好思家2014年年度营销战略
2014年策划促销计划方案(1)
（2014年5月-2014年12月促销策划工作初步方案）年度月份月日日促销活动支出控管表年度月份月日日促销活动支出控管表2014年度8月份（8月1日----31日）促销活动支出控管表今年采取抓大放小先发制人的策略，中秋节月饼、礼盒的消费更加是难得的销售旺季，也就是说在中秋节前20天，以店庆为契机，提前推出各种具有价格优势的促销，提前刺激并饱和消费者的日常所需，消费者到过节时，只能购买节庆商品，从而缓解对我店的冲击，从而抓住人流。
以抓店庆、中秋节促销为主。
2014年度9月份（9月1日----30日）促销活动支出控管表分类 计划预测费用实际发生费用类别 主题日期规格数量价格总价备注预测费用节省费超支费用气氛装饰喷画费用 秋天国庆气氛快讯印刷元广告耗材 KT 板，不干胶，以实际为准元促销奖品 中秋节奖品费用元其它1合计元2014年度10月份（10月1日----31日）促销计划表日期 1 23 45678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31星期_ 三四 五 六日-一- _ 二_ 四五六 日-一- _ 二四五 六 日 -一- _ 二- 四五 六 日 -一-_ - 四五节假日国 重周周国寒周周周周木目周周节假日全店主题 生鲜低价，周周疯狂促销时间食品百货 生鲜年 月曰此段时间销售消极，但每日 三餐所需的菜、肉、米、油 可以吸引市消费，价格要较 有杀伤力。
集客活动 气氛营造 内部活动快讯促销低价促销卫生、服务、评比门店快讯促销双色店庆第一波 秋促销） 年 月曰保健品、水果、礼盒、低价商品，化妆 品月饼一条街陈列，突岀节日气氛清洁用品、家电、餐具、一次性用品、床上用 品、防治系列柚子特卖场，散装、南北小食及其它生鲜促销 低价促销中秋节气氛提前营造卫生、服务、补货、陈列、安全大检查成绩单（教师节特刊中 单张快讯大度16P 彩色纸张店庆第二波----超级大回馈（大型抽奖活动）年 月曰 油米抢购年 月曰季节性商品大型抽奖 满额送（办公室组织）单张快讯大度8P 彩色纸张本月说明 促销重点9月8日放假，与周末连休。
2014销售工作计划
2014销售工作计划2014年销售工作计划一、市场分析与目标设定1. 回顾2013年销售数据，分析市场趋势和客户需求。
2. 识别目标市场和潜在客户群体。
3. 设定2014年销售目标，包括销售额、市场份额和客户满意度。
二、产品策略1. 根据市场反馈，调整或更新产品线。
2. 制定新产品推广计划，包括上市时间和推广策略。
3. 加强产品培训，确保销售团队对产品特性和优势有深入了解。
三、销售团队建设1. 评估现有销售团队结构，优化团队配置。
2. 制定销售团队培训计划，提升专业技能和服务水平。
3. 激励机制的建立，包括销售奖励和晋升制度。
四、客户关系管理1. 建立客户数据库，记录客户信息和交易历史。
2. 定期与客户沟通，了解客户需求和反馈。
3. 设计客户忠诚度计划，提升客户粘性。
五、销售渠道拓展1. 分析现有销售渠道的效率和潜力。
2. 探索新的销售渠道，如电子商务平台和社交媒体。
3. 加强与分销商和合作伙伴的关系，共同开发市场。
六、销售活动与推广1. 规划全年销售活动，包括促销、展览和研讨会。
2. 制定广告和公关策略，提升品牌知名度。
3. 利用数据分析工具，评估销售活动的效果。
七、风险管理与应对策略1. 识别销售过程中可能遇到的风险，如市场波动、竞争对手策略等。
2. 制定应对措施，包括灵活的价格策略和应急计划。
3. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。
八、预算与资源配置1. 根据销售目标，制定年度销售预算。
2. 合理分配人力和物资资源，确保销售活动的顺利进行。
3. 监控预算执行情况，及时调整资源配置。
九、绩效评估与反馈1. 设定销售绩效指标，包括销售额、客户满意度等。
2. 定期评估销售团队和个人绩效。
3. 收集销售过程中的反馈，持续优化销售策略。
十、持续改进1. 鼓励团队成员提出改进建议。
2. 定期回顾销售计划的执行情况，识别改进空间。
3. 根据市场变化和团队反馈，不断调整和优化销售策略。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整。
2014年营销趋势观点集锦
