超市项目投标书
学校生活超市投标书
学校生活超市投标书学校生活超市投标书一、项目背景描述本投标书旨在为学校生活超市项目提供详细的方案和计划。
学校生活超市是为了满足学生对日常生活用品的需求而设立的，以提供便捷的购物环境和各类商品。
1.1 项目背景介绍学校生活超市项目旨在为学生提供一个方便快捷的购物场所，满足他们的日常生活用品需求。
该超市将提供各类商品，包括食品、文具、洗漱用品等。
1.2 项目目标本项目的目标是为学生提供一个方便、舒适的购物环境，满足他们的日常生活用品需求。
我们将注重商品品质和价格的合理性，提供多元化的选择，以满足不同学生的需求。
二、投标方案2.1 场地规划我们将根据学校提供的场地条件，进行详细的场地规划。
包括货架布局、货架分类、商品陈列和导购员安排等。
我们将确保货架的布局合理，商品陈列清晰，导购员服务周到。
2.2 商品选择我们将选择优质的日常生活用品供应商，确保商品的品质和价格的合理性。
我们将提供各类商品，包括食品、文具、洗漱用品等，以满足学生的需求。
2.3 价格策略我们将制定合理的价格策略，确保商品的价格具有竞争力。
我们将关注学生的消费能力，并根据市场行情进行调整，以确保价格的合理性和吸引力。
2.4 促销活动我们将定期进行促销活动，以吸引学生的注意和增加销售额。
我们将结合学校的节假日和重要活动进行促销，提供优惠和礼品赠送等方式以增加学生的购买欲望。
2.5 服务体验我们将注重提供良好的服务体验。
导购员将受过专业培训，能够熟练掌握商品信息，并提供周到的服务。
我们将采用现代化的设备和系统，提供快速结账和便捷支付方式，以提高购物效率。
2.6 风险控制我们将建立完善的风险控制机制。
包括商品库存管理、商品保质期监控、消防安全措施等。
我们将确保商品的充足供应和正常运营，同时确保学生的购物安全和舒适。
三、投标要求3.1 投标文件准备投标方需提供以下文件：- 公司介绍：包括公司背景、经营范围、资质证书等。
- 项目计划：包括场地规划、商品选择、价格策略、促销活动、服务体验、风险控制等详细方案和计划。
超市项目投标书
超市项目投标书超市项目投标书1. 项目背景根据贵公司的招标公告，我们特此向贵公司提交超市项目的投标书。
我们是一家领先的建筑工程公司，专注于商业综合体的设计和建设。
经过多年的经验积累和成功案例，我们有信心为贵公司交付一个高质量、高效率的超市项目。
2. 公司简介我们的公司成立于2005年，总部位于城市A。
公司拥有一流的工程设计和施工团队，具备完善的管理体系和丰富的项目经验。
我们始终秉持着“质量至上，客户满意”的原则，以高标准的建筑工艺和优质的服务赢得了众多客户的信任和赞誉。
3. 技术能力我们的团队拥有专业的建筑设计师、结构工程师和土建施工队伍。
我们在商业综合体建设方面有丰富的经验，尤其擅长超市项目的规划和施工。
我们将运用最先进的建筑技术和材料，确保超市项目的质量和安全。
4. 项目方案4.1 设计方案我们将根据超市项目的需求和您的要求，制定最佳的设计方案。
我们将充分考虑超市的功能性、可行性和美观性，确保顾客的舒适度和便利程度。
我们的设计还将充分考虑可持续发展的原则，提供节能环保的解决方案。
4.2 施工方案我们将严格按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度的控制。
我们将组织专业的施工团队，合理安排施工流程，并严格执行施工标准和安全规范。
我们将提供详细的施工计划和工程进度表，以便贵公司进行跟踪和监督。
5. 项目预算和合同条款5.1 项目预算我们将在项目预算中详细列出设计、材料、人工和其他相关费用。
我们将根据贵公司的预算要求进行合理的优化，确保项目的经济效益和财务可行性。
5.2 合同条款我们将根据项目的具体要求进行合同条款的商议和签订。
我们将尽力满足贵公司的需求，保证项目的质量、交付时间和服务规范。
6. 项目实施计划我们将根据项目规模和复杂程度制定详细的项目实施计划。
我们将合理安排项目各个阶段的工作任务和时间节点，并密切监控工作进展。
我们将通过定期报告和沟通会议及时向贵公司提供项目进展情况。
7. 商务合作建议我们希望能与贵公司建立长期的合作关系。
超市项目投标书docx(二)2024
超市项目投标书docx（二）引言概述：本文档是关于超市项目投标书的第二部分，主要展示了投标方在超市项目中的优势和实施计划。
在本文档中，我们将详细说明我们的专业能力、项目管理经验以及我们的服务承诺。
通过本文档的阐述，我们希望能够让您对我们的投标方案有更清晰的了解，进一步取得您的认可和信任。
正文：一、专业能力我们的团队由一批经验丰富并具备专业技能的人员组成，拥有在超市项目上取得成功经验的资深专家。
以下是我们团队的专业能力的几个关键点：1. 了解市场需求：我们深入了解消费者对超市购物的需求和趋势，并能提供准确的市场分析报告，为超市项目的决策提供科学依据。
