地下工程施工组织设计方案
地下室工程施工组织设计方案
地下室工程施工组织设计方案一、工程概况地下室工程是指在地面以下的一层或多层的工程，通常用于停车场、储存室、设备房等。
本工程位于城市的商业区，地下室规模约为2000平方米，深度为3米。
主要施工内容包括地下室结构施工、地下室防水施工、机电工程施工等。
1.组建施工管理团队为了保证地下室工程的顺利进行，首先需要组建一个专业的施工管理团队。
该团队包括施工项目经理、施工队长、工程质量控制员、安全防护员等成员。
施工项目经理负责整个项目的日常管理和协调工作，施工队长负责具体的施工操作，工程质量控制员负责质量监控，安全防护员负责现场安全管理。
2.制定施工计划根据项目进度和工期要求，制定详细的施工计划。
将施工过程划分为不同的阶段，确定每个阶段的施工内容、工期、人员配置等。
同时，要合理安排施工顺序，确保各个工序之间的协调和顺序进行。
3.确定施工方法针对地下室工程的特点和要求，选择适合的施工方法。
比如，地下室结构施工可以采用逐层下沉法，地下室防水施工可以采用刷涂法，机电工程施工可以采用分段安装等。
通过合理的施工方法，提高工程施工的效率和质量。
4.资源配置根据施工计划和施工方法，合理配置施工所需的人力、物力和财力资源。
人力资源方面，根据不同工序的要求，安排合适的人员进行施工操作。
物力资源方面，确保施工所需的材料、设备的供应和调配。
财力资源方面，合理进行经费预算和使用，确保施工经费的合理投入。
5.建立质量控制和安全管理制度通过建立严格的质量控制和安全管理制度，确保地下室工程的施工质量和安全。
质量控制方面，设立专门的质量控制员，对施工过程进行全程监督和指导，及时发现和处理施工中的质量问题。
安全管理方面，制定详细的安全操作规程，进行安全教育和培训，加强现场安全巡查和监控，确保施工现场的安全。
6.环境保护措施7.施工进度和质量监控根据施工计划，定期进行施工进度和质量监控。
通过现场巡查和施工记录，及时发现和解决施工中存在的问题。
同时，与业主和监理单位保持良好的沟通，及时反馈施工进展和质量情况。
地下工程施工组织设计
地下工程施工组织设计地下工程施工组织设计是指在进行地下工程施工前，根据工程的具体要求和特点，制定合理的施工组织方案，以确保施工过程的安全、高效和质量。
本文将详细介绍地下工程施工组织设计的标准格式。
一、项目概况1.1 项目名称：xxxx地下工程1.2 项目地点：xxxx地区1.3 项目规模：地下面积xxxx平方米，深度xxxx米1.4 项目工期：估计施工周期为xxxx个月二、施工组织原则2.1 安全原则：确保施工过程中人员和设备的安全，遵守相关安全规范和标准。
2.2 高效原则：合理安排施工工序、优化施工流程，提高施工效率。
2.3 质量原则：保证施工质量符合相关标准和规范，减少质量问题的发生。
三、施工组织方案3.1 施工工序划分：根据地下工程的特点和施工要求，将施工过程划分为以下几个工序：3.1.1 地下开挖工序：包括土方开挖、支护、排水等。
3.1.2 地下结构施工工序：包括基坑支护、钢筋混凝土浇筑等。
3.1.3 地下设备安装工序：包括排水、通风、电气等设备的安装。
3.1.4 地下装饰工序：包括墙面、地面、天花板等装饰材料的施工。
3.2 施工方法选择：根据地下工程的具体情况，选择适合的施工方法，如开挖方法、支护方法、浇筑方法等。
3.3 施工机械设备选择：根据工程规模和工期要求，选择适合的施工机械设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。
3.4 施工人员组织：合理安排施工人员的数量和职责，确保施工人员的专业素质和配合配合度。
四、施工安全措施4.1 安全教育培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4.2 安全防护设施：根据施工工序和风险评估结果，设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
4.3 施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括巡检制度、安全检查制度等，确保施工现场的安全管理。
4.4 应急预案：制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发事件的应急处理措施。
五、施工质量控制5.1 质量检查：建立质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行检查，确保施工质量符合相关标准。
地下室工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为20万平方米，其中地下室建筑面积为5万平方米。
地下室共分为两层，一层为车库，二层为商业及办公空间。
地下室结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
