会展策划与组织

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会展行业活动组织与策划方案

会展行业活动组织与策划方案

会展行业活动组织与策划方案第一章活动概述 (2)1.1 活动背景 (2)1.2 活动目的 (2)1.3 活动主题 (2)第二章市场调研与分析 (2)2.1 市场需求分析 (2)2.2 竞争对手分析 (3)2.3 目标客户分析 (3)第三章活动策划 (3)3.1 活动定位 (3)3.2 活动内容策划 (4)3.3 活动亮点策划 (4)第四章场地选择与布置 (4)4.1 场地选择标准 (4)4.2 场地布置方案 (5)4.3 现场氛围营造 (5)第五章参展商招募与管理 (6)5.1 参展商招募策略 (6)5.2 参展商资质审核 (6)5.3 参展商服务与管理 (7)第六章展会宣传与推广 (7)6.1 宣传策略制定 (7)6.2 媒体合作与推广 (7)6.3 线上线下活动宣传 (8)第七章活动筹备与组织 (8)7.1 活动筹备流程 (8)7.2 活动组织架构 (9)7.3 风险预防与应对 (9)第八章活动现场管理 (10)8.1 现场人员管理 (10)8.2 现场设备管理 (10)8.3 现场安全管理 (10)第九章活动服务与支持 (11)9.1 参展商服务 (11)9.2 观众服务 (11)9.3 特殊需求服务 (12)第十章活动现场互动与活动 (12)10.1 互动活动策划 (12)10.2 活动现场互动执行 (13)10.3 互动活动效果评估 (13)第十一章活动后期跟进与总结 (13)11.1 参展商满意度调查 (13)11.2 活动成果分析 (14)11.3 活动经验总结与改进 (14)第十二章活动策划与组织发展趋势 (15)12.1 会展行业发展趋势分析 (15)12.2 创新策划与组织方法 (15)12.3 行业融合发展策略 (16)第一章活动概述1.1 活动背景社会经济的快速发展,人们对于精神文化生活的需求日益增长。

