李彦宏领导素质剖析
信任五环读后感
信任五环读后感
《信任五环》读后感
看完李彦宏所写的《信任五环》，我被书中传递出的信任理念深深感动。
这本书从李彦宏创立百度开始，通过讲述企业的发展历程和经验教训，展示了信任在企业成功中的重要性。
在书中，李彦宏强调了信任作为企业文化核心的重要性。
他解释了信任如何能够建立并维持一个良好的工作环境，让员工们更有动力和创造力地为企业工作。
他强调了信任是相互的，既是领导者对员工的信任，也是员工对领导者的信任。
只有建立了这种相互信任的关系，企业才能取得持续的成功。
书中还提到了信任在商业中的重要性。
李彦宏分享了自己在商业合作中信任被背叛的经历，以及如何学会从失败中汲取教训。
他强调了在商业合作中，信任是成功的基石。
只有信任对方，才能建立起良好的合作关系，从而实现双赢的局面。
通过阅读《信任五环》，我不仅对信任的重要性有了更深刻的认识，也对李彦宏这位企业家的智慧和坚持感到佩服。
他在面对困难和挫折时，始终保持着对信任的坚定信念，不断调整策略并取得了成功。
他的经历和故事给予了我巨大的启发和鼓舞，使我更加相信信任的力量。
总之，读完《信任五环》让我对信任的价值有了更深入的理解。
信任是企业成功和商业合作的关键，也是人际关系建立的基础。
通过信任，我们可以构建良好的工作环境，实现个人和组织的
共同目标。
这本书不仅是一本商业成功的指南，更是一本有关信任力量的启示录。
我相信，只要我们能够始终秉持信任的理念，我们的人生和事业将会迎来更加美好的未来。
领导学人物介绍——李彦宏
领导学人物介绍——李彦宏今天我们小组为大家介绍的是中国北京大学、美国布法罗纽约州立大学的骄子，拥有约617亿人民币、CCTV2005中国经济年度人物，百度公司创始人、董事长兼首席执行官的李彦宏先生。
古往今来之成大事业者，必经过三种境界。
“昨夜西风凋碧树。
独上高楼，望尽天涯路”乃第一境。
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”这是第二境。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”为第三境界。
千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中！人们往往只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚的待遇和期权，回国创立了百度。
他是一个一直都很成功，并且能不断否定自己的成功，从而获得更大成功的人。
纵观李彦宏的经历，我想到了四个关键词：选择、专注、信念和持之以恒。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以山西省阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。
北大自由的学术氛围，为他形成独立思考能力提供了很大的帮助。
不过，身处象牙塔，几多欢乐几多愁。
那时候，中国的学术氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择。
但是，在李彦宏看来，出国却是一条自然而然的道路。
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学的录取通知书。
正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪，在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。
白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。
在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。
“世间总有公道，付出总有回报”。
李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。
在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司的聘书。
在实习结束后，他的研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文很有帮助。
百度李彦宏和他的“5级领导力提升管理”
百度李彦宏和他的“5级领导力提升管理”“将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。
包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。
”这是百度公司创始人李彦宏在公司提出的“五级领导力提升”管理模式。
近日，在第5届“中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，百度公司以其独特的“五级领导力提升管理模式”获得“杰出领导力奖”，是五家获奖单位中唯一的互联网企业。
评委会认为，作为一家技术推动型的公司，百度的云管理与其强大的技术背景紧密相联。
百度提出了独特的五级领导力提升模式，融合了相对柔性的五级领导力提升与相对刚性的公司制度。
他将公司的战略、愿景、使命和核心价值观分解成为具体的任务融入日常管理。
这也成为互联网企业的一个积极信号，以百度为代表的致力于持续创新的高科技公司，在公司管理领域同样走在了全国企业的前列。
2012年，百度公司员工达到17000人，其中，80后的员工占比95%，80后的管理者占比74%，面对如此庞大的年轻队伍和每年50%的人员增幅率，传统的等级式管理模式已不能适应百度的发展脚步。
为了让这个大公司保持小团队的活力，李彦宏在公司提出了“五级领导力提升”管理模式。
在这个理念基础之上，百度采取了多种措施帮助管理者提升管理水平。
例如培养高潜人才和关键岗位人才的Mini-MBA项目，邀请知名企业家或专家学者来百度传授经验的“走进来”项目等。
近年来，美国驻华大使骆家辉、经济学家张维迎、IBM大中华区董事长周伟、3M副总裁刘晓奇等人都曾走进百度，帮助管理者拓宽视野、借鉴先进实践、提升专注和专业精神。
事实上，百度对于公司管理的高度重视是百度在高速发展的互联网行业中保持领先的关键因素。
近些年来，日趋完善的“五级领导力提升”管理模式帮助百度取得了突出的成绩。
李彦宏百度的创始人
李彦宏百度的创始人李彦宏是百度的创始人。
自从百度成立以来，他一直致力于推动中国互联网的发展，并成为国内最成功的互联网企业家之一。
本文将介绍李彦宏对百度及中国互联网行业的贡献，并探讨他的领导风格以及成功的因素。
一、李彦宏对百度的贡献百度作为中国最大的搜索引擎，在李彦宏的带领下取得了巨大的成功。
李彦宏对百度的贡献体现在以下几个方面：1. 技术创新：李彦宏注重技术创新，致力于提升百度的搜索算法和用户体验。
他推动了百度的人工智能技术发展，推出了智能搜索、语音识别等创新产品，并通过不断迭代升级来满足用户需求。
2. 战略布局：李彦宏善于战略布局，使百度在中国互联网市场占据重要地位。
他在移动互联网时代抓住机遇，在移动搜索领域投入大量资源并取得优势地位，使百度能够在竞争中占据有利位置。
3. 资源整合：李彦宏善于整合资源，通过战略投资和收购来扩大百度的业务范围。
他将百度从一家单一的搜索引擎公司发展成为一个拥有多个业务板块的互联网巨头，涉及搜索、在线媒体、在线音乐、智能驾驶等多个领域。
