跨国并购的优缺点
举例跨国公司并购利弊分析
举例跨国公司并购利弊分析跨国公司并购我国企业可分为并购非上市型与上市型企业两种类型：第一，跨国公司并购非上市型企业的方式。
整体收购。
外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。
典型的案例是香港中策投资有限公司在中国的收购行为。
“中策现象”是外商投资并购的起点。
合资控股。
合资控股是指外商与中方合资，外商注册资本超过50%，以绝对控股的形式并购我国国有企业。
“合资控股”是外商并购我国国有企业最普遍的形式。
“合资控股”和“整体收购”相比，有自身的一些特点。
首先，收购成本低廉。
“合资控股”只需要收购企业50%以上的股权，即可达到控制企业的目的。
比如“中策公司”以5l%的股权就控股了我国一批国有企业。
其次，使外商收购我国国有大中型企业成为可能。
“整体收购等于我国向外商出售国有企业，尽管目前有一些这样的情况，但大都是一些小型企业，而且还要受到某些政策的约束。
然而“合资控股”则不同，外商可以堂而皇之地与中方大型国有企业合资，并要求控股，这对中方来说，就是国有企业“嫁接”外资，这样外商通过“合资控股”方式，便达到了事实上并购我国大型国有企业的目的。
外商采劝合资控股”方式并购我国国有企业，其经济动因是扩大市场份额。
通过“合资控股”，可以利用这些企业现有的优势，占据国内的一大片市场，扩大在我国市场的占有率。
增资控股。
外商在一开始就提出合资控股的要求不被接受时，便转向一般性的合资经营。
一些经营效益好，产品畅销的合资企业中的外方投资者看到市场前景广阔，便在合资经营中要求增资扩股，中方在规定的时间内如果难以注入大量资金，所持股份自然会降低，外方由参股变成控股。
第二，跨国公司并购上市型企业的方式。
在跨国公司抢占中国这个拥有巨大潜力市场的浪潮中，我国企业中的上市公司已越来越受到外资的垂青，跨国公司已把并购我国上市公司作为进军中国市场的跳板。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议内容摘要：尽管有学者对全球并购行为的研究结果显示并购实际上不能创造财富，但我国企业在跨国并购中仍表现出极大的热情。
本文针对这一现象，分析了推动我国企业进行跨国并购的主要原因，并对我国企业在内在扩张冲动和外部政策推动下进行跨国并购的利与弊进行了深入探讨。
在此基础上，本文建议我国企业针对个案全面分析跨国并购的收益和风险，采取审慎的态度进行跨国并购。
关键词：跨国并购利弊分析政策建议过去几年，全球发生了 100多起我国企业对外并购活动，我国企业跨国并购数量高速增长。
一股全球化的力量推动着我国企业进行跨国并购，并因此改变着全球市场的产业结构和竞争格局。
但实际上，国际上70%的并购案都以失败告终，而我国企业并购的失败率还远高于这个数字。
有学者对全球并购行为的研究结果显示并购行为往往不能创造财富。
我国企业跨国并购的高风险令人担忧。
我国企业跨国并购的动因分析(一)全球战略随着我国企业实力的不断增长，越来越多的企业树立了全球化战略目标。
对于有这样的目标的我国企业来讲，实现跨国经营的方式有：“绿地投资”、战略联盟方式和并购。
“绿地投资”需要大量的前期投资，包括调研东道国政府的相关政策、市场环境、资源状况，解决新办企业所需的诸多手续，进行全新的市场开拓，培养具有一定忠诚度的员工等，因此近年来绿地投资在全球对外投资中的比重明显下降。
战略联盟形式对合作双方而言都有较高的灵活度，但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖性很大，不利于公司跨国经营业务的持续发展。
而跨国并购可以省略新办企业所必须经历的基础环节，直接依托并购目标企业进入成熟期，尽快获得利润，而且能充分保持独立性。
因此，对于具有全球化战略的国内企业来讲，选择跨国并购成本更低、收益更快。
(二）开拓市场随着我国市场在全球市场份额中的比例越来越大，跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到我国，国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。
跨国并购利弊分别有哪些
When it comes to family, we are all still children at heart. No matter how old we get,we always need a place tocall home.同学互助一起进步（页眉可删）跨国并购利弊分别有哪些一、有利方面。
1、可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。
2、可以推进技术进步和产业升级。
