30年的乡镇干部包村制度应如何走下去
干部住村包村经验交流
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------干部住村包村经验交流县紧紧环绕“组织创进步前辈、党员争优异、干部变作风、群众得实惠”的目的，积极展开指导干手下乡住村包村增收运动，经过一系列的办法力度使包扶村出产生涯情况获得很大改观。
建准则，确保运动有保证。
一是树立指导干部包扶档案准则。
包扶档案照实记载运动展开状况、为村上项目及项目施行状况、办实工作况、农人年度增收状况等，并要求包村干部照实做好《包村增收日志》记载本身的亲身领会及所处理的工作和所碰到的问题，加强指导干部的全体本质的提拔。
二是树立指导干部包扶审核准则。
对指导干部住村包村增收运动执行分年度审核。
对帮扶农人增收成效分明、任务成果凸起的赐与鼓舞和表扬，对任务不给力的赐与催促和批判，未完成年度包村义务的指导干部不予评先评优、选拔重用。
三是树立指导干部督导准则。
我县成立了县督导反省组，深化各乡镇、村进行按期不按期反省、抽查和复查，对展开运动以来结果分明，成果凸起的进行全县交流进修运动中的好经历、好做法。
对展开运动不注重、不积极、结果差的指导干部和单元赐与传递批判。
并经过电视台、古城报、党建网站等媒体收集加大宣传力度。
确保了运动的深化推进。
正作风，确保运动有规律。
以下乡住村包村运动为契机，进一步增强干部作风建立，不时加强党员干部的党性涵养，进步党员干部本质，1 / 4树立和弘扬优越习尚。
一是增强干军队伍教育。
经过开通干部在线教育学院、长途教育收集并延聘各地党校传授及各方面专家步队来平讲课等方式，对全县科级以上党员干部进行了深化具体的教育。
二是实在展开下底层运动。
县四套班子指导成员以及县直各单元各部局首要指导以“六个一”和下乡住村包村增收运动为契机，按期不按期的走村入户，切近群众，调查底层所需所求，带动乡村开展，亲密党群干群关系。
乡镇干部完成包村工作总结
乡镇干部完成包村工作总结
近年来，我乡镇干部在包村工作中取得了一定成绩，为了更好地总结经验和教训，提高工作水平，特对此进行总结。
一、深入了解情况，精准施策。
在包村工作中，我们首先要深入了解村情民情，摸清村民的生产生活状况和需求，找准问题症结所在。
只有真正了解了村情，才能制定出更加精准的工作方案，有针对性地开展工作。
二、倾听民声，积极沟通。
在包村工作中，我们要时刻保持与村民的沟通，倾听他们的意见和建议，及时
解决他们的困难和问题。
只有与村民保持密切联系，才能更好地开展工作，取得更好的成效。
三、注重产业发展，带动村民脱贫。
在包村工作中，我们要注重发展产业，带动村民增收脱贫。
可以通过引进产业
项目、扶持农民合作社等方式，帮助村民增加收入，改善生活条件。
四、加强基础设施建设，改善村民生活。
在包村工作中，我们要加强基础设施建设，改善村民的生活条件。
可以通过修
建道路、改善供水供电等方式，提高村民的生活品质，增强他们的获得感和幸福感。
五、加强队伍建设，提高工作效率。
在包村工作中，我们要加强乡镇干部队伍建设，提高工作效率。
可以通过培训
提升干部的业务能力，建立科学的考核评价机制，激励干部更好地开展工作。
总之，乡镇干部在包村工作中取得了一定成绩，但也存在不足之处。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提高工作水平，更好地服务于广大农民，为乡村振兴贡献力量。
乡镇干部包村工作总结_乡镇干部工作总结范文
乡镇干部包村工作总结_乡镇干部工作总结范文自从被分配到包村工作以来，我深刻体会到了干部工作的艰辛和意义。
在此，对我的包村工作进行总结。
一、认真贯彻落实中央和省委的政策在工作中，我时刻关注着中央和省委关于扶贫、发展、稳定的政策和精神，通过电话、微信等方式及时向村民宣传政策，帮助他们了解政策内容和申请手续。
同时，积极主动和相关部门联系配合，确保政策的贯彻落实，使群众的权益得到有效保障。
二、深入了解村情、线情及群众需求我在包村工作中注意倾听村民的意见和建议，积极把他们的意见反映给上级，促使上级对症下药解决问题。
