干部管理目标责任制(新)
村干部管理制度模板(6篇)
村干部管理制度模板为了强化管理, 切实增强宗旨意识, 规范干部工作程序, 转变干部工作作风, 树立为民、务实、清廉的干部形象, 体现基层党员干部的先进性, 确保各项工作任务全面完成, 特制定本制度。
第一条认真贯彻落实党在农村的各项方针政策, 严格遵守国家各项法律法规和镇党委、政府制定的各项规章制度。
第二条各级干部与镇党委、政府____保持一致, 不折不扣的执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。
第三条各级干部之间必须团结互助, 互谅互让, 要有大局意识, 要保持团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统, 严禁各行其事, 严禁铺强浪费。
第四条严格执行每月____日党员学习议事日制度, 强化政治理论学习, 提高自身政治理论素质并按照镇党委的学习计划, 做好学习笔记。
年内, 学习笔记不少于____万字, 撰写心得体会和调查报告不少于____篇, 逢双月____日上报镇党委办公室进行调阅。
对不及时上报的在全镇范围内进行通报, 并限期整改。
第五条按时参加镇党委、政府及上级组织召开的各类会议。
参加会议实行签到制, 不签到或由别人代签的视为未到, 如遇特殊情况, 由本人向镇党委、政府请假, 未经请假不参加会议的一次扣发效益工资____元、请假的一次扣发效益工资____元、迟到、早退的一次扣发效益工资____元。
第六条严格履行工作职责, 对工作认真负责, 不得以任何理由对工作职责范围内的事敷衍塞责。
因工作责任心不强、工作措施不力而导致工作失误的。
如发生火灾、重大信访、治安事件的按照信访、治安责任追究制度严肃处理。
第七条严格遵守廉洁自律各项规定, 不准利用职务之便索贿受贿, 遇到亲朋好友办事, 不准违反规定开绿灯。
村、社财务严格按规范化管理运转, 并经常性开展自查活动, 对违反财经纪律的, 视其情节进行党纪、政纪处分, 触犯法律的移交司法机关进行依法处理。
第八条切实转变工作作风, 做到勤政为民。
中层领导干部岗位责任制
中层领导干部岗位责任制中层领导干部是组织中具有重要职责和影响力的一群人，他们承担着协调上级和下级之间的工作，推动组织目标实现的重要角色。
中层领导干部的岗位责任制，对于组织的正常运转和发展至关重要。
本文将从中层领导干部的角色定位、职责要求以及岗位责任制的具体内容等方面展开阐述。
一、中层领导干部的角色定位中层领导干部是组织中居于上级和下级之间，在层级结构中处于中间地位的管理者。
他们承上启下，是组织内部沟通和协调的重要桥梁。
他们既要贯彻上级的决策，向下级传达执行意图，又要照顾下级的需求，向上级反馈问题和困难。
同时，他们也是组织内部的重要决策者和执行者，要根据组织目标和任务，制定中期和短期的工作方案，负责各项工作的组织、协调和推动。
因此，中层领导干部的角色定位是既要履行上级布置的职责，又要关心和支持下级，同时对自己负责的工作负责。
二、中层领导干部的职责要求1. 落实组织决策：中层领导干部要切实贯彻执行上级的决策，将组织的战略和方向传达给下级，使其得以理解和接受。
他们要充分理解组织的需求和目标，将上级的安排转化为具体的行动计划，并协调各部门和个人的工作，确保组织目标的有效实施。
2. 组织协调与沟通：中层领导干部要负责各个部门之间的协调和沟通工作。
他们应与上级保持密切联系，及时向上级反馈工作进展和问题，同时也要与下级进行有效的沟通和协商，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 人才选拔和团队建设：中层领导干部是组织人才管理的重要角色。