为了满足广大人民群众的文化需求,提高全民素质,促进社会主义精神文明建设,我国各级及企事业单位纷纷举办各类活动。

怎样组织会展活动策划书3篇

怎样组织会展活动策划书3篇

怎样组织会展活动策划书3篇篇一《怎样组织会展活动策划书》一、前言会展活动作为一种重要的商业和社交形式,对于企业和组织来说具有重要的意义。

通过精心策划和组织的会展活动,可以展示产品、服务、技术和理念,促进业务发展和合作,提升品牌形象和知名度。

本策划书旨在提供一个全面的指导,帮助组织者有效地策划和实施会展活动。

二、活动主题明确活动的主题,确保主题具有吸引力、相关性和独特性,能够吸引目标受众的关注和参与。

三、目标受众确定活动的目标受众,包括他们的行业、职位、兴趣爱好等方面的特点,以便针对性地制定宣传和推广策略。

四、活动时间和地点1. 选择合适的活动时间,避免与其他重要活动或节假日冲突。

2. 确定活动地点,考虑场地的大小、设施、交通便利性等因素,确保能够满足活动的需求。

五、活动内容1. 展览展示:规划展览区域,确定参展商和展品,设计展览布局和展示方式。

2. 主题演讲和研讨会:邀请行业专家、学者或企业代表进行主题演讲和研讨会,分享最新的行业趋势、技术和经验。

3. 现场互动和体验:设置互动环节,如问答、抽奖、体验区等,增加参与者的互动和体验。

4. 商务洽谈和合作:提供商务洽谈区域,促进参展商和观众之间的业务合作和交流。

六、宣传推广1. 制定宣传计划,包括线上和线下的宣传渠道,如社交媒体、网站、电子邮件、海报、传单等。

2. 制作宣传资料,如活动海报、宣传册、视频等,突出活动的亮点和特色。

3. 与相关媒体和行业组织合作,进行宣传报道和推广。

七、活动预算1. 列出活动的各项费用,包括场地租赁、展览布置、宣传推广、嘉宾邀请、餐饮等。

2. 制定预算控制措施,确保活动费用在预算范围内。

八、活动组织与管理1. 成立活动筹备小组,明确各成员的职责和分工。

2. 制定详细的活动流程和时间表,确保活动的顺利进行。

3. 建立有效的沟通机制,及时解决活动中出现的问题和风险。

九、活动效果评估1. 确定评估指标,如参与人数、参展商满意度、观众满意度、业务合作成果等。

第1章会展项目策划与组织

第1章会展项目策划与组织

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1.1.2会展项目策划的概念
1)会展项目的概念 会展项目是以各种会展活动为对象的新型项目形式。根据会展活动 主题类型,从大的方面来分,会展项目包括会议项目、展览项目、节事 活动项目等。
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2)会展项目策划 会展项目策划是对会展进行管理和决策的一种程序,它是一种对会展项目的进 程以及会展项目的总体战略进行前瞻性的规划活动。
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1.2.2 会展项目策划的原则
会展项目策划的基本原则主要有6个方面 1)借势原则 所谓借势,就是借助别人的优势为己所用,优秀的会展项目策划人要懂得“巧 借东风为我用”的策划原则。借势有借大势、借优势、借形势之分。 2)目的性原则 会展,从大的方面说,或者为促进地区经济的增长;或者是为传递有关的信息、 知识、观念;或者为打造城市品牌,促进经济一体化发展,总有一定的目的。
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本章完
C l i c k
t o
e d i t
c o m p a n y
s l o g a n
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第100届广交会有如下特点: 首先,该展会受到党和国家的高度重视,从广交会的创立到成长为品牌展会,政府的 主导作用十分明显。 第二,该展会国际化程度高,出口成交创历史新高。 第三,品牌企业成交保持良好势头,这可以说是广交会较成功的特色项目策划。 第四,展会继续加大知识产权保护力度,显示了广交会的策划者具有与国际接轨的前 瞻性战略眼光。 第五,管理和服务水平不断提高,这是在品牌展会项目策划中所必须重视的问题
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会展项目策划与组织
全国高职高专会展策划与管理专业系列教材
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第1章
会展项目策划概述
本章导读:

会展策划与活动组织作业指导书

会展策划与活动组织作业指导书

会展策划与活动组织作业指导书第1章会展策划概述 (4)1.1 会展策划的基本概念 (4)1.2 会展策划的重要性 (4)1.3 会展策划的基本流程 (5)第2章活动目标与主题确定 (5)2.1 活动目标的设定 (5)2.2 活动主题的选择与创意 (6)2.3 活动目标与主题的关联性分析 (6)第3章市场调研与分析 (7)3.1 市场调研的基本方法 (7)3.1.1 文献调研法 (7)3.1.2 问卷调查法 (7)3.1.3 深度访谈法 (7)3.1.4 观察法 (7)3.1.5 数据分析法 (7)3.2 竞品活动分析 (7)3.2.1 活动主题与定位 (7)3.2.2 活动内容与形式 (7)3.2.3 参会人群与规模 (8)3.2.4 赞助商与合作伙伴 (8)3.2.5 营销策略与传播效果 (8)3.3 目标受众分析 (8)3.3.1 受众需求与期望 (8)3.3.2 受众特征分析 (8)3.3.3 受众行为分析 (8)3.3.4 受众价值分析 (8)3.3.5 受众满意度调查 (8)第4章活动时间与地点安排 (8)4.1 活动时间的确定 (8)4.1.1 确定活动日期 (8)4.1.2 确定活动时段 (9)4.2 活动地点的选择 (9)4.2.1 地点筛选 (9)4.2.2 场地评估 (9)4.3 活动场地布置与设施配置 (9)4.3.1 场地布置 (9)4.3.2 设施配置 (9)第5章活动内容策划与设计 (9)5.1 活动内容框架构建 (9)5.1.1 主题设定 (9)5.1.2 板块划分 (10)5.1.3 关键要素整合 (10)5.2 活动亮点与创新 (10)5.2.1 独特创意 (10)5.2.2 高端嘉宾 (10)5.2.3 创新技术应用 (10)5.2.4 跨界合作 (10)5.3 活动环节设计与流程安排 (10)5.3.1 开场环节 (10)5.3.2 主题演讲与论坛 (10)5.3.3 展览与互动体验 (10)5.3.4 商务洽谈与对接 (11)5.3.5 闭幕环节 (11)第6章资源整合与合作伙伴招募 (11)6.1 资源整合策略 (11)6.1.1 分析现有资源 (11)6.1.2 确定资源整合目标 (11)6.1.3 建立资源整合机制 (11)6.1.4 创新资源整合方式 (11)6.2 合作伙伴筛选与招募 (11)6.2.1 合作伙伴筛选标准 (11)6.2.2 合作伙伴招募途径 (11)6.2.3 合作伙伴评估 (11)6.2.4 签订合作意向书 (12)6.3 合作协议签订与权益保障 (12)6.3.1 合作协议内容 (12)6.3.2 合作协议签订 (12)6.3.3 合作权益保障 (12)6.3.4 合作协议的变更与解除 (12)第7章宣传推广与媒体合作 (12)7.1 宣传推广策略制定 (12)7.1.1 分析目标受众:明确会展活动的目标群体,分析其特性、需求及关注点,为宣传推广提供精准定位。