二、施工组织设计1. 施工部署（1）成立项目部，明确项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位职责。
（2）制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）合理安排施工队伍，确保施工质量。
（4）加强现场管理，确保施工安全。
2. 施工顺序（1）基础施工：土方开挖、地基处理、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑。
（2）主体结构施工：柱、梁、板钢筋绑扎、混凝土浇筑。
（3）地下室设备安装：给排水、电气、消防等。
（4）装饰装修施工：墙面、地面、天花板的装修。
三、施工工艺及措施1. 土方开挖（1）采用机械开挖，人工配合清运。
（2）根据地质条件，合理选择挖掘机型号。
（3）开挖过程中，确保边坡稳定，防止坍塌。
（4）开挖至设计标高后，进行地基处理。
2. 地基处理（1）采用水泥搅拌桩进行地基加固。
（2）搅拌桩施工前，对场地进行平整，确保桩位准确。
（3）搅拌桩施工过程中，严格控制搅拌速度、深度、长度等参数。
（4）施工完成后，进行桩间土压实，确保地基承载力。
3. 基础钢筋绑扎（1）钢筋加工：按照设计要求，对钢筋进行加工、下料。
（2）钢筋绑扎：按照规范要求，进行钢筋绑扎，确保钢筋间距、保护层厚度等符合设计要求。
（3）钢筋保护：采用塑料套管或水泥砂浆保护层，防止钢筋锈蚀。
4. 混凝土浇筑（1）混凝土配合比：根据设计要求，确定混凝土配合比。
（2）混凝土运输：采用混凝土搅拌车运输。
（3）混凝土浇筑：分层浇筑，分层振捣，确保混凝土密实。
（4）混凝土养护：采用洒水养护，保证混凝土强度。
5. 主体结构施工（1）柱、梁、板钢筋绑扎：按照设计要求，进行钢筋绑扎。
（2）混凝土浇筑：分层浇筑，分层振捣。
（3）模板支设：采用钢模板，确保模板的稳定性、刚度。
地下室工程施工组织设计
地下室工程施工组织设计一、项目概况本项目位于某市中心区域，是一处商业综合体建设项目，总建筑面积约为50,000平方米，其中地下室面积约为10,000平方米。
地下室的主要功能包括停车场、储藏室、设备间等。
地下室工程施工难度较大，需要精心规划和组织。
二、地下室工程施工特点1. 地质条件复杂，地下水位较高，需要进行相应的处理；2. 地下室结构复杂，涉及到不同功能区域的布置和设备安装；3. 施工空间狭窄，要求作业人员具有丰富的经验和技能。
三、组织人员安排1. 项目经理：负责全面协调和管理地下室工程施工，解决各种问题；2. 技术负责人：负责制定施工技术方案和质量控制，指导作业人员进行施工；3. 安全员：负责安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全；4. 施工班组：包括钢筋班、混凝土班、机械班等，负责具体施工工作。
四、施工准备工作1. 地下室施工前需要进行详细的勘察，确定地质条件、地下水位等信息；2. 制定施工计划和进度表，确定各项工作的时间节点；3. 安排施工班组进行工具设备和材料的准备，确保施工顺利进行；4. 制定施工安全方案和应急预案，做好安全工作保障。
五、施工工艺流程1. 地下室开挖：先进行地坪开挖和侧墙开挖，然后进行顶板开挖，最后进行地下室内部的挖掘；2. 地下室结构施工：按照设计要求进行地下室结构的浇筑，包括地下室底板、侧墙和顶板等；3. 地下室设备安装：安装停车场设备、照明设备等，完成地下室功能区域的布置；4. 地下室装修：进行地下室内部的装修和装饰，使之符合商业综合体的整体风格。
六、质量控制措施1. 严格执行工程图纸，确保施工符合设计要求；2. 定期进行施工质量检查，及时发现和处理质量问题；3. 对施工班组进行技术培训，提高作业人员的技术水平；4. 建立施工质量档案，完善施工记录和资料管理。
七、安全保障措施1. 严格执行安全操作规程，保障施工人员的安全；2. 加强施工现场的安全巡视，及时发现和处理安全隐患；3. 建立施工安全档案，记录事故信息和处理情况；4. 安排专人负责安全管理，加强施工安全宣传和教育。
地下工程防水施工组织设计方案
地下工程防水施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座地下工程，包括地下车库和地下商业空间的建设。
地下工程面积约为xxxx平方米。
本施工组织设计方案旨在确保地下工程的防水施工流程合理、施工质量可控，从而保障地下工程的正常使用和延长使用寿命。
二、施工单位组织结构1.项目经理：负责整个地下工程的施工组织、协调和管理。
与业主和监理单位保持良好的沟通，及时解决施工中的问题。
三、施工流程安排1.预备工作：包括制定施工计划、施工机具和材料准备、施工现场的搭建等。
2.地下车库防水施工：施工工序包括基坑开挖、基础施工、墙体施工、地板施工等。
3.地下商业空间防水施工：施工工序包括基坑开挖、基础施工、墙体施工、地板施工等。
