中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法
中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，规范企业内部工资支付行为，更好地发挥工资分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，根据国家工资管理的有关规定和精神，特制定本试行办法(以下简称《办法》)。
第二条本《办法》的总体指导思想是：坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，试行岗位薪点工资制，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，树立“一岗一薪、岗变薪变”观念，鼓励岗位人员的正常流动。
本《办法》的设计原则是：1、公平原则、竞争原则、经济原则与激励原则。
2、简单透明原则。
3、浮动考核原则。
4、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合原则。
5、突出岗位要素在工资分配中的决定性地位为原则。
第三条本《办法》适用范围为集团公司机关和集团公司所属分公司（国际公司除外）机关全部在岗员工（不含试行年薪制的岗位任职者），具体由集团公司统一确认。
各子公司、事业部制单位参照执行，具体人员由集团公司统一确认。
第二章岗位薪点工资制构成与实施第四条岗位薪点工资制是以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
第五条岗位薪点工资制坚持“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定分公司工资总额、以机关结算工资总额确定薪点值”为原则。
第六条岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。
工资总和=基本薪点工资+辅助薪点工资+保障工资基本薪点工资包括：岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。
辅助薪点工资包括：工龄薪点工资和效益薪点工资。
第七条基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点数共同确定的。
工地工种薪酬管理制度范本
工地工种薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范工地工种薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属工地各类工种员工的薪酬管理。
第三条公司应遵循公平、公正、合理的原则，建立科学、合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、工作内容、工作难度、工作经验和绩效等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在地区、行业标准和企业实际情况确定的，用以保障员工基本生活的工资。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、工作内容、工作难度和要求等因素确定的工资。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效、完成任务情况和公司业绩等因素确定的工资。
第八条加班工资是根据员工加班时间、加班类型和公司规定计算的工资。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境、特殊劳动条件等因素给予的补偿。
第三章薪酬发放第十条员工薪酬的发放应以实际工作天数、工作量和完成任务情况为依据，按照公司规定的薪酬计算方式和发放时间进行。
第十一条员工薪酬的发放应按照国家税收政策和公司规定进行，依法代扣代缴个人所得税、社会保险费等。
第十二条员工缺勤、迟到、早退、请假等情况下，应按照公司规定扣除相应的工资。
第四章薪酬调整第十三条公司应定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经营状况、物价水平、员工工作表现等因素。
第十四条员工晋升、岗位变动、工作业绩提升等情况，应相应调整其薪酬。
第十五条员工在工作中取得显著成绩和突出贡献的，公司可根据实际情况给予奖励和薪酬调整。
第五章监督与保障第十六条公司应设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善公司薪酬管理制度，监督薪酬管理的执行情况，确保薪酬制度的公平性和合理性。
第十七条公司应定期对薪酬管理制度进行审查和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
第十八条员工对薪酬管理制度有异议的，可以向公司人力资源部门提出，公司应认真听取员工意见，及时解决问题。
