工作面顶板管理制度
采煤工作面顶板管理制度
采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为进一步加强采煤工作面顶板管理工作，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关要求，制定本制度。
第二条矿井采煤工作面顶板管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家煤矿安全法律法规和行业标准，确保矿井安全生产。
第三条本制度适用于矿井采煤工作面顶板管理的各项工作。
第二章组织机构与职责第四条成立矿井顶板管理领导小组，组长由矿长担任，副组长由总工程师、安全矿长担任，成员包括相关部门负责人。
领导小组负责矿井顶板管理工作的组织、协调和监督。
第五条矿井顶板管理领导小组下设顶板管理办公室，办公室设在矿井安全生产管理部门，负责矿井顶板管理日常工作。
第六条矿井各采煤工作面应设立顶板管理员，负责工作面顶板管理工作的实施。
第七条矿井安全生产管理部门负责矿井顶板管理工作的监督、检查和考核。
第三章顶板管理第八条矿井在开拓、准备、回采过程中，必须严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》和顶板管理设计要求进行。
第九条矿井顶板管理应根据地质条件、煤层厚度、倾角、顶板岩性等因素，制定针对性的顶板管理措施。
第十条矿井顶板管理应定期进行地质预测预报，对顶板岩性、结构、稳定性进行分析，为顶板管理提供依据。
第十一条矿井顶板管理应加强支护工作，选用合适的支护材料和支护方式，确保工作面安全生产。
第十二条矿井顶板管理应严格执行敲帮问顶制度，发现顶板隐患及时处理，确保作业人员安全。
第十三条矿井顶板管理应加强顶板巡查，发现问题及时报告矿井顶板管理领导小组，并采取措施予以处理。
第四章安全生产保障第十四条矿井顶板管理应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责，确保顶板管理工作落实到位。
第十五条矿井顶板管理应加强安全培训，提高作业人员的安全意识和安全技能，确保作业人员能够正确处理顶板事故。
第十六条矿井顶板管理应定期组织安全检查，对顶板管理设备、设施进行检查、维护，确保设备、设施安全可靠。
三矿采煤工作面顶板管理制度
三矿采煤工作面顶板管理制度一、顶板管理小组及职责为了强化组织领导，落实对顶板管理的过程管控，成立采煤顶板管理工作小组组长：生产副矿长副组长：总工程师、安全副矿长成员：生产部部长、主管采煤部长、业务主管，安管部主管采煤部长、业务主管，调度中心副主任，综采队队长、书记、副队长、技术副队长、班组长和验收员。
管理小组办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任，负责落实顶板管理制度和日常顶板管理工作，并对搜集的基础数据进行统计和分析。
（一）管理小组领导职责1.生产副矿长负责顶板管理及冲击地压防治措施的落实，定期组织召开顶板管理专项会议，当支护方式和支护参数与实际情况不符，不能保证安全时，按时组织召开专题会议，提出修改看法，确定支护方案。
2.总工程师对顶板管理及冲击地压防治工作负技术责任，负责组织采掘顶板支护设计、相关顶板安全技术措施及冲击地压防治措施的编审工作，确保顶板支护安全、经济、有效；主动推广和应用顶板管理新技术、新工艺、新方法。
3.安全副矿长负责全矿顶板管理及冲击地压防治措施的监督工作，严格落实顶板管理及冲击地压防治各项规章制度，排查和催促整改顶板管理方面存在的安全隐患和问题。
4.生产部部长、主管采煤部长和业务主管负责采煤工作面顶板技术管理及冲击地压防治工作，负责综采队管属区域巷道的失修巡检工作，落实顶板隐患排查的整改以及重点工程施工时的顶板安全技术措施落实的监督检查工作。
5.安全管理部负责监督检查顶板管理、冲击地压防治及规程、措施的贯彻执行，严格把好安全监督关，担心全不生产，对存在的顶板隐患要特地布置安检人员盯在现场催促整改，并负责对顶板事故进行分析和责任认定。
6.综采队队长是工作面顶板管理的第一责任者。
跟班队长、安检员是当班顶板管理的第一责任人，负责本班顶板隐患排查整改，确保顶板支护安全牢靠。
对本班无法处理的安全隐患，按时向本单位负责人和调度信息中心汇报，并立刻组织现场人员撤离到安全地点待命并设警戒。
矿井顶板安全管理制度(5篇)
矿井顶板安全管理制度1、采、掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。
编制的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审批后方可执行。
2、采煤工作面必须及时回柱放顶或充填，控顶距离超过作业规程规定时，工作面禁止采掘作业。
用垮落法控制顶板，回柱后顶板不垮落、悬顶超过作业规程的规定时，必须停止采掘作业，采取人工强制放顶或其他措施进行处理。
