品牌的马太效应资本逐利与品牌增值
论品牌与品牌资产的保值增值
塑造公司“五星”品牌，提升公司品牌资产价值一品牌品牌是用来识别一个(或一群)卖主的产品或服务的名称、术语、记号、象征或设计,或其组合。
由品牌名称加品牌标志狙成。
品牌名称，品牌名称是指可用语言表达的部分,如“安踏”“海尔”。
品牌标志是指可被识别但不能用语言表达的部分,包括符号、图案或传门设计的颜色、字体筹。
品牌按不同的标准分类(1)按辐射区域分类,有区域品牌、国内品牌、国际品牌。
(2)按市场地位分类,有领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺烈品牌(3)按生命周期分类,有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。
(4)按价值指向分类,有功能价值品牌(为顾客提供基于产品本身使用价值的品牌)和精神价值品牌(为顾客提供基于产品之上的精神体验的品牌)。
(5)按使用主体分类,有制造商品牌和中间商品牌。
(6)按不同用途分类,有庄产资料品牌和生活资料品牌。
(7)按价格定位分类,有普通品牌(大众品牌)高档品牌和奢侈品牌。
(8)按不同属性分类,有产品品牌,企业品牌和组织品牌。
(9)按知名度分类,有驰名商标、著名商标、名牌产品、优质产品、合产品、不合格产品。
(10)按所处行业分类,有多少种行业,就有多少种行业品牌,如汽车行业、电器行业、餐饮行业的品牌等。
二五星品牌----构建品牌资产行业认可的品牌资产---“五星”概念,即品牌资产是由品牌知名度、品牌联想度、品牌忠诚度、感知质量和品牌其他资产五个部分组成。
（一）品牌知名度（1）品牌知名度是指消费者对一个品牌的级忆程度。
品牌知名度可分为无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端知名度四个阶段。
(2)提示知名度,即消费者经过提示或暗示之后,可能记忆起某品牌。
企业经过一段时间的广告宣传等活动后,品牌可能在消费者心目中形成模糊的印象,一经提示,他们会想起自己曾经听到过的品牌。
这一阶段在消费者决定是否购买该品牌的产品时具有重要的作用。
(3)未提示知名度,即消费者在无提示的情况下能主动想起某品牌。
品牌学校创建－为什么要创建学校品牌
品牌学校创建：为什么要创建学校品牌？在目下的市场型社会中，学校品牌已经是学校赢得公众青睐，求得生存和发展的关键因素，成为学校竞争力的核心表现。
正因如此，很多学校都将创建品牌作为学校发展的重要使命。
而究其原因，学校品牌之所以被看作学校竞争力的核心表现，主要是因为其具有以下几种效应：一、光环效应。
学校品牌的光环效应是指由于学校品牌的影响，会给学校及其产品与服务带来魅力光环，在品牌光环的照耀下，社会公众会把一切美好品质加在学校及其产品与服务上。
长期以来，学校品牌的光环效应在招生与升学方面表现非常突出，而近年来，品牌学校的光环效应则在学校合并和学校改造方面表现得异常活跃。
二、马太效应。
学校品牌的马太效应主要表现为：①吸引优质师资：学校通过品牌建设树立良好的学校形象，便能在师资的争夺中取得主动权。
同时，学校优良的形象又能够使教师产生一种荣耀感、自豪感、使命感和责任感。
②吸纳资金：企业、个人更愿意向名牌学校投入、捐资；一些教育行政机构，在财政拨款方面，也往往有意无意地向名牌学校倾斜；银行则在借贷方面会优先考虑名牌学校。
③政府支持：一方面名牌学校在社会中有着举足轻重的影响，政府在政策支持、人才引进、财政补助等方面经常会给予“特殊照顾”；另一方面教育行政官员更愿意将心思放在名牌学校上。
④赢得媒体关注：名校的新闻价值高，社会关注大，因此，各类媒体更愿意报道与名校有关的事，而这些报道大多数都能够起到为名校做宣传的效果，进一步提升它们的知名度。
⑤获得家长与学生的信任：品牌学校的核心标志就是其所具有的高教育质量，也正因此，品牌学校能够令家长与学生放心与向往。
三、激励效应。
学校品牌能够激励教职员工与学生为它的继续发展而努力，能够鼓舞教职员工的士气，提高学校的凝聚力；能够使教职员工感受到自己的价值、身份、地位，体验到社会对于他们的尊重；能够使教职员工更加重视自身素质的提高，重视教育教学质量的提高，以此适应品牌学校之一员的要求；能够激励学校不断改革，不断创新，不断进行自我超越，以保持品牌学校的基业常青；能够激励学生不断进取、拼搏，在优秀之群体中成为更优秀者。
