人员招聘录用与调配管理办法
医疗集团人事聘用和调配管理办法
医疗集团人事聘用和调配管理办法第一章总则第一条为规范医疗集团的人事聘用和调配管理，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益，根据相关法律法规和医疗集团的实际情况，制定本办法。
第二条医疗集团人事聘用和调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法、科学、合理开展。
第三条医疗集团人事聘用和调配管理应坚持党的领导，遵循职业道德，提倡敬业务实，合理激励。
第四条医疗集团人事聘用和调配管理工作由医疗集团人事部门负责具体实施，各科室、部门配合协调。
第五条医疗集团人事聘用和调配管理要与人事计划、岗位设置、绩效考核等相关管理制度相衔接，形成有机整体，相互促进。
第二章聘用管理第六条医疗集团人事部门应根据医疗服务需求和人员构成，合理制定人员聘用计划，做好招聘工作。
第七条医疗集团应依法设定岗位职责和任职条件，面向社会公开招聘，实行竞争择优原则。
第八条医疗集团要切实加强对招聘人员的资格审查，遵循事实真相，杜绝欺诈行为。
第九条医疗集团应积极引进高级专业人才，完善人才流动机制，提高医疗服务水平。
第十条医疗集团应制定完善的员工福利政策，吸引留住优秀人才，增强企业凝聚力。
第三章调配管理第十一条医疗集团人事部门应根据医疗服务需要和人员实际情况，合理调配人员岗位。
第十二条医疗集团应建立健全岗位轮岗、交叉培训等机制，提高员工综合能力和医疗服务水平。
第十三条医疗集团要按照相关规定，做好职称评审、定期考核等工作，将绩效考核结果与岗位调配挂钩。
第十四条医疗集团应建立健全人才培养计划，引导员工不断提升专业素养，适应医疗服务的需要。
第十五条医疗集团要充分尊重员工意愿，建立灵活、公平、透明的调配机制，增强员工的积极性和凝聚力。
第四章监督管理第十六条医疗集团人事部门要加强对聘用和调配工作的监督管理，建立健全考核评估机制，定期检查整改。
第十七条医疗集团要遵守相关法律法规，严格执行医疗行业职业操守，严禁以任何形式收受贿赂、拉关系等行为。
第十八条医疗集团应建立健全投诉处理机制，对聘用和调配工作中存在的问题及时采取措施，维护员工合法权益。
人事调配管理办法
人事调配管理办法第一章总则第一条根据《事业单位人事管理条例》要求，为进一步规范学校人事调配管理工作，加强教职工队伍建设，优化结构，提高质量，控制规模，健全“按需设岗、公开招聘、竞争上岗、专业评价”的人员招聘工作机制，落实“教授治学”的办学理念，突出校、院两级管理体制，为促进学校内涵发展提供人力资源保障，满足新形势下国家对事业单位人事管理的理念和要求，制定本办法。
第二条人事调配坚持“以编制管理为基础，科学设岗为前提，学校宏观调控与单位自主管理相结合”的原则，人事调配服从、服务于学校学科建设、专业发展，优先保证重点学科、特色学科、基础学科和优先发展学科的建设需要，不断优化师资队伍结构，加大高水平人才、学术团队的引进力度。
第三条本办法适用于一般事业编制人员的录用、调出、借调和校内调配，高层次人才的引进按学校有关规定执行。
第二章录用管理第四条录用的组织（一）加大学院用人自主权，其新进人员的招聘工作由用人单位主要负责。
必须设立由9-11人组成的专家考核组负责招聘考核工作，专家人选从本单位教授委员会委员中产生，不足人选可以从院系或学科负责人、学校教学督导员、外校学科专家中抽取。
（二）其他用人单位的招聘由学校人事处统一组织实施，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核相结合的方法进行公开招聘，一般一年1-2次。
设立9-11人的专家考核组负责招聘考核工作，考核组由各用人单位的主要负责人、相关岗位负责人和有关专家共同组成。
第五条录用的基本要求和条件（一）学校录用工作人员，应当面向社会公开招聘，但政策性安置、按照人事管理权限由上级任命等人员除外。
（二）人员录用应严格按照学校的发展规划和年度人员需求计划执行，努力提高学历层次、优化学缘结构，重点录用高层次的教学科研人员和少量技术骨干，以录用教师岗位（含教师和科研人员，下同）人员为主，其他专业技术岗位和管理岗位严格控制录用。
满编单位或超结构比例岗位原则上不予进人。
人事局人员管理制度
第一章总则第一条为加强人事局人员管理，提高工作效率，确保人事工作质量，根据国家有关法律法规，结合人事局实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于人事局全体工作人员。
第三条人事局人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、择优录用、动态管理。
第二章人员录用与调配第四条人员录用：1. 招聘：人事局根据工作需要，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过招聘考试、面试等方式选拔优秀人才。
2. 录用：经考试、考核合格的人员，由人事局审批后录用。
3. 聘用：人事局工作人员实行聘用制，聘用期为一年，期满后根据工作需要和本人表现续聘或解聘。
第五条人员调配：1. 调入：人事局根据工作需要，按照规定程序和条件，从机关、企事业单位和社会招聘调入人员。
2. 调出：人事局工作人员因工作需要、个人原因或其他原因，经批准后可调出。
第三章工作职责与考核第六条工作职责：1. 严格遵守国家法律法规，执行党的路线、方针、政策。
2. 认真履行岗位职责，完成领导交办的工作任务。
3. 积极参与人事局各项工作，提高工作效率和质量。
4. 保守国家秘密和单位秘密，维护单位形象。
5. 加强学习，提高自身素质，适应工作需要。
第七条考核：1. 定期考核：人事局工作人员每半年进行一次考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
2. 不定期考核：根据工作需要，人事局对工作人员进行不定期考核。
3. 考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第四章培训与晋升第八条培训：1. 人事局根据工作需要，制定年度培训计划，对工作人员进行培训。
2. 工作人员应积极参加培训，提高自身业务水平和综合素质。
第九条晋升：1. 晋升条件：根据工作表现、业绩、能力、素质等方面，结合岗位需求，按照规定程序进行晋升。