他们要负责选拔和培养优秀的下属，为组织储备人才。
同时，他们还要激励团队成员的发展，提供学习和成长的机会，建立团队的凝聚力和执行力。
4. 监督和评价工作：中层领导干部要对下级的工作进行监督和评价，确保工作按照要求进行，问题及时发现和解决。
他们要设定明确的工作目标和绩效指标，对下级进行绩效评价，发现优秀者奖励，提供必要的培训和支持。
5. 自我学习与提升：中层领导干部要保持良好的学习和进修习惯，不断提升自己的专业知识和管理能力。
党总支干部管理、监督制度
医院干部管理、监督制度加强我院党总支的干部管理、监督制度建设，有利于密切党同人民群众的联系，有利于促进党支部的自身建设，增强党支部的战斗力和凝聚力。
一、干部管理制度（一）民主评议党员干部制度评议党员干部是党支部对其在一个时期（一般是一年）的思想、工作、学习、组织观念、党纪等方面进行的全面评价和考核。
建立民主评议党员干部制度，是发扬党内积极因素，克服消极因素，坚持从严治党，不断提高党员素质的有效方法。
在我院党总支的领导下以党支部为单位，按照中央组织部《关于建立民主评议党员制度的意见》的要求，结合本支部的实际来进行。
评议的主要内容是按照新党章规定的党员干部标准，结合工作总结和检查目标责任制的执行情况，经过学习、教育、自评、互评、群众评、组织评等几个阶段，对党员干部做出评议，从而提高干部素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（二）党员干部目标管理制度党员干部目标管理是以支部为单位将党员干部的权利、义务以及应做的工作，转化为具体数量、质量和时限要求的具体目标，围绕党的基本路线，为党的中心任务服务，用完成任务的实际效果来检验党员干部的工作。
年终进行述职述评，医院党支部将组织的制约性和党员干部的自觉性有机地结合起来。
党员干部目标要经过党员自定，小组考评，支部初审上交总支委员会研究后再付诸实施，党支部通过对目标考核既要为评选优秀党员提供客观要求，也要为妥善处理不合格党员提供准确依据。
二、监督制度（一）请示报告制度党支部对于自已职权范围内的问题，要独立负责地解决，遇到重大问题或超越自已职权范围的问题必须请示上级党组织。
党支部定期向上级党组织汇报工作，遇有特殊情况，应及时报告上级党组织。
（二）“两公开、一监督”制度“两公开”就是公开办事制度，公开办事结果；“一监督”就是加强人民群众对广大党员的批评监督。
“两公开、一监督”是党支部廉政建设的基本内容。
各支部领导成员、干部要身体力行，率先垂范，自重、自省、自警、自励，带领党员保证党支部廉政制度的贯彻实施。
中层领导干部岗位责任制
中层领导干部岗位责任制作为中层领导干部，责任重大、使命光荣，需要承担起领导团队、推动工作进展、塑造组织文化等重要职责。
本文将从中层领导干部的定义、特点，岗位责任制的重要性，以及如何履行好中层领导干部的责任进行深入探讨。
一、中层领导干部的定义与特点中层领导干部是组织中处于高层和基层之间的一层领导人员，负责传达上级领导的决策和指示，落实组织的战略目标，管理和指导下属员工的工作。
他们不仅是直接联系上下级的桥梁和纽带，还是组织中推动工作落实、协调各方利益、培养后备干部的关键力量。
中层领导干部既承担着领导责任，又需要具备扎实的专业技能和管理能力，是组织中不可或缺的重要人才。
中层领导干部具有以下几个特点：1. 统筹协调能力：中层领导干部需要处理上下级、左右关系，协调各方利益，保持组织内外的稳定和和谐，做到全局思考，统筹安排。
2. 沟通协调能力：中层领导干部要善于沟通表达，建立良好的人际关系，促使团队合作，确保信息畅通和工作效率。
3.领导管理能力：中层领导干部需要具备领导团队的能力，能够激励和引导下属员工，确保团队按照组织目标高效运作。
