市地税局20xx年开展“岗位大练兵业务大比武”活动方案
综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、活动目的综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的是提高行政执法人员的岗位能力和业务水平，促进行政执法工作的规范化、科学化、高效化。
二、活动内容1. 岗位大练兵通过模拟真实场景，组织行政执法人员进行岗位实战演练，提高他们在各个岗位上的综合能力和应变能力。
演练内容可以包括突发事件处置、案件处理、调解协商等。
2. 业务大比武组织行政执法人员参加业务知识竞赛，测试他们的专业知识和业务技能。
竞赛形式可以包括问答比拼、案例分析、实地考察等。
3. 经验交流设置经验交流环节，让行政执法人员分享自己在岗位练兵和业务比武中的收获和经验，促进彼此之间的学习和提高。
三、活动步骤1. 筹备阶段确定活动主题和目标，制定活动方案，确定活动时间和地点，组织人员进行活动筹备工作。
2. 报名选拔通过内部公示和报名选拔的方式，确定参加活动的行政执法人员。
报名条件可以包括工作年限、绩效评定等。
3. 岗位大练兵根据参与人员的实际情况，制定岗位大练兵的具体内容和形式。
根据不同岗位的需求，设置不同的演练场景和要求，确保演练的真实性和有效性。
4. 业务大比武通过竞赛形式进行业务知识的考核，根据参与人员的专业特长和执法领域设置不同的题目和项目，确保竞赛的公正和公平性。
5. 经验交流组织行政执法人员进行经验交流和学习分享，可以采取小组讨论、座谈会等形式，鼓励参与人员积极发言和互动，促进互相学习和成长。
四、活动评估活动结束后进行评估，分析活动的效果和问题，总结经验，修正不足，为以后类似活动的开展提供经验和参考。
此为“岗位大练兵、业务大比武”活动的初步实施方案，具体实施细节可以根据需要进行进一步调整和完善。
通过此活动，可以提升行政执法人员的能力素质，推动行政执法工作的质量和效率的提升。
五、活动流程根据综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的和内容，制定了以下具体的活动流程：1. 筹备阶段（1-2周）- 确定活动主题和目标，制定活动方案。
深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、背景介绍近年来，我国经济不断发展，社会竞争愈发激烈，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为适应新时代对企业员工的需求，提高员工的综合素质和能力水平，推进企业的高质量发展，要求企业开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，加强员工培训和能力提升。
本文旨在深入探讨“岗位大练兵、业务大比武”活动的实施方案，为企业提供具体的操作指南和可行的建议。
二、活动的目标1. 提高员工从业技能水平，增强综合素质：通过开展岗位培训和业务比武，激发员工学习的热情，提高员工的从业技能水平和综合素质，使其更好地适应工作的需求。
2. 加强员工的团队协作能力：通过比武比赛等形式，培养员工的团队合作意识、沟通协作能力，增强企业内部的凝聚力和创造力，推动企业内部的跨部门合作。
3. 提高企业的工作效率和竞争力：通过培训和比武活动，提高员工的工作效率和创新能力，推动企业内部的流程优化和改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。
三、活动的内容1. 岗位大练兵（1）确定岗位培训的重点和目标。
根据企业的需要，制定不同岗位的培训计划，明确培训的重点和目标，确保培训的针对性和实效性。
（2）开展专业知识的培训。
通过内部培训或外部培训的方式，对员工进行专业知识的培训，提高他们的业务水平和技能能力。
（3）组织工作经验的交流。
