首都机场集团宪章
首都机场旅促会章程
首都机场旅促会章程摘要：1.首都机场旅促会章程简介2.章程的主要内容3.章程的实施与修改4.结语正文：【首都机场旅促会章程简介】首都机场旅促会（以下简称“旅促会”）是一个由机场旅游服务行业相关企业、机构和个人组成的非营利性社会团体。
旅促会致力于促进机场旅游服务行业的健康发展，提高服务质量，为旅客提供更优质的旅游体验。
为保证旅促会的正常运作，制定本章程。
【章程的主要内容】第一章总则第一条本章程是旅促会组织和活动的基本准则，旅促会会员和相关单位应严格遵守。
第二条旅促会的宗旨是：促进机场旅游服务行业的健康发展，提高服务质量，为旅客提供更优质的旅游体验。
第三条旅促会的业务范围包括：行业研究、业务交流、政策咨询、服务质量监督、会员培训等。
第二章会员第四条旅促会会员分为单位会员和个人会员。
第五条申请加入旅促会的会员，须具备以下条件：（一）拥护本章程；（二）有加入旅促会的意愿；（三）在机场旅游服务行业具有一定的影响力和代表性。
第六条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经旅促会理事会审查通过；（三）缴纳会费；（四）颁发会员证书。
第七条会员享有以下权利：（一）参加旅促会的活动；（二）获得旅促会提供的服务；（三）对旅促会的工作提出建议和批评；（四）享有选举权和被选举权；（五）依照章程规定提出议案和表决。
第八条会员履行以下义务：（一）遵守本章程，执行旅促会的决议；（二）参加旅促会组织的活动；（三）维护旅促会的合法权益；（四）按时缴纳会费；（五）向旅促会提供有关信息和资料。
第九条会员退会应书面通知旅促会，并交回会员证书。
会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。
【章程的实施与修改】第十条本章程自通过之日起生效，并报相关部门备案。
第十一条本章程的修改，须经理事会三分之二以上成员表决通过后报会员大会审议通过。
首都机场集团宪章
第一章总则第一条制订《宪章》的目的为统一集团意志，规范公司体制，明确发展战略，弘扬企业精神。
统领规章制度，确保集团公司的可持续发展制订本《宪章》。
第二条《宪章》的地位《宪章》是全集团的基本准则，是各项管理制度的总纲领，是各层级管理团队的价值理念，是所有成员企业与全体员工的行为规范。
集团公司及其所属企业的任何战略、政策、制度的制定和执行都不得与《宪章》的条款相违背。
第二章集团文化第三条集团宗旨用创造满足客户需求，用创新谋求集团发展，用创业实现人生价值。
第四条核心价值观安全观：安全是生命线，安全无旁观者。
诚信观：有诚走遍天下，无信寸步难行。
整体观：围绕核心运作，追求整体利益。
效益观：效率产生效益，效益回报社会。
人才观：人才是第一资源，机制塑造人才。
行动观：行动积累经验，实践创造未来。
学习观：学习就能进步，文化决定竞争力。
创新观：机遇改变命运，创新才能发展。
第五条企业精神诚、效、知、行“诚”即诚信为本，对事业赤诚、对企业忠诚、对客户真诚，对同事坦诚。
“效”即工作讲效率、经营讲效益、办事讲效果，为客户、企业和社会创造实实在在的价值；“知”即构建学习型组织，倡导科学精神，持续创新，与时俱进；“行”即身体力行，勇于实践，把先进的理念化为实际行动。
第六条行为准则如何对待集团在集团发展顺利之时，要居安思危，再接再厉；在集团进行变革之时，要理解支持，积极配合；在集团遇到困难之时，要挺身而出，献计献策。
如何对待工作用“就业”态度对待工作是我们的起码要求；以“职业”精神从事工作是我们的合格标准；把“事业”理想融入工作是我们的努力方向。
如何对待客户客户需求是我们的行动指针，客户愿望是我们的改进方向，客户满意是我们的追求目标，客户价值是我们的利益基点。
如何对待同事团结互助，不结党营私；公平竞争，不嫉贤妒能。
如何对待自己自律自励，自信自强。
如何对待上级尊敬领导，不阿谀奉承；服从命令，不阳奉阴违。
如何对待下属以理服人，不以权压人；任人唯贤，不任人唯近；善待下属，不贬损包庇；勇纳谏言，不必存芥蒂。
某机场集团公司企业文化暨宪章宣讲会.pptx
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—内在凝聚作用
第一部分：企业文化概论
（三）企业文化的功能—形象宣传作用
目 第二部分：企业文化创新工作回顾
录
（一）企业文化创新的背景
（二）企业文化创新的难点与重点
（三）企业文化创新的历程
（四作回顾
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是对企业最根本问题的哲学思考