2014年企业营销又将有哪些新动向，营销趋势和方向将走向何方？“2014营销趋势论坛”将集聚中外资企业市场营销高管，探讨2014年营销趋势，以独特视角解剖最新营销趋势变化与品牌的应对之道。
关于2014年营销趋势，市场部网采访了20位业界精英的看法，在此分享给各位，希望能给你带来些启发。
专家说》》》》》【美国宾夕法尼亚沃顿商学院市场营销学教授张忠】其一，由于国内市场竟争空前剧烈，国内企业会更加重视营销的功能及价值，营销投入会随之大幅增加。
新的营销需求会更加重视专业化的市场分析，专业化的营销规划，专业化的市场和推销渠道的协调，以及专业化客户关系管理。
从而，营销行业的专业化会有一个很大的提升，专业化的营销公司会倍加受到企业的睛睐，脱颖而出。
其二，信息技术的发展，包括互联网移动微信技术，已把我们带入了大数据时代。
从大数据中寻求对客户新的洞察，对市场新的分析，开拓新的营销模式已成为企业在市场中确立自身竟争优势的有力手段。
因此，营销行业在新的一年里会大幅度提升自身大数据分析能力，以满足企业精准营销的需求，初步显现科学与营销结合的硕果。
其三，中国企业走向国际己势在必行，营销是企业走向国际的先头兵。
因此，在新的一年里，营销企业走向国际也势在必行.这就意味着营销企业会有很多走向国际的投入，包括对国际市场的了解，国际合作，及在国际市场投放的能力。
如果营销企业能在新的一年里抓住這三个契机，成长发展之途定会是一马平川！甲方说》》》》》【利洁时家化营销总监谭奕】消费者：更强的购买力（会尝试更高单价和更多新品种），冲动购买的比重会进一步加大，计划购买及品牌忠诚度进一步下降。
产品：更趋创新驱动。
渠道：更趋扁平化，线上和手机购物的份额将会进一步增大，实体零售店将进一步受到电商的冲击，利用数字技术帮助购物者改善店内购物体验将是未来零售商不得不考虑和改善的竞争策略。
媒体：社会化媒体更趋理性，消费者会有更理智的社会化媒体的选择和行为。
2014酒店营销策略
2014酒店营销策略
《2014酒店营销策略》
2014年，酒店业面临了一系列挑战和机遇。
随着全球经济的
复苏和旅游业的快速发展，酒店行业竞争激烈，营销策略变得尤为关键。
在这一年，酒店们纷纷采取了各种新的营销策略来吸引客人，并提升市场份额。
首先，许多酒店开始注重互联网和社交媒体的营销。
他们利用各种社交平台来吸引新客户和与现有客户互动。
通过定期发布优惠活动和精彩的内容，酒店们吸引了大量关注度和客户忠诚度。
同时，一些酒店还通过互联网预订平台和应用程序来提高预订转化率，让客人更加便捷地预订酒店。
其次，个性化服务成为了2014年酒店营销的一大亮点。
酒店
开始重视客户的个性化需求，通过提供个性化的服务和定制的体验来吸引并保留客户。
一些高端酒店更是推出了个性化的客户关怀计划，让客户感受到酒店对他们的重视和关心。
另外，合作营销也成为了酒店行业的一个趋势。
酒店们纷纷与航空公司、旅行社、在线旅游平台等合作，共同推广旅游产品和服务。
通过互相合作，酒店和合作伙伴们能够共享资源和客户资源，实现互利共赢。
最后，节能环保和可持续发展也成为了2014年酒店营销策略
的一大亮点。
越来越多的酒店开始注重环保和可持续发展，通过推出绿色旅游产品和服务来吸引那些注重环保的客户。
同时，
一些酒店还提倡客户参与节能环保活动，增强了酒店的社会责任感和形象。
综上所述，2014年的酒店营销策略呈现出多样化、个性化和合作化的趋势。
酒店们通过利用新的营销渠道和方式，注重客户需求和环保意识，不断创新和提升服务质量，以应对激烈的市场竞争，取得了可喜的成绩。
2014品牌推广方案
策略指导思想
影响力强，权威性高、受众面广。 配合性好，资源充足，信息互补。
网络传播选择
根据互联网宣传特点及趋势，结合 公司的实际需要，建议以行业门户 论坛、微信、微博三大平台为网络 宣传主体，体 覆盖面广、到达率高、表现力强、 目标消费人群日常接触频繁的媒体
Layout Department Jan 23,2014
SWOT分析 媒体投放策略 传播诉求分析 媒体选择建议 品牌传播节奏 品牌传播组合
品牌策略
推广节奏 执行计划
实施重点 地面活动 推广预算
1
2
3
目 录
SWOT分析
◎国内最先实施智慧农村建设的综合运营 商，将物联网成果引入农村建设。 ◎项目运营思路清晰，商业运营模式逐渐 形成，处于行业领先地位。 ◎公司领导具有敏锐的市场洞察力，擅于 将政策信息转化为商业力量。
