群面(无领导小组讨论)感想+一点攻略
面试大礼包——无领导小组讨论中的群面技巧
能够迚入无领导小组/群面环节的人，都是前面胜出的佼 佼者，没有理由紧张。
要点二：丼止得体
一进场，面试就已经开始，因此 • 注意着装，丌要太随便，但也丌要太成熟，时时刻刻记住你是
应届生； • 绝对丌能迟到； • 问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手； • 主劢介绍自己，并劤力记住别人的名字（呆会儿会很有用）； • 帮劣其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮劣。（有
• 无领导讨论中好的领导者要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会 比较积极地表现。
做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活劢中基本会 被认定是小组的领导；
• 认真准备自我介绍（最好英语和类似的Case Study/ Game Selection甄选中，给出的答 案
是很次要的，HR会重点考察如下几点：
• 是否能很快的融入团队，并积极参不； • 是否能起领导作用； • 解决问题的能力和结果导向； • 坚持丌懈和灵活应变的平衡； • 倾听和表达。
走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导 ”，肯定会被彔取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着 一起吃午饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。 下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作 为一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方 面完全没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中 的领导者。眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的 瞬间，主劢提议大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致 性结论，真是捏了一把汗！
要点四：做好归纳总结
• A 作为推选代表 • B 为自己打分并作总结
面试无领导小组讨论超详细经验+建议
实战经历详解：一、准备阶段考场布局：我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔在。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动。
现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序。
二、选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
二、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢！个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一，为什么说要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，罗嗦啊……不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官呢？第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观啊，和谐社会啊，民生问题等相契合，在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢？大家可以联系一下感动中国啊，孟母啊之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点！再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
群面经验谈(无领导小组面试) 经典
一、有幸前两天当了一次面试官。
纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。
群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。
约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。
组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。
这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。
跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR告之，我们部门只招一个。
很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。
下面说说，我们都喜欢什么样的人吧：首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。
不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。
这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。
有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。
我同样打了很高的分数。
记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。
其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。
