工程竣工验收、服务与保修计划方案
竣工验收与工程保修
竣工验收与工程保修协议书甲方（以下简称“甲方”）：（公司名称）统一社会信用代码：（统一社会信用代码）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）乙方（以下简称“乙方”）：（公司名称）统一社会信用代码：（统一社会信用代码）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系人电话）鉴于，甲方与乙方就（工程名称）的竣工验收及工程保修事宜达成一致意见，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，经双方友好协商，达成如下协议：第一条竣工验收1.1 乙方承诺按照合同约定及相关规范要求，按时、按质完成（工程名称）的施工任务，并进行必要的整改优化，确保项目质量。
1.2 甲方将组织专业人员对工程进行竣工验收，乙方应积极配合提供相关验收文件、资料和技术支持。
1.3 若甲方在竣工验收过程中发现工程存在不符合合同约定或国家标准的问题，乙方应立即予以整改修复，确保工程符合相关要求。
1.4 经甲方验收确认，工程达到竣工验收标准后，双方代表进行竣工验收确认，并签署竣工验收报告。
1.5 若工程在验收过程中存在问题，乙方应在收到甲方整改通知后，及时采取纠正措施以确保工程质量。
第二条工程保修2.1 自竣工验收之日起，乙方向甲方提供工程质量保修期，保修期为（填写保修期，例如12个月）。
2.2 在保修期内，如因工程质量问题导致设备损坏或出现故障，甲方有权要求乙方及时提供修复，乙方应积极响应并承担修复责任。
2.3 若在保修期内，甲方发现工程存在不符合合同约定的问题，乙方应在收到甲方的书面通知后，在合理时间内进行整改。
2.4 乙方保证提供的材料、设备等具备合格证明，并在保修期内解决相关问题，确保工程达到约定的质量要求。
第三条协议变更3.1 本协议经双方签字盖章后生效，任何变更或修改均须经双方协商一致，并以书面形式作出。
3.2 如因不可抗力、政府法规、自然灾害等原因无法履行本协议约定的义务的，对双方来说都不承担违约责任。
施工管理及竣工验收阶段服务保证措施及进度计划
施工管理及竣工验收阶段服务保证措施及进度计划施工管理及竣工验收阶段是建筑工程项目中最关键的阶段之一，对项目的质量、进度和安全有着重要影响。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一系列的服务保证措施和进度计划。
首先，施工管理阶段的服务保证措施包括但不限于以下几个方面：1.建立专业的施工管理团队：项目中应组建一支由经验丰富的项目经理、工程师和监理人员组成的施工管理团队，负责对施工过程中的各项工作进行全程监督和管理。
2.完善的管理制度和规范：制定并落实各项施工管理制度和规范，包括项目施工方案、质量控制计划、安全生产管理方案等，确保项目按照规定的程序和标准进行施工。
3.严格的质量控制和检查：建立完善的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制和检查，确保工程质量达到设计要求。
4.安全生产管理：建立健全的安全生产管理制度，严格执行各项安全生产要求，确保施工过程中的安全。
5.施工过程监控和调整：通过工程进度控制、质量把关和安全风险评估等手段，及时掌握施工进度和质量情况，及时调整施工方案和进度计划，确保项目的顺利进行。
其次，竣工验收阶段的服务保证措施包括但不限于以下几个方面：1.编制竣工资料：根据国家相关规定，编制齐全的竣工资料，包括施工记录、质量验收报告、设备运行记录等，确保资料的完整性和准确性。
2.组织竣工验收工作：组织竣工验收专家对工程项目进行验收，根据规定的程序和标准进行验收，确保工程的质量和安全达到验收标准。
3.完善的竣工交接：完成工程项目的竣工交接工作，包括装修、装潢、设备安装等，确保项目能够按时交付使用。
4.竣工保修期服务：根据合同约定，对竣工的工程项目提供一定期限的保修服务，及时处理项目中出现的问题和隐患，确保项目的正常使用。
在服务保证措施的基础上，制定合理的进度计划对于保证施工管理及竣工验收阶段的顺利进行也至关重要。
首先，要制定详细的施工计划，确定工程项目的总工期和各个分部工程的工期，并在实际施工过程中进行动态调整。
工程交验后服务保证要求措施
交付、服务及保修一、工程交付1、成立专门的移交小组（1）工程移交时，我司专门成立工程移交小组负责本工程的移交工作。
（2）移交小组按照业主要求与管理部门对接联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成本工程的交接。
（3）移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，要积极与业主和管理部门进行沟通，及时解决过渡期内的出现的各种问题，尽早使本工程具备使用条件，早日为业主产生经济效益。
2、编制移交工作计划（1）移交工作计划包括需移交现场及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。
（2）移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行3、编制用户操作及维修手册（1）由于装饰较强的专业性、系统性，为便于业主及管理部门使用和管理，我们将在工程系统调试试运行前一个月，拟定一份手册格式的运行操作大纲的初稿呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供业主及大厦管理部门的工作人员能预先对有关设施设备有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个装饰部件。