4.检验评估：对防水层进行严格的检查和评估，确保施工质量符合要求。
5.完工验收：与业主和监理单位共同进行完工验收，确保工程的质量与验收标准一致。
四、施工机具和材料准备1.施工机具：包括挖掘机、输送泵、混凝土搅拌机、搅拌车等。
2.施工材料：包括混凝土、钢筋、防水材料等。
施工材料应符合国家标准，保证施工质量和使用安全。
3.安全设施：包括劳保用品、防护栏杆、消防设备等，确保施工过程中的安全。
五、质量控制措施1.施工过程中，严格按照设计文件进行施工，确保施工质量符合要求。
2.对各道工序进行质量检验，及时发现和解决质量问题。
3.施工过程中的关键环节，由专人负责监督和检查，确保施工质量可控。
4.对施工材料进行抽检，确保材料的质量和使用安全。
5.严禁使用假冒伪劣产品，杜绝施工质量问题。
六、安全措施1.安全负责人组织安全培训和教育，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
2.施工现场设置安全警示标识，确保施工现场的安全。
3.施工过程中，关键工序进行安全技术交底，确保施工过程的安全可控。
4.配备专门的突发事件处理人员和设备，应对突发事件。
七、环保措施1.按照国家环保要求，严格控制施工过程中的扬尘、噪音等污染物排放。
2.合理安排施工现场，减少对周边环境的污染。
地下工程施工组织设计
地下工程施工组织设计地下工程施工组织设计是指为了有效、安全、高效地完成地下工程施工任务，对施工过程中的各项工作进行合理规划和组织安排的过程。
地下工程施工组织设计的质量直接影响着施工进度和工程质量，因此具有重要意义。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的组织安排、施工中的质量控制、施工安全管理和施工后的总结评估等五个方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 确定地下工程的施工方案和施工方法：根据地下工程的具体情况和要求，确定合适的施工方案和施工方法，包括施工工艺、设备选型等。
1.2 制定施工组织设计方案：根据地下工程的特点和要求，制定施工组织设计方案，明确施工过程中各项工作的责任分工和协调安排。
1.3 编制施工进度计划：根据工程的施工周期和要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期安排等。
二、施工过程中的组织安排2.1 合理安排施工人员：根据工程的施工规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工过程中的人力资源充足。
2.2 协调施工各方：在地下工程施工过程中，需要与设计单位、监理单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，保障施工的顺利进行。
2.3 做好施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的安全和质量。
三、施工中的质量控制3.1 严格执行施工规范：在地下工程施工过程中，严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
3.2 加强质量检查：定期对施工过程中的各个环节进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。
3.3 做好施工记录和资料管理：及时记录施工过程中的关键信息和数据，建立完善的施工档案和资料管理制度。
四、施工安全管理4.1 制定施工安全计划：在地下工程施工前，制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
4.2 加强施工安全培训：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 做好施工现场安全监管：加强对施工现场的安全监管，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
地下工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况地下工程施工组织设计的主要内容包括：工程名称、工程地点、工程性质、工程规模、工程结构形式、工程特点、工程进度要求、施工条件等。
1. 工程名称：某城市地铁隧道工程2. 工程地点：某城市市区3. 工程性质：城市轨道交通4. 工程规模：隧道全长5.2公里，单线，断面为圆形，直径6.2米5. 工程结构形式：盾构法施工6. 工程特点：穿越建筑物密集区域，地质条件复杂，施工难度大7. 工程进度要求：合同工期36个月8. 施工条件：地下水位较高，施工场地狭小，交通繁忙二、施工部署1. 施工顺序：根据工程特点，采用先地下后地上、分段施工的原则，先施工盾构隧道，再进行车站及附属设施施工。
