业务计划执行专题项目启动会报告20180919
启动会总结报告
启动会总结报告一、背景介绍：在我们这个日新月异的时代，每个企业都面临着巨大的市场挑战和机遇。
作为我们公司的管理层，我们深刻意识到了市场的竞争激烈，需要我们不断进行创新和改进。
为了更好地面对市场，我们于近日召开了一次启动会，旨在激发团队的创造力和激情，共同制定发展战略，实现企业的更进一步。
二、会议内容：1. 集体反思与讨论：会议伊始，我们对过去一段时间的工作进行了反思和总结。
我们不回避问题，勇于面对挑战，并以积极的态度面对。
通过开放式的讨论，我们共同找出了问题根源，并达成了一致。
这种开放、包容的氛围，使得每个人都敢于表达自己的观点，更好地促进了全员的参与及团队凝聚力。
2. 目标设立和规划：在共同明确了问题后，我们紧接着开始制定目标和规划。
我们深入分析市场趋势和竞争对手，结合公司实际情况，确立了明确的发展方向和战略目标。
我们明确了短期和长期的目标，并制定了详细的行动计划和时间节点。
3. 创新思维推动：在市场竞争日益激烈的环境中，我们深知只有创新才能引领潮流，脱颖而出。
我们鼓励每位员工发挥自己的创造力和专业能力，在工作中不断寻找创新点，推动公司不断向前发展。
同时，我们也决定成立一个专门的创新团队，负责挖掘和引入新的业务模式和创意，以提升公司在市场中的竞争力。
4. 历练与实践：为了更好地锻炼团队和个人，我们将加强员工的培训和实践经验。
我们计划组织内外培训，提升员工的综合素质，帮助他们更好地适应市场的变化。
同时，我们也将为员工提供更多的实践机会，鼓励他们敢于尝试、敢于创新，锻炼他们的实战操作能力，以应对市场的各种挑战。
三、激励和奖励机制：1. 激励机制：为了激励员工的积极性和创造力，我们决定建立一套完善的激励机制。
这将包括绩效考核、晋升机会、薪资福利和培训机会等方面。
我们将公平公正地制定考核指标，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。
同时，我们也鼓励员工多提出宝贵的建议和意见，为公司的发展出谋划策。
2. 奖励机制：为了鼓励员工在工作中的突出表现和取得的成就，我们制定了一系列的奖励措施。
项目启动会工作汇报
项目启动会工作汇报一、引言本次项目启动会于XXXX年XX月XX日举行，旨在明确项目目标、任务分工、时间节点和风险管理等方面的内容。
通过本次会议，我们希望能够为项目的顺利实施打下坚实的基础。
二、项目背景本项目旨在开发一款智能家居系统，以提高家居生活的便利性和舒适度。
智能家居系统包括智能门锁、智能照明、智能家电控制等功能，以满足用户在不同场景下的需求。
三、项目目标1. 开发一款智能家居系统，实现多种智能家居设备的互联互通。
2. 提高家居生活的便利性和舒适度，为用户提供更好的家居体验。
3. 降低家庭安全风险，提高家庭安全保障。
4. 优化能源消耗，降低家庭能源成本。
四、项目任务分工1. 技术研发团队：负责智能家居系统的开发、测试和优化工作。
2. 市场营销团队：负责产品的推广和销售工作，提高市场占有率。
3. 客户服务团队：负责为用户提供咨询、安装和使用支持等服务。
4. 运营管理团队：负责项目的日常管理和协调工作，确保项目的顺利进行。
五、时间节点安排1. XXXX年XX月：完成技术方案设计和可行性研究。
2. XXXX年XX月：完成产品原型设计和测试。
3. XXXX年XX月：完成产品开发和测试工作。
4. XXXX年XX月：完成产品推广和销售工作。
5. XXXX年XX月：完成项目总结和评估工作。
六、风险管理1. 技术风险：针对可能出现的开发难题和技术瓶颈，提前制定解决方案和技术储备。
2. 市场风险：针对可能出现的市场变化和竞争压力，及时调整市场策略和推广方案。
3. 财务风险：针对可能出现的资金短缺和成本超支等问题，制定详细的财务预算和成本控制措施。
4. 法律风险：针对可能出现的法律纠纷和知识产权问题，提前进行法律咨询和风险评估。
