企业年度培训计划(超齐全)
年度检查工作计划
年度检查工作计划•相关推荐年度检查工作计划4篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！来为以后的工作做一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的年度检查工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。
年度检查工作计划篇1一、成立领导小组组长：副组长：成员：公司办公室主任、安全监察部及其生产技术部所有人员二、领导分工总经理（总工）全权负责本公司及所属矿井安全、生产技术等工作。
安全副秋协助总经理（总工）抓好本公司及其所属矿井的安全工作。
生产副总协助总经理（总工）抓好本公司及其所属矿井生产工作。
机电副总协助总经理（总工）抓好本公司及其所属矿井机电、运输工作。
办公室主任协助总经理（总工）抓好需的人、财、物的落实。
三、具体要求：1、公司领导月度组织进行安全检查，不少于六次，专职安全监察部、生产技术部月度进行检查、抽查、巡查不少于八次。
检查内容：安全检查制度落实；各岗位人员安全职责落实；员工安全教育培训；事故隐患及整改、措施的落实；上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展；作业现场的管理；正确使用劳保用品、用具；“三违”现象等。
目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改；保证公司稳定的安全形式，避免发生各类违章行为，杜绝事故发生。
检查内容：重点检查“百日安全无事故”活动落实；冬季四防措施落实。
目的：保证活动各项计划落实；提高员工积极性，促进活动效果。
3、二月中旬至三月下旬安全检查检查内容：主要检查节日期间值班、听班工作安排落实到位；节后复工复产验收、设备运行、消防安全、应急措施及其瓦斯治理专项会议的开展等。
目的：保证措施到位，确保节后复工复产验收顺利进行和井下瓦斯治理工作的开展。
4、四月对进行“五。
一”节前安全消防综合检查检查内容：主要检查节日期间值班、听班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全。
5、六月中旬安全检查检查内容：进行夏季“四防”落实情况和安全生产月活动及落实情况进行综合检查，开展专项“雨季三防”专项会议。
2024年运输公司安全工作计划标准范文(三篇)
2024年运输公司安全工作计划标准范文一、年度安全目标及安全考核指标：（一）安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故;3、不发生人身死亡事故;4、不发生恶性误操作事故;5、不发生重大交通事故;6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产____天。
（二）安全考核指标1、一类障碍不超过____次2、二类障碍不超过____次3、控制各类安全考核指标符合规定二、日常工作：（一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的____。
1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定;2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求____;3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真;4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。
5、定期开展安全网络组织活动。
（二）监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。
1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。
2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。
3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。
4、督促安全用具的定期校验。
（三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。
1、工人（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。
2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。
3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。
企业单位年度培训计划方案
企业单位年度培训计划方案
根据公司发展需要和员工个人发展目标，制定了年度培训计划，内容包括但不限于业务技能培训、管理技能培训、岗位技能培训等。
具体计划如下：
一、业务技能培训
1.销售技巧培训
2.客户服务技能培训
3.市场营销策略培训
二、管理技能培训
1.团队管理与领导力培训
2.决策与问题解决能力培训
3.沟通与协调能力培训
三、岗位技能培训
1.财务管理知识培训
2.人力资源管理知识培训
3.信息技术应用培训
培训形式可以采用线上线下相结合的方式，包括课堂授课、案例分析、团队讨论、实践演练等形式。
通过本次培训，希望能够提升员工们的综合素质和专业能力，促进企业持续稳定发展。
特工判断题 - 副本(1)(1)
1、在生产、作业中违反有关安全法律法规的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。
（×）安全管理2、在生产、作业中违反有关安全管理的规定，关闭、破坏直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施，或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息，具有发生重大伤亡事故或者其它严重后果的现实危险的，处二年以下有期徒刑、拘役或者管制。
（×）一年3、因存在重大事故隐患被依法责令停产停业、停止施工、停止使用有关设备、设施、场所或者立即采取排除危险的整改措施，而拒不执行，具有发生重大伤亡事故或者其它严重后果的现实危险的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
（×）一年4、涉及安全生产的事项未经依法批准或者许可，擅自从事矿山开采、金属冶炼、建筑施工，以及危险物品生产、经营、储存等高度危险的生产作业活动，具有发生重大伤亡事故或者其它严重后果的现实危险的，处一年以下有期徒刑、拘役或者管制。
（√）22、矿山企业使用电气焊等进行切割、焊接动火作业时，必须制定专门安全措施并严格按规定履行审批程序（√）23、严禁不具备资质条件的电焊（气割）工入井动火作业。
（√）24、在井口和井筒内动火作业时，必须撤出回风侧所有人员。
（×）所有25、在主要进风巷动火作业时，必须撤出井下所有作业人员。
（×）回风侧26、矿山企业违规在井口和井下进行动火作业的，依法责令停止作业、立即排除事故隐患，并依法从重处罚（√）30、已确定关闭的矿井以回撤名义擅自组织生产或将回撤工程委托发包给无资质企业的，责令停产整顿，没收违法所得并依法从重处罚。
（×）责令关闭31、严禁违规爆破和动火作业。
（√）32、严禁违规转包井下工程。
（√）33、严禁使用淘汰设备工艺。
（√）矿山企业违规使用干式制动无轨胶轮车的，责令立即停止使用；拒不改正的，依法责令停产整顿。
2024年百货现场管理工作计划（4篇）
