质量管理工作报告
质量管理总结报告优秀10篇
质量管理总结报告优秀10篇质量管理总结篇一在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：一、品质部人事与工作环境针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣组需要增加一个用人名额；退货组需要增加一个用人名额；需将x调离成衣组。
品质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。
由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。
将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。
成衣组和退货组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
品质部各个工作区域将作出明显的标识。
对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
二、工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。
其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。
曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。
三、让品质部贯穿整个生产流程面料回厂后，要第一时间安排面料进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
辅料回厂后，凭送货单交由I查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。
质量管理部周工作总结质量管理工作总结报告
质量管理部周工作总结质量管理工作总结报告【质量管理部周工作总结报告】
本周质量管理部的工作主要包括质量监督、质量改进、质量培训等方面的内容。
下面就本周的工作进行总结报告：
1. 质量监督方面：
本周质量管理部重点对各部门的质量工作进行了监督和检查。
通过现场巡查和对各部门的工作流程和数据进行分析，发现了一些质量问题，并及时与相关部门沟通，制定了解决措施。
2. 质量改进方面：
本周质量管理部重点关注了公司产品的质量问题。
通过对客户投诉的分析和产品质量数据的统计，发现了一些常见的质量问题，并与研发部门密切合作，进行了产线的改进。
通过改进工艺和优化生产流程，有效地提升了产品的质量水平。
3. 质量培训方面：
本周质量管理部组织了一次质量培训活动。
通过培训，提高了员工对质量管理的认识和重视程度。
培训内容包括质量管理的基本概念、质量管理方法和工具的应用等。
培训效果良好，得到了员工的积极参与和反馈。
总结来说，本周质量管理部在质量监督、质量改进和质量培训方面都取得了一定的成绩。
但同时也发现了一些不足和问题，例如对一些质量问题的解决措施仍需进一步完善，对一些员工的培训需进一步加强等。
在接下来的工作中，我们将持续改进和完善质量管理工作，提高产品质量和客户满意度。
质量管理一周工作总结报告
质量管理一周工作总结报告
作为质量管理人员，我们每周都要对工作进行总结和评估，以确保产品和服务
的质量始终保持在高水平。
以下是本周的质量管理工作总结报告：
1. 质量检查和测试，本周我们对所有产品进行了全面的质量检查和测试，确保
产品符合标准和规定。
我们发现了一些小问题，并立即进行了修复和改进，以确保产品质量达到最佳水平。
2. 品质问题处理，本周我们处理了一些客户反馈的品质问题，我们迅速响应并
采取了必要的措施来解决这些问题。
我们与相关部门合作，找出问题的根源并进行了改进，以避免类似问题再次发生。
3. 培训和教育，我们本周还进行了一些质量管理方面的培训和教育工作，以提
高员工对质量管理重要性的认识和理解。
我们相信通过不断的培训和教育，可以提高员工的质量意识和技能，从而提高产品和服务的质量水平。
4. 持续改进，我们本周也进行了一些持续改进的工作，包括对流程和程序的审
查和改进，以确保质量管理工作能够持续改进和提高。
我们鼓励员工提出改进建议，并积极采纳和实施这些建议，以不断提高质量管理水平。
总的来说，本周的质量管理工作总结报告显示我们在质量管理方面取得了一些
进展，但也发现了一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和提高质量管理水平，以确保产品和服务的质量始终保持在高水平。
2023年质量管理员个人年度工作总结汇报3篇(完整文档)
一、日常质量管理工作本年度公司的质量管理体系运行情况基本正常，未出现重大违规不符合项，质量管理体系平稳运行。
二、内部审核工作依据公司质量管理体系要求，在管理者代表的领导下，20某某年3月和10月分别组织进行了每半年一次的内部审核。