5. 人力资源风险：针对可能出现的员工流失和人才短缺等问题，制定完善的人力资源管理和培训计划。
七、总结与展望本次项目启动会为项目的顺利实施打下了坚实的基础，明确了项目目标、任务分工、时间节点和风险管理等方面的内容。
工程项目启动阶段情况汇报
工程项目启动阶段情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报工程项目启动阶段的情况。
在过去的几个月里，我们团队经过精心筹备和充分准备，已经完成了项目启动阶段的各项工作，并取得了一定的进展。
首先，我们对项目的整体规划和目标进行了全面的分析和确定。
通过与各相关部门和人员的沟通和协调，我们明确了项目的需求和目标，确立了项目的整体框架和规划方向。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，确保项目能够按时、按质完成。
其次，我们对项目的可行性进行了深入的研究和评估。
我们对项目所涉及的技术、资源、成本等方面进行了全面的调研和分析，确保项目的可行性和可持续性。
同时，我们还对项目可能面临的风险和挑战进行了充分的预判和应对措施的制定，以确保项目能够顺利推进。
另外，我们还对项目的组织架构和人员配置进行了合理的安排和调配。
我们根据项目的实际情况，确定了项目组成员及其职责分工，建立了科学高效的工作机制和协作模式，以确保项目团队能够紧密配合、高效运转。
此外，我们还就项目的资金、物资、设备等方面进行了全面的准备和安排。
我们与相关部门和单位进行了充分的沟通和协调，确保项目所需的各项资源能够及时到位，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
最后，我们还对项目的宣传和推广工作进行了初步的规划和准备。
我们制定了项目的宣传策略和推广方案，准备在项目启动后立即展开相关工作，以提升项目的知名度和影响力。
总的来说，工程项目启动阶段的各项工作已经基本完成，我们已经做好了充分的准备，随时可以进入项目的实施阶段。
我们将继续密切关注项目的进展，全力以赴，确保项目能够按时、按质完成，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
谢谢您对我们工作的关心和支持！此致。
敬礼!。
项目启动总结汇报
项目启动总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们
项目的启动情况。
首先，我要感谢所有参与项目启动的同事们，你们的辛勤付出
和团队合作让我们的项目能够顺利启动。
在过去的几个月里，我们
经历了无数次的讨论、规划和调整，最终确定了项目的目标和方向。
我们的团队成员们积极主动，充分发挥各自的专业优势，为项目的
启动打下了坚实的基础。
其次，我要特别感谢各位领导对项目启动阶段的支持和指导。
在项目启动的过程中，领导们给予了我们充分的信任和支持，为我
们提供了宝贵的资源和指导意见。
在接下来的项目实施阶段，我们
将更加努力地工作，不辜负领导们的期望。
在项目启动的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
但是，
我们团队齐心协力，共同克服了这些困难，不断完善和调整项目的
方案和计划。
我们相信，在未来的项目实施阶段，我们也能够团结
一心，克服各种困难，取得项目的成功。
最后，我要再次感谢所有参与项目启动的同事们，是你们的辛勤付出和团队合作，让我们的项目能够顺利启动。
在接下来的项目实施阶段，让我们一起努力，为项目的成功而共同努力！
谢谢大家！。
项目启动会发言稿
项目启动会发言稿
尊敬的各位领导、各位专家，大家好！
今天，我们在这里召开了项目启动会，意味着我们即将开始一个新
的项目，一个有挑战性、充满机遇的项目。
我很高兴能在这个重要的
场合发言，与大家分享我的想法和看法。