从“马太效应”谈其对品牌塑造的启示
从“马太效应”谈其对品牌塑造的启示“马太效应”是指富人越富，穷人越穷的现象。
它最早由社会学家罗伯特·金德尔提出，借用了《圣经》中马太福音的一句话：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。
”这个现象在经济、教育、职业等方面都有体现。
而在品牌塑造方面，我们也可以从“马太效应”中得到一些启示。
“马太效应”告诉我们，初始优势的重要性。
在品牌塑造中，如果一个品牌拥有初始优势，比如资金、技术、资源等方面的优势，那么它更容易取得成功。
因为初始优势可以帮助品牌快速扩大规模，获取更多的市场份额，进而吸引更多的消费者和合作伙伴。
相反，如果一个品牌初始就面临着困难，比如资金短缺、竞争激烈等问题，那么它很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
品牌塑造的过程中应该注重初始优势的积累，以求在竞争中占据更有利的位置。
“马太效应”启示我们，品牌的影响力和知名度越大，越容易吸引更多的资源和机会。
在品牌塑造中，品牌的影响力和知名度是非常重要的。
一个有影响力和知名度的品牌可以更容易找到合作伙伴、获得资金、获得媒体关注等等。
这样的资源和机会可以进一步提升品牌的影响力和知名度，形成一个良性循环。
品牌塑造的过程中需要注重提升品牌的影响力和知名度，通过各种营销和传播手段扩大品牌的影响范围和知名度。
“马太效应”提醒我们，要注重品牌的差异化和独特性。
在竞争激烈的市场中，如果一个品牌与其他品牌相比没有明显的差异化和独特性，很难脱颖而出，吸引消费者的注意。
相反，如果一个品牌能够以独特的产品或服务、独特的理念或文化等吸引消费者，那么它就有了与其他品牌区分开来的优势。
在品牌塑造的过程中，我们需要注重品牌的差异化和独特性，通过创新和独特的品牌定位来吸引消费者的注意。
“马太效应”提示我们，品牌的成功需要长期耐心的积累和持续努力。
在品牌塑造的过程中，很少有一蹴而就的成功案例。
品牌的成功需要长期的积累和持续的努力。
品牌塑造的过程中可能会遇到很多困难和挑战，但只要坚持努力，并且保持持续的创新和发展，终将获得成功。
管理知识：著名的马太效应是什么？对管理有什么启示？
管理知识：著名的马太效应是什么？对管理有什么启示？什么是马太效应?马太效应就是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
即两极分化现象。
来自于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!马太效应马太效应(Matthew Effect)，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
即两极分化现象。
来自于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言。
1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿(Robert K. Merton)提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。
”此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。
马太福音中的寓言新约全书中马太福音第25章的寓言：天国又好比一个人要往外国去，就叫了仆人来，把他的家业交给他们。
按着各人的才干，给他们银子。
一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千。
就往外国去了。
那领五千的，随即拿去做买卖，另外赚了五千。
那领二千的，也照样另赚了二千。
但那领一千的，去掘开地，把主人的银子埋藏了。
过了许久，那些仆人的主人来了，和他们算账。
那领五千银子的，又带着那另外的五千来，说，主阿，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。
主人说，好，你这又良善又忠心的仆人。
你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。
可以进来享受你主人的快乐。