建筑企业员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本企业员工薪酬管理，调动员工积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与个人贡献、企业效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提升工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖等，对员工在年度或项目中的突出贡献给予奖励。
第九条津贴：包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业经济效益、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或企业原因，经批准后可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放按月进行，确保员工按时足额领取薪酬。
第十七条薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬管理责任第二十条人力资源部负责制定、实施和监督本制度。
第二十一条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的具体工作。
第二十二条全体员工应遵守本制度，积极配合薪酬管理工作。
第二十三条违反本制度者，将按照相关规定进行处理。
通过本制度的实施，本企业将建立一套科学、合理、有效的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高企业竞争力，为企业发展奠定坚实基础。
北大纵横—中铁—中铁信息集团薪酬管理制度
中铁信息集团薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则 (3)第二章薪酬元素 (5)第三章年薪工资制 (9)第四章职能工资制 (11)第五章技能工资制 (12)第六章提成工资制 (14)第七章特区工资制 (15)第八章工资调整 (16)第九章其他 (19)附件1：岗位级别对照表 (21)附件2：集团岗位工资表 (24)附件3：集团技能工资表 (25)附件4：岗位分类表 (26)附件5：年薪制岗位分类表 (28)附件6：年薪工资表 (29)附件7：项目争取等级评分表 (30)附件8：项目争取难度等级评分表 (31)附件9：项目评分表 (33)附件10：分公司主要管理者薪酬考评方案 (35)第一章总则 (35)第二章任免 (36)第三章薪酬 (37)第四章考评 (39)第五章过渡方案 (42)附件11：第三方公司服务站薪酬考评建议方案 (43)方案一：以利润为导向的薪酬考核方案： (43)方案二：以计件为导向的薪酬考评方案 (44)方案三：以计件和利润为主体的薪酬考评方案 (45)第一章总则第一条为积极推进集团市场化运作的进程，适应集团发展战略的要求，特制定本制度。
第二条适用范围集团总部、弘信弘远公司、第三方服务公司以及信息中心电子所、装备部，其他下属公司和单位可参照执行。
第三条目的本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享集团发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进总体发展战略实现。
第四条依据和性质薪酬设计的依据：岗位、能力、业绩。
薪酬设计的性质：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。
第五条基本原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦日常工资管理办法
日常工资管理办法1为了不断深化企业工资制度改革，强化工资管理，充分发挥工资在生产经营中的调控和激励作用，根据上级有关精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。
2为了强化控制体系，保证工资政策规定贯彻到底，公司人力资源部为工资管理的主管部门，分公司、项目部由劳资员负责日常管理工作。
3工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，要坚持工资储备金制度，正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上，稳步提高职工的工资水平。
4工资总额：4.1单位工资总额与单位经济效益挂钩；职工个人工资与职工劳动成果挂钩；单位工资总额增减随经济指标浮动；职工个人工资多少随岗位变动而变化。
4.2工资总额的管理。
每年初，有限公司根据各单位职工人数及岗位工资等情况将集团公司下达我公司的工资计划总额分配至所属单位执行。
各项目部管服人员的工资总额根据其成立时项目评估的结果确定并做为本项目的工资计划，且该计划一经确定后原则上不再进行调整。
4.3各单位必须严格执行有限公司下达的工资总额计划，没有工资总额计划或超计划的，劳资员不得做工资分发表，单位经济效益允许，工资总额计划不够时，可按管理权限逐级申请追加计划。
