上海商业中心营销策划报告33p
上海营销推广规划方案
上海营销推广规划方案本文档旨在制定一份完整的上海营销推广规划方案，以帮助企业在上海市场中获取更多的目标客户和销售业绩。
本文将从市场分析、竞争对手分析、目标客户群体、营销策略、推广渠道、预算和效果评估几个方面共同完成该方案。
市场分析上海市场是一个庞大的市场，也是一个充满机会和挑战的市场。
根据最新的数据统计，上海市场的总人口已经超过2400万人。
随着经济的快速发展，上海也成为了中国的商业中心，其中的商业机会量越来越大。
在上海市场中，最有前景的行业是电子商务、金融服务、快速消费品和房地产等领域。
这些领域具有很大的市场需求，而且这些需求也会随着人们的生活水平越来越高而不断增长。
因此，企业应该将自身的产品和服务与这些行业相对应，以此获取更大的市场份额。
竞争对手分析在上海市场中，有很多竞争对手和类似企业。
要想在这样一个市场竞争中脱颖而出，企业需要进行市场细分，同时了解相应的竞争对手的优势和劣势。
在竞争对手分析中，企业可以从以下几个角度来考虑：1.相对市场份额：这个指标反映了企业市场所占份额的大小，是评估企业在市场中活跃程度的重要指标。
2.品牌知名度：品牌是企业在市场中最具有代表性的标志之一，品牌知名度高的企业通常可以更加容易地赢得客户信任和忠诚。
3.产品和服务质量：产品和服务质量是企业的核心竞争力，这个指标对企业的发展至关重要。
4.价格策略：在价格竞争激烈的市场中，企业应该根据市场需求和客户偏好来制定相应的价格策略。
5.渠道政策：渠道政策是企业在市场推广中的重要策略之一，渠道多样化和适合市场需求的策略是竞争中的重要筹码。
通过对竞争对手的分析，企业可以得出如何优化自己的企业竞争优势和如何抢夺市场份额等重要内容，这是企业制定有效的营销策略的重要依据。
目标客户群体企业推销产品和服务时，必须要针对特定的目标客户群体来设计营销策略。
在上海市场中，企业可以将客户群体分为以下几类：1.中产阶级：上海市场的中产阶级人口超过1000万，这些人群通常具有充足的消费能力，他们决策较为理性并且对于产品、服务的质量和性价比有着严格的要求。
上海商业运营方案
上海商业运营方案一、市场分析上海作为中国经济最发达的城市之一，商业运营环境非常活跃。
根据最新的数据显示，上海市场的商业消费规模和消费水平都居于全国前列。
随着城市的不断发展，上海的商业运营也在不断创新和变革，因此对于商业运营方案的制定非常关键。
1.1 市场需求分析上海市场消费水平较高，对于高品质、个性化、定制化服务需求较大。
尤其是在消费升级的今天，消费者对于购物体验、产品品质、售后服务等方面的要求越来越高。
因此，商业运营方案需要充分考虑这些需求，提供更加个性化、专业化的服务，以满足市场的需求。
1.2 市场竞争分析上海的商业市场竞争非常激烈，各种型式的商业模式层出不穷。
传统的商场、百货、超市等商业模式与新兴的电商、社交电商等新型模式共同组成了竞争格局。
同时，各个商业品牌也都在积极扩大市场份额，争夺消费者。
因此，商业运营方案需要具备一定的创新性和差异化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.3 潜在市场机会分析尽管市场竞争激烈，但上海作为中国最大的消费市场之一，仍然存在着大量的潜在市场机会。
随着居民消费水平的不断提高和消费观念的不断升级，新的商业模式和商业产品仍然具有很大的市场潜力。
此外，随着城市的不断扩展和人口的不断增加，商业运营方案也可以在城市新区域开发方面寻找到新的机遇。
二、商业运营目标在进行商业运营方案制定时，首先需要确定明确的商业运营目标，以便在后续的运营过程中有针对性地推进工作。
2.1 目标一提升公司在上海市场的品牌知名度和美誉度。
