中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析
中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析
摘要：随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起，中国企业跨国并
购和资产重组活动日益频繁。TCL 并购汤姆逊，上汽并购韩国双龙汽车，联想集团并
购IBM的PC业务。2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮，上半年中国企业以
跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长182.5%，占同期对外投资总额的80.6%。
2005 年10 月中石油41.8 亿美元收购PK 公司，成为迄今为止中国企业最大的海外
并购案，中国企业的跨国并购也成了世界性话题。通过分析中国企业跨国并购战略的
优势与劣势，有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向，就我国企业进行跨国并
购提出一些对策建议。
关键词：跨国并购； 优势； 劣势；对策；
一、跨国并购的概念
跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了
达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所
有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际
的或完全的控制行为。主要分为：横向跨国并购，直购与间购几种类型。
二、跨国并购的动因
（一）国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。随着
世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整
来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨
国并购浪潮迭起。
（二）外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效
的制度安排，也因此加速了并购的趋势；
（三）跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具
有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为:
1.时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。投资新建一家企业往
往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并
购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多；
2.成本效应，以更低成本地进入另一国市场。表现为能降低进入壁垒及生疏环境的存
在所造成的进入成本和经营成本；
3.竞争效应，通过跨国并购能更有效地减少竞争，提高自身的竞争力。
三、中国企业进行跨国并购的优势分析
中国企业跨国并购在企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有
利条件，是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式.。中国跨国并购之所以成为
一种趋势，有其内在动力原因或者说有其存在的优势：
（一）我国企业20多年的快速成长和积累
随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并
逐步向国际市场拓展。在改革开放中，我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨
国公司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，
部分企业具有同国外企业一较高下的实力。
（二）我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势
我国在国际分工体系中处于中低端位置，但长时间形成的某些传统技术、某些已
趋成熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。
（三）我国部分企业的本与融资优势
目前我国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业，实
施跨国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民企。前两类
关系到国计民生以及国家战略，因此政府的支持力度较大，使得它们有能力进行大规
模的跨国并购。大型民企也大都成功上市甚至海外上市，有利于从国内国际金融市场
获得并购资金。
（四）信誉和品牌优势
中国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优
势十分明显，其它国有资源型企业也基本类似。除此之外的跨国并购企业品牌虽不及
上述企业，但在某一领域内竞争优势明显，在国内甚至国际市场也享有一定声誉。