3、采煤工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。
严禁在控顶区内提前摘柱。
采煤工作面遇到顶底板松软或破碎、过断层、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时，必须制定安全技术措施。
4、加强掘进工作面的顶板管理工作。
要求严格执行敲帮问顶、一炮三检，用好前探梁和防倒器、支架连锁。
对掘进巷道贯通要把好七关，作好防止透水、防有害气体超限、防通风系统混乱、防止放炮崩透着火、防崩坏设备、防贯通伤人、防止冒顶等工作。
当两个掘进工作面相距____米时，必须停止一个工作面，实行单工作面掘进。
4、用垮落法控制顶板时，回柱放顶的方法和安全措施，放顶与爆破、机械落煤等工序平行作业的安全距离，放顶区内支架、木柱、木垛的回收方法，必须在作业规程中明确规定。
5、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料。
工作面严禁使用折损的坑木、损坏的金属顶梁、失效的摩擦式金属支柱和失效的单体液压支柱，单体液压支柱入井前必须逐根进行压力试验。
6、采煤工作面初次放顶及收尾，必须制定安全技术措施。
放顶人员必须站在支架完整，无崩绳、崩柱、甩沟、断绳抽人等危险的安全地点工作。
回柱放顶前，必须对放顶的安全工作进行全面检查，清理好退路。
回柱放顶时，必须指定有经验的人员观察顶板。
7、采用分层垮落法开采时，必须向采空区注水或注浆。
注水或注浆的具体要求，应在作业规程中明确规定。
8、采掘工作面必须坚持顶板动态监测和顶板离层监测，并且有组织、领导、分析柳，构。
9、掘进工作面必须使用前探梁。
严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板治理制度第一章总则一、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本规定，做好顶板治理工作。
二、治理机构及主要职责 1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板治理领导组，负责组织、协调顶板治理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行状况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长 2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护治理工作，负责采掘工作面地质构造的推测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监视治理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监视检查其执行状况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。
其次章、顶板检测分析制度为把握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量治理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板掌握问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进展监测。
特别条件下由总工程组织召开支护质量会议，争论因顶板岩层变化加强支护治理的措施，并提出改善支护方式的建议，监视支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进展收集汇总。
工作面顶板管理制度
工作面顶板管理制度一、概述为规范工作面顶板管理工作，确保安全、高效地进行矿山开采作业，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山工作面顶板管理过程中的各项工作环节，包括地质勘探、顶板支护、检查与监测等内容。
三、责任分工1. 生产部门：负责组织、协调和监督工作面顶板管理工作，确保安全生产。
2. 技术部门：负责制定顶板管理方案，并提供技术支持和指导。
3. 安全监察部门：负责监督工作面顶板管理情况，及时发现和纠正问题。
四、顶板管理原则1. 安全第一：顶板管理工作必须以保障人员安全为首要任务。
2. 预防为主：遵循预防为主、防治结合的原则，提前预防顶板灾害发生。
3. 依法合规：遵守有关法律法规和规范要求，保证工作面顶板管理合法合规。
五、顶板管理措施1. 地质勘查：在采煤进度、采煤方法和支护体系设计方面，可根据地质勘查结果适时调整。
2. 顶板支护：在顶板支护材料、工艺和方法上，应根据地质条件和工作面具体情况制定相应的支护方案。
3. 检查监测：定期巡查、监测工作面顶板情况，发现问题及时整改，并记录检查情况。
4. 应急预案：制定工作面顶板突发灾害应急预案，包括应急措施和责任人员等内容。