2. 晋升方式：公开竞争、民主推荐、组织考察等。
第五章奖惩与待遇第十条奖惩：1. 奖励：对工作表现突出、成绩显著的工作人员给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对违反国家法律法规、单位规章制度、工作纪律的工作人员给予相应的处罚。
员工录用与调配管理制度
员工录用与调配管理制度1．目的1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。
1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。
1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。
2．范围适用于公司所有员工。
3．职责3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。
3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。
3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。
4．录用、调配与离职办理流程4．1 新员工录用4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。
未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。
4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。
4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。
4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。
4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。
4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。
4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。
4．1．4 新员工入职培训4．1．4．1公司级培训行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
医院人事调配管理规定
医院人事调配管理规定医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。
一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。
二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。
三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。
（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。
(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部米取考试、面试的方式统一组织实施。
(4)由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。
(5)医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。
(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。
2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。
(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。
(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。
员工调配工作程序管理规定
员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。
第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。
第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。
第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。
第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。
第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。
第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。
第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。
第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。
第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。
第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。
第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。
第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。
二、发布招聘信息，外部招聘。
第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。
招聘调配管理规定
深圳XXXX有限公司招聘调配管理规定第一章总则第一条宗旨为明确招聘调配政策，规范招聘调配行为，保证人员招聘与调配质量，及时满足业务发展用人需求，有效支撑公司高绩效文化和人力资源战略，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于**公司（以下简称“公司”）全球范围内的外部招聘甄选与内部人员调配业务，不包括人员晋升与组织任命。