4.决策执行能力：中层领导干部要善于处理各种复杂的问题和紧急情况，果断作出决策，并有效执行，确保工作的顺利进行。
5.自我学习能力：中层领导干部需要不断提高自身素质和能力，学习和掌握新知识、新技能，适应快速变化的环境。
二、岗位责任制的重要性岗位责任制是一种有效的管理方式，可以明确各级干部的职责和任务，激励他们积极工作，推动组织目标的实现，实现工作的有序进行和高效运转。
中层领导干部是组织中的关键力量，他们的责任制不仅能够规范中层领导干部的行为，还可以有效激发其工作潜力，提高工作效率，增强组织的凝聚力和竞争力。
岗位责任制的实施可以形成明确的工作目标和绩效标准，使中层领导干部的工作有的放矢，避免盲目行动和敷衍塞责。
同时，岗位责任制可以加强中层领导干部的自我约束和自我管理，提高其责任心和使命感，增强组织的凝聚力和执行力。
区队管理干部岗位责任制 (一)
区队管理干部岗位责任制 (一)随着社会的不断发展和进步，越来越多的企业开始朝着科学、规范的管理方向发展，区队管理干部岗位责任制也因此逐渐受到重视。
下面，笔者将从岗位责任制的定义、实施意义、具体措施和存在问题等多个方面进行详细阐述。
一、岗位责任制的定义区队管理干部岗位责任制，是指把职责范围和管理内容具体化，把不同岗位间的权利义务转化为该岗位在工作中应当承担的责任，并按照责任分工明确、责任权利相匹配、责任限度明确、责任重心下移的原则进行实行。
二、实施意义实行区队管理干部岗位责任制，能够真正达到科学、规范的管理。
一方面，将各项职责分工清晰化，确保管理不漏洞；另一方面，将责任分工具体化，避免了重复劳动和责任推卸。
同时，实施岗位责任制能够有效地提高管理效率。
在岗位责任制的实施下，每个人承担着自己的专业职责，能够充分发挥个人优势，从而更加高效地完成工作。
三、具体措施1.明确职责范围通过对不同岗位的职责进行细分，使每个人都能够清楚自己的职责范围。
2.确定工作目标为确保工作的顺畅进行，需要明确每个岗位的工作目标，以便在规定时间内顺利完成任务。
3.落实工作计划区队管理干部需要按照工作计划安排好自己的工作，并根据计划进行重点工作的跟踪和督促。
4.建立考核制度为了确保工作的质量和效率，区队管理干部需要建立完善的考核制度，以便及时发现和解决问题。
四、存在问题虽然区队管理干部岗位责任制具有很多的优点，但在实施过程中也存在一定的问题。
首先，划分岗位职责过于细化，使得岗位之间的分工过多而导致管理混乱。
其次，对于责任的权限划分不够明确，责任过轻或过重也会导致管理不当。
最后，一些管理者自身素质不够高，缺乏对岗位责任制的认识和理解，也会给实施工作带来一定挑战。
总之，区队管理干部岗位责任制无疑是一种有效的管理方式，但需要我们在实施过程中更加细致和谨慎，以确保其能够更好地为企业带来长期的收益和影响。
中层领导干部岗位责任制(3篇)
中层领导干部岗位责任制政务主任(副校长)：1、协助校长贯彻执行党的教育方针，结合学校实际制订学期工作计划，认真作学期汇报总结工作。
2、协助校长制订学校各项管理制度，人人有章可循，确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。
3、协助校长认真抓好学校的政治思想工作，积极____学生开展各项政治活动，作好班级、个人总结评比工作。
4、协助校长制订好学校综合治理各项活动计划，积极____学生开展各项活动，确保学校安全。
5、认真制订学校教师、学生的奖励制度，____管理好教师、学生参加及开展的各项活动，完善一个让教师、学生具有一个全面、公平、公正、竞争的运行机制，充分调动教师的教、学生的学的积极性。
教导主任：1、____教师学习业务知识和教育理论，督促教师执行教学任务。