通过提供高品质的产品和服务，建立良好的品牌形象，吸引更多的消费者。
2.2 目标二提升公司在上海市场的市场份额和销售额。
通过定制化服务和差异化产品，吸引更多的消费者选择公司的产品和服务。
2.3 目标三提升公司在上海市场的客户满意度和忠诚度。
通过优质的售后服务和客户关系管理，使客户对公司产生更深的信任和认可。
2.4 目标四提升公司在上海市场的现金流和盈利水平。
通过提升销售效率、控制成本和提高管理水平，实现公司经营业绩的持续增长。
上海某大厦营销推广策划方案
上海某大厦营销推广策划方案二、目标群体分析1. 目标客户：a. 企业客户：包括国内外大型企业、中小企业等，主要是办公楼的主要租赁对象。
b. 个人客户：主要是高净值个人、有品牌意识的个人，他们需要一个高档、舒适的办公环境。
三、市场调查与分析通过市场调查和分析，了解客户需求和竞争对手的情况，为制定营销推广策划方案提供依据。
调查结果显示，企业客户更关注办公环境的品质和配套设施，而个人客户更看重大厦的品牌和形象。
四、营销推广策略1. 品牌打造：a. 制定大厦独特的品牌定位，强调高档、舒适、专业的办公环境。
b. 设计精美的品牌标识、宣传册和网络媒体广告，提升品牌形象。
2. 线上推广：a. 制作精美的官方网站，展示大厦各项设施和服务，提供在线预订和咨询功能。
b. 运用社交媒体和搜索引擎优化手段，提高大厦在互联网上的曝光度和搜索排名。
3. 线下推广：a. 在商务活动和行业展览中积极参与，展示大厦的专业特色和服务优势。
b. 发放宣传册和名片，与潜在客户建立联系。
4. 合作推广：a. 与当地知名企业和商会建立合作关系，提供优惠租金和特殊服务。
b. 与政府和媒体合作，争取相关政策支持和媒体报道。
5. 客户关怀：a. 提供贴心的服务，为客户提供专业的办公支持和解决方案。
b. 定期组织客户活动，并赠送小礼品，增进客户对大厦的归属感。
六、推广计划1. 前期准备：a. 成立推广团队，确定推广目标和策略。
b. 制定详细的推广计划和时间表。
2. 品牌打造：a. 设计品牌标识和宣传册。
b. 制作线上和线下推广材料。
3. 线上推广：a. 设计制作官方网站。
b. 运用搜索引擎优化和社交媒体推广手段。
4. 线下推广：a. 参与商务活动和行业展览。
b. 发放宣传册和名片。
5. 合作推广：a. 与知名企业和商会进行合作。
b. 与政府和媒体进行合作。
6. 客户关怀：a. 提供专业的办公支持和解决方案。
b. 组织客户活动并赠送小礼品。
七、预算和风险分析预计推广活动将会投入一定的资金，包括网站开发、线上推广、线下宣传和礼品赠送等费用。
上海商业公寓营销策划方案
上海商业公寓营销策划方案一、背景分析1.1 市场概况上海是中国的经济、金融、贸易、航运、科技创新中心，也是中国内地最大的城市。
近年来，上海商业地产市场发展迅速，商业公寓成为中外企业办公的首选。
然而，市场竞争激烈，如何在这个市场中脱颖而出，成为商业公寓运营商的挑战之一。
1.2 目标客户商业公寓的目标客户主要包括外资企业、中资大型企业、创新型企业和跨国公司等。
这些客户对商业公寓的要求主要包括交通便利、办公环境舒适、商务配套设施完善等。
1.3 竞争对手分析目前，上海商业公寓市场的竞争对手主要有：华润置地、龙湖地产、保利地产等知名房地产开发商。
这些公司在商业地产领域有着较高的知名度和市场份额。
因此，我们需要通过差异化的营销策略，打造独特的品牌以脱颖而出。
二、营销目标2.1 品牌定位通过提供高品质的商业公寓服务和与众不同的办公体验，实现品牌的差异化定位。
以“创新、舒适、便利”为核心，强调我们商业公寓的独特之处。
2.2 增加市场份额在上海商业公寓市场中，争取更多的市场份额。