二、李彦宏的领导风格李彦宏是一位有远见和决断力的领导者，他的领导风格对百度的发展起到了关键作用。
以下是他的一些领导特点：1. 战略眼光：李彦宏具有对市场和技术的准确预判能力，能够及时抓住机遇并制定战略规划。
他对移动互联网的前景有着清晰的认识，使百度成为中国移动互联网时代的领军企业。
2. 团队建设：李彦宏注重团队建设，擅长吸引和培养优秀的人才。
他希望打造百度的企业文化，鼓励员工创新和实践，并为他们提供广阔的发展空间，使百度拥有高效的团队协作和创新能力。
3. 公众形象：作为百度的创始人和CEO，李彦宏在公众面前具有良好的形象和影响力。
他积极参与公益事业，并通过言行举止展现出对社会责任的担当，为企业树立了良好的形象。
三、成功的因素李彦宏因其卓越的领导能力和正确的战略决策而取得了个人和百度的成功。
他成功的因素主要体现在：1. 创新精神：李彦宏一直强调创新，将其视为推动企业发展的核心动力。
成功的领导人例子
成功的领导人例子一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。
店铺精心为大家搜集整理了成功的领导人例子，大家一起来看看吧。
成功的领导人例子篇1：李彦宏李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。
斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。
而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。
招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。
他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。
在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。
李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。
李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。
但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。
外表温和的李彦宏被激怒了。
面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。
最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。
此时，百度一天的点击量寥寥可数。
李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。
终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。
李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
成功的领导人例子篇2上个世纪中期，前苏联先进的航天技术曾经令世人折服。
当由前苏联研究制造的载人航天飞船首次遨游太空之后，无论是当时到太空遨游的航天飞船“东方1号”，还是当时乘坐“东方1号”在太空遨游108分钟的飞行员加加林的名字都从载人航天飞船成功返回地球的那一刻起被载入了全人类的史册，永远被世人所铭记。
李彦宏的简介与管理理念
生平经历：
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。 美国 年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感 年人生历程 受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问 琼斯公司高级顾问、 受了硅谷的腾起：他先后担任了道 琼斯公司高级顾问、《华尔街日 网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业 Infoseek资深工程师。他为道 琼斯公司设计的实时金融系统 迄今仍 资深工程师。 琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍 资深工程师 他为道.琼斯公司设计的实时金融系统 被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术 并 技术,并 被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了 技术 将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。 的搜索引擎中。 将它成功的应用于 的搜索引擎中 硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式 和从零开始， 完全投入模式"和从零开始 硅谷文化深深影响了他，硅谷的 完全投入模式 和从零开始，一 切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李 时过境迁， 切为了股票上市的风格，失败是允许的 时过境迁 年李 彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷， 彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷， 每天看到商战无数，李彦宏问自己： 每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太 晚了？可是按照信息经济现在的发展速度， 晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的 责任呢？ 责任呢？
领导力的四种能力分别是
领导力的四种能力分别是领导力的四种能力分别是什么?任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。
李彦宏认为，任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现;而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。
领导力的四种能力分别是首先，洞察行业趋势，要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了;第二，果断把握市场机会，一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好;第三，极强的沟通技巧，善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围;第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
领导力的四种能力分别是第一个能力是前瞻力。
就是要比别人看得清、看得远。