2、制订学校教学工作计划，督促教研____制订各科计划，审核各年级的各类教学工作计划，督促教师按计划实施的情况。
3、关心所有教师的思想、工作和学习生活，充分调动每个教师的积极性。
4、关心青年教师的进修与培训，____学校的观摩教学、校本专题讲座、定期考核、考查教师的工作落实情况，负责向学校汇报教学工作。
5、认真抓好教师教学的“五大环节”，____教师____备课，积极开展教育教研活动，认真总结教育教学经验，撰写教育教学论文。
总务主任：1、协助校长制定学校建设整体规划，制定贯彻学校总计划中有关总务工作的实施计划。
认真作好学校财务帐目，编制学校经费的预算和决算。
2、加强校产和财务工作的管理，保证教学工作的物质设备。
3、认真抓好本处教职工的师训工作，在加强教师业务学习及培训的同时还要认真抓好教职工的政治学习，认真做本处职工的政治思想工作。
4、认真管好本处的休干工作，关心帮助每个退休教师，作好退休教师的政治思想工作。
5、在本处要积极____开展各项文艺、体育活动，大力调动教师的积极性，广泛吸收征求教师意见，为学校工作的开展献计献策。
6、管理好本处教师业务档案和学生的学籍管理，负责登记好学生异动各类册卡，掌握学生分流动态。
中层干部目标责任书
中层干部目标责任书一、背景为了促进企业持续发展，激励中层干部发挥个人能力，团队协作精神，完成所负责业务的目标，特制定此目标责任书。
二、目的为了明确中层干部的工作职责，规定中层干部的目标和任务，建立目标考核机制，提高工作效率，最终实现企业发展目标。
三、目标与任务本年度中层干部的工作目标与任务如下：3.1 业务目标（1）销售目标：根据年度销售计划制定具体销售指标，制定销售方案，确保实现或超额完成销售目标；（2）生产目标：根据年度计划制定生产指标和生产计划，保证按时完成生产任务并满足客户需求；（3）质量目标：制定质量目标和质量控制方案，提高产品质量，满足客户需求，减少不良品率；（4）成本目标：制定成本控制目标和成本降低方案，包括原材料和人工成本等，确保成本控制在合理范围内。
3.2 管理目标（1）团队管理目标：制定团队建设目标和方案，提高团队凝聚力和执行力；（2）工作质量管理目标：严谨的工作态度，确保工作质量符合要求；（3）绩效管理目标：制定员工考核指标和流程，发现问题及时解决，提高员工绩效。
四、工作计划与落实措施为实现上述目标与任务，中层干部需制定具体的工作计划和落实措施，包括以下内容：4.1 建立目标考核机制明确目标达成率对中层干部考核评价的权重及计算方法，建立相应奖惩制度。
4.2 制定工作计划根据目标与任务分解出具体的工作计划，并纳入个人考核制度。
4.3 确定工作重点在工作计划中确定重要的工作项，并将其优先安排，确保重点工作顺利完成。
4.4 设计有效的沟通机制与上下级、同事建立良好的沟通机制，确保各项任务的顺利实施和信息畅通。
4.5 提高工作效率对于工作流程进行优化，减少重复工作和不必要的环节，提高工作效率。
五、责任承担中层干部为企业务必负仔细履行自身职责的义务。
如未能完成分配的任务和目标，将由其本人承担有关责任，包括但不限于以下：5.1 未完成销售目标：承担因销售量不足而导致的经济损失；5.2 未完成生产目标：承担因生产计划延误而导致的经济损失及对客户满意度造成的影响；5.3 未完成质量目标：承担因产品质量问题所造成的经济损失及被召回产品所带来的损失等；5.4 未完成管理目标：承担因团队建设不力、工作质量不达标、员工绩效不佳等问题所带来的影响。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度