5
阶段执行计划
第二轮：高潮
时间 2014年6月-2014年9月
广泛 深入
精准
目标: 通过媒体体验活动及招商大会，广泛深入传播，增加社会 知名度，树立品牌形象。 重点 • • 一楼样板间安装完成后，邀请媒体体验，并进行媒体专访。 举行项目招商大会，全国各地运营商齐聚合肥，需要充分 考虑现场互动宣传，营销部做好配合。
•
根据市场运营情况，考虑举行“中国智慧农村发展高峰论 坛”，突显行业领先地位。
6
阶段执行计划
第三轮：持续传播
时间 2014年10月-2014年12月
广泛 深入
精准
目标: 利用网络媒体进行互动及转载，扩大传播面及影响力。
媒体投放策略
综合运营
确立品牌高度
智慧农村
网络+活动 为主
新闻与专题结合
2014年房产产品守正 营销出奇
2014年房产产品守正营销出奇2014年产品守正营销出奇从2014年房产看，决定房企生死存亡和发展速度的关键是开发运营效率。
道理很简单，只要是能快速周转，哪怕是负债率很高，也无资金链断裂之忧，否则就可能轰然倒下。
但遗憾的是，很多企业还没意识到这一点，或者虽意识到，但还没有采取切实行动或行动实效不彰。
兰德咨询统计显示，2014年132家沪深A股上市房企中，总资产周转率超过0.3的有32家，占比23.9%，逐年降低；0.2~0.3的有44家，0.1~0.2的有40家，16家企业则低于0.1。
人均销售额即企业合约销售额与开发系统人数之比。
数据显示，这一指标不同企业的高低差距可谓是天壤之别。
例如，有的企业人均销售额高达千万元，而有的企业则只有一两百万元。
这其中当然与售价关系很大，但周转率、去化率却是不分地域、价格的。
为什么有的企业去化率超过70%，有的还不到20%？如果仅用营销力高低来解释显然过于勉强。
融创孙宏斌曾说过，销售70%取决于市场和产品，30%取决于销售。
兰德深表赞同，并认为，产品力是决定销售业绩的第一因素。
正所谓“产品守正，营销出奇”。
鉴于财报中很难看出准确的有息负债额和相应的负债息率，而且利息支出部分资本化，部分属于财务费用，所以我们将财务费用率转为资金及债务风险指标，将销售和管理费用率归为效率类指标。
对194家上市房企销售和管理费用率的统计结果显示，这项指标不同企业的高低差距也很大。
例如，有些企业的营销费用率高达7%以上，有的企业还不到1.5%；有些企业的管理费用率高达10%以上，而有的企业还不到3%。
销售和管理费用率较高的10家企业。
表面上看，各梯队房企的业绩分化比较明显，行业集中度也越来越高。
但实际上，如果认真研读各家上市房企的财报会发现，许多企业危情重重。
可以说，时下的房企竞争格局还是个乱局。
乱局中的企业有两种结局：或者出局，或者破局。
2014年，曾是“华南五虎”之一的合生创展（0754.HK）实现销售额53.52亿元，同比下降52.5%，销售目标完成率35.7%，推货去化率仅约10%。
2014年销售目标制定与分解表
15% 135000 1588
老客户 其他 合作商家
30% 270000 3176
老客户 其他 合作商家
40% 360000 4235 635 2118
794
476
318
1588
953
2014年销售目标月度分解
一月 月度占比 月销售额 月出单总量 日销售额 日出单量 二月 三月 四月 五月 六月 七月
30% 40500 476 1360 16
30% 40500 476 1360 16
40% 54000 636 1785 21
25% 56250 662 1870 22
45% 101250 1191 3400 40
30% 67500 794 2295 27
30% 108000 1270 3570 42
847
794
476
标月度分解
八月 九月 十月 十一月 十二月
50% 180000 2117 6035 71
20% 72000 848 2380 28
45% 81000 953 2720 32
25% 45000 530 1530 18
30% 54000 635 1785 21
月/日年平均 情况
75000 882 2500 30
2014年销售目标制定与分解
2014年销售目标制定
平均单价 毛利率 目标毛利润 销售额总目标 目标业务总量 合作商家 目标出单量 老客户
出单量占比/目标
85
80%
720000
一季度
900000
10588
50%
二季度
5294
30%
三季度