4.4实行工资与经济效益挂钩后，单位原则上增人不增工资计划，减人不减工资计划。
对于每年分配的大学毕业生和安臵和复转军人等在年初下达的工资计划中已预估并计算在各单位的职工人数中。
5工资分配5.1工资分配形式：公司领导实行年薪制；公司机关工作人员实行岗薪制；分公司机关人员及项目部管服人员实行工资总额控制、自主确定分配形式；班组人员实行定额、计件、单机单车核算分配制。
5.2在工资结算期间，单位要按效益工资的10%至15%预留储备工资，由单位统一管理，用于以丰补歉。
6工资奖金和特种津贴补贴6.1工资奖金和特种津贴补贴的管理，要严格按照上级规定执行，即“凡纳入分配领域的工资、奖金、津贴和补贴等各项收入，都必须由各级人力资源部门归口管理，发放时必须严格按照财务规定办理”。
工程局薪酬管理办法
工程局薪酬管理办法工程局薪酬管理办法是指管理工程局的薪酬体系以及人员薪酬的计算方式和标准。
薪酬管理办法是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力、吸引和留住优秀人才非常重要。
工程局薪酬管理办法的研究和实施，不仅有利于激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和创造力，还可以有效地控制人力成本，保证企业的长期发展。
一、工程局薪酬管理办法的目的1.提高员工的生活水平和工作动力。
2.激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3.组织单位建立健全人才激励机制，留住和吸引优秀的人才。
4.严格控制企业人力成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、工程局薪酬管理办法的实施1.确定工程局的薪酬标准制定薪酬标准是薪酬管理的基础，它反映了企业的真实情况和市场的需求。
企业应该根据工作类型、工作难度、员工技能、工作经验、市场需求、等多种因素来确定薪酬标准。
2.建立工程局薪酬体系制定薪酬体系是企业要实现有序管理的必要条件。
在工程局中，应该根据不同的职位设置相应的薪酬组合，合理体现员工各项工作内容和任务的难度和价值。
3.薪酬计算薪酬计算是薪酬管理的核心，它是根据薪酬标准和薪酬体系来计算员工的薪酬。
企业需要根据员工的工作效率、学习进步和出勤情况等因素来确定具体的薪酬额度，在计算过程中，应该遵循公正、公平、透明的原则。
4.绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以有效地激励员工的工作热情和创造力。
不同的工种和不同的岗位需要根据不同的绩效考核方式和标准进行考核。
5.薪酬调整薪酬调整应该是根据市场上薪酬水平的变化而进行的。
企业应该根据自身的情况和市场的情况，适时调整员工的薪酬水平，保证员工的薪酬收入能够和市场上的行业平均水平相持平。
三、工程局薪酬管理办法的优点1.激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2.保证企业的长期发展和竞争力。
3.吸引和留住优秀人才。
4.严格控制人力成本，提高企业的盈利能力。
铁路工程专业薪金制度规定
铁路工程专业薪金制度规定
第一条：为了规范铁路工程专业人员的薪金水平，提高其工作积极性和创造力，特制定本规定。
第二条：铁路工程专业人员包括铁路建设、运营、维护等相关领域的从业人员。
第三条：铁路工程专业人员的薪金由基本工资、绩效工资等组成。
第四条：基本工资根据个人的职务等级、工作年限、学历等因素确定，并在上年度基础上有适当幅度的调整。
第五条：绩效工资根据个人工作表现和业绩评定情况确定，包括年度绩效考核、项目绩效奖等。
第六条：铁路工程专业人员的薪金发放应该及时、准确，不得拖欠或压缩。
第七条：铁路工程专业人员薪金制度的调整应该根据国家相关政策及企业实际情况进行调整。
第八条：违反本规定的铁路工程专业人员将受到相应的处罚，包括降级、停薪留职等。
第九条：本规定自发布之日起施行，之前的有关规定不适用。
铁路工程专业薪金制度规定地点：中国铁路总公司
日期：20XX年XX月XX日
制定单位：中国铁路总公司
以上是对铁路工程专业薪金制度规定的一般性描述，具体内容还需根据实际情况和各个铁路公司的规定来具体制定。
希望能对相关人员提供一定的参考。
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中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为适应集团公司发展战略要求，深化企业工资制度改革，优化完善薪酬制度，规范分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节、激励和导向作用，调动员工工作积极性，增强集团公司凝聚力和竞争力，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，特制定本办法。
第二条员工薪酬分配原则（一）坚持工资水平行业适中与具有市场竞争力原则。
