东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架

东风汽车有限公司零部件事业部
一、实质及目的：
《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框 架》）的实质为对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，构建 核心竞争力，从而获得更大收益。
东风汽车有限公司零部件事业部通过代表东风汽车有限公司行使的股东权利， 对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部 下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。
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注：具体的职能按有关上级颁发的正式文件为准
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五、董事会运作信息管理：
•子公司管理科为信息管理归口部门
零部件事业部
综合部 规划发展部 经营计划部 人事部 合理化建议推进部 党委工作部 工会工作部
子公司管理科
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下属子公司管理框架 (讨论稿)
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目录
一、实质及目
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二、组织架
构………………………………………………………….
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三、管控内
容………………………………………………………….
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按东风汽车有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其它高管人员进行业务指导、监 控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。
对零部件事业部下属子公司重大事项的协调和监控。 制定零部件事业部子公司经营管理目标及其它KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。 根据东风汽车有限公司总体事业发展规划，审核确定零部件事业部下属子公司事业计划。 对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。 对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。 对子公司使用商标、字号等事项进行监控。 协调零部件事业部下属子公司之间、零部件事业部下属子公司同东风汽车有限公司之间、
零部件事业部下属子公司同其它相关单位之间的信息交流和资源的调配。 对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。 其它东风汽有限公司授权的管理事项。
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四、职能界定：
规划发展部
事业部 其它机构/部门
战略规划科
子公司管理科
投资管理科
产品科技科
各子公司 其它机构/部门
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注：具体的职能按有关上级颁发的正式文件为准
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四、职能界定：
事业部 各子公司
综合部
综合事务科
文秘科
形象宣传科
IT 科
社会公众
各子公司及 相关部门
•事业部内行政事务管理 •事业部内机关事务管理 •协调子公司行政事务
•事业部形象管理 •事业部宣传工作
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其他机构/部门
运营管理科
安全质量管理科
市场管理科
市场分析科
各子公司 其他机构/部门
•对生产及相关设备的管理 •对采购及物流的管理/协调 •协同子公司制定/实施市场战略 •协同子公司建立/监管客服网络
•对财务指标的制定,下达,考核等 •协调/监管子公司资金项活动 •实施安全管理 •实施环保管理
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二、组织架构：
东风汽车有限公司
零部件事业部
综合部
综信业文 合息务秘 事调宣科 务研传 科科科
规划发展部 子战投产 公略资品 司规管科 管划理技 理科科科 科
经营计划部
经安运市 营全行场 分质管科 析量理 科科科
人事部 薪人人 酬力事 科资科
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三、管控内容：
按照《公司法》和《中外合资经营企业法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董 事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程 及相关制度文件。
注：具体的职能按有关上级颁发的正式文件为准
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四、职能界定：
合理化推进部
事业部
流程改善科
各子公司
合理化建议科
项目管理科
现场改善科
各子公司 其它机构/部门
•全面开展/推进合理化建议活动 •负责对高优建议的奖励管理 •监督,评估企业内部流程
•优化企业内部流程 •监督实施内部改善工作 •对重点内部改善进行立项管理
•宏、微观信息调查/分析 •制定各阶段战略/规划 •投资项目前期工作 •相关法律事务管理
•对子公司董事会,监事会的信息管理 •对子公司相关上报文件的管理 •协调/管理产品的开发工作
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注：具体的职能按有关上级颁发的正式文件为准
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四、职能界定：
事业部
经营计划部
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合理化建议推进部
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党委工作部
组宣纪团 织传检委 科科科
工会工作部
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六、管理原则：
战略管理原则
资产管理原则
人事管理原则
财务管理原则
审计管理原则
注：具体的职能按有关上级颁发的正式文件为准
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四、职能界定：
人事部
事业部
人事科
各子公司
人力资源开发科 薪酬管理科
各子公司 其它部门
•外派董事,监事管理 •子公司高管人员管理 •薪酬制度的制定/实施
•考核机制的制定/实施 •培训计划的制定/实施 •板块内的全面人事监管/协调
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