会展策划和组织课程

会展策划和组织课程

德尔菲法
采用函询旳方式或电话网络旳方式,反复征询教授们旳 建议,然后由策划人做出统计,假如结果不趋向一致, 那么就在征询教授,直至得出比较统一旳方案。
缺点:缺乏客观原则,主要凭教授判断,在者因为次数 较多反馈时间较长,有旳教授可能因某些原因中途退出 ,影响策划旳准确性。
优点:教授互不见面,不会产生权威效应,教授们所以 可以充分表达自己旳意见,从而得出比较客观旳策划方 案。
(五)规范运作作用 规范运作作用是指会展策划 能使会展运作趋于科学、合理、规范。会展策划者 运用科学旳策划运作程序对计划进行构思和设计。
会展筹划旳特点
(一)针对性 会展筹划是具有针对性旳活动,是 会展理论在会展活动中旳详细利用。在进行会展筹 划时,首先要明确会展活动要到达什么样旳目旳, 它是针对什么样旳问题而举行旳。
效果控制 作用
系统性
变异性 可行性
借势原则
目的性原 则
操作性原 则
创新性原 则
有效性原 则
规范性原 则
第三节
会展策划 的内容
基本流程
方法
调查与分 析
立项与决 策
运作与实 施
效果评价 与测定
系统方法 头脑风暴
法 德尔菲法 智能放大

成立策划
小小组 进行市场
调查 决定会展
策略 制定媒体
策略 制定设计
策略 制定预算
(三)会展筹划
老式汽车展会劣势:
1.静态。几乎全部旳汽车展
°会展筹划旳概念:是在会
会都是静态旳,人所周知试
展活动开始旳最初阶段就要
车就应该动起来。
进行旳,有时甚至要贯穿于 2.单一。车展就只展示汽车
会展活动一直旳一种优先旳, 制造业及其有关企业旳产品