甚少出声的，基本都被否了。
我们观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。
并不是发言最多的就得分最高。
很多小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE最终的结果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。
饶有兴趣的是，有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论方向而显得非常强势，忽略群体的意见。
两场小组讨论，总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。
无领导小组面试心得
无领导小组面试心得篇一：无领导小组讨论心得无领导小组讨论心得无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。
但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用这种方法。
实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了机会。
逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有诸多感想。
在流程方面，小组进行了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。
然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。
最后讨论并总结出最终观点呈现给考官。
以此看出，流程具有明显的科学性。
无领导小组讨论可以锻炼人的很多方面。
在阐述自己观点的时候，应该有着自己的想法，并且要把自己的想法有条理有逻辑的表述出来。
例如在讨论开发一款游戏时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后依照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的依据，最后得出明确的资金分配计划。
在集体讨论过程中，应把整个小组看成一个团队，团队的目标是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自我。
因此，讨论中需要各抒己见，可以用自己的理论依据去说服别人，但是要避免或者减少不必要的争执，避免非暴力不合作情况的发生。
不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。
要有自己的想法，不能随波逐流或者随大流。
即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处或者没有任何亮点让面试官发现。
你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？
你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？坐标广州，应届生一次上岸事业单位。
当时参加的无领导小组面试，简单说说自己的备考感受吧！一、无领导面试的感悟①个陈少用一些烂大街的金句。
我的那场局是有关乡村振兴的试题。
我在前置位说了乡c必振兴，民z必振兴。
结果后两位组员雷同太高了，说的金句都是一模一样类似的金句还有：就业是最大的民生。
生态兴则文明兴，生态衰则文明衰…感觉我作为旁观的话我也觉得这样的没有什么特别之处，个陈也没有亮点。
所以这是我要改正的地方，做好积累。
②个陈尽量选择和别人不一样的选项这个真的太重要了，我也是后知后觉才发现，有些题目可能你看一眼就知道哪个是最重要最容易陈述的了，但是缺点就是别人在选择的时候也是这样想的，以至于有好两三个组员的选择都是相对固定的几个选项。
虽然个陈是很容易找到例子还有理由阐述，但在考官看来你们的个人陈述理由都是趋向一致，并没有太大不同。
另外到了自由讨论环节往往很多人选的选项大家都是形成一致，很难进行展开讨论。
而正是选了和大众不一样的选项的组员他的发言次数是比较高的，就自己的选项不同来进行多次反驳。
③改正自由讨论抢话不积极的缺点致命一击啊姐妹们。
谁能想到我一场讨论下来才说了三次话。
低于五次发言次数感觉也别想让考官记住你了首先我觉得线上局抢话难度还是比较大的，线下可能大家面对面尽可能都会谦让，但是线上我发现大家同时两个一起说话起码超过10几秒钟。
感觉内向一点的根本就没有说话的机会，只能让那些抢话激烈的继续回答，而自己后续也没能做好衔接，话语权也落到另外一个人的手里。
所以在线上局我是比较疑惑的，不知道怎么才能更好的表达自己观点。
不知道各位集美们是怎么有效抢话的还是希望下次发言次数上面有更好的突破，提高发言的次数和质量。
二、正确的备考过程学习规划：开始跟着孟歌无领导实战课学习；接着不断的刷题巩固；最后和伙伴对练增加熟练度。
基础：能够深入公务员面试讨论，提升竞争力才是面试中最重要的，孟歌无领导实战课在这方面讲解的一级棒，认真学就是了，绝对的无领导面试第一课。
无领导小组讨论面试攻略分享
无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中，面试官会观察你在团队中的表现，包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。
因此，保持冷静、自信和积极的态度非常重要。
不要害怕发表自己的意见，勇于提出问题和观点。
2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。
当他人发表意见时，保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。
这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。