定期组织内部岗位工作经验的交流，让员工通过互相学习和借鉴，不断提高工作能力和经验积累。
（4）实施培训成果的检验。
通过考试或实际操作的方式，对培训成果进行检验，确保培训的效果和实际应用效果的契合度。
2. 业务大比武（1）明确比武的形式和内容。
根据企业的业务特点和需求，明确比武的形式和内容，可以是通过实操比武、知识竞赛、项目演练等形式进行。
（2）设置比武的评分标准和奖励制度。
比武活动需要有科学的评分标准，根据比武的规则和要求，制定相应的评分标准，并设计奖励制度，激发员工的比武积极性和竞争力。
岗位练兵大比武方案
岗位练兵大比武方案岗位练兵大比武方案一、比武目的岗位练兵大比武是为了提高员工的专业技能和综合素质，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
通过比武，可以发现并解决岗位上存在的问题，促进工作效率的提升，实现企业的整体发展目标。
二、比武时间和地点比武时间为每年一次，具体时间根据各部门的工作安排确定。
比武地点为公司内部场地或者合适的室外场地。
三、比武内容划分根据各岗位的特点和要求，将比武内容划分为以下几个方面：1. 专业技能比武包括理论知识考试和实际操作技能演练。
理论知识考试考察员工对于岗位相关知识的掌握程度；实际操作技能演练考察员工在实际工作场景中的应对能力和处理问题的能力。
2. 团队协作比武设置团队合作项目，由各岗位组成的团队合作完成。
比如，一个模拟项目需要包括市场、销售、研发、生产等多个岗位的人员协同完成，测试团队的沟通协调能力和团队合作能力。
3. 突发事件处理比武模拟公司突发事件，如火灾、停电等，员工需要快速反应并采取相应的措施，测试员工的应急反应能力和处理突发事件的能力。
4. 岗位任务完成效果比武设定一定的指标和要求，员工需要按照指定的时间和质量要求完成工作任务，测试员工的任务执行能力和工作效率。
四、比武方式和评分标准1. 比武方式比武采取个人和团队相结合的方式进行，既测试员工个人能力，又测试团队合作能力和协作效果。
2. 评分标准(1) 专业技能比武：理论考试和实际操作技能演练均采用百分制评分，理论考试占比60%，实际操作技能演练占比40%。
(2) 团队协作比武：根据团队完成项目的效果进行评分，包括沟通协调能力、合作默契度、完成质量和效率等指标。
(3) 突发事件处理比武：根据员工对于突发事件的应急反应能力和处理措施进行评分，包括反应速度、决策能力和处理结果等指标。
(4) 岗位任务完成效果比武：根据任务完成情况进行评分，包括任务执行进度、任务质量和解决问题的能力等指标。
五、比武结果和奖励措施1. 比武结果每个岗位根据评分结果由高到低排名，公示在公司内部，并给予表彰和奖励。
地税岗位练兵实施方案
地税岗位练兵实施方案一、背景分析。
地方税务机关是国家税收征管的重要组成部分，地税岗位的工作人员是税收征管的主要执行力量。
随着税收征管工作的不断深化和税收制度的不断改革，地税岗位的工作任务也在不断增加和变化。
因此，为了适应新形势下税收征管工作的需求，提高地税岗位工作人员的综合素质和业务能力，制定地税岗位练兵实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 提高地税岗位工作人员的综合素质和业务能力；2. 加强地税岗位工作人员的团队协作能力；3. 提升地税岗位工作人员的服务意识和责任意识；4. 增强地税岗位工作人员的风险防范意识。
三、实施内容。
1. 加强业务培训。
通过定期举办业务培训班，邀请税收专家和学者进行授课，对地税岗位工作人员进行税收政策、税收法律法规、征管业务等方面的培训，提高他们的业务水平和业务素质。
2. 强化技能训练。
组织地税岗位工作人员参加税收征管技能大赛、税收征管模拟演练等活动，通过实战演练，提高他们的操作技能和应急处理能力，增强他们的业务能力和工作技能。
3. 开展团队建设。
组织地税岗位工作人员开展团队建设活动，加强团队协作能力和沟通能力，促进团队成员之间的合作与交流，提升团队整体执行力。
