拎包入住企业商学院培训费用计划管理制度
培训费用管理规范制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的管理，提高培训效益，确保培训资金使用的合理性和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
第三条培训费用管理应遵循合法性、合理性、效益性和透明性的原则。
第二章培训费用预算第四条各部门根据年度培训计划和员工培训需求，编制年度培训费用预算。
第五条培训费用预算应包括以下内容：1. 培训项目名称；2. 培训目标；3. 参训人员名单；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训费用明细；7. 预算总额。
第六条年度培训费用预算经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：1. 参训人员填写《培训费用报销单》，列明培训项目、费用明细、报销金额等；2. 培训部门负责人审核《培训费用报销单》的真实性和合理性；3. 人力资源部门审核预算执行情况，对报销单进行审批；4. 财务部门根据审批后的报销单进行报销。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：1. 培训费用发票；2. 培训报名表；3. 培训证书或证明；4. 其他相关费用凭证。
第四章培训费用监督与审计第九条公司设立培训费用监督管理小组，负责对培训费用使用情况进行监督。
第十条监督管理小组每月对培训费用使用情况进行检查，包括预算执行情况、费用报销情况等。
第十一条公司每年对培训费用进行审计，确保费用使用合规、合理。
第五章培训费用结算第十二条培训费用结算应在培训结束后一个月内完成。
第十三条培训费用结算应包括以下内容：1. 实际培训费用；2. 超出预算的费用；3. 退回的费用。
第十四条培训费用结算经审核无误后，由财务部门进行结算。
第六章违规处理第十五条任何部门或个人违反本制度，造成培训费用浪费或滥用，将依法追究责任。
第十六条对违反本制度的个人，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第七章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
培训经费管理制度范文
培训经费管理制度范文培训经费管理制度范第一章总则第一条为了规范公司培训经费的使用和管理，提高培训经费的使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部门和员工，凡使用公司培训经费的，均应按照本制度执行。
第三条培训经费包括培训资金和培训差旅费，具体执行标准由公司财务部门另行规定。
第四条培训经费应当用于公司培训活动，包括但不限于培训课程费用、培训师费用、培训设备费用、会议费用等。
第五条在符合实际培训需求且经批准的前提下，项目部门和员工可根据实际情况自行安排培训活动，但应确保经费使用的合理性和效益。
第六条项目部门和员工在使用培训经费时应当注重经济性、合理性和公正性，不得存在挥霍浪费现象。
第二章培训活动的安排第七条项目部门和员工在计划培训活动前，应当书面提交培训计划，内容包括培训目的、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第八条公司负责人应当根据培训计划的合理性、必要性和经济性审查，并及时作出批准或驳回的决定，并将决定书面告知项目部门和员工。
第九条对于涉及大额培训经费或跨部门培训的活动，项目部门和员工应当提前征求公司财务部门的意见，并按照财务部门要求办理相关手续。
第十条已经获得培训经费支持的项目部门和员工，在培训活动结束后应当及时向公司财务部门报销培训费用，报销内容包括但不限于培训费用、差旅费用及相关发票、报名表等。
第三章培训经费的控制第十一条项目部门和员工在安排培训活动时应当合理安排培训经费的使用，不得超出批准的经费限额。
第十二条所使用的培训经费应当符合相关法律法规和财务制度的要求，不得违规报销或挪用经费。
第十三条培训经费支出应当经过公司财务部门的审查和核准，项目部门和员工不得私自从其他经费中调取培训经费。
第十四条公司财务部门应当建立完善的培训经费管理制度，定期对项目部门和员工使用的培训经费进行检查和审计，发现违规使用的，依法追究责任。
第十五条项目部门和员工对于培训经费的使用应当建立相应的档案和记录，包括但不限于培训计划、培训报销单、培训发票等。
培训费用使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的使用，提高培训效果，确保培训资金的安全和合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的费用管理，包括但不限于员工培训、专业技能提升、团队建设等。