是指为了评估和监督领导干部的工作表现和责任履职情况，制定的一套目标管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标的确定：根据工作岗位职责和所在单位的工作要求，确定领导干部的年度工作目标。
这些目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性。
2. 目标分解与明确责任：将年度目标分解为具体的工作任务和指标，并明确责任人。
目标分解应该合理、科学，并与工作实际相符合。
3. 目标监控与考核评估：建立目标达成情况的监控机制，及时记录、总结和评估领导干部的工作表现。
可以通过定期汇报、督促检查、考核评估等方式进行监控。
4. 绩效奖惩机制：根据领导干部的工作表现和目标达成情况，进行相应的奖惩措施。
优秀的领导干部可以获得奖励，不合格的领导干部可能面临诫勉、降职等惩罚。
5. 考核结果的反馈与改进：将考核结果及时反馈给被考核者，并针对性地提出改进意见和建议。
同时，对考核制度本身也要进行定期评估和改进，以提高其科学性和有效性。
领导干部年度考核目标管理制度的建立和实施，可以帮助激励和引导领导干部的工作动力，促进其能力提升和责任担当，同时也有助于提高行政效能和领导干部的工作质量。
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干部任务管理制度
干部任务管理制度一、总则为规范干部任务管理工作，提高干部的执行力和工作效率，根据党的相关制度和管理要求，制定本制度。
二、任务分配1. 针对不同级别的干部，根据其岗位职责和能力水平，统筹安排任务分配。
对于重要任务，应根据干部的专业特长、工作经验和个人性格特点进行合理分配。
2. 干部任务分配应当遵循公平公正、公开透明的原则。
任何涉及任务分配的决策都应当依据规定程序，避免个人偏见和不当因素的介入。
3. 对于重要任务的分配，应当经过充分的讨论和协商，确保干部间的任务分工合理、协调一致。
三、任务执行1. 干部执行任务应当严格按照上级部门的要求和规定进行，做到言行一致、明确目标、全力以赴。
2. 在执行任务过程中，干部要注重协调合作，积极协助同事解决工作中的困难和问题，提升工作效率。
3. 对于重要任务的执行，干部应当及时向上级汇报工作进展情况和遇到的困难，寻求必要的支持和指导。
四、任务考核1. 干部任务考核应当以任务完成情况、工作效率和绩效成果为评价指标，量化任务完成情况和工作进展。
2. 考核结果应当对干部的任务分配和激励奖惩产生影响，实现任务分配和考核结果的贯通性。
3. 对于优秀完成任务的干部，应当给予适当的奖励和表彰，激励其发挥更大的工作潜力。
五、任务管理规范1. 干部任务管理应当遵循《纪律处分条例》和《公务员法》的相关规定，不得违反组织纪律和职业道德。
2. 在执行任务过程中，干部要遵循工作程序，做到言行一致、谨慎从事、不私云行，不得利用职权谋取私利。
3. 干部要遵守工作纪律，严格按照规定的时间节点和工作程序执行任务，不得私自调整任务执行计划和进度。
六、任务管理监督1. 各级领导和部门应当加强对干部任务执行情况的监督和检查，确保干部按照要求完成任务。
2. 对于任务执行过程中出现的问题和困难，应当及时进行协调和解决，确保任务的顺利完成。
3. 对于违反任务管理规范和工作纪律的干部，应当依法依规进行处理和追责，确保干部队伍的纪律性和执行力。
中层领导干部岗位责任制
中层领导干部岗位责任制中层领导干部是一个组织中非常重要的角色，他们承担着领导和管理员工的责任。
为了明确中层领导干部的职责，组织往往会制定一套岗位责任制，以确保他们能够履行自己的职责并取得良好的工作成绩。
中层领导干部的岗位责任制可以从以下几个方面进行规定和界定。
第一，中层领导干部应具备领导能力和管理能力。
