项目成本控制目标成本预算基本表
项目成本管理和控制-
1.投标书（含图纸要求，材料清单，材料小样，投标价， 投标单价组成情况，质量要求、工期等） 1.材料质量
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2.材料单价 3.满足设计要求 4.满足施工要求 5.材料的出材率 6.材料损耗 7.材料单价的组成情况 8.满足安全要求
9.满足消防要求 10.材料的付款情况 11.材料供货时间情况 12.材料供应商的配合情况 13.材料特性能利于加工及安装 14.尽量为成品，定加工的材料
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20.对新材料施工应做样品墙，在验收合格后再大面积施工 并在施工结束后整理总结出材料的特性及使用要求、合理 化建议等，并相互交流
21.定加工材料应到货后重新确认（如质量、加工要求、尺 寸、颜色等）
22.注意材料的质保期，特别是水泥、化工材料
23.注意材料的防水及防潮，特别是夹板、石膏板等
24.注意材料使用季节（如冬季、高温施工等）
的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采 取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一 个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成 本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成 本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
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因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施 工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有 关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或 总成本。
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(2).施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内
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14.部分辅材应以旧换新（如钻头、刷子、砂皮、木工铅 笔、灯泡等）
项目成本控制指标体系
石家庄盾石房地产开发有限公司
1、道路 2、停车场 3、地面铺装 规划设计 部 成本 控制部 工程管理 部 4、围墙 5、设备用房 6、室外排水、排污工程 7、室外供水管道 8、室外消防工程 9、监控系统 3、小区内公共设施配套工 程建设费 10、供电系统 11、路灯工程 12、宽带信息 前期开发 部 工程 管理部 13、有线电视 14、通讯工程 15、供热管道及换热站 16、供气工程 规划设计 部 工程 招标合约 部 材料采购 部 17、园林、绿化工程 18、中水工程 19、直饮水工程
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三、基础处理费 规划设计 1、地基处理 部 工程 招标合约 2、深基坑支护 部 四、城市基础设施配套费 1、渣土费 2、人防费 3、中学增建费 4、城市基础设施配套费 前期开发 5、旧城改造费 部 6、公建地费 7、墙改费（节能） 8、便道占用费 9、环境保护监察费 10、城市绿化费 五、前后期费用 1、勘察及测绘费 2、方案设计费 3、规划设计费 4、单体楼设计费 规划设计 部 1、勘察设计费 5、景观及绿化设计费 6、二次装修设计费 7，样板间设计费 8、综合管线设计费 9、晒图费
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附件：
地块目标成本、责任成本控制指标体系
目标成本 实际发生费用 总成本 （万元） 单位成本 （元/平方米） 预警标准 备注说明 费用名称 总成本 （万元） 一、土地开发成本构成： 1、土地征用及拆迁费 单位成本 （元/平方米）
责任部门
前期开发 部
2、土地购置费 3、出让金 4、契税 1、临时水 2、临时电 3、临时道路 4、临时围墙
石家庄盾石房地产开发有限公司 前期开发
部 22、专家评审费 六、预备费 1、热力补贴费 2、供暖 3、煤气集资 前期开发 4、煤气施工 部 5、供电 6、供水外接 7、排污费 七、经营管理费 1、监察审计费 2、资质年审费 3、营业执照年审费 4、治安费 5、卫生费 6、行业管理部门培训费 综合管理 7、城市交通集资费 部 8、街道管理费 9、报刊费 10、计划生育管理费 11、社会统筹 12、企业管理费(包含工资) 13、教育基金
工程项目成本控制
8、定期开展“三同步”检查，防治项目成 本盈亏异常
• 三同步： 统计核算、业务核算、会计核算 产值统计、消耗统计、成本核算
具体表现为：完成多少业务、消耗多少资源、发生多 少成本，三者应该同步
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控制采购成本
• 通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理 的重点。
• 控制采购成本企业应做好以下几方面工作： 第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经
成本管理—成本控制
工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组 成。 1．直接成本：
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工 程形成的各项费用。
• 直接成本包括：
⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费；⑷ 其他直接费。
2.间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、组织 施工生产和管理所需的各种费用。
• 工程成本控制的重要性
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对 工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、 调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生 的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
•成本控制的意义
成本控制是现代化成本管理的核心环节，
它通常根据成本预测、成本决策和成本 正由于成本控制自始至终 预算所确定的目标和任务，以及标准成 以不断降低成本为目标，
结算阶段的工程成本控制
工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结 算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成 本并与调整的目标计划成本对比，对项目部进行考核， 项目部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖 罚。
责权利结合的原则
要使成本控制真正发挥作用，必须严格按照经济 责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工 程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员以及各 施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而 形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部 门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还 应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主 决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各 作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工 资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相 结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才 能取得较好的经济效果。