六、顶板管理操作流程1. 制定顶板管理方案：根据地质条件和工作面情况，制定适合的顶板管理方案。
2. 实施顶板支护：按照支护方案要求，采取相应支护措施。
3. 定期检查：定期对工作面顶板进行检查，发现问题及时处理。
4. 应急处置：一旦发生顶板灾害，按照应急预案实施相应措施。
七、顶板管理效果评估1. 顶板管理效果评估：定期对工作面顶板管理情况进行评估，检查并改进管理工作。
2. 安全生产评估：结合顶板管理情况，对安全生产工作进行评估，提出改进建议。
八、顶板管理培训1. 顶板管理培训：定期组织工作面人员进行顶板管理培训，提高员工的顶板管理水平。
2. 紧急培训：对新进员工和临时工人进行紧急培训，提高其应对突发事件的能力。
九、附则1. 本制度由生产部门负责解释并落实。
工作面顶板管理制度模版（三篇）
工作面顶板管理制度模版第一章总则第一条为加强煤矿工作面顶板管理，保障矿工安全，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产标准，制定本管理制度。
第二条工作面顶板是指采煤工作面顶部的岩层，包括煤层、顶板岩层和下伏岩层。
工作面顶板管理是指对工作面顶板进行定期检测和维护，确保工作面的安全稳定。
第三条工作面顶板管理的总要求是:做到“及时发现、及时处理、及时防范”，确保工作面顶板的稳定和安全。
第二章工作面顶板管理责任第四条本矿的矿长/矿业公司负责人是工作面顶板管理的第一责任人，对工作面顶板管理负主要责任。
他必须确保工作面顶板管理制度的落实。
第五条本矿的生产部门负责人是工作面顶板管理的具体责任人，对工作面顶板管理负直接责任。
他必须组织实施工作面顶板的检测、维护和治理，及时报告工作面顶板的异常情况，并采取措施进行处理。
第六条本矿的安全管理部门负责监督检查工作面顶板管理的执行情况，并向上级报告。
第三章工作面顶板管理流程第七条工作面顶板管理主要包括顶板检测、顶板维护和顶板治理三个方面。
第八条工作面顶板的检测应根据矿山规模和生产情况，制定合理的检测计划。
检测的方法应符合国家相关标准和规定，并由具备相应资质的人员进行。
第九条工作面顶板的维护包括支护措施的完善和巡视巡检工作的落实。
支护措施的完善应根据检测结果，采取相应的支护手段，确保工作面顶板的稳定性。
巡视巡检工作应每日进行，及时发现问题，并做好记录。
第十条工作面顶板的治理是指对已经发现的问题进行处置，包括加固、补强等措施。
治理工作应由专业人员进行。
第四章工作面顶板管理安全措施第十一条工作面顶板管理应增强安全意识，严格执行安全措施。
第十二条工作面顶板检测时应采取安全措施，防止发生事故。
检测人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
第十三条工作面顶板巡视巡检时，巡检人员应注意安全，遇有危险情况及时报告，并采取措施避免事故的发生。
巡检人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
回采工作面顶板管理制度(三篇)
回采工作面顶板管理制度是指在煤矿等采矿工作中，针对回采工作面的顶板进行管理和操作的制度和规定。
它的目的是确保回采工作面顶板的安全稳定，减少发生顶板事故的风险，并保障工人的生命安全。
1.工作面顶板巡查制度：根据矿员入井的时间和工作面的特点，制定巡查顶板的具体时间和频率。
巡查过程中应注意顶板的稳定情况、有无裂隙、有无坠石等情况，及时报告有问题的区域。
2.支护设施制度：明确使用必要的支护设施的要求，包括钢架、锚杆、液压支架等。
确保支护设施的质量和完好性，定期检查支护设施的使用情况，及时更换或修复损坏的支护设施。
3.顶板封顶制度：根据回采工作面的具体情况，在回采过程中及时封顶，避免发生顶板坍塌等意外事故。
制定封顶的具体方法和程序，包括封顶材料的选择、封顶的时机和过程等。
4.排水和通风制度：确保回采工作面的顶板保持干燥和通风良好。
制定排水和通风的要求和标准，确保回采工作面的顶板不受积水和透水等问题影响。
5.安全教育和培训制度：对采矿工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
培训内容包括如何正确使用支护设施、巡查顶板的方法和注意事项等。
6.事故报告和处理制度：明确回采工作面顶板事故的报告和处理程序，及时报告并采取措施应对事故。
制定事故调查和处理的具体要求，以避免类似事故的再次发生。
以上是回采工作面顶板管理制度的一些基本内容，具体的制度和规定应根据煤矿的实际情况进行制定。
在执行中应加强监督和检查，确保制度的有效实施。
回采工作面顶板管理制度（二）第一章总则第一条为了科学、安全、高效地进行回采工作面顶板管理，保障工作人员的安全和矿井设备的正常运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有矿井的回采工作面顶板管理。