3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时，务必清楚地传达你的想法。
确保你的观点有逻辑性和可操作性，并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。
这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。
4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中，做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。
当面试官提出一项任务时，主动承担责任并帮助他人完成任务。
尽量发挥自己的个人优势，并与团队成员合作解决问题。
5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中，时间是非常有限的。
因此，控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。
在发表自己的观点时，尽量简洁明了。
在讨论中，给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。
如果有人占据了太多的时间，可以礼貌地提醒大家要控制好时间。
6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中，不同的观点和意见是非常常见的。
当出现团队冲突和分歧时，要冷静地处理。
可以尝试寻找共同点，协商达成共识，或采取折衷的解决方案。
避免争吵和攻击性的言辞，保持合作的氛围。
总之，在无领导小组讨论中，关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过保持冷静、自信和积极的态度，倾听他人意见并给予积极反馈，提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案，主动承担责任和帮助他人，控制时间和维持讨论的平衡，处理团队冲突和分歧，你可以在面试中取得成功。
祝你好运！。
无领导小组面试全攻略
无领导小组面试全攻略无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是采行采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
通过一定数目的考生组成一组(8-10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的的能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位说服要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任工种的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
这里就和大家赢下分享如何在无领导小组中所取胜，助你脱颖而出!一、精要提示篇1、得分深刻一定是那个以沉稳的语调提出最高者见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用灵活性，情绪控制能力，领导力。
3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，有望成为自发的领导者。
4、小组面试或组讨论的实质展开讨论是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言阿库县，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真仔细倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳前一天的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来前会的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的心态和语气。
8、考生应该有自己的观点和品性，即使与别人意见一致时，也可以揭示自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出更诚意来：1.发言积极、主动2.缔造良好的人际关系基础3.把握说服对方的良机4.言词要真诚可信5.要抓住风险问题的实质，言简意赅6.论辩中要多摆事实，讲道理7.可以运用先肯定后转折的专业知识，拒绝接受对方的提议8.广泛吸收，以求取胜对自己充满信心。
无领导小组面试群面经验
无领导小组面试群面经验群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。
顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角*，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。
在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，*知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。
角*很重要，在整场面试中，角*清晰，并在自己选定的角*方向，贡献值最大，那你就pass了(注意，并不是leader更容易pass，任何一个角*的pass机会都是均等的，只要你在选定的角*方向贡献最大)。
如何选取自己的角*方向，需要考虑小组成员之间的能力、*格和*构成(如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角*)，最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角*(与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考;是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感;是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新;是善于思路引导呢，还是执行思路;是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题;是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等)。