首先，我想谈一谈这个项目的背景和意义。
这个项目是我们公司在
市场上开拓新业务的举措，是我们为了满足客户需求、提升公司业绩
而进行的尝试。
在当前竞争激烈的市场环境下，我们需要具备创新精
神和实践能力，能够在新的领域中迅速掌握新技术、新理念，快速推
进项目进程，创造更高的附加值。
其次，我想谈一谈我们此次项目的目标和策略。
我们的目标是在市
场上占据优势地位，维护和扩大我们的市场份额。
为此，我们制定了
以下几个策略：
一、加强技术创新，提升产品和服务的品质；
二、提高生产效率，优化成本结构；
三、加强客户维系，增强品牌影响力。
通过以上这些策略，我们相信我们能够在市场上发挥出我们的实力，获得良好的经济效益和企业形象。
最后，我想谈一谈我们的执行计划。
我们将按照下面的计划逐步推
进项目：
一、项目立项和组建团队；
二、技术研发和市场调研；
三、产品推广和客户服务；
四、项目成果评估和营销策划。
我们将严格按照计划推进项目，确保项目顺利完成。
以上就是我对这个项目的理解和规划，也希望大家能够认同和支持。
我们相信，在大家的共同努力下，这个项目一定会取得辉煌的成果。
最后，谢谢大家！。
运行启动情况汇报
运行启动情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对近期公司的运行启动情况进行了汇报，现将情况详细说明如下：一、生产制造方面。
1. 生产设备运行情况良好，各生产线正常运转，未发生大面积停机事件，生产效率较稳定。
2. 原材料采购保障，供应商供货及时，未出现原材料短缺情况，生产计划得以顺利执行。
3. 产品质量稳定，未接到客户关于产品质量问题的投诉，各项质量指标符合标准要求。
二、市场销售方面。
1. 销售业绩稳步增长，与去年同期相比有较大幅度提升，市场占有率有所提高。
2. 新产品推广顺利，市场反馈良好，客户反响积极，订单量持续增加。
3. 销售团队积极拓展客户资源，开拓新市场，业务范围不断扩大。
三、财务运营方面。
1. 公司资金周转良好，资金流动性较强，未出现资金链紧张情况。
2. 成本控制得当，各项费用支出合理，利润率保持在较高水平。
3. 财务报表准确及时，未发现重大财务风险，公司经营状况良好。
四、人力资源管理方面。
1. 公司员工稳定性较高，未出现大规模员工流失情况，员工积极性较高，团队凝聚力较强。
2. 员工培训计划有序进行，各部门员工技能不断提升，员工素质整体提高。
3. 员工工作状态良好，未发现员工出现较大的工作疲劳或情绪波动。
五、安全环保方面。
1. 公司生产安全形势稳定，未发生重大安全事故，各项安全隐患得到及时排查整改。
2. 公司环保工作有序进行，各项环保指标符合国家标准，未收到环保部门的相关处罚通知。
总结：综上所述，公司运行启动情况良好，各项工作有序进行，各部门密切配合，为公司发展奠定了良好的基础。
但也要看到存在的问题，如生产设备更新换代不够及时、市场竞争压力增大等，需要进一步加强管理，提高公司整体竞争力。
我们将继续努力，全力以赴，确保公司运行稳定，实现更好的发展。
特此汇报。
文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
项目启动工作报告总结
项目启动工作报告总结一、前言在经过艰苦的筹备和准备之后，我们的项目成功启动并进入了实施阶段。
为了对项目的启动工作进行总结和评估，本报告将对项目的启动阶段进行概述，并提出一些建议和改进措施，以确保项目的顺利进行。