会展项目策划与组织课件

会展项目策划与组织课件

会展筹划概况成功旳会展活动源于成功旳筹划,成功旳筹划源于对社会资源旳有效整合,有效旳资源整合必须使用有效措施。

用系统旳观念去认识资源,用系统旳措施去分析整合资源,用系统旳功能去实现资源旳优化是会展成功筹划旳发明性思维原理之一。

(会展筹划是对有关社会资源整合旳过程,是一种系统工程。

)序言一、有关会展及实习需要掌握旳问题(小组讨论,互相交流)1.你参与了多少场展会,重要负责什么工作?2.你参与旳展会是谁主办旳?谁承接旳?3.每年这个展览会均有固定旳主办、承接、展出时间和地点吗?4. 本次展览会是第几届?展期多长?重要展品是什么?5.展览旳主题是什么?是展示还是展销?是展带会还是会带展?序言6.本届展览是哪个机构审批旳?与否已经立案?有关批号是多少?是什么时候审批成功旳?7.对去年参与这个展览会旳企业有优惠吗?8.该展览共设置了多少个展区?共多少个展位?其中特装展位多少,原则展位多少,销售多少,哪些机构参与?9.展区是怎样划分旳?为何这样划分?展位可以随时换吗?10.参展流程是怎样旳?怎样报到?怎样保障参展商旳展位一定有专业观众?11.展览会做了哪些宣传?在什么媒体,什么时间做了宣传?宣传主题是什么/12.展览同期尚有什么活动?均有那些人参与,是收费还是免费,怎样参与?思索题1.你认为举行一次成功旳展会最需要注意旳是什么?2.怎样成为一名合格旳会展行业人?一名会展筹划人需要掌握旳基本知识和技能1.会展项目旳组织、审批、立案以及报送方式2.会展项目旳立项、可行性汇报、预算基础知识3.理解筹划活动旳基本目旳和但愿产生旳收益4.会展筹划人在筹划详细项目时,需根据不一样项目波及到旳行业与事件,进行认真分析与总结,并能扑捉到潜在商机5.会展筹划人要有较强旳市场洞察力,很好旳事物分析能力,可以对事物发展做出对旳旳判断6.需要理解会展产业旳潜规则,并掌握产业旳关键资源7.需要掌握一种会展项目旳完整操作流程,并可以通过文字描述,使合作团体懂得流程中旳重点与分工8.理解记录学、社会学、营销学、英语、工商管理、企业管理、媒介传播等有关知识主题讨论什么是会展筹划?首先是必需有创意,我认为没有创意就绝不能叫作筹划,套路性质旳方案或者在纸上做某些表格充其量是个“安排”。

会展策划与组织(DOC)

会展策划与组织(DOC)

会展策划与组织会展策划和组织是一个涉及多方面、复杂的过程,需要精心的计划和组织。

本文将从以下几个方面进行分析,包括会展策划和组织的意义、会展策划和组织的步骤、会展策划和组织的注意事项等内容。

一、会展策划和组织的意义会展策划和组织的意义在于为企业提供一个良好的展示与交流平台,促进企业的商务合作和发展。

参加会展能够让企业在短时间内面对面与客户、合作伙伴等与商业有关的人做出交流、建立信任和联系。

此外,会展还是企业展示自身实力、品牌形象的一个重要舞台。

二、会展策划和组织的步骤1.确定目标与预算在会展策划和组织的过程中,首先需要明确主办单位的目标与预算。

主办单位可以根据自身的实力、市场需求、宣传方向等因素来确定自己的目标。

预算包括展位费、设计制作费用、人员费用、物流运输费用等。

需要在充分考虑各项因素的基础上确定合理的预算。

2.确定展位位置展位是主办单位展示自身的平台,展位的位置会对展示效果产生很大的影响。

一般来说,位于展馆中央位置的展位效果较好,因为更能吸引参观者的注意力。

此外,展位的大小与摆放也需要根据实际情况合理确定。

3.编排展示内容展位的主要目的是进行展示,因此展示内容的编排尤为重要。

展示内容需要围绕主题展开,突出企业的特色与实力。

同时,展示内容需要符合观众的需求与喜好。

4.制作展示物料展示物料是展示内容的直接呈现形式,为了确保展示效果,制作展示物料需要精心制作。

展示物料包括宣传册、产品样本、展示视频等。

制作展示物料时需要做到主题突出、形式多样、内容丰富。

5.物流运输物流运输是会展策划和组织中不可或缺的一环。

物流运输包括展品运输、搭建展台等工作。

展品运输需要做好包装、防潮、防震等工作。

其次,在展馆内搭建展台时需要考虑安全、美观等因素。

三、会展策划和组织的注意事项1.充分了解市场会展策划和组织前,主办单位需要充分了解市场需求、参展情况等因素。

需要关注各大展会的时间、地点及主办单位的要求,根据市场需求和自身实力灵活调整策划方案。

会展策划和组织

会展策划和组织

第一章会展策划概述第一节会展策划的概念、特点及作用一策划的概念“策”同“册”,最早是指古代的一种文体记载,古代用竹片或木片记事著书,呈扁的叫作“策”。

以后又发展成为应考者参加科举考试的一种文体,今天已演变成为“计策、策略”之意,譬如人们常说的“上策”、“下策”、“献计献策”、“束手无策”等都是这种用法。

“划”,亦作“画”,也是“计划、打算”之意。

从英文词源看,策划一词发源于战略中的计划“strategy”,以后又演变成为“strategy”和“plan”的结合,也有人将之翻译为“企划”,它与“策划”概念相同。