只有角*定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出*地，在这个方向上，贡献最大。
参考角*：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员(比较适合女生的一个方向)、和事佬(团队润滑剂)、点子王(群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题)。
当然还有其他个*角*方向，只要你想出来，结合自己的*格和能力，知道如何担当，并在这个角*方向贡献最大，goahead!同一个角*，不同的人来担任，会有很多不同的表现。
在这里，谈的是我理解中的角*，并谈谈如何在这个角*方向，贡献最大。
1.leader篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数(如果职位要求leadership的话，加分就更多了)。
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2014年11月24日群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略 - 马克飞象 - 专为印象笔记打造的Mark down编辑器群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略一、写在前面（其实就是废话）本攻略仅适用于无领导小组讨论形式的群面，不适用于辩论/演讲形式。
曾有人跟我说：“我所说的一切，你都当是错的。
”以下也只是个人的感想+理解，是绝对主观的东西，所以我也希望你辩证地看待。
要用我自己的话来说就是：我所说的一切，你都可以当成是错的。
对群面的感受“群面就是看眼缘的吧。
”“群面就是公司拿来刷人的手段啦。
”——最开始我对群面这种面试方式确实也抱有这样的想法，但经历了几场面试后，我对群面的看法就从【呵呵】转变到【好像也有点道理】了。
虽然，我所参加过的群面其实也不多：大学2场，猎豹移动（原金山网络）1场，迅雷校招1场，腾讯校招2场。
但至少，全都过了（笑）。
群面的意义对群面抱有消极的看法，是因为不知道群面到底要考察什么。
群面考察什么？我觉得是：综合素质。
个人专业能力、逻辑能力、沟通交际能力……其实都会反应出来，其中占比较大的应该是逻辑能力。
但是由于群面时间确实有限，加上群面表现很容易受非常多的因素影响，波动性极大，所以，群面确实也是个大坑。
群面的准备曾有人跟我说：“会去看网上的什么群面攻略然后一上来就说我来当什么Leader、Timer的都是逗逼。
”这人说的对与否我不予评价，但我确实觉得群面是不需要准备的。
不过群面肯定是有技巧的。
我认为群面不需要准备是因为，其实群面需要的就是两个东西：1. 解决问题的思路/逻辑框架，这是你平日就应该积累、总结出来的东西。
2. 对自己的理解，请认清自己的优缺点，判断自己在一个团队里最适合的角色。
而这两点，主要还是靠平日的积累，同时它们也就是群面的技巧。
二、角色扮演（前面的其实你都可以不看）在讲这一块内容之前，我一定要强调一句：不要给自己强扣角色帽子。
我不支持在群面开始大家一个个站出来说“我要当XXX”的做法。
因为我认为一个群面团队里，角色担任应该是由性格/特长决定的，而不是由开场时那一句发言来决定。
（有时候有些人根本就不当某些角色，但就是被他抢了话要当，所以导致真正适合的人可能就不好再争了。
这个问题后面再议。
）因此再强调一下我之前说的准备，群面前，请先好好地分析自己。
另外，我也不认为什么哪几个角色更有优势通过面试。
除了leader这个比较特殊的角色以外，我认为所有的角色都是一样的。
群面最关键看的还是你的逻辑思维能力，就是说看你的脑袋好不好使而已。
因此，请根据自己的性格去判断自己可能扮演的角色，而不要去违背自己本性地抢一些所谓的“低风险角色”。
根据性格/特长来考虑的话，我觉得一般群面中可能会出现的角色大概有4种比较典型的：（此部分内容略长，推荐大家根据自己的性格/特长挑选适合的角色看一下就完事儿了）1. 控场，即带节奏者【人品好、情商高、有时间观念的逻辑清晰者】2. 总结者，记录者/汇报者【极强的总结能力、能说会道、思路极极其清晰、笔头快的人】3. 智多星【专业素养极高、具有丰富相关经验、看问题能深入、有创造力的人】4. Leader【气场强，全能的人】*请记得，我不是让你去喊“我要当XX角色”，而是我觉得你可能适合做以下的事情：（下面我会谈下每个角色一般会做什么事情，有哪些特质的人适合发展成这个角色，以及怎么样才能做得好）1.控场（带节奏者/Timer）这个角色其实就是我所理解的Timer，但绝对不是让你拿着个手表计时就完事儿的。
控场的主要任务是掌控进度和氛围而不是读秒。
我对自己的团队定位是supporter，所以我个人会比较倾向于向这个角色发展，因此我会多谈谈这个角色。
What【这个角色主要做什么？】:1. 规划讨论进度。
知道最后要拿出什么结果，整个讨论应该分哪几步进行，每一步大概需要多少时间，引导队员按有序、有规划的节奏走，防止跑题，最终完成任务导出结果。
2. 维持讨论氛围。
适时处理争议，维护一个良好友善的讨论氛围，维持公平性；同时还需要发掘对讨论可能会有较大贡献的人，将他引出来。
Who【什么样的人适合往这个角色发展？】：1. 逻辑清晰的人。
看到题目后能快速将解决问题的过程分为几步的人。
2. 有时间观念的人。
你不一定要一直盯着手表，因为你关注的重点是讨论而不是时间，但你一定要能感知出：大概已经过了多久。
3. 不令人讨厌的人。
态度好，尊重他人、愿意给予他人机会的人。
How【怎么才能做好这个角色应该做的事情？】：1. 【面试前准备】掌握分析问题的方法。