2014年销售目标季度分解
2014年度营销活动执行方案1
2014年下半年营销行动1、营销目标：……营销策划基本思想：顾客研究=卖给谁？产品组合=卖什么？营销策划=怎么卖？1）顾客研究-卖给谁？----四季：春季-感冒？养肝？过敏？跌打损伤？蚊虫叮咬？旅行套装之：防治感冒？胃肠道？女士护理液？晕车？跌打损伤？……；劳动节出行套装……？母亲节？六一儿童节？父亲节？……夏季-防暑降温？夏季保胃战？喝啤酒吃大虾，肠胃不适就用它！---藿香正气颗粒、胶囊、软胶囊、口服液！养心？减肥塑身？手足癣？脚气立刻消：：：：：：吃一吃-盐酸特比奈芬片；含一含-B族维生素；抹一抹-盐酸特比奈芬凝胶、乳膏；擦一擦-棉球、棉签；喷一喷-维达宁喷剂；泡一泡-珊瑚癣净。
妇科疾病？=念珠菌性阴道炎—急性，伊曲康唑早两粒，晚两粒，服用一天；慢性--早两粒，晚两粒，连续服用7天。
灰指甲—手和脚。
手---指甲灰厚、缺损、脱落、疼痛---早两粒，晚两粒，连续7天为一个疗程，此为第一周服药，第2、3、4周停药，第4周检测血象，查验肝功能。
正常以后第5周继续服药一周。
一般来说痊愈，第6、7停药，第8周再次检查血象，检测肝功能。
如果脚，再来一个疗程。
第9周再次服药一周。
中考？高考？秋季-腹泻？上火？感冒？高血压？高血脂？高血糖？皮肤干燥？冻疮？风湿？滋补？冬季-心脑血管疾病？胃肠道疾病？礼品？解酒保肝护肝？-------十二个月研究……节假日研究……区域……职业：教师---清咽利喉；增强抵抗力、调节免疫力；舒筋活血，防静脉曲张；清肺，PM2.5是可入肺颗粒物，清肺化痰丸，肺宁，川贝炖雪梨，银耳+莲子+大枣+ 冰糖=炖汤，补脑，思伤脾，参苓白术颗粒、参苓健脾胃颗粒、归脾丸；久立伤肾-补肾。
……节日……爱心聘请养生专家讲座支持，由某目标连锁药店办理会员卡，由学校或者教育局召集老师，参加《五脏养生健康讲座》，为老师常年提供养生茶，以清咽利喉茶为主，譬如梅苏颗粒，3袋-300件！+药监局-合理安全用药+治疗未病+营养全面多样。
2014年度营销计划书
2014年度营销计划书2014年度营销计划书方案名称****2014年度营销计划书受控状态编号GSDQ201401执行部门营销部、市场部监督部门总经办、行政部编制人高传一、企业经营环境分析（一）本企业所在行业发展态势分析（略）（二）本企业产品关联行业发展态势分析（略）（三）本企业产品市场发展态势分析（略）二、SWOT分析经过上述企业面临的经营环境，结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析，得出如下表所示的结论。
企业SWOT分析表项目分析结果优势（Strengths）1．本公司产品品质及现有产品经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可2．公司本年获得的诸多殊荣，扩大了企业社会形象，有利于企业产品形象的提升3．公司现有的研发、生产系统，是提供充足优质产品的有力保障劣势（Weakness）1．高成本：产品成本居高不下（包含直接成本与推广策略成本等等）对企业良性运营带来难度2．产品推广度严重不够，影响产品销售机会（Opportunities）1．政府对节能环保产业化的高度重视、对节能企业的支持为企业发展带来更好的机遇2．消费者对节支的需求为本公司节能产品的发展提供了商机威胁（Threats）1．节能灶市场的潜能巨大，进入的竞争者越来越多，竞争程度加剧2．前两年的不良运作，员工的流失等从某种程度上给企业带来影响，同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象综上所述，如何充分利用公司产品优势及其他资源优势，正确对待成本、资金等方面的劣势，有效地快速地推广公司与产品，在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容。
三、2014年年度目标（一）年度营业目标1、销售目标2014年度总销售目标为万元，分解到各季度的销售目标如下：① 第一季度，实现销售收入万元（元月30日除夕，一季度实际工作时间不足2.5个月，2014 年3月份顺德、中山两地展会参展策划为重中之重！）；② 第二季度，实现销售收入万元；③ 第三季度，实现销售收入万元；④ 第四季度，实现销售收入万元。
海东方2014年年度营销策略20140322 [新].