那领二千的也来说，主阿，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。
主人说，好，你这又良善又忠心的仆人。
你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。
可以进来享受你主人的快乐。
那领一千的，也来说，主阿，我知道你是忍心的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。
马太效应
学习与分享
1
马太效应的起源
名字来自于《圣经·马太福音》中的一则寓言。在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：
“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
任何个体、群体或地区， 一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成 功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机 会取得更大的成功和进步。
一步领先，步步领先
（马太效应的又一解释）
马太效应告诉我们，在任何时候，占多数的 现象只受到少数因素或角色的影响；80%的 结果来自20%的原因。市场竞争中，具有资 金、权利、能力和社会关系等方面资源优势 的强者，他们处于优势积累的有力地位，一 旦一步领先，便会步步领先。相反，缺乏资 金、权利、能力和社会关系的弱者，他们改 变自己处境的机会很少，由于一步落后，导 致步步落后。
先机就意味着成功了一半。
获得比弱小的同行更大的收益。
6
传播的马太效应
传播的马太效应：当舆论信息集中到一个点时，这个点会通过媒介传播迅速扩大，而其他的信息同时也
会被这个扩大的信息所掩盖。
在微博上特别能发现传播的马太效应，一个话题参与的人越多，那么它的所传播扩散会更多;而其他平常的消息就会减弱。
所谓，强者恒强，弱者恒弱。
海尔的企业文化中，有这么一句掷地有声的豪言壮语：要么不干，要干就要争第一！而这种“永 争第一”的精神使海尔打造出了很多个行业第一品牌。
5
赢家通吃/领先效应
赢家通吃
（关键在于先入为主）
赢家通吃的关键在于先入为主。 对于企业来说，占领市场的关键 在于发现机遇、把握机遇。在以 信息为代表的经济环境中，机遇 对于企业的发展尤为重要，抢占 对企业经营发展而言，马太效应告 诉我们，要想在某一个领域保持优 时，即便 投资回报率相同，你也能更轻易地
从“马太效应”谈其对品牌塑造的启示
从“马太效应”谈其对品牌塑造的启示【摘要】马太效应是一个经济学概念，指的是富者愈富，穷者愈贫的现象。
在品牌塑造中，马太效应也起着重要作用。
它可以帮助品牌吸引更多的注意和认可，从而加强品牌价值和地位。
马太效应影响着品牌的知名度和口碑，进而影响消费者对品牌的选择和忠诚度。
品牌在塑造过程中应该充分利用马太效应，提升品牌的曝光度和知名度。
企业也需要注意应对马太效应带来的挑战，避免品牌被过度集中化所带来的负面影响。
成功利用马太效应的品牌案例是许多企业可以借鉴和学习的对象。
通过对马太效应的深入理解和应用，品牌可以更好地实现自身的发展和壮大，进一步提升在市场上的竞争力。
未来，随着市场环境的变化和消费者需求的不断演变，品牌需要不断创新和调整策略，以适应新的挑战和机遇。
【关键词】马太效应, 品牌塑造, 影响, 机制, 利用, 案例分析, 挑战, 启示,未来发展方向, 总结1. 引言1.1 介绍马太效应和品牌塑造的关系马太效应是指“富者愈富，穷者愈贫”的现象，即成功者会越来越成功，而失败者则会越来越失败。
在品牌塑造领域，马太效应也同样存在着，影响着品牌的发展和声誉。
品牌塑造是一个长期的过程，通过不断地传播和营销，将产品或服务与消费者的认知和情感联系起来，形成一个具有独特魅力和价值的品牌。
马太效应与品牌塑造的关系在于，一旦一个品牌建立了良好的口碑和信誉，它就会吸引更多的消费者和粉丝，从而进一步增强品牌的影响力和竞争优势。
品牌在塑造过程中要善于利用马太效应的力量，不断加强自身优势，吸引更多忠实消费者的支持和认可。
也要警惕马太效应可能带来的负面影响，避免过于依赖既有声誉而忽视品牌发展的自我完善和创新。
在今天竞争激烈的市场环境下，品牌塑造者需要充分认识并合理运用马太效应的力量，以实现品牌的长期稳定发展。
2. 正文2.1 马太效应对品牌塑造的影响马太效应也加剧了品牌忠诚度的差异化。