2. 空间设计和布局：我们的设计团队拥有丰富的空间设计和布局经验，能够根据超市的特点和需求，制定出高效、便利的布局方案。
3. 供应链管理：我们拥有完善的供应链管理系统，并与多家优质供应商合作，能够确保超市产品的及时供应和货源充足。
4. 质量控制：我们严格按照国家标准和相关法规，对超市产品进行质量监控和管理，确保产品的安全和可靠性。
5. 售后服务：我们提供全面的售后服务，包括设备维修、产品更新和客户培训等，以保证超市项目的持续运营和用户满意度。
二、项目管理经验我们在超市项目的管理方面积累了丰富的经验，能够有效地组织和协调各项工作，确保项目按时、高质量地完成。
以下是我们的项目管理经验的几个关键点：1. 制定详细的项目计划：我们会根据项目需求和时间限制制定详细的项目计划，并设立相应的里程碑，以确保各项工作有序进行。
2. 团队协作：我们注重团队合作，通过明确分工和有效沟通，将各个环节的工作紧密结合起来，提高工作效率。
3. 风险管理：我们会提前评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地减少风险对项目的影响。
4. 资源管理：我们合理安排资源的使用，确保项目所需的各种资源（人力、物力、财力等）得到充分利用和优化配置。
5. 监控和评估：我们会定期监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，并对项目进行评估和总结，以提高今后项目的执行效率。
超市项目投标书(一)2024
超市项目投标书（一）引言概述：本文档旨在撰写超市项目的投标书，全面介绍我们公司的资质和能力，以及计划实施该项目的方法和方案。
通过本文档的提交，我们希望能够赢得该项目的合作机会，并为超市项目的成功实施提供全方位的支持。
一、公司概述1. 公司简介：介绍公司的基本情况、规模和背景；2. 经验与资质：详述公司在超市建设领域的经验和资质；3. 专业团队：介绍公司拥有的专业团队和核心成员；4. 技术能力：展示公司在超市项目开发方面的技术能力；5. 成功案例：列举公司过去成功实施的超市项目案例。
二、项目目标和需求分析1. 项目目标：明确超市项目的整体目标和预期结果；2. 市场需求分析：分析当前超市行业的市场需求和发展趋势；3. 核心功能需求：具体说明该项目的核心功能需求；4. 系统稳定性需求：描述该项目对系统稳定性的要求；5. 实施时间和预算：确定项目的实施时间和预算范围。
三、项目实施方案1. 工作流程：详细阐述项目实施的工作流程和时间节点；2. 项目组织结构：描述项目组织结构及各成员的职责分工；3. 项目资源需求：说明项目所需的各种资源和量化指标；4. 风险管理方案：提出有效的风险管理措施和应对策略；5. 实施评估与控制：规划项目实施评估和控制的方法和工具。
四、技术方案1. 超市系统架构设计：阐述超市系统的整体架构设计方案；2. 系统功能模块设计：逐一介绍系统中各个功能模块的设计方案；3. 数据库设计：详细描述系统所需的数据库设计和数据管理方案；4. 网络架构设计：论述系统所需的网络架构设计和安全措施；5. 硬件设备选择：说明系统所需的硬件设备选型和性能要求。
五、交付和支持计划1. 交付计划：制定详细的项目交付计划及里程碑节点；2. 培训计划：规划项目实施后的员工培训计划；3. 运维支持：说明项目实施后的运维支持措施和服务；4. 售后服务：陈述公司提供的售后服务和支持保障；5. 预期成果和收益：总结预期的项目成果和经济收益。
超市招标书完整版范文
超市招标书完整版范文超市招标书完整版范文第一章：背景介绍现代城市中的超市已经成为人们购物的主要场所。
随着消费群体的不断扩大和购物需求的不断增加，超市的市场空间也越来越大。
作为超市的重要配套设施之一，购物车、购物篮在超市内的使用率也非常高。
为了提高超市的运营效率和顾客的购物体验，本公司拟出资进行购物车、购物篮的采购工作，现向社会各界公开招标。
第二章：招标要求1.基本要求（1）购物车、购物篮的材质应符合卫生、环保要求；（2）购物车、购物篮应具有一定的承载能力，便于顾客购物；（3）购物车、购物篮的结构合理，易于清洁维护；（4）应能够为顾客提供优秀的购物体验和高效的购物方式。
2.规格和数量购物车：300辆（1）尺寸：长（1065mm）×宽（598mm）×高（1034mm）；（2）材质：塑料/钢铁；（3）承载能力：30-40kg;（4）配备装置：纸箱架，饮料支架，塑料包筐；（5）其他要求：可折叠式，便于储存。
购物篮：800个（1）尺寸：长（480mm）×宽（325mm）×高（250mm）；（2）材质：塑料；（3）承载能力：5-10kg;（4）配备装置：便于携带和使用。
3.交付时间和交付地点本次招标成功后，购物车、购物篮的供货商应在30天内将货物交付至超市指定的仓库。