二、项目背景项目名称：xxx项目目标：（简要介绍项目目标和意义）三、项目启动工作总结1.项目组织与沟通（详细描述项目组织架构，包括各个岗位的职责和联系人员；描述项目启动后的沟通渠道和方式）2.项目计划与进度控制（概述项目计划制定的过程和内容，包括时间计划、资源分配等；介绍项目启动后的进度控制措施和方法）3.项目风险管理（列举项目启动阶段可能存在的风险，并提出相应的应对策略；说明项目启动后的风险管理措施和控制措施）4.项目需求分析（说明项目启动前对需求的分析和调研工作；总结项目启动后需求变更处理的方法和策略）5.项目资源准备（介绍项目启动前对资源的准备工作，包括设备、人员、技术等；总结项目启动后的资源管理方法和策略）6.项目质量管理（概述项目启动前制定的质量管理计划和标准；描述项目启动后的质量控制和评估措施）7.项目成本管理（简要说明项目启动前的成本估算和预算制定；总结项目启动后的成本控制方法和措施）8.项目交付计划（介绍项目启动阶段确定的交付计划和里程碑；概述项目启动后的交付管理方法和策略）四、项目启动工作的亮点与不足1.亮点（总结项目启动工作中的亮点，例如团队协作、组织策划等方面的优势）2.不足（分析项目启动中存在的不足，例如沟通不畅、资源不足等方面的问题）五、改进措施和建议1.沟通与协作（提出改进沟通和协作的方法和建议）2.资源管理（提出改进项目资源管理的方法和建议）3.风险控制（提出改进风险管理和控制的方法和建议）4.质量保障（提出改进质量管理和评估方法的建议）六、总结与展望在项目启动的过程中，我们经历了许多挑战和困难，但也有诸多亮点和成功之处。
通过总结和评估项目启动期间的工作，我们能够更好地发现问题和不足，并提出相应的改进措施和建议，以确保项目的成功实施和顺利交付。
项目启动进展报告模板
项目启动进展报告模板1.引言此报告旨在汇报项目启动阶段的进展情况，包括项目目标、计划和实施情况。
本报告的目的是帮助相关方了解项目的当前状态，并提供一个总结项目进展的框架。
2.项目概述在项目启动阶段，我们明确了项目的背景和目标。
该项目的主要目标是 [填写项目的主要目标]。
项目团队已经制定了详细的项目计划，并开始了项目实施。
3.进展情况3.1 项目计划项目计划是确保项目顺利实施的关键。
我们已经完成了项目计划的制定，并按照计划进行了初步的任务分配。
项目团队成员已经开始了各自的工作，并按照计划进行了协调。
3.2 实施情况在项目启动阶段，我们已经完成了一些关键任务。
[列出已完成的主要任务和相应的进展情况]。
此外，我们也遇到了一些挑战，比如 [描述遇到的挑战]。
我们正在努力解决这些挑战，并采取适当的措施确保项目的顺利进行。
3.3 沟通与协调在项目启动阶段，我们与相关方进行了及时沟通和协调。
我们举行了几次会议，以确保项目进展顺利，并及时回应各方的关注和问题。
我们还建立了有效的沟通渠道，以便与团队成员和其他相关方保持密切联系。
4.下一步计划在未来的项目阶段，我们将继续按照项目计划执行，并努力解决遇到的挑战。
下一步的计划包括 [列出下一步的计划]。
我们将继续与相关方保持良好的沟通与协调，并定期更新项目进展情况。
5.结论在项目启动阶段，我们已经取得了一定的进展，并制定了明确的下一步计划。
我们将继续努力，确保项目按计划顺利推进。
感谢所有相关方的支持与合作。
以上是项目启动进展报告的模板，旨在帮助您汇报项目的进展情况。
根据实际情况，您可以适当调整各个部分的内容。
祝您在项目中取得成功！。
项目启动会范文
项目启动会范文一、背景在现代企业管理中，项目启动会是一个重要的环节。
项目启动会是项目管理过程中的第一步，通过明确项目的目标、范围和计划以及确定项目的执行团队等方面内容，为项目的顺利进行奠定基础。
本文将结合实际案例，介绍一个项目启动会的范文。
二、项目背景本次项目启动会的主题是公司“新产品线研发项目”的启动。
该项目是公司决定推出一款全新产品线的研发项目，旨在进一步拓展公司产品的市场份额，提升公司竞争力。
该项目已经经过了前期的市场调研、需求分析和概念验证等工作，现在进入正式启动阶段。
三、会议目标1.宣布“新产品线研发项目”的正式启动；2.介绍项目的背景、目标以及前期工作成果；3.确定项目的组织架构和项目团队成员；4.分配项目的职责和任务，并明确相关时间节点；5.提出项目的风险和挑战，并探讨应对方案；6.各部门间沟通协调，明确各部门在项目中的角色和职责。