4. 加强责任教育。
通过开展责任教育活动，强化地税岗位工作人员的服务意识和责任意识，引导他们牢固树立“纳税人至上，服务至上”的理念，提高他们的服务水平和服务质量。
5. 强化风险防范。
加强对地税岗位工作人员的风险防范教育，提高他们的风险识别能力和风险防范意识，确保税收征管工作的稳步推进和风险防控。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
地方税务机关要加强对地税岗位练兵工作的组织领导，明确工作目标，统一工作部署，营造良好的工作氛围。
2. 完善培训机制。
建立健全地税岗位工作人员培训机制，制定详细的培训计划和培训内容，确保培训工作的深入开展和有效实施。
3. 加强监督检查。
建立健全地税岗位练兵工作的监督检查机制，加强对练兵工作的督促检查，及时发现问题并进行整改，确保练兵工作的顺利进行。
市业务大比武活动方案
市业务大比武活动方案一、活动背景市业务大比武活动是为了促进本市各行业间的交流与合作，提高企业的竞争力，推动经济发展而举办的。
通过这个活动，我们希望能够展示本市各行业的优秀企业，激发员工的工作热情，激励企业创新发展。
二、活动目标1. 提高企业间的合作意识和团队精神，促进资源共享。
2. 推动企业创新发展，提高产品和服务质量。
3. 增强市场竞争力，提升品牌影响力。
4. 激发员工的工作热情和创新意识。
三、活动内容1. 参赛企业报名：各行业内的企业可自愿报名参加比赛，报名截止后由组委会进行初步筛选。
2. 初赛环节：初赛环节分为线上和线下两部分，参赛企业需提交相关资料和展示企业的优势，组委会评选出优秀企业晋级。
3. 决赛环节：决赛环节分为现场展示和答辩环节，参赛企业需进行现场展示并回答评委提问，评委综合考虑企业的综合实力和发展潜力，选出获奖企业。
四、活动安排1. 报名阶段：企业报名参赛，递交相关资料。
2. 初赛阶段：初赛评选，选出优秀企业晋级。
3. 决赛阶段：决赛现场展示和答辩，评选出获奖企业。
4. 颁奖典礼：对获奖企业进行表彰和奖励。
五、活动亮点1. 多元化的评选方式：通过线上线下相结合的方式，既提高了参赛企业的曝光率，又保证了评选的公正性。
2. 突出企业实力和发展潜力：评委将综合考虑企业的各项指标，包括财务状况、市场份额、创新能力等，以选择最具实力和潜力的企业。
3. 提供合作机会：活动期间，参赛企业有机会与其他行业优秀企业进行交流合作，促进资源共享，推动产业链的完善和升级。
4. 强调员工的作用：活动旨在激励企业员工的工作热情和创新意识，通过比赛的方式激发员工的竞争力和团队合作精神。
六、活动效果1. 提高企业的知名度和影响力，增强品牌竞争力。
2. 促进产业升级和转型发展，提高企业的创新能力。
3. 加强企业间的合作意识和团队精神，推动资源共享。
4. 激发员工的工作热情和创新意识，提高员工的综合素质。
市业务大比武活动是一个促进本市各行业间交流合作、提高企业竞争力的重要活动。
税局岗位大练兵业务大比武活动方案
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2023年某市税务系统练兵比武活动方案
2023年某市税务系统练兵比武活动方案
一、活动目的：通过税务系统练兵比武活动，提高税务系统干部职工的岗位素质、实战能力和应变能力，增强团队协作意识和紧迫感，推动税务系统建设高素质、高能力、高水平的税务干部队伍。
二、活动时间：具体时间待定，预计在2023年下半年举行。
三、活动内容：
1. 线上培训：定期组织税务干部职工进行线上培训，学习税收法律法规、税务政策和税务实务技能。
2. 线下比武：分为个人项目和团队项目两个部分，具体内容如下：
（1）个人项目：包括税务案例分析、税务实务模拟、税收政
策解读等，重点考察税务干部的综合运用能力和解决问题能力。
（2）团队项目：组建税务执法小组，在模拟执法现场中应对
税务风险，重点考察税务干部的合作意识和沟通协调能力。
四、活动要求：