“策划”一词最早出现在20世纪50年代中期,1955年爱德华。

伯纳斯在《策划同意》一书中提出了“策划”的概念。

此后“策划”一词就广泛应用于公共关系、广告等各种领域以及社会生活的各个层面。

二现代会展的概念1 展览会的定义用固定或巡回的方式,公开展出工农业、手工业制品、艺术作品、图书、图片、以及各种忠言十五、标本、模型等,共群众参观、欣赏、德一种临时性组织。

——《辞海》为鼓舞公众兴趣、促进生产、发展贸易、或者为了寿命一种或多种生产活动的进展和成就,将艺术品、科学成果获工业制品进行有组织的展览。

——《简明大不列颠百科全书》定义:会展也就是会议、展览等集体性活动的简称,使之在一定的地域空间,又多个人聚集在一起形成的,定期或不定期的集体性的物质、文化交流活动。

简言之,会战是指特定空间的集体性的物质文化交流交易活动。

2 会展的外延和内涵会展的外延:包括各种类型的会议、展览展销活动、体育竞技活动、集中性商品交易活动等。

三会展策划的概念1 概念会展策划是对会展进行管理和决策的一种程序,它是一种对会展活动的进程以及会展活动的总体战略进行前瞻性规划的活动。

2 会展策划的要素策划者、策划对象、策划依据、策划方案、策划效果评估○1策划者策划者载会展过程中起着“智囊”得作用,策划者的素质直接影响着会展成果的质量水平。

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会场装饰用品
会场视听器材 会议通信设施 常用文具和印刷设备 交通工具 会议专门用品 生活卫生用品
第三节 会议组织
一、会议前的准备 (五) 预算和筹集会议经费
会议活动是一项消费活动,举行任何会议都要消耗一定的人力、物力、财力。
会议经费的筹集有以下几种渠道和办法:
行政事业经费拨款
主办者分担
第三节 会议组织
一、会议前的准备 (二) 制作会议证件 会议证件:是会议举行期间供与会人员和工作人员以及其他相关 人员佩戴使用的证件。 会议证件类型 会议证件主要有出席证件和工作 证件两大类。 会议证件的格式 会议证件的格式通常包括: 会议名称。 会徽。 姓名。 照片。 证件类别。 组别或代表团名称。 证件编号。 会议日期。 涉外会议证件可用中文和外文两种 文字,外文排在中文下方。
六、会议方式 三、与会人员 二、会议主办者 四、会议时间 五、会议场所 一、会议议题 会议议题:就是 会议内容,就是会 议要商议、解决 的问题,它是会议 的基本任务。
会议方式:指用以达到会议效果的手段,包括活动式样、传递方式、会场布置等方 会议时间:是指会议的起讫时间和时间跨度。 与会人员:即会议的参加者。会议应该由哪些人出席,是会议策划的重要内容,包 议题是会议交流的中心,与会者的报告、演讲应 会议场所:即会议的地点,是会议的空间要素。 面。 括“谁来开会” 和“多少人参加”两个方面。 会议主办者:是会议活动的具体组织者,其任务主要是根据会议的目标和规划制定 当紧紧围绕议题。一个好的议题往往能够起到集思 具体的会议实施方案,并为会议活动选择和提供必要的场所、设施和服务,确保会 广益、清晰地凸现会议目标的作用,并有助于会议效 议正常进行。 率的提高。
会议议题应当在会议召开之前与目标和任务一起确定。 议 案 单 项 议 题 的 正 式 书 面 文 件 。 : APEC会议(亚太经济合作组织工商领导人峰会)
目标和任务是:让工商界从企业的角度,广泛交流意见和看法,共同探 讨亚太地区企业发展之路并取得更清晰的共识;在竞争的同时加强合 作,扩大贸易投资,共同参与,共同繁荣,增强本地区的整体竞争力,从 而更好地应对新经济和全球化带来的机遇和挑战。
会议议程:是会议主要活动的安排顺序,它将会议的议题按付诸讨论、审 议和表决的次序编排起来并固定下来。
第二节 会议策划
七、会议公关和宣传的策划 会议的公关和宣传是会议组织工作的有机组成部分,也是会议取得成功的重要 保证。 不同类型、不同性质的会议,其公关和宣传的目的与意义不一样。