3月进行的内部审核，共查出2项一般不合格，问题为质量记录不完整，已由相关部门整改完毕。
经分析，产生上述这些问题的主要原因是在体系运行过程中，相关工作人员对体系文件学习重视不够，对有关质量记录要求的理解不深，部门经理对此重视程度不够，致使有些工作虽然做了，但没有按文件要求完整做好相关的记录。
10月的内部审核未查出不合格项。
20某某年，公司质量管理工作运行情况是正常稳定的。
三、管理评审公司于20某某年1月14日在会议室召开由最高管理者李总组织的，管理者代表（副总经理）、总经理助理及各部门经理参加的管理者评审会议。
公司管理评审经与会人员的积极配合进行的很顺利，参加会议的各部门领导做了充分的准备，对公司的质量方针和质量目标进行了认真的评议，比较全面的总结了公司质量管理体系的运行情况，肯定了质量管理体系运行阶段的适宜性、充分性和有效性。
对存在的问题，与会人员进行了热烈的讨论，确定了问题的解决方案，达到了预想的效果。
通过这次管理评审，肯定了各部门的工作成绩以及取得的进步，同时也查找了工作中存在的问题，以及需要落实的改进措施。
四、顺利通过中质协质量保证中心监督审核20某某年4月26日至27日，中质协质量保证中心派出审核组依据GB/T19001-20某某/IS09001:20某某标准，对我公司进行监督审核。
并对提出的不符合项的纠正措施及纠正的证实性资料进行了验证，经中质协认证决定租评定认为审核过程和结果有效，通过了年度质量管理体系监督审核。
五、商、顾客满意度调查工作20某某年公司及各部门服务质量目标实现情况如下：本年度，我公司进行了两次商、顾客满意度调查。
根据调查结果可以看出，广大商、顾客对公司及各部门的服务工作满意度较20某某年度调查结果，均有不同程度的提高；各部门及公司服务管理满意度均在公司质量目标以上；市场运营部、工程部及财务部各项质量目标运行平稳，并处于较高水平；比较突出的是市场运营部的保洁服务和保安服务，较去年调查情况均有较大的提高。
中建质量管理工作总结报告
中建质量管理工作总结报告
近年来，中建集团一直致力于提高质量管理水平，不断完善质量管理体系，加
强质量监督和控制，提高工程质量和服务质量。
经过一年的努力，现就中建质量管理工作进行总结报告如下：
一、质量管理体系建设。
中建集团不断完善质量管理体系，加强各项质量管理制度的落实，建立了一套
科学、严密的质量管理体系。
通过制定并实施了一系列的质量管理规程和标准，确保了工程建设过程中的质量安全。
二、质量监督和控制。
中建集团加强了对施工现场的质量监督和控制，建立了专门的质量检测团队，
对施工过程中的每一个环节进行了严格的把关和监督，及时发现并解决了一系列质量问题，确保了工程质量的稳定和可靠。
三、质量管理成果。
在质量管理工作的努力下，中建集团取得了一系列显著的成果。
在各项工程项
目中，质量事故率大幅下降，工程质量得到了有效的提升。
同时，客户满意度和信誉度也得到了显著提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、未来展望。
中建集团将继续加强质量管理工作，不断完善质量管理体系，加强质量监督和
控制，提高工程质量和服务质量。
同时，还将加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和服务意识，为客户提供更加优质的服务。
总之，中建集团将继续秉承“质量第一，客户至上”的宗旨，不断提高质量管
理水平，为客户提供更加优质的工程和服务，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
质量管理工作总结报告范文(通用3篇)
质量管理工作总结报告范文(通用3篇)电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。
经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。
e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。
8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。
8.6主动、积极地与业主进行沟通，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆论导向。
二、优质服务、赢得赞赏1、由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，本年度完美时空物业部共协助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次、全国中宣部领导三次、知名企业合作峰会6次，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。