通过提供优质的办公环境和完善的商务配套设施，吸引更多的目标客户选择我们的商业公寓。
2.3 增加客户满意度提高客户的满意度，并通过客户口碑传播，吸引更多的目标客户选择我们的商业公寓。
三、目标市场3.1 外资企业外资企业是商业公寓的重要客户群体，他们通常对于商业环境的要求较高，通过提供高品质的商业公寓服务和配套设施，满足他们的需求。
3.2 中资大型企业中资大型企业是商业公寓的主要客户群体之一，他们通常对于商务配套设施的要求较高，通过提供餐饮、会议、健身等配套设施，满足他们的需求。
3.3 创新型企业创新型企业通常对于工作环境、创意场所和独特体验有较高的需求，商业公寓可以通过提供独特的办公空间和文化氛围，吸引这些创新型企业。
四、营销策略4.1 品牌营销通过品牌宣传和推广，提高我们商业公寓的知名度和美誉度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式进行品牌宣传。
上海营销策划方案
上海营销策划方案1. 项目背景上海作为中国乃至全球重要的经济中心和市场，吸引了众多企业的关注和进驻。
然而，在激烈的市场竞争中，想要在上海取得成功，就需要制定一套有效的营销策划方案。
本文将针对上海市场的特点和消费者需求，提出一套全面的营销策划方案，以帮助企业在上海市场中取得竞争优势。
2. 目标用户分析在进行营销策划之前，首先需要对目标用户进行分析。
根据上海市场的情况，我们可以将目标用户分为以下几类：•上班族：上海地区拥有大量的白领人群，他们通常具有较高的收入和购买力，对品质和服务有较高的要求。
•大学生：上海有众多高校，大学生群体是一个重要的消费人群。
他们比较注重时下潮流和个性化的产品和服务。
•家庭主妇：上海的家庭主妇通常负责家庭的购物和日常事务，他们比较注重价格和实用性。
3. 竞争对手分析在上海市场，存在着众多的竞争对手。
为了制定一套有效的营销策划方案，我们需要对竞争对手进行深入的分析，从而找到自己的优势。
•竞争对手1: 公司A公司A是一家在上海市场非常知名的公司，他们在营销方面一直采取创新的策略，并且产品质量和服务是其竞争优势。
•竞争对手2: 公司B公司B是一家新兴的公司，在上海市场上积极推广自己的产品。
他们通过价格战来吸引消费者，以低价占领市场。
•竞争对手3: 公司C公司C是一家专注于线上销售的公司，他们通过互联网渠道和社交媒体来吸引消费者，并提供便捷的购物体验。
通过对竞争对手的分析，我们可以找到自己的优势，并制定相应的市场营销策略。
4. 市场营销策略基于以上目标用户和竞争对手的分析，我们将制定以下市场营销策略：4.1 产品定位针对上海市场的目标用户，我们的产品定位应具有以下特点：•高品质：在上海市场中，消费者对产品的品质有较高的要求，因此我们应注重产品的质量和工艺。
•时尚个性：由于上海市场的消费者对潮流和个性化有较高的追求，所以我们的产品应具有时尚个性的特点，以吸引目标用户的注意。
•实用性：针对不同的目标用户，我们的产品应具有一定的实用性。
上海市展中商业大厦营销策划方案
上海市展中商业大厦营销策划方案一、市场分析与定位1.1 市场分析根据上海市场的发展趋势和商业大厦的功能需求，上海市展中商业大厦主要面向以下目标市场：1) 办公室租赁市场：上海是中国最大的经济中心之一，吸引了大量的企业和创业者。
商业大厦的办公室租赁市场需求非常大。
2) 商业展览市场：上海是中国最大的国际贸易和会展中心之一，每年吸引大量的展览和会议。
商业大厦可以为展览提供展览空间和配套设施。
3) 零售市场：商业大厦可以将一楼或部分楼层作为零售空间，引进各种各样的商业品牌，满足消费者的购物需求。
1.2 定位上海市展中商业大厦将以高品质、多功能和专业化服务为核心竞争优势，定位为高端商务中心和综合展览中心。