1.参加对象：全体税务干部职工均可参加。
2.报名流程：报名时间待定，具体流程将提前发布通知。
3.比武规则：比武规则将在活动前公布。
4.比武评分：比武成绩以评分形式进行，评分标准将在活动前
公布。
五、活动奖励：
对个人项目和团队项目表现优秀的税务干部将颁发相应的荣誉证书和奖金，并列入年度表彰名单。
六、活动宣传：
通过多种形式进行宣传，增加活动影响力，如发动微信朋友圈、发布活动海报、投放广告等方式。
七、活动总结：
活动结束后，由组委会对活动进行总结，获奖人员在总结会上分享参赛经验和教训，提供宝贵的经验和教训，为今后的税务干部培养提供借鉴。
税务业务大比武方案
税务业务大比武方案一、背景介绍税务业务作为国家财政管理的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
为了提高税务工作的质量和效率，加强税务从业人员的专业能力培养，各地纷纷举办税务业务大比武活动。
本文将围绕税务业务大比武方案进行探讨。
二、比武目的税务业务大比武的目的在于通过竞技比拼，激发税务从业人员的学习热情，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，通过比武的形式，将优秀的税务工作经验和做法分享给其他从业人员，促进税务工作的创新与发展。
三、比武内容1. 理论知识考核：通过笔试方式，对参赛选手的税法、财务会计、税务筹划等专业知识进行考核，以评选出理论知识优秀的选手。
2. 实务操作比拼：通过模拟实际税务业务操作，考察选手的实际操作能力和应变能力。
比如纳税申报、税务筹划案例分析等，以评选出实务操作优秀的选手。
3. 税务案例解析：选手需根据给定的税务案例，进行综合分析和解答。
考察选手的综合应用能力和解决问题的能力。
4. 模拟办税服务：选手需模拟办税服务的场景，接待纳税人提出的问题，进行咨询解答。
考察选手的沟通能力、服务意识和专业素养。
5. 团队合作演练：将选手分成若干小组，进行团队合作演练。
通过模拟税务稽查、税务执法等场景，考察选手的团队协作能力和应变能力。
四、比武流程1. 报名阶段：各地税务局通过内部选拔，确定参赛选手名单，并进行报名登记。
2. 初赛阶段：初赛以理论知识考核为主，通过笔试方式进行。
成绩优秀的选手进入决赛。
3. 决赛阶段：决赛主要包括实务操作比拼、税务案例解析、模拟办税服务和团队合作演练等环节。
根据各项成绩综合评定，评选出优胜选手和优秀团队。
4. 颁奖仪式：在比武结束后举行颁奖仪式，表彰获奖选手和团队，并进行经验交流和分享。
五、比武意义税务业务大比武活动对于税务系统的建设和发展具有重要意义。
一方面，通过比武活动，可以激发税务从业人员的学习热情，提高他们的业务水平和综合素质。
另一方面，比武活动也促进了税务工作的创新与发展，为税务工作者提供了一个交流、学习和共同进步的平台。
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市地税局20xx年开展“岗位大练兵业
务大比武”活动方案
市地税局20xx年开展“岗位大练兵业务大比武”活动方案
为进一步推动岗位培训工作，切实提高全体税务干部的综合素质和岗位业务技能，根据《自治区地税局关于在全区地税系统开展20xx年度“岗位大练兵业务大比武”活动的通知》（新地税发[20xx]65）要求，结合我局实际，制定本方案：
一、指导思想
认真贯彻落实“人才强税”战略，以专业化为主线，以加强业务建设和人才队伍建设为目标，按照“全员参与、学以致用、注重实效”的要求，通过宣讲辅导、知识竞赛、岗位练兵、技能比武等多种形式，大力开展税收业务理论知识的学习和各项业务技能的培训，营造全员学习业务的良好氛围，促使税务干部职工立足本职工作，勤学苦练，不断提高岗位业务技能，为全市地税工作的科学发展提供强有力的人才保证和智力支持。
二、总体目标
通过全员练兵、层层比武、人才培养，着力提升全体干部职工业务素质和履职能力，选拔出全系统“专业骨干”、