“思想是任何主要变革的基础……人们须要 了解他们在做什么，为什么要做它，以及如 果他们不做对公司会有什么影响。”
我是谁？从哪来？到哪去？ ——柏拉图
Michael Hammer
第一部分：企业文化概论
（二）企业文化的涵义—是指导企业实践的价值标准
首都机场集团公司 企业文化暨宪章宣讲会
━━首都机场集团的企业文化创新工作
党群工作部 2010年5月
第一部分：企业文化概论
目
第二部分：企业文化创新工作回顾
第三部分：企业文化体系内涵
录 第四部分：企业文化的宣贯和对接
目 第一部分：企业文化概论 录 （一）企业文化的源流
（二）企业文化的涵义
（三）企业文化的功能
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
就像每个人都有自己的个性 所有企业都有自己的企业文化
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
第一部分：企业文化概论
（一）企业文化的源流
1、企业文化理论的产生
《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》 《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》 《日本的管理艺术》
第二部分：企业文化创新工作回顾
集团公司《宪章》宣讲
第 11 页
二、宪章修订
2、结构变化 新的《首都机场集团公司宪章》共十一章，四十九条
第一章 总则（2条） 第二章 集团体制（7条） 第三章 集团文化（6条） 第四章 战略管理（5条） 第七章 投资管理（5条） 第八章 经营绩效管理（2条） 第九章 信息管理（3条） 第十章 风险管理（5条）
第五章 人力资源管理（7条）
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三、宪章内容
首都机场集团公司宪章
第二章 集团体制
第三条 集团公司性质
集团公司是经中国民用航空局（以下简称“民航局”）批准，并在国家 工商行政管理部门登记注册、具有独立企业法人资格的全民所有制企业。
理、经营绩效、信息管理、风险管理等八项管理。”
其它内容都根据集团公司的发展战略、定位和管控思路的调整进行了相
应的调整。
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二、宪章修订
4、修订小结
新的战略目标和发展战略
新的“四个中心”定位 新的管控模式，以及“抓大放小、充分授权”的思想 增加了机场集团管理的特色 章节结构更加清晰
首都机场集团公司 企业文化暨宪章宣讲会
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首都机场集团公司宪章
规划发展部 二〇一〇年五月十一日
目录
一、关于宪章
二、宪章修订
三、宪章内容
四、后续工作
第3页
一、关于宪章
1、什么是《宪章》
宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，即价值宣言与行为规章
企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在
的价值意义的诠释及实现途径的选择，是管理思想和管理模式的集中体现 宪章是企业的文化宣言、基本方略和行动总纲，也有企业叫基本法或纲要
eg：华为基本法、华侨城集团宪章、华联文化宪章、首都机场集团公司宪章
民航机场集团采购管理规定
最新资料,Word版,可自由编辑内蒙古民航机场集团公司采购管理规定1. 目的为贯彻执行首都机场集团公司采购管理规定试行 ,规范内蒙古民航机场集团公司以下简称“集团公司”的采购行为,加强集中管控,切实提高采购管理水平,节约运营成本,推进集团公司由分散采购向集中采购转变,特制订本规定。
2. 规定内容本规定明确了集团公司采购的管理机构、职责,采购管理范围、采购的组织形式、采购方式、采购权限、标准以及基本程序等事项。
3. 适用范围本规定适用于集团公司及各职能部门、直属单位、成员企业。
以下简称“项目单位”4. 术语4.1 采购：指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇佣等。
4.2 集中采购：指采购首都机场集团公司集中采购目录以内的货物或者采购限额标准以上的工程和服务的行为。
4.3 自主自行采购：指在首都机场集团公司集中采购目录以外的货物或者采购限额标准以下的工程和服务的采购行为。