百货现场管理工作计划1、全面提升服务品质，实施“特色化服务”。
服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。
抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。
今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。
商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有对手的观念和措施。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。
所以____年第四季度-____年年一季度在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。
根据业态的不同提供不同的服务，超市-“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、朋友式服务”五楼商品部-“朋友式服务”，六楼商品部-“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。
达到超越顾客期待的、最完美的服务。
2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第____届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。
展示公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等）3、相关政府部门联络与沟通。
加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。
4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。
就____年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得回头客。
企业安全档案模板(一企一档)
XX街道XXX工业园企业安全档案（一企一档）单位名称：详细地址：企业主要负责人：联系电话：安全管理人员：联系电话：二〇一七年月一企一档档案收集目录企业情况（含安全管理）简介深圳市XXX有限公司成立于XXXX年XX月，位于龙岗区XX街道XX社区XX工业园，是一家专业致力于电子、电器行业,各种制品研发生产,销售型的具有一般资质的综合型的铭板企业。
公司自成立以来，以“勤于学习、善于创新、勇于挑战、甘于奉献”的企业精神为基石，以“管理先进、服务优良、安全可靠、效益突出、和谐发展”的企业目标为导向。
我公司成立了安全管理机构，建立完善安全管理制度，并将安全管理制度落实到是实处。
我公司现有职工XX人，其中：配备专职安全管理人员XX名，注册安全工程师XX名。
公司依据国家、地方有关法律、法规，结合企业实际建立健全了公司安全生产岗位责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等。
每年层层签订《安全生产责任书》，明确各级人员安全生产责任、安全生产指标，安全生产工作做到横向到边，纵向到底。
加强安全设备设施日常维护保养，保证其安全、稳定运行。
做到了“安全生产，警钟长鸣”。
XXX有限公司企业主要厂区（含车间、厂内外）照片厂房照片车间照片（请换为企业内车间照片）《企业安全生产信息采集表》《消防安全基本情况登记表》企业年度安全生产工作计划2017继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2017年安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3‰；6、维护现场达标率为100%；7、三级安全教育率为100%；8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。
二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司成立安全管理领导小组，组织生产过程中的安全工作，监督安全生产责任制的落实。
公司安全生产工作方案
公司安全生产工作方案•相关推荐公司安全生产工作方案（精选6篇）工作方案是有较强导向性的粗线条的工作筹划。
在一项工作提出的时候，我们就要有针对性的做几份工作方案，你知道写工作方案需要注意哪些问题吗？以下是小编帮大家整理的公司安全生产工作方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
公司安全生产工作方案1一、指导思想与目标1、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高公司职工及驾驶员的安全生产意识，切实做好冬季各类事故隐患的排查与整改，扎实推进“平安交通”创建，确保全年安全目标圆满实现。
2、总体目标杜绝冬季生产安全事故，做好防寒、防冻、防滑、防风、防雾、防火、防爆、防泄漏、杜绝交通事故的工作。
二、组织领导为确保安全工作落到实处，我公司成立了应急救援指挥部，总指挥由总经理担任，副总指挥由副经理担任，成员由公司各部门负责人担任。
总指挥（组长）：乔宏光副总指挥（副组长）：丁军指挥组成员：王瑞王勇公司发生事故后，生产主管负责人和其他领导必须立即赶到救援指挥现场，组织抢救，总经理是负责处置事故及全权指挥者，在总经理未到之前由现场主管生产最高职务人员负责指挥。
公司应急办公室24小时值班电话：156****7782、156****1911、我公司成立了以总经理乔宏光为组长、分管安全负责人丁军为副组长，安全员为成员的领导小组。
三、具体措施(一)健全组织机构、落实安全责任为了加强对车辆的安全管理，我公司成立了以经理乔宏光为主任，分管负责人丁军为副主任，各部门负责人为成员的安全生产管理委员会，全面负责公司的安全生产工作，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。
并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。
(二)严格落实驾驶员的教育管理公司驾驶员做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。
由安全员每月组织开展一次驾驶员安全教育培训活动。
国有企业年度教育培训工作计划
国有企业年度教育培训工作计划
为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进公司业务发展,特制定本年度教育培训工作计划如下:
一、培训目标
(一)提高员工业务技能,增强工作能力,为公司发展提供人才支撑。
(二)加强员工职业道德教育,提高员工责任意识和服务意识。
(三)强化员工团队合作精神,提高员工的组织纪律性。
二、培训内容
(一)业务技能培训
1. 各部门根据实际工作需要,组织员工进行专业技术培训,提高工作业务能力。
2. 针对新员工,开展岗前培训,使其尽快适应岗位工作。
(二)管理知识培训
对中高层管理人员进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
(三)职业道德培训
开展公司制度、职业道德、廉政建设等方面的培训,增强员工的责任
感和纪律性。
三、培训方式
(一)请专业教师进行讲授培训。
(二)组织员工进行内部交流培训。
(三)选送员工进行外部培训。
(四)鼓励员工进行自主学习。
四、培训考核
对各项培训进行效果评估,并将培训情况和效果与员工个人表现进行综合考评。
五、培训经费