一旦一个品牌在消费者心目中建立了优势地位，消费者就会对其产生更高的信任度和依赖度，从而形成品牌忠诚度。
马太效应对现代品牌管理的启示_冯丹
32摘 要:马太效应就是强者越强、弱者越弱两极分化的局面!既然这种现象不可避免那么我们在品牌管理当中如何利用马太效应做大做强自己的企业就是一个值得探讨的意义深远的话题,本文就这一问题展开探讨,以期对于企业加强品牌管理起到辅助作用。
关键词:马太效应;品牌管理;资源在现代营销中人们最常见也感觉最奇怪的一种现象可能就是:一种东西并不是价格越低,销量越好。
反而有些时候却恰恰相反,价格高反而比价格低时销量更好,这表面看来仿佛与经济学中的需求理论相背反,而其最本质的原因则是品牌这把利剑。
在当今时代,品牌,无论在消费者心中,还是销售者手中都起到越来越重要的作用。
消费者在消费中常常不忘问的就是:“这是什么牌子?”可以毫不夸张地说,品牌时代已经来临,而在品牌经营和管理中人们发现名牌企业无论是以什么成名,只要一旦成为名牌,其所生产的任何产品都会很容易被认为是名牌,也就是说越出名的厂家,就越容易被消费者所接受,这也就是在品牌管理中的一种马太效应。
马太效应对于企业的生存与发展尤其是品牌管理方面,其同样具有重要的启示,因此,本文主要从马太效应的含义入手,寻根溯源进而探讨马太效应对品牌管理的启示。
一、马太效应的含义及来源马太效应(Matthew Effect),是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象。
是效用管理中的一种现象,在信息活动中,由于人的心理反应和行为惯例,在一定条件下,优势或劣势一旦出现,就会不断加剧,滚动累积,出现强烈反差,即两极分化,强者越强,弱者越弱的局面,这就是马太效应。
名字来自于圣经马太福音中的一则寓言。
1968年,美国科学史研究者罗伯特.莫顿(Robert K. Merton)提出这个术语用以概括一种社会心理现象:“相对于那些不知名的研究者,声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的,同样地,在同一个项目上,声誉通常给予那些已经出名的研究者,例如,一个奖项几乎总是授予最资深的研究者,即使所有工作都是一个研究生完成的。
马太效应对现代品牌管理的启示
１６ ９ ８年 ， 国 科 学 史 研 究 者 罗 伯 特 ． 顿 （ｏ ｅｔ ． 美 莫 Ｒ ｂ ｒＫ Ｍｅｔ ｎ 提 出这 个术语 用 以概 括一 种社 会心理 现象 ：“ 对于那 ｒ ） ｏ 相 些不知 名的研 究者 ， 名显赫 的科 学家通 常得 到更 多的声 望即使 声 他 们 的成就 是相 似 的 ， 同样 地 ， 同一 个项 目上 声 誉通 常 给予 在 那些 已经 出名的 研究 者 ， 如 ， 个奖项 几乎 总 是授 予最 资深 的 例 一 研究者 ， 即使 所 有 工作 都 是一 个 研 究生 完 成的 。” 此术 语 后 为 经济 学界 所借 用 ， 映贫者 愈 贫 ， 反 富者 愈 富 ， 家通 吃 的经 济 学 赢 中收入分配不公的现象。同样管理上这一名词也不陌生。 马 太效 应 又 称塔 兰 特 寓言 （ 兰特 是 古 罗 马的 货 币 ）它 的 塔 ， 名 字来 自于圣 经 《 约 ， 新 马太 福音 》中 的一则 寓言 。在 《 新约～ 马太福 音》 中有 这样 一个 故事 ： 罗马 一个 国王要 远行 ， 三个 古 将 仆 人 叫到 面前 ， 给每 人一 锭银 子 ， 吩 咐他们 ：“ 交 并 你们 去 做生 意， 等我 回来 时 ， 再来见 我 ” 。说 完 国王 就 出发 了 ， 国王 回来时 ，
本 文 就这 一 问题 展 开探 讨 ， 期对 于企 业 加强 品牌 管理 起 到辅 子 ， 以 我已赚 了 ５锭 。” 国王 对他 的成绩 也予 以 了肯定 ， 奖励 了他 助作用 。 ５座 城 。第 三 个仆 人 报 告说 ：“ 主人 ， 给 我 的一 锭银 子 ， 一 你 我
关键 词 ： 马太效 应 ； 品牌管 理 ； 源 资
直 包在 手 巾里存 着 ， 怕丢 失 ， 我 一直 没有拿 出来 。” 于 是 国王 命
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品牌的马太效应:资本逐利与品牌增值