同时，每月定期召开座谈会，听取村民对村里的建设和管理提出的意见和建议，及时整合并回复归纳出的问题，确保村里管理运转良好。
三、宣传和推广好的经验做法我以身作则，深入实际，通过对群众的帮助和服务，树立新风尚、解决心结、畅通渠道、引导情感，并且实现贫困户脱贫。
同时，及时把好的做法向上级汇报以及向其他村、其他领域推广，取得了很好的效果。
四、积极转变思维模式和工作方式我注意树立群众导向思想，转变工作方式，由单向宣传转向与群众互动交流，由脱离基层脱离实际转向深入实际研究问题，使工作模式得到了进一步发扬。
五、通过好的工作带动村民自我发展能力在包村工作中，我通过调查研究，帮助村民寻求农业经营和非农业职业改变，引进农业龙头企业，带动了村民的经济收入增加，尤其是农村产业转移、以及农村电商。
总之，这一年我们经历了风雨、成长了许多，我深深地感到：在乡镇干部这个特殊的岗位上，责任重、任务重、不旁征博引，需要认真踏实地干，需要耐得住寂寞、吃得了苦头，需要时时刻刻保持清醒之心，视彼此为家，真诚相信、充满爱心为大家服务，切记贵在坚持把为人民服务根植于内心深处，做一名有利民之心、有情人之干部。
干部住村包村经验交流
干部住村包村经验交流
干部住村包村作为一种重要的基层工作方式，近年来在各地得到了广泛的推广和应用。
其核心内容是让干部深入到农村中，与农民面对面交流，亲身感受他们的生活、需求和疾苦，尽可能地解决实际问题，帮助农村发展。
干部住村包村的实践经验主要有以下几个方面：
一、落实责任。
干部住村包村的最终目的是为农村发展带来实实在在的改变。
因此，在实践中要始终坚持责任落实的原则。
干部要深入了解农民的需求和诉求，积极协调相关部门解决问题。
同时，干部还需要推动相关政策的实施，为村民提供更好的服务。
二、宣传政策。
干部住村包村不仅是为了解决实际问题，更是要推广政策。
因此，在实践中要加大政策宣传力度，让村民充分了解政策，大力推广政策，发挥政策的最大效益。
三、注重协作。
在干部住村包村的实践中，注重协作是非常重要的一点。
干部要和基层干部、村民代表等密切合作，共同解决村庄中面临的各种问题。
四、提升素质。
干部住村包村的实践可以提升干部的实践能力。
在基层工作中，干部要能够熟练掌握政策、理解农村实际情况，提高领导能力和管理能力。
通过以上方面的经验总结可以看出，干部住村包村的实践对农村的发展起到了极大的推动作用。
作为一种全新的工作方式，干部住村包村需要我们在实践中继续不断总结和提升。
乡镇领导干部包村制度
乡镇领导干部包村制度第一篇：乡镇领导干部包村制度乡镇领导干部包村制度一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。
包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。
实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。
二、包村领导、干部主要职责和任务：１.认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５.帮助群众制定增收措施和经济发展规划, 建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６.深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。
三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。
对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。
四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。
五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。
同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。
六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。
