行政人事笔试试题【实用HRM系列】

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行政人事类测试题目及答案

行政人事类测试题及答案一、单项选择题1、子公司总经理、中心主任（副）请假（）天内，由分管副总裁审批。

A、3天B、5天C、6天D、7天2、每年_______月_______日为世界环境日。

（）A、5月6日B、3月12日C、6月5日D、6月4日3、公司新招聘员工试用期一般为（）个月。

A、1B、3C、1.5D、64、公司制度规定，员工连续旷工三天，按（）处理。

A、请假B、劝其离职C、严重违规违纪辞退处理D、开除5、（）是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。

A、绩效计划B、绩效沟通C、绩效反馈D、绩效诊断6、招聘的基本程序是（）。

①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A、①②③④⑤B、③①④⑤②C、①③④⑤②D、③①⑤④②7、未按规定审批程序批准，擅自调整员工薪酬的，一律不予认可，由直接责任人和直接领导负责追回，并按照已发生金额的（）倍予以处罚。

A、2B、3C、4D、58、员工发生工伤事故应在（）小时内报社保局A、12B、24C、36D、489、中明环保集团的企业愿景是（）。

A、保护环境，造福人类B、美丽中国，美好明天C、美丽明天，美好中明10、考勤制度规定，旷工一天扣3天的工资，连续旷工3天（含）以上、当月累计旷工4天（含）以上或全年累计旷工（）天（含）以上者，公司按严重违规违纪辞退处理。

A、5B、8C、10D、1511、中明环保公司于（）年在上海成立。

A、1999B、2009C、2011D、201312、公司现已建成集（）、危险废物运输、工业废物再利用、环境事故应急抢险为一体的大型环保公司。

A、工业废物收集与处置B、生产废气收集与处置C、生活污水收集与处置D、环境污染检查13、试用期员工按岗位绩效工资标准的（）百分比发放。

A、50-70B、60-80C、50-80D、60-9014、公司主要的薪酬模式是（）。

A、提成工资制B、计件工资制C、计时工资制D、岗位绩效工资制15、正式员工提出辞职，须提前（）天向所在部门提交辞呈。

行政人事专员岗位笔试题汇编

行政人事专员岗位笔试题
一、公文写作
假设公司的招聘网站合同已于今天到期，请根据以下资料拟写一封提交给总经理审批的续费申请邮件：①公司为初创型公司，招聘需求量大②邮件中的相关数据可以自己拟定，也可用XXX代替
二、你理解的行政工作包含哪些大类
三、请用电脑设计一个公司部门《工作周报表》，需包含所有部门，以下为参照信息：
①部门：品牌营销部、产品设计部、成本招采部、财务部、行政人力部、工程部
②表中需包含本周工作内容、完成情况、下周工作计划、具体负责人、部门主管
（本题在电脑上完成）
四、附加分：成都市最低工资标准是多少？国家标准制薪日（每月平均工作日）为多少天？
五、严谨、协调、沟通、亲和、耐心，请根据自身情况把适合自己的词语从左至右排序。

六、
七、说说你的综合优势。

八、觉得自己哪些方面还需要提升。

行政人事部测试题[5篇范文]

行政人事部测试题[5篇范文]第一篇：行政人事部测试题行政人事部测试题满分100分60分钟姓名分数一、填空题每空3分共36分1、各部门需增加人员时应由部门主管到行政人事部领取基层员工除外按要求填写完毕后交行政人事部及公司经理审批。

2、在招聘管理部门人员复试过程中需如实填写。

3、试用期满后员工欲主动解除劳动关系辞职时应提前天向公司递交书面的离职申请单。

4、需请假人员应至少提前填写请假条按规定报批后方可请假。

5、用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本至少保存年备查。

6、转正考核的流程为本人提供试用期内的工作总结及未来工作计划→部组织相关人员进行评分考核→部门主管意见→行政人事部意见→经理意见。

7、在针对享受年终考核奖的重点培养对象中民主测评需涵盖和务对象的测评。

8、广州公司现有人数约为允许误差10人以内网点共有个。

均含中大编制二、选择题每题2分共14分此选择为单项多项混合多选、漏选、错选均不得分。

1、公司的在职培训参加人员必须达到参加人数的比例是多少CA.100B.95C.90D.852、内部招聘包括哪些A、B、C、D A、内部员工介绍B、人脉关系介绍C、相关岗位调动D、内部选拔3、考虑其拟派往单位或部门内同地区以县为单位人数不超过的人数是多少 AA.30B.25C.20D.154、劳动者在试用期的工资不得低于本公司相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的多少C A.90 B.85 C.80 D.755、公司的在职培训应每周举行参加人员必须达到应参加人数的以上。