第三条培训费用管理应遵循合法性、合规性、合理性和效益性的原则。
第二章费用预算与审批第四条培训部门应根据公司年度培训计划，结合部门实际需求，编制培训费用预算。
第五条培训费用预算应包括但不限于以下内容：1. 培训项目名称、培训对象、培训时间、培训地点；2. 培训内容、培训方式及师资；3. 预计培训费用，包括但不限于讲师费、场地费、资料费、交通费等。
第六条培训费用预算经部门负责人审核后，报公司财务部门审批。
第七条财务部门应在收到培训预算后五个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给培训部门。
第三章费用报销与支付第八条培训费用报销需提供以下凭证：1. 培训费用预算批准文件；2. 培训相关发票或收据；3. 培训参与人员名单；4. 培训效果评估报告。
第九条培训费用报销流程如下：1. 培训部门填写《培训费用报销单》；2. 培训部门负责人审核签字；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第十条培训费用支付方式：1. 培训费用可使用公司内部资金支付；2. 需要外部支付的费用，应严格按照公司财务管理制度执行。
第四章监督与考核第十一条公司设立培训费用监督小组，负责监督培训费用使用的合规性和合理性。
第十二条培训费用使用情况应定期进行审计，审计结果向公司领导报告。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、解除劳动合同等。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附件：培训费用报销单、培训效果评估报告模板通过以上制度，我们旨在确保公司培训费用的合理使用，提高培训效果，为公司的发展和员工的成长提供有力支持。
培训经费预算与使用管理制度
培训经费预算与使用管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范企业培训经费的预算与使用管理，确保培训经费的合理利用，提升员工的专业本领和综合素养，促进企业的长期发展。
适用于公司内部培训项目及相关经费支出管理。
二、预算编制与审批2.1 预算编制•公司负责人应依据公司整体发展战略和员工培训需求，订立年度培训经费预算，并按部门进行细化。
•各部门负责人依照预算编制要求，向财务部门提交培训经费预算申请，包含培训项目、估计参加人数、估计开支等相关信息。
2.2 预算审批•财务部门在收到各部门的预算申请后，将进行初步审核，确保预算申请与公司整体战略和预算要求相符。
•审核通过的预算申请将提交给公司领导层进行审批，领导层应充分考虑公司的财务情形和发展需求，审批通过的预算将作为公司的财务计划依据。
三、培训项目选择与评估3.1 培训需求分析•各部门负责人需定期进行培训需求调研，确定员工的培训需求和优先级，包含岗位技能、管理本领、个人发展等方面。
•培训需求应与公司整体业务发展紧密结合，确保培训项目的针对性和应用性。
3.2 培训项目选择•针对各部门提出的培训需求，负责人应依据预算和需求优先级，选择合适的培训项目。
•选择的培训机构应有良好的口碑和丰富的培训经验，能够供应高质量的培训服务。
3.3 培训项目评估•各部门负责人需对培训项目进行综合评估，包含培训师资力气、培训内容与目标的匹配度、培训方式等方面。
•培训项目评估结果将作为决策的参考依据，确保培训项目的质量和效果。
四、经费使用管理4.1 经费使用申请•各部门负责人在确定培训项目后，向财务部门提交认真的经费使用申请，包含培训费、差旅费、留宿费等相关费用。
•经费使用申请应明确列出每项费用的金额及支失事由，并附上相应的凭证和报价单等相关文件。
4.2 经费使用审批•财务部门在收到经费使用申请后，会进行审核，确保申请的费用符合预算要求和公司的相关政策规定。
•审核通过的经费使用申请将提交给公司负责人进行最终审批，审核通过后方可使用经费。
培训的经费管理制度
培训的经费管理制度第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用与管理，提高培训经费的利用效率，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、岗位及员工在组织和开展培训活动中的经费管理事宜。
第三条公司培训经费应当严格依照本制度的规定进行管理，做到合理使用、精打细算，确保培训活动的顺利进行。
第四条公司应当建立健全培训经费管理制度，加强对培训经费的监督和管理，对不遵守本制度规定的行为进行追责处理。