工程交工时，我们将针对装饰工程编制《操作及维修手册》，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。
手册包含装饰施工的说明、技术说明和维修保养内容以及我司紧急联络电话号码。
4、培训（1）为确保管理部门的工程人员能对我们所施工的装饰的日常运作、例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对管理部门工程维护管理人员免费进行本装饰工程等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。
（2）培训工作开始前，我们先编制培训课程和培训计划，列出培训课程的大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。
同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能达到预期的效果。
工程交验后服务措施
工程交验后服务措施1、工程交付为了保障业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场；2、服务及保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样也重视对工程的保修服务，对用户提供高品质的服务；我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随即展开；在保修期间，我方将依据保修协议，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益；（1）保修期限保修期限：自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起，至协议规定的年限实行保修；（2）服务期限我公司在进驻现场之后，服务即开始，分前期、中期、保修期、保修期后四个阶段；保修期结束后，我公司对本工程进行终身服务，协助业主对建筑物进行全面的维护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养；（3）定期回访在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部，技术质量部及项目经理等参加；在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法；在回访过程中，对业主提出的施工方质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的再现；（4）保修项目内容及范围我公司对所有我方承包的施工项目的保修负全部责任；（5）保修责任当本工程在使用期间发生因施工单位原因的质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）；我方自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，并且在48小时内赶到现场进行维修，所发生的全部费用由我方承担；（6）保修措施1.工程交付后，与业主签订工程保修协议，并建立保修业务档案；如发生质量问题，我公司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成；在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主的同意后），配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项；2.工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保障在1～3天内给予解决，不能自行处理的问题及时上报公司工程管理处迅速研究解决；3.对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案；对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量；保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清；4.公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作；如业主提出的保修要求与协议规定有出入时，公司项目工程部和经营部负责处理解释，并做到使业主满意；5.维修工作完成后，维修人员将认真填写《建筑工程回访单》，并做好维修记录；3、服务措施为了充分体现良好的企业精神和向业主高度负责的态度，落实质量终身责任制，特制定如下措施：1.成品保护做好对已完工程的成品保护工作，项目经理部安排专职质量员进行巡查，加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作；采取有效措施防止一切事故发生，最终配合业主完成管道检测任务；2.