质检部2016年度目标.
关于下达2016年质量目标
关于下达2016年质量目标的文件各部门：根据最高管理者（主任）的决策，本机构在《检验检测机构资质认定管理办法》和《检验检测机构资质认定评审准则》的要求下，至今，在全体员工的努力下，机构的质量体系运行取得了较好的效果，现将2016年本机构的质量目标和中长期质量目标下发，请各部门严格要求：全面贯彻本检测中心质量方针，依据《检验检测机构资质认定评审准则》不断完善管理体系并保持其运行的有效性，不断提高为客户服务的质量，成为在本地区、本专业领域让客户感到安全、满意的检测服务机构。
一、质量目标：1、检验检测报告差错率≤98%；2、检验检测报告及时率≥95%；3、客户满意率≥98%；4、培训有效率≥90%。
二、各部门短期目标：1、所签合同履约率达到100%；2、检测报告的一次合格率达到100%；3、仪器、设备完好率达到100%；4、人员培训计划落实率达100%；5、安全生产100%；6、不合格工作纠正和预防措施的实施率达99.8%；7、检测标准有效性100%；8、采用法定计量单位100%。
三、中长期质量目标：立足现在、放眼未来，坚持高起点、高标准、高效率的发展战略，建立符合国内通用标准的质量管理体系，创建一流管理、一流设备、一流质量的实验室，达到自治区同类实验室的先进水平。
为此近几年的质量管理体系的实现目标放在：1、检验检测报告差错率今后六年内每年递减0.1%；2、检验检测报告及时率今后六年内每年递增0.1%；3、客户满意率今后六年内每年递增0.1%；4、培训有效率今后六年内每年递增0.5%。
相信通过本机构人员的不懈努力，不断地持续改进以实现质量方针及预定的目标的完全。
四、质量控制目标按《检验检测机构资质认定评审准则》的要求和本机构的质量控制要求，实现质控要求目标如下：1、人员内部比对短期目标：比对合格率90%以上；中长期目标：今后六年内每年递增0.2%。
2、实验室间比对短期目标：比对合格率90%以上；中长期目标：今后六年内每年递增0.2%。
2016年质量目标及措施
2016年质量目标及措施为保证质量体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，针对生产一部制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。
一、2016年质量工作重点及要求1、依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量体系的符合性。
2、加强产品实现的过程控制，过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善产品的对外形象。
3、经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。
4、新产品试制要严格按照Q/W118-2015《设计和开发控制程序》执行，设计开发评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。
5、加强质量考核，质量考核要逐步实现严格制度考核，按质量结果考核，按考核结果实施奖惩，通过考核强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。
二、质量目标1、全年无重大质量事故发生。
2、产品一次性交检合格率大于95％页脚内容13、全年A、B品合格率大于65％4、产品质量损失率小于10％，其中F品质量损失率小于1％，D品质量损失率小于9％三、质量保证及措施按照公司质量目标要求进行分解，建立各职能层次上的质量目标并制定质量措施及计划，确保质量管理工作有条不紊地开展。
1、按质量目标的数据进行测量、收集、汇总、分析，要求数据准确、分析到位，能为目标的改进和产品质量提高起到帮助和参考作用，确保质量目标顺利完成。
2、技术部对质量目标的汇总情况、完成情况进行定期检查并做好质量目标的考核、评比准备工作。
3、生产上杜绝一切人为原因所导致的质量事故，出现设备等问题应及时向上级领导汇报，做出整改措施。
生产一部质量部2016年1月14日页脚内容2。
2016年质检部工作总结品质部年终工作总结2016质量管理部工作总结范文
2016年质检部工作总结品质部年终工作总结2016质量管理部工作总结范文【2016年质检部工作总结一】时光飞逝，2016年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。
也是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。
在迎接2017年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。
把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。
质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。
十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。
员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。