拿到题目后快速扫题，然后关注任务最终目标。
一般题目都是要你们拿出一个方案，然后讲原因。
所以你要引导大家讨论出结果，再把理由确定清楚。
一般分析问题的方法就是典型的五W-H法：目标对象（WHO）、事件（WHAT）、场景（WHEN/WHERE）、WHY（事件背景/目的）、HOW（具体措施）。
在讨论过程中，需要你按照一定逻辑（自己组织）将讨论拆分成几个环节，给每个环节适当分配时间，引导大家讨论并确认这几个关键点。
2. 通过适时做小总结的方式，将大家引入下一环节。
根据你的时间安排，学会说这几句话：“我们的目标是XXXX/我觉得我们应该要先确定XXXX，大家有什么意见吗？”→引导大家统一目标，针对某一议题开始讨论。
“那我们就将XXX确定为我们的XXXX，大家确定吗？”→结束小环节讨论，确定讨论结果，帮助组员梳理思路，同时方便记录员记录。
“那我们就这样决定吧，下面我们开始讨论XXXX可以吗？”→环节与环节的过度。
个人吐槽：我觉得在群面里盯着手表不断告知队友“还有X秒”是很没必要的行为，因为好的控场是靠语言技巧控制节奏的，而不是靠秒数。
3. 引导大家统一方案，搁置/消除争议。
这个有几个方法：时间压制（不是读秒哟）。
针对跑题严重、讨论过多过细浪费时间或者出现了高调反动派（你们懂的）的情况，可以用“我们时间不多了，我们就先采用XXX方案可以吗？”来压制队友。
当然，很重要的一点是——态度一定要务必很好。
多道歉，表现出无奈啥的都可以用，但千万不能凶。
通过推举他人/他人的idea来统一大方向。
讨论中遇到idea很好的人，赶紧说“我觉得XXXX的方案很好，大家觉得呢？”“不如我们就采用他的方案，然后再进行些修改吧？”（在时间很有限或者大家讨论的节奏过慢的情况下，这种做法是非常高效的，屡试不爽XD）投票决定。
但也听说在群面里采用投票表决的话很容易死，个人对这说法持保留意见，我觉得一定情况下投票是很节约时间又明智的方法。
1. 学会认可他人，用微笑来调节氛围。
不要凶，说什么都不要凶，给点人情味儿好吗？首先，请务必在讨论过程中，放下周围的人都是你的竞争对手这种想法。
学会认可他人、给予他人机会，你的赞同和谦让很有可能让整个讨论更加高效。
全程保持微笑，遇到认可的观点一定要有表现：笑出声、点头、拍手、口头称赞都可以。
不管遇到怎样的人（尤其是很讨厌的那种），都不能表现出不耐烦、厌恶来。
学会“用高雅的态度压制逗逼”。
一般比较常用的方法就是拿“团队合作”和“时间有限”两个理由去压，语言措辞上就自己注意下吧。
2.总结（Recorder+Reporter）我不认为一个团队需要一个记录者和一个汇报者，这两个角色可以合二为一。
况且难不成要让记录者做完笔记后让汇报者直接拿去念吗？那也很不公平吧？总结这个角色应该是一个擅长删繁就简、提取主干的人，在讨论过程中能及时梳理团队的讨论结果并快速形成汇报框架的人，即这个角色需要强大的逻辑和思维能力。
同时，也得是个记笔记快的人。
What【这个角色主要做什么？】:1. 认真听取讨论，记笔记。
尽可能地记录讨论过程中精华、有意义的部分。
2. 梳理逻辑框架，整理讨论结果。
在继续参与讨论的同时把记下的内容进行筛选、梳理，按照自己或团队的逻辑框架（依然推荐五W-H 法）为之后的汇报拟出一份完善的笔记。
3. 形成汇报，向面试官汇报。
笔记完成后，即可按着笔记梳理的顺序将团队讨论结果汇报出来。
但由于笔记不可能尽善尽美，所以汇报的时候要求总结者有一定的口才，能在汇报的时候进行润色（但切忌加入团队根本没讨论过的东西）。
Who【什么样的人适合往这个角色发展？】：1. 笔头快、写字好看、记忆力好的人。
记笔记要快还要准，准还有一个要求就是写字要好看，至少自己要看的懂自己写的是啥吧……记忆力好其实也对记笔记和做汇报有很大帮助。
2. 理解能力强、逻辑能力强、有自己的逻辑体系的人。
在讨论过程中能跟上团队节奏并抽取讨论中有价值的内容。
要求总结者首先能理解题目要求，具备一定判断力。
其次能在记录的同时在脑海中有序地勾画出一条逻辑线（或思维导图），根据这条线及时整理笔记输出一份汇报模型。
3. 口才好。
汇报不是把记下的东西念完就好的，需要靠你自己的记忆力和临场发挥能力将笔记润色。
我见过的厉害的总结可以在团队讨论的基础上把团队方案讲的熠熠生辉，不跑题不啰嗦还让人信服。
How【怎么才能做好这个角色应该做的事情？】：1. 【面试前准备】学会记笔记。
我对这个不算擅长，只是讲讲我自己的做法，肯定不是最好的因此仅供参考。
推荐可以学习一下同传的速记法，运用一些符号来表达出逻辑：例如因为（∵）、所以（∴）、推断等（→）。
下面是同声传译专家朱彤的笔记，可以参考一下他是如何用符号或者缩写表示逻辑关系的。
但群面笔记不需要把队员说的每个字都记下来，所以实际上笔记不需要做的这么复杂（学习他的方法即可，不要照搬）。
一般我会将纸分成左右两半（如果有两张纸或者可以在题目纸上做笔记就没必要），一半用于将讨论内容尽可能多地记录下来（最好连同idea的提出者也记下，方便汇报的时候提及，也表现出你对队员的尊重）；另一半用于梳理逻辑框架（一般会按五W-H法的逻辑走）。
2. 【面试前准备】练习自己的逻辑能力。
这其实是很难做到的事情，但我觉得事前多看一些经典问题的分析框架和解题思路确实会有一定帮助。
我就会跟一些逻辑大神聊天，请他们分析一些例题，来学习思考方式。
关于提高逻辑能力，迅雷校招面试时遇到的博士后Colin Tian老师推荐了以下几本书：大前研一的《即战力》，麦肯锡的《金字塔原理》，还有《批判性思维》。
老师的群面攻略点这里3. 【面试前准备】锻炼演讲能力。
只要自己逻辑清晰，一般输出展示不会有太大问题。
剩下的就是培养自信心、锻炼演讲能力了。
要想再升华的话，我觉得就只能——多读书（增长见识和应对问题的能力），多实践（参加各种活动，积极主动地发言）。
4. 分段总结。
（也许你已经发现这个角色更多需要的是事前准备）有点类似控场者进行的小总结。
在群面环节中，你可以根据自己的笔记，在适当的时机发言，将你已经整理好的内容汇报给队员（可以跟在控场者之后或者主动提出），一方面强调自己的存在感，在团队中确立自己的地位，向面试官展示你的总结能力和逻辑能力，另一方面也能帮团队理清思路。