第三条回采工作面顶板管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”原则，确保回采工作面顶板的稳定和安全。
第四条回采工作面顶板管理包括顶板稳定性评价、支护方案制定、支护材料选择、支护施工等内容。
第五条所有参与回采工作面顶板管理的人员必须经过必要的培训，并具备相应的技能和知识。
煤业采掘工作面顶板管理制度范文（三篇）
煤业采掘工作面顶板管理制度范文1.引言煤矿是一个高风险行业，顶板事故经常发生。
为了确保煤矿采掘工作面的顶板稳定，保障矿工的生命安全和矿山的正常生产，制定本顶板管理制度。
2.目的和适用范围本制度旨在规范煤矿采掘工作面顶板管理工作，提高矿工顶板管理的能力和水平，保障工作面顶板的稳定。
本制度适用于煤矿采掘工作面顶板管理的所有环节。
3.术语定义3.1 顶板管理：指煤矿采掘工作面上对顶板进行监测、评估和管理的一系列工作。
3.2 顶板管理人员：指负责工作面顶板管理的专业人员。
3.3 顶板监测：指对工作面顶板进行实时和定期的监测，发现顶板变形和异常情况。
3.4 顶板评估：指对工作面顶板的稳定性进行评估，确定顶板的安全工作范围。
3.5 顶板支护：指采取各种支护措施来确保工作面顶板的稳定。
4.顶板管理岗位职责4.1 顶板管理人员负责制定并组织实施顶板管理计划。
4.2 顶板管理人员负责指导工作面矿工进行顶板管理工作。
4.3 顶板管理人员负责记录和报告顶板管理情况。
4.4 顶板管理人员负责制定和修订顶板管理制度和操作规范。
5.顶板管理流程5.1 顶板监测5.1.1 安装顶板监测设备，如测距仪、变形仪等。
5.1.2 定期进行顶板监测，记录和报告监测数据。
5.1.3 发现顶板异常情况时，及时采取应急措施，确保矿工的生命安全。
5.1.4 对于无法修复的严重顶板变形情况，要立即停止工作，并报告相关部门。
5.2 顶板评估5.2.1 对顶板监测数据进行分析和评估。
5.2.2 根据顶板评估结果，确定顶板的安全工作范围。
5.2.3 将顶板评估结果及时通知工作面矿工，确保他们明确顶板的安全工作范围。
5.3 顶板支护5.3.1 根据顶板评估结果，采取适当的顶板支护措施。
5.3.2 定期检查和维修工作面的顶板支护设施，确保其有效性。
5.3.3 发现顶板支护设施存在问题时，及时修复或更换。
6.顶板管理人员的要求6.1 顶板管理人员应熟悉煤矿顶板管理的相关法律法规和技术标准。
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工作面顶板管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作面顶板管理制度
1、坚持工作面支护质量和顶板动态监测，开展安全隐患整改情况的班评估工作。
2、所有支护材料的规格质量，供货渠道，合格证必须符合设计要求。
3、工作面最大控顶距四排，最小控顶距三排，采用见四放一的正规循环作业方式，初次放顶前的控顶范围，必须在作业规程中规定。
4、工作面顶板不出现台阶下沉，控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100㎜/m。
5、新下井和修好后的单体，必须经过试压合格后，方可下井使用，损坏和不能使用的单体及时升井检修，所有入井的单体使用8个月后，都要升井试压，合格后，方可继续使用。
6、单体初撑力必须≥90KN，达不到要求的要进行二次加压，泵站压力必须≥18mpa，乳化液浓度不低于2~3%，系统完好，不漏液。
7、支柱全部编号管理，不缺梁少柱，工作面单体必须全支撑，严禁使用不合格支柱，支柱不漏液，不自动卸载，无外观缺损。
8、根据工作面顶板不同，矿、工区组织必要的矿压观测、地质预报，认真掌握顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，加强工作面的支护。
9、工作面初次放顶和放收尾顶及过地质构造带时，必须编制专门措施，报总工程师批准。
必要时做到有工区干部、安监员现场跟班指挥。
10、切实搞好工程质量，工作面支柱要打成直线，柱距排距偏差不超过设计值的±100
㎜。
11、不随意留煤顶开采，必须留煤顶，托伪顶开采时，必须有专门措施。
顶板和煤邦必须插严、背实。
12、炮后及时挂梁，悬壁梁到位，端面距≤300㎜，煤壁平直垂直顶底板，伞檐最大不超过250㎜，严禁敞棚作业。
13、工作面上、下安全出口两道超前支护，距煤壁10m范围内打双排柱，10~20m范围打单排柱，其初撑力≥50KN。
14、工作面放顶前要做好修理，打好切断线，压力大时要用双排密集切顶，退路必须畅通。
15、放顶要放齐、放透，严禁提前摘柱，无空载和失效支柱，挡矸有效，放顶时出现压力增大时，应停止作业，进行修理，待压力稳定后，再进行作业。
16、工作面内顶梁水平楔数量齐全，并用小链与梁联接，支柱钻底≤100㎜。
17、工作面必须备用一定数量的单体和不少于1m3的扁木，以备急用。
18、矿组织不定期的安全质量动态检查，每月进行一次安全质量验收，每季组织一次安全质量验收，对检查验收情况进行对等奖罚。