4.4 应急采购：指集团公司为应对突发事件或保证安全运行等情况而发生的采购行为。
4.5 货物：指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等。
4.6 工程：指建设工程,工程种类包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
工程内容包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等。
4.7 服务：指除货物和工程以外的其他项目。
4.8 统谈统签：指在集中采购活动中由首都机场集团公司资产管理采购部与供应商统一谈判、统一签订采购合同的过程。
4.9 统谈分签：指集团公司在首都机场集团公司资产管理采购部与供应商统一签订的合同条款约定下,分别与供应商签订合同,并负责与供应商实施采购的过程。
5. 原则5.1 依法建立、组织严密集团公司采购活动严格按照国家有关法律、法规和上级主管部门有关要求,建立分工明确的组织机构,并按要求进行运作。
5.2 规范运作、降低成本规范集团公司内部采购流程,依托首都机场集团公司的采购平台,运用大规模集约化采购手段,不断优化内部供应链,减少中间环节,提高采购资金使用效率,实现采购成本最小化。
首都机场集团公司宪章
首都机场集团公司宪章首都机场集团公司二?一?年四月二十日首都机场集团公司宪章目录第一章总则 ............................................ 1 第一条制订《宪章》的目的...................................... 1 第二条《宪章》的地位 (1)第二章集团体制 ........................................ 1 第三条集团公司性质............................................ 2 第四条集团构成................................................ 2 第五条母子公司权责定位........................................ 2 第六条母子公司管理原则. (3)第七条集团公司管控模式 (4)第八条分类管理................................................ 4 第九条组织机构 (5)第三章集团文化 ........................................ 6 第十条文化主旨................................................ 6 第十一条核心理念. (6)第十二条行为准则 (6)第十三条集团标识.............................................. 6 第十四条文化传播用语.......................................... 7 第十五条企业文化管理 (8)第四章战略管理 ........................................ 8 第十六条战略管理原则.......................................... 8 第十七条战略目标.............................................. 9 第十八条发展战略.............................................. 9 第十九条战略管理............................................. 10 第二十条战略联盟 (10)第五章人力资源管理 ................................... 10 第二十一条人力资源管理原则................................... 11 第二十二条经营者管理......................................... 11 第二十三条选拔与任用......................................... 11 第二十四条人才培养与发展..................................... 12 第二十五条考核与评价......................................... 12 第二十六条薪酬与福利......................................... 