他们应具备较高的组织、协调和决策能力，能够向上级领导报告工作情况，并对下属进行管理和指导。
中层领导干部应当熟悉本单位的工作规定和制度，并能够合理安排工作，推动工作的顺利进行。
第二，中层领导干部应具备良好的沟通能力和协调能力。
他们需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协调，以便及时了解工作的要求和进展情况，并能够及时解决问题和处理矛盾。
中层领导干部应能够与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，并协调各方利益，确保团队的顺利运行。
第三，中层领导干部应具备正确的工作态度和良好的职业道德。
他们应当以身作则，为下属树立良好的榜样。
中层领导干部应积极主动地工作，勇于承担责任，对自己的工作负责，对团队的发展负责。
他们应当遵守工作纪律，维护组织的形象和利益，严禁个人行为与公务活动相冲突。
第四，中层领导干部应主动学习和提升自己。
他们应关注行业和职业发展的最新动态，不断学习和更新知识，提升自己的技能和能力。
中层领导干部应注重培养团队成员的能力，提供必要的培训和指导，使团队成员能够适应工作变化和发展需求。
第五，中层领导干部应确保组织的目标和任务得到顺利完成。
他们应根据组织的要求和工作计划，制定相应的工作方案，并组织实施。
中层领导干部应对工作的进展情况进行监督和评估，并及时调整工作计划，确保目标的实现。
第六，中层领导干部应注重团队建设和员工发展。
他们应关心员工的工作和生活，为员工提供必要的帮助和支持，解决员工的问题和困难。
中层领导干部应鼓励员工创新和积极性，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
最后，中层领导干部应遵守党的纪律和组织的规定。
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目录一、学习制度 (1)二、工作制度 (3)三、工作纪律 (6)四、财务制度 (7)五、办公室管理制度 (10)附：水银乡干部值班表水银乡干部职工岗位目标责任制水银乡人民政府（2009年2月）为使全体干部职工尽职尽责，努力工作，改无为之风，建创先机制，树立团结、高效、勤政、务实的政府形象，为建设“和谐水银”为标志的社会主义新农村而做出更大的贡献，特制定本岗位责任制。
一、学习制度为提高全体党员及干部职工的政治、业务素质，达到统一思想，提高认识、鼓励干劲之目的。
现结合实际制定机关学习制度。
1、机关干部职工要自觉地学习党的政策理论；学习与本职业务相关的法律法规及业务知识；学习现代科技管理及市场经济、项目管理知识；学习领会上级会议及文件精神，树立终身学习的理念。
2、每周周三例会为集体学习时间。
机关干部还可以根据工作需要随时安排专题学习。
工作之余为自学学习时间。
3、坚持中心组学习制度，每月学习至少一次。
4、要认真作好政治和业务学习两本笔记，干部全年学习笔记字数不少于10000字，全年写4篇有质量的学习心得体会，学习笔记和心得体会必须在半年和年终交主管领导签字审阅。
5、鼓励写作、鼓励宣传水银、传递信息、交流经验的文章投稿。
凡在省、州、县报刊杂志和新闻部门发表的文章分别给予7、5、3倍稿费的奖励。
6、在不影响工作的前提下，鼓励参加与工作相关专业的成人教育和再继续教育学习。
7、工作日志制度。
干部要记录每天的工作情况，以便了解日常工作情况，方便同事之间交流工作经验。
二、工作制度按照工作需要，所有机构改革上岗干部，全体定岗到位，理顺管理层次，明确工作职责。
全体干部职工必须牢固树立“立党为公，执政为民”的思想，增强搞好工作，为民服务的责任感和使命感。
