设备结构和参数，如有必要需上报领导并得到批准。
三、设备运行1. 设备运行前需检查设备是否完好，是否具备运行条件，如设备发现异常需及时停机并上报维修人员。
2. 负责设备运行的操作人员必须熟悉设备操作规程和相关指导书，确保设备正常运行，并时刻关注设备运行状态。
3. 定期对设备进行维护保养，并做好维护保养记录。
四、设备维护1. 设备维护保养按照设备维护保养计划执行，定期对设备进行清洁和润滑，并检查设备零部件的磨损情况，及时更换损坏部件。
2. 重要设备的维护更换计划需提前制定，并保障维修人员的技能和维修备件的供应。
3. 设备维护保养时需停机操作，操作人员需提前通知相关部门，避免影响生产进程。
五、设备安全1. 设备安全操作规程需制定并执行，操作人员需定期接受安全操作培训。
2. 设备事故发生时需立即停机并进行报告，事故原因需进行调查并采取相应措施，以避免类似事故再次发生。
六、设备处置1. 设备报废需提前报告并得到领导批准，进行报废手续办理，并在资产台账上做好设备处置记录。
2. 闲置设备需做好防尘防潮处理，并做好定期检查。
七、设备管理1. 生产部门设备工程师负责设备的选型、采购和安装调试，对设备的使用、维护保养、处置等工作负责。
2. 生产经理负责设备保管和运行工作，并对设备的安全和效率进行管理。
3. 设备操作人员需按照操作规程进行操作，并对设备的日常维护保养工作负责。
八、附则1. 本制度由生产部门负责解释和执行，生产部门设备工程师需对设备管理制度进行定期检查并做好相关记录。
2. 违反本制度的行为将按照公司相关规定进行处罚。
以上就是生产部对设备的管理制度，希望所有相关人员严格按照执行，确保设备的安全运行和生产效率。
企业设备管理制度模版
企业设备管理制度模版1.目的与依据本制度的目的是为了规范企业内部设备的使用和管理，保障设备的安全运行，提高设备的利用率和工作效益。
本制度根据相关法律法规、国家标准以及企业的实际情况制定。
2.适用范围本制度适用于企业内部的所有设备，包括生产设备、办公设备和通讯设备等，适用于所有使用和管理企业设备的员工。
3.设备管理责任3.1 设备管理部门负责对企业设备的购置、验收、安装、维修和报废等工作进行统一管理和协调。
3.2 各部门负责对所属设备的日常使用、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
4.设备购置与验收4.1 设备购置应根据实际需求制定详细的设备采购计划，并按照企业内部的采购程序和流程进行采购。
4.2 设备验收由设备管理部门负责，验收标准应符合相关法律法规和国家标准的要求。
4.3 设备验收包括对设备的功能和性能进行测试，对设备的外观和包装进行检查，以及对设备的相关文件和配件进行核对。
5.设备安装与调试5.1 设备安装应由设备管理部门负责组织实施，确保安装过程按照相关要求进行，并对安装过程进行记录和备案。
5.2 设备调试应由设备管理部门负责指导和监督，确保设备能够正常运行和达到预期的效果。
6.设备保养与维修6.1 设备保养应根据设备的使用频率和使用环境制定相应的保养计划，并按计划进行设备的日常保养工作。
6.2 设备维修由设备管理部门负责组织和安排，维修工作应及时有效地进行，确保设备能够尽快恢复正常工作。
7.设备报废与处置7.1 设备报废应根据设备的使用寿命、技术状况和经济效益等因素进行判断，由设备管理部门提出报废方案，并按照相关程序和流程进行报废手续。
7.2 设备报废前应进行设备清理和数据备份工作，确保机密信息和重要文件的安全。
7.3 设备报废后的处置应根据具体情况，可以选择出售、报废、捐赠或回收等方式进行处理。
8.设备台账与档案8.1 设备管理部门应建立设备台账和档案，对企业内部的设备进行记录和管理，并及时更新设备的相关信息。
纺织工业企业设备管理制度
纺织工业企业设备管理制度纺织工业企业设备管理的目标是保证设备的正常运转，提高设备利用率和效率，降低维修成本，延长设备寿命，确保生产安全和质量。
二、设备管理责任1. 生产部门负责设备的日常管理和维护，包括设备的运转、保养和维修。
2. 设备维修部门负责设备的定期检查和维修，及时排除设备故障。
3. 设备管理部门负责设备的信息记录和统计分析，监督设备使用情况和维修情况。
三、设备管理制度1. 设备台账：建立设备台账，包括设备名称、型号、生产厂家、安装日期、使用年限等信息。
2. 设备维修记录：建立设备维修记录，记录设备的维修情况、维修人员、维修方式以及维修费用。
3. 设备保养计划：制定设备保养计划，包括设备日常保养、定期保养和预防性维护。
4. 设备维修流程：明确设备故障报修流程，及时处理设备故障，避免因故障导致生产延误。
5. 设备培训：对设备操作人员进行专业培训，确保设备的正确使用和维护。
四、设备管理措施1. 定期设备检查：定期对设备进行检查，包括润滑、清洁、紧固和更换易损件等。
2. 设备维修保养：按照设备保养计划进行设备维修和保养，保证设备的正常运转。
3. 信息化管理：采用信息化手段对设备运行情况进行实时监控和管理，及时发现和处理设备故障。
4. 设备更新改造：根据设备使用寿命和技术更新情况，及时进行设备更新改造，提高设备的生产能力和质量。
五、设备管理的效果通过严格执行设备管理制度，可以提高设备利用率和效率，减少设备故障和维修次数，降低维修成本，延长设备寿命，确保生产安全和质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
六、设备管理的监督和评估1. 设备管理制度的执行情况应该定期进行监督和评估。
设备管理部门应定期检查设备台账、维修记录和保养计划的完整性和准确性，确保各部门按照制度要求执行设备管理工作。
2. 设备维修部门应对设备维修和保养情况进行统计和分析，及时发现问题并制定改进措施，确保设备的可靠运行。
3. 监督和评估的内容包括设备利用率、设备维修次数、维修费用、设备寿命等指标的变化情况，以及设备故障率、维修效率等情况的评估，为企业的设备管理提供决策依据。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
公司设备管理规定(4篇)
公司设备管理规定第一章总则第一条为了规范公司设备的使用和管理，提高设备的使用效率和维护成本，依据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有设备的使用和管理。
第三条公司设备包括但不限于计算机、服务器、打印机、复印机、传真机、电话机、网络设备、办公设备等。
第四条公司设备管理的目标是保证设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备使用效率，并保护公司设备的安全。
第五条公司设备管理由设备管理部门负责，具体包括设备采购、领用、归还、维修、报废等各项工作。
第六条公司设备使用人员应正确使用设备，并按规定维护设备，严禁私自拆卸、更换设备部件。
第七条公司设备使用人员应按规定定期进行设备保养和维修，保持设备的良好状态。
第八条公司设备使用人员不得私自携带公司设备离开公司，如确需外出携带设备，需经上级领导批准，并填写外领设备登记表。
第二章设备采购和领用第九条设备采购应按照公司采购流程进行，需提前编制设备采购计划，并报请设备管理部门审批。
第十条设备采购由设备管理部门负责，采购标准应符合国家相关标准和公司实际需求。
第十一条设备领用应填写设备领用登记表，设备管理部门应对领用人员进行设备使用培训并告知领用人员设备的使用注意事项。