A A.一到两次90 B.一次 90 C.一到两次95 D.一次956、已经建立劳动关系未同时订立书面劳动合同的应当自用工之日起B 内订立书面劳动合同。

A.十五日 B.一个月 C.二个月 D.三个月7、变更劳动合同应当采用A 形式。

A.书面B.口头C.书面或口头D.书面和口头三、简答题共18分1、员工一经录用公司要为其建立个人档案包括哪些内容 6分答个人档案包括员工亲笔填写的履历表、毕业证书、学位证书、身份证、资格证书、获奖证书的复印件离职证明原件一寸免冠照片两张。

行政人事部试题

行政人事部试题人事行政部考试试题一、填空题：1、联华核心价值观体现为：联华人，联华人的团结、务实、好学、使命感，努力为顾客为他人着想。

2、联华人的个人修养：1.自强不息；2.慎始如终；3.在别人否定自己之前先自我否定。

3、联华经营文化的核心：高质量的服务；在市场竞争中取胜，第一靠质量，第二靠质量，第三还靠质量。

4、各部门需要增加人员时，应由部门主管到人事部领取招聘审批表按要求填写完毕后，交人事行政部。

5、招聘管理部门人员过程中须填写报名表。

6、试用期过后，员工欲主动解除劳动关系辞职时，应提前向30天向公司递交书面的员工离职交接手续清单。

7、员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

8、迟到早退每次在1小时以内的，按每10分钟20元处罚，不到10分钟的按10分钟计算。

9、迟到早退每次在1小时以上，2小时以下的，由该员工向其部门经理申请休假，经批准后按半天公休或事假处理，如未获批准则按旷工处理。

10、员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10（含）-20年可享受10天年假，20（含）年以上可享受15天年假11、年休假原则上当年休完，过期作废，如有特殊情况未休完的报部长室批准延期到下一年度续休。

12、转正考核的流程为：填写员工考核评估表→部门主管意见→人力资源部管理部意见→总经理室意见二、判断题：1、执行力对一个企业来说非常重要，对一个企业来说没有执行力，就没有竞争力。

（√）2、团结协作对我们来讲就是要团结友爱、分工协作。

（×）3、作为联华的一名员工应该具有与公司一起发展的想法。

（√）4、早退是指未到下班时间而离岗者。

（×）5、未请假或假满未及时续假而不到岗的情形属旷工行为。

（√）6、工作时间未经主管批准离开工作岗位的行为属脱岗行为。

（√）。

7、上班时间可以从事外部的兼职工作。

（×）8、员工因公事迟到，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由部门经理签字，报人事部考勤员留存。

行政人力类试题及答案

行政人力类试题及答案一、单选题1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 提高员工满意度B. 提高企业利润C. 提高工作效率D. 实现员工与组织的共同发展答案：D2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 员工培训与发展C. 员工绩效评估D. 企业战略规划答案：D二、多选题1. 行政人力资源部门的主要职责包括哪些？A. 招聘与选拔B. 薪酬福利管理C. 企业战略规划D. 员工关系管理E. 法律事务处理答案：A B D2. 以下哪些属于员工培训的内容？A. 技能培训B. 企业文化培训C. 团队建设D. 市场分析E. 领导力培训答案：A B C E三、判断题1. 人力资源管理是企业管理的核心。

答案：正确2. 员工绩效评估只关注员工的工作成果，不关注工作过程。

答案：错误四、简答题1. 简述人力资源规划的重要性。

答案：人力资源规划对于企业来说至关重要，它能帮助企业预测未来的人力资源需求，制定相应的招聘、培训和晋升计划，确保企业在不同发展阶段拥有合适的人才，从而提高企业的竞争力和市场适应性。

2. 请列举至少三种常用的员工绩效评估方法。

答案：常用的员工绩效评估方法包括：360度反馈评估、关键绩效指标（KPI）评估和目标管理（MBO）评估。

五、案例分析题某公司近期面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的解决措施。

答案：员工流失率高可能的原因包括：薪酬福利不具竞争力、工作环境不佳、职业发展机会有限、管理层与员工沟通不畅等。

解决措施可以包括：提高薪酬福利待遇、改善工作环境、提供职业发展培训、加强员工与管理层之间的沟通等。

行政人事经理笔试题

行政人事经理笔试题
姓名：
一、请叙述行政人事经理的岗位职责应该有哪些？
二、请您叙述这个岗位在公司管理中的角色定位与作用？
三、作为行政人事经理，你在过去的经历中取得过怎样的成绩和吸取怎样的教训？
四、你应聘的公司是一家蓬勃发展、很有前途的公司，现决定于下月进行全面开发，但缺少管理方面的人才。