（二）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。
（三）坚持“两同步”原则，即工资总额增长与经济效益增长，人均工资增长与劳动生产率增长相适应。
（四）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。
第二章薪酬管理模式第三条薪酬分配模式（一）年薪制：集团公司领导根据股份公司规定实行年薪制，并执行股份公司文件规定的标准。
集团公司巡视员、副巡视员基薪按照相应职级领导人员的标准执行，绩效薪按绩效考核结果确定，分别按不高于正、副职领导平均数的 90%确定。
集团公司规定实行年薪制的所属单位领导，按照集团公司绩效考核与薪酬管理办法执行。
（二）岗位绩效工资制：除年薪制外的员工实行岗位绩效工资制，是集团公司的主要工资分配形式。
（三）协议工资制：根据工作需要外聘人员或从外部调入急需专业人才，可以实行协议工资制，在签订的劳动合同中明确，具体标准由各子分公司根据市场水平与聘用人员协商确定。
第四条国际公司国外单位员工工资由国际公司自行研究决定，报集团公司备案。
第五条集团公司其他性质的辅业单位，特殊专业（分）公司，可根据其实际情况由子分公司确定工资分配方式,报集团公司审批后执行。
工程队、架子队、班组及工勤服务等实行计件、工费承包、联产计酬等分配形式的基层单位，可不执行岗位绩效工资制。
第三章岗位绩效工资制第六条岗位绩效工资制主要包括基础工资、岗位工资、年功工资、津补贴和绩效工资。
（一）基础工资：为保障员工基本生活而设置的工资单元，按每人每月600元计发。
（二）岗位工资：根据岗位责任、任务轻重和技能要求等因素确定。
岗位工资实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。
具体按以下方法核定岗位工资：1.集团公司本级（不含分公司）管理和专业技术人员按附件1核定岗位工资；子分公司管理和专业技术人员按附件2核定岗位工资；生产服务人员按附件3核定岗位工资。
对担任党政职务同时兼任技术职务的人员按就高原则核定岗位工资。
2.管理岗位或专业技术、技能职务任职资格必须按照管理权限单位下达的任职或聘任通知为依据，从下达任职或聘任通知的下月起（或文件明确的时间）调整岗位工资。
按照任职年限调整的管理和专业技术人员以满年计算，从满年的下月起调整；按工作年限调整岗位工资的生产服务人员以年头计算，从每年1月起调整。
3.管理、专业技术、技能人员按年限规定符合晋升岗位工资时，必须对其德能勤绩进行全面考核，对工作能力弱、现实表现差的可延期晋升，待达到条件要求时方可调整岗位工资，并填报《岗位工资晋升审批表》，经上级主管部门审批后执行。
4.新参加工作的国家统招全日制大学毕业生，实行一年见习期，见习期间月岗位工资标准如下：（1）专科毕业生岗位工资2200元。
（2）本科毕业生岗位工资2600元。
（3）双学士、硕士研究生和博士研究生不实行见习期，自参加工作之日起聘任相应职务并核定岗位工资。
5.从集团公司外调入或聘用人员、新接收的转业复员退伍军人，按所安排岗位核定岗位工资。
（三）年功工资：从参加工作的第一年起计算，中断工龄予以扣除，每年标准为30元，从每年1月起增加。
（四）津补贴：1.施工流动津贴：仅限于集团公司区域、工程指挥部、子分公司工程项目部人员享受。
根据工程项目所处环境、距离及艰苦条件确定津贴标准，按员工实际出勤天数核发。
具体标准详见附件5。
2.领导职务津贴：根据责任大小和工作强度，对明确担任领导职务且履行相应岗位职责人员发放职务津贴，具体标准见附件4。
实行年薪制人员不发领导职务津贴。
3.高原施工及特殊岗位补贴：根据工作环境和从事岗位情况，对在安全质量、测量、试验、盾构等岗位，在隧道、井下、海上、高温、高空等特殊环境以及海拔1000米及以上高原地区工作的人员发放补贴，按出勤天数考核发放。
具体标准和范围见附件5。
对享受安全质量岗位补贴的人员，因本单位发生安全质量事故，要按照安全质量津贴发放规定，分别停发项目部、工程公司机关、安全质量督查办人员、集团公司机关安全质量管理人员的安全质量岗位补贴。
4.执业资格、职称及技能补贴：①执业资格补贴：对取得在补贴范围内的执业资格证书并在本企业注册的人员（含实行年薪制人员），从注册的下月起由员工所在单位发放补贴。
一级建造师取得增项的，每增一项增加1000元（以补贴金额高的专业为主项）；对取得两类及以上执业资格证书的，全额发放其中最高一类补贴，其他种类半额发放。
执业资格月补贴和一次性奖励为税前金额，一次性奖励达到10万元及以上的,从注册当年起分5年平均发放，集团公司内部调动时，一次性奖励由原单位一次发放完毕。
本人辞职或调离企业，全额退回培训费和一次性奖励以及50%已发的补贴（均按税前金额计算退回）。
②职称补贴：对取得助理级及以上的专业（技术）职务人员，从下达聘任通知的下个月起（或文件明确的时间）发放或调整职称补贴。
③技能补贴：对取得技师、高级技师资格并被本单位聘用的，从下达聘任通知的下个月起（或文件明确的时间）发放或调整技能补贴。
执业资格、职称及技能补贴标准和范围见附件6。
5.安全质量津贴：根据各单位每月安全质量和员工出勤情况考核发放，集团公司机关、区域及工程指挥部管理、专业技术人员每月发放标准为：基数×岗位系数。