七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。
怎样做好一个包村干部
怎样做好一个包村干部袁颢尊敬的各位领导，同事晚上好：作为王村镇的一名新进人员，有幸能够在刚刚参加工作就被委任进行包村工作，我本人也感到万分的荣幸。
由于工作经验尚浅，对我王村各村的情况了解不多，现就我自身的想法提出一些个人的浅见。
我认为能不能当好一个包村干部，关键取决于三个因素，即：自身条件怎么样，发挥作用怎么样，工作效果怎么样。
下面，我就“怎样做好一个包村干部”这个主题，谈谈我的一些认识和体会。
一、正确把握包村干部的岗位特点，进一步坚定做好村里各项本职工作的信心村是党的政权组织的神经末梢，党和国家的方针、政策，都要通过村组织来落实。
包村干部在整个农村工作中的起到举足轻重的作用，没有包村干部在整个农村工作中的起到的协调作用，农村就很难稳定发展。
首先，包村干部是农村各种矛盾的焦点。
在群众觉得自身矛盾在村里无法解决时第一个会想到的就是包村干部。
因此包村干部就要努力研究和探索处理和解决农村的各类矛盾的方式、方法，把党的方针、政策和上级的要求传达、贯彻到群众中去，把党员的积极性调动起来，形成合力。
其次，包村干部是推动农村工作落实的督促者与辅助者。
包村干部在村组织要搞好一个村的各项工作时可以起到一个协调润滑的作用，尤其是当前，加快新农村建设的过程中，难免遇到这样或那样的难题，包村干部必须慎重选择，运用自己独特的地位，以更广阔的思路、更有力的措施，起到自己无可代替的作用。
再次，包村干部既是上级意图的执行者，又是农民群众的“贴心袄”，必须把对上负责与对群众负责统一起来。
由于包村干部在村里可以起到协调群众与村两委关系的作用，能逐渐的增强群众与村两委之间的凝聚力，群众才能齐心协力跟着村两委班子搞好村里的各项建设。
把对上负责与对群众负责统一起来，是对包村干部的根本要求。
一是要坚持以民为本，不能不顾群众的实际承受能力，动不动就以上面的指示、文件为借口拒绝群众的求助；二是要建立一套管理办法，激励和促进村干部与群众打成一片，在和群众的经常性联系中，掌握群众脉搏；三是要尽心尽责地关注和解决与群众利益密切相关的问题，增强亲和力，在职责范围内，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自己能够化解的矛盾绝不上交。
包村不驻村整改措施
包村不驻村整改措施近年来，我国不少地区出现了“包村不驻村”模式，即由县级以上党委、政府指导乡村干部在村庄实行包村方式管理，不驻村，管村不包干。
这种模式的推行，一定程度上改变了传统的农村治理模式，带来了诸多的优势和劣势。
本文将就“包村不驻村”模式进行探讨，从中寻找优化农村治理的路径。
“包村不驻村”模式要点“包村不驻村”模式是指在保留现有的组织架构和人员安排下，新的乡村干部岗位设置不再着力于个人化的包干制度，而是由县级以上党委、政府指导下的管委会协助本地乡村干部实行包村方式管理，不驻村，管村不包干。
下面是“包村不驻村”模式的主要要点：1. 由县级以上党委、政府指导下管委会协助乡村干部实行包村方式管理；2. 不驻村，干部外出巡视、培训等事宜也不影响村上工作；3. 包村方式管理注重及时解决问题和改进工作方式。
早在上个世纪70年代，我国就将“包干制”作为一种推行乡村集体化的组织形式，取得了一定的效果。
经过几十年的发展，由于“包干制”存在缺陷，农村干部的执政理念难以跟上时代，加上新农村建设的出现，推行“包村不驻村”方式是当下发展的新趋势，更符合现代化的治理要求。
优势分析“包村不驻村”模式在农村治理方面有着诸多的优势，如下所述：1. 治理效果显著。
实行“包村不驻村”模式的地区，农民的收入、生活水平和运营机会都有了显著提高。
这一模式在农村治理方面有着显著的优势。
2. 节省干部资源。
实行“包村不驻村”模式，不需要县级级以上机构的驻点干部，减少不必要的干部占用。
3. 充分发挥专业特长。
通过管委会协助本地乡村干部实行包村方式管理，可以有效地发挥各方面专家和人才的专业特长。
4. 增强农民自主性。
将工作外包给村庄，每个村庄都可以自如地进行发展，本地乡村干部们有更多地时间去督促和指导工作。