3、可以促使国有企业转换机制。
4、可以使国内企业更有效地参与国际分工。
5、可以培养高级技术和管理人才。
二、不利方面。
1、技术方面。
2、跨国并购可能会抑制国内企业家要素的积累和成长。
随着现在社会的不断发展进步，经济市场的激烈竞争，越来越多的企业选择跨国并购，虽然跨国并购可以给企业扩大市场带来利益，但同样存在着很大的风险，好有很多弊端。
下面的为大家简单介绍一下跨国并购利弊。
一、有利方面。
1、可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。
长期的计划经济体制，造成国有企业自身积累不足，缺乏技术改造所需的资金，限制了企业扩大再生产的能力。
缺乏技术改造所需的资金积累必然导致企业发展缺乏后劲，一遇竞争即面临困境。
国有企业要转换机制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投资力度，三要靠减轻负债和社会负担。
这三项措施都需要资金投入。
当前企业资金的主要来源：一是银行贷款，二是企业自筹，三是利用外资。
由于企业负债日益加重，偿还能力不足，贷款越来越困难;企业经济效益不断恶化，已没有积累的能力。
因此，直接利用外资就成为国有企业筹资的重要渠道。
直接利用外资嫁接改造老企业对弥补工业技改的资金缺口发挥了重要的作用。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要持续地进行技术升级换代，如果没有持续的技改投入，即使企业目前经济效益比较好，在长期竞争中也将难以维持。
2、可以推进技术进步和产业升级。
不可否认，跨国公司近年来引入中国的技术绝大多数并非是其最先进的，有些甚至是已经处于衰退期的成熟技术，尽管如此，绝大多数技术仍高于国内水平。
跨国并购的优缺点缺点
第四章 跨国并购
并购公司重新发行本公司股票，以新的股票替换目标公 司的原有股票，以此完成的收购。股票替换的特点是目 标公司的股东并不因此而失去其所有权，而是被转移到 并购公司，并随之成为并购公司的新股东。
债券互换
增加发行并购公司的债券，用以代替目标公司的债券， 使目标公司的债务转换到并购公司。
潜在要求
第二节 跨国并购有关理论
一、企业并购动因理论
2、经营协同效应理论
第四章 跨国并购
经营协同效应：并购给企业生产经营活动在效 率方面带来的变化及效率提高所产生的效益。
规模经济 优势互补效应——例如：市场营销与生产技术的
互补
市场势力效应——横向并购、提高市场势力
纵向一体化效应
第二节 跨国并购有关理论 一、企业并购动因理论
第二节 跨国并购有关理论
企业并购动因理论 国际直接投资理论 跨国并购理论
第四章 跨国并购
第二节 跨国并购有关理论 一、企业并购动因理论
1、效率理论
第四章 跨国并购
企业并购的动因在于优势企业和劣势企业之间 在管理效率上的差别。并购的动机是增加并购 后企业的价值。
效率差异化理论——横向并购的理论基础 无效管理理论——更换无效率的管理者 效率规模理论——达到规模经济和协同效应的
问题类
？
瘦狗类
0
10x
高
1.0x
相对市场占有率
低
0.1x
第二节 跨国并购有关理论 一、企业并购动因理论
4、代理问题与管理者主义——委托代理
第四章 跨国并购
问题
两者分别与公司的经营权与所有权相对应
，当代理出现故障时，收购即是代理权的 竞争，可以降低代理成本。
中国企业跨国并购的影响和风险
中国企业跨国并购的影响和风险近几年，中国企业在国际并购领域不断加强，尤其是跨国并购，这个趋势在20世纪90年代末开始。
与此同时，这些跨国并购也带来了很多问题，比如跨文化障碍、管理层次的不协调、政策环境的差别等等。
本文将围绕着中国企业跨国并购的影响和风险进行详细分析。
一、影响1. 促进经济发展一方面，跨国并购提高了中国企业在国际市场的地位和话语权，有助于推进中国经济的快速发展。
企业完成跨国并购后，可以扩大其在全球范围内的业务发展计划。
通过收购具有知名度的品牌，企业可以降低市场进入门槛，快速推出具有市场竞争力的品牌产品，提高本地市场占有率。
这对于优化中国企业的产品结构和服务质量，提升其整体竞争能力至关重要。
另一方面，跨国并购也可促进中国经济和相应行业的结构调整和产业优化。
中国企业通过并购掌握了先进的技术、知识和资源，取得了适应全球市场竞争所需的经验和技能，实现联合创新，提高了企业的营运效率。
跨国并购是促进中国企业向国际范围内进行市场扩展的重要方式之一，有助于推动中国企业由“制造”向“智造”转型升级。
2. 加速区域经济一体化中国企业跨国并购的举措，也在某种程度上促进了区域经济一体化的进程。
中国企业在并购完成后，可以提供先进的管理经验和组织模式，改善被收购企业治理结构和文化背景，推动其向现代经营模式转型，为合并双方的发展搭建桥梁。