四、会议议程1.会议开场（10分钟）–主持人致辞：欢迎各位领导和团队成员参加本次项目启动会；–介绍会议目标和议程。
2.项目背景和目标介绍（30分钟）–由项目发起人介绍项目的背景、目标以及前期工作成果；–分析市场研究数据，说明推出新产品线的必要性；–阐述项目的预期成果与商业机会。
3.项目组织架构和团队介绍（20分钟）–介绍项目的组织架构，明确各个岗位的职责和权限；–逐一介绍项目团队成员，并说明其背景和专业领域。
4.项目任务和时间安排（30分钟）–由项目经理详细介绍项目的任务和时间安排；–梳理项目的关键节点和重要里程碑，明确项目进度控制要点；–分配项目的具体任务，确定负责人和完成时间。
5.项目风险与挑战（20分钟）–提出可能的项目风险和挑战，并进行分析和评估；–各部门负责人讨论风险应对方案，并确定风险预案。
6.部门沟通与协调（30分钟）–各部门负责人说明本部门在项目中的角色和职责；–沟通协调各部门之间合作关系，明确沟通渠道和方式；–确定项目管理相关会议的频率和形式。
启动会总结汇报模板
启动会总结汇报模板启动会总结汇报模板一、会议概述在启动会上，我们就公司即将开展的项目进行了详细的介绍和讨论。
会议中我们共有几个主要议程，包括项目背景介绍、项目目标与范围、项目计划和资源分配、风险管理等内容。
通过本次会议，我们对项目的整体情况有了更深入的了解，并制定了具体的行动计划。
二、项目背景介绍在会议上，我们首先对项目的背景进行了介绍。
我们提到了项目的目标是为了进一步拓展市场份额，并对公司进行一次大规模的升级和改造。
我们还讨论了市场竞争的现状以及我们所处的位置，强调了项目的重要性和紧迫性。
三、项目目标与范围在项目目标与范围的讨论中，我们明确了项目的目标是提高公司的市场份额和盈利能力。
通过项目，我们将进行产品升级和改进，优化公司的运营流程，并提供更好的客户服务。
此外，我们还确定了项目的范围和阶段，并制定了详细的项目计划。
四、项目计划和资源分配会议上，我们制定了详细的项目计划和时间表，并确定了各个阶段的关键任务和里程碑。
我们还对项目所需的资源进行了分析和分配，包括人力、物力和资金等方面的资源。
通过合理的资源分配，我们可以确保项目的顺利进行。
五、风险管理在风险管理的部分，我们对可能出现的风险进行了识别和评估，并制定了相应的应对策略。
我们明确了风险的影响和可能性，并制定了相应的预案。
我们强调了风险管理的重要性，以确保项目的成功实施。
六、下一步行动计划会议最后，我们总结了讨论的结果，并制定了下一步的行动计划。
我们明确了各个部门的责任和任务，并制定了详细的时间表。
我们强调了沟通和协作的重要性，并确保项目团队的有效合作。
七、结论通过这次启动会，我们对即将开展的项目有了更清晰的认识，并制定了详细的行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，这个项目将会取得圆满成功，并为公司带来可观的收益。
我们将密切关注项目的进展，并及时调整和优化项目计划，以确保项目的顺利实施。
以上就是本次启动会总结汇报的模板，希望能对大家有所帮助。
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车间业务计划执行是精益现场驱动
建设基于业务计划执行的 车间-班组-员工 的车间管理模式， 形成长效驱动精益现场的持续改进的有效机制。
• 车间业务计划执行
车间段/工•
（目标/指标/方法） 车间业务计划执行评 估机制
• 车间三现会议
班组
• 班组建设与评估
员工
• 称职员工评价
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
车间内控关键指标梳理（范例）
安全
• 重大安全事故 率
• 损失工作日事 故率
• 可记录事故率 • 急救事故 • 财物损失事件
（丢失）
质量
效率
成本
组织发展
• 直行率 • 直行率损失 • XX一次交验合