2、今年夏天a402完美公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。
3、供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完美时空物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天（每年检修时间为两个月）如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，决定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。
4、垃圾分类工作达标是北京市政府申办奥运会对世界承诺项目之一，本年初，按照北京市及上地街道办事处的要求，完美时空物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导、区领导的好评。
质量管理部门工作报告范文质量问题处理与品质改善计划
质量管理部门工作报告范文质量问题处理与品质改善计划质量管理部门工作报告范文质量问题处理与品质改善计划【引言】尊敬的领导、各位同事：您们好！我是质量管理部门的负责人，在过去的一段时间内，我们部门一直致力于质量问题的处理与品质改善计划的制定。
在此报告中，我将向大家介绍我们部门的工作情况以及具体的成果和计划。
【一、工作情况】1.1 质量问题的梳理在去年的质量问题整改总结的基础上，我们对所有部门及工序中存在的质量问题进行了梳理。
通过调研、分析和对比，我们确定了一些关键性质量问题，并制定了一系列的解决方案。
1.2 质量问题的处理在过去的几个月中，我们积极采取措施解决各类质量问题。
我们与生产部门紧密合作，深入分析问题的根源，采取合理和切实可行的措施进行纠正。
我们注重问题的追踪和反馈，确保问题的解决得到有效落实。
1.3 质量监测和控制为了确保产品的质量稳定，我们加强了质量监测和控制措施。
我们引入了先进的质量监测设备，并对产品的关键参数进行了精确测量。
同时，我们还建立了一套完善的质量控制流程，对每一道工序都进行了严格的质量把控。
【二、取得的成果】2.1 质量问题得到有效解决通过我们的努力，大部分质量问题得到了有效解决。
根据统计数据显示，过去六个月中质量问题的发生率明显下降，产品的合格率显著提高。
这不仅提升了我们产品的质量信誉，也降低了产品召回和退换货的风险。
2.2 品质改善计划的推行为了进一步提高产品的品质水平，我们制定了一系列的品质改善计划。
这些计划覆盖了从材料采购到生产工艺再到售后服务等每个环节，旨在通过持续的改进和创新，不断提升产品的品质水平。
2.3 质量文化的倡导我们鼓励员工参与到质量管理中来，强调每个人的责任和作用。
我们持续开展了质量培训和宣讲活动，加强了员工对质量意识的培养。
通过这些措施，我们逐步形成了积极的质量文化，将质量作为企业发展的核心竞争力。
【三、下阶段工作计划】3.1 持续推进质量问题处理工作虽然取得了一定的成绩，但是我们还远未到达预期的目标。
质量管理一周工作总结报告
质量管理一周工作总结报告
本周质量管理工作主要围绕产品质量的监控和改进展开。
经过一周的努力，我们取得了一些成果，也发现了一些问题，现总结如下：
一、产品质量监控。
本周我们对产品质量进行了全面的监控，包括原材料的检验、生产过程的监测以及成品的抽检。
通过严格的质量控制措施，我们成功地避免了一些潜在的质量问题，并且保证了产品的质量稳定性。
但是，在监控中也发现了一些原材料质量不稳定的情况，需要及时与供应商沟通解决。
二、质量改进。
我们在本周也进行了一些质量改进的工作。
通过分析客户反馈和市场反馈，我们找到了一些产品存在的质量问题，并及时采取了改进措施。
例如，针对某一批次产品出现的漏涂现象，我们立即进行了生产线的调整，并加强了工艺流程的监控，确保了后续产品的质量稳定。
三、问题与建议。
在本周的工作中，我们也发现了一些问题，主要包括原材料质量不稳定、生产线设备老化等。
针对这些问题，我们已经提出了相应的解决方案，并将在下周进行跟进。
同时，我们也欢迎各部门对质量管理工作提出建议，共同促进质量管理工作的不断改进。
综上所述，本周质量管理工作取得了一些成果，但也存在一些问题需要解决。
我们将继续努力，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
同时，也希望各部门能够积极配合，共同推动质量管理工作向更高水平发展。
质量管理述职报告范文【三篇】
质量管理述职报告范文【三篇】导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。
四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
质量管理工作总结报告(通用6篇)
质量管理工作总结报告(通用6篇)1. 质量管理工作总结报告：在过去的一段时间里，我负责质量管理工作，通过对生产过程的监控和质量控制的实施，取得了一定的成果。