劣势分析“包村不驻村”模式也存在一定的问题：1. 对于有些村庄来说，可能没有足够的管理经验和专业知识，会出现连续性问题。
2. 远离村庄会导致一些乡村干部不够了解村情，难以有效地管理村庄。
包村干部工作制度
包村干部工作制度1. 背景为了规范包村干部的工作行为，提高工作效率，实现包村工作的全面发展，我们制定了本文档，详细说明了包村干部的工作制度和职责。
2. 对象包村干部工作制度适用于所有在包村工作的干部。
3. 职责包村干部的主要职责包括以下几个方面：3.1 工作安排包村干部的工作安排由村委会主任负责。
村委会主任根据工作需要，合理分配工作任务，严格按照工作计划、时间节点和任务要求，完成工作任务。
3.2 工作标准包村干部在工作中应该严格遵守农村工作规范，不得违反国家法律法规。
对于村里有的问题要及时解决，任何情况都不能影响农村经济的发展。
包村干部的工作作风应该以务实、创新、精细、协作的态度为主，不断努力提高自己的素质，不断更新自己的知识体系，努力为村民、为经济建设、为社会主要矛盾的解决做出自己的贡献。
3.4 工作效率包村干部的工作效率是检验工作成效的关键。
为提高工作效率，包村干部应该合理制定工作计划，并根据工作计划来执行工作任务。
同时还应该时刻关注在工作中是否存在失误、漏洞的情况，及时进行纠正，提高工作质量和效率。
3.5 行为规范包村干部应该遵守公民道德规范，尊重村民的意见，保持良好的形象和口碑，不参与违法活动和消极行为。
4. 工作流程包村干部的工作流程包括以下几个步骤：4.1 工作任务下达村委会主任会将村里的工作任务下达给包村干部，在下达的任务中应该明确任务要求、时间和工作量。
4.2 工作计划制定包村干部需要根据工作任务和具体情况制定工作计划，包括工作计划的时间安排、工作内容安排等。
包村干部按照工作计划进行工作执行，确保任务按照要求完成。
4.4 工作总结工作完成后，包村干部应该及时进行工作总结，发表心得体会并制定下一步工作计划。
5. 工作要求包村干部需要具备以下工作要求：5.1 具有较强责任心和执行力包村干部需要在工作中表现出较强的责任心和执行力，对于任务完成质量和速度都积极认真。
5.2 具备应急处理能力包村干部需要在工作中具备应急处理能力，对于突发事件能够迅速做出反应，并妥善处理。
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30年的乡镇干部包村制度应如何走下去？作者：叶桂成干部包村制度是我们在推进农村经济建设中，形成的一种工作制度。
包村干部也是在这一制度中形成的一种特定特谓。
他们上联党委、政府，代表党和政府在基层形象，下联广大人民群众，是加快农村经济发展的重要力量。
包村干部的履职能力、工作水平直接关系到党和政府大政方针政策、各项决策部署的贯彻落实。
我县自从土地承包到户以来，乡镇推动工作的方法方式主要是“干部包村、领导联片”，这种工作模式直到现在也没有发生大的变化，中途有乡镇曾组建工作组力图改变这种方式，但仍还没有撤掉包村干部。
近几年，随着农村经济形势的深入变化，乡镇纷纷推进政府职能转变，在这个过程中，乡镇包村干部扮演着重要角色，这几年来，乡镇包村干部是怎样进行包村工作而推进政府职能转变的？我们调查后认为：乡镇包村干部应该顺应时局变化，积极转变工作职能，努力改变工作方法，将工作重心转移到搞好农村服务上来。
现状：原有的包村制度与形势的差距众所周知，农业两税没有取消之前的20多年间，乡镇包村干部的主要任务是征收税款，经济建设任务不多，他们为了限时完成清缴任务，同村干部一道数天到东山、跑西山，乡镇对他们的考核也主要是考核税收任务完成情况，虽然几多辛劳，但仍忘我工作。
农业两税取消之后到现在，乡镇仍然采取的是一个干部包一个村，一个领导联一个片，年初，乡镇党委、政府结合干部本人意愿、村“两委”意见，确定包村干部人选，一经确定下来，这个村全年的工作任务便由包村干部和村干部捆绑一起承担，包村干部便是该村的一员了，按照乡镇政府职能转变的要求，包村干部的主要工作任务应该是为群众提供农业生产服务，解决村上群众困难，帮助该村发展经济，但经过调查，部分村事实上并不尽相同，约占40%左右包村干部只起了个“传话筒、代言人”作用，上级工作任务安排部署到乡镇后，乡镇党委、政府只好安排部署给他们，而他们回村后不是同村干部商量落实办法与解决措施，到农户中宣传动员，而是一股脑儿的交给村干部，安排给村干部去落实，在这个过程里，村干部没有拒绝的理由，如果包村干部和村干部之间关系融洽，村干部责任心强，则乡镇安排部署的任务很快落实，凡之，这些任务则被落空。