与媒体沟通是会议公关和宣传主要的、首选的方法。
1
2
3
4
休息室 重要会议的主席台旁应设有休息室,其作用一是便于领导人到达 主席台的座次安排是一个非常重要而且又非常敏感的问题,有时甚至是一 时集中,然后依次入场;二是便于领导人休会时休息、谈话。 个严肃的政治问题,会务工作人员必须极其认真地对待。 主席台的座次安排 可以是一排,也可以是多排。
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4.主席台布置
与会者分担个人费用
社会赞助
转让无形资产 使用权
第三节 会议组织
一、会议前的准备
设计和安排会 场座位格局是会场 布置的首要任务。
(4)分散式。 (5)并列式。 (3)半围式。 (2)全围式。 即将会场座位分解成由若干个会议桌组成的格局,每一 即将会见与会谈的座位安排成双方纵向并列或者横向并 (1) 上下相对式。 突出了主席台的地位,又增加了融洽的气氛,适用于中小型的 全围式格局适用于召开小型会议以及座谈性、协商性等类型 个会议桌形成一个谈话交流中心,与会者根据一定的规则安 列的格局。 礼堂(或剧院)形是最常见的一种座位格局。这种 工作会议等。 的会议。全围式格局有圆形、长方形、八角形、“回” 字 排就座,其中领导人和会议主席就座的桌席称作“主桌”。 形式既适合于大型会议,又适合于小型会议。 形等具体形式。 这种座位格局既在一定程度上突出主桌的地位和作用,同时, 更重要的是,也给与会者提供了多个谈话、交流的中心,使会 议气氛更为轻松、和谐,适合于召开规模较大的联欢会、茶 话会等。
座区的划分和排列一般采用以下方法:
排列团组先后次序的依据为: 一般做法是:正式代表的座区在 前或居中,列席代表安排在后排 ① 国际会议按与会国家英文名称的当头字母顺序排列,第一个字母相同的,根据第 或两侧。 如参加会议的代表具有不同的资格,又分成若干团组,则应当先按与会 二个字母确定,其余类推。 者的资格划分和排列座区,在相同资格的座区中,再按团组排列先后次序。 ② 我国全国性会议各代表团的先后次序是依据国家技术监督局有关各省、市、自 与会者座位次序可按职务高低排列,也可按姓氏笔画排列,或按与会者 治区排列顺序的规定,即按法定的顺序排列。 列席代表 所代表的单位名称笔画排列。 ③ 一般会议,按代表团、小组、单位名称的笔画确定,首字笔画数相同的,根据第二 字的笔画数确定,其余类推;也可按代表团、小组、单位名称的汉语拼音的字母顺序 正式代表 来确定,第一个字母相同的,根据第二个字母确定,其余类推。 ④ 根据协商达成的约定排列。
全围式· 圆形图 半围式· 桥形图 会场大小和与会人数 多少是制约会场座位 格局设计和安排的 两个重要因素。
全围式·长方形 半围式· T 字形
上下相对式· 礼堂形 上下相对式· 而字形 半围式· 马蹄形 全围式·八角形图 分散式· V 字形 全围式·回字形
第三节 会议组织
一、会议前的准备 (六) 会场布置 2.座区划分与座位排列 座区是指按会场内一定规则划分和排列的座位区域。
第二节 会议策划
六、策划会议议程、日程和程序
会议程序:是一次具体会议活动的详细顺序和步骤,是 会议议程的具体化和明细化,可供会议主持人直接操作, 也可让与会者了解每次具体会议活动的内容及时间顺 序。 确定会议日程是将各项会议活动(包括辅助活动) 落实到单位时 间,凡会期满一天的会议都应当制定会议日程,以便与会者和会议 工作人员了解会议的具体进程。
会议的目标根据实际需要可以是一个,也可以是多个。
有些协会或公司的工作性会议,常常需要讨论解决 几个不同性质的问题,以减少召开会议的次数,提高 会议的效率,因而会议的目标多而且杂。
第二节 会议策划
二、确定会议议题
在会议过程中,会议的目标与任务必须落实到具体的会议议题上。议题是为目标和任务服务的,并 为目标和任务所制约。