此外，中国企业在收购过程中也积极地引入本地产业链中的其他企业，促进了全球价值链的优化集成，形成全球产能格局。
这种合作也有利于资本市场的融合，将资本市场规则和科技化程度相对落后的区域逐渐整合到全球化进程当中。
3. 改善企业治理结构跨国并购也有助于提高中国企业的治理结构。
跨国并购过程中，收购方与被收购方之间产生的管理层次、文化差异等问题，使得中国企业能够认识并且学习现代企业管理模式，对其管理体系做出必要的改进和升级。
通过有机整合企业资源、科技苦干和品牌推广，跨国并购双方可以更好地调整其经营模式和策略，优化团队合作和沟通，打下更好的企业基础。
跨国并购的利弊及我国的对策
跨国并购的利弊及我国的对策作者：代丽娇来源：《经济》2009年第09期跨国并购在全球经历了5次大的浪潮,到目前已达上百年的时间。
20世纪90年代以来,随着经济全球化迅猛发展,以跨国公司为主体的跨国并购更是日趋活跃。
它推动了企业生产经营要素在全球范围内的大调配,会在一定程度上促进经济社会的发展和繁荣,也可能导致文化冲突。
我国面对全球跨国并购浪潮的冲击,机遇与挑战并存,跨国并购给中国企业带来的利弊同在。
一、跨国并购的利弊分析(一)对全世界及各个国家、地区经济的影响⒈跨国并购对企业生产经营要素的影响跨国并购在全球范围的大规模运动,推动了企业生产经营要素在全球范围内的大调配,极大地提高了资源利用效率。
同时,也大幅度降低了生产成本,使跨国公司效益得到了提高。
⒉跨国并购对国际直接投资的影响跨国并购不仅直接推动了国际直接投资的迅速发展,而且还使国际投资出现了新的特点,即跨国并购已成为当前国际直接投资的基本方式。
通过跨国界的并购投资,以资本为纽带,将各自的产品、技术、经营管理模式以及附之其上的文化,迅速有效地输入所在国家和地区。
随着其经营规模的日益扩大,其产生的影响力就会逐渐渗入所在国家和地区的社会各层面:第一,跨国并购会在一定程度上促进输入国经济社会的发展和繁荣,缓解输入国的资金不足的压力,并为其带去先进的技术和经营管理经验,促进输入国的技术进步。
第二,跨国公司在全球范围内的投资也可能导致文化冲突。
⒊推动了世界经济全球化的发展随着跨国公司的大规模并购扩张,控制全球主导行业的跨国公司与从事非主导行业的地区企业,将由此共同形成全球经济的树状一体化格局。
由于企业是世界经济全球化的主体,所以,企业全球化全面而迅速地发展,就有力推动了世界经济全球化的发展。
⒋推动了企业的改组和联合跨国公司的并购与投资扩张,将导致对市场份额争夺的轮番升级,使得国际竞争更加剧烈,推动了各国改革开放和投资自由化的发展,有力推动了世界范围内的企业改组和联合。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化的不断加深，我国企业的跨国并购活动日益频繁。
跨国并购对于我国企业来说，既带来了机会，也存在着风险和挑战。
本文将从正负效应和风险防范措施两个方面进行浅析。
正效应方面，跨国并购可以为我国企业带来以下几个方面的好处：1. 扩大市场份额：通过并购外国企业，可以快速进入国际市场，提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获得先进技术和管理经验：通过并购外国企业，我国企业可以借鉴其先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平。
3. 获得新产品和新市场：并购能够帮助我国企业获得新的产品线和市场渠道，从而拓展业务范围，提升盈利能力。
4. 形成跨国品牌：通过并购外国企业，我国企业可以借助其品牌知名度和声誉，快速打造自己的国际品牌形象。
跨国并购也存在一定的负效应和风险：1. 文化冲突：企业间的文化差异可能会导致合作难度增加，影响到合并后的运营和管理。
2. 法律风险：并购涉及到多个国家的法律法规，企业需要了解并遵守各国的法律，否则可能面临法律纠纷和罚款等风险。
3. 金融风险：并购需要大量的资金支持，如果企业没有足够的资金实力，可能会面临资金链断裂的风险。
4. 管理风险：并购过程中，企业需要重新整合两个企业的管理团队和企业文化，如果管理不善，可能导致企业合并后的运营不稳定。
为了降低风险和提升并购的效果，我国企业可以采取以下防范措施：1.风险评估：在进行并购之前，企业需要进行全面的风险评估，包括财务状况、法律合规性、行业前景等方面的评估，以避免盲目决策。
2. 合作协议：在进行并购时，企业需要与对方签订详细的合作协议，明确各方的权责和合作方式，以避免后续的纠纷和争端。
3. 文化融合：企业在并购后需要加强文化融合，通过交流和培训，使两个企业的文化差异得到有效化解和融合。
4. 人员安置：在并购后，对于重复岗位的员工，企业需要进行合理的人员安置，以保持员工的积极性和稳定性。