二、营销策略2.1 品牌定位打造上海市展中商业大厦成为上海商业地产市场的领军品牌。
通过多元化的业态布局和优质的服务体验，塑造出以市展中商业大厦为代表的高端商务形象。
2.2 市场推广1) 广告宣传：在上海市范围内进行媒体广告投放，包括电视、报纸、户外广告等。
通过多渠道、多媒体的宣传手段，提高品牌知名度。
2) 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，发布楼盘信息、活动等，与潜在客户进行互动交流，提高线上知名度。
3) 合作推广：与当地行业协会、商会等建立战略合作关系，共同开展推广活动，提高品牌的行业影响力。
2.3 客户服务1) 一站式服务：为租户提供全方位的企业服务，包括办公室配套设施、接待服务等。
2) 定制化服务：根据租户需求，提供个性化的办公空间设计和装修，满足不同企业的需求。
3) 社区活动：定期组织各类商务、文化等社区活动，为租户提供更多交流合作的机会。
三、销售策略3.1 定价策略根据市场需求和竞争情况，结合土地和建筑成本，制定合理的租金和售价。
3.2 销售渠道1) 销售团队：建立专业的销售团队，负责与潜在客户进行沟通和洽谈。
2) 经纪商合作：与当地知名的商业地产经纪公司建立合作关系，利用其销售渠道和客户资源。
上海营销方案
四、产品策略
1.产品定位：根据市场需求，明确产品功能和特点，打造差异化竞争优势；
2.产品包装：设计符合目标客户群体审美需求的产品包装，提高产品附加值；
3.产品创新：不断优化产品功能和性能，满足消费者不断变化的需求；
4.产品线拓展：根据市场情况，适时推出新品，丰富产品线。
二、市场分析
1.目标市场：上海作为国际大都市，具有庞大的消费群体和高度的市场活跃度。消费者需求多元化，消费水平较高，对企业产品及服务提出了更高的要求。
2.市场竞争：上海市场竞争激烈，企业需在产品、服务、品牌等方面形成独特的竞争优势，以应对同行业竞争对手的挑战。
3.消费者需求：消费者对产品质量、服务、品牌形象等方面有较高的期待。企业需深入了解消费者需求，以满足其不断变化的需求。
上海营销方案
第1篇
上海营销方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益加剧，上海作为国际大都市，拥有庞大的消费群体和广阔的市场空间。为了更好地拓展市场，提高企业知名度和市场份额，制定一套合法合规的营销方案具有重要意义。
二、目标定位
1.提高企业品牌知名度和美誉度；
2.拓展市场，增加产品销售渠道；
2.线上推广：利用社交媒体、自媒体等网络平台，提升产品曝光度。
3.线下活动：举办各类线下活动，加强与消费者的互动，提升品牌形象。
4.公关传播：加强与行业媒体、意见领袖的合作，提升品牌口碑。
八、服务策略
1.售前服务：提供详细的产品咨询和选购建议，帮助客户做出明智的购买决策。
2.售中服务：优化购物流程，提供便捷的支付方式，提升购物体验。
3.渠道管理：加强对各级经销商的管理，提高渠道执行力；
上海商场市场营销策划方案
上海商场市场营销策划方案第一部分：市场分析和定位1. 目标市场：上海市区内消费者群体，特别是年轻人和中产阶级客户。
2. 市场规模：根据数据统计，上海市区内拥有庞大的消费人群，对时尚和品质有着较高的追求。
3. 竞争对手分析：分析竞争商场的定位、产品、定价策略和市场份额。
4. 市场定位：以提供高品质、多样化的购物和娱乐体验为主打，吸引具有消费能力的年轻人和中产阶级客户。
第二部分：产品策划1. 产品定位：定位为时尚、高品质的购物中心，提供多样化的商品选择和独特的购物体验。
2. 商品种类：结合市场调研和消费者需求，精选时尚服饰、家居用品、美容护肤、珠宝首饰等种类。