格率(FTQ) • 报废率 • 返修率 • 全球客户评审
每周星期一完成上周的各专题总结及计划输 出
各板块负责人
3 ！ 合理化建议参与率
3
3
4
机
1
制
建
2
设
3
新版合理化建议管理办法培训 宣传
员工宣传
合理化建议案例宣传
下发到班组
精益现场各版块审计
审计资料收集完善
跟踪员工绩效修订版试运行情 况
输出问题清单
车间稿件信息收集
统计车间稿件数
活动宣传
车间及公司下发的活动宣传至员工
黄建兵
Q04
有效解决因制造导致的售时、售后前10位质量问题、现场工艺前 10位质量问题项数
≥4
Q05 商品车首次故障里程（Km）
≥5000Km
Q06 VES评审指摘不良 Q07 发运点检不合格率（%）≤
目标 1 质量系统管理
K01≤14，K02≤14， K06≤20，K07Ⅱ≤20
10%(1月份目标值为 15.5%,每月下降0.5%. 即1月15.5%,2月15%,3 月份14.5%,4月份14%)
2 产品质量标准
不符合项为0
各部门长
周慎昶 徐放明
一次性审核通过率100% 徐放明
周慎昶
方法
执行
2.1
产成品质量标准修订，并培训实施
2.2
完善冲压件及分焊总成件的质量标准
100%量产车型 100%量产车型
蒋明炜 韩竖勤
周林
韩竖勤 周林 精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
推进各级业务计划执行必须严格贯彻PDCA原则
月业务计划
月度业务计划展开
车间月度业务计划展开为各板块的月度业务计划，以支持车间管理目标的达成
XX车间月度业务计划 安全、质量、效率、 成本、组织发展
XX生产板块月业务计划
安全、质量、效率、 成本、组织发展
质量板块月业务计划
质量、组织发展…..
XX板块月业务计划
XX、组织发展……
业务计划最终呈现的方式
业务计划执行目标、指标、方法（例）
1. 业务计划表格清晰地描述了目标、指标、方法的关系
2. 通过业务计划执行表格，将公司战略、目标责任书有效地转变为具体执行的业务活动
2009年 汽 车 制 造 重 庆 工 厂 质 量 BPE年 度 计 划
目的：次次做事都合格，台台车下线都合格
序号
目标 & 方法
指标
P
D
C
A
公司业务计 划执行
SWOT分析 年度规划
按规划实施
季度回顾 季度报告会
差距关闭&问题 解决
工厂业务计
研讨会
划执行
年度业务计划
按计划实施
月度回顾 月度总结会
差距关闭&问题 解决
车间/部门业 务计划执行
研讨会 月度计划
按计划实施
周回顾会
差距关闭&问题 解决
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
业务计划最终呈现的方式
搭建指标管理模型 • 按五大目标搭建车间级内控管理指标框架，支持上级指标分解
集 团
车间月度业务计划研讨会
车间主任/部长组织召开业务研讨会——集思广益
要点：
• 事先准备好讨论提纲（未来提高效率，最好有草稿，再讨论）
• 先让团队成员发言
• 部门长最后总结并明确会议输出
工程师
指标
负责人
张涛 谭正波 各版块负责人 闫智
1 ！ 员工士气提升
1
员工交流
了解员工真实想法、并输出谈心记录
杨余/袁平
1
员工士气提升
各板块主管参与班组班前会
各主管
主
2 ！ 业务计划完成率
业
2
务
各板块业务计划
每周对计划进度检查，未按照进度完成的说 明原因并制定长久预防措施
各板块负责人
2
每周车间各板块总结及计划
• 单位产出辅料 用量（机油、 防冻液等）
• 单位产出人工 成本
• 预算执行率
• 废品损失
• 非计划加班时 间
• 人均培训时间 • 新员工入门培
训完成率 • 员工流失率 • 合理化建议参
与率 • 合理化建议数 • 岗位柔性比率 • 员工矿工率 • 员工满意度 • XX审计得分 • 业务计划完成
率
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