第二章培训经费的来源和管理第五条公司培训经费的来源包括公司财务预算专门划拨、项目资金支持、其他收入等。
第六条公司各部门、岗位应当根据实际需要提出培训经费预算，经审批后执行。
第七条培训经费的使用应当按照预算规定用于具体的培训项目，并在需要变更时提出变更申请，经批准后方可执行。
第八条公司应当建立完善的培训经费管理制度，明确各项经费的支出范围、标准和程序，并加强监督和审核工作。
第九条培训经费应当严格按照公司财务制度执行，做到款项合理拨付、票据完整记录、报销程序规范。
第十条公司应当建立完善的培训经费使用台账，详细记录经费的收支情况，定期进行核对和审计。
第十一条对于培训经费使用中出现的问题和差错，应当及时进行整改并报告上级主管部门。
第三章培训经费的使用标准和限额第十二条公司应当根据不同培训项目的特点和要求，合理确定培训经费的使用标准和限额。
第十三条培训经费的使用标准应当结合实际情况，包括但不限于教材费、培训师费、差旅费、住宿费等。
第十四条培训经费的使用限额应当根据项目的复杂程度和重要性进行科学测算和设定，确保经费的合理使用。
第十五条培训经费的使用标准和限额应当在培训经费管理制度中进行明确规定，并及时更新调整。
第十六条培训经费的使用标准和限额不得私自调整或超支，如确需超支应当提出理由并经上级主管部门批准后方可执行。
第四章培训经费的监督和审批第十七条公司应当建立健全培训经费的监督和审批制度，明确各级主管部门之间的职责和流程。
培训费用管理制度
培训费用管理制度1. 总则为了规范企业培训活动中的费用管理，提高培训资源的利用效率，保障培训活动的顺利进行，特订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工参加的培训活动。
3. 培训费用预算1.每年初订立培训费用预算计划，将培训费用纳入公司预算管理。
2.培训费用预算计划由企业职能部门编制，并报经公司高层审批。
3.培训费用预算应明确列出各项培训项目的费用及预期效益，并与企业发展战略保持全都。
4. 培训费用审批1.员工参加培训活动前，需向所在部门提出培训申请，并认真说明培训的目的、内容、地方、时间等相关信息。
2.相关部门在审核员工的培训申请时，应依据培训内容与员工的工作岗位是否匹配，预估培训的必需性与效益，并进行审批决议。
3.培训费用超出部门自行审批权限的，需向企业职能部门提交培训费用申请，经企业职能部门审批后方可报销。
5. 培训费用报销1.员工在培训结束后，需及时准备相关培训费用报销申请。
2.培训费用报销申请应包含允许报销的费用明细清单，包含但不限于培训费、差旅费、留宿费、伙食费等，并附上相关发票和费用凭证。
3.培训费用报销申请需经报销人的所在部门审批，并由企业职能部门审核后进行报销。
4.培训费用的报销金额不得超出预算计划的费用限额。
6. 培训费用信息记录1.企业职能部门负责建立和维护培训费用信息管理系统。
2.每笔培训费用申请、审批和报销都应在培训费用信息管理系统中进行记录，并保存相关文件和凭证。
3.培训费用信息记录应包含培训项目名称、培训费用的项目分类、费用明细、报账人员、报账日期、审批人员等信息。
4.员工参加的培训及相关费用明细将作为员工档案的一部分进行保管。
7. 培训费用监督与评估1.企业职能部门应定期对已报销的培训费用进行审计，确保费用符合相关规定和预算计划。
2.审计发现问题，企业职能部门应及时与报销人员沟通，并要求其进行合理解释和整改。
3.企业职能部门应定期对培训活动进行效果评估，评估结果将作为培训费用管理的参考依据。
培训经费管理制度
培训经费管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业培训经费的使用和管理，确保培训经费合理有效地投入，提高员工综合素养和企业竞争力。
本制度适用于全体员工和相关培训经费使用管理人员。
二、培训经费管理的原则和基础2.1 原则•财务合规原则：遵守相关财务法规和企业内部财务制度；•公正公平原则：确保培训经费的调配和使用公正公平；•可行性原则：培训经费使用应经济合理、可行有效；•提升价值原则：培训经费应用于提升员工专业本领和企业竞争力；•风险掌控原则：合理掌控培训经费使用风险，防范经费挥霍和滥用。
2.2 基础•公司预算：每年公司将依据需求订立年度培训经费预算；•培训计划：依据公司发展战略和员工培训需求，订立年度培训计划；•培训标准：依据岗位需求和技能要求，订立培训标准和培训内容；•培训供应商管理：建立合作机制，选择优质培训供应商，签订明确的合同；•绩效考核：培训效果考核将作为员工绩效考核的紧要内容。
三、培训经费申请和审批流程3.1 培训经费申请流程1.员工向所在部门提出培训申请，并填写《培训经费申请表》；2.部门经理审核培训申请，确保培训与岗位要求及员工发展目标相符；3.部门经理将审核后的培训申请提交给职能部门；4.职能部门通过审核后，将培训申请提交给财务部门。