建立内部质量责任制由项目经理签定《工程质量包保责任状》，项目经理与各施工队签署《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保障制度，对因施工原因造成的质量问题负终身责任；3.维护保养交工验收后，维护小组要定期对所属工程进行全面、仔细的组织检查，遇到地震、暴雨等不可抗拒的自然条件后及时组织检查，对出现的管道质量缺陷要登记清楚，分析原因，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等；管道缺陷工程的维护，要在不影响正常使用的前提下，必须采取可行的维护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才能进行；缺陷责任的维护分两种情况，若因施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本项目部自己制定处理方案并报业主批复后立即实施；若属设计或其它原因造成的缺陷，由本项目部及时上报业主，并按设计院和业主制定的防范进行维修；缺陷责任期内本项目部维修组必须保障管段排水通畅；对弃土场、临时用地、排水系统、路容路貌进行重点整治，向业主交出质量优良、外观优良、符合环保要求的工程项目；4.定期回访服务我公司在工程交竣工后，做到“完工不断联系，交工不断服务”，以保障工程能够满足业主预期的经济效益和社会效益；为此我们在工程交竣工后定期回访；工程竣工验收后三个月，由公司质量部门组织一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题立即组织维修整改，达到用户满意为止；保修期满时，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价和意见，如需整改，迅速派人处理，达到用户满意；。
工程保修期服务方案
工程保修期服务方案（一）保修阶段监理程序和措施1、保修期的监理程序1、在工程竣工前督促业主和承包商签订工程保修合同。
2、工程竣工后，组织召开第一次工程保修作业会议，由监理主持，业主、承包商、物业管理人员参加，明确承包商的保修组织机构和联系人及通讯联络方式、保修放入作业程序。
3、一般的工程质量缺陷，业主或物业公司直接通知承包商保修人员进行保修；当双方发生不同意见时，应通知监理进行检查和调解。
必要时监可自主业主、承包商、设计人员（也可建议业主邀请质量监督站和具有相应资质的专业部门参加），共同分析质量缺陷原因和责任，商讨处理的方案。
4、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并督促方案尽快实施。
5、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述作业，其处理的费用应依据合同的有关规定处理。
6、确认缺陷修复质量，对承包商（或另委托的第三方）按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量由监理与业主方（必要时可邀请设计方参与）共同检查签认。
2、交工及缺陷责任期的监理作业1、交工验收及交工证书合同范围内的全部工程或合同规定有不同交工期的部分单位工程完工后，施工单位向监理办提出书面交工申请报告（报告应附有工程自检、质量自评等相关资料），同时抄送业主。
监理办在 14 天内对交工工程进行全面检查，确认其主体工程已全部完工，工程质量检验合格，交工资料齐全，符合维修鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验保修责任期结束时检验的检验协助建设单位与施工单位办理工程款结算协助建设单位与施工单位办理终止合同手续做好工程保修监理准备作业。
工程竣工定期进行工程回访、检查，通过合同条件要求，现场清理完毕，能够正常使用，提出质量评定意见可同意交工，报业主办理交工验收。
业主应在接到交工验收申请报告后的 21 天内组织交工验收事宜。
由交通主管部门的质量监督单位主持，邀请设计单位、养护接管单位和相关部门参加，组成交工检查小组，监理工程师参加，施工单位列席。
工程竣工验收方案计划书
工程竣工验收方案计划书一、总体要求为了确保工程质量，保证工程竣工验收工作的顺利进行，特制定本方案计划书，合理安排专业人员，科学制定工作时间表，明确验收程序，以确保工程竣工验收工作顺利进行，达到验收合格标准。
二、工作内容1. 组建验收小组，确定工作计划和验收标准2. 工程资料审查准备3. 工程实地检查和验收4. 编制竣工验收报告三、组建验收小组，确定工作计划和验收标准1. 确定验收小组成员：验收小组由工程领导、建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表、施工单位代表等构成。
确定各小组成员职责和任务分工。
2. 制定工作计划：验收小组按照工作计划，分阶段组织工作，明确时间节点和工作内容，确保验收工作有序进行。
3. 制定验收标准：验收小组根据施工合同及相关法律法规，结合工程实际情况，制定合理、科学的验收标准，明确验收合格的条件和标准。
四、工程资料审查准备1. 对工程施工图纸、施工合同等资料进行审查，确保与实际施工情况一致。
2. 对施工单位提供的材料、设备购买发票等进行审查核实，确保合格。
五、工程实地检查和验收1. 对建筑结构、装修材料、设备安装等进行实地检查，核实与设计文件和技术标准的一致性。
2. 对工程质量、安全隐患等进行现场检查，确保建筑结构和装饰装修符合相关标准。
3. 对设备的安装、调试情况进行检查，确保设备安全可靠。