顾全大局，服从组织分配，积极完成各项工作任务。
1、按照“因事设岗、竞争上岗、分组管理、双向选择”的原则进行分工。
根据工作实际，设定社会治安综合治理（含安全生产）、计划生育、烟叶生产、综合农业开发、办公后勤等五个工作组（本职工作除外）。
2、干部管理实行分工负责制。
各组负责人由党委研究任命；各组成员根据实际情况竞争上岗；干部驻村由本人和村双向选择。
工作人员对分管领导负责，分管领导对书记、乡长负责。
没参加政府中心工作的，不享受政府的福利待遇。
3、干部驻村实行经费包干，驻村经费包括平时包车开支、驻村干部接待及下队补助。
4、实行分组值制度，分两个组进行交换轮流值班（值班表见后页）。
每班早上9:00实行签到，不能代签。
除特殊情况及本职工作以外，每月请假不得超过两天，超一天从每月下队经费中扣除，每天30元。
实行倒扣，不足部分从年底奖金中扣除。
5、每周三召开一次工作例会，全体干部实行点名。
6、实行旷工处罚制度。
凡旷工者，从年底奖金扣除50元/天，年累计旷工15天以上者，按照《公务员法》有关规定执行。
7、实行请销假制度。
实行双休（逢场不论是否双休，窗口部门必须有人值班），工作期间原则上不准请假，如有特殊情况应严格履行请假手续：请假一天以内由带队组长审批，一天以上由书记、乡长审批，请假一律见领导签字批准后的假条到办公室备案，严禁销假。
干部因事请长假的，必须按干部管理权限报县有关单位审批，年累计请假超过30天（含30天）以上的，扣除年终奖金一半。
8、改进工作作风，建高效务实政府，推行“限期办复制度”。
群众办事一般应于3个工作日内办结，最多不超过15个工作日；因故不能办结，应向群众说明。
领导交办事宜应限期办复，不能办结，应说明理由。
9、实行干部去向公示制度。
干部凡外出办事、下村、请假、开会、学习、值班、休息等，事前向办公室通报去向，办公室须严格进行登记，将每天的干部去向进行公示，以保证办公室对全体干部去向的掌握和干部之间的相互监督。
10、墟场天，班子成员实行轮班值日，带领窗口部门值班人员接待群众来信来访。
11、领导接待日制度。
书记与乡长各自一组，在赶集日为领导接待日，并向群众公示，重点处理解决重点、难点和热点问题。
三、工作纪律1、对上班不坚守岗位、办事拖拉、服务不热情、解决问题不力、群众有反映给予通报批评，造成不良影响或损失的，根据情节轻重，报上级机关处理。
2、实行首问接待负责制。
不准给群众摆架子，耍态度，打骂群众；不准向群众索要财物，要吃要喝；不准在建房、扶贫、救济、赈灾等工作中优亲厚友，假公济私，一经发现，立案查处。
3、严禁干部、职工在上班时间在政府院内参与打牌赌博。
4、不准搞阳奉阴违，挑拨离间，搬弄是非，拉帮结派，做不利于机关团结的事；不准为个人利益而抬高自己，打击别人；严禁公私不分或变相侵占国家集体财物；不准干部家属干预单位工作和机关政务。
四、财务制度为确保全乡中心工作的正常开展、机关正常运转、专项资金和干部福利有所提高，做到“蓄丰补欠”，结合实际，特制定财务管理制度。
1、乡财政资金管理范围为：预算内拨款、专项经费、各级奖金、各种上缴款、其他收入等。
2、财务管理本着开源节流、勤俭节约的方针，实行“收支两条线”和“一支笔”签字。
一切收入均须先到财务入帐，任何人不得以发票抵交，出现一次，除补交所开支经费外，并按违纪金额2倍处罚；若出现收入不入帐者，作贪污论处。
并扣发全年奖金，年底考评为不合格。
3、经费开支事前应向主要领导报告，事后由主管财务领导签批，主管财务的发票由主要领导审核。
1000元以上开支须报请党委集体研究同意。
若发现未经同意先行开支，其开支经费由个人担负。
各组和驻村经费开支必须先由各组组长审核，再由主管财务的领导签批。