四、中国企业进行跨国并购的劣势分析
虽然我国企业进行跨国并购时拥有很多优势，但其劣势也是不容忽视的。
(一) 部分企业规模相对较小，经营绩效不高
中国企业由于发展的时间较短，资本规模还不够大，目前具有行业优势企业的经
营规模与外国同类企业相比存在明显差距。即使如联想、TCL这种在国内规模较大的企
业在面临跨国并购时也显得规模不够。
（二）缺乏跨国并购经验
尽管跨国并购规模在不断攀升，但并没有出现操作性极强并值得借鉴的经典案例。
面对拥有长期丰富经验的国外资本运作高手，中国企业往往在投资组合策略、资本结
构、资本运营等方面显得稚嫩的多，容易造成投资价值评估不当、并购成本过高、效
益不好的后果，影响中国企业跨国并购战略的实施。
（三）缺乏并购战略所需人才
中国企业实施跨国并购，相关专业的缺乏是全方位的，包括基本的外语人才、熟
悉并购市场运作的操盘人才、具有国际化思维、在全球范围内实施并购战略的高层次
并购、管理人才等。
（四）无序收购竞争，企业间缺乏交流和协同
中国企业在进行并购时，由于在技术、研发上处在同一水平，甚至企业的发展战
略、扩张方向都基本一致，因此容易导致收购目标的冲撞。无序的竞争导致了收购国
外企业时谈判变得更加复杂，付出的成本也更高，严重损害了企业和国家的利益。
五、对策与建议
（一）企业要注重自身核心竞争能力的培育
企业实施“走出去”战略要量力而行，先培养自身核心竞争能力。美国伊利诺伊
州立大学经济系终身教授张宏霖认为，希望“走出去”的企业至少应具备五方面的条
件：
1.企业主业突出，核心竞争力强；
2.拥有独特的专利、专有技术，或品牌、管理技能等；
3.企业产权责任清晰，产权激励与约束机制健全，企业战略成熟、清晰；
4.投资的境外项目，应该是核心业务或纵向延伸业务，或可以获取国际营销网络，或
可以弥补技术开发能力不足，并具有将其内部化的优势；
5.企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全，信用等级高，拥有通晓国际化经营
的团队。企业可以从以上五方面入手，加强核心能力培育，建立健全的企业经营管理
制度，为跨国并购提供有利保障。
（二）企业跨国并购应有明确的并购规划
制定、优化并遵循明确的战略目标是任何跨境收购交易获取成功的基础。只有在
企业的发展战略非常明确，并且通过沟通能够被被并购企业中的员工（特别是被收购
的海外企业的员工）所接受和认可，并购方才可以按照全球战略对原目标公司的组织
结构进行调整，使之与并购方在组织结构、组织机制上适应，才不会使并购后的经营
失去方向，才有助于企业整合战略的逐步实施，减少可能的阻力和抵制，有利于企业
的长远发展 。
（三）选择恰当的并购目标
1. 海外投资前， 要正确评估产业结构、竞争对手、行业周期及趋势， 在此基础上形
成战略， 再确定投资区域与目标。首先，充分了解目标公司所在的政治环境、经济环
境、法律环境以及风俗文化环境，仔细分析目标公司的客观环境因素。其次，根据投
资所在国的特定税收优惠项目或地区进行目标公司的选择。
2. 聘请专门机构对目标企业进行评估，合理定价。根据目标企业的财务报告、市场分
析、品牌和配送网络等情况 对目标企业合理定价。主要对目标公司的资产和负债情况，
经营和财务情况，法律关系以及目标企业面临的机会和潜在的风险进行的一系列调查，
控制风险。
（四）发挥政府部门在海外并购中的作用
1.为企业海外并购创造必要的法律环境
加强服务体系建设，放松对企业的进入控制和外汇管制，鼓励银行积极参与到企业
的跨国并购活动中，利用驻外机构指导作用。驻外使领馆要向企业及时提供准确的东
道国（地区）政策、法律、税收、宗教、文化等信息服务；帮助企业了解东道国（地
区）情况，指导境外中资企业依法经营，合理有效地规避风险。
2.加快建立和完善国内中介服务体系
海外并购过程中需要大量的市场、政策法规、知识产权等方面的信息，中国企业
自身的信息系统尚不健全，海外并购多依赖于收费高昂的国外中介服务机构，这大大
增加了海外并购的成本。为此，我们需要积极培育金融、法律、会计、咨询等市场中
介组织，尤其是要尽快形成一批在国际上具有一定声誉的、高水平的中介机构组织。
政府和驻外机构可利用各种资源，为国内企业寻求境外合作伙伴搭建信息平台。
3. 融资支持
国家应重视通过提供信贷以增强跨国企业的国际竞争能力，金融部门在加强和完
善金融监管体制的基础上，要根据不同行业特征，采取不同的资产评估方法，根据具
体的项目，进行科学的风险收益评估，并建立一套企业的诚信体系。
总之，跨国并购现象是企业并购现象与跨国投资现象在更高层次上的结合，是跨
国公司在世界范围内实现生产要素优化配置的重要方式。并购是中国企业实现国际化
经营的必由之路，是中国企业实现追赶、超越战略不得不依靠的有效工具。同时，跨
国并购充满着无法回避的风险和困难，需要企业、政府制定可行的发展战略和模式，
坚定的实施“走出去”的发展战略，应对新的机遇与挑战。
参考文献：
[1]曹永刚:并购策略[M].大连：东北财经大学出版社，1998；
[2]高 琰:跨国并购：“蚂蚁搬家”与“蛇吞象”[J].国际融资，2005（6）；
[3]聂名华:跨国并购发展的现实动因分析[J].社会科学辑刊，2005（4）；
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[5]林忠礼,傅仰艺:中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势[J].天津师范大学学
报，2005（2）.