13 第二十七条劳动关系. (13)第六章财务管理 ....................................... 13 第二十八条财务管理原则....................................... 14 第二十九条会计核算........................................... 14 第三十条预算管理............................................. 14 第三十一条融资管理........................................... 15 第三十二条资金管理. (15)第 I 页首都机场集团公司宪章第七章投资管理 ........................................ 15 第三十三条投资管理原则....................................... 15 第三十四条股权投资管理....................................... 16 第三十五条固定资产投资管理................................... 16 第三十六条机场规划管理....................................... 16 第三十七条机场建设管理....................................... 17 第八章经营绩效管理 .................................... 17 第三十八条经营绩效管理原则................................... 17 第三十九条经营绩效管理....................................... 17 第九章信息管理 ....................................... 18 第四十条信息管理原则......................................... 18 第四十一条管理信息系统....................................... 18 第四十二条业务信息系统 (18)第十章风险管理 (19)第四十三条风险管理原则....................................... 19 第四十四条内部控制........................................... 19 第四十五条质量安全管理....................................... 19 第四十六条法律风险管理....................................... 20 第四十七条审计管理........................................... 20 第十一章附则 .......................................... 21 第四十八条宪章的适用范围..................................... 21 第四十九条宪章的修订、解释和生效.. (21)第 II 页首都机场集团公司宪章第一章总则第一条制订《宪章》的目的为统一首都机场集团,以下简称“集团”,意志～规范公司管理体制～弘扬企业精神～明确发展战略～统领规章制度～提高管理效率～防范经营风险～促进首都机场集团公司,以下简称“集团公司”,全面协调可持续发展～制订本《宪章》。
首都机场集团公司发展战略纲要
首都机场集团公司发展战略纲要为贯彻落实民航局关于集团公司战略的有关要求，进一步明确发展思路，推动战略落地，统领后续工作，促进目标实现，根据集团公司改革发展的实际和面临的新形势，制定本纲要。
第一部分：集团公司战略目标集团公司战略目标：到2015年，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。
集团公司战略目标的实现分为两个阶段：一、第一阶段为2009～2012年以科学发展观为指引，推进流程再造，优化资源配置，精干相关业务，形成聚焦主业、主辅互动的业务格局，集团公司成为具有自我可持续发展能力的机场管理集团。
发挥首都国际机场龙头作用，提高综合管理能力，打造优秀管理团队，在机场管理、机场服务保障、机场建设等方面创新管理实践，引领机场行业管理标准发展，巩固在国内机场行业中的领先地位。