包村干部把任务交出之后，余下的时间则属于自己的，要么在村干部家中休息，要么办自己的事，很少到农户中指导生产，这期间乡镇领导他们在村上落实工作，村干部还以为他们到了乡镇，包村干部真正处在“真空地带”。
另外一种情况是联片领导充当了包村干部的角色，中厂镇政府分管农业的副镇长反映：联片领导有时不如连包村干部，因为党委、政府安排给他们事，他们要么不会做、要么不愿做，这些事情只有落到联片领导身上，联片领导白天在村上落实工作，晚上还要写材料，满肚苦衷说不出。
同时在调查时，边远村组的农户有50%左右没有见过包村干部，村干部一年也只能见到一两次。
包村干部的工作到底如何？通过调查了解，全县除开高速路经过的村、有烤烟的村及重点项目建设村，这些包村干部工作相对紧张外，有的两三个星期甚至更长时间得不到休息，整天与村上工作撕磨在一起，而边远一些村的包村干部工作仍相对轻松。
同时，我们还听说到由于包村干部责任心不强、农业生产技术不高，群众对包村干部是有看法的，今年春季有一户养蚕大户由于小蚕僵了很多，几次跑到村委会找包村干部始终未人，无赖小蚕死了大半。
有的虽然找到了人，但包村干部苦于技能所限，不知道解决问题的对策，仍是无济于事。
还有包村干部权力过大，实行“霸王包村”，村上事务由他说了算，农村低保、救灾救济等款物想给谁就给谁，想给多就给多，不给就不给，凡正群众也不知道具体政策。
这就暴露出了当前乡镇干部建设存在的两大问题：一是农业技术干部不多，二是干部素质有待提升。
经过调查走访，乡镇包村干部的工作处所不是在农户家中、田间地头，多数时间呆在村干部或是村委会办公室中，有村级服务中心的则呆在服务中心，乡镇对他们的监管的办法是年初任务夯死，年终考核兑现，期间乡镇主要领导则到村上抽查、了解，然而由于乡镇领导事务多，又有多少时间到村上，因此对包村干部的管理需要进一步加强。
观点：干部包村制度能否取代屈指算来干部包村制度，到现在已经30年了，这种制度现在到底能不能改变或是创新？2004年，我县全面启动乡镇机构改革后，将乡镇政府的职能定位在四个方面：经济调节、市场监管、社会管理和公共服务，这四个方面中主要是社会管理和公共服务，乡镇干部将围绕这两项开展工作，为了加快政府职能转变，构扒、茅坪、仓上等乡镇前几年将全镇干部组成产业建设组、项目工作组、计划生育工作组、社会事业工作组等进行工作落实，通过工作组来取代包村干部的职能，经过实践运行，这种办法对于阶段集中性的工作可以进行突破，而对于长期的群众工作却不利，主要原因是工作组在这个村集中一段时间后又到那个时搞一段时间，不利于整体工作的对接与群众的办事，同时，如果群众到这些站所办事却很少找到经办人员，但计划生育工作组可以长搞下去。
去年，中厂镇实行的9个站所办包村，乡镇只考核各个站所办工作情况，包村人选由站所办负责人确定，这种形式虽然有一定创新，但干部包村这种模式仍然没有变化。
能否转换干部包村制度，中厂镇顺利村支书陈新江反映：“从目前形势来说，干部包村的使命已经完成，村上的任务主要通过联片领导来协调解决，年龄在35岁以上的包村干部，基本不指望什么，虽然包村干部只起个传话筒作用，但目前干部人事体制决定，跑腿的还只有让他跑”。
大部分村干部认为：目前，随着农村经济工作重点的转移，农村工作不像当年搞黄姜那样铺天盖地，群众具体事务随着村级综合服务中心的健全后可到服务中心办理，包村干部的工作任务较以前轻松多了，如果乡镇派来的干部工作能力一般，又没有农村工作经验，村上可以不要，但是对于憝悉农村农业工作，有一定技能知识的干部群众还是欢迎的。
多数乡镇领导认为：目前，乡镇继续实行干部包村这一制度，主要是因为上级下达的任务好落实，对干部有管头，政府机构改革与职能转变没有完全到位，如果抽回包村干部，部分干部将没有太多事情，加上部分村干部素质能力有待提升，工作任务如果完全交给村干部去落实，乡镇没有把握，今后，随着村级综合服务功能的健全，在村干部工作积极性和能力素质提高的前提下，干部包村制度可以逐步取代，但要强化乡镇各关服务站的功能与作用。