华为收购摩托罗拉的案例分析
Company HUMMERLogo 28
总结二 华为收购摩托罗拉可以成为中国跨国企 业进行海外并购的模范，中国企业要想 改变在全球化下的弱势地位，不应该只 有步步为营式的全球化的经营战略，在 符合自身发展情况下的海外并购也可以 令我们接受。我们不能因为联想、TCL 等中国企业海外并购的失败就因噎废食， 我们应该接受华为式的海外并购！
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1、“钱”的方面
（ ）
从 财 务 实 力 上 分 析
1
华为公司的的财务报表（摘录）
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财务综合分析参数：杜邦分析法
44.2%
权益报酬率
14.1%
利润率
总资产周转率
1、企业经营状况良好。
2、资产利用率及获利 能力好。 3、所有者权益比率合适， 企业安全性好。
爱立信
摩托罗拉该部 门缺乏规模优 势 ，已经成为 一个鸡肋部门
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第三、从国内环境的角度看 国内环 境
政府态度； 大力支持
法律
文化 整合
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(二)法律上
一、法律规制
A
A国家行政审批 规制。 B产业政策法律 规制。
二、经济技术可行性
B
A.生产规模要求 B.投资总额和企业业绩 要求。
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市场分析（09年12月数据）
市场份额 各大企业 爱立信 华为 诺西 阿朗 中兴
31.6% 20.1% 19.4% 13.1% 6.8%
摩托罗拉网络设备业务目前率 属于一个更大的部门，该部门 的产品还包括电视机顶盒，该 部门的营收为80亿美元，同比 下降21%。运营性利润 则同 比下降39%，至5.58亿美元。
吸收能力、竞争优势与中国企业的跨国并购
证 分析 了分 别 由联 想 和 Ｔ Ｃ Ｌ实 施 的 两 个 最 具 影 响 力 的 中 国跨 国 并 购 交 易 。 通 过 阐 明 并 购 是 在 中 国跨 国公 司 的吸收 能力 约束 条件 下为 获取 战 略资
是 一 种 间 接 作 用 或 调 节 作 用 。通 过 国外 并 购 获 取 战 略 资 产 取 决 于 收 购 企 业 的 相 对 吸 收 能 力 。 所 获 知 识是否 并在 多大程 度上影 响收 购企业 的竞 争优 势 和绩效 ， 受 其 现 实 吸 收 能 力 的 调 节 。从 图 １还 可 以看 出 ， 知识 不 仅 可 以从 相 对 吸 收能 力 流 向现 实 吸收 能力 ， 而 且 会 反 向流 动 。 （ 三 ） 相 对 吸 收 能 力 。获 取 战 略 资 产 的第 一 步 是认知 和识别 外部新 知识 的价值 。许 多文献 认
中 国跨 国公 司 为 获 取 战 略 资 产 正 在 更 多 地 投
购为何 呈现 不 同 的绩 效 方 面 ， 填 补 了 重 要 的 研 究 空白， 并 为 其 他 新 兴 市 场 经 济 体 Байду номын сангаас 国 公 司 提 供 了
战略 启示 。
文 献 回 顾 与 理 论 框 架
资， 以便追 赶 通 常大 肆兼 并 发 达 困 家 企业 的全 球
缺而 运用 并购 ， 并不 必然带 来更 好 的回报 ， 因 为战 略资 产通 常具 有 内隐性 、 专 业 性 和 复 杂 性 等 特 点 （ Ａ ｍｉ ｔ ＆ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｅ ｍａ ｋ ｅ ｒ ，１ ９ ９ ３） 。 要 想 在 海 外 并 购 中
跨国并购现状及趋势
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吉利并购沃尔沃(一） 另一个联想收购IBM
吉利宣布并购沃尔沃, 这将标志着中国企业 走出去的一个新的里程碑。 但是， 。 并购胜利完成还远远不够。 真正的胜负 要在后面的整合与发展中体现。 可以说并购只是一个开始。
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一、有利方面
五 可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。 、 1. 2.可以推进技术进步和产业升级。 跨 3.可以促使国有企业转换机制 。 国 4.可以使国内企业更有效地参与国际分工。 5.可以培养高级技术和管理人才。 并 购 二、不利方面 的 引入先进技术的局限性. 利 1. 2.抑制国内企业家要素的积累和成长。 与 3.导致本国企业在国际分工中的依赖性。 弊 4.导致国民财富的流失。
必要性：
审查结果保障了新联想 的合法权益和竞争力 ， 此次审查让联想对 国际法律法规体系 以及国家安全管理等 有了更深刻的了解， 这将帮助其更好的 为联想在全球范围内 开展业务做好准备。
联想和IBM正在迅速的行动， 整合双方的PC业务， 并且一切进展顺利 ， 审查通过将有利于联想与IBM更好的发展， 同时继续为客户提供世界级的 PC 产品和服务 。
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吉利并购沃尔沃(四)
依赖中国市场拟两年扭亏
李书福承诺,作为新股东,吉利将继续巩固 和加强沃尔沃在安全、环保领域的全球领先地位, 不会改变沃尔沃的品质。“ 这个著名的瑞典豪华汽车品牌将继续保持其安全、 高品质、环保以及现代北欧设计的核心价值。 实现并购后,吉利将充分调动发挥瑞典现有管理团队的积极性、 主动性和创造性,制定新的奖励考核机制。 在巩固稳定现有欧美成熟市场的同时, 积极开拓以中国为代表的新兴市场,降低成本、拓宽产品线。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望近年来，随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高，中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。
跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产，以获取市场份额、技术、品牌等资源，加速企业国际化进程，实现企业战略发展的一种方式。
在全球化背景下，跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。
目前，我国跨国并购的研究较为活跃，主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。
首先，跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。
一方面，企业需要更广阔的市场和更多的资源，通过跨国并购获取对外投资的权益，进而实现对外扩张。
另一方面，跨国企业秉持国际化市场战略，认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。
其次，跨国并购的实施方式是研究的重点之一。
跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式，不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。
因此，对于企业而言，选择合适的跨国并购方式是至关重要的。
另外，跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。
跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响，因此，风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。
在并购实施过程中，必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题，特别是语言、文化、法律等方面的差异，以避免潜在风险导致的损失。
最后，跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。
近年来，我国企业的跨国并购活动不断增加，面临的挑战和机遇也不断扩展。
在强化企业国际化探索的过程中，跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。
展望未来，随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧，我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购，进一步拓展国际市场，提高国际竞争力。
因此，需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨，完善并购相关政策，提供理论和实践指导，以帮助企业更好地实现其国际化目标。
我国互联网企业跨国并购的风险与对策研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。
中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。
所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。
关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
联想集团跨国并购案例分析
联想集团跨国并购案例分析摘要随着全球经济一体化和中国改革开放三十多年的发展, 有一批中国知名企业已经成长到一定规模,在日本、国企业之后,他们都相继开始了国际化扩和兼并收购的行动,向着自己国际化的目标靠近,比较著名的企业如TCL、联想、海尔、华为等。
但中国企业在以跨国并购的方式走出国门的过程中,都分别遇到了各种各样的困难和挑战。
本文以著名科技公司联想集团的两个跨国并购案例为切入点,阐述其跨国并购和整合的过程,运用分析、比较、归纳的方法,找出联想集团在跨国并购过程中面临的问题及其成功的经验或失败的教训，并从案例中抽取一些普适性的经验教训，推而广之，为其他中国企业所借鉴，促进其跨国并购的成功从而推动中国经济的发展。
这两个案例是本文论述的主要事实依据。
关键词:中国企业跨国并购国际化战略AbstractUnder the tend of economic globalization and over 30 years development after reforming and opening to the outside world,there has been a lot of famous enterprises growing into a certain scale .FollowingafterJapan and South Korea,they have started expansion and mergers all around the world to approach to their international target.Some of them typically are Lenovo,TCL,Haier ,Huaweiect.However,during the process of going out of the country in a M&A way,the Chinese enterprises have e across a variety of challenges and difficulities.This essay from Lenovo Group,the world-famous technology pany,with its two M&A case studies,penetrated deeply into the topic,expatiated the process of M&A,by means of analysis,parison