2. 施工阶段划分：施工准备阶段、盾构隧道施工阶段、车站及附属设施施工阶段。
3. 施工资源配置：根据工程规模和施工顺序，合理配置人力、物力、财力等资源。
三、施工方法1. 盾构隧道施工：采用盾构法施工，分为盾构始发、掘进、接收三个阶段。
2. 车站及附属设施施工：采用明挖法施工，分为基坑开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段。
四、施工组织设计措施1. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行国家及行业相关规范，确保工程质量。
3. 施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工安全。
4. 环境保护与文明施工：采取有效措施，减少施工对周边环境的影响，实现文明施工。
5. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
6. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，确保施工信息的及时、准确传递。
五、施工组织设计修改与调整1. 工程设计变更：根据工程设计变更，及时调整施工组织设计。
2. 施工条件变化：根据施工条件变化，调整施工方案、施工资源配置等。
3. 施工过程中出现的问题：针对施工过程中出现的问题，及时分析原因，调整施工组织设计。
总之，地下工程施工组织设计是一项复杂而重要的工作。
地下工程施工组织设计
地下工程施工组织设计引言概述：地下工程施工组织设计是地下工程施工过程中非常重要的一环，它直接影响到工程的施工质量、进度和安全。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量。
因此，在进行地下工程施工前，必须认真进行施工组织设计。
一、施工人员组织1.1 确定施工人员数量和结构：根据工程规模和施工周期确定所需施工人员数量，包括技术人员、工人和管理人员等，并合理安排各类人员的比例和结构。
1.2 制定人员培训计划：对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保他们能够胜任工程施工任务。
1.3 设立施工人员安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确施工人员的安全责任和安全操作规程，保障施工人员的安全。
二、施工设备组织2.1 确定施工设备种类和数量：根据工程特点和施工要求确定所需的施工设备种类和数量，保证施工设备能够满足工程施工的需要。
2.2 制定设备维护计划：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用，延长设备的使用寿命。
2.3 设立施工设备管理制度：建立设备管理制度，明确设备的使用规定和维护责任，保障施工设备的正常运转。
三、施工工艺组织3.1 制定施工工艺流程：根据地下工程的特点和要求，确定施工的具体工艺流程，包括开挖、支护、施工和验收等环节。
3.2 制定施工进度计划：根据工程的施工周期和进度要求，制定详细的施工进度计划，合理安排施工工艺和施工顺序，保证工程按时完成。
3.3 设立施工质量管理制度：建立质量管理制度，明确施工质量的要求和检验标准，加强对施工工艺和质量的监督和控制。
四、施工安全组织4.1 制定施工安全方案：根据地下工程的特点和施工环境，制定详细的施工安全方案，包括安全措施、应急预案和安全培训等。
4.2 安排专人负责安全管理：设立专门的安全管理人员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
4.3 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，降低施工事故的发生率。
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地下室施工组织设计1、编制说明及管理目标1.1编制原则⑴工程质量、进度及安全并重的原则；⑵经济合理、切实可行的原则；⑶施工中推广应用新技术、新工艺、新材料的原则；⑷加大机械化施工程度和标准层采用程序化的施工原则；⑸样板示原则。
1.2编制依据⑴****项目工程招标文件；⑵中国建筑技术集团设计的***地下工程建筑、结构及水电施工图纸；⑶国家现行标准和规、安全操作规程、国家现行施工验收规等；⑷建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定；⑸建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；⑹施工现场情况；⑺本单位所具备的施工技术力量和管理能力；⑻已建成类似工程的经验。
1.3 管理目标1.3.1工期目标结合工程结构特点及我公司的施工能力，确保按要求完成工程目标，我公司制定具体的施工总计划。