竞品市场分析
竞品产品总价与去化速度关系解析
别墅产品整体市场消化速度慢，瓶颈效应明显，总价超过 200万的产品就会出现销售速度的明显下降，而公寓整体 市场消化速度较快，但总价超过100万的产品也出现销售 速度的明显下降状况。
竞品市场分析
竞争产品市场小结
产品类型 供应产品
销售均价
总价区间 月均去化速度 销售瓶颈
495
联排2套/月
苍海一墅 云南实力
0.58
联排、独 栋
联 16排3㎡128㎡、148㎡、联排9500
联排121155
联排2套/月
苍山小院 云南城建
0.42
联排、独 联排55-227㎡
栋
独栋280㎡
联排13500 联排74-306 独栋16000 独栋448
产品精装 联排3套/月 修 3000元/
㎡
大理市场分析
城市扩张速度加快，行业投资放量逐步 加大，商品房销售压力增大
市场供应量持续增长，市场需求稳 定，行业竞争压力增大
商品房成交呈现量价齐升，但随着放量增大，存量压力俱增
大理市市场分析
总结：大理市由于受限国家调控政策影响有限，主要是局限于贷款政策 的影响，因此近几年房地产的发展速度较快。在整体的市场去化方面刚 需类产品情况较佳，随着大理市旅游业的快速发展，低密度外销型物业 逐渐增多，但受限于交通、居住需求、价格、客群量等地域性问题，再 加上本地消化有限，同时随着国家调控政策的不断深入，大理区域存量 及行业竞争压力逐渐增大，抢先营销出击，合理价格入市，重夺市场关 注及客户认可至关重要。
双拼225-
双拼10000 302
独栋15000 独栋457-
公寓5700 889
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适应新形势，制订新战略好思家2014年营销工作全面开启
随着市场竞争的加剧，涂料产业的竞争态势也随之发生变化，涂料企业之间不再仅仅局限在市场分割和营销渠道等等一些原有的层面上争夺，已经开始逐步延伸到质量、服务、技术等更深层次之上，一些列变革苗头迅速席卷开来，健康的营销战略势必会成为企业立足的根本。
好思家涂料公司结合自身情况对企业的发展战略做出了深度调整。
继1月13日，以“开放、转型与升级——挑战2014”为主题的2014年好思家涂料有限公司营销大会完美圆满落幕之后，2月11日安徽好思家涂料有限公司2014年年度营销战略部署会议于好思家会议大厅隆重举行，参会人员包括公司董事长王奇先生、公司各管理高层、技术骨干、工程市场部负责人及部分领导、综合市场部部分领导、营销系统各大区经理以及销售部众多的销售精英们，大家齐聚一堂，总结盘点过去一年里的收获与得失，绘写2014年的崭新蓝图。
此次会议属于好思家涂料年度重要会议体系。
每一年，营销系统乃至整个公司都给予了不小的关注，并进行了充分的准备。
本次会议提出了一个十字战略方针——质量、速度、服务、效益、增量。
并确立了“产品、服务升级”主题战略。
一、产品升级
1. 主打产品的质量升级：消费者购买任何一种产品，是选择该产品的使用价值和功能，因此，他们优先考虑到的是产品的内在质量，所以质量优良的产品首先就具备强大的竞争力。
目前由于大多数涂料产品都是同质化的，消费者选择的余地非常大，最终会导致谁的产品质优价廉就买谁的。