我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。
我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。
2016年度质量工作计划
2016年度质量工作计划2016年度质量工作计划作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。
从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到75%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi 目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
2016年度质量工作计划与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。
从而（）突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。
质检部年度工作计划及目标
质检部年度工作计划及目标一、工作计划及目标概述质检部作为公司质量管理的核心部门，负责产品质量的监督、检测和改进工作。
为了提高公司整体质量水平，质检部制定了年度工作计划及目标，以指导质检工作的开展，并为实现企业质量目标作出贡献。
二、整体工作计划及目标1.建立健全质检体系目标：建立完善的质检流程和工作指引，确保质量管理的规范性和效益性。
工作计划：（1）制定并优化质检标准和流程，确保质检工作符合国家相关标准和要求；（2）组织校准仪器设备，确保测量数据的准确性和可靠性；（3）编写并审查质检操作规程，确保操作方法的规范性和操作人员的技能培训；（4）建立质检档案和质量评估体系，追踪监控质量指标的变化和趋势。
2.加强质量监督与检测目标：通过质检手段和方法，确保产品符合质量标准，提高产品质量稳定性和一致性。
工作计划：（1）开展质量抽检，确保按照抽检方案进行抽样测试，及时发现产品质量问题；（2）建立产品质量测试方法和标准，制定及时更新检测流程和标准；（3）开展全面的质量检验，包括外观检查、功能测试、耐久性测试等，确保产品符合质量要求；（4）加强对供应商质量的监督，对重要供应商开展质量审核和抽查。
3.处理品质异常及改进目标：快速处理品质异常事件，提供有效的改进措施，减少品质问题的发生。
工作计划：（1）建立品质问题反馈和处理制度，对每起品质问题进行核实和记录；（2）组织开展品质问题溯源，追踪问题根源，并提出相应改善措施；（3）与生产部门沟通协调，推动改善措施的实施和验证；（4）参与不良品的处置和报废工作，确保不良品不流入市场。
4.提供质量数据分析和评估目标：通过质量数据分析和评估，为公司决策和质量改进提供科学依据和参考。
工作计划：（1）建立质量数据集中收集和统计的制度，确保数据的准确性和完整性；（2）开展质量数据分析，把握产品质量变化趋势，并发现异常波动；（3）定期编制质量报告，向管理层汇报质量状况，提出改进建议；（4）参与公司内部质量评估和外部质量认证等。
2016年质量部年度工作计划
2016年质量部年度工作计划【XX年质量部】新的一年行将掀开，质量作业职责大，为园满完结作业各项使命。
坚持质量上升的气势，要坚持加速了解质量作业。
为保证计划，总结曩昔的经历，落实到实处。
特拟定以下作业计划如下。
清晰作业计划做好作业计划方针就是一个作业的方向，就能够开展作业。
在作业中不能忽视每一个作业细节。
学习就是使命，抛弃了学习就是抛弃前进。
学习就是终身使命和长期实践的行为能够贯穿个人的作业一向。
做为一个品管作业，那就是要对顾客担任。
思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。
把公司产品合作社会共赢的局格。
产前样办标准仔细审阅产前样，一旦批办样同意合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货出产用。
在大批出产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制造封样衣时,一切的主敷料都有必要用正确物料。
盯梢质量货期长于用文字和言语与客户交流。
猜测加工客户的需求，出产才干及物料的供给状况，便于出产及交货的组织。
要对产品尺度、做工、样式、工艺进行全面详尽地查验。
出具查验陈述书(大货出产初期/中期/晚期)及整改意见，经加工厂担任人签字承认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期查验要求1、面料、辅料质量契合我司要求，大货得到我司承认或得到权威认证组织的查验陈述;2、样式配色准确无误;3、尺度在答应的差错规模内;4、做工精巧;5、产品洁净、整齐、卖相好; 包装漂亮、配比正确、纸箱巨细合适。
惯例作业要求仔细做好检查作业，有记载，有点评，找出自己缺乏的缺陷。
要详尽紧密及时改正作业的缺乏。
使质量能真实有用促进我司的质量要求。
树立效劳认识，找好方位做好质量部一员好的帮手。
作业理念对所的产品要了解，了解产品的原材料特色及成分。
知道产品的特色、样式、质量，便于和出产人员的交流。