3.2 培训经费审批流程1.财务部门对培训申请进行财务预算和可行性评估；2.财务部门将审批结果反馈给职能部门；3.职能部门将审批结果及时反馈给申请员工；4.若培训申请被驳回，申请员工可依据反馈看法进行补正或重新申请；5.若培训申请获得审批通过，财务部门将布置相应经费支出。
四、培训经费使用管理4.1 培训预算掌控•严格依照预算制度进行培训经费预算布置；•定期进行培训经费支出与预算的比较分析，及时调整预算。
4.2 培训经费使用管理•培训费用必需与培训内容和目标相符，严禁挥霍和滥用；•培训经费只能用于培训费用，不得转为其他用途；•培训经费使用不得违反财务管理制度和相关法律法规。
培训经费财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训经费的合理使用，提高培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训活动，包括内部培训、外部培训、进修学习等。
第三条培训经费的管理遵循“合理、节约、高效”的原则，确保培训经费的合理分配和使用。
第二章经费来源第四条培训经费的来源包括：1. 公司年度预算中安排的培训经费；2. 公司根据实际情况，从其他预算科目中调剂的培训经费；3. 各部门根据工作需要，自行承担的培训经费；4. 其他合法途径筹集的培训经费。
第三章经费预算第五条公司财务部门每年根据公司发展需要和实际情况，编制年度培训经费预算，报公司领导审批。
第六条各部门根据本部门年度工作计划，编制培训经费预算，经部门负责人审批后，报送财务部门汇总。
第七条财务部门对各部门报送的培训经费预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第四章经费使用第八条培训经费的使用应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自调整预算。
第九条培训经费的使用范围包括：1. 培训讲师、教材、场地租赁等费用；2. 培训人员交通、住宿、餐饮等费用；3. 培训设备购置、维护等费用；4. 其他与培训相关的合理费用。
第十条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第十一条培训经费的使用实行先申请、后审批、再使用的程序。
第五章经费报销第十二条培训经费报销应提供以下材料：1. 培训费用发票；2. 培训人员名单；3. 培训活动相关证明材料；4. 其他必要的附件。
第十三条培训经费报销程序：1. 培训人员提交报销申请；2. 部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第六章监督检查第十四条公司财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督检查，确保培训经费的合理使用。
第十五条公司审计部门定期对培训经费的使用情况进行审计，发现问题及时纠正。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拎包入住企业商学院培训费用计划管理制度一、培训目的
为对员工进行有组织、有计划的培训，以提升员工素质，提高岗位匹配率，特此制定本制度。
二、培训内容与种类
培训类别主要有：岗前培训和在岗培训
1、岗前培训
目的：使新进员工尽快熟悉本岗位的工作内容和流程。
适用范围：适用于新入职的员工。
培训形式：由指定课程的部门经理通过课堂书面和现场实际操作进行培训。
培训内容：岗位职责，岗位技能知识等培训。
2、在岗培训
目的：使员工掌握本岗位的技能知识。
适用范围：适用于全体员工。
培训形式：由指定课程的部门经理组织培训，可通过课堂书面和现场实际操作进行培训。
培训内容：巩固和提升岗位技能。
三、培训实施方式
培训实施方式主要有：内部培训和外部培训。
1、内部培训
目的：为培养企业内部讲师水平，提升工作水平，有效利用培训资源。
企业内部管理层的工作职责之一就是将自己的知识传授给内部员工。
培训形式：由公司培训负责人，组织所需培训的岗位中的优秀员工或外聘专业人才，在公司组织集中授课培训。
2、外部培训
目的：一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机;另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。
培训形式：公司针对员工工作需要，安排外出培训。
四、培训档案管理
人力行政部负责建立和保存所有员工的培训档案，参加培训人员必须认真填写“培训人员登记表”并在培训结束后连同“培训人员评估表”一起提交人事行政部。