4、鼓励干部引资，除主要领导，其他干部在不占政府预算内指标之外引进可用资金，按50%奖励。
5、计育、财政、安监、林业、国土等部门税费收入由分管部门正式收据收取，严禁打白条。
凡出现白条，视为未入帐，从其工资中扣除入帐。
6、发票实行按月结帐。
次月5日前，开支发票由主管领导签字报销。
逾期发票不予签字。
财务室认真做好月报表，每月15日前将上月报表和收入明细交主要领导审阅，每缺一次，扣除财务人员补助50元。
7、因公包车费用需请示领导且当场签字写清事由，出现未签字的由本人负责，办公室对包车的费用采取每月记一次帐。
8、因公外出借支需经主要领导签字同意，且公差回来五日内须到财务室报帐，其费用按有关规定执行。
逾期不予报帐。
严禁公款私借。
9、财务人员应建立健全会计、出纳帐目，严格按正规科目做帐。
计育、综合等需单列科目的要另帐另列，帐目要清楚明了，报表及时准确。
10、财务人员应严格按制度办事、按程序办事，不准出现先开支后签字的现象。
若出现未经主管领导签字审批而入帐者，未签字发票作废，其费用由财务人员负责追回，并扣除财务人员半年奖金。
11、增强财务的透明度。
财务运行半年在班子内通报一次。
五、办公室管理制度1、办公室是政府日常管理机构负责政府日常事务管理、档案资料管理、信息收集整理和行政后勤管理。
2、负责做好年度工作计划、总结、会议资料、经验材料和各种公文的准备。
负责各种会议（活动）的会务准备、会议通知及会议记录。
3、切实做好上传下达，确保信息畅通。
搞好电话接听和记录，搞好政府大事记录，安排落实节假日值班工作。
负责搞好电话管理，严禁因私事打长途电话和非本单位人员因私事打办公室电话。
4、做好文件的收发、登记、分类和传阅工作。
因工作疏忽导致重要文件遗漏，重要工作拖延的，扣发该组人员出勤奖20元/人。
5、切实搞好政府环境卫生和安全保卫工作。
督促清洁工人搞好政府大院的绿化和卫生，督促全体干部职工搞好办公室和房间卫生。
负责办公室、会议室的清洁卫生，因事需要会议室而未打扫的，每次扣发工作人员出勤奖20元/人。
6、办公室统一调配住房，个人不得随意调换。
房内公物由办公室统一登记，个人不得随意借出、损坏。
干部职工调离本乡时，钥匙交办公室保管。
7、切实关心干部职工生活状态。
干部职工家中有红白喜事（指父母、配偶、子女），由办公室统一安排帮忙，其开支按200元标准包干使用；干部职工及家属因病住院探望费用200元标准包干使用；干部职工调离本乡，所需费用按200元标准包干使用。
8、切实加强后勤生活管理，努力改善干部职工吃住条件。
食堂实行定餐制、分餐制，生活按3.5元/人；“一荤二素一汤”的标准执行，政府补贴1.5元/人；上午开餐时间8：30分，晚上开餐时间为4：30分，开餐时长为40分钟。
食堂不得随意更改标准、方式和时间。
因工作原因未赶上正常开餐，食堂应给予安排。
9、来人来客实行食堂接待制，接待标准为10元/人，由办公室统一安排。
就餐前需摆设好就餐用具、准备好酒水，努力提高接待水平。
食堂一般接待不另请人，40人以上大会由办公室统一安排人员帮忙。
本制度从2009年2月20日起开始执行。
水银乡干部值班表星期一至星期二向金玲、张军、龙爱林、彭际平梁宏腾、符倩、杨永忠、方志乾王磊、彭亮、杨佳、张新强星期三全体干部并召开列会星期四至星期五彭波、彭忠、左宇、向丛春王继文、彭晓玉、全世平、龙群英周洁、石朝敏、张涛星期六至星期日办公室人员1、除特殊情况及本职工作以外，每月请假不得多于2天，请假超过一天扣30元，从每个月下队经费中扣除，可以实行倒扣不足部分从年底奖金中扣除。
2、每个组值班早上9:00之前赶到，星期五离班时间为下午5:00以后（以最后一趟公交车时间为准）。
3、每班必须住政府两晚，否则以旷工论处。