对子分公司和生产服务人员不再统一设定岗位系数，只设安全质量津贴系数，其每月发放标准为：基数×安全质量津贴系数。
基数暂定为300元，如发生安全质量事故，由安全质量管理部门通知人力资源部门，从当月起停发相应津贴：（1）项目部发生一起一般安全或质量事故，项目部、本工程公司机关、分管局指挥部及安全质量督查办人员停发2个月，集团公司机关人员停发1个月。
（2）项目部发生一起较大安全或质量事故，项目部、本工程公司机关、分管局指挥部及安全质量督查办人员停发4个月，集团公司机关人员停发2个月。
（3）项目部发生一起重大及以上安全或质量事故，项目部、本工程公司机关、分管局指挥部及安全质量督查办人员停发6个月，集团公司机关人员停发3个月。
6.加班补贴：对集团公司、子分公司机关员工一般业务性加班，不发放加班补贴，但对机关统一安排的节假日值班、单位或机关业务部门组织召开系统会议，可计发加班工资，由会议牵头部门负责参会人员考勤，报人力资源部门审核发放；集团公司区域、工程指挥（项目）部、子分公司项目部员工实行综合工时工作制，各单位要采取轮休调休、弹性工作时间等方式落实休假制度,因工作紧张占用职工休息、休假时间的，首先实行调休解决，确实无法安排调休的，可在加班当月按考勤核发加班补贴：（1）法定节日加班补贴：法定节假日共11天，其中春节和国庆节各3天，元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节各1天。
法定节日正常上班的，补贴标准为：（基础工资+岗位工资+年功工资）/21.75天×300%×法定节日上班天数。
（2）基层一线员工加班补贴：根据《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》规定，实行综合计算工时制员工在计算周期内实际工作时间超过总法定标准工作时间的，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第四十四条第1款的规定支付工资报酬，补贴标准为：（基础工资+岗位工资+年功工资）/21.75天×150%×延长工作天数。
（3）集团公司、子分公司机关员工公休日加班补贴：按照前述要求符合发放加班补贴的标准为：（基础工资+岗位工资+年功工资）/21.75天×200%×公休日上班天数。
7.兼职补贴：根据股份公司有关文件规定，对以下兼职人员发给兼职补贴：（1）项目法律联络员：兼任项目总法律顾问、法律联络员的人员享受兼职岗位补贴，每月补贴标准100元。
（2）兼职工会人员：各级机关、指挥部、项目部、工程队工会的兼职主席、副主席（工委主任、副主任）、女工委主任以及兼职工作人员享受兼职补贴，工会会员50人以下兼职工会主席每月补贴100元，50-200人补贴120元，200人以上补贴150元；兼职工会副主席及其他兼职工会人员按兼职工会主席标准的60%补贴。
（3）兼职团干部：各单位兼职团（工）委（总支、支部）书记享受兼职补贴，青年职工50人以下每月补贴100元，50-200人补贴120元，200人以上补贴150元。
8.通讯费补贴：根据集团公司履职待遇、业务支出管理规定，集团公司和所属单位领导人员通讯费，在最高限额及预算范围内据实报销；集团公司机关、区域及工程指挥部其他员工通讯费按照附件7标准现金发放；子分公司其他员工通讯费由各单位按照集团公司履职待遇、业务支出管理的原则要求，制定员工通讯费发放标准。
9.女职工卫生补贴：女职工每人每月发放卫生补贴50元。
（五）绩效工资：根据企业经济效益情况考核发放的激励性劳动报酬。
以业绩考核结果为依据，坚持效率与公平分配原则，建立员工收入能升能降机制，调动工作积极性和创造性。
具体按以下办法实施：1.集团公司机关员工绩效工资，在上年绩效工资基础上，根据股份公司对集团公司年度绩效考核情况，按一定比例浮动增减绩效工资。
其中，部门正职及以上人员，根据个人年度绩效考核结果核发绩效工资；其他人员的绩效工资根据岗位责任、作用大小、工作表现由各部门负责人考核确定，适当拉开分配差距。
具体办法另行制定。
2.集团公司区域、工程指挥（项目）部绩效工资，按照区域指挥部、工程指挥（项目）部绩效工资管理办法考核确定绩效工资，根据个人绩效考核结果实施分配。
3.子分公司绩效工资分配由各单位根据效益情况在年度工资总额预算内自主确定，亏损单位不得发放绩效工资。
具体要求如下：①员工绩效工资分配，集团公司不再统一确定岗位或奖金系数，由各单位根据员工岗位责任和工作表现情况，自行考核分配。
②各单位本级机关员工平均工资增减应与企业经济效益增减方向同步，且增幅原则上不超过本单位全部职工平均增幅。
③子分公司所属单位（项目）要按照股份公司和集团公司有关规定开展单位经营业绩考核和个人绩效考核，按照考核结果实施年度和项目竣工考核奖励。
对按计划完成施工进度、无安全质量事故、实现目标利润的单位，可按月或季度考核发放绩效工资，由各单位制定办法并考核实施。
第四章有关问题处理第七条集团公司安全质量督查办、工程管理中心员工根据职级核定岗位工资，其中担任领导职务人员按所在岗位享受职务津贴，日常工作在施工一线的人员，根据考勤享受施工流动津贴、加班补贴。