第三章：标书要求1.投标人应提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件的复印件；2.投标人应提供有效的供货合同、产品质量保证书、产品广告页等相关资料；3.投标人应提供其它能够证明供货商综合实力和信誉度的相关材料；4.投标人应保证其提供的产品符合本公司招标规格和要求。
第四章：评标标准1.产品质量：在投标人提供的产品广告页上必须注明商品的质量等级，产品应符合国家标准，投标人应提供质量保证书；2.价格优势：价格应以整车计算并含税，不包括运费、安装费等其他费用，同时还需注明验货合格、装车完毕后的有效时间；3.售后服务：投标人应在投标中提供售后服务的有关情况说明；4.企业资质：投标人应具备取得本次招标所需的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等资质证明。
校园生活超市投标书三篇
校园生活超市投标书三篇篇一：XX一中生活便利超市投标书欣闻贵校新建成的教师公寓旁一处店面对外招标，本人怀着无比急切的心情真诚的XX与贵校建立良好的合作关系，若能有幸如愿，本人将竭尽所能为贵校师生服务。
一、自我介绍（一）本人简历：XX，女，汉族，XX县本地人。
（二）社会经历：20XX年——20XX年，自己经营XX县县委会食堂，现为网络公司职工。
二、项目概况该店面位于XX一中侧门旁，紧邻教师公寓。
总建筑面积500平方米，共有两层，每层250平方米，拟将该店面以一楼为便利超市，二楼为快餐店的方式进行经营。
一楼经营便利超市，主要销售日用百货、文体用品、办公用品、农副产品、预包装食品、新鲜水果、蔬菜及鲜活食品。
同时，可为在校教职工及附近的居民提供各种费用代缴、复印传真、代订牛奶、火车票、飞机票、代收快递等便捷服务。
二楼经营餐饮，主要为广大教职工及周边居民提供经济、营养的菜肴，优雅的饮食环境。
三、经营与管理（一）经营理念奉行“以人为本，服务顾客”的经营理念，以真诚服务、便利顾客为宗旨，及时了解广大教职员工的需求，虚心接受广大顾客的意见和建议，不断改进完善自己的经营方式，旨在为广大顾客提供一流的优质服务。
（二）管理方式1.产品质量管理为较好的把握本店面商品质量安全，我们主要从三个方面进行严格把关：一是严把收货关。
本店所有商品一律从正规厂商进货，本店所有剩余商品必须保证2/3以上未超过有效期，多余的及时进行更换。
二是严把销售关。
在商品陈列上，遵循商品先进先出原则，将批次靠前的商品陈列在前排出售，由售货员每天点货查验商品的保质期，杜绝过期劣质食品。
叁拾严把贮存关。
对于快餐类、果蔬类食品，如乳酸奶、烤肠、蛋糕、面包等对储藏条件较高的食品，严格低温贮存，避免保质期内因贮存条件不合规格导致变质。
2.销售管理为有利于广大教职工在购物时尽可能缩短时间，我们将聘请有经验的专业销售人员，为广大教职工和附近居民提供优质服务。
3.货源管理本门面进货渠道与XX平安超市、荆州维康蔬菜合作社等有信誉的商贸农贸企业达成长期战略合作关系，本店面所有商品来源均与上述商贸农贸企业挂钩，极大保证了产品的价格和品质。
超市项目投标书
超市项目投标书一、项目概述：本次招标是为了在某城市新建一家规模约5000平方米的综合性超市。
本超市主营商品包括日用百货、食品及小型家电等，旨在提供优质的购物体验和服务。
二、技术方案：1.超市设计方案（1）通过充分的市场调研，确定超市内部设计布局和各区域功能的划分，要求创新性、实用性、美观性并体现“人性化”的设计理念。
（2）考虑人流量和通道宽度等各种因素，合理规划收银台、展示架、货架、货物存储间、洗手间、售后服务区和商家办公区等区域，以确保超市营运效率和客户体验度。
2.管理信息系统方案（1）根据超市运营需要，量身定制“收银系统”、“库存管理系统”、“进货系统”、“会员管理系统”以及“数据分析系统”。
（2）所有系统均建立安全可靠的数据备份和恢复机制，确保数据安全和正常使用。
三、服务承诺：1.在售前，我们能够为您提供专业的设计团队和营运管理人员，协助您深入了解市场、掌握运营规律，同时还能针对您的特定需求，提供个性化的技术实施方案。
2.在售中，我们能够为您提供专业的技术培训服务、系统维护服务和紧急故障处理服务等。
3.在售后，我们承诺提供一年免费保修和优质的维护服务，同时还可提供应急服务和技术支持等服务，确保超市顺利运营。
四、投标资格：1.本公司是一家合法注册的经营实体，具有良好的商业信誉和资本实力，拥有相关资质和技术人员。
2.本公司有多项成功的类似项目经验，拥有成熟的技术方案、优秀的管理团队和高素质的工程师队伍。
五、投标报价：我公司的报价为____________。
（人民币大写：_________________）六、其他要求：1.投标截止时间：___________。