首先，我建立了一套完善的质量管理体系，并将其落实到生产现场。
通过统一的质量标准和检验方法，我成功地提高了产品的质量稳定性。
同时，我还加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效地避免了不良品的产生。
其次，我加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商共同制定的质量标准，我成功地降低了原材料的不合格率。
在供应商的支持下，我还实施了一系列质量改进工作，进一步提高了产品的质量。
此外，我还通过培训和激励员工的积极性，提高了他们对质量的重视程度。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了相关的质量控制技术和方法。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，增强了他们的工作积极性和责任感。
总的来说，在质量管理工作中，我注重细节，不断优化工作流程和质量标准。
通过上述措施的实施，我成功地提高了产品的质量稳定性和合格率，为企业的发展奠定了良好的基础。
2. 质量管理工作总结报告：在质量管理工作中，我主要负责产品质量的控制和管理。
经过一段时间的努力，取得了一定的成果。
首先，我加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题。
我通过建立完善的品质控制系统，规范了生产流程，提高了产品的一致性和稳定性。
同时，我还注重产品质量数据的分析和统计，及时调整生产参数，确保产品符合质量标准。
其次，我加强了与供应商的合作，建立了良好的合作关系。
我与供应商共同制定了质量标准，并定期进行供应商质量评价。
通过供应商的支持和配合，我成功地控制了原材料的质量，降低了不合格品比例。
此外，我还注重员工的培训和激励，提高了他们的质量意识和技术水平。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了质量控制的方法和技巧。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，激发了他们的工作积极性和责任感。
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质量管理工作报告
质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基础，是企业开拓市场、增强核心竞争力的有力保证。
****食品有限公司自创建以来，一直本着以质量打造品牌、以质量回报顾客、以质量求生存的生产发展理念，不断完善基础设施设备、不断改进产品生产的加工工艺、不断加大对质量管理的投资力度，有效的提高了产品的生产效率、保证了产品的生产质量。
到目前为止，****食品有限公司已建立了精密完善的过程监控与检验设备及程序，从原料来源产地到原料验收加工，从宰杀检验检疫到加工成品速冻、从成品包装入库到产品运输销售，都在最大程度上确保了原料辅料、加工过程的合格，保证了产品质量的优良。
加大产品质量控制的投资力度，完善基础设施设备。
按照国际GMP标准和SSOP要求，公司于2004年元月投资3000余万元人民币兴建了一座现代化大型食品加工厂。
购置了一套先进的机器加工设备，按装了现代化的高灵敏度的电麻器；有效地加大适当环节的链条长度，延长了鸡只的放血沥血时间，确保了鸡体放血的有效性，防止了因放血不良对胴体及产品质量造成的影响。
在脱毛间配置了两个烫毛池和三台先进的脱毛机，使鸡体周身的羽毛、粪便和污物得以彻底的清除，有效的确保了胴体的清洁、卫生。
在预冷间，配备了两台大型现代化的预冷杀菌设备，有待进一步深加工的原料胴体温度确保在7摄氏度以下，有效微生物增长和加工质量。
在深加工车间配置了一台高频臭氧杀菌器，有效控制了深加工车间环境的清洁卫生。
同时，公司又完善了速冻库的制冷设备，使加工后的成品得以迅速的有效的冷冻，从而保证了产品有良的冷鲜品质，有效的防止了微生物的滋生。
通过公司对以上诸多设备设施的投入运行和进一步的完善，在很大一定程度上提高了产品的生产效率，为更加有效的确保产品的优良质量奠定了硬件基础。
建立质量管理体系。
公司于2005年11月一举通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，并将体系相关要求和标准运行于企业生产管理当中。
根据这些标准和要求，我公司结合自己实际，在主管领导的指示下编制了《质量计划》、《生产加工操作标准与规范》、《生产加工作业指导书》等二十多种标准和作业性文件；制定了《毛鸡验收单》、《屠后净膛记录》、《预冷消毒检测报告》、《产品检验单》、《速冻记录》、《发货追踪单》等三十余种记录和报告；并在一定时期内设定了质量目标和生产目标，使整个产品质量生产的加工过程、使加工过程的每一道工序都逐步走上了规范化和标准化；使每批产品的每一道生产质量都得以有效地记录、溯源和监督。