第十二条设备领用人员应认真阅读设备的使用说明书，并按照指导书正确使用设备。
第十三条设备领用人员不得将设备借给他人使用，如需借出设备，需经过设备管理部门的批准，并填写借出设备登记表。
第十四条设备领用人员不得私自更换设备配置，如有需要更换或升级设备，需经上级领导批准，并报请设备管理部门办理相关手续。
第十五条设备领用人员应妥善保管公司设备，定期检查设备的正常运行状况并按时向设备管理部门报告设备的异常情况。
第十六条发生设备损坏或丢失时，设备领用人员应立即向设备管理部门报告，并配合做好相关调查工作。
第三章设备归还和报废第十七条设备使用人员离职或调岗时，应将所领用的设备按规定归还设备管理部门，并填写设备归还登记表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业设备管理制度1
企业设备管理制度
篇一：公司设备管理制度
公司设备管理制度
一、总则
设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。
本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。
二、设备的前期管理
1、设备定购。
设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。
1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。
待总公司批复后可按相关程序办理。
2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术
性能和投资费用进一步比
从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。
3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。
4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。
若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。
2、新设备安装及验收。
1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。
2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。
车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。
3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。
三、设备使用管理
1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训，
2、操作者必须经专业培训，持有操作证（特殊设备，须由国家特定部门颁发的特种设备操作证），持证上岗。
凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。
3、设备的使用管理要实行定人定机方式。
对于由多人操作的设备和生产线，实行班（组）制，由班（组）长负责，并由班（组）长包机到人。
4、操作人员要严格执行设备的操作规程（特别是开停车需注意的问题，如油位是否合适、盘车是否灵活、连接螺栓是否松动、油温是否正常等），严禁设备超负荷和带故障运转。
5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。
四、设备维护保养
1、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，各分公司根据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内容，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究相关责任人的责任。
2、设备维修人员对设备必须做到“四懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”，即会使用、会维护、会排除设备故障。
3、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同时，要切实通过“看”“听”“摸”，发现设备存在问题，并针对问题果断采取措施进行解决，对马上无法处理的问题，要及时上报，并给出解决方案，做好监护运行准备。
同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对设备
了如指掌。
各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、需准备的材料、检修工时，需检修
人员及工器具落实到位），以准备好随时停车检修而不慌乱。
4、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实“五定”（指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。
5、各分公司生产科应定期组织各车间干部管理员对设备进行全面检查，对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整改，对未按时整改或不整改的应按照相关规定进行处罚。
五、设备的维修
1、设备的小修（或临时修理）
1）各分公司应根据设备运行情况对设备易损件（如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，对运行到期的设备应倒过进行检查，通过检测数据，如果要要求范
围内可继续使用，如果超标则更换新配件。
检修时一定通过科学手段进行检查，用数据说话，而不能靠经验来裁定。
2）设备突然发生故障后，分公司应根据事故发生情况及时分析原因，并定制定检修方案，组织维修人员按检修方案进行检修，如果是主要运转设备或大型设备，需报总公司生产质量处（主要运转设备或大型设备），要求派技术人员协同解决。
3）对于公司现有技术力量无法完成的设备检修，应由分公
司填写外协修理申请单，经总公司批准审核后，进行外协修理。
外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。
4）在维修完成以后，各分公司必须及时填写设备检修记录，同时做好设备
事故台帐，对发生事故原因认真剖析，并从根本上做好防范措施，防止同类事故发生。
对主要设备的还需及时完善设备技术档案。
2、设备大修、中修的检查验收
1）设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。
2）对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根据工艺要求另行制订大修的标准。
凡降低修理项目精度标准的设备，必须在大修、中修任务书中注明。
3）设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。
4）设备大修、中修验收由生产车间、总公司相关负责人及技术人员参加，验收合格后填写验收单，一式三份，生产车间、总公司技术部、财务各一份。
5）验收后各分公司生产科应将大修、中修资料收集、整理、存档。