仔细做好每天作业，顺境中不骄不躁，加倍尽力学习。
质量交流剖析要求1：交流表达才干：有谈锋、有技巧。
长于用文字和言语与客户交流。
质量作业涉及到加工商，交流言语和顺以便做出更快更好的反应和决议计划。
2016年度质量工作计划
篇一：公司质量部2016年工作计划公司质量部2016年工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为2015年新员工。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1 组织架构2016年计划质量部组织架构如下图：图21.2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
2016质检部工作总结2016品质部年终工作总结范文
2016质检部工作总结2016品质部年终工作总结范文【2016质检部工作总结一】2016年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接2011年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得2011年成为了有力进步的一年。
面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。
作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。
要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
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刘其贵
吉维新
每月28日前
5
吉维新
刘其贵
校检周期时间范围
6
特种设备定期检查、上报审验。
1、特种设备的定期检查，确保满足生产 需要； 2、特种设备的申报审验一次通过。
刘其贵
1、每月一次自查。 2、申报审验以审验期限 为准
7
质量工作对外衔接
1、公司名牌产品申报工作； 2、政府质量奖申报工作； 3、质量信用等级申报工作。 1、日常巡检做好现场记录； 2、记录汇总及主持评分； 3、确定等级公平分配。 1、质量考核办法的优化修订； 2、检验及使用工装的开发制作； 3、对车间人员进行质量相关的应用培 训； 4、根据车间易产生的质量问题制定实用 工艺。 1、协助咨询老师完成所有体系建立工 作； 2、完成体系贯彻的协调工作； 3、完成内审、管理评审、外部审核的准 备工作。
总经理、 刘其贵 各部门领 导
8月底前
度工作目标
达到要求
经检验合格品办理入库，不合格 品办理退货。
未完成原因及再次完成时间
检查人
备注
质检体系的建立和完善用以确保 产品出厂100%合格。
准确汇总首检、过程检验、入库 检验数据，并分析不足以做改进 依据 准确汇总首检、过程检验、入库 检验数据，召开分析会并分析不 足以做改进依据
质检部2016年度工作目标
序号
1
目标内容
目标分解
主责人 协助人
吉维新 刘其贵
目标完成时间
原辅材料入厂2日之内
原辅材料进场全部检验，检验合格率达 1、原材料入厂检验合格率100%； 到100%。 2、外购成品件入厂检验合格率100%。 1、修订、完善各类材料、工件检验文 件； 建立并完善公司质检体系，确保出厂产 2、调整各检验流程，确保产品过程检验 品合格率达到100%。 合格； 3、成品检验100%合格后出厂交付。 检验数据准确率达到95%以上；月度汇 总分析报送各部门及总经理； 1、首检数据汇总及记录报； 2、过程检验数据汇总； 3、入库检验数据汇总。
2
刘其贵
1、8月1日前修订、完善 检验文件； 2、8月底前完成检验流程 吉维新 规划； 3、成品100%检验合格出 厂全年目标。 吉维新 每月5日之前
3析产 主持月度质量分析会，确保产品质量合 品质量情况； 格。 2、组织召开月度分析会议，提出整改要 求并监督完成。 1、板尺、角尺、盒尺以3个月为周期校 检验设备定期校检，确保年度监测设备 检； 精准度达到使用要求。 2、卡尺、千分尺、百分表以6个月为周 期校检。
完成公司目标体系的建立，使部 门工作与目标紧密结合，确保年 度工作规范和提升。
刘其贵
吉维新 要求申报期限之内
8
主持质量奖的评审分配
刘其贵
吉维新
每月8日之前
9
开展创新改造工作
刘其贵 生产部、 吉维新 技术部
7月-9月
10
主持公司ISO9000认证工作，确保外部 审核顺利通过并获取证书
刘其贵
各部门主 管领导
9月前
11
1、组织编制各部门下半年度工作计划及 重点专项工作的确定； 2、组织各部门提炼工作计划，形成部门 工作目标； 协助总经理及配合各部门主管领导建立 3、配合总经理组织各部门目标策划宣 并形成公司“目标管理”体系 贯； 4、下发目标文件并配合月度完成情况统 计； 5、配合总经理对目标进行调整和完善。
保证各类量具的准确性，对不符 合要求的量具及时校正或更换。
特种设备定期自查，发现隐患后 及时整改
完成申报，配合现场检查工作
详细记录，合理评分，保证质量 奖公平分配
1、完成优化修订； 2、开发制作工装5套； 3、分批对各车间人员进行培训； 4、制定钳工工艺。
一次性通过外部审核，确保认证 证书的获取。