2.本次招标结果将以邮件形式通知，敬请关注。
总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 投标书：指投标人向招标单位提交的陈述其能力和承诺的书面文件。
2. 招标：又称竞标或者公开招标，是指政府或者企业等单位为满足自身需求，向社会发布采购需求，供应商根据所发布的采购需求进行投标的过程。
超市项目投标书1
超市项目投标书1超市项目投标书1. 项目背景本项目旨在建设一家现代化、便利化的超市，以满足消费者日常生活所需。
超市将提供各种食品、日用品以及其他家居用品，为顾客创造便捷的购物体验。
2. 项目目标本项目的目标是建设一家具备现代化设备和管理体系的超市，并提供高质量的产品和服务，满足消费者的各种需求。
我们的目标是成为当地居民首选的购物地点。
3. 项目规划超市将占地1000平方米，包括货架区、收银区、生鲜区、日用品区等。
我们将引入智能化的系统，包括自助结账、在线购物等。
我们还将提供购物车和手提袋等便捷的购物工具，方便顾客携带购物物品。
4. 产品和服务超市将提供丰富的产品选择，包括各类食品、饮料、日用品、家居用品等。
我们将确保产品的质量和安全性，并提供合理的价格策略。
此外，我们还将提供优质的客户服务，包括产品咨询、售后服务等。
5. 营销策略我们将采取多种营销策略来吸引顾客。
其中包括打折促销、会员制度、优惠券、广告宣传等。
通过这些策略，我们将增加顾客的购买欲望，提高超市的知名度和美誉度。
6. 管理团队我们的管理团队将由行业经验丰富的专业人士组成。
他们将负责超市的日常运营和管理工作，包括货物采购、库存管理、员工培训等。
我们将确保团队成员具备高效的工作能力和良好的团队协作精神。
7. 风险管理我们将建立健全的风险管理体系，包括供应商评估、产品质量把控、库存管理等。
我们将密切关注市场变化和竞争形势，并及时调整经营策略，以降低投资风险。
8. 可持续发展我们将致力于实现超市的可持续发展。
其中包括节能减排、资源回收利用、社会责任履行等。
我们将积极参与社会公益活动，并与当地社区建立良好的合作关系。
附件：1. 地址证明文件2. 营业执照副本3. 项目预算表4. 运营计划书5. 安全管理方案法律名词及注释：1. 商务秘密：商业活动中保护商业信息不受未经授权的披露或使用。
2. 劳动法：规定劳动者和用人单位之间的权利义务关系，保障劳动者的劳动权益。
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芜湖市中医医院新院区超市投标书投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司法定代表人：地址：电话:编制时间：2013年1月25日目录一、投标函及招标管理费 (3)二、企业简介 (4)三、企业资质企业法人营业执照 (5)税务登记证 (7)组织机构代码证 (8)食品卫生许可证 (9)烟草专卖许可证 (10)酒类销售许可证 (11)消防安全许可证 (12)四、企业经营部分案例马鞍山花山区湖北路徽果超市 (13)宣城宝城路徽果超市 (14)南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市 (15)当涂博望镇徽果超市 (16)五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案 (17)六、超市总体经营管理方案 (19)七、芜湖市中医院新院超市商品及价格管理承诺书 (27)八、超市经营诚信承诺书 (28)一、投标函芜湖市中医医院招标办公室：1.我方愿意按照招标办公室的全部要求，对超市项目进行投标。
2.投标管理费为：圆整（人民币大写）/每年3.我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。
4.我方依托多年的超市经营管理理念和专业化的管理策划团队，全力打造贵方的超市项目。
5.我方同意提供按照贵方要求的与其投标有关的一切数据或资料以及相关的证明文件，并保证其真实性。
合法性。
6.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司法定代表人：地址：电话:编制时间：2013年1月25日二、公司简介三、企业资质马鞍山花山区湖北路徽果超市宣城宝城路徽果超市南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市当涂博望镇徽果超市五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案作为医院超市有其特殊性，要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体来进行采购，铺布产品，定制价格。