“岗位能手”和“业务标兵”，积极构建人才梯次培养机制，充分发挥人才支撑引领作用，促进税收现代化建设。
三、活动原则
（一）全员参与。
“练兵比武”活动的参加对象为本系统全体在岗的干部职工。
（二）立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升地税干部业务素质和工作能力。
（三）讲求实效。
根据岗位特点，有针对性的采取灵活多样的“练兵比武”形式，努力在提高业务能力，解决实际问题，提升工作水平上下功夫。
比武内容贴近实际，业务人才不限年龄、学历、岗位、职务，注重选拔在地税工作实践中成长起来的优秀干部。
四、活动内容及对象
“练兵比武”面向全体在职干部，分行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术5个岗位类别实施。
（一）行政管理类
练兵比武对象：办公室、计划财务、人事教育、机关党办、纪检监察、绩效管理、机关服务等行政管理岗位的在职干部，各区地税局、稽查局、石油税收征管局行政管理岗位的在职干部。
练兵比武内容：从事上述各项行政管理工作涉及的岗位技能和理论知识。
（二）纳税服务类
练兵比武对象：税政法规、办税服务、税法宣传咨询、纳税人权益维护等纳税服务岗位的在职干部。
练兵比武内容：为纳税人办理各类涉税事宜及纳税人履行纳税义务过程中，涉及的税收政策实务、税收法规业务和理论，以及为纳税人提供规范、全面、便捷的各项纳税服务措施过程中涉及的岗位工作技能及业务理论知识。
（三）征管评估类
练兵比武对象：征收管理、风险分析、纳税评估等岗位的在职干部。
练兵比武内容：纳税人、扣缴义务人履行纳税义务过程中，地税干部对相关情况进行监督和开展数据信息比对分析,做出定性、定量判断，并实施税收管理等征管评估类工作中所涉及的岗位技能及税收业务理论知识。
（四）税务稽查类
练兵比武对象：稽查案源管理、实施、审理、执行等岗位的在职干部。
练兵比武内容：依法对纳税人、扣缴义务人和其他涉税当事人履行纳税义务、扣缴义务情况及其它涉税事项进行检
查、处理、执行工作中涉及的岗位工作技能和稽查业务理论知识；围绕检查处理工作开展的包括日常稽查、专项稽查和专案稽查等具体相关工作过程中，涉及的岗位技能及稽查业务理论知识。
（五）信息技术类
练兵比武对象：网络安全、运行维护、数据处理等岗位的在职干部。
练兵比武内容：在落实与设计税收管理信息化建设规划和实施方案、执行信息系统管理制度和技术标准、承担信息化建设的项目设计开发、技术支持、保障和进行系统信息安全管理等相关信息技术类工作过程中，涉及的岗位技能及信息技术知识。
五、组织保障
为确保练兵比武活动顺利进行，xx市地税局成立练兵比武活动领导小组，并根据岗位类别设立练兵比武活动业务工作小组。
（一）练兵比武活动领导小组
组长：杨志农、张志家
副组长：顾江松、黄德新、姜韬
成员：市局机关各科室、各基层局单位负责人
工作职责：领导、督促xx地税系统练兵比武活动开展，落实结果运用。
领导小组下设办公室，办公室设在人事教育科。
工作职责：负责练兵比武活动日常工作，制定本系统练兵比武活动实施方案，组织指导和协调落实练兵比武活动，开展人才评选、人才库建设和讲评通报工作，负责市局层面的考务安排、试卷评阅等工作，完成领导小组安排的其它工作。
（二）练兵比武活动业务工作小组
1.行政管理类岗位练兵比武活动工作小组
组长：董苈
成员：张媛、何全民、颜民、舒拉、赵芸
工作职责：负责确定全系统行政管理类岗位练兵比武活动的内容和方式；负责搜集、整理练兵比武活动资料和习题；完成领导小组安排的其它工作。
2.征管评估、纳税服务、信息技术类岗位练兵活动工作小组
组长：魏超斌、向新平
成员：王照秀、李辰、赵芸、刘瑞江、夏晓玲
工作职责：负责确定全系统征管评估、纳税服务、信息技术3个岗位类别练兵比武活动的内容和方式，负责搜集、整理练兵比武活动资料和习题，完成领导小组安排的其它工作。
3.税务稽查类岗位练兵活动工作小组
组长：孙勇