品牌的无形资产和价值创造双重功能和资本的增值和逐利功能相结合，势必会将品牌的无形资产经过价值再造，转化成巨大的有形资产，通过销售网络的构建和消费者市场的认可，将品牌资本随着市场份额的扩大，逐步形成绝对竞争优势的商业模式和绝对优势的品牌和资本实力，在商业时代为主题的今天，创造了一个个商业奇迹和财富神
2008-02-20 来源：《世界品牌实验室》
品牌的无形资产和价值创造双重功能和资本的增值和逐利功能相结合，势必会将品牌的无形资产经过价值再造，转化成巨大的有形资产，通过销售网络的构建和消费者市场的认可，将品牌资本随着市场份额的扩大，逐步形成绝对竞争优势的商业模式和绝对优势的品牌和资本实力，在商业时代为主题的今天，创造了一个个商业奇迹和财富神话。
创造商业奇迹和财富神话的真正源动力就是品牌资本的马太效应。
一、品牌资本马太效应的概念与内涵
1、马太效应的起源
据报道：《圣经新约》马太福音第二十五章二十九节：“因为凡有的，还要加给他，叫他有馀。
没有的，连他所有的，也要夺过来。
”
1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。
”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。
2、品牌资本的马太效应
品牌资本的马太效应是指，某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越多，势必其占有的市场份额就越大。
反之，某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越小，品牌的价值越低，其忠实的消费者就越少，势必其占有的市场份额就越小，将导致利润减少，被市场淘汰，其让位的市场将会被品牌知名度高的产品或服务代替。
马太效应（Matthew Effect），在品牌资本领域内就是普遍存在的市场现象：强者恒强，弱者恒弱，或者说，赢家通吃。
二、品牌资本马太效实践成功的案例
品牌资本的核心价值是标准和技术，衍生的价值为消费者对品牌的认可和品牌营销系统的构建。
最高形态的资本是企业品牌价值；无形形态的资本是企业知识产权的价值；固化形态的资本是企业的机器设备和不动产。
对于企业来讲，一流企业出标准，二流企业出技术，三流企业出产品，四流企业出效益。
企业惟有借助航空母舰般的“品牌资本”在行业中利用制订标准和塑造企业品牌形象，才能立于不败之地。
尤其在软件技术、电子技术等关键领域，核心技术更是企业生存和发展的命脉。
直至目前，一些科技发达国家及跨国公司仍凭借对很多领域技术标准的控制，左右着产业格局的变化。
因此，企业只有极力创新、参与制定具有自主知识产权的标准，占据品牌资本，才可能在自身领域占领技术制高点，获得市场竞争优势。
高通、微软、日本６Ｃ联盟都是凭借标准制胜中国市场的典型。
ＣＤＭＡ相关技术
在高通的运作下成为其所掌握的专利和国际标准，所有生产ＣＤＭＡ相关通讯产品的企业都必须向高通交纳ＣＤＭＡ的入门费和使用费，高通由此一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国企业。
星巴克品牌资本的马太效应创造了成功的奇迹，在华尔街，星巴克早已成为投资者心目中的安全港，过去十年间，它的股价在经历了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。
是什么创造了星巴克奇迹？将星巴克一手带大的舒尔茨回答：“我们的最大优势就是与合作者们相互信任，关键问题在于我们如何在高速发展中，保持企业价值观和指导原则的一致性。
”
三、品牌资本马太效应对营销创新的启示
随着经济全球化和我国加入WTO之后，国内企业品牌资本的构建日益迫切，企业积聚绝对优势的品牌资本，创造持续的价值，推动整合的市场资源，形成有形和无形的巨大财富效应，对于企业来说将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
积聚品牌资本是顺应企业占领市场最高点的现实需求。
品牌资本是目前全球市场消费革命的源动力，不仅涉及到生活领域，而且也涉及经济金融领域。
人们在追求生活品牌的同时，对金融也必然有品牌的要求。
国内的企业如果不培育自己的品牌，将来就难以满足这些日益高新化的需求。
积聚品牌资本是持续创造价值的核心要求。