六、编制竣工验收报告1. 根据实地检查情况，验收小组编制竣工验收报告，对工程施工质量、安全性等进行评价，提出合理改进建议。
2. 向建设单位、监理单位等提交竣工验收报告，做出验收结论。
七、安全措施1. 验收现场要做好安全防范措施，保证验收工作专业人员和现场工作人员的安全。
2. 确保验收工作符合相关法律法规，做好各项手续和材料的备案工作。
八、工作时间表1. 组建验收小组：时间为3天2. 制定工作计划和验收标准：时间为5天3. 工程资料审查准备：时间为7天4. 工程实地检查和验收：时间为15天5. 编制竣工验收报告：时间为3天九、工作分工和责任1. 工程领导：负责统筹协调整个验收工作，确保各项工作有序进行。
验收和保修服务方案与措施
验收和保修服务方案与措施1 .验收策划及方案工程竣工验收、移交及备案工作为工程后期的工作重点，本工程涉及专业多，分包繁杂，总承包单位将予以充分的重视，在人员组织、验收计划安排、外部关系协调、现场验收准备、单项检测、调试运行、单项及专业验收等各个方面全面规划，理清验收程序，把握重点，为完成竣工验收奠定基础，同时重视工程资料的搜集、整理，保证在竣工验收完成后三个月内完成竣工资料的备案工作。
1.1. 竣工验收主要内容根据国家法律法规、规范规定，及政府监督部门要求，结合本工程施工内容，本工程竣工验收需完成地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能分部验收、消防验收、规划验收、环保验收、竣工验收、工程档案资料移交等环节，竣工验收合格后向业主单位进行工程移交。
1.2. 竣工验收计划1.3. 验收管理组织体系为确保各项验收内容顺利完成，工程按时竣工备案及交付使用，我司拟成立以总承包施工单位为主，各专业分包共同参与的工程验收管理领导小组。
总承包项目经理验收管理组织机构图1.4. 验收程序及保证措施(1)在建设单位签署的施工指令均已完成，工程系统综合调试完成，现场竣工清理完成，工程资料组卷完成的前提下，山总承包单位组织各施工单位进行工程竣 工验收；总承包统一协调工程总体验收计•划，依据工程验收计划，制定验收程序， 逐项开展各专业协调组施工现场管理组各专业协调组施工现场管理组工程资料管理组工程资料管理组验收工作，具体验收程序如下：工程验收备案程序图（2）总承包单位组织各施工单位按照验收程序进行各专业验收，完成后由总承包单位进行总体验收，对发现的问题进行整改；（3）为确保工程竣工验收顺利通过，在正式验收前，由监理单位组织各施工单位，进行竣工预验收，预验收邀请成都当地建设行政主管部门参加，对工程实体质量及工程资料进行全面检验，总承包负责组织各施工单位完成竣工预验收中当地建设行政主管部门提出的问题的整改工作，同时监理、设计、勘察单位出具《工程质量评估报告》、《勘察文件质量检查报告》和《设计文件质量检查报告》，整改完成后，总承包单位负责编写《工程竣工验收申请表》，并对竣工验收条件进行复核，提请竣工验收申请；（4）在现场验收前，由土建项目副经理负责组织验收现场准备工作，对验收部位及验收路线进行规划，保持施工现场场容场貌，确保验收顺利进行。
确保工程质量的措施 竣工验收后保修措施和承诺
确保工程质量的措施竣工验收后保修措施和承诺在任何工程项目中，确保工程质量是至关重要的。
为了保证工程的质量，各种措施和步骤需要在整个项目的各个阶段得到有效执行。
本文将介绍一系列确保工程质量的措施，并说明在竣工验收后所采取的保修措施和承诺。
一、确保工程质量的措施1. 项目计划和管理：在任何工程项目的开始阶段，制定一个详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应该明确阐述项目的目标、任务分配、时间表和质量要求等内容。
同时，需要建立合理的项目管理机制，确保项目的顺利进行。
2. 资源配置和管理：为确保工程质量，必须合理配置和管理各种资源。
这包括物资、设备、人员和资金等。
通过合理的资源配置和管理，可以保证项目的顺利进行和工程质量的高标准。
3. 过程控制和监督：在整个工程项目的实施过程中，需要进行严格的过程控制和监督。
通过制定详细的工程标准和规范，并进行定期的检查和检验，可以及时发现并解决各种质量问题。
4. 质量管理体系：建立一个完善的质量管理体系是确保工程质量的关键。
通过制定质量政策和目标，并建立各项质量管理程序和规范，可以对工程质量进行全面管理和控制。
5. 合理的技术选用：在工程项目的设计和实施中，必须选择适合的技术和材料。
合理的技术选用可以提高工程质量，并确保工程具有良好的可靠性和耐久性。
6. 专业人员培训和管理：工程的质量和技术水平与专业人员的素质和能力密切相关。
因此，必须进行专业人员的培训和管理，提高他们的专业技能和工程管理能力。
二、竣工验收后的保修措施和承诺1. 保修期限：在竣工验收后，承建方应向业主提供一个保修期限，该期限应符合相关法律法规的要求。
保修期限通常为一年，但在特殊情况下可以根据具体工程的需要进行调整。
2. 保修范围：保修期内，承建方负责修复因设计、施工或材料质量问题引起的故障和损坏。
包括但不限于工程结构、设备、设施和装修等方面的问题。
3. 保修责任：承建方需要明确承担保修的责任。
具体来说，承建方应保证在保修期内及时响应业主的报修请求，派遣专业人员进行检查和维修，并承担因维修造成的费用。
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第一章工程竣工验收、服务与保修