现请你拟一方案的时间表，对该公司的管理作一规划。

内容包括：
1、建立如何的组织结构；
2、建立怎样的规章制度；
3、文书运作、档案运作流程是怎样；
4、你认为重要且必须解决的问题。

五、如何组织公司年会？
六、针对公司行动力、执行力的改善，你有哪些措施方法改进这种状况？
七、你的职业规划有哪些？。

人事专员笔试题目5篇

人事专员笔试题目5篇第一篇：人事专员笔试题目人事专员笔试题目限时：40分钟1、人力资源六大模块具体指的是什么？2、请列出四种常用的绩效管理工具？3、请问招聘渠道一般有哪些？对于招聘一线销售人员和高级管理人才您觉得使用什么招聘方式更为合适？4、请问我省养老保险企业和员工承担比例各是多少？到哪办理？5、劳动合同有哪些种类？最长可以约定多长时间的试用期？6、张三6月1日进入我省某公司工作，试用期约定2个月，试用期工资2500元，转正工资2800元，待转正后开始签订劳动合同，8月20日公司告知张三表现不能通过试用期，需延长试用期1个月。

请分析案例中公司有无违法操作之处，谈谈您的看法。

7、请撰写一份酒店销售人员的网络招聘广告（用于招聘网站所用）。

第二篇：人事专员笔试试题人事专员岗位笔试题1、解释HR的含义？2、人力资源管理包括哪几大模块？3、招聘都有哪些途径？4、面试的基本程序有哪些？5、信息采集的方法？6、岗位分析的中心任务？7、培训需求调查应注意的事项？8、如何看待用人单位在招聘过程中看重高学历的问题？9、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评？第三篇：人力资源专员笔试题目人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、简答题（每题20分，共40分）1、请拟写我公司的人员招聘录用流程。

2、请自拟我公司人力资源和行政部人力资源专员的岗位职责。

二、案例题（每题30分，共60分）1、女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往医院救治，并垫付部分医药费，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂除医药费意外再赔偿10万元，并扬言要告上法庭。

面对该情况，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。

2、公司准备在第二季度开展员工团体活动，请结合实际情况（例如：时间、地点、公司规模、生产计划、员工参与性等）草拟一份活动方案。

（请将方案写于背面）第四篇：面试笔试-人事专员面试技巧面试笔试-人事专员面试技巧。

人事行政专员考核题

人事行政专员考试题一、填空题：（共24题，一空一分）1、各部门、项目和销售现场资产管理员《固定资产台账》、《小资产台账》，台账统计截止时间为。

2、公司所有资产都应设置，做到账卡相符，资产管理员需将粘贴在资产的明显位置，以便核查，资产责任人变更、标识脱落、不清晰时应及时更换。

3、小资产的报废年限为：；资产报废年限是指资产的4、公司目前采用分级培训制度，共分为级，其中，你所在项目属于级，项目下属各部门、班组属于级。

5、公司要求每月日前将本部门下月培训计划、本月培训总结提交人力资源部存档。

6、新交付项目入职员工，除岗位外，原则上都要求前往成熟项目进行轮岗培训。

7、向采购提交次月月度物资签字呈批文件的时间是当月日。

8、每个呈批文件内所有物资到位后次日起工作日内向采购提交。

9、涉及有印刷品的物资申购呈批时，须同时向采购提交印刷品10、涉及有达到固定资产金额的物资申购呈批时，须同时向采购提交。

11、为避免因申购物资呈批文件内各项物资金额发生状况影响到呈批内物资整体性，应在申购物资呈批文件内呈提。

12、公司内部红头文件的签发，由部门自行起草公文（发文号由部专人管理，统一提供），将填写完毕提交行政部，经行政部经理初审后上报公司总经理签批；并由行政专员按发起部门要求统一分发及存档（原件）。

13、档案管理的基本流程是、、保管、鉴定、统计和利用。

15、公司发放的红头文件、通知通报等应及时传阅做好，并存档。

14、新员工入职月转正，拟转正的日期为每月17、部门/项目申请员工异动：由提报签字完善的至人力资源部报公司批复，待人力资源部发出后方可办理相关工作交接（特殊情况除外，可在一周内补交手续）。

18、试用期员工离职需提前天提出申请，已转正的员工需提前天提出申请。

19、每月号前提交上一个月的考勤表至人力资源部。

20、每周前将核对好的花名册发至人力资源部。

21、晋级审批表需审核后方可生效，若晋两级的员工需要审核。

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行政人事笔试试题
A．封存物品B．递送物件C．信用凭证D．办理结算
5．人事行政的首要功能是（A）。

A．计划功能B．决策功能C．组织功能D．指挥功能
6．下列不属于内部招聘方法的是（B）。

A．员工推荐B．人才招聘会C．发布职位公告D．人力资源技能清单
7．招聘的基本程序是（C）。

①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策
A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②
8．工作分析的方法不包括下列哪一种（D）
A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试
9．当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时，企业的培训开发应该（A）。

A．制订阶段性的培训计划B．实施长期计划
C．长期不变D．根据过去的经验制定
10．管理技能培训的重点总是指向（A）。