3. 商品质量保证：与国内外知名品牌合作，确保供应商以及产品的质量。
4. 多元化体验：设立品牌体验馆、美食街、儿童娱乐区等，为消费者提供更多选择和购物之外的乐趣。
第三部分：市场推广策略1. 品牌宣传：通过广告、户外媒体、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和形象。
2. 促销活动：在特定节假日或促销季节，举办折扣、买赠、赠品等促销活动，吸引消费者增加购买需求。
3. 会员制度：设立会员制度，为会员提供独家优惠和个性化服务，增加会员忠诚度。
4. 电子商务渠道：与电商平台合作，开设电子商务渠道，满足消费者线上购物需求，拓展销售渠道。
5. 公关活动：通过公关活动，与时尚界、娱乐圈等明星或意见领袖合作，增加品牌曝光度和影响力。
6. 线上推广：通过社交媒体、博客、微信小程序等渠道，发布时尚资讯、潮流搭配等内容，吸引目标消费者。
第四部分：市场营销预算1. 市场调研和数据分析费用：雇佣市场调研机构，并进行数据收集和分析，以便更好地了解消费者群体和市场动态。
2. 品牌宣传费用：广告投放、媒体合作等费用。
3. 促销活动费用：折扣、买赠、赠品等促销活动的成本。
4. 会员制度费用：会员卡制作、兑换礼品、会员活动等费用。
5. 电子商务渠道费用：网站建设、运维、物流等费用。
6. 公关活动费用：活动策划、明星合作费用等。
上海营销活动策划方案
上海营销活动策划方案一、活动背景分析上海作为中国最具国际化的城市之一，不仅拥有丰富的人文历史底蕴，还拥有多样化的旅游资源和经济实力。
众多的企事业单位和品牌都希望通过在上海举办营销活动来提升品牌知名度和市场份额。
因此，本文将针对上海这一市场巨大的潜力，以及目标受众的特点和需求，提出一系列的营销活动策划方案。
二、活动目标与定位1.目标：提升品牌知名度，拓展市场份额，增加销售额。
2.定位：以提供独特体验和高品质产品为核心，打造具有差异化竞争优势的品牌形象。
三、目标受众分析1.驴友群体：热爱旅游，并以自助游、户外探险为主要形式的年轻人群体。
他们渴望体验当地文化和风土人情，对独特的旅游产品和活动充满兴趣。
2.商务人士：具有高消费能力的商务人士，需要高品质的酒店、餐饮和娱乐服务。
他们在忙碌的工作之余，希望享受一段轻松愉快的时光。
3.家庭旅游市场：注重安全、舒适和亲子体验的家庭群体。
他们在选择旅游目的地和活动时，更注重一站式服务、亲子活动和特色餐饮。
四、活动内容策划1.驴友活动：举办一系列驴友活动，包括户外徒步、自驾游、山地骑行等，结合上海周边的自然风光和文化景点进行推广。
并推出相应的特色产品，如定制背包、驴友装备等。
2.商务活动：与上海各大高端酒店、会议中心合作，推出商务活动套餐，包括商务会议、商务餐饮、娱乐场所等。
同时，增加一些特色活动，如高尔夫球赛、私人定制SPA等，满足商务人士的多样化需求。
3.家庭活动：针对家庭市场的特点，推出亲子旅游套餐，包括亲子酒店、亲子娱乐场所、亲子活动等。
通过合作伙伴提供的一站式服务，方便家庭游客的出行。
4.主题活动：根据节假日等特定时期，推出相应的主题活动，如春节庙会、万圣节狂欢夜等。
通过吸引人们参与特色活动，增加品牌知名度和市场占有率。
五、推广渠道与方式1.线上推广：通过与知名网络旅游平台合作，打造品牌形象，并推出线上优惠活动，吸引目标用户。
同时，在各大社交媒体平台推出营销活动和精彩的活动视频，提高品牌曝光率。
上海商业中心营销策划报告33p
由于本案所处的杨行镇周边均属小镇沿街商业， 故租金不具备可比性，同时本案所属宝山地区也 没有大型购物中心，故只能选取其他地区同类型 购物中心作参照物。
参照物的选取
相近原则
成功原则
相近地段有更多的相近因素 成功的楼盘具有参考意义