到2012年，集团公司成员机场中，首都国际机场旅客吞吐量位于全球前三名；两家干线机场成为旅客吞吐量全国前十位的区域门户机场，并进入全球前百位；六家机场成为全国重要干线机场；同时以干带支，形成六个支线机场群。
集团公司成为拥有一批领先机场，临空产业格局基本形成的大型机场管理集团。
2012年各项主要指标为：——发展指标：集团公司航空主营指标复合增长率超过行业平均水平5个百分点。
集团公司年旅客吞吐总量超过1.7亿人次、货邮吞吐总量超过300万吨。
其中首都国际机场旅客吞吐量超过8500万人次，货邮吞吐量超过200万吨。
——机场安全服务指标：集团公司所属成员机场不安全事件万架次率总计不超过0.1；成员机场ACI旅客满意度总平均值达到4.4①，最低值不低于4.2。
其中首都国际机场不安全事件万架次率不超过0.09，ACI旅客满意度达到4.8。
——效率指标：集团公司劳动生产率②比2009年增长4％；总资产周转率③达到18％；单位产出能耗比2009年降低10％。
首都机场旅促会章程
首都机场旅促会章程摘要：一、引言二、首都机场旅促会简介1.成立背景2.组织目标3.会员构成三、首都机场旅促会章程内容1.会员资格与义务2.组织架构1.领导机构2.工作机构3.活动与服务1.活动举办2.服务提供4.财务管理1.经费来源2.经费使用5.章程修改与终止四、加入与退出机制五、会员权益保障六、conclusion正文：一、引言随着我国航空业的快速发展，首都机场作为国家门户枢纽，其旅客吞吐量逐年攀升。
为了更好地服务广大旅客，提升旅客满意度，首都机场旅促会应运而生。
本文将为您详细介绍首都机场旅促会的章程，带您了解这个致力于提升旅客出行体验的组织。
二、首都机场旅促会简介1.成立背景首都机场旅促会成立于20xx年，是由首都机场相关企事业单位、航空公司、旅行社等共同组成的非营利性社会组织。
旨在搭建一个沟通交流的平台，促进各成员单位共同提升服务水平，为广大旅客提供更加便捷、舒适的出行体验。
2.组织目标首都机场旅促会的目标是充分发挥成员单位的作用，凝聚各方力量，提升首都机场的整体服务水平，提高旅客满意度。
同时，加强成员单位之间的合作与交流，共同应对行业发展中的各种挑战。
3.会员构成协会会员主要包括首都机场相关企事业单位、航空公司、旅行社、旅客服务等企业。
通过会员单位的共同努力，首都机场旅促会将为旅客提供更加优质的服务。
三、首都机场旅促会章程内容1.会员资格与义务会员单位需遵守国家法律法规，承认并遵守本章程，积极参加协会组织的各项活动，按时缴纳会费。
会员单位有权参加协会举办的各类活动，享有协会提供的各项服务，并有权对协会工作进行监督和建议。
2.组织架构（1）领导机构：协会设立理事会，理事会成员由会员单位代表担任，负责协会重大事项的决策。
（2）工作机构：协会设立秘书处，负责协会的日常工作和活动组织。
3.活动与服务（1）活动举办：协会将定期举办各类活动，包括座谈会、研讨会、培训课程等，以促进成员单位之间的交流与合作。
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首都机场集团公司宪章首都机场集团公司二○一○年四月二十日目录第一章总则 (1)第一条制订《宪章》的目的 (1)第二条《宪章》的地位 (1)第二章集团体制 (1)第三条集团公司性质 (2)第四条集团构成 (2)第五条母子公司权责定位 (2)第六条母子公司管理原则 (3)第七条集团公司管控模式 (4)第八条分类管理 (4)第九条组织机构 (5)第三章集团文化 (6)第十条文化主旨 (6)第十一条核心理念 (6)第十二条行为准则 (6)第十三条集团标识 (6)第十四条文化传播用语 (7)第十五条企业文化管理 (8)第四章战略管理 (8)第十六条战略管理原则 (8)第十七条战略目标 (9)第十八条发展战略 (9)第十九条战略管理 (10)第二十条战略联盟 (10)第五章人力资源管理 (10)第二十一条人力资源管理原则 (11)第二十二条经营者管理 (11)第二十三条选拔与任用 (11)第二十四条人才培养与发展 (12)第二十五条考核与评价 (12)第二十六条薪酬与福利 (13)第二十七条劳动关系 (13)第六章财务管理 (13)第二十八条财务管理原则 (14)第二十九条会计核算 (14)第三十条预算管理 (14)第三十一条融资管理 (15)第三十二条资金管理 (15)第七章投资管理 (15)第三十三条投资管理原则 (15)第三十四条股权投资管理 (16)第三十五条固定资产投资管理 (16)第三十六条机场规划管理 (16)第三十七条机场建设管理 (17)第八章经营绩效管理 (17)第三十八条经营绩效管理原则 (17)第三十九条经营绩效管理 (17)第九章信息管理 (18)第四十条信息管理原则 (18)第四十一条管理信息系统 (18)第四十二条业务信息系统 (19)第十章风险管理 (19)第四十三条风险管理原则 (19)第四十四条内部控制 (19)第四十五条质量安全管理 (20)第四十六条法律风险管理 (20)第四十七条审计管理 (20)第十一章附则 (21)第四十八条宪章的适用范围 (21)第四十九条宪章的修订、解释和生效 (21)第一章总则第一条制订《宪章》的目的为统一首都机场集团（以下简称“集团”）意志，规范公司管理体制，弘扬企业精神，明确发展战略，统领规章制度，提高管理效率，防范经营风险，促进首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）全面协调可持续发展，制订本《宪章》。
第二条《宪章》的地位《宪章》是全集团的基本准则，是各项管理制度的总纲领，是各层级管理团队和全体员工的价值理念、行为规范。
集团公司及其所属企业的任何战略、政策、制度的制定和执行都不得与《宪章》相违背。
第二章集团体制第三条集团公司性质集团公司是经中国民用航空局（以下简称“民航局”）批准，并在国家工商行政管理部门登记注册、具有独立企业法人资格的全民所有制企业。
第四条集团构成首都机场集团是以集团公司为核心，以产权为纽带，与集团公司所属全资、控股和可实质性控制的其它企业等共同组成的机场管理集团。
集团公司包括总部职能部门与直属单位。
直属单位是集团公司不具备独立法人资格的直属机构。
集团公司所属全资、控股和可实质性控制的其它企业等统称为集团成员企业。
第五条母子公司权责定位集团公司是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团公司，是集团企业的核心，是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心，对集团公司的国有资产承担保值增值责任。
集团公司主要通过产权管理方式对成员企业实施战略管理、投融资管理、绩效评价和风险监控。
成员企业根据集团公司发展战略，制定并组织实施自身发展战略，落实集团公司的管控要求。
在集团公司授权范围内，具有独立的日常经营决策权，承担本企业国有资产保值增值责任。
第六条母子公司管理原则依法合规原则：集团公司的管理要符合国家、行业的法律、法规、规章和民航局管控规定。
集团公司先通过“内部程序”形成股东意志，再通过“法定程序”行使出资人权利。
涉及员工利益的重大事项须经职代会审议通过。
战略协同原则：集团公司通过战略规划，并对成员企业战略实施进行过程监控和效果评价，促进成员企业间的战略协同，实现集团整体价值最大化。
权责对等原则：集团各级企业作为独立运营、自负盈亏的法人主体，根据集团公司战略部署，以法人财产权为基础，相应地行使权力、承担责任、享有权益。
分层管理原则：原则上集团公司下管一级，成员企业对其所属企业的管控模式参照集团公司执行。
第七条集团公司管控模式集团公司通过产权、行政、党群三种关系，以战略管理为导向，以财务管理为重点，对成员企业实施管理。
集团公司依据产权关系，按照“集权与分权相结合，适度集权、逐级授权”的原则，对成员企业实施企业文化、战略规划、人力资源、财务管理、投资管理、经营绩效、信息管理、风险管理等职能管理。
第八条分类管理集团公司根据持股比例和控制力度的不同，对成员企业实行分类管理。
对于直属单位、全资企业和可实质性控制的其它企业，集团公司直接委派经营管理人员、财务负责人。
集团公司的决策意志通过委派的经营管理人员和财务负责人来体现。
对于控股企业，集团公司依法委派董事、监事，推荐经营管理人员。
集团公司的决策意志通过委派的董事来体现，集团公司的监管目标通过委派监事来实现。
对于参股企业，集团公司通过委派董事、监事和推荐经营管理人员，参与该企业的经营管理并行使监督权利，确保股东权益不受损害。
第九条组织机构集团公司设总经理办公会、专业委员会和职能部门。
监事会由民航局派驻。
集团公司实行总经理负责制，总经理办公会是公司重要经营管理事项的决策机构。
副总经理、总会计师根据总经理的授权履行相应的职责，协助总经理工作，对总经理负责。
专业委员会是集团公司的咨询机构。
集团公司设战略管理委员会、全面预算委员会、投资管理委员会、风险控制委员会、绩效考核委员会。
总部职能部门是集团公司日常事务的管理机构和决策的参谋机构。
集团公司依据《中国共产党章程》和相关法律，设立党组、纪检组、职代会和工会。
集团公司党组在民航局党组领导下，按照集团公司党组议事规则参与公司重大问题的决策。
纪检组在民航局纪检组和集团公司党组的领导下开展工作，是集团公司纪检监察工作的领导机构。