and induction,so as to find out the issues they faced alone the way of M&A and the elements of success and failure,as well as the universally applicable experiences.Through spreading the mentions above,other Chinese enterprises can draw a lesson from it,so as to improve the way of M&A,as well as the development of economy.These two cases are the main basis of this essay.Key Words：Chineseenterprises，Mergers and Acquisitions，International strategy目录一、绪论1（一）研究背景及意义1（二）文献综述1（三）中国企业跨国并购情况2二、案例介绍3（一）联想集团企业概况3（二）联想收购IBM个人电脑业务案例介绍3（三）联想收购摩托罗拉案例介绍4三、案例分析4（一）案例分析的目的意义和基本思路4（二）联想收购IBM个人电脑业务案例分析5（三）联想收购摩托罗拉案例分析10四、结论11（一）联想集团跨国并购给我国制造业企业的启示11 （二）我国制造业企业跨国并购中存在的问题12（三）解决我国制造业企业跨国并购中问题的对策13 参考文献16联想集团跨国并购案例分析一、绪论（一）研究背景及意义跨国公司的兼并与收购是全球经济一体化的产生和发展的基本表现。
中国公司跨国并购中存在的问题与对策分析
中国公司跨国并购中存在的问题与对策分析[摘要]随着经济全球化的不断发展，中国的综合国力已经有了很大的提高，为“走出国门，走向世界”打下了良好的基础。
文章从企业跨国并购的相关理论分析入手，通过研究中国公司跨国并购的现状，分析了中国公司跨国并购的制约因素，提出了对我国在进行跨国公司并购活动中的建议。
[关键词]经济全球化；跨国并购；制约因素跨国公司并购是跨国公司兼并和收购的简称，指跨国公司作为企业并购活动的主体，通过有偿接收其他企业产权或购买另一企业而接管该企业使其失去法人资格或改变法人实体的一种经济活动。
20世纪90年代以来，随着全球经济一体化席卷全球，国际竞争也日趋白热化，以美国为首的西方发达国家的跨国公司并购活动更是愈演愈烈，掀起了又一轮全球企业并购狂潮，无论在规模、金额上都是屡创新高，把全球企业并购推向了巅峰。
近几年，中国公司海外并购的规模亦呈上升趋势，但仍然存在许多问题，并购的外部环境、企业自身、企业的竞争战略都存在许多的不足。
针对这些问题，本文提出一系列的建议对策。
一、理论基础跨国并购既是企业对外直接投资中的一种，也是企业并购跨越国界的一种经济现象。
跨国并购的基本含义是：一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
1.国际投资折衷理论1997年，J.H.邓宁对前人提出的多种直接投资理论进行综合，形成了有关国际投资的这种理论。
也就是说，企业成为跨国公司，进行海外直接投资时所依赖的是多方面的优势，即厂商特有的优势、区位优势和内部化优势等，通过多种优势的综合利用来获得利润的最大化。
[1]2.经营协同效应理论经营协同效应可以通过提供横向、纵向或混合兼并来获得。
建立在经营协同效应基础上的理论假定在行业中存在着规模经济，并且在合并之前,公司的经营活动水平达不到实现规模经济的潜在要求。
二、中国公司跨国并购的现状分析从并购额度上来看，根据联合国贸易与发展大会（UNCTAD）统计（如表1所示），2006年中国企业对外跨国并购流量为149.04亿美元，相当于中国1988年同比数据0.17亿美元的800多倍，相当于2000年的同比数据4.7亿美元的30多倍。
跨国并购案例分析及其对中国的启示
跨国并购案例分析及其对中国的启示跨国并购案例分析及其对中国的启示一、引言在全球化背景下，跨国并购成为企业扩张和获取市场份额的重要手段之一。
跨国并购不仅涉及企业之间的财务交易，更关乎文化、管理和战略等方面的整合。
本文将通过分析几个经典的跨国并购案例，探讨其成功或失败的原因，并从中总结出对中国企业的启示。
二、案例分析1. 达美乐（Domino's）并购苏必利尔（Pizza Hut）的失败案例2004年，美国连锁披萨品牌达美乐宣布并购其主要竞争对手苏必利尔，这一交易在业界引起了轰动。
然而，动荡的市场环境以及双方文化差异导致了这一并购的失败。
苏必利尔的员工和管理层对这次并购持有抵触情绪，并未积极配合整合工作，导致两家企业间的协作困难。
这一案例启示我们，在进行跨国并购时，应充分了解目标企业的文化背景和员工心理状态，以便更好地进行整合工作。
2. 腾讯收购Supercell的成功案例2016年，中国互联网巨头腾讯以约90亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这一并购被视为中国企业在全球市场的重要里程碑。
腾讯在并购后保持了Supercell的独立运营，尊重和充分信任Supercell的管理团队，最终实现了双方的合作共赢。
这一案例告诉我们，在跨国并购中，尊重目标企业的独立性和文化差异，同时给予其足够的信任和资源支持，能够提高并购的成功几率。
3. 荷兰皇家壳牌公司与和记黄埔的合作案例2017年，荷兰皇家壳牌公司与中国能源巨头和记黄埔达成合作，共同开发一个巨大的液化天然气项目。
这一合作为两家公司带来了巨大的商业机会，并加强了彼此之间的战略合作。
这一案例告诉我们，在跨国并购中，寻找互补性的优势和合作机会，能够实现资源整合，提高市场竞争力。
三、对中国的启示1. 建立跨国并购的文化融合机制在进行跨国并购时，中国企业应加强文化的整合。
可以通过与目标企业的文化代表进行深入交流，寻找共同点和合作机会，从而缩小文化差异，提高企业的整体效益。
我国企业跨国并购的现状及其风险
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。