那么乡镇各服务站的情况又是怎样？乡镇站所的设置与乡镇干部的技能又是如何？我们在调查中了解到，曾经于2005年期间恢复的林业站，现在有其名无其实，有的人员调走，有的迫于整体考虑，干部调作他用，农业技术干部太少，现在乡镇学蚕桑、畜牧的不足20人，分配的年轻大学生，有的连群众都不会开，只能安排在办公室，还有一些上了年纪的干部，成了“万斤油”，说不靖、扯不直，乡镇综合服务的功能没有完全发挥出来。
看来，干部包村这一制度目前还只能维持现状，解决这一问题的核心关键要调动其积极性，转变其工作职能。
对策：这一制度要不断完善改进目前，虽说乡镇干部不像以前工作那样紧张了，但乡镇作为基层政权与群众联系的纽带，全县100多个部门及单位到乡镇就有100多件具体事情，就些都需要包村干部一件一件的办，如何把这些工作创造性的落实到群众中，促进农村经济快速发展，包村干部要切实围绕“服务”而开展。
1、科学合理的安排包村干部。
在目前情况下，“干部包村、领导包片”这种传统的工作模式与方法还要坚持下去。
在具体实践中要选择农村工作能力强、具有奉献精神和一定技术的干部作为包村干部，农业服务站所最好不安排包村任务，对于有强硬村级班子的村，能够独立完成全年目标任务的，可以不向其派驻包村干部，对于已经明确的包村干部，可以探索实行由乡镇党委、政府，村“两委”及当地群众三方监管的办法对其管理，乡镇党委、政府主要是对其安排任务、检查考核，村“两委”及当地群众主要是对在村上工作时间、工作绩效进行监督，不定期向乡镇反馈情况。
2、切实提高包村干部服务职能。
政工干部多，技能干部少是目前一个普遍现象。
由于我县是一个传统的农业县，种植业、养殖业工作量相对较大，需要的是大量的技术干部，乡镇包村干部要切实提高指导农业农村工作的技能，要围绕农业主导产业建设，学习业务知识，提高服务技能。
诸如：对普通的畜牧常见病、防疫知识、圈舍建设，养蚕的基本知识，林果园的管理等方面要基本有个了解。
县直业务部门对包村干部要积极开展学习业务技能方面的培训。
目前，农村工作主要还是以抓示范为主，乡镇包村干部可以办实体、抓示范的方法，搞好各类示范建设，带动群众发家致富。
宋家镇包村干部黑向明同志多年来既养猪又搞大棚香菇，在当地起到了很好的示范教育作用。
建议县委、县政府要鼓励乡镇和农业干部办农业经济实体，部门能够支持的要给予支持。
3、多方调动起包村干部积极性。
造成乡镇包村干部目前现状的原因，主要原因就是他们积极性不高，如何提高包村干部的积极性？第一，要建立一套科学完善的绩效考核制度。
诸如在仓上等烤烟大镇，镇党委、政府把烤烟产值和税收与包村干部的利益结合起来，提起税收总额的一定百分比作为对包村干部的奖励，这样一来，发展面积多、种植质量好、上交税收多的村，包村干部的个人利益也就多，无形之中就调动了干部发展烤烟产业的积极性。
第二，要通过干部流动来提高积极性。
中厂镇顺利村支书陈新江建议，对工作不积极的干部，组织上可以调离到另外一个乡镇，为他们再创造一个好的工作环境，如果调离三次后，工作还是没有起色，说明确实是素质能力不行，这时可以采取组织措施。
第三，要多在基层一线中发现干部。
好多包村干部反映，他们一年四季在村上，风里来、雨里去，没有功劳也有苦劳，但每到干部选拔作用或表彰奖励上很少有人想到他们，如果组织上能够记住他们这一群体，对工作突出的干部能得到组织上的关心照顾，他们的积极性会更高。
4、不断加强乡镇各服务站的建设。
目前，乡镇还习惯于“大兵团”的作战方式，人员集中使用，干部也比较喜欢，但是这样无形中削弱了乡镇农林等方面服务站所的人员和职能，针对目前乡镇农林站所等机构名存实亡的现象，建议要归位这些站所的人员与职能，干部不足的组织人事部门在公务员招录中要尽量予以考虑。
乡镇对这些服务站管理与考核主要以他们服务群众的情况，要给他们相应的职、权、责，切实调动他们为民服务的积极性，同时，乡镇要对包村干部和农业技术干部多予关心。
只有通过多种途径与渠道，才能把农村工作更好地推向前进。