因此好思家公司首先就打产品质量战，公司目前的主打产品真石漆质量上实现了空前的提升；由原来的苯丙型升级为纯丙超级耐黄变型，真石漆配套罩面剂升级为耐
沾污型，因此大大的提高了真石漆的使用年限。
除此之外，着重强调要进一步加强调色工作，最大限度的将真石漆色差降到最小，同时扩建生产线努力提升供货的及时性等等。
2. 新品的陆续推出：近几年来随着国内建筑业的不断发展，高楼一幢幢崛起，导致外墙涂料也是供不应求，许多房地产开发商以及建筑设计师已经在逐渐改变观念，与此同时材料的更新换代也是日新月异的，需求也都各有不同。
专业的产品能及时有效的满足专业用户的专业需求，因此公司紧随时代脚步先后陆续推出了多种仿石漆，如硅丙真石漆、水性多彩漆、彩岩漆、外墙彩色基础漆，常用真石漆等多种主打外墙产品，来满足不同客户群体的需求。
二、服务战略
1. 成立工程市场部和综合市场部专业化运营：好思家作为一个历史悠久的老涂料企业，在涂料业叱咤风云二十余载总结出的一个经验，就是任何一个成功的涂料品牌大多都是在家装渠道或者是工程渠道有所建树的，这就是所谓的术业有专攻。
为了有效的加强公司营销工作的有序开展和运营，特别成立了工程市场部和综合市场部两个部门。
意义在于充分的拓展渠道和空间，快速的提升产品销量。
随着涂料一二线市场的日趋饱和与市场空间的逐渐萎缩，特别成立了综合市场部，采用专人片区负责执行式，主要是以开拓三四线市场、巩固和维护现有的三四线市场以及帮扶工程市场部开拓工程市场。
工程市场部则是以片区负责制为主，扮演的角色是构建工程渠道销售体系，增加了工程技术服务工程师，从样板制作到项目正式施工过程的全程指导以及跟进，力求强化终端外墙工程项目的质量。
此外还特别成立了“工程投标小组”，对公司以及大型工程客户的工程投标工作进行统一管理。
2. 强化整体服务质量：大多数消费者在选择产品的过程当中，还是非常看重企业的服务质量。
因为服务水准是客户接受营销的首要条件，也是构成企业品牌优势的核心内容，而且消费者往往把企业能否提供所需要的服务，来当做定位企业形象的首要条件。
因此企业要想提升整体营销的水平，主要还是要通过“卖服务”来实现品牌溢价。
“卖服务”这种做法实际上是通过赋予涂料强烈的人文关怀和文化内涵，从而在目标客户群心目中梳理起良好的品牌形象。
因此公司特别为客户与公司高层建立了一个直接交流的绿色通道。
这使得公司高层能及时听取客户的意见与建议，直接快速的了解终端市场的动态，直接便于做出科学的决策。
从而更能强化公司与经销商和客户之间的感情联系，增强目标客户群的归属感。
三、“以中国驰名商标”商标为宣传契机：
继1月13日好思家公司“2014年好思家涂料有限公司营销大会”圆满落幕，公司全年度各项业绩取得骄人的成绩后，公司上下还沉浸在大丰收的喜悦之中，又再次传来另一个惊人的喜讯，在2014年度中国工商总局认定的中国驰名商标的涂料企业中好思家公司持有的“homesky好思家”商标也名列其中，这对本身就有着“华东真石漆第一品牌”称号的好思家涂料可谓是实至名归了，驰名商标头衔拿的当之无愧。
使得好思家的品牌力量大大提升实现了空前的飞跃。
在品牌意识逐渐成熟的当下，消费者选购的倾向性越来越趋向于品牌化，得此殊荣这不仅意味着好思家涂料在品牌建设登上新的台阶，更重要的是，是对好思家品牌的高度认可，同时增强了公司的整体竞争力。
——网络营销中心
敖倍倍。