开工日期以监理工程师签发的实际开工日期为准。
1.3.2质量目标我公司承诺工程质量符合国家质量验评标准，确保一次交验合格。
我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，为业主提供满意的建筑产品。
1.3.3安全、文明施工、环境管理施工目标严格按照业主和呼和浩特市现场安全管理相关规定组织施工，符合国家安全标准。
施工噪声、废水、废气、废物排放达标率100%；杜绝重大伤亡事故，负伤率不超过1‰。
达到安全文明工地的验收评定标准。
1.3.4服务承诺目标我公司承担任何质量缺陷保修责任，签定《房屋建筑工程质量保修书》；成立专职保修小组，对发生的紧急抢修事故，在接到事故通知后，确保24小时赶到现场，对属于保修围和容的项目，在接到修理通知之日后7天完成。
2、工程概况2.1.工程简介2.2．建筑设计概况2.3．结构设计概况3、总体施工部署3.1项目部组织机构针对本工程的特点，我公司将按项目施工的原则组建“工程项目部”，项目部下设工程技术质量部、安全部、材料供应部、计划经营部和综合办公室。
项目部受我公司各职能部门的监控，以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率、有计划的组织协调、管理。
我公司各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。
项目的劳务层通过部竞标的方法，从我公司具有相应资质和良好业绩的结构施工专业队伍中来选择。
项目部组织机构见附图－1。
3.1.1.项目部组成项目部由项目经理、项目总工程师、技术质量部、安全部、物资计划经营部、综合办公室等组成。
项目经理简历表及项目管理机构配备情况表详见商务标。
3.1.2.项目部各岗位主要职责〔1〕项目经理的职责项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
〔2〕项目总工程师的职责负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促工程测量工作和原材料的鉴定、送验工作。
〔3〕计划经营部的职责负责项目的合同管理工作及财务管理，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算；督促业人员做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预算、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作；与业主建立融洽的合作关系。
协助项目经理做好各项管理工〔4〕技术员的职责在项目工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件下料工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管。
〔5〕项目施工工长的职责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分容的要求进行施工，发现问题及时处理，负责施工前的技术交底。
〔6〕项目安全员职责负责项目安全监察，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。
〔7〕项目计量员的职责负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。
〔8〕项目试验员的职责负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。
〔9〕项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。
〔10〕项目测量员的职责负责单位工程定位轴线、中线、标高、平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。
〔11〕项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。
3.2 施工总体设想本工程分为基础工程、主体结构工程、装修工程、设备安装及运行调试等阶段，工序安排遵循先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业；装修时，先室后室外的装修施工顺序。
结构施工中水暖、电气等随土建施工做好预埋预留，装修施工中水暖、电气、通风等设备安装随土建施工穿插作业。
施工现场情况：地下土方、边坡支护、工程桩由我方组织有施工资质的分包单位施工，施工前根据呼市市场行情由甲、乙双方确定价格并签字确认后计入结算总价。
地下施工时施工场地非常狭小，为使施工顺利进行，在施工组织安排上主要采取以下相应措施：⑴在基坑的东侧设置办公设施；北侧设置生活区设施；南侧布置生产设施。