第三条基本原则公司基于对全球范围内各种技能的人才区域分布特点及人力成本的分析，根据业务发展需要，确定全球人力布局策略。
通过人员招聘与调配，致力于公司在全球的人力技能结构与人力成本结构的平衡，不断强化公司人力资源在全球综合成本竞争优势中的作用。
第四条调配原则人员调配主要以有组织的指令性计划方式进行。
公司通过有组织、有计划的人员调配，调整全球人力技能结构，盘活公司现有人力资源，提升组织效率，满足公司业务发展需求。
员工基于个人原因提出的调动申请，不属于指令性调动方向的，根据员工工作表现和岗位空缺情况，组织决定是否调配。
调配工作开展遵循以下三项原则：计划性：调配工作要在年度人力预算范围内，根据业务需要，结合部门人员结构状况制定计划。
组织性：员工在部门之间的岗位调动通过有组织的调配流程完成。
业务部门不得在未与员工现任业务部门达成共识的情况下，私下承诺员工的调动。
匹配性：人员推荐与面试遵循人岗匹配原则，关注拟调配人员任职资格、绩效、经验、能力等方面与拟调入岗位的要求的符合度。
第五条招聘原则岗位空缺是招聘的前提，招聘的目的是基于现实业务需求，将合适的人放在合适的岗位上。
面试考核应关注应聘者的知识、技能、经验、素质与岗位的匹配度，以及对公司文化的适应性。
招聘工作的开展遵循以下四项原则：合法性：招聘工作的开展需遵从所在国家或地区的相关法律、法规。
规范性：招聘工作要按照规范的程序进行，从职位发布、候选人搜寻、招聘会组织到考核录用各环节均需有规范的工作流程，保证招聘工作质量。
公平性：在招聘考核过程中，坚持岗位要求公开，考核标准和考核程序公正，对应聘者一视同仁。
人员内部调配和外部招聘管理办法
人员内部调配和外部招聘管理办法1前言为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。
2范围本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。
3职责3.1人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施.3.2公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。
4管理活动的内容与方法4.1人员需求计划4.1.1人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：a）增设岗位；b）增加已有岗位的人数；c）新老交替；d）人员置换；4.1.2每年年末,人力资源部下达“申报下一年度人员需求计划的通知”,公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具《年度人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；4.1.3人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2）,上报公司人事副总经理、总经理审批；4.1.4对于上报年度人员需求计划以后,由于不确定因素，各部门又出现人员需求的,需求部门须填具《人员需求申请表》(表3)交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批.4.2人员招募4.2.1人员需求计划确定后,人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；4.2.2内部调配a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后,经人事副总经理批准后进行；b）组织内部调配时,人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；4.3外部招聘4.3.1外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。
4.3.2人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
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Q/J Y H
中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准
Q/JYH 2027001-2012人员招聘录用与调配管理办法
2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
人员招聘录用与调配管理办法
Q/JYH 2027001-2012目的
人员招聘录用与调配是根据公司发展战略规划、人力资源规划及生产经营发展的需求
将合适的人员招聘进公司，安置在合适的岗位。
为保证人员招聘录用与调配的质量，实
现集团公司人力资源管理的制度化、规范化和统一性，有效控制人工成本，结合公司实际，特制定本办法。
2招聘录用
2.1目标
通过科学、有效地系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合
格、优秀的人员，并有效控制成本。
2.2原则
实行“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘岗位要求及表现优秀
的合适员工，将优先选拔。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2.3 2.4
基本条件
根据“岗位说明书”中规定的各岗位任职条件进行招聘录用。
工作程序
2.4.1人力资源需求计划
2.4.1.1集团公司各单位根据年度新（改、扩）建项目计划、生产经营计划和实际业务
需要，于每年11月15日前拟定下一年度人力资源需求计划（见附表），报集团公司人力资源管理部。
2.4.1.2集团公司各单位在定岗定员范围内岗位出现空缺人员需补充时，及时向集团公
司人力资源管理部提报人力资源需求计划。
2.4.1.3新建项目一般情况下应在试车一年前，改、扩建项目在六个月前，将设计岗位
及定员报集团公司人力资源管理部审核批准。
2.4.1.4集团公司人力资源管理部根据各单位报送的人力资源需求计划，在定岗定员范