没有价值的品牌是无源之水，无本之木，品牌只有具有无形资产价值所具有的特性如制订标准和拥有核心的技术，品牌只有具备向有形资产可转化的价值，品牌只有与资本进行有机的对接，形成绝对的品牌资本优势才能为企业提供源源不断的财富源泉。
积聚品牌资本是整合营销，创造财富的必由之路。
品牌是需要营销的，营销可以提升品牌的知名度。
品牌的形成和确立是一个从认识到认知再到认可的过程，最后达到认同的目的。
整合市场资源可以在更大范围内营销品牌，提升品牌的知名度。
品牌资本外在的表现形式为可量化的价值，品牌资本的内在表现形式为消费者心中的接受程度和评判标准。
把握媒体变革时代实现摄众传播
——智威汤逊全球总裁迈克尔·梅德尔首次访穗
“就消费者而言，无所谓新媒体还是旧媒体，这只是一个媒体环境的问题，新环境下的广告传播必须真正做到摄众才能展开。
”迈克尔·梅德尔（Michael Maedel），具有140多年历史的全球第一家广告公司智威汤逊（JWT）全球总裁，近日首次访问其在中国的合资公司旭日因赛时候，谈到了他对未来营销传播趋势的见解。
新环境新契机
迈克尔·梅德尔表示，新的传播环境是指传播媒体从报纸杂志发展到电视广播，从电视广播发展到网络媒体，技术的革新带来传播媒介一次次的突破，使得当今的媒体环境呈现日新月异的发展，诸如虚拟空间、FACEBOOK、电子杂志、iPod、手机……
迈克尔·梅德尔举例说，仅在过去5年的时间内，互联网媒体已有翻天覆地的变化，且每一个变化都对传播的实现产生影响。
以NGPS定位系统为例，只要登陆N GPS定位系统，不仅能清楚知道目标人物的确切位置，还能了解到他公开的个人信息，如爱好、兴趣等。
根据这些资料，广告主可以通过手机短信等方式，告诉他，在他所在位置的某个方向，或者某个转弯角落，就有他感兴趣的东西。
通过类似这样的技术，广告商可以更清楚目标消费者的喜好，有的放矢地传达信息，以提高传播的效率。
无疑，这种技术的进步，媒体环境的变化，为企业的传播及广告行业发展带来了全新的契机，关键是怎样才能把握这种发展的机遇。
新媒体新挑战
同时，迈克尔·梅德尔还指出，对于全球历史最悠久的广告公司智威汤逊来说，这种新媒体环境是一种机遇，也是一项新的挑战。
如何应对新媒体与传统媒体争夺消费者时间的冲击？如何利用当今传播环境的特点提高传播效率？如何整合所有的资源最大限度地吸引消费者的眼球，让他们心甘情愿花时间参与到广告当中来？这些都是在新的媒体环境当中，必须要去面对的挑战和迫切需要解决的问题。
目前，越来越多的网络媒体巨头涉足新媒体传播领域，如Goolge开始与手机商联合开发手机网络，雅虎收购Actionality欲发展手机游戏等移动广告，分众欲收购创世奇迹发展游戏内值广告等。
这些举措，无疑进一步加速了新媒体的发展，亦将导致媒体环境变革加剧，影响深远。
新理论本土化
针对现今传播环境的特点，智威汤逊根据自己百年来的经验沉淀，创新性的提出了“摄众传播”理论。
其核心理念是创造消费者愿意花更多时间参与的创意，把消费者对广告的被动观看，变成积极主动的参与。
迈克尔·梅德尔介绍，摄众传播是一种邀约艺术，它邀请消费者直接参与到传播中来。
“摄众传播”分为几个步骤：从最根本的消费者洞察，并结合品牌独特利益点（UBO），制定品牌远景，进而创造极具吸引的摄众意念，最终根据摄众意念的创意衍发出整合的、能引起媒体共振的联通计划，直至落实执行。
继大众媒体时代的大众传播理论，以及分众媒体时代的整合传播理论后，摄众传播理论无疑更加适合目前数量更多、容量更大、互动性更强的新媒体环境时代。
对于此次访问，迈克尔·梅德尔认为，中国是非常具特色的国家，其人民习性、国民文化、民族风俗都有自己鲜明的特点。
对此最了解的，莫过于本土广告公司，这也是智威汤逊选择通过和中国本土广告公司的佼佼者旭日因赛进行合资联盟，以实现强强联合，共同拓展中国市场的原因。
对于旭日因赛总裁王建朝，在该理念基础上创新性的提出“摄众传播”六大原则，迈克尔·梅德尔也给出了极高的评价。
“评价本土的合作伙伴有几个标准：他们的理念和态度，作品的质量，以及最重要的洞察的程度”迈克尔·梅德尔表示，“在这些方面，旭日因赛都非常的优秀，他们把智威汤逊的国际智慧，以及自身对本土市场的洞察和理解做了很好的结合。
”
“我们看到的是中国在未来巨大的增长潜力。
通过与旭日因赛广告公司的合资经营，摄众传播理论目前已经有效地运用到了国内客户身上，取得了本土化的成功。
无论是理论方面还是创意方面，我们都希望能共同进步。
”作为率先抵达华南访问的国际顶级广告公司全球总裁，迈克尔·梅德尔显然对未来充满信心。