中医新院超市的经营思想：1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。
2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障。
3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。
4、营业时间要要比其它类超市时间长，这也是为了病人及家属的购物需求。
5、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格检验的合格产品。
6、货要全，要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。
货架设计：超市货架可选用钢质货架，这种货架一节一般200元左右，货架每节为5层，长0.9米，高1.6米左右，批发市场上会有销售。
可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。
商品陈列：和食杂店内商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。
商品大都陈列在各层货架上，一般以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个范围内。
超市内最上层货架陈列的商品应保证成年人能方便地取到，儿童类的东西要适当低些，以保证商品在儿童目力所及的范围内。
商品特点不同，陈列的位置也有差异。
货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。
最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。
在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以陈列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。
在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。
为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。
商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。
安徽芜湖徽果商务营销有限公司2013，1，25六、超市总体经营管理方案一、总体经营思路及战略发展目标根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把中医新院芜湖市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。
企业的战略发展目标是：充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。
通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力。
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平。
以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对中医新院超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。
以中医新院超市的成功开业为新的起点，充分运用多年来经营经验，树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的生机与活力。
二、企业体制1、企业领导体制企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统一领导，强化管理。
2、企业管理体制企业的行政管理模式实行直线职能制。
企业内部各管理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责。
各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行。
超市实行一级核算，二级管理。
一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。
两级管理是：董事会（财务、信息）是企业的决策层和利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。
3、核算形式超市实行进价核算形式，财务实行全面电算化管理。