截止目前，ISO9001：2000国际质量管理体系运作量好，在食品加工操作过程中，我公司真正将SSOP、GMP等相关法律法规运行于实际生产，使公司管理逐步走向现代化科学化规范化。
现在，公司正试运行ISO22000：2005食品安全管理体系，并计划于2006年底通过ISO22000：2005质量管理体系认证，使公司的质量管理再上新的台阶。
规范原料养殖，严格原料验收。
投建原料养殖场、组建三级兽医体系，“统一禽种、统一饲养、统一防疫、统一用药、统一宰杀”五统一管理模式。
定量发放药物，定时定量使用，完善饲养过程记录，有效减少了原料中疾病药残的可能性。
在碧水青山物产丰富的沂蒙山周边地区，我公司有着广泛的原料养殖基地，并投资兴建了二十座自己的商品肉鸡养殖场。
同时，结合过内外知名的育种企业，我公司选育优良的罗斯308来进行饲养。
从肉仔鸡育雏、防疫、饲喂、用药到商品鸡的长成、检疫、验收，在整个饲养期内，公司采用了“五统一”生产管理模式，严格规范了每一个生产程序，制定了防疫、用药、饲喂计划，定期选用不同制剂和类型的消毒药对鸡只及生产场区进行有效地消毒；严格控制在整个饲养期间人员的流动。
并对每批的鸡群定期进行科学的血清学检测，将一切疫病的潜在隐患，将一切有碍原料鸡只良好健康生长的不利因素进行有效地消除和扼杀。
及时淘汰不合格的
鸡只，确保原料鸡只的健康、无污染、无药残、无公害。
严格生产加工过程控制。
公司在产品的整个生产加工流程过程中组建了一支一流的品管队伍。
对品管人员定期或不定期进行业务培训和考核，加大力度提高品管人员的专业技能和综合素质，增强品管人员对产品质量生产的认识和在生产中的质量意识，使每个品管人员都能熟悉并胜任产品生产的任何一道工序及产品的整个加工工艺。
目前，公司生产部将毛鸡验收、净膛、预冷杀菌、包装物料验收、金属监测定为CCP点。
制定了责任分配制度，明确划分了品管人员的工作职责，严格把好产品生产的每一关。
同时，对其它工序紧抓不放，以确保过程监控的有效性。
不断完善化验检测体系。
公司于2005年9月投建了一座现代化化验室，具备了微生物、血清学的检测化验能力。
并结合质量管理体系和国标的相关要求制定了《化验室管理制度》、《取样检测计划》、《企业自行环境产品检验标准》等文件。
根据计划要求，要严格做好对车间生产环境、水质及生产产品的微生物检测；定时或不定时的对生产的产品进行抽查检验。
同时，公司又配合市商检局、卫生局等有关部门定期对公司所生产的产品进行送检，有效确保了对水质、车间环境、原料辅料、产品成品等整个生产过程的监控。
随着公司的不断发展壮大、社会科学的不断进步、人们生活水平的不断提高，我公司将进一步致力于完善化验检测设备及技术水平，以确保为整个生产过程的监控提供有力依据，为产品质量不断的提高提供有力的保证。
实施标准化管理与计量管理体系。
依据国家相关技术标准办公室编制相应工作程序和作业规程，并有品管部严格监督执行。
设有专人管理计量器具，并对计量器具定时鉴定和校准，由品管人员定期对计量人员进行培训、考核，以确保计量体系运行的有效性。
不断进行质量培训，提高员工素质。
公司总结以往的生产管理经验，编制了《员工手册》，定期对员工进行生产加工、食品安全、产品质量等方面的知识技能培训，提高整体员工的生产操作技能和熟练程度，增强员工生产过程中的自我保护和食品安全意
识，提高员工对产品质量的认识和自身的整体素质。
严格要求品管人员、班组长做好对员工的班前会议和现场管理指导工作。
消除生产过程中的不利因素，树立“产品质量是生产出来的”的工作思想。
不断纠正预防改进。
依据ISO9001：2000质量管理体系文件要求，公司加大了对现场管理的监控和检验等，建立了相应的记录，并对记录及时进行汇总、数据统计分析，对关于质量方面的问题提出书面改进计划。
并进行严格的监督和审核，以确保改进计划的实施和有效。
同时，不断对顾客进行产品质量、销售服务等方面的回访和调查，并对调查问卷进行书面总结和报告，及时反馈出质量信息以便于进一步的改进和提高。
我们就是这样在不断的反复抓、抓反复的同时，质量也在不断提高、不断改进。
综合以上情况，我公司不管是从生产硬件基础设备设施的投入与更新，还是从生产加工技术的改进与完善；不管是从质量生产管理体系得建立和认证还是从生产标准、加工要求的实施和运行；不管是从原料的生产验收还是从产品的生产加工与销售等，我们都从各个环节，各个方面加大了生产管理的投资力度，加强了质量管理体系等标准和要求的有效运行和实施，有效控制了生产过程的食品卫生与安全，为产品质量合格提供了有力的保证。
随着社会主义市场经济的日益繁荣和发展，随着人们物质生活意识的不断提高，对产品质量的要求也愈益增强和重视，市场的竞争也由产品数量的竞争演变产品质量的竞争，我公司将紧跟市场经济发展步伐，紧紧围绕质量控制，不断质量改进，确保食品安全！。