围内，制定集团公司年度人员招聘计划，经分管领导批准后，统一组织人员招聘录用。
2.4.2招聘步骤
2.4.2.1发布信息：根据公司岗位人员配置及实际生产经营人员需求情况，集团公司人
力资源管理部及时通过报刊、杂志、网络媒体、张贴招聘广告及参加人才招聘会等多种
途经发布公司的各类招聘信息。
2.4.2.2收集材料：集团公司人力资源管理部对应聘资料（身份证、学历证书、职称证
书等有关证件的复印件）进行收集、整理、分类，按照所需岗位的职责与任职条件做初
步筛选，并根据岗位情况作初次面试。
2.4.2.3集团公司人力资源管理部将初次面试合格人员统一组织，由集团公司人力资源管理部门或相关单位人员组成面试小组进行综合面试或业务水平测试。
2.4.2.4 集团公司人力资源管理部根据综合面试或业务水平测试结果提出初步聘用意见，然后按不同类别人员的审批权限进行批准。
2.5招聘录用审批权限
2.5.1在定岗定员编制内的合同制员工招聘录用由集团公司人力资源管理部组织实施；
因工作需要，需使用劳务人员时，由用工单位提出用工申请，经集团公司人力资源管理
部审核后统一与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，然后办理相关手续。
2.5.2除合同制员工、劳务派遣、非全日制用工形式外，公司不存在其他用工形式，特殊情况需用工时由用工单位提出书面申请，报集团公司人力资源管理部审批。
2.5.3集团公司各单位均不得自行招聘和录用人员，也不得自行接收和安排应届大中专毕业生到本单位实习或见习，违反规定将追究有关责任人的责任。
3录用新合同制员工进入公司后的工作流程
3.1应聘人员经录用后，集团公司人力资源部通知员工报到时间，并组织到指定医院进行健康体检。
3.2体检合格后，集团公司人力资源管理部组织进行岗前教育培训，安全教育培训要开
具“安全教育培训通知单”到安全部门进行安全教育，岗前教育培训后要填写“岗前培
训记录表”；
3.3一级安全教育合格者填写《员工履历表》，分配到集团公司部室、营销分公司人员须签订《劳动合同》、《员工管理手册》，涉密岗位还需签订《保密协议》。
分配到各事业
部人员经过相应的岗前培训合格者签订《劳动合同》、《员工管理手册》，涉密岗位还需签
订《保密协议》。
非应届大中专毕业生签订劳动合同时应提交原单位出具的解除或终止劳动关系证明，否则，不予签订劳动合同。
3.4确认调入人事档案的时间：新员工到岗两个月之内应将其个人人事档案关系转移至
本公司，如在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报本公司人力资源部门批准。
3.5新录用的员工应持集团公司人力资源部门开具的“内部劳动调配通知单”按时到所
分配单位报到，报到后须经事业部、分厂、班组安全教育，全部合格后方可上岗，并由集团公司人力资源管理部下发上岗资格证书。
4员工转正考试和考核
实行见习期的员工在见习期满、或不实行见习期而实行试用期的员工在试用期满前15日，由集团公司人力资源管理部组织进行转正考试和考核，合格者填写《员工转正审批表》，由员工所在单位领导、事业部、分公司领导签署意见后报集团公司人力资源管理
部审批办理转正手续。
不合格者3个月后进行补考，补考不合者办理解除劳动合同手续。
《员工转正审批表》应装入本人人事档案。
5员工岗位调整
5.1目的与原则
5.1.1通过人员岗位调整，合理使用人力资源，达到岗位与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，才尽其用，提高工作效率。
5.1.2坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局的原则。
5.2公司对员工的岗位可作出如下调整
5.2.1调岗
5.2.1.1集团公司各单位在定岗定员编制内出现空缺需调动人员时，由集团公司人力资
源管理部负责协调，经调出与调入单位领导同意后，按《人力资源管理工作事项核权表》规定的审批权限批准后办理调配手续。
5.2.1.2由于工作需要，需调动人员时，由集团公司人力资源管理部负责协调，并按《人力资源管理工作事项核权表》规定的审批权限批准后办理调配手续。
5.2.1.3特种作业人员原则上不允许改变工种，因工作需要确需改变时，按《人力资源管理工作事项核权表》规定的审批权限批准后办理调配手续。
以上办理调配手续时间一般不超过五个工作日。
5.2.1.4集团公司人力资源管理部将不允许调整岗位的岗位名称全部列出，凡安排在这
些岗位的人员应在《劳动合同书》中载明岗位名称，劳动合同期内无特殊原因原则上只能从事劳动合同中明确岗位的工作，不允许调岗。
5.2.2借调
5.2.2.1因工作需要须在集团公司（含子公司）范围内借调员工时，由用工单位向集团
公司人力资源管理部提出书面申请，注明人员名单、借调期限、时间等内容，经集团公
司人力资源管理部分管领导批准后，由集团公司人力资源管理部同调出单位协调办理借调手续。
5.2.2.2因工作需要须从外单位借调员工时，由用工单位提出书面申请，注明人数、工
种、工作内容、借调期限、时间等内容，经集团公司人力资源管理部分管领导批准后，由集团公司人力资源管理部联系办理手续。
5.2.2.3外单位需从公司借调员工时，借调单位或调出单位须与集团公司人力资源管理部联系，经集团公司人力资源管理部分管领导批准后，由集团公司人力资源管理部与借调单位签订劳务合同，明确薪酬、社会保险、住房公积金等待遇并办理相关手续。
5.3培训
员工因违规违纪或不能胜任岗位工作等原因，用工单位应以书面形式提出，详细说明理由，并由员工所在单位、事业部、分公司领导签字同意后报集团公司人力资源管理部。
集团公司人力资源管理部根据提报的书面材料调查核实，符合解除劳动合同条件的，依法解除劳动合同；其他情况安排培训1－6个月，期间由集团公司人力资源管理部根据各单位定岗定员及缺员情况进行分配，无正当理由必须服从分配。
不服从分配，自通知
报到之日起3日内不到岗位报到者，解除劳动合同。
培训结束后上岗者如果不能胜任工作的，解除劳动合同。
6附则
6.1 6.2 6.3 6.4本办法由集团人力资源管理部起草、修订、归口解释。
本办法适用于集团公司及所属单位。
本办法2012年1月第1次修订。
本办法自下发之日起实施，原《中盐吉兰泰盐化集团有限公司人员招聘录用与调
配管理办法》（人字[2007]25号）同时废止。