比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于创业麻省理工重要的创业密码：管理≠领导力创业者如何不花钱招聘骨干人才内蒙古：锡盟积极实施禁牧区养老助学创业就业配套政策浙江湖州吴兴区人社局四举措扎实推进创业就业服务全民创业环境下的小额贷款风险控制者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。
简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。
但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。
我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价值观一定要把它摈弃，保留一个正确的价值观，这样就可以看得远。
再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。
中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。
所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。
第二个能力是决策力。
当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。
中国知名企业家大五人格特质研究
中国知名企业家大五人格特质研究摘要：本研究通过对中国知名企业家传记文献中人格形容词频数的统计分析，归纳出与大五特质因素有关的人格特质形容词，得出中国知名企业家人格特质有：随和坦诚、认真尽责、乐观外向、智慧开放。
在此基础上运用心理描述法对中国知名企业家大五人格因素结构的有效性进行了验证，证明四种特质的合理性。
然后运用个案分析法对结论进行佐证。
关键词：大五人格特质企业家个案研究1 引言人格作为心理学研究的重要组成部分，不同时期的心理学者们从不同角度对其概念与内涵进行了探讨和发展，但因为其复杂的心理学成分，至今没有统一的定义。
美国心理学家Allport在1961年将人格定义为，人格是个体内在心理物理系统中的动力组织，它决定一个人独有的行为和思想。
我国心理学家黄希庭教授[1]定义为，人格是个体在行为上的内部倾向，它表现为个体适应环境时在能力、情绪、需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质等方面的整合，是具有动力一致性和连续性的自我，是个体在社会化过程中形成的给人以特色的心身组织。
人格研究中的大五人格特质是人格研究的重点，以大五人格特质因素模型为核心。
大五特质因素模型是塔佩斯等（Tupes & Christal，1961）在前人对人格特质研究的基础上运用词汇学的方法对卡特尔的特质变量进行了再分析，发现了五个相对稳定的因素。
之后的许多心理学者（Borgatta，1964；Smith，1967；Digman，1981；Goldberg，1980,1989）进一步验证了“五种特质”的模型，形成了著名的大五因素模型（big five factors model）[2]。
这五种因素是：外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)、责任心(Conscien-tiousness)、神经质(Neuroticism)、经验开放性(Openness to experience)。
近10年来,五因素模型的研究取得了令人瞩目的进展,其稳定性在自陈式特质调查表和他人评定、词汇研究和问卷测量的各种样本、以及不同文化背景和不同分析方法的大量研究中得到验证,已被众多心理学家认为是人格结构的最好范型[3]。
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李彦宏领导素质剖析
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。
领导者素质内容范围非常广泛，主要包括政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质、和心理素质等。
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。
正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
知识改变了命运！正是李彦宏博览群书，与时俱进的学习，获取了扎实的文化基础，才能领导百度走向国际化。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。
2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。
”具有创新思维和能力，能把知识运用到实际工作中。
百度早期的时候，公司自己有个餐厅，中午一般都聚集在那里吃饭，晚来的经常没有座位了。
有一天，李彦宏端着盛好的饭菜过来了，此时，刚好没有一个空位，他就自觉站在一边耐心等待。
而餐厅内众多百度人也没有一个主动站起来给他让座位。
在李彦宏和其他所有百度人看来，来得晚等待一下是应该的，无论你是公司CEO还是普通员工，这种做法实际上是对规则的尊重。
这正是体现了李彦宏领导的道德素质。
众所周知，中国有2000多年悠久的封建等级文化。
一些领导人头脑中不同程度存在封建等级观念，特权观念严重，处处要求下级让着捧着。
他们信奉“官大一级压死人”，习惯于下命令、施压力，越是基层工作压力越大，当然也就谈不上什么自主创新。
而且基层既使有什么自主创新也会长期被压在箱底，难以有施展机会。
李彦宏的领导体现了新的民主平等的科学领导观，标榜了新型领导者的道德素质。
百度当初怎么起来的？在2001年8月发布搜索终端的时候，他们不是第一个，一个后来者凭什么走到今天拥有超过70%的市场份额？就是因为他们觉得我们能做这件事情，而且能比所有人都做得好，不是好一点儿而是好很多，只有这样才能一步步把别人的市场都抢过来。
这种领导者的心态不能丢，每一个人在做事的时候都要想，我们是唯一的leader，我们不是follower 从阿拉丁到贴吧，从用户产品到客户产品再到营销体系建设，每一个细小之处他们都用比别人做得好的心态去做。
李彦宏这种稳定的情绪，乐观自信的心态、坚定的意志，这才成就了现在百度的辉煌。
百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。
如果烧钱，就没有今天的百度。
第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。
定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。
谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。
这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些。
他能清晰的透视当时的市场环境，然后冷静分析，找到了搜索引擎的出路，在变化中求发展。
李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”，具有杰出的领导才能。
领导科学期中作业
班级：人力081
姓名：吕希
学号：20081998
指导老师：曹晓丽。