为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。
为了保证**大厦正常顺利使用，根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。
第1节工程竣工验收计划
1.1 工程竣工验收计划
竣工验收程序详见本章附表。
1.1.1 竣工验收程序
1）项目内验
项目经理部及所总包管理范围内的工程按合同施工完毕后，由完成单位提出验收计划，在3 天内由项目经理部先组织土建、水电、各专业分包单位进行内部验收。
要求土建、水电、各专业分包工程均要施工完，质量符合合同标准，采暖、通风、电气设备调试、试运转达到设计要求，相关技术资料办理完。
项目经理部自验各单项工程达到合同规定后，3 天内由项目经理部向上级部门提出验收申请，在此期间由项目经理部负责做好成品保护工作。
2）上级验收
上级部门在接到项目经理部的竣工验收申请后，组织工程、技术、质量等相关部门专业人员共同对工程整体工作量、技术资料、质量状况等进行验收，做出评定。
对不符合合同规定或交工标准之处提出整改意见，责成项目经理部及相关人员按期整改。
整改完毕后，再进行复验，合格后3 天内向业主、监理、设计提出“四方验收”申请。
3）四方联合验收
在全部工程（总包合同范围内工程）全部施工完成、相关技术资料手续齐备后，甲方、设计、监理公司在受到验收申请后 3 天内确定验收时间计划并通知政府质量监督部门，原则不超过10 天进行四方联合验收,办理《建筑工程交工验收书》及《单位工程交工验收记录》。
至此，合同规定范围内的工程全部完毕，施工承包商已全面履行了合同，之后进行交付程序。
4）竣工核验
在工程“四方验收”后，项目经理部要配合业主提请北京市质监站对工程进行质量核验工作。
5）工程交付
（1）项目经理部与业主约定正式交付日期。
（2）本工程的交付由项目经理主持，各专业分承包商参加，业主对已验收的工程进行最后核验确认无误后，项目经理部逐层交给业主有关人员，双方在《工程交付单》上签字，工程正式交给业主。
（3）项目经理部与业主签订工程保修合同，按《工程回访保修程序》履行保修和要求进行回访保修。
1.1.2 工程竣工验收前需准备以下资料以备工程竣工验收：
1）工程竣工验收报告。
竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料；
2）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；
3）施工单位签署的工程质量保修书；
4）提供《工程质量保证书》
1.2 竣工验收管理措施及承诺
1.2.1 消防工程
消防工程的施工及验收是影响工程项目竣工工期的关键性因素，我方在本工程的消防工程施工中，使用北京市消防局指定的和我公司合作多年有较强的施工能力的施工队伍施工；土建及设备安装部门全力配合施工，确保一次性验收合格。
1.2.2 人防工程
本工程的人防工程我方将选择有相关资质的专业施工队伍进行施工；在施工前后，配合甲方做好工程人防工程的备案、审批等各种相关手续，同时在施工中及时和人防监督部门联系积极配合监督部门的检查验收工作，确保一次性验收合格
1.2.3 劳动安全监督管理
严格按照北京市劳动局对劳务用工管理的各项规章制度，在劳动力进场前做好劳务用工的申报审批工作，在进场过程中及时进行劳动、安全教育；施工现场实行封闭式管理保证劳务用工的规范性和安全性。
杜绝重大伤亡事故，现场其它安全事故由施工单位自行负责
1.2.4 质量监督管理
我方在本工程的施工中，严格按照北京市结构、建筑长城杯的标准控制施工；对各个分包单
位统一控制管理，对不符合质量要求的施工项目坚决整改到位。
在施工过程中协同监理、业主和北京市质量监督部门做好工程竣工交验工作，确保工程一次验收合格，并完成质量目标和分项目标。
1.2.5 卫生防疫
我公司成立以行政人事副经理为组长的卫生防疫领导小组，特别是针对北京市曾经流行“非典”这一传染病情况，为预防类似传染病的再度传播，指定有针对性的定期消毒制度；按照北京市有关制度组织施工人员定期体检，施工现场实行封闭式管理，杜绝各种传染机会，确保无传染病发生。
1.2.6 环保施工管理
我公司一致将“绿色施工”作为环境管理方针的一部分，为此狠抓影响环境的各个施工项目的管理工作；最终达到我公司环境管理目标中规定的各项内容。
杜绝光、噪声、杨尘、水、有毒有害物质的污染
1.2.7 其它管理
本工程在整个施工过程及竣工验收阶段均按照ISO9001《质量管理体系要求》、ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18000 标准及GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量、安全管理，为最终竣工验收打下良好的基础。
第2节保修合同的签订
在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理、安装生产经理为第一责任人的保修小组。
组成有水暖、电气、通风空调、土建专业工程师参加的保修组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24 小时的保修服务。
保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。
在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护。