培训经费预算为人民币 XX 万元,由人力资源部门统筹使用。
六、其它
本计划由人力资源部负责组织实施。
各部门应积极配合做好培训工作。
人力资源部门应加强培训监控,确保培训工作取得实效。
人力资源部门
二〇二一年一月一日。
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编号：20xx年度培训工作计划
编制：XXX
审核：XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
20xx年培训工作计划
目录
一、计划概要 (2)
二、计划依据 (2)
三、培训工作原则、方针和要
求 (2)
四、培训工作目标 (3)
五、培训体系建设 (4)
六、20xx年培训课程计
划 (5)
1、新员工入司培训 (5)
2、在职培训 (6)
3、计划外培训 (9)
七、重点培训项目 (9)
八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….
10
九、培训效果评估 (11)
十、计划控
制 (1)
十一、附件: 《20xx年度培训调查数据统计分析报
告》 (11)
一、计划概要
本计划主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具
有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提
升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
✓锁定战略与未来发展需求
✓锁定企业文化建设
✓锁定中层以及后备队伍能力发展
✓锁定学习型组织建设
✓锁定内部自我培训技能提高
✓锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
➢建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
➢传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
➢使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
➢重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
➢进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
➢打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
➢建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
六、20xx年课程编排计划
1、新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
注：◆表示实施的时间
2、在职培训
3、计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
申请原则
◆培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要
◆一般应提前半个月申请（培训申请表）
◆需要费用没有超出预算（单次及累计）
◆同一主题内容一年原则只能批准一次
七、重点培训项目
1、高效沟通与协调训练
培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部
合作顺畅；
培训对象：全体公司员工
培训预算：1.5万（7小时）
培训时间：5月份
培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，
资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之
间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培
训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2、项目管理
培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问
题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：2.5万（14小时）
培训时间：4月份
培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托
期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度
和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）
培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；
2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；
强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训预算：4万（共28小时）
培训时间：4-6月
培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。
对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4、拓展培训
培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；
培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）
培训时间：4-5月
培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快
的熟悉并建立稳定的信任关系。
八、财务预算
1.公司内部组织的培训费用
内部讲师授课费用50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元
教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。
2.外请专家和外派参加研讨会的费用
培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元
3.计划外培训的费用估算，总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）
九、培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。
人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
十、计划控制
✓月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；
✓月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
✓在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
✓日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。
✓培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
✓完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。