宝山区商业分布特征
祁连板块
好又多 弘基休闲广场
牡丹江路 沿线
宝钢商场 黄金广场 赛博数码 永乐家电 世纪联华
共康板块
家乐福 好美家
大华板块
九百 大润发 百安居
一 个 区 域 商 三业 个中 社心 区 型 商 业 点
宝山区商业市场分析
牡丹江路作为宝山传统的商业中心，是一条类似南京 路的条状商业街，拥有黄金广场、宝钢商场、世纪联 华、永乐家电、赛博数码、小肥羊等各类商业、酒家， 品种繁多、业态齐全。
常州嘉业
常州嘉业国贸广场，是目前常州在建项目中最高的 建筑物，超凡脱俗的品质与凌云俊俏的外观使其成为常 州地标性、国际性的建筑物。
常州国贸广场裙楼将开发成为常州最高品位的精品 商厦，辅助高级餐厅、音乐茶座等休闲娱乐设施，提供 常州最高标准的“一站式”消费服务。国贸广场塔楼在 硬件设施、延伸业态、服务环境、建筑材料等诸多方面 处于常州领先位置，其尊贵地位与雍容品质只为时代精 英度身锻造
天时
本案所处杨行地区，商业设施极其匮乏， 建成后25万人口的基本生活需求巨大。
本案附近的月浦、罗店、顾村、庙行等小 镇现有的商业设施满足不了居民多元化的 需求。
地利
牡丹江路处于宝山的东北角，宝山的中部 需要一个大型商业中心。
本案处于共和新路外环线交界、地铁一号 线延伸段终点，是市区导入人口理想的居 住区，地理位置极其优越。
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购物中心楼层业态分布
3F 2F 1F B1 百货大卖场 百货大卖场 建材大卖场 建材大卖场 小吃广场、主题餐 厅、图书音像饰品、 流行服饰专卖店、 美容休闲类 时尚精品、珠宝、 化妆品、通讯 西式快餐、运动城、 社区配套
北
南
将地下室与一楼的左侧出租于品牌建材市场如好到家，将地下室右侧与 一楼中庭部分打通，做一个沉降式广场，提高地下室售价，另外在地下 室安排一家肯德基或麦当劳，吸引人气。
引进与牡丹江路互补的一些商业业态，吸引东城区部分居
民 强调一站式服务的消费理念，考虑各种业态的有机组合
体现休闲时尚主题，服务于及周边城镇
以满足整体定位为前提，采用业态错位分布的原则，达到业 态布局的协调统一（Trade-Mix)
北上海购物中心商圈辐射竞争分析
`
本案 5公里辐射圈
本案核心商圈分析
宝山区交通状况现状
宝山区交通非常方便，横贯东西的主线有富锦路郊环线、A20 外环线，纵贯南北的主线有轨道交通一、三号线，沪太路、 蕰川路共和新路高架、同济路逸仙路高架。
宝山区人口分布现状
人口：8万 人口：11万
人口：40万
人口：12万
人口：9万
人口：5万
人口：20万
宝山区下辖5个街道、9个镇、2个乡和一个前卫农场。近几年 宝山成为上海新的人口导入区，每年新增人口超过5万。
一楼中庭部分，由开发商统一招商，引进中高端品牌， 确保本案开业初期的整体形象，待本案成熟后高价出售
二楼全部出售，中庭周围规划为流行服饰专卖店。里侧 引进休闲娱乐类业态如：美容美发、网吧、咖啡屋等业 态
调整大卖场出口位置，增加图书音像饰品等冲动性消费的业态，东侧两 千平米租于大食代，剩余分割成200-400平米的主题餐厅，便于出售与 招租。
购物中心项目定位
项目定位的依据
本案所处杨行地区，商业设施极其匮乏， 建成后25万人口的基本生活需求巨大。
天时
本案附近的月浦、罗店、顾村、庙行等小 镇现有的商业设施满足不了居民多元化的 需求。
牡丹江路处于宝山的东北角，宝山的中部 需要一个大型商业中心。 本案处于共和新路外环线交界、地铁一号 线延伸段终点，是市区导入人口理想的居 住区，地理位置极其优越。 从宝山区政府发展规划来看，本案所处的 城西区域已被定位为宝山未来的行政文化 中心，将获得政府的强力支持；