成员：王照秀、向新平、李辰、王磊
工作职责：负责确定全系统税务稽查类岗位练兵比武活动的内容和方式，负责搜集、整理练兵比武活动资料和习题，完成领导小组安排的其它工作。
4.比武组题工作小组
组长：姜韬
成员：董苈、张媛、魏超斌、向新平、李辰、王磊、
王照秀、赵芸、夏晓玲、任庆山
工作职责：负责市局层面大比武活动试题的组题、评卷工作及对选派参加区局大比武人员进行提升培训、测试等工作。
六、方法步骤
（一）宣传动员
结合我局工作实际，制定实施方案，明确练兵比武的目的、意义、原则、内容和基本要求，增强干部参与意识，激发和调动干部工作积极性。
（二）全员练兵
采取分层次分类别的集中培训、自学自练、帮带学习等方式进行有针对性的岗位练兵。
具体步骤是：
1.集中培训。
活动中，市局不安排专门的学习练兵培训，培训以《xx市地税局关于下达20xx年教育培训计划的通知》为主，练兵比武业务工作小组根据练兵计划和工作情况，每个岗位组织不少于两次的培训。
各局按照区局“岗位大练兵、大比武”活动的要求，结合各自的工作和业务,制定培训计划，开展集中学习培训，强化对通用知识和各岗位专业知识的培训学习。
2.自学自练。
以各区地税局、稽查局、石油税收征管局、机关各科室为单位，严格按照本职业务要求，采取开设业务讲坛、每日一题、早会、业务分析会、“以师带徒”活动等方式，刻苦学习业务知识，努力提高专业技能，强化服务质量和工作能力的训练。
具体要求如下：
（1）各单位自活动方案下发之日起保证每周一讲，每月一考，分类别分岗位进行业务知识和技能的练兵活动。
（2）练兵比武活动业务工作小组自5月起保证每月组织相关岗位进行一次练兵活动。
截止6月份组织不少于两次的练兵活动。
（三）比武选拔
定期组织业务技能竞赛、业务测试，通报成绩，表彰先进。
除市局统一组织外，各局、各科室可结合实际，自主开展业务知识和技能竞赛。
市局分别于6月和8月统一组织比武活动。
比赛形式将结合岗位的特点，采取集中考试、知识竞赛、模拟查账、实际操作等灵活多样的形式，全面展示岗位练兵活动的成果。
（四）总结表彰
1.“练兵比武”活动结束后，市局将根据活动开展情况，评选出“专业骨干”、“岗位能手”和“业务标兵，评选数量不超过本系统在职干部的7%。
对选派参加自治区地税局岗位大练兵、业务大比武活动的同志，给予表彰奖励，在年度考核、干部培养等方面要给予倾斜。
2.“岗位大练兵、业务大比武”活动纳入绩效管理，对各单位教育培训绩效考评以选派区局参加竞赛的人员比例或数量和组织练兵比武活动情况进行评分。
对活动中有好的经验做法、表现突出的单位在绩效考评中给予加分。
3.练兵比武活动中评选出的“专业骨干”、“岗位能手”和“业务标兵”纳入各级人才库管理，与干部选拔使用紧密结合，同等条件下优先提任上一级职务，优先选调、遴选到上级机关，为业务人才发挥才能、成长进步创造机会。
七、工作要求
（一）提高认识
开展“练兵比武”活动是提高干部队伍素质、推进工作开展、提升服务质量的有力举措。
各单位、各科室要充分认识开展岗位练兵比武活动的重要意义，各单位“一把手”要亲自抓，拿出时间和专项经费，全力推动练兵比武活动，确保活动取得实实在在的效果。
（二）精心组织
各区地税局、稽查局要拿出具体的练兵比武计划，按照“实战、实用、实效”的原则，以岗位应知应会知识和业务技能为主要内容，做到干什么练什么，练什么学什么，确保活动出实效。
做好讲评分析工作，选拔人员参加市局比武活动。
要将开展活动的时间节点与全年各项重点工作任务有效衔接、合理摆布，确保工作学习“两不误、两促进”。
（三）抓好落实
市局将定期组织“练兵比武”活动开展情况的督导检查，及时了解和掌握活动的进展情况。
各单位、各科室要充分利
用各种宣传渠道和阵地，大力宣传“练兵比武”活动，及时对活动中涌现出来的优秀个人、先进经验进行总结和宣传。
市局将以大练兵大比武专刊形式反映工作动态，各局每月不少于3篇，各科室不少于1篇做好活动信息上报工作。
要引导广大干部积极参与练兵比武活动，营造比学习、比业务、比干劲的良好氛围。