⑵地下结构施工时设置三台塔吊用于材料垂直运输。
土方工程施工后先进行塔吊基础的的施工，以保证及时安装塔吊，地下结构材料、周转料具的垂直运输均利用塔吊；不能满足要求时，采用人工或配备汽车吊。
地下室底板施工时，就要充分考虑地上主体结构各建筑物施工塔吊的预留位置、所用塔吊的型号和塔吊基础形式。
⑶地下结构施工时，应配合密切监测基坑支护情况。
⑸砼采用商品砼，预拌混凝土的远距离运输使用砼搅拌运输车，混凝土浇筑配备汽车泵和固定泵。
3.3地下工程施工顺序施工顺序：土方开挖→边坡支护→CFG桩施工→清挖桩间土→垫层及底板防水→基础底板施工→地下车库施工→基础验收→外墙防水→土方回填3.4 施工流水段划分施工组织主导思想是：施工时采取“平面分段流水，立体穿插作业”的原则。
根据本工程建筑物形式和变形缝及后浇带的分布情况，将本工程地下部分分为9个区，即地下部分分别标号为1、2、3、4、5、6、7、8、9；单独的区自行流水。
详见附图4、施工准备4.1 施工现场准备⑴按现场实际情况及业主所提供的现场条件，进行基础施工。
在基础施工同时尽快布置现场临时生产设施（木工棚、钢筋加工场地等），安装施工现场临时用水、用电管线，以解决生产需要。
⑵业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此作为依据引测现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制该工程施工测量方案。
根据基础平面布置图，作好测量放线工作，并及时请规划部门验线。
引测高程，现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备。
⑶劳动力进场后，及时安排机械设备的基础施工及机械设备的进场、安装、调试。
⑷与城管、环卫、派出所、劳动等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。
⑸作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。
⑹现场固定的管线要作好保护，不得损坏。
4.2 技术准备⑴项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包容，掌握工程的特点,学习有关规、标准，并组织对图纸的预审、会审。
⑵结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。
⑶及时、准确地提出每层钢筋需用计划，采购钢筋，根据场地的实际情况，材料可分批进场。
按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程所用施工材料及周转材料计划，做好进场工作。
⑸工程开工前，需编制的专题方案，并报送监理建设单位审核，具体如下所列：①模板、支撑架专题设计方案，由项目技术负责人编制。
②脚手架施工方案，由项目技术负责人编制。
③现场施工临时用电专题方案，由项目技术负责人编制。
④塔吊安装及拆卸方案，由公司下属专业公司负责编制。
⑹器具配置A.测量设备B.检测设备C.试验设备4.3材料、机械设备的准备⑴材料组织准备做好前期准备，重点做好下列工作：①按标准工作程序选定合格的材料供应商，以保证施工用材的质量可靠性。
②根据项目技术部门提供的钢筋需用计划、机械计划，尽早组织机械、合格的钢筋原材进场，以便取样送检、加工制作；③根据技术部门提供的工程使用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。
⑵工程所有机械由项目部联系落实，进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。
在施工的同时，尽快将木工棚的机械安装到位，便于及早进行模板的加工。
4.4人力资源准备4.4.1 从长期合作的具有相应资质的作业队伍中组织招投标，择优选取劳务层进行本项目施工。
4.4.2劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续。
4.4.3劳务层必须接受培训，并对部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。
4.5周转料具准备开工后，根据工程需要调集齐全各类周转料具，以便及时进场。
模板采用竹胶板，100×50木方做龙骨，Φ48×3.5钢管或100×100做背楞。
地下结构施工时外脚手架采用双排落地式脚手架搭设。
5、施工方案及各分部分项工程的主要施工方法5.1施工测量本工程为高层建筑下地下工程，施工测量的难点是基准控制点的监测及垂直度控制测量。
为了保证工程测量的精度，根据城建规划局所提供的测量标志和建筑平面图，进行复测，依据建筑物的轴线和开间建立矩形平面直角坐标系控制网，作为平面控制的首级基准。
垂直度控制方面，按要求层间不得大于±3mm。
全高竖向偏差为3H/10000且不得大于±30mm。