成本控制通用表格
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工程项目成本控制
2.4 工程项目成本计划表
1．目标成本计划表 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表
1.2 工程项目成本的构成
指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。 包括： ⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
1. 可控成本范围的界定
2．目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。 3．目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。
工程项目成本控制
1工程项目成本概述 2工程项目成本计划 3工程项目成本控制的实施 4工程项目成本核算 5工程项目成本的分析与考核
1.1 工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。
2.3 工程项目目标成本的分解
⑴ 项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控成本范围 。 ⑵ 作业队的可控成本 包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。 ⑶ 作业班组的可控成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。
项目经理项目成本控制和进度管理计划
项目经理项目成本控制和进度管理计划项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目的成功与否直接关系到成本控制和进度管理的效果。
因此，项目经理需要制定一个有效的项目成本控制和进度管理计划，以确保项目按时按质量完成，并保持所需的成本范围内。
一、项目成本控制计划1. 成本目标和预算：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方一起确定项目的成本目标。
然后，根据项目范围和需求，制定项目的预算计划。
预算应包括各项成本，如人力资源、采购、设备和材料等。
2. 成本估算：项目经理需要通过对项目工作内容的分析和评估来进行成本估算。
根据项目需求和历史数据，可以使用不同的成本估算技术，如参数估算、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的成本，并在后续阶段进行相应的调整。
3. 成本控制措施：为确保项目成本能够控制在预算范围内，项目经理需要采取一系列的成本控制措施。
这包括监测成本的实际支出情况，与预算进行比较，并及时调整项目资源和进度，以实现成本控制的目标。
4. 成本报告和沟通：项目经理应定期向利益相关方提供成本报告。
这些报告应清晰地展示项目的成本支出情况，与预算的比较以及任何问题或风险。
同时，项目经理应确保与利益相关方进行有效的沟通，以获取他们的支持和合作。
二、进度管理计划1. 进度目标和计划：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方明确项目的进度目标，并制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目工作的分解结构和时间表，以及项目关键路径的确定。
2. 进度估算：项目经理需要通过对项目工作的评估和经验判断来进行进度估算。
可以使用不同的估算技术，如专家判断、类比估算和三点估算等。
这些估算将帮助项目经理预测项目的工期，并安排相应的资源。
3. 进度控制措施：为确保项目能够按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制措施。
这包括监测项目工作的实际进度，与计划进行比较，并及时调整项目资源和工作分配，以达到进度控制的目标。
第四章工程项目成本控制
在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施 工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种 费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制， 及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事 中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制（事后控制）。
费用
①实际成本线并未超过预算成本线，但 实际数据点呈连续上升排列。
时间
费用
② 实际成本线始终位于计划成本线的一侧 A. 位于上侧：
一是预算成本偏低而导致的计划成本不合理； 二是计划成本制定的不合理但与预算成本无关。
时间
费用
B. 位于下侧：
一是计划成本制定的合理性问题; 二是会不会造成行低劣而导致反攻或影响后续作业的问题。
作详细地的成本分析报告，并向各个方面提供不同 要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变 动都有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所 发生的费用被列入项目成本预算。
（四）成本诊断
包括成本超支量及原因分析，剩余工作所需成本 预算和项目成本趋势分析。
三、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标
例4-2： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计 检 查，有关情况列于下表。
问：1. 简述挣值法的基础理论； 2. 求出前20周每项工作的BCWP及20周末的 BCWP； 3. 计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4. 计算20周的CV与SV； 5. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
项目分包分供成本控制目标表格
项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。
在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。
2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。
合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。
制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。
2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。
3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。
4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。
5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。
三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。
我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。
项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。