主任、副主任
业务计划办
工段长
…………
月度业务计划主要内容
车间月度业务计划的主要内容如下：
临时任务
年度规划 持续运行
管理改进 差距分析
年度规划：对工厂年度业务计划的分解 持续运行：日常运行比较重要的项目 临时任务：领导或跨部门临时安排的任务 管理改进：职责范围内的管理瓶颈提升项目 或改进项目，比如精益现场专题 差距分析：业务计划执行差距分析及对策
建立标准化的月度计划
• 指标最终需要靠业务来承接，建立月度计划是有效支撑指标达成的管理方式
2016年1月业务计划--组织发展板块
内容
序关 号键
指标项目
关
1
键
2
指
3
标
4
车间员工离职率 合理化建议参与率 业务计划完成率 稿件宣传
三条主线
序 号
关 键
目标&方法
月度目标值
≤7% 月参与率≥20%
≥93% ≥8
什么是业务计划执行
业务计划执行是一种企业根据公司战略规划，理清思路与方 法，协调各部门遵循PDCA管理原则开展业务，步调一致地去 实现企业在安全、质量、成本、效率、组织发展等五个方面 的总体目标的标准化业务管理流程。
核心：以业务计划执行推动PDCA管理循环
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
业务计划执行
软 指 标
公司战略与经营目标目标
结果管理
业务目标： 安全/质量/效率/成本/组织发展
行为管理
PDCA循环
硬 指 标
车间关键绩效指标 KPI
车间业务计划执行启 动会
2018年09月19日
精益成就未来 LEAN DRIVE TO THE FUTURE
会议议程
#
议题
1 专题背景介绍
2 专题推进方案思路介绍
GCA • 质量问题关闭
率 • 100台车不良
缺陷数量（PPH) • 冲压件PPM • ….
• 产量 • 计划完成率பைடு நூலகம்• 周、月品种满
足率 • 人均劳动生产
率 • 车辆流转数 • （在制品数量） • 产能利用率 • OEE • 停线率/时间 • 单车工时 • 平均JPH • 制造周期
• 单位产出能耗 （水、电、气）
业务计划的目的
业务计划执行的目的是在组织内部实现横向和纵向的统一，使我们能够以有 效的方式来实现同样的目标。其结果是我们作为一个整体而共同工作，推动业 务不断改进。
愿景 目标
PlantManager 总经理
FOCUS聚焦
TARGETS指标
TRACKPERFORMANCE TRACKPERFORMANCE 跟踪绩效
负责人 支持人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
支持签字
备注
指标 Q01 直行率 Q02 单台缺陷故障数 Q03 千台缺陷故障数
K01≥40%，K02≥30% K07Ⅱ≥20%
K01≤9，K02≤12 K07Ⅱ≤14
所有车型≤90
黄建兵
工程课 课长
刘良琼
周慎昶
黄建公兵 司一级指标及工厂关键指标
问题点
现状概况
指标管理： 车间指标是基地下达的目标责任书；指标管理过程缺乏整体集中 管控（缺乏实际值达成情况，实际达成指标分开统计的）
计划管理： 年度计划是在PPT中的，计划只有大项，并且计划未有进行签核， 也未进行回顾
目视管理： 业务月度计划未有进行目视，也无独立的目视管理平台（如：看 板）
问题管理： 没有建立定期的会议管理方式，问题清单缺乏系统性统筹追溯立 项管理
各班组长
谭波 各版块负责人
田勇 闫智 田勇
能
1
力
培
2
养
员工一专多能培养 标准化班前会培训
输出培训计划 培训B班班组长
各班组 田勇
临 时 新 增
支持人
周勇 黄大鹏
姜波 姜波
批准
审核
编制
李建
五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 执行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 状态