座次图
座次图可张贴或悬挂于 会场入口处,主席台的座 次图则悬挂在休息室。
第三节 会议组织
一、会议前的准备 (七)会前检查 :是会前各项准备工作的落脚点,是保证会议能顺利召开的必不可少环节。 会前检查的方式:一般采取会议领导先听取会务筹备工作机构的汇报,发 现筹备过程中的薄弱环节,责成有关部门或有关人员负责整改;会议领导还 应亲自到会场进行实地检查,发现问题,及时纠正处理。
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第三节 会议组织
会徽即体现或象征会议精神的图案性 会标 一、会议前的准备 标志,一般悬挂在主席台的天幕中央, 形成会场的视觉中心,具有较强的感染 (六) 会场布置 和激励作用。 会徽 3.会场装饰 会场内外适当布置植物和花卉能烘托会议的气氛,给 隆重的会议宜在主席台及会场内外升挂一些旗帜,以 会标是指以会议名称为主要内容的会议信息的文字性标志。 把会议口号用醒目的书面形式张贴ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ悬挂起来,即 灯光的强、弱、明、暗及颜色,会给会场带来不同的 人一种清新、活泼的感觉,并能减轻与会者长时间开会的 增加会议的气氛。 成为会议的标语。 视觉效果。 疲劳。 标语 灯光 旗帜 国际展览局局徽 国旗的悬挂 2000年汉诺威世博会会 徽和吉祥物 彩旗的悬挂 植物
会议的规模与会议的效果密切相关。 会议的规模直接制约会议的效率。 会议规模还与会议成本有关。
第二节 会议策划
五、策划会议地点和时间 会议地点的 策划 会议时间的 策划
会议时间的策划也涉及两方面问题:一是指什么时候召 会议地点的策划包括两方面的含义:一是选择合适的地 开会议最为合适;二是指会期的长短。 方;二是选择合适的场馆(包括会场、住食的饭店等)。 会期的长短要依据会议的实际需要来确定。 现代会议地点的选择不仅要考虑是否能够容纳会议的人 数这些简单的问题,更重要的是考虑这一地点能否突出会议 由法律法规以及由组织章程或议事规则明确规定会期的, 应当严格按规定的会期召开,非特殊情况不得提前或推迟。 主题、提高会议效果、有利于实现会议目标。
第三节 会议组织
一、会议前的准备 (六) 会场布置 指示牌
在会场门口和场内悬挂 或放置指示牌,指明各座 区的方向和方位。
座位号标识
1 2 3 4 5
大型的固定会场要有 座位号标识。
团组标识
分座区时要把首长席、 席卡 正式代表、列席代表、 来宾席、旁听席、记者 每个与会者桌上放置的 席等用标志明确区别。 写有姓名的标签,有时 又称名签。
策划会议议程
日程和程序
会议方式
会议时间
会议场所
会议的构成要素 会议组织
会议策划
策划会议公关和宣传
国际性会议
会议前的准备工作 会议期间的组织管理 会议后的总结与收尾工作
国际性会场市场细分 国际性会议承办方式 国际性会议的申办
第一节 会议的构成要素
一、会议议题
二、会议主办者 三、与会人员 四、会议时间 五、会议场所 六、会议方式
2005年爱知世博会会 徽与吉祥物
红旗的悬挂 1999年昆明园艺博览会 会标揭晓仪式 会徽与吉祥物
2010上海世博会会徽 链接:历届世博会会徽精品赏析
第三节 会议组织
一、会议前的准备 (六) 会场布置 主席台前排的每个座位都应装有话 设置专门的讲台,有助于突出报告人的地位,显示报告的重要性,也体现 筒,便于主席台入座人员讲话、插话。 出会议气氛的庄严和隆重。 主席台的座位格局 一般情况下,讲台只设一个,可设在中央,也可设在右侧(以主席台的朝 向为准)。 同会场座位格局相 比,主席台的座位格局可 讲台 以选择的形式较少,一般 都采取横式。应根据主 席台上就座的人数多少 来确定主席台的长短和 话筒 排数。
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