职代会和工会依法设置，并在法律法规范围内开展工作。
第三章集团文化第十条文化主旨天地之道，大国之门。
第十一条核心理念愿景：具有国际竞争力的机场集团。
使命：倡行中国服务，展示国门形象。
核心价值观：诚效知行，和谐共赢。
企业精神：勇担重任，敢于创新，协同奋进。
第十二条行为准则员工共同行为准则：爱岗敬业；好学上进；友爱互助；遵纪守法。
管理人员行为准则：率先垂范；务实创新；团结协作；公正廉洁。
第十三条集团标识标识由首都机场集团公司的“首”字艺术化而构成。
“首”表明集团总部位于首善之地，标志集团在中国机场业的引领地位。
上半部形象化为凌空起飞的飞机，寓腾飞、发展之意。
下半部为跑道，寓甘为阶梯、服务客户之意。
标识由蓝色和金色组成，寓意广阔蓝天和金色大地。
通过延伸的跑道使大地与蓝天相接，寓意我们遵循“天地之道”，致力于机场发展，要做“中国服务”的首倡者和践行者，展示“大国之门”的形象。
集团使用统一的企业标识，使用规范的标准字体、标准色、组合规范、辅助图形。
第十四条文化传播用语天地之道，大国之门。
A cause to link sky and earth，A gateway to great China倡行中国服务Proposing and promoting China service同在国门下，同是一家人。
真诚的机缘之门，开放的心灵之门，卓越的事业之门。
用创造满足客户需求，用创新谋求集团发展，用创业实现人生价值。
第十五条企业文化管理集团企业文化实行“一主多元”的管理模式。
在集团企业文化主旨的统领下，允许各单位从各自的实际情况出发，建设富有各自特色的子文化体系。
集团制定下发具体的管理规定，对集团企业文化建设过程中的各项工作予以规范。
第四章战略管理第十六条战略管理原则强调战略对决策的指导作用和长期约束作用，以保持正确的发展方向和公司整体战略优势。
成员企业服从集团公司发展战略，制定自身发展战略。
集团公司对成员企业战略的制定、实施与调整进行全程管理。
第十七条战略目标到2015年，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。
第十八条发展战略首都机场集团公司以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。
在机场管理和机场服务保障方面，充分发挥北京首都国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。
机场建设要不断提高核心竞争力，强化国内领军地位，稳步拓展国际市场，塑造具有国际影响力的卓越品牌。
临空产业是集团公司的辅助性业务，依托主业发展，拓展资源价值，为主业的持续发展提供成长空间和利润支持，主要包括临空地产和金融服务。
第十九条战略管理为保证集团正确的发展方向和整体战略优势，集团公司实施有效的战略管理。
通过年度全面预算和经营计划，将集团发展战略转化为明确具体的工作任务，并层层分解至各成员企业、直属单位的全体经营者、管理者和员工；通过经营绩效管理等方式实施战略监控，定期形成战略实施情况评估报告，对重大偏差及时进行专项评估。
在集团内外部情况发生重大变化或战略实施中出现无法弥补的重大偏差的情况下，及时通过战略管理程序对发展战略进行调整。
第二十条战略联盟集团公司和各成员企业根据发展战略、行业形势和市场环境等因素，与国内外相关企业、组织或机构建立战略合作伙伴关系，不断优化集团的发展模式，提升集团整体竞争能力。
第五章人力资源管理第二十一条人力资源管理原则从集团战略需要出发制定人力资源战略规划，强化“人力资源是第一资源”理念，创造“人人可以成才”、“人人可以成功”的环境和氛围。
通过有效的制度安排和工作机制，致力于汇聚所有能够为集团贡献智慧、提升能力和创造业绩的人才，促进人力资源在全集团范围内的有效配置、合理流动，为实现集团持续健康发展提供有力的人才保障和智力支持。
第二十二条经营者管理集团公司以产权为纽带，依法向成员单位推荐（委派、聘任）董事、监事、经营管理人员、财务负责人。
派出人员应在集团公司授权范围内行使权利，承担相应责任，自觉维护集团公司的合法权益。
第二十三条选拔与任用集团公司依靠事业、文化、待遇吸引各类所需人才，为集团发展创造价值。
集团公司坚持党管人才的原则，按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立公开、公正、公平、富有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选拔聘任机制。