商铺定价的原则与方法
本案商铺的售价确定采用两种基本方法：市场比 较法与租金还原法。 目前上海同类型大型购物中心都是只租不售，因 此确定售价时市场比较法不可行，只能采用租金 还原法。 由于本案所处的杨行镇周边均属小镇沿街商业，
宝山区商业分布特征
数码 永乐家电 世纪联华
共康板块 祁连板块
好又多 弘基休闲广场 家乐福 好美家
一 个 点 区 域 商 三 业 个 中 社 心 区 型 商 业
大华板块
九百 大润发 百安居
宝山区商业市场分析
牡丹江路作为宝山传统的商业中心，是一条类似南京 路的条状商业街，拥有黄金广场、宝钢商场、世纪联 华、永乐家电、赛博数码、小肥羊等各类商业、酒家， 品种繁多、业态齐全。 大华、共康、祁连三个社区因靠近市区，再加上开发 较早，已形成了较为成熟的社区商业。如大华地区的 九百、大润发、百安居；共康地区的家乐福、好美家； 祁连地区的好又多（在建）、弘基休闲广场。 杨行、月浦、顾村、罗店等乡镇属于典型的小镇商业、 零售业态落后、服务业档次低端。
购物中心业态定位
百货大卖场
购
主打业态
建材大卖场
物
中
休闲主题餐厅
心
辅助业态
流行服饰馆
生活机能配套
本案购物中心的经营模式建议
市场威胁
成交价格低
物业全部出售
经营管理难度大
商业形象难以控制
项目上市目标:成功运作该项目,打响当地的商业品牌，逐步 提高未来商业价值。
中原建议经营模式：
部分出售，部分先租后售，实现回报最大化
下面我将具体介绍，请贵公司指正！
报告内容
１、宝山商业现状
２、项目商圈分析
３、项目整体定位
４、各层业态分布
５、项目营销策略
６、租售价格分析
宝山社会经济情况简介
本案距市中心约20公里
宝山区位于上海市北部，现有人口120万，其中流动人口 约40万。宝山的经济基础非常好，除了拥有全国特大型 企业宝钢，宝山还是上海的电力、水资源和港口储运基 地。2003年宝山区社会消费品零售总额达112亿，在上海 郊区中仅次于闵行120亿。商业发展空间巨大。
地利
人和
项目整体市场形象及功能定位
综合判断对于本案而言无论从地理位置或是 市场需求而言，均成为商业市场的机会点！
立足杨行，辐射周边， 建成集购物、休闲、娱乐、餐饮等功能 于一体的一站式购物中心
宝山区新兴区域性购物中心！
项目业态组合
各楼层业态组合思路
填补宝山中部地区商业空白，业态定位于中高档商业中心
北上海购物中心业态定位原则
市场性原则
竞争性原则
牡丹江路作为宝山传 统的区域型商业街， 业态相当丰富，是本 案最大的直接竞争对 手。本案在业态定位 上，采用差异性，引 进牡丹江路上缺乏的 业态，如中高档建材 市场、餐饮、时尚流 行百货。
顾村、庙行、淞南、月浦、 罗店等周边城镇共四十 万人口，因地理上离牡 丹江路较远，是本案重 点争取的客户。大卖场、 百货公司符合他们的需 求。
蕴 川 路
西城区 杨行镇 杨泰二村 本案 宝启公寓 康桥水郡 四季花城
天馨花园
外环线
共富新村
共 和 新 路
3公里辐射圈
杨行镇周边现有居民15万，随着两个一百万方以上的大盘康桥 水都和万科世纪花城项目销售的人口导入，到2005年底本案开 业时，预计项目直接消费人口达17万。
根据宝山区西城区总体规划，未来外环与共和新路的四个角将 全部是住宅小区，这里将是宝山城市人口最大的导入区。到 2008年本案附近的居民将达到25万。社区商业的需求巨大。
北上海商业中心 营销策划报告
前
言
首先，感谢宝茸公司为我们提供了北上海商业广场 详细的图纸资料，使我们的调研很好的结合了产品与市 场需求。 中原公司在充分调查了宝山区商业现状与同类型城 郊大型购物中心的基础上，给出了本次策划报告。本次 报告将侧重于市场需求与业态定位的关系，并结合发展 商的发展战略展开论述。