三、企业经营管理的原则根据企业经营、管理工作的需要，按照“统一、精简、效能和专业化、微机化”的原则，建立相应的企业组织机构，核定所需的人员编制。
四、经营战略（一）、经营理念：一切为了顾客，尽最大可能提供便民、利民、为民的优质服务。
（二）、经营范围干鲜果品服装鞋帽针纺织品洗涤化妆日用百货儿童用品工艺饰品文件用品箱包皮件冷饮热饮鲜花礼品等（三）、市场定位面向全院服务大众经济消费方便实惠（四）、商品定位超市以满足医院消费，一站购足为目标，以适合当需求的品牌毓为重点、食品、日配商品、洗涤日化用品、鲜花礼品等为主：以烟酒、服装、针纺织品、鞋帽、儿童用品及文件办公用品为辅。
（五）、经营方式企业经营采取经销、代销、联营三种方式相结合，本着有利于企业经营，最大限度地创造社会效益与经济效益的原则，依照市场变化及超市不同时期的特殊需要，适时调整经营方式。
（六）、经营策略依据企业的经营理念、市场定位、商品定位和经营方式，超市规划布局和商品陈列展示采取全开放、自选式营销方式，形成合理、顺畅、连带性强的客流动线格局。
最大限度的为顾客营造方便、快捷的购物环境。
１、营销策略融合超市量贩、开架自选的经营型态，突显实惠、方便，满足顾客的消费多样性的需求，以先占策略取得市场主动，这是我们的一个主要特色。
非食区域，强调中档品牌、流行色、新款式商品，面向工薪阶层，采取少品牌、多款式、多花色的系列化营销策略，实显品味、品牌，以此扩大大企业和知名度和商圈范围，从而达到扩销、促销，提高经济效益的目的。
关于品牌问题，要摆正社会品牌和企业品牌的关系，注意开发和树立中医新院超市的自有品牌。
总之，要充分利用区域的优势，发展适度规模经营，努力提高市场占有份额，凡确定经营的商品，要努力做到多品种、系列化，在深度上下功夫，防止晴蜓点水，小打小闹，即经营的商品一定要形成气候。
综上所述，中医新院超市的经营策略可概括为：“多品种、低价格、促量贩、快周转”的十二字方针。
２、价格策略价格是零售商业竞争最重要的条件和主要竞争手段之一，只有坚持薄利多销，才有竞争力和生命力。
为此，必须努力做到：优选进货渠道，努力做到直接从生产厂家进货，减少用工，提高劳动效率，降低人工成本，从而保证中医新院超市在维持合理的商品毛利前提下，零售价格力争比竞争店低1—2个百分点。
根据以上原则，我们的主要价格策略是：一般大路稳定销售商品的平价策略，以此建立相对固定的基本消费群。
名牌、热销、有特色商品的创利定价策略，以保持企业有相当的经济效益水平。
与从不同的促销形式、敏感商品的特价策略，形成月月有活动、周周有特价、天天有惊喜的商业促销氛围，达到扩大商圈和企业知名度的目的。
坚持定价先采价的定价策略，充分运用零售价否决法，确保商品具有较强而持续的竞争优势。
3、竞争策略在市场经济不断深入发展，卖方市场形势更加突出的激烈竞争情况下，企业如何取得竞争主动权和优势，竞争策略的制定相当重要。
我们的原则是。
差别经营竞争策略。
根据本地区消费水平和竞争店经营情况，要在市场定位、商品中经营结构、商品档次、价格等方面，实行相应的错位经营，努力创造自我优势，对于相同或想似的商品，要做到人有我优、人优我廉、人廉我舍。
快速反映，及时调整的竞争策略。
要重视市场调研，及时、准确搜集了解信息，努力做到信息灵、反应快、调整准，保持在市场竞争中的主动权。
规范服务，创服务品牌的竞争策略。
要把服务贯穿于经营的全过程，把效益寓于服务之中。
搞好服务是我们企业的灵魂。
要在努力做到商品齐全、贷真价实、尽量满足顾客消费需求的前提下，还必须努力做到：尽量多的提供服务项目和免费咨询；方便顾客选购和结算；重视顾客投诉和报怨处理，搞好售后服务；较长的营业时间等。
逐步在消费者心目中树立起名牌名品进名店，名店他名优的良好社会形象和较高的知名度、美誉度。
五、企业管理制度。
为了促进企业管理的现代化、科学化、规范化、制度化，中医新院超市首先建立超市九大管理制度，并在试行中补充完善，逐步实现具有独特风格的完整管理体系。
（一）、决策管理决策管理是企业的主要管理，中医新院超市建立总经理办公会议制度，就企业经营活动的重大问题进行决策，努力做到决策的科学化、民主化。
重大问题包括：企业的经营战略，长远和年度经营计划、财务计划、重大投资项目、机构设置、中层管理人员的聘任解聘、企业整体性规章制度的建立、修订和废除等。
（二）、绩效管理企业内部要建立和加强全面计划管理，实现经济工作平衡协调发展。
制定绩效计划要建立在调查研究、分析预测的基础上，以市场导向，实事求是，积极可靠，留有余地。
企业绩效计划实行自下而上制定、自上而下综合平衡审定，层层分解落实，有针对性地采取量化考核、成效考核、职能考核，保证绩效计划的完成或超额完成。
绩效计划内容包括：商品流转计划，财务计划，商品采购、销售、库存计划，劳动工资、费用计划，企业投资、发展计划等。
（三）、业务管理根据市场调研和预测，进行科学的量、本、利分析。